Tio nycklar till kulturinspiration – en hållbar taktik för kulturell utveckling på Österlen

Följande tio nycklar är den taktik/strategi kartläggningen av de kulturella aktörerna på Österlen mynnat ut i. Tio nycklar till framgång, tio uppmaningar till de verksamma i Simrishamn, Tomelilla och Ystad. Mitt mål med dessa nycklar är att skapa inspiration till aktörerna för hur de ska kunna arbeta i framtiden. Min fördel har varit att komma utifrån Österlen och se det som sker med nya ögon. Således vågar jag också utmana det gängse begreppet Österlen.

5.3.1 Kommunernas roll – ta kulturen på allvar!

Kultur kan vara en viktig del i ett områdes utveckling om man låter den vara det. Här måste samtliga kommuner skaffa sig en kulturpolitisk vision, men också en gemensam för alla tre kommuner. Att lägga tid och pengar på projekt som SÖSK- samarbete och Leaderprojekt är bortkastat om det inte finns något tydligt mål för samarbetet. Det måste finnas ett bra ovanifrån perspektiv från kommunernas sida som hjälper aktörerna i kommunerna att skapa samarbete utifrån det. Med andra ord, ”det här kan vi som kommun hjälpa er med – behöver ni denna hjälp? Är det något annat ni saknar?” Det blir ofta ett alldeles för starkt fokus på pengar och bidrag när man talar om kulturella aktiviteter och det är en del av det hela. Men, pengar i sig skapar inga hållbara projekt som leder till kulturell utveckling. Inte heller byggandet av ett kulturhus gör det. Istället måste fokus vara på innehållet i kulturhuset och innehållet i det projekt och aktiviteter som görs. Att en del av respondenterna också anser att de som arbetar med kultur inom de olika kommunerna inte har rätt kunskap om området är värt att notera. Kanske har de fel, men hur ska isåfall kommunerna visa omvärlden att kunskapen visst finns? Jo, genom att ha en tydlig vision för sin kulturpolitik och att arbeta utifrån den. Att exempelvis Tomelilla kommun saknar en kulturpolitisk vision och har endast en kultursekreterare anställd håller inte om de vill skapa hållbara strategier för sina kulturella aktiviteter. Det måste skapas tid till att arbeta med visioner och inte bara underhåll av de vardagliga aktiviteterna! Viktigt är också att skapa samarbete som går utanför Österlens gränser, exempelvis för problemet med krympande städer och vad man kan göra för att hejda denna utveckling.

Sammanfattning:

• Samtliga kommuner måste skaffa sig en kulturpolitisk vision, men också en gemensam för dem tillsammans

• Fråga aktörerna vad de anser att kommunen kan hjälpa till med, förutom att ge bidrag. Utifrån svaren ordna denna hjälp, exempelvis utbildning i ekonomi och

34 • Kommunerna måste fundera på om det ska skapas kulturhus, som många vill i

Simrishamn, vad ska isåfall detta kulturhus innehålla? Hur ges aktörerna möjlighet till att använda detta kulturhus? Tydliga riktlinjer för verksamheten måste dras upp. Här bör också kommunen/kommunerna se över om det finns befintliga byggnader som går att bygga om, med en historia som hjälper identitetsskapandet på plats, istället för att bygga ett nytt hus

• I alla kommuner måste det finnas tid till att arbeta med visionerna för kulturen, och inte bara ”underhåll av vardagen”. Här måste det till samarbeten av

kommunöverskridande natur så att inte ett projekts möjlighet begränsas på grund av vilken kommun aktörerna befinner sig i, om det då är projekt som kommer hela området Österlen till gagn. En del kan vara samarbete kring fenomenet krympande städer, och vad Simrishamn kan göra för att ändra utvecklingen

• För samtliga kommuner, men främst för Simrishamn, måste det till fler

boendemöjligheter för unga människor och transportmöjligheter som tåg och buss måste utvecklas så att dessa unga kan ta sig till arbete och olika evenemang i området. En idé är här att skapa bostäder i sjukhuslokalerna som nu Simrishamns kommun försöker sälja ut! Här finns redan byggnaden, och, dessutom kanske här skulle kunna rymmas inte bara bostäder utan även möjligheter för unga att utöva olika aktiviteter

