Årsredovisning för räkenskapsåret 2010

Sveriges Radio Förvaltnings AB Org nr 556023-4030

Årsredovisning för räkenskapsåret 2010

Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning.

Innehåll Sida

- förvaltningsberättelse 2

- resultaträkning 14

- balansräkning 15

- kassaflödesanalys 17

- noter 18

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och VD för Sveriges Radio Förvaltnings AB (SRF), organisationsnummer 556023-4030, avger härmed årsredovisning för 2010.

SRF är en del av public service. Ett kunskaps- och serviceföretag inom den oberoende och avgiftsfinansierade radio- och TV-verksamheten i allmänhetens tjänst.

SRF ägs av Sveriges Television AB (SVT), Sveriges Radio AB (SR) och Sveriges Utbildningsradio AB (UR). Nedan kallade programbolagen.

SRF äger fastigheter i vilka SVT, SR och UR bedriver programverksamhet, i Stockholm

och i ett antal andra större städer, samt svarar för drift, förvaltning och underhåll av fastigheterna.

SRF tillhandahåller också gemensamma service- och stödfunktioner för programbolagen inom bland annat ekonomi- och personaladministration, arkiv, bibliotek, telefoni, distribution och företagshälsovård.

Ägarförhållanden

SVT, SR och UR äger gemensamt Radiotjänst i Kiruna AB och Sveriges Radio Förvaltnings AB. SRF ägs till 61,0 % av SVT, till 34,4 % av SR respektive till 4,6 % av UR.

Programbolagen är från och med 1997 helägda dotterbolag till Förvaltningsstiftelsen för SVT, SR och UR med säte i Stockholm. Förvaltningsstiftelsen är moderstiftelse i en koncern i vilken de nämnda tre programbolagen är dotterbolag. Mot bakgrund av ägarstrukturen sker 2010 års koncernkonsolidering i Förvaltningsstiftelsen.

Organisation och styrning

SRF har en decentraliserad organisation som innebär att ansvariga chefer för de olika verksamheterna har ett delegerat ansvar för planering, utveckling, genomförande och uppföljning av den egna verksamheten i enlighet med av styrelsen och VD fastställda mål, riktlinjer och budgetramar.

De övergripande staberna ansvarar för att såväl bistå företagets ledning som att på ett aktivt sätt vara samordnande, rådgivande och stödjande i förhållande till affärsområden och avdelningar.

Företagets styrning baserar sig på företagsledningens bedömning av de olika verksamhetsområdenas utveckling i förhållande till programbolagens.

SRF:s organisation framgår av nedanstående översiktsbild:

Staber

Ekonom i, P ersonal och T eknik

Affärsområde Adm tjänster Affärsomr åde Programservice Affärsområde Facilities VD

Femårsöversikt

2010 2009 2008 2007 2006

Avgiftsmedel 276 573 301 468 303 021 321 114 271 177

Skuldförda avgiftsmedel vid årets början 84 085 97 360 90 602 78 139 12 974 Skuldförda avgiftsmedel vid årets slut -107 749 -84 085 -97 360 -90 602 -78 139

Övriga intäkter 33 267 6 038 10 344 33 345 9 635

Summa intäkter 286 176 320 781 306 607 341 996 215 647

Övriga kostnader -173 691 -170 950 -169 323 -194 350 -179 376

Personalkostnader -124 665 -144 334 -134 422 -142 320 -104 632

Avskrivningar -14 362 -18 187 -19 050 -18 843 -15 338

Övriga rörelsekostnader -56 128

Summa rörelsens kostnader -312 718 -333 471 -322 795 -355 513 -355 474

Finansiella poster -1 457 35 1 585 677 66 673

Bokslutsdispositioner 27 999 12 947 14 790 7 945 73 367

Årets skatt -292 -187 4 895 -213

Årets reslutat

Balansomslutning 1 249 050 1 172 383 954 732 243 477 221 323

Medelantalet anställda 224 271 280 289 227

Personalomsättning i %*) 22,3 5,2 7,9 6,9 5,7

*) Antalet slutade i relation till medelantalet anställda.

