Förslag på vidare forskning skulle kunna vara att forska i varför det finns skillnader mellan olika medarbetarlöften på företaget och vad som kan eliminera gapet. En studie med fler intressenter utöver externa kunder kan även göras. Vidare kan det undersökas i vilka strategier som förbättrar ett företags employer brand, både internt och externt.
Källförteckning
[1] I. Brusch, M. Brusch, T. Kozlowski, ”Factors influencing employer branding”, International journal of quality and service sciences, vol. 10, nr. 2, 2018, pp. 149-162.
[2] P. Drury, “Employer branding”, Human resource management
international digest, vol. 24, nr. 3, 2016, pp. 29-31.
[3] A. Dabirian, J. Kietzmann, H. Diba, ”A great place to work!?
Understanding crowdsourced employer branding”, Business Horizons, vol. 60, nr. 2, 2017, pp. 197-205.
[4] A. Dabirian, P. Berthon, J. Kietzmann, “Enticing the IT crowd:
employer branding in the information economy”, Journal of business &
industrial marketing, vol. 34, nr. 7, 2019, pp. 1403-1409.
[5] M.K. Biswas, D. Suar, “Antecedents and Consquences of Employer Branding”, Journal of Business Ethics, vol. 136, nr. 1, 2016, pp. 57-72 [6] A.A. Aldousari, A. Robertson, M.S. Ab Yajid, Z.U. Ahmed, “Impact of
employer branding on organization’s performance”, Journal of
transnational management, vol. 22, nr. 3, 2017, pp. 153-170.
[7] B. Graham, W. Cascio, “The employer-branding journey”, Management
research, vol. 16, nr. 4, 2018, pp. 363-379.
[8] D. Hoppe, “Linking employer branding and internal branding: establishing perceived employer brand image as an antecedent of favourable employee brand attitudes and behaviours”, The journal of
product & brand management, vol. 27, nr. 4, 2018, pp. 452-467.
[9] J. Anselmsson, N. Bondesson, F. Melin, “Customer-based brand equity and human resource management image”, European journal of
marketing, vol. 50, nr. 7-8, 2016, pp. 1185-1208
[10] P. Heilmann, S. Saarenketo, K. Liikkanen, “Employer branding in power industry”, International journal of energy sector management, vol. 7, nr. 2, 2013, pp. 283-302.
[11] M. Björklund, U. Paulsson. Seminarieboken – att skriva, presentera och opponera. 2 uppl. Lund: Studentlitteratur; 2012.
[12] A. Persson, L. Fjelkegård, P. Hartwig, A. Sundström. Frågor och svar om frågekonstruktion i enkät- och intevjuundersökningar. Örebro: Statistiska centralbyrån; 2016.
[13] Knowit. (13 maj 2020). Om oss. https://www.knowit.se/om-knowit/ [14] M. Declare, D Lakens, C. Leys. ”Why Psychologists Should by Default
Use Welch’s t-test Instead of Student’s t-test”, International Review of
Social Psychology, vol. 30, nr. 1, 2017, pp. 92-101
[15] Rietvald, Toni. “The t test and beyond: Recommendations for testing the central tendencies of two independent samples in research on speech, language and hearing pathology”, Journal of communication
disorders, vol. 58, 2015, pp. 158
[16] N. Aishan Ahad, T. Sin Yin, A. Rahman Othman, C. Rohani
Yaacob. ”Sensitivity of Normality Tests to Non-normal Data”, Sains
Malaysiana, vol. 40, nr. 6, 2011, pp. 637-641
[17] D.J. Hosken, D.L Buss, D.J Hodgson. ”Beware the F test (or, how to compare variances)”, Animal behaviour, vol. 136, 2018, pp. 119-126. [18] H. Olsson, S. Sörensen. Kvalitativa och kvantitativa perspektiv –
Forskningsporcessen. 3 uppl. Solna: Liber; 2011
[19] G. Blom, J. Enger, G. Englund, J. Grandell, L. Holst. Sannolikhetsteori och statistiskteori med tillämpningar. 7 uppl. Lund: Studentlitteratur; 2017
[20] D. Rasch, K.D. Kubinger, K. Moder. ”The two-sample t-test: pre-testing its assumptions does not pay off”, Statistical Papers, vol. 52, nr. 1, 2011, pp. 219-231
[21] P-C. Bürkner, P. Doebler, H. Holling. ”Optimal design of the
Wilcoxon-Mann-Whitney-test”, Biometrical Journal, vol. 59, nr. 1, 2017, pp. 25-40
Bilaga A: Missivbrev till
enkätrespondenter
Bilaga B: Enkätfrågor till medarbetare
*Obligatorisk Hur gammal är du? *
Kön? *
Del 1
Nedan följer ett antal påståenden. Markera var på skalan din uppfattning ligger.
