Vidare forskning

Fler empiriska studier som granskar controllerns roll i praktiken är att rekommendera. Medan efterfrågan gällande teknisk kompetens har bekräftats i denna studie, kan det inte med säkerhet påstås att detta även representerar ett verkligt behov. Således rekommenderas kvalitativa studier där intervju med chefer används som metod. Detta för att med hjälp av mer ingående frågor ta reda på arbetsgivarens motivation till den teknikinriktade efterfrågan vid rekrytering.

Intervjuer med arbetsgivare kan även ge förutsättningar att undersöka betydelsen av vissa saker som uttrycks i dessa platsannonser. Exempelvis skillnad mellan hantering av större mängd data samt strukturering av data. En studie kan även tillägnas för att utforska på vilket sätt som vissa verktyg däribland SAP, som kan nyttjas för flera ändamål, nyttjas och således utforska mer detaljerat vilka

kompetenser samt förmågor som efterfrågas för nyttjande av dessa enligt arbetsgivaren. Förmågor har inte studerats i samband med denna studie för att bibehålla fokus men det är något som i förbifarten och utan djupare förklaring har tagits upp i de vetenskapliga artiklar som studerats i samband med denna uppsats. Förmåga nämns även återkommande i platsannonserna. Det är något som kan visa sig vara en viktig aspekt kopplad till kompetens. Därför kan en studie som inkluderar förmågor relaterade till controllerns IT kompetens också bidra till forskningsfältet

Företagets IT-mognad är något som har lyfts som potentiell påverkande faktor gällande efterfrågan om controllerns IT-kompetens i tidigare studier (Oesterreich et. Al., 2019). En studie som undersöker detta kan rekommenderas, här kan även företagets storlek tas i beaktning. Arbetsgivare så väl som controllers kan intervjuas för detta ändamål. Studier med intervjuer av controllers kan även rekommenderas för att få en bild av nytto-graden av IT-relaterad kompetens i det dagliga arbetet.

Controllerns målfunktion är nära relaterad till strategi och konkurrenskraft. En studie som undersöker huruvida ’skifte av controllerns roll’ kan studeras från ett resursbaserat perspektiv kan te sig vara av intresse för vidare forskning. Detta kanske inspirera till att fler studier med fokus på effekterna av detta skifte studeras. Slutligen kan alltså en studie med fokus på innebörden av den fjärde vågen av controllerns roll som ekonomi och IT-kunnig systemutvecklande affärspartner rekommenderas. Här kan exempelvis fokus ägnas åt kompetenser gällande programmering och IT-projektledning. Syftet kan exempelvis vara att utforska vilka risker som kan finnas med att tillåta andra profession ’utveckla IT-system med

31

Referenser

Al-Htaybat, K., & von Alberti-Alhtaybat, L. (2017). Big Data and corporate reporting: impacts and paradoxes. Accounting, auditing & accountability journal.

Al-Htaybat, K., von Alberti-Alhtaybat, L., & Alhatabat, Z. (2018). Educating digital natives for the future: accounting educators’ evaluation of the accounting curriculum. Accounting Education, 27(4), 333-357. Zott, C., & Amit, R. (2008). The fit between product market strategy and business model: implications for firm performance. Strategic management journal, 29(1), 1-26.

Amit, R. och Zott, C. (2012). Creating Value Through Business Model Innovation. MIT Sloan

Management Review, 53(3), 41-49

Appelbaum, D., Kogan, A., Vasarhelyi, M., & Yan, Z. (2017). Impact of business analytics and enterprise systems on managerial accounting. International Journal of Accounting Information Systems, 25, 29-44. Bhimani, A., & Willcocks, L. (2014). Digitisation,‘Big Data’and the transformation of accounting information. Accounting and Business Research, 44(4), 469-490.

Bryman, A., & Bell, E. (2005). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Malmö: Liber AB.

Brynjolfsson, E., & Hitt, L. M. (2000). Beyond computation: Information technology, organizational transformation and business performance. Journal of Economic perspectives, 14(4), 23-48.

