Bonnierföretagen 1988

Bonnierföretagen 1988

Albert Bonnier jr

Albert Bonnier jr avled den

15 april 1989 vid 81 års ålder.

bbe var en företags- byggare - en av de verkligt stora.

Grundstenen var Åhh~n & Åker- lund, det företag han utvecklade till Det Stora Förlaget. Från denna grund byggde han vidare med företag efter företag. Hans mål var att säkra fram- tiden för familjeföretaget, att ge famil- jens kommande generationer möjlig- het till arbetsuppgifter och att skapa ett tryggtklimat för alla våra medarbetare.

Abbe lyckades i sina ansträng- ningar tack vare en unik begåvning, en starkkreativ fantasi och en uthållighet, som gav tyngd åt hans engagemang.

Hans grundsyn var optlmtstens.

Det fanns få problem, som inte kunde lösas genom en kreativ insats, ett ny- tänkande, ett nyskapande, en föränd- ring till det bättre och det.var ofta han själv, som stod för sådana insatser.

Visst var Abbe en visionär, men med bägge fötterna på jorden.

Utvecklingen, nydanandet blev för honom en andra natur och hans arbetskapacitet var outsinlig, både när det gällde hans företagande och hans äppelträdgård.

Alla vi, som haft glädjen och stimulan- sen att arbet~ under honom, alla vi, som han hjälpt till att utVeckla

och försörja,

alla vi, som sett upp till honom och älskat honom,

alla vi tackar för det han skapat och det arv han lämnat vidare.

Arsredovisning 1988 o

Bonnierföretagen 4D

INNEHÅLL:

VDs kommentar

Styrelse, revisorer, koncernledning Organisation

Tidningsdivisionen Bokdivisionen Filmdivisionen Möbeldivisionen Dentaldivisionen Division BTG Datadivisionen

Medicinska Divisionen Allmänna Gruppen Intressebolag

Förvaltningsberättelse Koncernens resultaträkning Koncernens balansräkning Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Finansieringsanal y s

Bokslutskommentarer Bonnierfastigheter Boninvest

Frili

Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse

Adresser

FORMGIVNING: STRÖMGREN/ALLIANCE FOTO: BJÖRN LARSSON ASK, KAMERABILD

TRYCK: LITORIT AB, STOCKHOLM 1989

sid

2

4

5

6 10 14 16 18 20

2 2

24

26 28

29

31 32 34 35 36 37 42

42

43

44

44

45

VDs kommentar

De grundläggande principer vilka vi fortsätter att bygga vår verksamhet på är

• att vi skall ha vår basverksamhet inom media, men samtidigt bygga upp starka enheter inom handel och industri samt

• att vi skall fortsätta vår internatio- -nalisering.

Låt oss se på verksamheten inom Bon- nierföretagen under det gångna året mot denna bakgrund.

Inom vårt största affärsområde, Tid- ningsdivisionen, nådde Affärsförlaget nya upplageframgångar både genom Dagens Industri och Veckans Affärer.

Satsningen på Farmand i Norge, som förvärvades i slutet på 1987, blev där- emot en besvikelse som följd av det besvärliga ekonomiska läget i Norge.

Dennaerfarenhet minskar dock inte vårt intresse att internationalisera vårt kun- nande även på affärstidningssidan och vi har framskridna planer på att starta nya verksamheter utanför Sverige un- der de närmast kommande åren.

Sernie International expanderade under året. Dels organiskt, dels genom förvärv av ett serietidningsförlag i Frankrike. Sernie gick också in som delägare i ett tryckeri i Ungern, som trycker förlagets produkter för den ung- erska marknaden.

Bonnier Publications, med säte i Köpenhamn, invigde sitt nya kontors- hus, men tog framförallt över ansvaret för vårt brohuvud i USA, Pennington Publishing. Under 1989 kommer nya titlar att lanseras på den amerikanska marknaden.

Åhlen & Åkerlunds Förlag, som svarar för våra veckotidningar, lade under 1988 ner Husmodern. I samar- bete med franska Hachette lanserades en svensk version av den kända må- nadstidningen Elle. Nya produkter är under utveckling och vi räknarmedatt någon av dessa kommer att introduce- ras redan under 1989.

1988 var också det år då Bonniers och Esse l te slog samman ÅET Å-Tryck och Rotogravyr till det nybildade Inter- print. I mitten på 1990 kommer Inter- print att flytta till en helt ny anläggning i Stockholm, som då kommer att vara ett av norra Europas absolut moder- naste tryckerier.

Bokdivisionen ökade under 1988

2

Lukas Bonnier

Efter mer än 35 år i Bonnierföretagens styrelse, varav de senaste elva som arbetande styrelseordförande, hade Albert Bonnier jr till styrelsemötet den 16 januari 1989 begärt att få lämna sin post.

Till ny ordförande utsågs Lukas Bonnier.

Lukas Bonnier har lång erfarerthet av styrelsearbetet i Bonnierföretagen. Han har tillhört styrelsen alltsedan den bildades 1951 - långt före det han tillträdde chef- skapet vid Å&Å!BTF 1957.

Albert Bonnier jr

Olle Måberg

l

sitt innehav i Cappelens Forlag i Norge och kunde glädja sig åt en kraftig resul- tatförbättring jämfört med föregående år. Vår ställning på den svenska bok- klubbsmarknaden stärktes ytterligare- inte minst genom den nyetablerade Stora Familjebokklubben.

Filmdivisionens utbyggnad av film- städer fortsatte med Luleå och Norrkö- ping. Under 1989 står öre bro och Karl- stad på tur. Antalet besökare på våra biograferfortsatteatt öka. Norges störs- ta videodistributör förvärvades och SF

- mu

marknadsdominerande i Skandi- ' Tiavie n. Under 1989 kommer vi att söka

förverkliga våra planer på en ny TV- kanal i Sverige.

Inom den industriella sektorn har

~gångarna för BTG fortsatt. An- läggningarna i Säffle och Atlanta har

byggts ut ytterligare. Det nya bestryk- ningsbladet Dumblade fick sitt kom- mersiella genombrott under 1988 och en mycket stark ökning väntas under 1989. BTG har som endaföretag i värl- den utvecklat en Kappa analysator för on-linemätning av ligninhalten i pap- persmassa.

Dentaldivisionen har under året på- börjat en genomgripande vidarentveck- ling av företagets hjärta, datasystemen.

1989 förutses Divisionen expandera på nya geografiska marknader.

Bonnier Data Gruppen tog över an- -"Yaret för avläsning av kontokortsnotor

!ABS och SERVOS nyagemensamma kontokortssystem inom den svenska de- taljhandeln. Genom installationen av en ny IBM 88 i början på 1989 har divisionen positionerat sig för den ökande elektroniska hante- ringen av denna typ av betal- ningsströmmar.

Medicinska Divisionen notera- de en fortsatt stark tillväxt av can- cermarkören TPA och förstärkte väsentligt sin ställning på den vikti- ga tyska marknaden genom att tillsammans med en lokal partner bilda Sangtec-Byk Gulden.

Möbeldivisionens utvecklings- arbete under året har medfört att ett stort steg kunnat tas mot en full- ständig avveckling av CFC i skum- ningsprocessen. En kraftig minsk- ning av utsläpp av lösningsmedel har skett genom övergång till ny teknik. Polyeterkvaliteter som mö-

ter nya internationella brandkrav har tillförts sortimentet. En fortsatt utveck- ling av polyetertillverkningen genom förvärv av andra företag i Europa ingår i planerna.