5.3.2 Aktörernas roll – våga!

Aktörerna måste sluta stirra sig blinda på aktiviteter som lockar stor publik vid enstaka tillfällen (och framförallt då under sommarhalvåret) och istället fokusera på innehållet och en långsiktig hållbarhet i verksamheten. Finns det ett bra innehåll så kommer publiken, förutsatt att verksamheten syns. En viktig del blir att lyfta de aktiviteter som görs i mindre skala, men med mångfald och engagemang året runt genom aktiv marknadsföring utåt. Aktörerna måste också våga tänka tanken att skapa projekt utan att de får bidrag från kommuner och andra och ställa sig frågan vem de isåfall skulle kontakta för samarbete. Det är inte pengarna i sig som avgör om ett projekt ska bli lyckat eller ej. En av respondenterna från intervjuerna menade att det borde finnas ”pooler” med olika tjänster som aktörerna kunde låna av varandra, detta kunde vara både utrustning och tjänster. Ett nätverk med utbyte av tjänster istället för rena pengar, som redan finns i andra sammanhang. För en teatergrupp skulle det då kunna handla om lånande av lampor, ljudutrustning, scendekor, scenkläder men också skapande av

annonser för föreställningen, flyers och ett inslag i Radio Kristianstad (som täcker hela Österlenområdet). Självklart måste det också här finnas en ekonomi och rena pengar, men fokus kunde vara på lön till de som faktiskt arbetar med projektet istället för till allt annat runt omkring.

35 Den kunde hämtas in genom biljettintäkter och genom gästspel i andra kommuner än den där aktörerna verkar normalt. Vidare måste aktörerna arbeta med projekt som ger långsiktiga effekter som kunskapsuppbyggnad, öppna samtal och möjligheter till nya nätverk. Sammanfattning:

• Fokus på innehållet och en långsiktig hållbarhet i verksamheten • Skapa pooler med olika tjänster som aktörerna kan låna av varandra

• Ta ut sina projekt utanför Österlen, genom exempelvis gästspel på andra platser i Sverige och i övriga världen

• Bjud in andra aktörer till projekt på Österlen för att skapa ett hållbart och livskraftigt nätverk

• Satsa på projekt som bygger på kunskapsuppbyggnad och öppna samtal och på så vis skapa möjligheter för nya nätverk att bildas

5.3.3 Omdefiniera begreppet Österlen!

Här gäller det för Österlens aktörer att tänka nytt om Österlens framtid. Vilka styrkor och svagheter har Österlens tre kommuner, vad särskiljer de aktörer som finns idag från andra, vilken vision kan gemensamt skapas, vilka målsättningar kan alla ställa upp på gemensamt? Här kan då frågan komma upp om det är viktigt med en gemensam vision då Österlen består av flera olika kommuner. Just därför är det av största vikt att det finns en vision för

varumärket Österlen som är mer en hållbar och innehållsrik vision än den turistfokuserade vision som finns idag. Däremot är det inte sagt att denna vision inte ska innehålla aspekter som handlar om rekreation och uppladdning av energi hos människor, men det ska vara en del av många delar som bygger begreppet Österlen. Naturligtvis är aktörerna beroende av att det kommer besökare utifrån till de olika aktiviteter som görs då den egna gruppen inte alltid räcker, och här blir det av än större vikt att det då syns vilken mångfald som finns i området. Det blir extra viktigt med synergieffekter från olika projekt som kan fortplanta sig i hela området och vidare i resten av världen.

Sammanfattning:

• Vad särskiljer de aktörer som finns på Österlen idag gentemot andra områdens aktörer?

• Vilken vision kan skapas gemensamt?

• Skapa denna vision mer hållbar och innehållsrik än den turistfokuserade vision som finns idag

36

5.3.4 Ta det stora till det lilla och gör det lilla stort!

För området Österlen är det av största vikt att finns en fungerande kollektivtrafik i samtliga kommuner så att man kan ta det stora till det lilla och göra det lilla stort. För Simrishamns del handlar det främst om att utveckla kollektivtrafiken, för Tomelilla och Ystad finns den redan. För exempelvis Tomelillas del handlar det istället om att visa vilka projekt som finns i de olika byarna runt om staden Tomelilla och hur man som deltagare i ett projekt eller i en aktivitet ska kunna ta sig dit. För de aktörer som verkar i området gäller det att fortsätta inspireras av projektets innehåll mer än skalan på projektet. Många små projekt blir stort tillsammans och hjälper till att skapa en mångfald i utbudet. Här får byn Hammenhög visa på den mångfald som kan skapas på en liten yta men ändå få spridning lång ut i världen.

