Viktiga händelser - Verksamhetsberättelse Kommunledningsförvaltningen

6. Verksamhetsberättelser

6.1 Verksamhetsberättelse Kommunledningsförvaltningen

6.1.1 Viktiga händelser

HR-enhetens arbete under 2020 har till stor del påverkats av Corona-pandemin. Mycket av enhetens personalresurser har under perioden till stor del arbetat med råd och stöd till organisationen gällande hantering av frågor relaterade till arbetsmiljö, bemanning, ersättning med mera under pandemin.

Under året har ett nytt samverkansavtal tecknats som gett hela organisationen

förutsättningar att utveckla samverkan med de fackliga organisationerna för verksamhetens utveckling.

Arbetsmiljö är en ständigt aktuell fråga och under året har alla kommunens chefer erbjudits utbildning i riskbedömning och

handlingsplaner för att på ett bra sätt kunna arbeta för en bättre arbetsmiljö.

Löneenheten har under året arbetat med

upphandling av lönesystem. Ett avtal är tecknat med nuvarande leverantör och målsättningen är att ha ett användarvänligt system på plats vid årsskiftet 2021/2022.

Coronapandemin har haft betydelse även för ekonomienhetens arbete på grund av påverkan i övriga verksamheter och i samhället.

Anpassningar har fått göras efter svängningar i

ekonomin som har haft påverkan på

kommunens egen budget men även invånare och leverantörer.

Coronapandemin har haft betydelse även för IT- och växelenhetens arbete då arbetet behövt anpassas på grund av olika restriktioner.

Mycket av det trådlösa nätverksutbytet av accesspunkter och switchar på skolorna har skett på loven då det är mindre risk för smittspridning. Datorer har bytts ut i lite långsammare takt än innan pandemin.

Växelns arbete med SITHS-kort samt

fotografering till dessa har påverkats så pass att utdelning och fotografering har pausats

tillsvidare. Detta innebär att exempelvis multifaktorinloggningar samt de tilltänkta användningsområdena såsom inloggning i dator med SITHS-kort fått skjutas på framtiden.

Kansliets arbete har påverkats mycket av coronapandemin då flera medarbetare lagt stor del av sin tid på arbete i staben. Framtagandet av ett nytt intranät har också präglat arbetet under 2020. Det nya intranätet lanseras i januari 2021.

Sida 61 av 127

6.1.2 Uppföljning av nämndmål

Utgångsvärde: Det värde som fanns vid beslutet om lägsta accepterade värde.

Nuläge: Det värde som föreligger vid denna uppföljning.

Lägsta accepterade värde: Lägsta accepterade värde för det specifika året.

Nämndmål

Gnosjö kommun erbjuder ett företagsklimat i toppklass

Indikator

Svenskt Näringslivs ranking

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värde

2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

Plats 12 Plats 23

Plats 24

Plats 23

Plats 10

Analys

De områden vi försämrade oss i är de som är svårast för oss som kommun att förändra. När det gäller tillgång till kompetens tappade vi från plats 174 till plats 221, tillgång till mobilnät och bredband från plats 65 till plats 97.

Vi tappade även placeringar vad gäller tjänstemäns attityder till företagande, från plats 4 till plats 14, kommunpolitikernas attityd till företagande, från plats 10 till plats 18 och service och bemötande, från plats 17 till plats 25.

När det gäller det sammanfattande omdömet har vi trots vissa försämringar klättrat en placering, från plats 24 till plats 23. Gnosjö ligger på tredje plats i länet efter Habo och Tranås.

Åtgärdsplan

Ett arbete med att ta fram ett platsvarumärke pågår. Detta görs tillsammans med näringslivet.

Platsvarumärket stärker samarbetet och samsynen mellan kommunen och näringslivet och bör förbättra attityder, service och bemötande. Samtidigt ska en näringslivsstrategi tas fram som klargör hur arbetet med näringslivsfrågorna ska utvecklas i kommunen. Detta bör också bidra på ett positivt sätt till vår möjlighet att förbättra vår ranking.

Sida 62 av 127 Nämndmål

2020 är Gnosjö Sveriges bästa kommun, med under 15 000 invånare, på digitalisering

Indikator

Rankning i E-blomlådan. 3 p för uppfyller helt, 2 p uppfyller delvis, 1 p uppfyller inte, Sammanslagen poäng i förhållande till alla kommuner med under 15 000 invånare som gjort e-blomlådan i version 2016.