Fakturering Re•;ultat

eflo"l firumsrella

Även inom Solna- och Sprinterfö- retagen, som varit föremål för rekon- struktion, sker en satsning på nya pro- dukter. En ny rolloffsetpress liksom en ny serie arkoffsetpressar har introduce- rats under 1988. Sprinter har vidareut- vecklat sin 2000-linje och ligger långt framme vad gäller nya förpacknings- material för livsmedel.

l\1kr po.\fel Mkr

7 500

- - - --:= :- - - - -

250

Det är vår uppfattning att koncernen väl hävdar sin ställning inom alla sina verksamhetsområden och att förutsätt- ningama för en god och stabil organisk tillväxt är goda. Vi är också beredda att öka vår slagkraft genom ytterligare företagsförvärv för att härigenom kun- na möta framtiden ännu starkare.

4500 ----~~~~++-+~-1~

Olle Måberg o o

1984 85 86 87 88

FEM ÅR I SAMMANDRAG

Mkr om ej annat anges 1988 1987 1986 1985 1984

Fakturering 7 215 6447 5 035 4 687 3 702

Årlig ökning,% 12 28 7 27 18

Rörelseresultat efter avskrivningar 290 204 242 213 215

Finansnetto -56 -23 6 -9 -16

Resultat före extraordinära poster 233 181 248 204 199

Resultat fcire bokslutsdispositioner

och skatt 233 181 255 297 210

B alansomslutning 5177 4 533 3 298 3 257 2 579

Räntabilitet på

totalt kapital,% (not l) 8,6 8,6 11,1 11,5 13,4

soliditet, % (not 2) 20,8 22,4 27,3 22,7 19,5

Investeringar (not 3) 336 401 254 307 175

Medelantal anställda 6786 6 955 5 822 6210 5 218

Not l. Räntabilitet på totalt kapital definieras som resultat efter finansiella intäkter och kostna.

der plus räntekostnader och kursförluster i procent av genomsnittlig balansomslutning.

Not 2. Soliditet definieras som redovisat eget kapital och minoritetsintressen plus 50 procent av obeskattade reserver i procent av balansomslutningen.

Not 3. Investeringar innefattar ej aktier och andelar i intressebolag och övriga företag.

3

f'

:ltäendefr. v.: Kerstin Bachofner-Meuller, Bo Kimgård, Per-Eric Gustafsson, Torsten Ekström, Ronny Frithiof, Carl-Johan Bonnier, Jeanette Bonnier, Dan Bonnier, Karl Otto Bonnier, Pontus Bonnier och Lukas Bonnier. Sittande ^{fr. v.:} Elving Pettersson, Björn Nordstrand, Jacqueline Campaigne, Simon Bonnier, Johan Bonnier och Hans Ulrik von der Esch. På bilden saknas: Erik Annergren, Albert Bonnier jr, Charlotte Bonnier, Lars Florin och Olle Måberg.

4

STYRELSE

Ordinarie ledamöter Lukas Bonnier, ordförande Pontus Bonnier, vice ordförande Erik Annergren

Kerstin Bachofner-Meuller, personalrepr.

Albert Bonnier jr Charlotte Bonnier Johan Bonnier Karl Otto Bonnier Sirnon Bonnier

Hans Ulrik von der Esch Lars Florin, personalrepr.

Ronny Frithiof, personalrepr.

Olle Måberg, VD

Björn Nordstrand, vice VD Suppleanter

Carl-Johan Bonnier, vice VD DanBonnier

J eanette Bonnier

J acqueline Carnpaigne Torsten Ekström

Per-Eric Gustafsson, personalrepr.

Bo Kimgård, personalrepr.

Elving Pettersson, personalrepr.

KONCERNLEDNING

Olle Måberg, VD och koncernchef Carl-Johan Bonnier, vice VD Björn Nordstrand, vice VD Torsten Ekström, Mfårsutveckling

Hans Olov Johansson, Ekonomi och Finans Olof Hornberger, Personal

Lars-Erik Holmertz, Infonnation

REVISORER

Reveko AB

Bo Falk, auki.. ;evisor

TRG Revision Elinder & Lindgren AB Bengt A Nyström, aukt. revisor

r

l Bonnier-

4Jj

Organisation

Handelsbolaget Åhlen & Åkerlunds

Förlag

l

l l

AB BONNIER·

l

fastigheter AB FÖRETAGEN AB Boninvest AB Frili

l MEDIA

l

l

TIDNINGS- DMSIONEN

Bonn1ers T1dsknfts- forlag AB

l

BOK- DIVISIONEN

Albert Bonniers Förlag AB

l

FILM- DIVISIONEN

AB Svensk Filmindustri

INDUSTRI&

J

HANDEL

l

MÖBEL- DIVISIONEN

Overman AB

l

DENTAL- DIVISIONEN

Bonnier Dental GroupB.V.

l

DIVISION BTG

Bonmer Technology Group AB

l

DATA- DIVISIONEN

Bonnier Data Gruppen AB

l

MEDICINSKA DIVISIONEN

AB Sangtec Medical

l

ALLMÄNNA GRUPPEN

Solnaforetagen Sprinterfåretagen

.. J.

STORRE MINORITETS- INTRESSEN

l

DuniAB (42 %)

l

Tidnings AB Marieberg ( 14 %)

l

Catskill Co. Ltd. (50 %)

l

Grafisk Färg AB (50%)

l

IDAB Inc. (46 %)

l

Pressens Samdistri- bution AB (32 %)

Handelsbolaget Åhlen & Åkerlunds Förlag, som ägs av medlemmar i släkten Bonnier, innehar samtliga aktier i AB Bonnierföretagen, Bonnierfastigheter AB, AB Boninvest och AB Frili.

Föreliggande årsredovisning avser AB Bonnierföretagen med dotterbolag. Information om Bonnierfastigheter, Boninvest och Frili lämnas på sidorna 42 och 43.

onniers Tidskriftsförlag (BTF) är moderbolag till divisionens olika förlag.

Från l januari 1989 är de svenska enhe- terna självständiga dotterbolag till BlF.

BTF är ett internationellt - och på den skandinaviska marknaden ledan- de- förlag med utgivning av produkter i olika mediaformer,

En medveten breddning har gett BTF-koncernen en mycket positiv re- sultatutveckling under de senaste åren.

Faktureringen för 1988 uppgich. till 2 899 Mkr jämfört med 2 677 Ml,__J 1987. Ökningen är 8 procent. Resultatet efter fmansiella intäkter och kostnader blev 170 Mkr mot 177 Mkr föregående år. Avkastningen på totalt kapital bl~Y·)·

12 procent mot 14 procent 1987. ^{1 _ '} Den offensiva satsningen på nya produkter och marknader fortsatte.

Dessa åtgärder - som kostnadsföres samma år de genomföres-var under 1988 av den storleksordningen att de innebaren tillfällig nedgång i resultatet.

Samtidigt genomfördes vissa om- struktureringar inom BTF-koncernen.

Exempel på satsningar:

SPECIALTIDNINGSFÖRLAGET:

Lansering av den nya tidningen, Fiske för Alla.

BONNIER PUBLICATIONS i Dan- mark: Lansering av "i form" i Finland.

Start för bokklubb i Danmark - med l 00 000 medlemmar vid årsskift ~

1988/1989.

AFFÄRSFÖRLAGET: Start för den elektroniska nyhetsbyrån Direkt.

SEMIC INTERNATIONAL: Förv·· ~-;\

av ett franskt serietidningsförlag

~r'

utgivning av egna titlar på den franska marknaden. Bildande av Carlsens For- lag i Norge med utgivning av bambil- derböcker. Produktionsstart förett tryck- eri i Budapest och utgivning av serietid- ningar på den ungerska marknaden.

ÅHLEN & ÅKERLUNDS FÖRLAG:

Lansering av en svensk utgåva av den franska tidskriften Elle.