Planerade och delvis redan beslutade förändringar i verksamheten

Avseende fastigheten i Falun har avtal om försäljning tecknats. Tillträde sker under 2011.

Ett detaljerat och gemensamt Servicekoncept har arbetats fram som kommer att

implementeras stegvis. Detta är helt i linje med SRF:s vision 100 % nöjda kunder. Arbetet fortsätter under 2011 och ska sedan vara en naturlig del av verksamhetsplaneringen.

Ett arbete har också gjorts för att ta fram en Hälsostrategi och plan för hälsoarbetet inom företaget. Huvudpoängen är att det är många faktorer som påverkar hur man trivs på sitt arbete. Det har vi tagit fasta på och kommer att utveckla anställda och chefer inom en rad olika områden.

Förslag om förändringar i verksamheten från och med år 2011

Ett arbete med att effektivisera processerna pågår inom SRF. Arbetsmetoden Lean används på flera avdelningar

Övriga upplysningar av icke-finansiell information

Medarbetare 2010

Den 31 december 2010 hade SRF 216 (261) tillsvidareanställda, varav 121 (149) kvinnor motsvarande 56 (57) procent och 95 (112) män motsvarande 44 (43) procent.

Under verksamhetsåret 2010 tillsvidareanställdes 7 (9) personer och 50 (14) slutade sin anställning vid SRF.

Medelanställningstiden för tillsvidareanställda är 15 år (14) Alla medarbetare finns i Stockholm 2010.

Medelåldern för tillsvidareanställda är 49 år (46)

Årsarbetare

Antalet årsarbetare definieras som den arbetstid som nedlagts av de anställda. Vid beräkningen av arbetstiden har hänsyn tagits till övertidsarbete och frånvaro. Antalet årsarbetare har uppgått till 211,25 (256,6).

Mångfald

Med ett aktivt arbete kring jämställdhet och mångfaldsfrågor ska vi skapa en bra arbetsmiljö inom SRF, där det är naturligt att medarbetarna bedöms efter var och ens unika och

individuella kompetens. Det ger möjlighet för varje individ att utvecklas och därmed bli en viktig del av företagets framtid och utveckling.

Inom SRF ska samtliga anställda medvetet arbeta för att åstadkomma jämställdhet på arbetsplatsen, och ett antal övergripande mål summeras i företagets jämställdhetspolicy.

SRF:s chefer ska verka för de övergripande målen i det dagliga arbetet och vid rekrytering, lönesättning samt planering av kompetens- och verksamhetsutveckling. Vid de årliga

personalutvecklingssamtalen ska jämställdhetsaspekten beaktas. Arbetsmiljöronder ska också utgöra ett stöd för att säkerställa att kvinnor och män bereds lika förutsättningar för sina arbetsuppgifter inom SRF.

SRF är projektägare för ett mångfaldsarbete inom public service, Zebraprojektet, ett

kompetensutvecklingsprojekt inom Europeiska Socialfonden om likabehandling i radio och television. Under 2010 har ett antal chefer och medarbetare inom SRF deltagit vid projektets utbildningar, seminarier och föreläsningar.

Av det totala antalet anställda var 2010 andelen kvinnor 56 procent, vilket är en siffra som är en procentenhet lägre än förra året. I ett tidsperspektiv på tre år är andelen kvinnor anställda inom SRF oförändrad.

Inom de olika yrkesgrupperna har det skett en utveckling mot mer jämställt sammansatta grupper, en successiv förändring vad gäller tidigare mer traditionellt mans- respektive

kvinnodominerade yrkesgrupper. Dock finns områden där arbetet mot mer jämställda grupper ska drivas vidare, tydligast bör antalet män öka som arbetar med administration. Där är

andelen män 13 procent medan kvinnorna utgör 87 procent. Andelen kvinnliga chefer har minskat med 14 procent under treårsperioden och 2010 var siffran 50 procent för kvinnor och 50 procent för män.