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värde

2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

Gnosjö kommun hamnar vid årsbokslutet 2020 på tredje plats av 29 kommuner som gjort e-blomlådan i version 2016 med 181 poäng. På första plats hamnar Essunga kommun med 192 poäng. Därmed uppfylls inte lägsta acceptabla värde för 2020 årsbokslut.

En genomgång av de indikatorer som inte är uppfyllda i E-blomlådan har gjorts och visar att dessa antingen inte är relevant då de togs fram 2016, är kostsamma eller ligger på en längre tidshorisont.

Åtgärdsplan

Kommundirektörens ledningsgrupp har utifrån de utvecklingsområden som är relevanta för Gnosjö kommunen beslutat om en handlingsplan för att skapa förutsättningar för verksamhetsutveckling med hjälp av teknik.

Nämndmål

2020 är Gnosjö kommun bland de 25 % bästa i Sverige på service, tillgänglighet och gott bemötande

Indikator

Andel som får svar på e-post inom två dagar, (%)

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värden

2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

80 % = Resultatet var bland de 50 % med genomsnittligt värde jämf. Sverige

69% = Bland

Sida 63 av 127 Analys

Gnosjö kommun har vid årsredovisningen ett värde på 76 procent, det vill säga andel som får svar på e-post inom två dagar är 76 procent. Vid en jämförelse från år 2018 är trenden stigande, resultaten har ökat med 7 procentenheter sedan 2018. Det tyder på att de åtgärder som förvaltningarna arbetet fram tidigare år gett resultat. Trots detta nås inte lägsta accepterade värde som är satt till 94 procent.

Åtgärdsplan

Resultatet från servicemätning, där indikatorn ingår, har redovisats för kommundirektörens

ledningsgrupp. Respektive förvaltning har fått i uppdrag att se över resultaten. Särskilda ekonomi- och kvalitetsmöten har planerats med samtliga förvaltningar för att, bland annat, gå igenom resultat från servicemätning. På mötena kommer kommundirektör, ekonomichef samt utvecklingsledare för kommunledningsförvaltningen delta för att stötta och diskutera åtgärder.

Indikator

Andel som tar kontakt med kommunen via telefon som får ett direkt svar på en enkel fråga, (%)

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värden

2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

65 % = Resultatet var bland de 25 % bästa i Sverige

55% = Resultatet var bland de 50% med genomsnitt-ligt resultat i Sverige

68% 57% Bland de 25 % bästa i Sverige

65% 65%

Analys

Gnosjö kommun har vid årsredovisningen ett värde på 57 procent, det vill säga andel som tar kontakt med kommunen via telefon och som får ett direkt svar på en enkel fråga är 57 procent. Vid jämförelse av tidigare år är årets resultat några procentenheter under, bortsett från år 2018 där årets resultat ligger 4 procentenheter över. Lägsta accepterade värde för året är 65 procent och årets resultat når alltså inte detta värde för året.

Åtgärdsplan

Resultatet från servicemätning, där indikatorn ingår, har redovisats för kommundirektörens

Sida 64 av 127 Indikator

Gott bemötande vid kontakt med kommun, andel av maxpoäng (%)

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värden

2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

Gnosjö kommun har vid årsredovisningen ett värde på 84 procent, andelen som får ett gott bemötande från kommunen är alltså 84 procent. Trenden är fluktuerande, jämfört med de två tidigare åren, år 2018 och år 2019, är årets resultat en försämring med 4 procentenheter. Jämfört med år 2017 ligger årets värde på samma nivå. Årets resultat når inte upp till lägsta accepterade värde som är satt till 85 procent. Det skiljer en procentenhet från att nå detta värde.

Åtgärdsplan

Resultatet från servicemätning, där indikatorn ingår, har redovisats för kommundirektörens

Nämndmål

2020 är Gnosjö kommun en av Sveriges mest attraktiva kommunala arbetsplatser

Indikator

Hållbart medarbetar index, kommunens totala index.

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värden

2016 2018 2019 2020 2018 2019 2020

74 77 Mäts ej 78 78 Mäts ej 81

Indikatorn mäts vartannat år.