BTFs verksamhet omfattar fyra af- fårsområden: Specialtidningar med en omsättning på l 015 Mkr, Affårstid- ningar med en omsättning på 688 Mkr, Sernie (serie-, kryss-och ungdomstid- ningar, böcker) med en omsättning på 634 Mkr samt Veckotidningar med en omsättning på 574 Mkr.

i

'

l

l

j

Tidningsdivisionen

SPECIALTIDNINGS- FÖRLAGET

Specialtidningsförlaget ger ut Allt i Hemmet, Allt om Jakt och Vapen, Fiske för Alla, Allt om Mat, Båtnytt, Kamrat- posten, Teknikens Värld och Vi Föräld- rar. Förlaget flyttade under våren in i nya lokaler på Kungsholmen i Stock- holm.

1988 blev ännu ett framgångsrikt år för förlaget. Läsarna visade sin upp- .§.kattning genom hög lojalitet och vilja

l

^t förnya sina prenumerationer.

- Under året har prov lanserats en ny fritidstidning, Fiske för Alla. Tidningen är riktad till en stor målgrupp och togs _x_äl emot av marknaden.

( · Med den etablerade och lönsamrna

... ollektionen av svenska tidskrifter som grund, bygger nu förlaget vidare med nya titlar både inom och utom Sveriges gränser. Målsättningen är att vara mark- nadsledande inom vart och ett av res- pektive intresseområde.

BONNIER PUBLICATIONS A/S (f d BONNIERS

SPECIALMAGASINER)

Bonniers SpecialmagasineT i Köpen- hamn har under de senaste åren haft en kraftig expansion. För att fortsätta den- na och säkra en tillräcklig publicistisk och administrativ kapacitet i Europa - '(h USA mordes vid årsskiftet 1988/

989 en omorganisation. Moderbola- get fick namnet Bonnier Publications A/S och under detta finns fem enheter:

Bonniers Specialmagasiner för tid-

,

4 '_t?ftsutgivning, Bonniers B!Z~ger för 'VOkutgivning, Bonnier Magazines and Books för utgivning i USA samt fulfil- mentbolagen Bonnier System och se- lektiv Reklame.

Utgivningen omfattar: Illustrerad Vetenskap, "iform" och Gör-Det-Själv, (dessa tre titlar utges i Danmark, Norge, Sverige och Finland), Allt om Handar- bete (Danmark, Norge, Sverige och Frankrike),mattidningenCook's(USA), modetidningen Tique (Norge) samt i Danmark: Bådnyt, Bilen Motor og Sport, Hi Fi & Elektronik, Bo Bedre.

Dessutom utges Fogtdals matlexikon och bokverket Vetenskapens Värld i Danmark, Norge och Sverige samt Handarbetslexikon i Frankrike.

1988 blev det hittills bästa året i

förlagets historia. Omsättningen steg med 20 procent till679 :Mkr. Resultatet ökade med 21 procent till89Mkr-trots stora kostnader för nya tidningar och böcker samt extraordinära etablerings- kostnader i samband med inflyttning i nytt förlagshus.

Framgångarna för förlaget har upp- nåtts genom målmedveten satsning i nya produkter med i genomsnitt 15-25 Mkr om året. Under 1988 var det främst lanseringen av den finska utgåvan av "i form" samt·Bokklubben 12 B0GER i Danmark, som stod i förgrunden. Bok- klubben hade vid årsskiftet cirka

l 00 000 medlemmar.

PUBLICATIONS BONNIER

Publieations Bonnier i Paris utger spe- cialtidningarna Le Journal de la Mai- son, Maison Bricolages samt Mon J ar- din et Ma Maison. Dessutom utges böcker inom intresseområdena villa, hem och trädgård.

Av förlagets tre titlar har Mon Jar- din et Ma Maison - Europas största trädgårdstidning-den högsta och mest stabila bidragsnivån.

Maison Bricolages lades under året över till ett prenumerationssystem som tidigare med framgång prövats i Skan- dinavien. Resultatet upplevs som posi- tivt och kan leda till att även Mon J ar- din et Ma Maisons prenumeranter över- förs till systemet.

FAKTA

Bonnlers Tid&k:rifbforlag M Sk.md111av•en~ >tor~ta ttd~k:utMorwg. Vetk,~amheten ar orgam~erad 1 fol- Jolllde dotterbolag·

Spec.ialtidningsforlaget.

Bonnler Publication~ AJS, (f d Bonmt-r~ Spect.U-

maga~mer) Kopenhllllli4 med utgt vrung t Dd111Ildlk.

Sveuge. ~orge, hnland, Franknle och USA

Publication~ Bonnier, P MI\, med utgJvmng t Frani..- nk.e

Affar;forlaget.

Forlaget Bllrsen, (delagt), Kopenhamn. med utgt~­

rung \ Danmatk och Nedellanderna

SEMIC International, v;:dsamt t Svetlge, ~01ge,

Danmatk, Ftnland. Va~tty\kl.md. Nedetlandetna, Franknl.f. och Ungem

Åhlen & Åkerlund~ Forlag (tnll Annon~bolaget)

Pr~ata, dtvmonens SeJVtcebolclg fot prenumeta-

tlon~-och datahantenng.

Interprint, dtvi~Jonen~ h.!lfu:nagda nyd..;mbolag

FaktureJUlg, :M.k:r Roreherewltat efter

av~I\Jtvmngar. Mkr Re\ultat efter

iiJllUl~neito, Mlcr Antal an.stallda Rantabilitet pä totalt

kaptt.Hl%

Fakturering Reo;ultat

1988 1987 21199 2677

129 142

170 177

l 783 2 153

12 14

Mki

efter fmans1ella poster

o-~~-.~~-!1!--D

1984 85 86 87 88

Tidningsdivisionen forts.

Den franska annonsmarknaden är fortfarande besvärlig. Titlarna i PubH- catians Bonnier klarade sig dock bättre

än konkurrentema genom sin speciali- sering.

De stora satsningarna fortsätter även 1989. Bland annat lanseras en mattid- ning av internationellt snitt.

AFFÄRSFÖRLAGET

Affärsförlaget ger ut Dagens Industri, Veckans Affårer, Privata Affärer, Data-.. världen samt databuren information v

:J

Affärsdata. Under året övertog förlaget B TF s 70-procentiga ägande i BasPress, som omstrukturerats och nu ger ut Mässor & Kongresser, KatalogAktue!!t

och Textil. ~QJ'

1988 innebar en fortsatt god utveck- ling av Affårsförlaget. Dagens Industri växte mest i svensk dagspress, både i absoluta tal och procentuellt.

Den elektroniska nyhetsbyrån Di- rekt startade under hösten och fick ett mycket gott mottagande.

Den mycket goda annonskonjunk- turen för produktema i Sverige höll i sig och någon avmattning för 1989 kan ännu inte märkas.

FORLAGET B0RSEN

Forlaget B(l)rsen, i vilket BTF äger 51 procent, utger den dagliga affärstid- ningen Dagbladet B(l)rsen och B(l)rse~

Ny hedsmagasin samt bedriver förlaglV och seminarieverksamhet.

Med tanke på den danska kon junk- turutvecklingen blev resultatet för kon- cernen tillfredsställande 1988.

a'r

Det förestående genomförandet

af/

EGs inre marknad medförde satsning på Dagbladet. För att utöka bevakning- en av industrins nyetablering i västra Danmark öppnades en ny redaktion i Kolding på Jylland.

B(l)rsens Nyhedsmagasin övergick från vecka- till månadsutgivning. Ök- ning av upplaga, annonser och bespa- ringar på marknadssidan blev de posi- tiva effekterna.

B!('lrsenkoncemen tog under året ste- get in i dataåldern genom elektronisk informationsförmedling - Teleb(l)rsen.