Fastigheter

SRF:s fastigheter finns på 3 orter i landet och beståndet omfattar totalt cirka 178 000 m^² BTA.

Fastigheterna är huvudsakligen byggda under 60- och 70-talen och har successivt genomgått om- och tillbyggnader för att anpassas och utvecklas med hänsyn till programproduktionens förändrade behov genom åren. Fastigheterna utgörs till största delen av kontor, studior och teknikutrymmen.

Fördelning uthyrda are or

SR 32,6%

SVT 53,7%

SRF 9,3% UR

4,4%

Fakta om fastigheter

Ort Stockholm Ort Umeå

Fastighet Förrådsbacken 1 Fastighet Laven 1

Byggår 1961 Byggår 1978

Adress Oxenstiernsgatan Adress Formvägen 14

BTA m² 166 151 BTA m² 5 636

Tomtareal m² 117 284 Tomtareal m² 21 175

Upplåtelseform Tomträtt Upplåtelseform Tomträtt

Ort Umeå Ort Falun

Fastighet Etern 1 Fastighet Lugnet 2:3

Byggår 1970 Byggår 1982

Adress Mariehemsvägen 4 Adress Lugnetvägen 1

BTA m² 2 219 BTA m² 2 956

Tomtareal m² 16 969 Tomtareal m² 17 756

Upplåtelseform Tomträtt Upplåtelseform Äganderätt

Miljöarbete

SRF bedriver ett aktivt miljöarbete som är en självklar del av verksamheten och miljöhänsyn tas i det dagliga arbetet. Företagets miljöarbete fokuseras på att spara energi, minska

koldioxidutsläppen och sortera restprodukter.

SRF köper ursprungsmärkt el och väljer material för bygg- och installationsändamål för att uppnå minsta möjliga påverkan på miljö och hälsa.

En koncerngemensam resepolicy är formulerad med syfte att minska det interna resandet.

De resor som görs ska i möjligaste mån vara miljövänliga.

Ekonomi och finansiering

SRF:s verksamhet finansieras huvudsakligen genom den särskilda avgift som uttas för innehav av TV-mottagare. Storleken av denna avgift bestäms av riksdagen.

Radio- och tv-avgifterna inkasseras och förvaltas av Radiotjänst i Kiruna AB.

Verksamheten drivs utan vinstintresse och avgiftsmedel som erhållits under verksamhetsåret ska täcka kostnaderna för verksamheten. Verksamheten ska drivas rationellt och utvecklingen av verksamheten ska bland annat syfta till ökad effektivitet och förbättrad produktivitet.

SRF rekvirerar varje månad en tolftedel av tilldelade medel. Erhållna avgiftsmedel om 276 573 tkr, är avsedda att täcka såväl drifts- som investeringsutgifter. Bolaget har balanserat avgiftsmedel till kommande år med 23 664 tkr. Årets intäktsförda avgiftsmedel uppgår därmed till 252 909 tkr (se not 2).

Bolaget har även externa intäkter uppgående till 33 267 tkr, se not 3. En ökning med 27 229 tkr från föregående år. Detta beror främst på försäljningen av fastighet i Malmö samt EU bidrag för mångfaldsprojektet Zebra.

Bolagets totala intäkter uppgår därmed till 286 176 tkr, vilket är en sänkning med 34 605 tkr jämfört med 2009. Främsta orsaken är en sänkning av medelsavstående från programbolagen samt överföring av balanserade avgiftsmedel till nästkommande år.

Rörelsens kostnader uppgick till 312 718 tkr, vilket är en sänkning med 20 754 tkr jämfört med 2009. Detta beror främst på lägre personalkostnader.

Balansomslutningen har ökat från 1 172 383 tkr till 1 249 050 tkr främst beroende på att ombyggnaden av Kunskapshuset har aktiverats på fastigheten Förrådsbacken 1 samt ökning av kassa och bank.

SRF har i december 2010 gjort om krediten för ombyggnaden av Sveriges Utbildningsradio AB:s lokaler till ett lån i Nordea. Skuldebrevet är på 67 000 tkr och amorteras på 20 år.