Analys

Vi uppnådde inte det uppsatta målet, men resultatet har förbättrats mellan varje mätning. Det är svårt att hitta åtgärder som får direkt effekt på resultatet. Insatser på förvaltnings-/enhetsnivå påverkar låga resultat i en positiv riktning, men goda resultat är svårare att förbättra ytterligare. Arbetet med att

Sida 65 av 127 förbättra medarbetarengagemanget genom att utveckla förståelsen för verksamhetens styrning och ledning pågår ständigt.

Åtgärdsplan

Varje förvaltning har till uppgift att hantera resultatet i sin verksamhet, HR-enheten stödjer vid behov.

Nämndmål

Alla tillsvidareanställda har den sysselsättningsgrad som de önskar

Indikator

Andel % av alla tillsvidareanställda som svarat på HME-enkäten och som anger att de har den sysselsättningsgrad som de önskar arbeta. Svar där personal angett att de inte medger förändrad arbetsplats eller arbetsuppgifter, som konsekvens av förändrad sysselsättningsgrad, sorteras bort från underlaget.

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värden

2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

Har ej mätts 95,14 % Mäts ej 95,6 % 100% Mäts ej 97%

Indikatorn mäts vartannat år.

Analys

Vi har inte uppnått uppsatt mål. Vid medarbetarenkäten hösten 2020 var det 23 medarbetare som inte var nöjda med sin sysselsättningsgrad, av dessa önskade nio medarbetare högre sysselsättningsgrad och 14 medarbetare lägre sysselsättningsgrad. Olika verksamheter har olika möjlighet att tillgodose medarbetarens önskemål, små enheter har ofta svårare än större. För vissa specialistkompetenser är det svårare att tillgodose önskemål, beroende på medarbetares kompetens och verksamhetens behov.

Arbetet med att förändra arbetssättet tar tid och kräver samordning mellan flera verksamheter, förvaltningar och kanske till och med andra kommuner för att lyckas fullt ut.

Åtgärdsplan

Frågan kring sysselsättningsgrad är alltid aktuell och är därför också med som en indikator för uppsatt mål 2021 till 2024. Till det kommer flera aktiviteter tas fram både på kommunövergripande nivå och på förvaltningsnivå. Sedan flera år finns ett partsgemensamt arbete tillsammamans med fackförbundet Kommunal. Det är ett centralt initiativ på nationell nivå, men som också innebär att det finns en tidsatt handlingsplan på kommunnivå. I det arbetet handlar det till stor del om att påverka faktorer som gör att medarbetare väljer att arbeta deltid, t ex förbättra arbetsmiljön, förbättra scheman men också om att ge information om hur deltidsarbete påverkar den privata ekonomin på lång sikt.

Sida 66 av 127 Nämndmål

Gnosjö kommuns ekonomiska resultat uppgår genomsnittligt till minst 2,0 % av skatteintäkterna och generella statsbidrag år 2017-2020

Indikator

Årets resultat som andel av skatt & generella statsbidrag kommun, (%)

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värden

2016 2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

2,8% 3,7 % -0,7% -3,6% 1,9 % 1-3 % 1- 3 % 1-3 %

Analys

Resultatet för året är positivt och uppgår till 1,9 % av skatteintäkterna och de generella statsbidragen.

Lägsta accepterade värde är 2 % som ett genomsnitt mellan åren 2017-2020. Av dessa år kan 2017 och 2020 ses som acceptabla värden medan kommunen gjorde underskott åren 2018 och 2019. Totalt sett över dessa år når kommunen inte upp till sitt lägsta accepterade värde.

Åtgärdsplan

Under året har kommunen fått flertalet tillskott i form av statsbidrag på grund av den pågående pandemin vilket påverkar finansverksamheten positivt. Totalt sett för förvaltningarna har de haft en verksamhet i balans i förhållande till budget. För att fortsätta nå acceptabla världen är det viktigt att samtliga förvaltningar håller den budget som de har blivit till delade.

Indikator

Soliditet inkl. pensionsåtagande kommun, (%)

Utgångsvärde Lägsta acceptabla

värden

2016 2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

25 % 27,5 % 28 % 24 % 26 % 25 % 25 % 25 %

Analys

Soliditeten för året är 26 % och strax över det lägst accepterade värdet. Soliditeten har varierat något under målperioden men ska ses ur ett långsiktigt perspektiv där vissa enskilda år kan understiga målvärdet. Viktigt är dock att det på lång sikt ligger på en hållbar nivå för att inte urholka kommunens ekonomi.