Under året startade också på allvar Greens Analyseinstitut, som gör analy- ser för danskt näringsliv och politiska utvärderingar för Dagbladet B(l)rsen.

SEMIC INTERNATIONAL

SEMI C International bedriver verksarn- het i Sverige, Norge, Danmark, Fin- land, Västtyskland, Nederländerna, Frankrike och Ungern. Utgivningen omfattar serietidningar, seriealbum, barnbilderböcker, korsordstidningar, no- vell- och ungdomstidningar samt böc- ker. I gruppen ingår också Stilmönster som tillverkar pappersmönster för hem- sömnad, med försäljning i hela Skandi-

.navien. Genom samproduktion av se-

l

~tidningar och barnböcker uppnås god lönsamhet

Verksamhetsåret 1988 innebaren fort- satt god utveckling både resultat- och -'mlsättrungsmässigt Året präglades av '·-t flertal projekt:

Ett delägt förlag och tryckeri etable- rades i Ungern.

Ett serietidningsförlag etablerades under hösten i Frankrike.

Dotterbolaget SEMIC Press etable- rade två nya förlagsenheter: Ungdoms- förlaget och Satellitförlaget.

I syfte att koncentrera och utveckla den svenska seriealbumutgivningen bildades Carlsen Comic.

Konkurrenssituationen har ökat och väntas hårdna ytterligare. SEMIC In- ternational är dock väl rustat och räknar med en fortsatt ökad lönsamhet. Förut- sättningar finns också för en fortsatt expansion.

ÅHLEN & ÅKERLUNDs FÖRLAG

Åhlen & Åkerlunds Förlag (Å&Å}, ur vilket hela tidskriftsförlaget vuxit fram, utger tre veckotidningar, var och en le- dande i sitt segment: Året Runt - den största familjetidningen i Sverige, Damernas Värld - den enda veckotid- ningen för modeintresserade kvinnor samt Vecko-Revyn-ensam veckotid- ning för en yngre kvinnlig publik. Dess- utom utges månadstidningarna l O l ideer och Månad sJ o urnalen samt kvartalstid- ningen Sköna Hem. Under 1988 lanse- rades en svensk utgåva av den franska tidningen Elle, som från hösten blev månadstidning.

För månads- och kvartalstidningar- na var upplagesituationen stabil. För veckotidningarna fortsatte den att vara besvärlig även om andra halvåret var positivt.

Å&Å har sedan en längre tid haft otillräcklig lönsamhet. U n der 1988 vid- togs en rad kraftfulla åtgärder. Bland annat avvecklades Den nya Husmodern och Mitt Livs Novell överfördes till systerföretaget Semic. En nödvändig anpassning av företagsstrukturen till den nya situationen med tre veckotid- ningar och fyra månads- eller kvartals- magasin inleddes. Vidare sänktes ni- vån väsentligt för de största kostnads- posterna, samtidigt som större mark- nadsinsatser gjordes för både befintliga och nya produkter och projekt.

Dessa åtgärder väntas sammantaget bidraga till en väsentlig resultatför- bättring 1989. Avgörande för en lång- siktig framgång är givetvis också den publicistiska utvecklingen av befmtliga och nya produkter och även här pågår ett omfattande arbete.

Annons bolaget, som ingår i förlaget, hade även 1988 ett mycket framgängs- rikt år. Nya uppdrag från olika förlag gjorde attAnnonsbolaget blev Sveriges ledande säljbolag i mediebranschen.

PRESSDATA

PressDatas affärside är att under mark"

nadsmässiga former sälja prenumera- tions-och distributionstjänster till för- lag både inom och utom BTF.

1988 innebar något av ett genom- brott för företaget. En höjning av om- sättningen med 15 procent kunde ske genom en markant ökning av de externa kunderna.

PREN80-systemet är redan i dag det mestkompletta och kraftfulla prenume- rationssystemet på marknaden.

INTERPRINT

Fusionen av ÅET Å-Tryck, divisionens tryckeribolag, och Rotogravyr, resulte- rade i början av 1988 i det 50/50-ägda tryckeriföretaget Interprint. Samgåen- det innebär en stor rationaliseringspo- tential med betydande fördelar ur kost- nadssynpunkt och möjlighet till inves- teringar i bästa tänkbara teknik.

Byggstarten för Sveriges största tid- skriftsfabrik i Kungens kurva söder om Stockholm skedde i höstas. Inflyttning- en beräknas äga rum i mitten av 1990.

Totalkostnaden för projektet uppskat- tas till närmare 500 Mkr.

örlagen i Bokdivisionen, där Albert Bonniers För- lag är moderbolag, står för en tredjedel av den svenska bokförsälj- ningen men ungefår en sjättedel av ut- givningen räknat i antal titlar.

Bokdivisionens fakturering för 1988 uppgick till l 016 Mkr jämförtmed 916 Mkr året innan, en ökning med 11 pro- cent. Resultatet efter finansiella poster uppgick tilltOO Mkr. Avkastningen på totalt kapital blev 19 procent mot 17 procent 1987.

Bonniers har i Sverige i över 100 år varit den ledande förlagsgruppen och spelat en stor roll i svenskt kulturliv.

Positionen är i dag sannolikt starkare än någonsin. Med styrkan följer ett an- svar. Det gäller framför allt att värna om bredd och mångfald i utgivningen av svensk och utländsk skönlitteratur och lyrik. Det är angeläget att förläg- garna inom Bonniers olika förlag sti- muleras till utgivningsbeslut som lång- siktigt lever upp till förlagets ansvar och som utvecklar viktiga författarskap.

Bokutgivningen inom Bokdivisio- nen är i Sverige numera organiserad i åtta självständiga förlag: Albert Bon- niers Förlag (skönlitteratur i vid bemär- kelse), Bonnier Fakta, Bonniers Junior- förlag, Viva, Alba, Forum, Wahlström

& Widstrand samt Bonnier Läromedel.

1987 förvärvade Bonniers aktiema- joriteten, 78 procent, i J.W. Cappelens Forlag i Norge. Under 1988 har ägaran- delen ökat till93,5 procent. Cappelenär ett av de tre största förlagen i Norge med en omsättning på över 200 Mkr och närmare 200 anställda. Förlaget ger ut ungefår 400 nya titlar varje år.

Cappelen har en väl etablerad och gedigen kvalitetsprofil inom alla sina utgivningsområden. Förlaget ger ut norsk skönlitteratur, skönlitteratur i översättning, fack- och handböcker, stora verk och lexikon samt inte minst läroböcker, den verksamhet som är ursprunget till förlaget. Cappelendrivs som ett självständigt norskt förlag un- der norsk ledning. Sedan övertagandet har företaget rekonstruerats finansiellt och organisatoriskt. Förlaget har under 1988 kraftigt förbättrat sitt resultat.

Bonnier Läromedel som startades 1987, fortsätter att etablera sig på läro- medelsmarknaden. Satsningen på Bon- nier Läromedel är långsiktig.

lO

;~~7:1:~~:~~!

... f .. . .... ~ •••

~:-.. : ;. ... :~ .... _;•. r;

::--^{.~.:-::--~-:--}

..

:: ....

~:~ -:~.~·.:::~~-.. :

;,.-::~;

.

... _·

.

_~ ^-.. _{_,.} ... ~. ~ _,, ^, _... .._... ... .. , ^~~ _... ·:.::; ...

..

.. . .

~-.-_{.~ ..} ....-_....

...

_{... 1.} ~. ^~~... . _'~.;,,.~. ^{"' .,.._}

... .., ... ,. ...

J.f~:~I:~~:

~---··• ...

·-· - ·

==-~::.~~.!'~~;

... _....... , .. _, , _... : .. ,.,

.

