Författare: Erik Jacobsson
Orginaltitel: Using Scenarios to Balance Future Requirements with Developing Capabilities Länk:
Scenarier för att skapa teknologistrategi mot energisektorn
Energisektorn har traditionellt sett varit en tungrodd och långsam sektor. Nu förändras allt, och under dom kommande åren kommer världen och sektorn utvecklas på ett sätt som kräver ett helt nytt energisystem. Vilka val bör man göra och hur förbereder sig ett företag inför en sådan förändring? Scenarier ger insikten som krävs för att ta rätt beslut!
Genom att studera scenariers akademiska bakgrund kunde ett ramverk för att välja ut scenarier av hög kvalité ställas upp. Ramverket kunde kartlägga och utvärdera kvalitén på ett antal scenarier, och det visades att World Energy Council Energy Scenarios vad dom bäst lämpade för att förstå framtidens energivärld och dess krav. Dessa scenarier visade sedan hur energisektorns- och dess värdekedjas leverantörer kommer vara beroende av 6 stycken förmågor för att vara kvalificerade och framgångsrika i framtiden. Genom att kartlägga en ledande leverantörs förmågor på 3 olika nivåer och 3 olika tidsperspektiv kunde det konstateras att den nuvarande och planerade utvecklingen av förmågorna var undermåliga för att hänga med i den snabba utvecklingen.
Företag och institutioner av alla slag behöver metoder och arbetsprocesser för att kunna kartlägga företagets nuvarande och framtida situation. Arbetets föreslagna arbetsprocess och ramverk ger företag av alla storlekar en metod för att lyckas med just detta. Traditionellt används ofta externa konsulter och långdragna projekt. Problemet med dessa tidigare metoder är att dom kan vara både tids- och resurskrävande. Genom den föreslagna metoden kan företag, oavsett storlek och
resursbas, kartlägga deras situation och utveckla lämplig strategi.
Att ha en strategi som passar företagets interna situation och externa omgivning är alltid viktigt. När det kommer till strategier som har att göra med företagets förmågor och utveckling av dessa, så kallad Teknologistrategi, så är det extra viktigt att kartläggningen och strategin läggs i tid. Detta beror först på att utvecklingen av förmågor generellt tar lång tid. Vidare, många företag tar ännu längre tid på sig att överhuvudtaget få igång utvecklingen från första början. Kombinationen gör att många företag kan hamna i en situation där man inte kan hantera kraven och behoven när dom dyker upp. Således är det viktigt att göra kartläggningen i tid, så att mand undviker en situation där företaget inte har det som krävs.
Den föreslagna metoden med arbetsprocess och ramverk kan användas av alla företag för att bättre förstå deras situation och hur dom bör agera för att i framtiden vara kvalificerade och välrustade företag. Konsekvensen av detta ger starkare och stabilare företag som kan skapa än mer värde för allmännyttan på lång sikt.
Figur 1 – Kort sammanfattning av föreslagen metodik och process för att utveckla strategi med scenarier Definiera användningsområde 1. Affärs- enhet/område 2. Ambitioner för enhet/område Definiera dataunderlag
3. Evaluera scenarier och välj bäst lämpade 4. Utveckla datainsamlingsstruktur Definiera datainsamling 5. Kartlägg och välj ut källor
6. Samla och analysera data
Definiera strategi
7. Kartlägg gap i förmågor 8. Definiera