2. Företagskulturen genomsyras av medarbetarens välmående *
3. Jag implementerar ofta nya och innovativa arbetsmetoder för att kunna lösa problem i mitt dagliga arbete *
4. Jag upplever att mina arbetsuppgifter är viktiga och gör skillnad för uppdragsgivaren *
5. Det finns möjligheter för mig att lära ut mina kunskaper till andra *
6. Jag jobbar ofta mer än vad som är avtalat *
8. Det finns utvecklingsmöjligheter för mig på företaget *
9. Min anställningsform på företaget är trygg *
10. Jag är nöjd med helheten av företagets medarbetarförmåner, som till exempel friskvård, flextid, semester mm. *
11. Jag är nöjd med ledarskapet på min arbetsplats *
13. Har företaget uttalade strategier för att arbeta med att bli attraktiv för sina anställda? *
14. Om svaret är nej på föregående fråga ska denna fråga utelämnas. Om du har svarat ja på föregående fråga: Tror du att dessa strategier bidrar till en minskad personalomsättning?
Del 2
Nedan följer ett antal påståenden. Markera var på skalan din uppfattning ligger.
1. Jag kan med stolthet berätta att jag jobbar på Knowit *
3. Knowit har ett gott rykte som arbetsgivare *
4. Många vill jobba på Knowit *
5. Jag anser att företaget är en prestigefylld plats att jobba på *
Bilaga C: Enkätfrågor till ledningsgrupp
*Obligatorisk Hur gammal är du? *
Kön? *
Del 1
Nedan följer ett antal påståenden. Markera var på skalan din uppfattning ligger.
2. Företagskulturen genomsyras av medarbetarens välmående *
3. Medarbetare implementerar ofta nya och innovativa arbetsmetoder för att kunna lösa problem i mitt dagliga arbete *
4. Medarbetare upplever att deras arbetsuppgifter är viktiga och gör skillnad för uppdragsgivaren *
5. Det finns möjligheter för medarbetare att lära ut mina kunskaper till andra *
7. Chefer visar uppskattning för medarbetare prestationer *
8. Det finns utvecklingsmöjligheter för medarbetare på företaget *
9. Medarbetare är trygga med deras anställningsform på företaget *
10. Medarbetare är nöjd med helheten av företagets medarbetarförmåner, som till exempel friskvård, flextid, semester mm. *
11. Medarbetare är nöjda med ledarskapet på min arbetsplats *
12. Företaget ger medarbetare förutsättningar för att skapa balans mellan privatliv och arbetsliv *
13. Har företaget uttalade strategier för att arbeta med att bli attraktiv för sina anställda? *
14. Om svaret är nej på föregående fråga ska denna fråga utelämnas. Om du har svarat ja på föregående fråga: Tror du att dessa strategier bidrar till en minskad personalomsättning?
Del 2
Nedan följer ett antal påståenden. Markera var på skalan din uppfattning ligger.
1. Jag kan med stolthet berätta att jag jobbar på Knowit *
3. Knowit har ett gott rykte som arbetsgivare *
4. Många vill jobba på Knowit *
5. Jag anser att företaget är en prestigefylld plats att jobba på *
Bilaga D: Enkätfrågor till företagets
kunder
Hur gammal är du? *
Kön? *
Vilket företag jobbar du på?
Nedan följer ett antal påståenden. Markera var på skalan din uppfattning ligger.
1. Anställda är stolta när de berättar att de jobbar på Knowit *
3. Knowit har ett gott rykte som arbetsgivare *
4. Knowit tar emot många jobbansökningar *
5. Jag anser att företaget är en prestigefylld plats att jobba på *