. :.~~~--::.-:. ,

--

..~-... ...

.

^....

. -- -

~ ^... ·~:· ::.~ ^...

- ^{. ..}

^~

.. ::~.~~.::..::.:.;:'"·"'

Bokdivisionen

MÅNGSIDIG OCH BRED UTGIVNING

Under 1988 ökade antalet sålda böcker i Sverige inte alls eller mycket litet.

Både fackbokhandeln och bokklubbar- na stagnerade. Bonniers behöll sina marknadsandelar, men fick 1988 ingen volymtillväxt De olika förlagen i Bok- divisionen är med sin mångsidiga och breda utgivning mycket beroende av fackbokhandeln. Bonniers vill verkaför en starkare bokhandel som samtidigt i ( _!ad utsträckning marknadsför och la-

gerhåller en större bredd av vårt sorti- ment.

Direktförsäljningen är betydelsefull fpr Bonniers försäljning och resultat.

1 ~;>kdivisionen driver flera egna bok- 'l<lubbar. En särskild verksamhet säljer

flervolymsverk direkt till konsument.

Främst bokklubbarna ger en så bety- dande merförsäljning att de på sikt är en förutsättning för en ambitiös och långsiktig utgivningspolitik.

Stora Familjebokklubben, som star- tade 1987, fick en trög start men har under året fått ett bra fåste på markna- den. Redan 1989 bör verksamheten ge överskott.

ÖVRIGA VERKSAMHETs- GRENAR

J;,örutom de nya förlagssatsningarna i

!tppelen och Bonnier Läromedel har under senare år investerats i närliggan- de verksamheter, såsom affärsinforma- tion och försäljning av pappersvaror.

Bonniers har givit ut Sveriges Handels- Uender sedan 1859. Handelskalendem Örnfattar företagsregister ordnade alfa- betiskt och geografiskt samt inköpsre- gister med företagen sorterade på varu- grupper och dessutom ett varumärkes- register.

Sedan 1956 utges Stor-Tele, en tele- fonkatalog över de större abonnenterna i landet sammanförda i ett band i bok- stavsordning, men också sorterade på olika branscher.

Sedan 1967 har Bonniers givit ut Kompass-Sverige. Ä ven Kompass är ett företags- och produktregister men upplagt efter ett internationellt klassi- fikationssystem, som är gemensamt för alla kompassutgivare i Europa och öv- riga världsdelar. Bonniers intressen i Kompass har utökats under 1980-talet

\1 D Pet-Olov At/e

FAKTA

Bokdhi~ionen ax den ledande bokforlag~gJ uppen 1 Svenge, en ~tallmng ~om uppnåtts unde1 me1 an l 'iO än. verk~amhet Utg~vnmgen omfatt.u s\·eml och utlandslo: skonhtretatur. bdffi- och ungdom~­

boclo:er. to~ckbock:er, ho10dbocker, kalendrar m m I dt~lo;tonen mgål AlbeJt Boon!et\ Forlag 1\B, Bornuet Fal.:ta BokfOtlag AB, Bornuet ~ JurnOI- forlag 1\.B, Bokfmlag~ AB Alba. Bokfallaget Fo- rum AB, AB Bol-torlaget V1va, AB Wahl~trom &

W1d~uand och BonrueJ Laiomedel AB Bol!hvmonen dnvet också bolllubbat Bon- met\ BoUiubb, Bokklubben Svalan, Stma Ro- rnaniJubben. UnderhAIIrung~oold:lubben, StoraFa- rrnJjebolddubben 'lamt delagda Månaden\ Bok.

I dottetbol.1getJ W Cappelen.\ Fo1Iag AjS har agatandelen utolat~ undet åtet 1111 93,5 procent genom akuekop.

I dutet av året har akt.JemaJOnleten 1 Fanta8Uc Pte~nta AB torvarvat~ Nys!>llamnda bolag har nanmandrau. nll Bonmer Presenta AB och ov~rta­

gttdenrotel~e~om bedrtVIt\ av BonmerPappe.r AB.

Albert BonnJet\ Forlag A!S. Darunark, utget pwdult- llch foretag~reg1~tret Kompa~~ 1 Dan- mark, Norge och VaMty~kland

Ovnga dotterbolag Samdmubut1on AB och

BonnteJ~ Grah~la Jndu~met AB

1988 1987

Faktwenng, Mlo:r 1016 916

Rorelseresultat

etter av~knvmngat, Mlr 119 85 Resultat efter

hnan~neno, Mlu 100 79

Antal anstalida 961 9<n

Rantabthtet på totalt

kapttal, 'fo 19 17

Fakturering • Re~ultat

Mil:! efter fmansrel!a Mkr

posur

1000---~,.~ 100

o----~----~---

^{1984 85 86 87 88}

o

.

^.

•••

Bokdivisionen forts.

genom förvärv av Kompass Danmark, N arge och Västtyskland.

Samtliga kalendrar aktualiseras v ar- je år efter kontakt med de ingående fö- retagen per telefon eller besök. Uppgif- terna i Bonniers kalendrar är också till- gängliga i MfärsData, en av Sveriges största fulltextbaser för affärsinforma- tion.

Bonnier Papper startades 1986 som ett led i att öka bredden av vår verksam- het med ett företag som säljer pappers- varor avsedda för konsumentmarkna- den. Sortimentet omfattar olika typer av kort, pärmar, block, fotoalbum, present- papper m m. För att få ökad volym på verksamheten har förvärv av något etablerat företag övervägts. I slutet av 1988 förvärvades aktiemajoriteten i Fantastic Presenta AB, ett företag som marknadsför kort och presentartiklar till varuhus och andra återförsäljare.

Inför 1989 namnändras det nya dotter- bolaget till Bonnier Presenta AB och Bonnier Pappers verksamhet läggs samman med det nya dotterbolaget.

Till Bokdivisionen hör också ett grafiskt företag, Bonniers Grafiska In- dustrier AB (BOl). BGI har under flera år visat otillfredsställande resultat. Un- der 1988 genomfördes stora föränd- ringar av verksamheten. Avsikten är att göra företaget konkurrenskraftigt och lönsamt främst för produktion av böck- er av romantyp.

Bokdivisionens managementfiloso- fi är uttalat decentralistisk. Särskilt vik- tig t är detta för förläggare och bok- klubbschefer, som ofta konkurrerar in- bördes. Betydande fördelar med sam- ordning och gemensamma system gäl- lerdock för data- och distributionsverk- samhetema. Bokdivisionen investerar kontinuerligt så att dessa verksamheter -liksom den övergripande administra- tionen- skall vara så effektiv och kost- nadsmässigt rimlig, att de utgör en kon- kurrensfördel för de säljande och utgi- vande verksamheterna inom Bokdivi- sionen.

UTSIKTER

Inför 1989 förutses en fortsatt god för- säljnings- och resultatutveckling. Fram- tidsmöjligheterna är mycket ljusa efter- som de senaste årens investeringar i nya verksamheter beräknas ge god avkast- ning de närmaste åren.

12

GUINNESS REKORD- BOK BLEV ÅRETS STOR- SÄLJARE

Bokdivisionens förlag i Sverige gav 1988 ut ungefår 800 nya titlar. Tillsarn- mans med flera tusen äldre titlar i lager erbjöds våra bokköpare ett mycket brett sortiment av skönlitteratur, fackböcker och böcker för barn och ungdom.

Mångaförfattare utgivna inom Bok- divisionens fOrlag blev som vanligt mycket uppmärksammade av kritiker och massmedia. Dessutom tilldelades flera av våra författare några av de allra förnän1sta litteraturpriserna. Selma La- gerlöfs litteraturpris gick till Lars Ah- lin. med boken "Din livsfrukt". Årets Pilotpristagare blev Tomas Tranströmer och till årets bästa översatta kriminalro- man uVsåg Svenska Deckarakademin

"Misstänkt" av Scott Turow. Bland ett flertal andra pristagare kan nämnas att Konny Is gren fick Svenska Dagbladet<>

litteraturpris.

