motsäger Herzbergs teori. Denna yrkesgrupp är specialister och för dem är variation inom samma yrke viktigare än att avancera i karriären. För att avancera krävs oftast någon form av ledarskapskompetens då det vanligaste sättet att avancera är att nå en ledarskapsposition. Och det är inte säkert att specialister vill klättra uppåt, kanske snarare åt sidan. Liknande har diskuterats i tidigare forskning(Ashkenas 1999). Studien bidrar även till teoriutveckling av, och ett inomvetenskapligt bidrag till inställning till arbete, rutinmässigt arbete och motivation. Studien hjälper till att omdefiniera dessa begrepp. Försvarsmaktens nytta utav studien innebär att vikten av rekrytering av rätt individer till rätt plats påvisas. Det tekniska intresset är en
grundförutsättning för att få individer att motiveras i arbetet men också betydelsen av att grundförutsättningar måste vara uppfyllda för att fokus skall kunna vara på den inre motivationen. Studien kan användas vid utbildningssammanhang och som underlag vid diskussion på exempelvis arbetsplatsträffar. Studien underlättar även för
Försvarsmakten i sitt fortsatta arbete gällande personalförsörjning där ett behålla perspektiv uppmuntras.
5.3 Förslag på fortsatt forskning
Studien kan användas och omvandlas till en enkät och testas på ett större urval inom samma yrke alternativt i närliggande yrkesgrupper som till exempel civila flygtekniker. Detta i syfte till att få en jämförelse och undersöka om samma teman motiverar även denna grupp. Resultatet kan användas för att få en förståelse av vad som motiverar just denna grupp i deras arbete. Fortsatt forskning kan även göras kvalitativt på de
slutsatser som är teoriutvecklande. De kan utvärderas i syfte att inhämta mer underlag gällande de teman som framkommit.
Sida 34 av 36
6 Referenser
Alpass, F., Long, N., Chamberlain, K. & MacDonald, C. (2009). Job Satisfaction Differences Between Military and Ex-Military Personnel: The Role of Demographic and Organizational Variables. Military Psychology, 9:3 227–249.
Alvinius, A., Johansson, E. & Larsson, G. (2017). Job satisfaction as a form of
organizational commitment at the military strategic level: A grounded theory study. International Journal of Organizational Analysis, 25(2), 312–326. doi:10.1108/IJOA-10-2015-0919.
Anon. (2020a). Database for statistikk om høgre utdanning - om DBH. https://dbh.nsd.uib.no/omdbh/index.action [2020-09-15].
Anon. (2020b). Which of your friends needs to learn this term? BusinessDictionary.com. http://www.businessdictionary.com/definition/motivation.html [2020-09-15]. Antonovsky, A. & Elfstadius, M. (2005). Hälsans mysterium. Stockholm: Natur och kultur. Ashkenas, R. (1999). Creating the boundaryless organization. Business Horizons, 42(5),
5–10. doi:10.1016/S0007-6813(99)80069-X.
Berglund, T. & Hansen, L. H. (2003). Arbetslivet. Lund: Studentlitteratur.
Bryman, A. & Nilsson, B. (2011). Samhällsvetenskapliga metoder. Malmö: Liber. Chambel, M. J., Castanheira, F., Oliviera-Cruz, F. & Lopes, S. (2017). Work Context
Support and Portuguese Soldiers´Well-Being: The Mediating Role of Autonomus Motivation. Military Psychology, 27:5 297–310.
Clarke, V. & Braun, V. (2013). Teaching thematic analysis: Overcoming challenges and developing strategies for effective learning. The psychologist, 26(2) 120–123. David, M. & Sutton, C. D. (2016). Samhällsvetenskaplig metod. Upplaga 1:1. Lund:
Studentlitteratur.
Della Porta, D. & Keating, M. (red.). (2008). Approaches and methodologies in the social
sciences: a pluralist perspective. Cambridge , New York: Cambridge University
Press.
Eisenberger, R., Pierce, W. D. & Cameron, J. (1999). Effects of reward on intrinsic motivation—Negative, neutral, and positive: Comment on Deci, Koestner, and Ryan (1999). Psychological Bulletin, 125(6), 677–691. doi:10.1037/0033- 2909.125.6.677.
Eriksson, B. (1998). Arbetet i människors liv. Göteborg: Sociologiska institutionen, Göteborgs universitet.
Esaiasson, P., Gilljam, M., Oscarsson, H., Towns, A. E. & Wängnerud, L. (2017).
Metodpraktikan: konsten att studera samhälle, individ och marknad.
Fang, M., Ledford Jr, G. E. & Gerhart, B. (2013). Negative effects of extrinsic rewards on instrinsic motivation: more smoke than fire. World at Work Quarterly.
