Vidare forskning

Utifrån det empiriska materialet som undersökningen genererade så fann vi implikationer på ämnen, relationer och ytterligare förhållanden som skulle vara av intresse att vidare studera. Detta som resultat av de sidospår vilka respondenterna kom in på under diskussionerna samt intressanta kopplingar vi har funnit under analysens gång och i slutsatsens skede. Vi föreslår således följande ämnesområden för vidare forskning:

•   I vår slutsats diskuterar vi huruvida Kellermans (2007) översta nivå diehards i största

mån inte existerar inom företag. Dock ställer vi oss inte emot att efterföljarskap likt sådant existerar inom andra organisatoriska sammanhang, exempelvis krigsorganisationer. Vi anser således att det vidare skulle behöva studeras om det utifrån ett företagsperspektiv kan framställas en specifik nivåskala för efterföljarskap.

•   I vår analys framkom det att det under introduktionsdagarna på företaget snabbt föll

sig att man började ta efter vissa medarbetare. Vilka vi då också anser har en betydande roll för att introducera dem nya medarbetarna in företagets kultur och gemenskap. Vi finner det då därför intressant om det vidare skulle kunna studeras just det aktiva efterföljarskapets inverkan i själva socialiseringsprocessen.

•   Då vi efter vår studie har kommit fram till att aktivt efterföljarskap till största mån är

eftersträvansvärt inom organisationer anser vi att det skulle vara av stort intresse att vidare studera hur man som chef ska kunna finna “hintar” om aktivt efterföljarskap hos medarbetare redan vid rekryteringen. Således finner vi att vidare forskning kring hur aktivt efterföljarskap kan identifieras redan i rekryteringsprocessen skulle vara av intresse.

Referenser

Ahrne, Göran & Svensson, Peter (2015). “Kvalitativa metoder i samhällsvetenskapen”, i Ahrne, Göran & Svensson, Peter (red). Handbok i kvalitativa metoder. 2., [utök. och aktualiserade] uppl. Stockholm: Liber AB

Alvehus, Johan (2013). Skriva uppsats med kvalitativ metod: en handbok. 1. uppl. Stockholm: Liber AB

Alvesson, Mats (2012). “Företagskultur och organisationsidentitet - stödjande normsystem eller hjärntvätt?”, i Alvesson, Mats & Sveningsson, Stefan (red).

Organisationer, ledning och processer. Senaste upplagan. Lund: Studentlitteratur AB Alvesson, Mats (2013). Understanding organizational culture. 2. uppl. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications

Alvesson, Mats (2015). Organisationskultur och ledning. 3., [omarb.] uppl. Malmö: Liber AB

Baker, D. Susan (2007). “Followership: The theoretical foundation of a contemporary construct”. Journal of Leadership & Organizational Studies, Vol. 14(1), pp. 50-60

Bjugstad, Kent & Thach, C. Elizabeth & Thompson, J. Karen & Morris, Alan (2006). “A fresh look at followership: A model för matching followership and leadership styles”, Journal of behavioral and applied management, May 2006, pp. 304-319

Blanchard, L. Anita & Welbourne, Jennifer & Gilmore, David & Bullock, Angela (2009). “Followership Styles and Employee Attachment to the Organization”, The Psychologist - Manager Journal, Vol. 12(2), pp. 111-131

Bryman, Alan (2011). Samhällsvetenskapliga metoder. 2., [rev] uppl. Malmö: Liber AB

Bryman, Alan & Bell, Emma (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder. 2., [rev.] uppl. Stockholm: Liber AB

Perspectives of Followership: The Need for an Expanded View of Followers and the Follower Role”, i LaPierre, M. Laurent & Carsten, K. Melissa (red). Followership: What is it and why do people follow?. [Elektronisk resurs]. Emerald Group Publishing Ltd.

Carsten, K. Melissa & Uhl-Bien, Mary & West, J. Bradley & Patera, L. Jaime & McGregor, Rob (2010). “Exploring social constructions of followership: A qualitative study” The Leadership Quarterly, Vol. 21(3), pp. 543-562

Chaleff, Ira (2008). “Creating new ways of following”, i Riggio, E. Ronald & Chaleff, Ira & Lipman-Blumen, Jean (red). The art of followership: how great followers create great leaders and organizations. 1. uppl. San Francisco: Jossey-Bass

Chaleff, Ira (2009). The courageous follower: standing up to & for our leaders. 3. uppl. San Francisco: Berrett-Koehler