Som vanligt nådde många titlar un- der året stora upplagor. Den största en- skilda försäljningsframgången blev årets upplaga av Guinnes8 Rekordbok med 115000 exemplar. över lOOOOOexem- plar blev det också for underhållnings- författarinnan Judith Krantz med titeln

"Tills vi möts igen". Med en upplaga på över 90 000 exemplar blev "Födelse- Dagen" av Ulla Isaksson inte bara en framgång bland kritikerna, utan också en stor försäljningsframgång. Slutligen kan nämnas att i slutet på året sålde Hans Holmers bok ''Olof Palme är skju- ten" bä<;t av alla titlar i bokha.11dcln.

13

ffensiv kom att präg- la året för AB Svensk

Filmindustri (SF), Bonnierföretagens Filmdivision, som nu fått upp farten ordentligt.

Det arbete som lagts ned under ett antal år för att konsolidera och rekonst- ruera företaget blev som planerat en plattform för snabb expansion under 1988. SF tog därmed defmitivt steget till att vara ett skandinaviskt filmföre- tag med egen, betydande verksamhet i såväl Norge som Danmark utanfölt<

grundorganisationen i Sverige.

lJ..)

Klivet över gränserna fyllde fler funktioner. Bland annat som ett svar på marknadens krav att agera mer nordiskt i en bransch som känner allt farre grän-. ser. Själva kärnan i verksamheten-

fil)

mer och program- har i allt större ut-·

sträckning kommit att handlas på skan- dinavisk basis. Offensiven var och är också ett uttryck för en lust och vilja att växa och erövra nya marknader- både verksamhetsmässigt och geografiskt.

Faktureringen för 1988 uppgick till 644 Mkr jämfört med 535 Mkr året innan, en ökning med 20 procent. Re- sultatet efter finansiella intäkter och kostnader blev oförändrat 31 Mkr.

Avkastningen på totalt kapital blev 13 procent mot l 7 procent 1987.

Organisatoriskt dominerades året av två viktiga händelser: Fullföljandet av en renodlad koncernbildning med moderbolaget som blir ansvarigt ftf) förvärv och exploatering av rättigheter, samt självständiga dotterbolag vilka age- rar på respektive marknad.

Tillkomsten av SF Distribution, med uppdraget att sälja film på den svens~) biografmarknaden, blev den sista län- - ken i denna kedja.

Den andra stora. händelsen under året var starten av det norska dotterbo- laget SF Norge A/S, biografdistribution och produktion, som snabbt följdes av förvärvet av Mayco A/S, Norges ledan- de videodistributionsföretag. I ett slag har SF därmed etablerat sig som ledan- de filmbolag även i Norge.

SF-koncernenkom därmed vid årets slut att ha följande utseende: SF BIO AB (biografdrift i Sverige), SF DI- STRIBUTION AB (distribution av spel- film på den svenska biografmarkna- den), MEDIA TRANSFERINTERNA- TIONAL AB ( videodistribution i Sve-

t

Filmdivisionen

rige), SF MEDIA (försäljning av re- klamfilmsutrymme ), SFTELEVISION (distribution av TV-program till hotell, företag och institutioner), DANSK FILMINDUSTRI A/S (biograf- och vi- deodistribution samt filmproduktion), SF NORGE

NS

(biografdistribution) samt från och med den l januari 1989 MAYCO A/S (videodistribution, kas- settkopiering samt biografdistribution).

Inom moderbolaget kunde produk- tionsavdelningen återigen befästa sin _ ,ställning som Skandinaviens ledande

l

)lmproducent. Generellt sett blev det 'ett svagt svenskt filmår, men SFs egen produktion STRUL blev årets vinnare med över en miljon besökare. Interna-

1. -·ionellt uppmärksammades SF mer än

!, --.1ågonsin med Oscars-nomineringarna för MITT LIV SOM HUND (bästa ma- nus och bästa regi) som en höjdpunkt.

En annan stor framgång nådde den sam- producerade dansk-svenska PELLE ERÖVRAREN, då filmen vann årets Guldpalm i Cannes.

De första avsnitten i TV-satsningen SF FÖR BARN presenterades också med positivt publikgensvar i svensk TV, som sände sex avsnitt i serien om MIMMI. De övriga sju avsnitten lanse- ras efterhand, både på bio, som video och i TV. En ny produktionsomgång förbereddes för 13 nya avsnitt, även dessa ämnade för såväl svensk som in- ternationell marknad.

Rättighetsexploateringen definiera-

des under året som ett eget ansvarsom- råde inom moderbolaget. En ny organi- sation började byggas upp med total- ansvar för inköp, förvärv, redovisning, analys ochresultat av införskaffade film- rättigheter.

Marknaderna fortsatte att utvecklas gynnsamt med undantag för Danmark, där det generellt dåliga ekonomiska klimatet även fårgade av sig på film- branschen.

I Sverige fortsatte satsningen på filmstäder. Nya multibiografer invig- des i Luleå och Norrköping samtidigt som byggandet av en Filmstad i Örebro pågick för fullt för premiär tidigt under 1989.

Biljettförsäljningen ökade något för andra året i rad på SFs biografer. Sam- tidigt registrerade Media Transfer en absolut ledande marknadsposition ikraft av en väl fungerande distributionsappa- rat och starka filmer.

SF Distribution hade något av ett mellanår, präglat av de måttliga fram- gångarna för i första hand de svenska filmerna.

SF Media tog under året den egna säljorganisationen i bruk och breddade verksamheten på nya områden.

SF Television hade ett besvärligt år i en utsatt konkurrenssituation men tog mot slutet av året tillbaka förlorade marknadsandelar och lanserade dess- utom ett nytt koncept på hotellmarkna- den.

Dansk Filmindustris arbete prägla- des mycket av det allmänt kärva klima- tet i Danmark. Bolaget fick mot slutet av året ett genombrott och kunde till- försäkra sig filmer. Via olika avtal kan man positionera sig som ett av Dan- marks allra viktigaste filmbolag redan 1989.

SF Norge hade ett mycket bra förs- ta verksamhetsår. Det nyförvärvade Mayco befåste sin ställning som mark- nadsledare på den norska videomark- naden. Verksamheten befinner sig där- med i täten i Norge.

Utöver dessa verksamheter besluta- des om att planera för en egen TV-kanal i de svenska kabelnäten och sondering- ar gjordes om ytterligare expansion ut- anför Sverige.

1988 tog SF ett stort steg framåt och 1989 är SF ett av Europas viktigaste filmbolag.

~D Lermat t WtMun4

FAKTA

Filmdhisionen, AB Sven>k Fdmmdu~tn. ar ett komplett tdmbolag med verk>amhet 1 tre lander (Svenge, Norge, Danmark.).

• B1ografer Egen kedja omfattande 72 bJOgrafel med 165 salonger (Sv<!nge)

• Produktron och di ~tnbutlon a\· spclhlmet fm bto- grat och Vldeo (Sveuge, Danmark, Nmge)

•1 V -seueptoduktton och produktJon av Ieklam- filmet (Svenge)

• Import av filmer (Svenge. Daruruuk, Norge)

• Export av egna ptoduktJOnet och torvruvade pro- gram (Sveuge)

• Plograrntor~aiJIWlg tlll TV -bolag, toretag och m}ndtghetet (Svenge, Darumuk. Nmge) - D!btnbutJon på hotell-TV-marknaden (S\enge)

• Med.IaforWJrung (Svmge)

Fak:turenng. Mkr Ro1eheu~~ultat efter

av~lmvmngar, Mh:t

Re~ultat efter fmanMleUo, Mkr 1\ntal anstalida Rantabthtet på totalt

kapital.%

Fakturering Resultat 1988

644

27 31 796 13

eftet finaruzella

1987 535

31 31 710 17

Mkt pm.ter Mkr

500 30

o

-20

111M 85 86 87 88

15

·\

¹

'

l

i

l

il

~~

•·

i

Möbeldivisionen

öbeldivisionen har utvecklats positivt även under 1988.