Feldman, M. S. & Pentland, B. T. (2003). Reconceptualizing Organizational Routines as a Source of Flexibility and Change. Sage journals, 48(1), 94–118.
Försvarsmakten (2016). Militärstrategisk doktrin : MSD 16. Stockholm: Försvarsmakten. Försvarsmakten (2018). Slutredovisning av Försvarsmaktens perspektivstudie 2016-2018
Tillväxt för ett starkare försvar. Försvarsdepartementet. No. FM2015-13192:15.
Försvarsmakten (2020a). Flygtekniker. Försvarsmakten.
https://jobb.forsvarsmakten.se/sv/utbildning/befattningsguiden/officers- befattningar/flygtekniker/ [2020-08-9].
Försvarsmakten (2020). Särskilda betämelser - SE-EMAR, SE-EMAR 66, Certifikat för militärt luftfartygsunderhåll.
Sida 35 av 36 https://www.forsvarsmakten.se/sv/ordlista/ [2020-08-30].
Försvarsmakten (2020c). Helikoptertekniker. Försvarsmakten.
https://jobb.forsvarsmakten.se/sv/utbildning/befattningsguiden/officers- befattningar/helikoptertekniker/ [2020-09-10].
Gagné, M. & Deci, E. L. (2005). Self-determination theory and work motivation. Journal of
Organizational Behavior.
Herzberg, F., Mausner, B. & Snyderman, B. B. (1993). The motivation to work. New Brunswick, N.J., U.S.A: Transaction Publishers.
Kovacs, C., Stiglbauer, B., Batinic, B. & Gnambs, T. (2018). Exploring Different Forms of Job (Dis)Satisfaction and Their Relationship with Well-Being, Motivation and Performance: FORMS OF JOB SATISFACTION. Applied Psychology, 67(3), 523– 556. doi:10.1111/apps.12128.
La Porte, T. R. (1996). High Reliability Organizations: Unlikley, Demanding and at Risk.
Journal of Contingencies and Crisis Management, 4 60–71.
Larsson, G., Lundin, J. & Zander, A. (2017). Ledarskapsmodellen: konsten att matcha
individuella och organisatoriska förutsättningar.
Mael, F. A., Waldman, D. A. & Mulqueen, C. (2001). From Scientific Work to Organizational Leadership: Predictors of Management Aspiration among Technical Personnel. Journal of Vocational Behavior, 59(1), 132–148. doi:10.1006/jvbe.2000.1783.
Marshall Egan, T., Yang, B. & Bartlett, K. R. (2004). The Effects of Organizational Learning Culture and Job Satisfaction on Motivation to Transfer Learning and Turnover Intentione. HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT QUARTERLY, Vol 15, No 3. Maslow, A. H. (1958). A Dynamic Theory of Human Motivation. I Understanding human
motivation. Cleveland, OH, US: Howard Allen Publishers, ss.26–47.
Panaccio, A. & Vandenberghe, C. (2009). Perceived organizational support,
organizational commitment and psychological well-being: A longitudinal study.
Journal of Vocational Behavior, 75(2), 224–236. doi:10.1016/j.jvb.2009.06.002.
Pink, D. H. & Erséus, J. (2010). Drivkraft: den överraskande sanningen om vad som
motiverar oss. Stockholm: Bookhouse.
Proyer, R. T., Annen, H., Eggimann, N., Schneider, A. & Ruch, W. (2012). Assessing the ”Good Life” in a Military Context: How Does Life and Work-Satisfaction Relate to Orientations to Happiness and Career-Success Among Swiss Proffessional Officers? Social Indicators Research/Springer, 106 No. 3 577–590.
Schwartz-Shea, P. & Yanow, D. (2012). Interpretive research design: concepts and
processes. New York, NY: Routledge.
Solinger, O. N., Van Olffen, W. & Roe, R. A. (2008). Beyond the three-component model of organizational commitment. Journal of Applied Psychology, 93 No 1 70–83.
Stocker, D., Jacobshagen, N., Semmer, N. K. & Annen, H. (2010). Appreciation at work in the Swiss armed forces. Swiss Journal of Psychology, 69 No.2 117–124.
Strannegård, L. & Eriksson-Zetterquist, U. (2011). Organisering. Malmö: Liber.
Tadić Vujčić, M., Oerlemans, W. G. M. & Bakker, A. B. (2017). How challenging was your work today? The role of autonomous work motivation. European Journal of Work
and Organizational Psychology, 26(1), 81–93.
doi:10.1080/1359432X.2016.1208653.
Tett, R. P. & Meyer, J. P. (1993). Job satisfaction, organizational commitment, turnover, intetion, and turnover: path analyses based on meta- analytic findings. Personnel
Psychology, 46 No.2 259–293.
Sida 36 av 36