SRF har i december 2010 tecknat avtal med Nordea om en checkräkningskredit på 35 000 tkr.

Krediten ska finansiera påbyggnaden av befintliga lokaler på uppdrag av Sveriges Utbildningsradio AB. Krediten har inte utnyttjats under året. I slutet av 2011 ska checkräkningskrediten göras om till ett lån i Nordea.

Risker i verksamheten

Affärsrisken i att tappa förtroendet hos kunderna minimeras genom företagets organisation, hög kompetens hos medarbetarna samt en väl förankrad avtals- och prismodell inom SRF.

Förtroendet skapas dels genom kvalitet i leveransen av tjänsterna, men också genom att

SRF och dess ledning och medarbetare alltid har kunden i centrum och att bolaget sköts effektivt.

Beslutet att avtala med Nordea och programbolagen att inrätta ett centralkontosystem för gemensam likviditetshantering innebär en ökad riskhantering inom SRF. Risken begränsas genom hög kompetens hos medarbetare, kännedom om policies och manualer samt försäkringar.

De finansiella riskerna inom SRF är begränsade genom att finansieringen tryggas av en lagstadgad skyldighet för svenska hushåll att betala radio- och tv-avgift. Den risk som finns hanteras genom en väl fungerande kunddialog samt en tydlig och transparant prismodell.

Sveriges Radio Förvaltnings interna kontroll baseras på fastställda principer och rutiner.

Någon internrevisionsavdelning har inte bolaget. Verksamheten granskas av en revisor utsedd av regeringen och en revisor utsedd av Bolagsstämman.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete regleras genom styrelsens arbetsordning. Den reglerar också ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD i enlighet med bolagets arbetsordning.

Enligt den senare fattar styrelsen beslut om bland annat tillsättning av VD, huvudorganisation, ekonomisk planering på lång sikt, större investeringar, årsredovisning samt bolagets arbetsordning. VD har ansvar för planering och

genomförande av SRF:s utveckling enligt styrelsens beslut och för företagets löpande förvaltning. Styrelsen har haft 7 sammanträden under det gångna året.

Styrelsens ordförande Ordinarie ledamöter Styrelsesuppleanter Revisorer

Mats Svegfors Susanne Ekblom Cecilia Benkö Lamborn Anna Hesselman

Verkställande direktör Ekonomidirektör Vice Verksällande direktör Öhrlings

Sveriges Radio AB Sveriges Television AB Sveriges Radio AB PricewaterhouseCoopers AB Född 1948. Invald 2009 Född 1966. Invald 2007 Född 1964. Invald 2007 Invald 2008

Jyrki Elo Henrik Jansson Nicklas Kullberg

Administrativ & teknisk direktör Arbetstagarrepresentant SJF Utsedd av Sveriges Radio AB Född 1979. Invald 2010 regeringen 2010 Född 1963. Invald 2007

Erik Fichtelius Lotta Rosell Revisorer

Verkställande direktör Arbetstagarrepresentant Unionen suppleanter Sveriges Utbildningsradio AB Född 1950. Invald 2010

Född 1949. Invald 2009 Camilla Samuelsson

Utsedd av regeringen

Eva Hamilton Lena Lundkvist

Verkställande direktör Stabschef

Sveriges Television AB Sveriges Television AB Född 1954. Invald 2007 Född 1957. Invald 2007

Anders Lundbeck Mary Omming

Ekonomichef Fastighets- och säkerhetschef Sveriges Utbildningsradio AB Sveriges Utbildningsradio AB Född 1962. Invald 2001 Född 1957. Invald 2009 Daniel Lööf

Arbetstagarrepresentant Unionen Född 1977. Invald 2007 Christer Rosang Verkställande direktör Sveriges Radio Förvaltnings AB Född 1949. Invald 2008 Börje Sjöman

Arbetstagarrepresentant SACO Född 1957. Invald 1998

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserat resultat 55 181 kr Årets resultat 0 kr 55 181 kr

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att i ny räkning överförs 55 181 kronor.