Efterfrågan var god på företagens pro- dukter.

Faktureringen uppgick till658 Mkr, en ökning med 6 procent jämfört med 1987. Cirrusgruppen svarade för cirka 70 procent av faktureringen.

Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader blev 30 Mkr mot 29 Mkr föregående år. Avkastningen på totalt kapital blev oförändrat 12 procent

Cirrosgruppen är en av Skandina- viens ledande producenter av polyeter.

De största volymerna används till stopp- ning i möbler och madrasser samt för säten i bilar, bussar, tåg och flygplan.

Produktion sker vid de svenska en- heterna i Tranås, Tibro, Svedala och Norrköping samt vid de danska i Fre- derikssund, Aarhus och Kamp.

Cirrus A/S i Frederikssund är Skan- dinaviens enda tillverkare av polyeter, som i huvudsak används för textillami- nering.

Ställningen på den svenska och dans- ka marknaden har ytterligare stärkts, bland annat genom en fortsatt ökad sam- ordning mellan enheterna.

Under året har påbörjats produktion och marknadsföring av injicerade, rul- lade tvättsvampar för skilda ändamåL Huvuddelen av denna produktion ex- porteras.

I samarbete med råvaruleverantö- rerna har under året metoder utvecklats för att reducera behovet av CFC (van-

16

Ii gen benämnt freon) i produktionspro- cessen.

Nya polyeterkvaliteter har framta- gits för att möta de engelska kraven på material i stoppmöbler.

Källbo Möbel AB i Glimåkra, en av Sveriges största tillverkare av stopp- möbler, har under året fått vidkännas

stagnation i sin försäljningsutveckling bland annat till följd av minskad export till Norge. Produktutveckling och mark- nadsföring kommer att intensifieras för att åter vända utvecklingen uppåt av så- väl försäljning som resultat.

Möbelteam AB i Vetlanda har ytter- ligare stärkt sin ställning som specialist på läderklädda fåtöljer och redovisar fortsatt god utveckling av resultatet.

En ökad produktutveckling har verk- samt bidragit till volymökningen. Ex- portandelen är 40 procent. Produktions- lokalerna har utökats under året.

Overman GmbH i Västtyskland har förstärkt säljorganisationen samt inten- sifierat produktutvecklingen, vilket medfört att såväl försäljning som resul~

tat ökat.

Vävstolsfabriken Glimåkra AB har fått vidkännas en fortsatt minskning i försäljningen av vävstolar. De flexibla skärmväggssystemen, som lanserades under 1987 har rönt fortsatt god efter- frågan och nya modeller har gett nya kundgrupper.

Overman Contract AB är försälj-

ningsbol~g för en inredningskolle~tioYA\ j.

baserad 1 huvudsak på egna moble~··

men kompletterad med köpta varor. In- riktningen är offentlig miljö med hotell- och restauranginredning som priorite- rat område. En kraftig volymökning har skett under året.

BanquetAB, tidigare ägt ti1140 pro- cent, är sedan 1988 ett helägt dotterfö- retag. Bolaget marknadsför hotellinred- ningar och konferensmöbler. Omsätt- ningen uppgick till drygt 20 Mkr under 1988.

UTSIKTER

Divisionen räknar med en svag volym- tillväxt under 1989. Genom fortsattkon- solidering av verksamheten väntas dock lönsamheten ytterligare förbättras.

~D Bertzf G1 un.dMI om

FAKTA

Mobeldi~i~ionen at en av Sk:andma~rem ledande trllverkare av mobeldetaiJet r fonn av '>toppmngs- matenal ..amt 'toppmoblea for hem och mrednmg for offentLig nulJO ForfoalJmngen '>ll.er frant~t 1 de

~kandma"r~ka landema och norra Ewopa DIVI~lonen at orgam&etadr CUTU~gJuppen,Kall­

bo Mobel -\B. Mobelte:un AB, Ovennan GtnbH, Vav\tohfabuk:en Glunllia AB, Overman Con- tJ.act AB och Banquet AB

1988 1987 f' ditluren ng, Mlr.J 658 619

Rmel~re~ultat etter

av\lr.J1vmngru. Mkr 38 40

Re-sultat efter

flnan~netto, \fu 30 29

Antal an~tallda 1044 983

Rantabilitet på totalt

k:aptt.ll.% 12 12

Fakturering Resultat ejte1 /lnanszella

Mkr pm·ter Mkr

650 - - - - --... . . . . 30

O• = - 0

1~84 85 86 87 88

17

onnier Dental Group, med dotterbolag i Belgien, Frankrike, Nederländer- na, Schweiz, Storbritannien, USA samt Västtyskland, säljer högfrekventa för- brukningsartiklar till professionella användare med hjälp av olika direktre- klamaktiviteter.

Systemet bygger på identifierbara kundgruppermed känd efterfrågan samt en väl fungerande distributionsfunktion.

I en marknad där många leverantörer säljer etablerade varumärken är leve- ransförmåga och leveranshastighet prf). mära konkurrensmedeL

Den i Västtyskland i mitten av 1970-

talet utvecklade tekniken har överförts till dotterbolagen i övriga Västeuropa. , samt USA efter viss modifiering för a4) anpassas till respektivemarknads särar-·~

ter.

Kunderna är på samtliga marknader företrädesvis tandläkare. Produktsorti- mentet består huvudsakligen av välkän- da och etablerade varumärken från såväl stora internationella som små lokala tillverkare. I begränsad utsträckning säl- jer divisionen ett sortiment under det egna varumärket "Kent Dental". Sedan fyra år har dotterföretaget i USA även ett sortiment av artiklar för hårvårds- salonger.

Konkurrenter utgörs på varje en- skild marknad av lokala eller regionala återförsäljare samt företag vars verk- samhetsform starkt påminner om Der4f) taldivisionens. Dentaldivisionen är, me~·

något undantag, ensam om att driva verksamhet på flera marknader.

Faktureringen för 1988 uppgick till 523 Mkr, en ökning med 19 proce~}:

jämfört med 1987. Resultatet efter fi- nansiella poster blev 12 Mkr mot 15 Mkr föregående år. Räntabiliteten på totalt kapital blev l O-procent.

Verksamheten i Benelux-länderna har utvecklats synnerligen svagt. Mark- nadsandelen är liten och divisionens framtida verksamhet i dessa länder är föremål för ingående analys.

Den franska verksamheten har efter en rad goda år stagnerat. Genomgripan- de förändringar har under året genom- förts i avsikt att anpassa verksamheten bättre till efterfrågan på marknaden.

Divisionens dotterbolag i Storbri- tannien har under flera år upplevt stora framgångar. Det senaste ~et har dock medfört ökad konkurrens och därmed

..

Dentaldivisionen

åtföljande priskrig. Varken volym el- ler resultat har följt tidigare års positiva trender. Ny lagstiftning vad gäller tand- läkarnas rätt att marknadsföra sina tjäns- ter gör att marknaden väntas växa rela- tivt snabbt under de närmaste åren.