Burns, J., & Baldvinsdottir, G. (2005). An institutional perspective of accountants' new roles–the interplay of contradictions and praxis. European Accounting Review, 14(4), 725-757.

France, A. (2010). Management accounting practices reflected in job advertisements. Journal of new

business ideas & trends, 8(2), 41-57.

Graneheim, U. H., & Lundman, B. (2004). Qualitative content analysis in nursing research: concepts, procedures and measures to achieve trustworthiness. Nurse education today, 24(2), 105-112.

Granlund, M. (2011). Extending AIS research to management accounting and control issues: A research note. International Journal of Accounting Information Systems, 12(1), 3-19

Griffin, P. A., & Wright, A. M. (2015). Commentaries on Big Data's importance for accounting and auditing. Accounting Horizons, 29(2), 377-379.

Hsieh, H. F., & Shannon, S. E. (2005). Three approaches to qualitative content analysis. Qualitative health

research, 15(9), 1277-1288.

Holsapple, C., Lee-Post, A., & Pakath, R. (2014). A unified foundation for business analytics. Decision

32

Hopper, T. (1980), “Role conflicts of management accountants and their position within organisational structures”, Accounting, Organizations and Society, Vol. 5, pp. 401–11.

Hyvonen, T., Jarvinen, J., & Pellinen, J. (2015). Dynamics of creating a new role for business controllers.

Nordic Journal of Business, 64, 21-39.

IMA (2018), “IMA management accounting competency framework”, IMA - Institute of Management Accountants, hämtad, 20200306, tillgänglig på; https://www.imanet.org/career-resources/management- accounting-competencies?ssopc=1

Kavanagh, M. H., & Drennan, L. (2008). What skills and attributes does an accounting graduate need? Evidence from student perceptions and employer expectations. Accounting & Finance, 48(2), 279-300 Kennan, M. A., Cole, F., Willard, P., Wilson, C., & Marion, L. (2006, May). Changing workplace demands: What job ads tell us. In Aslib Proceedings. Emerald Group Publishing Limited.

Krippendorff, K. (2018). Content analysis: An introduction to its methodology. Sage publications. Lindgren, S. (2011). In K. Fangen, & A.-M. Sellerberg, Många möjliga metoder (pp. 269-281). Lund: Studentlitteratur AB.

Mattsson, H. S. (1987). Controller. Lund: Studentlitteratur. Neuendorf, K. A. (2016). The content analysis guidebook. sage.

Oesterreich, T. D., & Teuteberg, F. (2019). The role of business analytics in the controllers and management accountants’ competence profiles. Journal of Accounting & Organizational Change. Oesterreich, T. D., Teuteberg, F., Bensberg, F., & Buscher, G. (2019). The controlling profession in the digital age: Understanding the impact of digitisation on the controller's job roles, skills and competences.

International Journal of Accounting Information Systems, 35(C)

Olve, N.-G., & Nilsson F. (2018). Controllerhandboken. 11. uppl., Stockholm: Liber

Quinn, M. (2014). The elusive business partner controller. Controlling & Management Review, 58(2), 22- 27.

Payne, R. (2014). Discussion of ‘Digitisation,‘Big Data’and the transformation of accounting

information’by Alnoor Bhimani and Leslie Willcocks (2014). Accounting and Business Research, 44(4), 491-495.

Rikhardsson, P., & Yigitbasioglu, O. (2018). Business intelligence & analytics in management accounting research: Status and future focus. International Journal of Accounting Information Systems, 29, 37-58 Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A., (2015). Research method for business students (uppl. 7). Edinburgh, Harlow: Pearson Education Limited

33

Weber, J. (2011). The development of controller tasks: explaining the nature of controllership and its changes. Journal of Management Control, 22(1), 25-46.

Weber, R. P. (1990). Basic content analysis. Newbury Park: Sage University Paper Series on Quantitative Applications in the Soacial Sciences.