Resultaträkning

Avgiftsmedel 2 252 909 314 743

Övriga rörelseintäkter 3 33 267 6 038

286 176 320 781

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 4 -173 691 -170 950

Personalkostnader 5 -124 665 -144 334

Av- och nedskrivningar av materiella och

immateriella anläggningstillgångar -14 362 -18 187

Summa rörelsens kostnader -312 718 -333 471

Rörelseresultat -26 542 -12 690

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 209 321

Räntekostnader och liknande resultatposter -1 666 -286

Summa resultat från finansiella poster -1 457 35

Resultat efter finansiella poster -27 999 -12 655

Bokslutsdispositioner 6 27 999 12 947

Skatt på årets resultat 7 0 -292

Årets resultat 0 0

Balansräkning

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Mark 8 2 100 5 952

Byggnader 9 104 254 65 460

Inventarier, verktyg och installationer 10 14 688 10 732

Pågående nyanläggningar och förskott avseende

materiella anläggningstillgångar 11 7 157 15 516

128 199 97 660

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier i dotterbolag 12 65 565 65 565

Andra långfristiga fordringar 13 4 798 5 832

70 363 71 397

Summa anläggningstillgångar 198 562 169 057

Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 1 787 248

Aktuella skattefordringar 7 217 8 404

Övriga kortfristiga fordringar 945 718

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 11 135 11 743

21 084 21 113

Kassa och bank 15 1 029 404 982 213

Summa omsättningstillgångar 1 050 488 1 003 326

Summa tillgångar

Balansräkning

Eget kapital och skulder

Eget kapital 16

Bundet eget kapital

Aktiekapital 2 160 2 160

Reservfond 432 432

2 592 2 592

Fritt eget kapital

Balanserad vinst eller förlust 55 55

Årets resultat 0 0

Summa eget kapital 16 2 647 2 647

Obeskattade reserver 17 33 585 61 585

Avsättningar

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 18 4 798 5 832

Summa avsättningar 4 798 5 832

Långfristiga skulder

Checkräkningskredit 19 0 10 424

Skulder till koncernföretag 20 4 667 5 133

Övriga långfristiga skulder 21 63 650 0

Summa långfristiga skulder 68 317 15 557

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 28 789 29 679

Skulder till koncernföretag 928 1 455

Kortfristig koncernkontoskuld 978 567 938 870

Övriga kortfristiga skulder 6 717 3 652

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 124 702 113 106

Summa kortfristiga skulder 1 139 703 1 086 762

Summa eget kapital och skulder

Ställda säkerheter 18 4 798 5 832

Ansvarsförbindelser 23 236 100 242 100

Kassaflödesanalys

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat före finansiella poster -26 542 -12 690

Avskrivningar 14 362 18 187

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm*) -27 527 4 993

-39 707 10 490

Erhållen ränta 209 321

Erlagd ränta -1 666 -286

-41 164 10 525

Ökning/minskning kundfordringar -1 539 1 831

Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar 856 1 558

Ökning/minskning leverantörsskulder -890 4 651

Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 14 846 -7 895

Ökning skuld till koncernföretag, centralkonto 39 697 217 579

Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 806 228 249

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -68 328 -9 645

Sålda materiella anläggningstillgångar 49 920 232

Avyttring av övriga finansiella anläggningstillgångar 0 -4 994

Avyttring/amortering av övr finansiella anläggningstillg. 1 034 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -17 374 -14 407

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 63 650 0

Amortering av skuld -10 891 -467

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 52 759 -467

Årets kassaflöde 47 191 213 375

Likvida medel inkl kortfristiag placeringar vid årets

början 982 213 768 838

Likvida medel inkl kortfristiga placeringar vid årets slut 1 029 404 982 213

*) Varav reavinst vid försäljning av fastigheter 2010 med 26 945 tkr.

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper- och värdeprinciper

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagens och Bokföringsnämndens allmänna råd. Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade i jämförelse med föregående år.