45

Sammanfattning:

• Lyft projekten ute i alla byar i området

• Lyft möjligheterna att ta sig till och från dessa projekt och aktiviteter • Många mindre projekt = mångfald i utbudet = ett vitalt område • Hammenhög som inspirationskälla för andra byar/aktörer att ta efter

5.3.5 Introducera alternativ!

Följande är hämtat från en artikel i Helsingborgs Dagblad för Piratrundan:

”Emil Larsson, filmare och konstnär, som gjort filmerna ”Fjorton suger” och ”Du & jag”. Tillsammans med konstnären Andras Bagge vill han dra igång en alternativ konstrunda och börjar med en gemensam utställning i Karlaby utanför Tommarp på Österlen.

Varför startar ni en egen konstrunda, duger inte den vanliga?

-Vi vill skapa ett slags off-Broadway med en annan inriktning. Ingen av oss är bofasta på Österlen, poängen är att vi skapar våra konstverk på plats. Andreas och jag tillsammans ska skapa tio verk från och med tisdag och fram tills vi öppnar på fredag klockan 12. Det blir i princip att jobba dygnet runt.

45 http://try.ucon.biz/ kontrollerad 2008-04-14

37

Men en utställning gör väl ingen konstrunda?

-Nej, men vår plan är att nästa år ta hit icke-skånska konstnärer som lånar ett hus, arbetar en vecka och skapar konstverk för platsen. Kanske det blir fem konstnärer. Förhoppningsvis växer det med åren och omfattar hela Skåne till slut.

Är ni ute efter att provocera den etablerade konstrundan?

-Nej inte i första hand. Vi vill bara ta ett fungerande koncept och dra det vidare. Men

konstrundan är konservativ och motarbetar allt som verkar konkurrera med dem. Är det något som är förbjudet så är det lockande att testa.” 46

Här är det viktigt att våga ändra inriktning från det som varit under en lång tid. Det betyder inte att en förening eller ett företag helt ska sluta göra det de gör, utan istället vidareutveckla sin verksamhet. Det som var nytt och intressant för fyrtio år sedan uppfattas många gånger annorlunda idag. Målgruppsfokusering blir här viktig: ett projekt kan inte vara för alla om det ska vara hållbart. Istället måste hela området Österlen ha en mångfald så att alla besökare kan finna det som intresserar dem.

Sammanfattning:

• Våga genom samarbete • Ändra inriktning

• Arbeta intensivt – skapa långsiktighet • Bjud in andra aktörer från nätverket • Skapa mångfald genom öppenhet!

5.3.6 och 5.3.7 Utmana fungerande koncept och ta tillvara kreativiteten!

Vilka resurser och insatser kommer att krävas av aktörerna tillsammans? Hur går vi vidare och får fler involverade i orterna; företagare, lokalbefolkningen, kommun och politiker. Här blir kommunikation en tydlig del av strategin. För att bygga hållbara aktiviteter och projekt på Österlen måste det som görs ses igenom så att problem noteras, att de involverade förstår eventuella problem och att framväxt kommuniceras till andra aktörer i området. Detta kan göras genom akademiska studier, genom publika evenemang och genom utställningar som diskuterar områdets framtid. Genom detta kan det kreativa tänkandet, planerandet och agerandet fortsätta. Återigen får byn Hammenhög och kulturum stå som exempel. Följande text är hämtad från deras hemsida:

”Kulturum är en ideell kulturförening vars främsta syfte är att skapa kulturella upplevelser i Hammenhög. Kulturum verkar både som producent och arrangör av konst och kultur. Vi vill ta omvärlden till Hammenhög, men också ta utgångspunkt i och titta närmare på det som finns här. Vem som helst har möjlighet att ansöka om att utföra ett projekt i Kulturums namn och med tillgång till Kulturums resurser. Styrelsen väljer vilka projekt som ska genomföras. Ett exempel: Kulturum har under april månad 2008 försett 2 - 5 åringar från förskolan i Hammenhög med engångskameror, med uppmaningen att fotografera sin omgivning. Projektets utgångspunkt är vår nyfikenhet på vad man ser när man är ca. 1 m hög och vilka bilder man skapar med en kamera, när man inte känner till gängse fotografiska konventioner.