Cox, III W. Raymond & Plagens, K. Gregory & Sylla, Keba (2010). “The Leadership- followership Dynamic: Making the Choice to Follow”, The International Journal of Interdisciplinary Social Sciences, Vol. 5(8), pp. 37-51

Czarniawska-Joerges, Barbara (1992). Exploring complex organizations: a cultural perspective. Newbury Park, Ca: Sage

Dahlin-Ivanoff, Synneve (2015). “Fokusgruppsdiskussioner”, i Ahrne, Göran & Svensson, Peter (red). Handbok i kvalitativa metoder. 2..[utök. och aktualiserade] uppl. Stockholm: Liber AB

Deal, E. Terrence & Kennedy, A. Allan (2000[1982]). Corporate cultures: the rites and rituals of corporate life. New ed. New York: Basic Books

Eriksson-Zetterquist, Ulla & Ahrne, Göran (2015). “Intervjuer” i Ahrne, Göran & Svensson, Peter (red). Handbok i kvalitativa metoder. 2..[utök. och aktualiserade] uppl. Stockholm: Liber AB

Stockholm: Liber AB

Grey, Chris (2009). En mycket kortfattad, ganska intressant och någorlunda billig bok om att studera organisationer. 1. uppl. Lund: Studentlitteratur AB

Hammer, Michael & Champy, James (1993). Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. 1. uppl. New York: Harper Business

Hatch, Mary Jo & Cunliffe, L. Ann (2013). Organization theory: modern, symbolic and postmodern perspectives. 3. uppl. Oxford: Oxford University Press.

Hollander, P. Edwin (2007). “Relating leadership to active followership” i Couto, A. Richard (red). Reflections on leadership. Maryland: University Press of America

Hoption, Colette & Christie, Amy & Barling, Julian (2012). “Submitting to the follower label: Followership, positive affect, and extra-role behaviors”, Zeitschrift für

Psychologie, Vol. 220(4), pp. 221-230

Howell, P. Jon & Méndez, J. Maria (2008). “Three Perspectives on Followership”, i Riggio, E. Ronald, Chaleff Ira & Lipman-Blumen, Jean (red). The art of followership: how great followers create great leaders and organizations. 1. uppl. San Francisco: Jossey-Bass

Ica.se (2016). Avdelningar. Maxi ICA Stormarknad Vetlanda. n.d.

https://www.ica.se/butiker/maxi/vetlanda/maxi-ica-stormarknad-vetlanda- 8908/butiken/avdelningar/ [Hämtad 2016-12-13]

Jacobsen, Dag Ingvar (2012). Förståelse, beskrivning och förklaring: Introduktion till samhällsvetenskaplig metod för hälsovård och socialt arbete. 2., [utök. och

uppdaterade] uppl. Lund: Studentlitteratur AB

Kellerman, Barbara (2007). “What every leader needs to know about follower”, Harvard Business review, Vol. 86(4), pp. 84-91

Kelley, E. Robert (1988). “In Praise of Followers”. Harvard Business Review, Vol. 66(6), pp. 142-148

Kelley, E. Robert (2008). “Rethinking Followership”, i Riggio, E. Ronald, Chaleff Ira & Lipman-Blumen, Jean (red). The art of followership: how great followers create great leaders and organizations. 1. uppl. San Francisco: Jossey-Bass

Lalander, Philip (2015). “Observationer och etnografi”, i Ahrne, Göran & Svensson, Peter (red). Handbok i kvalitativa metoder. 2..[utök. och aktualiserade] uppl.

Stockholm: Liber AB

Lord, G. Robert (2008). “Followers’ Cognitive and Affective Structures and Leadership Processes”, i Riggio, E. Ronald & Chaleff, Ira & Lipman-Blumen, Jean (red.). The art of followership: how great followers create great leaders and organizations. 1 uppl. San Francisco: Jossey-Bass

Lundgren, Peter (2016). Statistik. Vetlanda Kommun, 5 sept.

http://vetlanda.se/kommun-och-politik/om-kommunen/statistik.html [Hämtad 2016-12- 13]

Merriam, B. Sharan (1994). Fallstudien som forskningsmetod. 1. uppl. Lund: Studentlitteratur AB

Merriam, B. Sharan & Tisdell, J. Elizabeth (2016). Qualitative research: a guide to design and implementation. 4. uppl. San Francisco: Jossey-Bass

Mosley, C. Donald & Patrick, K. Dennis (2011). “Leadership and Followership: The Dynamic Process of Building High Performance Cultures”, Organization Development Journal, Summer 2011, Vol. 29(2), pp. 85-100.