Avgiftsmedel och särskilda skatteförhållanden

Sveriges Radio Förvaltnings AB finansieras huvudsaklligen med avgiftsmedel (radio- och tv-avgifter), vilka genom avstående från de tre programbolagen anvisas från ett särskilt konto hos Riksgäldskontoret, det sk Rundradiokontot. Avgiftsmedlen är avsedda att täcka såväl drift som investeringar.

Avgiftsmedel som erhållits under räkenskapsåret och utnyttjats under året för att täcka kostnader i verksamheten redovisas i resultaträkningen som intäkter.

Avgiftsmedel som erhållits under räkenskapsåret och som ska utnyttjas för att täcka kostnader för åtaganden under kommande år redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och i

resultaträkningen som reduktion av avgiftsmedel. Dessa avgiftsmedel redovisas som intäkter det år kostnader uppstår.

Erhållna avgiftsmedel jämställs skattemässigt med statliga näringsbidrag. Den skattemässiga behandlingen påverkar resultat- och balansräkningen på följande sätt:

• Investeringar finansierade med avgiftsmedel avskrivs skattemässigt i sin helhet under anskaffningsåret mot erhållna avgiftsmedel. Skillnaden mellan avskrivning enligt plan och den i sin helhet gjorda avskrivningen redovisas i resultaträkningen som en

bokslutsdisposition och i balansräkningen som en obeskattad reserv.

• Investeringar som inte finansieras via avgiftsmedel skrivs av enligt plan.

Kassa och bank

Sveriges Radio Förvaltnings AB innehar toppkontot i centralkontosystemet som redovisas i sin helhet på balansposten kassa och bank. Respektive programbolags innehav redovisas som en skuld på balansposten skuld till koncernföretag, centralkontot.

Fordringar

Fordringar är upptagna till belopp varmed de beräknas inflyta.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs.

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för planenliga avskrivningar.

Avskrivningar enligt plan

Årets investeringar i maskiner och inventarier skrivs skattemässigt av i sin helhet enligt reglerna för näringsbidrag.

Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och bedömda livslängd.

För olika tillgångsslag har avskrivningar enligt plan gjorts med följande procenttal på anskaffningsvärdet:

Datorutrusning och fordon 33,3%

Kontorsinventarier 20-33,3%

Tekniks utrustning 12,5%

Medicinsk utrustning 12,5%

Byggnader 3-5%

Pågående nyanläggningar

En pågående större ombyggnad redovisas löpande under anläggningstillgångar på balansposten pågående nyanläggningar. När anläggningen är färdigställd, d v s slutbesiktigad och godkänd, aktiveras kostnaden under anläggningstillgångar på balansposten byggnader.

Avskrivning sker då anläggningen tas i bruk.

Not 2 Avgiftsmedel

2010 2009

Erhållna avgiftsmedel genom avstående från anskaffningsvärden

Sveriges Television AB 144 356 182 312

Sveriges Radio AB 113 695 104 681

Sveriges Utbildningsradio AB 18 522 14 475

Totalt erhållna avgiftsmedel 276 573 301 468

Balanserade avgiftsmedel från föregående år 84 085 97 360

Skuldförda avgiftsmedel till kommande år -107 749 -84 085

Intäktsförda avgiftsmedel 252 909 314 743

Not 3 Intäkter

2010 2009

I övriga intäkter ingår intäkter från:

Fastighetsintäkter 1 726 1 714

Företagshälsovård 517 282

Externa hyresintäkter 1 573 1 741

Samarbetsavtal, IFPI 1 575 1 575

Övriga ersättningar och intäkter 960 580

Övriga bidrag från EU/ Länsstyrelsen 2 411 146

Vinst vid avyttring av fastigheter och inventarier 24 505 0

Summa övriga rörelseintäkter 33 267 6 038

Not 4 Övriga externa kostnader

2010 2009

Lokalkostnader 42 887 44 661

Fastighetsdrift och planerat underhåll 49 747 39 263

Tomträttsavgäld 20 896 20 819

Externa tjänster 18 206 26 645

Leasingavgifter 31 242

Övriga rörelsekostnader 41 924 39 320

Summa övriga externa kostnader 173 691 170 950

Öhrlings PricewaterhouseCoopers revisionsuppdrag 227 203

Not 5 Personal

2010 2009

Medelantalet anställda

Kvinnor 126 156

Män 98 115

Totalt 224 271

Löner och ersättningar

Löner och ersättningar till VD 1 305 1 325

Löner och ersättningar till övriga anställda 82 529 94 475

Summa löner och ersättningar 83 834 95 800

Sociala kostnader 27 774 32 347

Pensionskostnader till VD 905 661

Pensionskostnader till övriga anställda 8 486 8 285

Varav avtalspensioner 0 3 335

Övriga personalrelaterade kostnader 3 666 3 906

Totalt 124 665 144 334

Summa löner och ersättningar samt sociala kostnader uppgår till 120 999 tkr (140 428 ), övriga personalrelaterade kostnader tillkommer med 3 666 tkr (3 906 ), totalt 124 665 tkr (144 334).

I sociala kostnader ingår pensionskostnader för VD med 905 tkr (661) och övriga anställda med 8 486 tkr (8 285) samt avtalspensioner med 0 (3 335).

Ersättningar till ledande befattningshavare

Inget arvode har utgått till styrelsen under året. Inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelse. Arvode till personalrepresentanter i styrelsen har utgått med 24 tkr (0).

Pensioner och avgångsvederlag

Inga avtal av framtida pensioner eller avgångsvederlag finns avseende styrelse och verkställande direktör. Verkställande direktör omfattas av lagen om anställningsskydd.

För verkställande direktören finns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan.

2010 2009 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

Antal styrelseledamöter på balansdagen

Kvinnor 2 3

Män 6 5

Totalt 8 8

Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare

Kvinnor 0 0

Män 1 1

Totalt 9 9

Sjukfrånvaro

Total sjukfrånvaro % 4,1 4,3

- långtidssjukfrånvaro * % 40,1 48,6

- sjukfrånvaro för män % 3,0 2,1

- sjukfrånvaro för kvinnor % 5,0 2,3

- anställda - 29 år % 2,1 1,8

- anställda 30 - 49 år % 3,5 4,2

- anställda 50 år - % 5,0 4,7

* Med långtidssjuk avses sjukfrånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer.

Av total sjukfrånvaro på 4,1% 2010 (4,3) avser 40,1% (48,6) frånvaro under sammanhängande period av 60 dagar eller mer.

Not 6 Bokslutsdispositioner

2010 2009

Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar

enligt plan 27 999 12 947

Summa bokslutsdispositioner 27 999 12 947

Not 7 Skatt på årets resultat

2010 2009

Uppskjuten skatt 0 292

Summa årets skatt 0 292

Not 8 Mark

2010 2009

Ingående anskaffningsvärden 2 100 5 952

Planenligt restvärde 2 100 5 952

Ackumulerade avskrivningar utöver plan -2 100 -5 952

Bokfört värde 0 0

Taxeringsvärde (kommunikationsfastigheter) 0 0

Not 9 Byggnader

2010 2009

Ingående anskaffningsvärden 293 235 293 235

Försäljningar och utrangeringar -101 252 0

Aktivering av fastigheter 68 094 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 260 077 293 235