Sida 67 av 127 Nämndmål

Alla investeringar, exklusive nybyggnation, finansieras med egna medel

Indikator

Självfinansieringsgrad för kommunens investeringar, andel %

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värden

2016 2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

86,2% 177 % 104 % 34 % 111 % 100 % 100 % 100 %

Analys

Kommunen uppnår målet att samtliga investeringar, exklusive nybyggnation, ska finansieras med egna medel. Detta beror främst på ett acceptabelt ekonomiskt resultat samt en rimlig investeringsnivå i förhållande till resultatet. Budgeten för investeringar är dock betydligt högre, här ingår dock flertalet nyinvesteringar som inte har genomförts.

Nämndmål

Gnosjö kommuns tjänster utförs, senast 2020, på ett effektivt sätt, med en hög nöjdhet till en rimlig kostnad

Indikator

Kostnad per betygspoäng i åk. 9 i kommunala skolor, kr/betygspoäng

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värden

2016 2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

Jämfört med kommuner med liknande struktur gällande:

Andel elever med föräldrar med eftergymnasial utb., invånarantal, utrikes födda invånare 18-64 år med vistelsetid 0-5 år efter uppehållstillstånd, andel (%)

Analys

Utfall kan inte tas fram till årsredovisning på grund av att måttet för kostnader grundskola exkl.

lokaler som ligger till grund för kostnadssidan i måttet är borttaget ur KOLADA. Det finns därmed inga siffror från andra kommuner att jämföra med även om Gnosjö kommun manuellt kan räkna ut

Sida 68 av 127 sina siffror. Kostnadsmåttet är permanent borttaget ur KOLADA, därför kommer denna indikator (såsom den är utformad nu) inte mätas vid årsredovisning.

Indikator

Kostnad hemtjänst äldreomsorg, kr/hemtjänsttagare

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värden

2016 2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

Jämfört med liknande kommuner äldreomsorg.

Indikator

Brukarbedömning hemtjänst äldreomsorg - helhetssyn, andel (%)

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värden

2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

Jämfört med alla kommuner

Analys

Ungefär som väntat vid prognos T2, troligt är att denna siffra höjs i de flesta kommuner pga covid-19.

Årets brukarundersökning visar att vi har samma resultat som förra året trots att vi har haft en pandemi, men vi når inte vårt högt uppsatta mål på 97%. Förtroende, trygghet och bemötande är parametrar som påverkar vårt resultat positivt. Ensamhet, påverkan av tider och vart man vänder sig med synpunkter och klagomål är parametrar som påverkar vårt resultat negativt.

Åtgärdsplan

Socialförvaltningen har tagit fram åtgärdsplaner i sin verksamhetsberättelse, de arbetar kontinuerligt med kvalitet i sina verksamheter.

Sida 69 av 127 Indikator

Kostnad särskilt boende äldreomsorg, kr/brukare

Jämförs med liknande kommuner äldreomsorg

Indikator

Brukarbedömning särskilt boende äldreomsorg - helhetssyn, andel (%)

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värden

2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

Jämfört med liknande kommuner äldreomsorg

Analys

Kostnaderna har stigit pga covid-19, vi har också flera vakanta platser vilket ytterligare höjer måttet.

Även här bör man se en höjning i riket som helhet.

Årets brukarundersökning visar att vi kraftigt försämrat vårt resultat från föregående år vilket kan förklaras med att vi runt undersökningstiden hade ett utbrott av covid-19. Parametrar som är positiva för vårt resultat är lätthet att få kontakt med personalen, bemötande och trygghet. Parametrar som är negativa för vårt resultat är ensamhet, vart man skall vända sig med klagomål och synpunkter och aktiviteter.

Åtgärdsplan

Socialförvaltningen har tagit fram åtgärdsplaner i sin verksamhetsberättelse, de arbetar kontinuerligt med kvalitet i sina verksamheter.

Utgångsvärde Lägsta acceptabla värden

2016 2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020

Sida 70 av 127

6.1.3 Ekonomi

Resultat jämfört med budget

Kansli- och kommunutvecklingsenheten har ett överskott för 2020. Detta gäller även för den politiska verksamheten. Där har inte pengarna för KF:s oförutsedda använts i så stor grad som budgeterats.