I USA har försäljningen till hår- vårdssalonger nått en tillfredsställande försäljningsvolym. Ett mindre förvärv av ett högspecialiserat direktreklam- företag inom en dentalsektor

har inte utvecklats så gynn- samt som väntat. Basverk-

•,_"-)amheten har haft en solid

-· volym- och resultattillväxt Samtidigt har man uppnått en hittills oöverträffad servi- ._ cenivå.

Verksamheten i Väst- tyskland har kännetecknats av stor ryckighet på grund av politiska beslutrörande sjuk-

försäkringens andel i de totala tand- vårdskostnaderna. En ökning av patien- tens andel från och med 1989 har inne- burit en unik efterfrågeökning under hösten 1988.

Divisionen har primärt två mål för framtiden: En förbättrad marknadspe- netration på existerande och nya mark- nadervad avser tandläkarprodukter samt en jakt efter nya produkter eller kund- kategorier där divisionens arbetsformer är tillämpliga.

VD Chustum W Jc.mwn

FAKTA

Dentaldr~isionen ar en av v.trldens ledande or~U'i­

butotet av fotbruluung\atUk!at Ull tandJakare Fot-

~aiJmngen ~ler genom kataloger och dlrcltrel..lam Be>tallmngat tlån kund~:r got~ vta ^po'>t-och tele- fonmder

I dtvt~tonen mg .h bland annat Nmdenta GmbH, Promodentaue S a r l , Kent Dental Ltd och Kent O.:ntal Inc

1988 1987

Fall:tutettng, Mki 523 <+3t!

Rotel\ele\ultat efter

ankltvmngar. Mkl 19 20

Re~ultc1.t eftel

ftnart.\nl:M. Mil 12 15

Antal an~talld'l 245 196

Rantabt.htet p<i tot.dt

l...t.pltal,% lO 13

•

Fakturering Resultat efter fi1U:Jn~tella

Mkr po.~ter Mkr

500

- - - - ---.- ....-1--.- -

¹⁵

12

0~~~~~~~~0

198~ 85 86 87 88

onnier Technology Group (BTG) omfattar de båda divisionerna BTG Process Control och BTG Coating Systems.

Verksamheten utgörs av investerings- produkter av avancerad art. De största kundgruppernafinns inom pappers- och cellulosaindustrin.

B TG har fyra bolag med utveckling och produktion: BTG Källe Inventing AB i Säffle, BTG Anlagentechnik GmbH i Bochum, Västtyskland, BTG Belepens S .A. iEclepens, Schweiz samt BTG lnc. i Atlanta, USA. Arton egnf.) försäljningsbolag täcker huvuddelen av · Europa samt USA, Canada, Japan, Australien, Sydostasien och Brasilien.

Koncernledning, fmansförvaltning och ...

marknadsledning finns i Lausanne.·)

Schweiz. -

Faktureringen för 1988 uppgick till 480 Mkr, vilket är en ökning med 17 procent jämfört med 1987. Resultatet efter finansnetto blev 59 Mkr jämfört med 57 Mkr föregående år. Avkastning- en på totalt kapital blev 19 procent mot 20 procent tidigare.

Lönsamheten för BTG Process Control (PCD) förbättrades något un- der året och ligger på en hög nivå. För- säljningen uppgick till 332 Mkr.

BTG Coating Systems (CSD) be- lastas i nuläget av royalty kostnader, som sammanhänger med förvärvet av pro- duktlinjen LAS (Liquid Application System) under 1986. CSD-divisionenst) produkter har hittills tillverkats hos un- derleverantörer. 1988 gjordes investe- ringar för att överta tillverkningen i egen reg1.

CSD-divisionens fakturering upp-t\'1 gick till147 Mkr under 1988. Inom de ,.

närmaste 2-3 åren beräknas divisionen uppnå samma goda lönsamhet som PCD-divisionen.

LAS-metoden innebär en unik me- tod för ytfuktning och ytbeläggning av olika medier, främst papper. LAS och den beprövade Billblade-metoden för pappersbestrykning innebär att BTG Coating Systems kan erbjuda pappers- industrin och företag inom konverte- ringsindustrin ett varierat program av bestrykningsanläggningar.

BTG Inc. uppvisade otillfredsställan- de lönsamhet under 1988, och en omor- ganisation av bolaget företogs. För att uppnå bättre stimulans samt uppfölj- ning och kontroll, skedde' en uppdel-

..

Division BTG

ning i olika profit centers. Regional- kontoren i USA har i princip samma självständiga ställning med befogenhe- ter och ansvar som övriga försäljnings- bolag i gruppen.

söka, identifiera, värdera, rekommen- dera samt förhandla om ackvisitioner

av och medverka till integrationen av produktideer, produkter, produktlinjer och företag i B TG.

Samtidigt har kontakter med forsk- ningsinstitut, högskolor och utveck- lingsbolag upprättats eller intensifie- rats för att söka nya produktideer och

f""

~teknologier.

~ BTG har managementkapacitet och frnansiella resurser för att genomföra ytterligare företags- och/eller produkt- . _ förvärv. Av det skälet upprättades under

· ; året en ny funktion, New Business De- velopment, med placering i gruppens schweiziska bolag. Denna funktion skall

Företagets grundfilosofi med stark marknadsorientering och tonvikt på att lösa kunders specifika processproblem gör att tillverkningen blir kundorder- styrd. Knytningen mellan utveckling/

konstruktion och tillverkning är myc- ket stark i en sådan verksamhet.

Av BTGs fyra enheter för utveck- ling/konstruktion och tillverkning arbe- tar Säffle- och Dochumenheten under stabila förhållanden. Basorganisationen är väletablerad och personalomsättning- en är låg. Lausanne och Atlanta är ny- uppbyggda enheter där verksamheten ännu inte funnit sin slutliga form. Ett målmedvetet uppbyggnadsarbete vän-

tas ge mycket väl fungerande enheter.

UTSIKTER

Under de tre senaste åren har investe- ringarna inom BTG-gruppen varit för- hållandevis höga, sammanlagt cirka 120

Mkr. BTGs produkter inom både PCD och CSD är genom den interna/extema produktutvecklingen av absolut världs- klass. Inom CSD har den tekniska sy- nergieffekten mellan Billblade- och LAS-teknologin utvecklats mycket gynnsamt. De nya pilotanläggningarna för Billblade och LAS i Säffle och At- lanta är numera i full drift och fungerar tekniskt mycket väl.

Duroblade, som under året introdu- cerades på världsmarknaden genom BTGs försäljningsbolag, innebär ett vä- sentligt omsättnings- och resultattill- skottför gruppen samt väntas dessutom innebära en positiv effekt för Billblade- och LAS-verksamheten .

Utsikterna för 1989 och kommande år är ljusa med möjligheter till god till- växt både volym- och resultatmässigt.

VD Jon Ottene11

FAKTA

BTG P~ Control (PCD) och BTG Coating Sy~tems (C8D) utgot ba~en t01 Bonnterfot etagen~

~av.rung mom det hogtek.nologt~ka omrldetoch ar

\IIITilade mom BTG-dtH~tonen. Bonntel Techno- log)' Group

BTG Proce~~ ContJolllllverkru och mJJknad~­ for mat-och ~~yt~y~tem for pro<.essregleung >amt

Jeglerunu~tnmg

BTG Coatmg Sy\tem~ ttllverl.u och mmk- nad~for ma\k.tnet for pappel"lbe~trykmng.

1988 1987

Faktwermg, Mlcr 480 409

Rorehere\ultat eta:er

av~lnmmgar. Mkr 67 60

Re~ultat eftet

finansnetto. Mla 59 57

Antal am!<lllda 590 555

Rautab1 litet på to !<lit

kapital,% 19 20

Fakturering Re!!ultat efter fman.su!llo

Mkr pMie1 Mla

500 - - - -·- -- -50

o~~~====~~-_{1984 85 86 87 88} o

21