Ingående avskrivningar -227 775 -216 750

Försäljningar och utrangeringar 82 129 0

Årets avskrivningar -10 177 -11 025

Utgående ackumulerade avskrivningar -155 823 -227 775

Utgående restvärde enligt plan 104 254 65 460

Ackumulerade avskrivningar utöver plan -23 118 -50 988

Bokfört värde 81 137 14 472

Anskaffningsvärde Byggnader

Malmö Rosengård 0 80 753

Falun Lugnet 2:3 14 100 14 100

Norrköping Orkestern 1 0 20 500

Stockholm Förrådsbacken 1 208 611 140 516

Umeå Etern 1 12 868 12 868

Umeå Etern 1 tillbyggnad 7 000 7 000

Umeå Laven 1 13 146 13 146

Umeå Laven 1 tillbyggnad 4 352 4 352

Summa anskaffningsvärde 260 077 293 235

Not 10 Inventarier

2010 2009

Ingående anskaffningsvärden 55 949 52 956

Årets förändringar

-Inköp 8 593 4 553

-Försäljningar och utrangeringar -12 052 -1 560

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 52 490 55 949

Ingående ackumulerade avskrivningar enl plan -45 217 -39 383

Årets avskrivning enligt plan -4 185 -7 162

Avyttringar och utrangeringar 11 599 1 328

Utgående ackumulerade avskrivningar enl plan -37 803 -45 217

Utgående planenligt restvärde 14 688 10 732

Ackumulerade avskrivningar utöver plan -8 368 -4 644

Bokfört värde 6 320 6 088

Not 11 Pågående nyanläggningar

2010 2009

Under året nedlagda kostnader 7 157 15 516

Summa pågående nyanläggningar 7 157 15 516

Not 12 Aktier i dotterbolag

2010 2009

Linmen Fastighets AB 65 565 65 565

Org nr 556602-4914

Summa aktier i dotterbolag 65 565 65 565

Not 13 Långfristiga fordringar

2010 2009

Värde av kapitalförsäkringar 4 798 5 832

Summa långfristiga fordringar 4 798 5 832

Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2010 2009

Tomträttsavgäld 5 504 5 780

Övriga förutbetalda kostnader 5 476 5 823

Upplupna arrende intäkter 155 140

Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 135 11 743

Not 15 Skuld till koncernföretag, centralkonto

2010 2009

Sveriges Television AB 352 167 310 069

Sveriges Radio AB 559 604 532 776

Utbildningsradion AB 49 807 80 097

Linmen Fastighets AB 16 989 15 928

Kassa och bank 50 837 43 343

Summa centralkonto, kassa och bank 1 029 404 982 213

Not 16 Förändring av eget kapital

Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst

Belopp vid årets ingång 2 160 432 55

Belopp vid årets utgång 2 160 432 55

Not 17 Obeskattade reserver

2010 2009

Ackumulerade avskrivningar utöver plan 33 585 61 585

Summa obeskattade reserver 33 585 61 585

Not 18 Ställda säkerheter

2010 2009

För egen avsättning avseende pensionsutfästelse

Kapitalförsäkringar 4 798 5 832

Summa ställda säkerheter 4 798 5 832

Not 19 Checkräkningskredit

2010 2009

Checkräkningskredit 35 000 67 000

Outnyttjad checkräkningskredit -35 000 -56 576

Summa utnyttjad checkräkningskredit 0 10 424

Not 20 Långfristig skuld koncernföretag

2010 2009

Sveriges Radio AB 4 667 5 133

Summa långfristig skuld koncernföretag 4 667 5 133

Not 21 Långfristiga skulder

2010 2009

Skulder kreditinstitut 63 650 0

Summa långfristiga skulder 63 650 0

Bolaget har tecknat en ränteswap för kassaflödessäkring av räntan i ett långfristigt lån. Nominellt belopp uppgår till 40 msek och marknadsvärdet per 2010-12-31 är -122 tkr.

Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2010 2009

Personalrelaterade kostnader 10 137 12 462

Skuldförda avgiftsmedel 107 748 84 084

Övriga upplupna kostnader 6 817 16 560

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 124 702 113 106

Not 23 Ansvarsförbindelser

2010 2009

Borgensåtagande dotterbolag 236 100 242 100

Summa ansvarsförbindelser 236 100 242 100

Stockholm den 24 februari 2011

Mats Svegfors Erik Fichtelius

Ordförande

Eva Hamilton Jyrki Elo

Anders Lundbeck Susanne Ekblom

Börje Sjöman Daniel Lööf

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Christer Rosang Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den februari 2011 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Anna Hesselman Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Utsedd av regeringen