38 Sammanfattning:

• Ta utgångspunkt i det som finns i närmiljön

• Bjud in andra aktörer att ta del av en annan aktörs resurser • Ta nya grepp på gängse konventioner

5.3.8 Inspireras av förebildsprojekt!

För att skapa hållbara projekt för framtiden behövs ibland inspiration. Några av aktörerna på Österlen låter sig redan inspireras av förebildsprojekt, som i skapandet av Tillväxthuset. Deras vision är som följer:

Vision för ett trädgårdscentrum på Österlen

Tillväxthuset är en förening vars syfte är att skapa ett Trädgårdscentrum på Österlen och vara en samlande kraft inom trädgårdsnäringen. Vårt trädgårdscentrum är ett besöksmål för många människor, den trädgårdsintresserade, besökaren i det österlenska landskapet, familjen som tillbringar en dag med kunskapsinhämtning och upplevelser, elever på olika

trädgårdsutbildningar, lärare i grundskolan som får inspiration och kan ha lektion på en unik och spännande plats, forskaren inom biologi och miljöfrågor. Men det vänder sig lika självklart till näringsidkare och föreningar inom trädgårdsnäringen liksom till näringsidkare och verksamma inom besöksnäringen samt inom angränsande områden. Skapandet av ett trädgårdscentrum sker på ett vis som är förenligt med Österlens unika karaktär, en landsbygdsutveckling inom ett samhällsområde som växer för varje år. Det trädgårdscentrum som ska skapas ökar

besöksfrekvensen genom aktiviteter under hela året, och tar till vara upplevelseturismen genom att vara unikt och vänt mot familjebesök.

Förebildsprojektet är Eden Project i Cornwall, England. De är en av Englands största turistattraktioner och deras vision är följande:

Eden is an educational charity. We built it because we’re inspired by the belief that we can work towards a better future. The money we raise goes towards our work on public and formal education, research, conservation and sustainable futures. We … explore ways of working with ‘the grain of nature’; bring together science, art, technology and commerce; get together with others worldwide to share ideas; share ideas with you.47

Området Cornwall är en välbevarad hemlighet för de flesta i Sverige. Inte många känner till detta unika område beläget i Englands något mindre kända sydvästra delar. Området präglas av en fantastisk natur och ett rikt kulturlandskap. Här möts konst, musik, historiska

byggnader, mat och teater med en natur som får besökare att återvända år efter år. För besökaren som uppskattar närhet till naturen kan få platser i Europa mäta sig med Cornwalls fantastiska klipplandskap.

39 Cornwall erbjuder den aktiva besökaren möjlighet till aktiviteter som mountainbiking,

segling, surfing och bergsbestigning. Varje år besöks Cornwall av mer är 5 miljoner besökare. 48

Sammanfattning:

• Finn den unika karaktären • Sök inspiration i omvärlden

5.3.9 Samarbete för projektets skull!

Sluta med revirtänk och tänk istället på de fördelar som ett projekt får genom samarbete. Istället för att alla ska göra något eget, kan det i många fall vara fördelaktigt att gå samman och skapa utifrån en redan befintlig idé. Det finns idag redan många aktiviteter, företag och projekt som arbetar utifrån en tydlig vision och en hållbar strategi, men i vissa fall kanske inte de överlever då de inte får det stöd från omgivningen som behövs. De mindre aktörerna arbetar i flera fall redan utifrån tankarna kring den kreativa klassen, men det bör även kommunerna göra, så att de ger möjligheter till området att växa genom alla de projekt som görs på Österlen.

Sammanfattning:

• Nej tack till revirtänk

• Skapa utifrån befintliga idéer • Omgivningens stöd behövs

• Arbete med den kreativa klassen ger området möjlighet att växa

5.3.10 Kulturens givna plats!

För att skapa hållbara kulturella aktiviteter på Österlen måste det till samarbete där kultur, geografi och ekonomi smälter samman. Kultur är en del av ett områdes självklara och livsviktiga beståndsdel. Endast kultur kan inte bära ett område, men i samverkan med andra kan det bli en viktig och livgivande beståndsdel. Ordet kultur betyder odling och att odla den kreativitet och energi som finns på en plats är nödvändig för dess hållbara utveckling.

40 För Österlen är dess invånare och deras intelligens, motivation och kreativitet en viktig resurs och ett framgångsrikt område har visionära individer, kreativa organisationer och en politisk kultur som delar åsikten om kulturens givna plats i samhället som avgörande för framgång. Lokala frågor engagerar mer än ideologier. Vilket ställer krav på demokratin och öppenheten på Österlen. Det är inte intressant att Österlen sedan kommersialiseras utan hur denna

kommersialisering blir möjlig. Sammanfattning:

• Samarbete där kultur, geografi och ekonomi smälter samman • Kultur är en av Österlens självklara och livsviktiga beståndsdelar • Odla den kreativitet och energi som finns i området

• Vårda visionära individer, kreativa organisationer och en politisk kultur som delar åsikten om kulturens givna plats i samhället

• Lokala frågor engagerar – demokrati och öppenhet måste finnas bland aktörerna på Österlen