Philipson, Sten (2011). Kan en värdegrund skapa framgång?. 1. uppl. Lund: Studentlitteratur AB

Stormarknad Vetlanda [Tillgång gavs 2016-11-30]

Riggio, E. Ronald & Chaleff, Ira & Lipman-Blumen, Jean (2008). The art of

followership: how great followers create great leaders and organizations. 1. uppl. San Francisco: Jossey-Bass

Rost, Joseph (2008). “Followership: An outmodel concept”, i Riggio, E. Ronald, Chaleff Ira & Lipman-Blumen, Jean (red). The art of followership: how great followers create great leaders and organizations. 1. uppl. San Francisco: Jossey-Bass

Schein, H. Edgar (1989) “The role of the founder in creating organizational culture” i Leavitt, J. Harold & Pondy, R. Louis & Boje, M. David (red.). Readings in

managerial psychology. 4. ed. Chicago: University of Chicago Press

Schein, H. Edgar (1990). “Organizational Culture”, American Psychologist, February 1990, Vol. 45(2), pp. 109-119

Schein, H. Edgar (2010). Organizational culture and leadership. 4. uppl. San Francisco: Jossey-Bass

Stech, L. Ernest (2008). “A New Leadership-Followership Paradigm”, i Riggio, E. Ronald & Chaleff Ira & Lipman-Blumen, Jean (red). The art of followership: how great followers create great leaders and organizations. 1. uppl. San Francisco: Jossey-Bass Sveningsson, Stefan & Alvesson, Mats (2010). Ledarskap. 1. uppl. Malmö: Liber AB

Svensson, Peter (2015). “Teorins roll i kvalitativ forskning”, i Ahrne, Göran &

Svensson, Peter (red). Handbok i kvalitativa metoder. 2..[utök. och aktualiserade] uppl. Stockholm: Liber AB

Tengblad, Stefan & Hällstén, Freddy & Ackerman, Christer & Velten, Johan (2007). Medarbetarskap: från ord till handling!. 1. uppl. Malmö: Liber AB

theory (No. TR-25-ONR). Alfred P Sloan School of Management, Cambridge MA.

Whitlock, Joy (2013). “The value of active followership”, Nursing management, Vol. 20(2), pp. 20-23

Wibeck, Victoria (2010). Fokusgrupper: om fokuserade gruppintervjuer som undersökningsmetod. 2. uppl. Lund: Studentlitteratur AB

Widerberg, Karin (2002). Kvalitativ forskning i praktiken. Lund: Studentlitteratur AB

Yin, K. Robert (2007). Fallstudier: design och genomförande. 1. uppl. Malmö: Liber AB

Yin, K. Robert (2013). Kvalitativ forskning från start till mål. 1. uppl. Lund: Studentlitteratur AB

Fokusgrupp, Maxi ICA Stormarknad Vetlanda [2016-11-30]

Fokusgrupp, Maxi ICA Stormarknad Vetlanda [2016-11-30]

Intervju, Maxi ICA Stormarknad Vetlanda [2016-11-30]

Intervju, Maxi ICA Stormarknad Vetlanda [2016-11-30]

Intervju, Maxi ICA Stormarknad Vetlanda [2016-12-01]

Bilagor

Bilaga 1 - Intervjuguide

Allmän information till respondenterna/deltagarna

Alla deltagare i undersökningen är anonyma

Informationen används i

utbildningssyfte och inget annat Deltagande är frivilligt och man får lämna när man vill

Intervjun kommer att spelas in Inledande frågor Beskriv kortfattat arbetsroll och

arbetsuppgifter Bekräftelse av medarbetarroll Organisationskultur Företagets värderingar/värdegrund Medarbetarnas värderingar Gemenskap

Speciella händelser eller

återkommande upplevelser som minns extra starkt

Artefakter, gemensamma värderingar, grundläggande

antaganden, symboler

Efterföljarskap Hur man är som medarbetare Vad värdesätts i en annan medarbetare (kollega)

Lever man som medarbetare ut företagets värderingar

Att tänka på är nya medarbetare tas emot

Efterföljarskap, aktivt efterföljarskap och effektivt

efterföljarskap

Ledarskap Relationen till ledarna/cheferna Tillit från ledare/chefer

Upplevs självstyrning finnas Ifrågasättande av chefs/ledares beslut

Viktigt från chefen/ledaren för att respondenterna ska känna engagemang i arbetet

Efterföljarskap i relation till ledarskap och självstyrning