I verksamheten beror överskottet bland annat på en längre sjukskrivning som minskade lönekostnaden på enheten.

HR-enheten har ett överskott för 2020. Det beror på att lönekostnaderna har varit mindre än budgeterat, kostnaden för chefsutveckling och facklig verksamhet har påverkats av Corona-pandemin, det har inte genomförts utbildningar i lika stor omfattning som annars.

Kostnaden för företagshälsovård är mindre än budgeterat på grund av att vi 2020 har ett nytt avtal som tar tid att implementera samt att många av de förebyggande insatserna inte har genomförts på grund av Corona-pandemin.

Kostnaderna för rehabiliteringsinsatser är mindre än budgeterat. Behoven har inte varit så stora under 2020.

Löneenheten har under 2020 uppstått

kostnader i samband med upphandling av nytt lönesystem. Det har varit möjligt att hantera dessa kostnader inom budget då personal-kostnaderna varit lägre på grund av vakanshållning av tjänst.

Ekonomienheten har haft lägre

personalkostnader än budgeterat. Under ekonomienheten ligger även gemensamma kostnader för försäkringar, kommunhus och bilpool som gör ett underskott för året.

IT- och växelenheten gör ett överskott då utbyte av iPads och datorer inte kunnat genomföras som planerat på grund av coronarestriktioner

Avgifter 1,0 1,2 1,1

Bidrag 0,3 0,6 0,6

Övrigt 0,2 0,4 0,5

Interna intäkter 16,3 16,3 16,6

Summa intäkter 17,7 18,4 18,7

Utbetalda bidrag -1,4 -1,7 -3,5

Köpt verksamhet -11,4 -12,2 -11,7

Löner & arvoden -27,8 -24,9 -25,3

Material -0,8 -0,7 -0,8

Lokaler -3,4 -3,4 -3,4

Avskrivning & ränta -7,3 -6,1 -6,1

Övrigt -18,7 -17,5 -17,4

Interna kostnader -1,7 -1,7 -1,8

Summa kostnader -72,5 -68,2 -70,0

Nettokostnad -54,8 -49,8 -51,3

Budget 54,8 54,8 53,1

Årets resultat 0,0 5,0 1,7

Driftsredovisning

mkr Intäkt Kostnad Budget Resultat

Politikerverksamheten 0,4 -6,3 8,1 2,2

- där av KS + KF oförutsedda

0,0 -1,1 2,5 1,5

Kansliverksamheten 1,3 -22,1 22,1 1,3

HR-enheten 0,8 -4,0 4,4 1,2

Löneenheten 0,0 -2,6 2,6 0,0

Ekonomienheten 4,7 -17,2 12,5 0,0

IT-och växelenheten 11,3 -15,2 4,3 0,4

Revisionen 0,0 -0,8 0,8 0,0

Summa 18,4 -68,2 54,8 5,0

mkr Intäkt Kostnad Budget Avvikelse

Gemensamt 0,0 0,0 1,7 1,7

Intranät 0,0 -0,6 0,0 -0,6

Inventarier kommunhus 0,0 -0,1 0,0 -0,1

Utdatasystem 0,0 -0,1 0,3 0,2

IT budgetfinansierat 0,0 -2,1 2,8 0,7

IT resultatenhet 0,0 -3,3 6,0 2,7

Summa 0,0 -6,3 10,8 4,5

Investeringsredovisning

Sida 71 av 127 Intäktsutveckling

Intäkternas storlek är likt föregående år. I förhållande till budget är intäkterna något större. Staten har bland annat ersatt

kommunerna för sjuklönekostnader vilket har fördelats ut på förvaltningarna.

Kostnadsutveckling

Kostnaderna i förhållande till föregående år samt budget är något lägre. Det beror dels på vakanta tjänster samt längre sjukrivningar som påverkar lönekostnaden. Investeringar har inte heller genomförts i den takt som har

budgeterats vilket bidrar till en lägre kostnad i förhållande till budget.

Investeringar

Resultatet för IT-investeringarna är ett plus.

Tillverkare har haft problem med att leverera datorer och Ipads till leverantörer vilket inneburit att vi inte kunnat byta ut gamla enheter enligt plan. Även pandemin har varit en försenande faktor. Utbyte av trådlöst nätverk/infrastruktur är ett långsiktigt projekt som beräknas vara klart 2024. Utbyte av backup-, strömförsörjnings- och

kommunikationsutrustning samt huvudswitchar är inte gjorda.

Under året har ett nytt intranät tagits fram.

Detta lanseras under Q1 2021.

Sida 72 av 127

6.1.4 Uppföljning uppdrag och garantier

• Bostadsförsörjningsprogram.

Kommunfullmäktige har gett kansli- och kommunutvecklingsenheten i uppdrag att ta fram ett bostadsförsörjningsprogram. Arbetet med detta är påbörjat och beräknas vara klart 210430.

• Utvärdering av bilpool.

Tidigare hade respektive förvaltning ansvar för de leasingbilar förvaltningens verksamheter behövde. Det innebar att hanteringen skiljde sig från förvaltning till förvaltning och att det saknades överblick och ett sammanhållande ansvar. Kommunfullmäktige uppdrog till

kommunledningsförvaltningen att se över hanteringen och att därefter tillskapa en bilpool. En utvärdering av hur bilpoolen fungerade skulle göras ett år efter start. Utvärderingen är gjord och redovisas för kommunstyrelsen i januari 2021.

• Delta i kommunfullmäktige på distans.

När det öppnades upp för möjligheten att delta i kommunfullmäktige på distans fick

kommunledningsförvaltningen i uppdrag att utreda möjligheterna till detta för Gnosjö kommun.

Frågan har lyfts med jämna mellanrum men då tekniken och erfarenheten inte funnits dröjde det till hösten 2020 innan detta infördes, påskyndat av pandemin.

• Uppföljning av verksamhet som utförs av privata utförare.

Ett förslag har skrivits fram av ekonomienheten. Det behandlades politiskt i höstas och remitterades då till de olika utskotten för synpunkter. Ärendet tas upp för beslut i kommunfullmäktige i mars 2021.

• Mål och riktlinjer för kommunens minoritetspolitiska arbete.

2019 ändrades minoritetslagstiftningen och kommunerna blev skyldiga att anta mål och riktlinjer för sitt minoritetspolitiska arbete. Som en del i det arbetet bjöds representanter för de nationella minoriteterna in till ett dialogmöte. Intresset var tyvärr svalt, men ett par personer kom och bidrog med sina tankar. Utifrån detta skrevs ett förslag till mål och riktlinjer fram som antogs av

kommunfullmäktige den 29 oktober.

• Nytt ägardirektiv för Fastighets AB Järnbäraren.

Ett förslag till nytt ägardirektiv för Järnbäraren arbetades fram av kommunledningsförvaltningen under 2019. Ärendet behandlades i kommunfullmäktige den 28 november 2019 men

återremitterades. Den slutgiltiga versionen antogs av kommunfullmäktige den 25 juni 2020.

• Framtagande av platsvarumärke.

Kommunfullmäktige beslutade 28 november 2019 att Gnosjö kommun, tillsammans med Gnosjöandans Näringsliv, skulle ta fram ett platsvarumärke. Ett stort arbete med workshops, enkäter, inhämtande av information om platsen Gnosjö kommun och annat som är viktigt för att platsvarumärket ska bli så äkta som möjligt har genomförts. Nu pågår arbetet med att ta fram en grafisk profil, planering av hur implementeringen ska gå till med mera.

• Utredning politiska administrationen.

Kommunledningsförvaltningen har utrett om den politiska administrationen i kommunen kan samordnas för att minska sårbarheten. Utredningen är klar och mynnade ut i att

kommunsekreterare och nämndsekreterare har regelbundna möten för att lära av varandra och kunna ersätta varandra vid frånvaro.

Sida 73 av 127

• Framtagande av strategi för det näringslivspolitiska arbetet.

Strategin är tänkt att förtydliga vad de förtroendevalda vill ska prioriteras i näringslivsarbetet i kommunen. Arbetet är påbörjat.

• Rehabiliteringsrutin.

En genomlysning av hanteringen kring rehabiliteringsrutinen har gjorts och förbättringsförslag har tagits fram i syfte att förebygga sjukfrånvaro och förbättra medarbetares hälsa. Uppdraget har genomförts tillsammans med socialförvaltningen.

• Framtagande av indikatorer till mål- och resultatstyrningen

Arbetet med att ta fram en ny mål- och resultatstyrning startades under våren 2020. Den 26 mars

In document Årsredovisning 2020 Gnosjö kommun (Page 60-127)