Trelleborggruppen Tillväxt- och strukturförändringar Fakturerad försäljning

(1)

(2)

Trelleborggruppen

Tillväxt- och strukturförändringar

Fakturerad försäljning

1973 628,9 Mkr

1964 293,0 Mkr

Fördelning på Sverige och utlandet

1973

1964

(3)

l

o

Arsredovisning för Trelleborgs Gummifabriks AB

' ' ·

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålls onsdagen den 15 maj 1974 kl 17.00 i Söderslätts Sparbanks samlingssal, Corfitz Beck-Friisgatan 4 A, Trelleborg.

Utöver de ärenden, som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall före- komma på ordinarie bolagsstämma, skall behandlas fråga om ändring av bolags- ordningens § 12 i anledning av under 1973 gjord ändring i aktiebolagslagen.

Ändringen innebär att kallelse till såväl ordinarie som extra bolagsstämma skall ske tidigast fyra och senast två veckor före stämma.

Aktieägare som önskar deltaga i förhandlfngarna skall anmäla detta senast fre- dagen den 1 O maj kl 15.00 under adress Fack, 231 01 Trelleborg.

Före bolagsstämman anordnas en visning av det nya industriområdet i Trelle- borg med~amling vid huvudkontoret Nygatan 102, Trelleborg, kl 15.00. Anmälan om deltagande i denna skall göras samtidigt med anmälan om'deltagande i bo- lagsstämman.

Utbetalning av utdelning

styrelsen och verkställande direktören har som avstämningsdag föreslagit den 17 maj. Förutsatt att bolagsstämman beslutar i enlighet härmed beräknas utdel- ningen komma att utbetalas genom VPC den 27 maj 197 4.

1

(4)

Trelleborggruppen 1967-1973

1967 1968

Fakturerad försäljning Mkr 375 425

varav utlandsförsäljning % 33 36

Rörelseresultat före avskrivningar Mkr 33,8 41,1 d:o i procent av fakturerad försäljning % 9,0 9,7 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt Mkr 18,4 19,6

Omräknat nettoresultat * Mkr 10,6 11,4

d:o per aktie kr 16:10 17:36

Föreslagen utdelning (moderbolaget) Mkr 4,6 4,6

d:o per aktie kr 7:- 7:-

Investeringar i anläggningar Mkr 28 26

d:o i procent av fakturerad försäljning ⁰/o 7,4 6,1

Antal anställda 5.582 5.979

fakturerad försäljning per anställd t kr 67 71

Utbetalda löner Mkr 119 131

d :o i procent av fakturerad försälj ni ng % 32 31

• Omräknat nettoresultat utgörs av årets redovisade nettovinst ökad med 50% av bokslutsdispositioner.

Fakturerad försäljning i Mkr 1964-1973 Trelleborggruppen

• Total fakturerad försäljning Fakturerad utlandslörsii.ljning 650

600

550 500

400 350 300 250

200 150 100 50

Investeringar och internt tillförda medel i Mkr 1964-1973

Trelleborggruppen

• Investeringar Internt tillförda medel 80 ^(sefinansieringsanalysen sid 15)

70

60

50

40

30

: 111 ¹ r

ⁱ

1969 1970 1971 1972 1973

501 517 522 555 629

40 38 41 45 47

48,5 48,9 52,4 50,2 63,5 9,7 9,5 10,0 9,0 1 O, 1 23,8 24,3 23,5 11,7 20,3 13,3 14,9 15,2 8,0 13,6 14:45 16:26 16:55 8:72 14:85

6,4 6,4 6,4 6,4 6,4

7:- 7:- 7:- 7:- 7:-

42 73 61 48 73

8,3 14,2 11 ,9 8,6 11,7 6.341 6.551 6.481 6.133 6.130

79 79 81 90 103

146 166 182 184 198

29 32 35 33 31

Räntabilitetstal (se not 19 sid 27) 1966--1973 Trelleborggruppen

• Förräntning på eget kapital Förräntning på totalt kapital

.,.

8

7

6

5

4

l

3

2 l

1

l

84 es se· 67 ea 69 10 11 12 73 84 6S 66 fil 68 69 70 71 72 73 86 fil 68 69 70 71 72 73

2

(5)

Förvaltningsberättelse

Trelleborggruppens fakturerade försäljning under 1973 uppgick till 628,9 Mkr (f å 555,0). Orderingången utgjorde 704,3 Mkr (543, 1). Rörelseresultatet före avskrivningar blev 63,5 Mkr (50,2) och bruttomarginalen 10,1 % (9,0).

Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till20,3 Mkr (11,7), vilket motsvarar en vinst per aktie av 14:85 kr (8:72). Efter bokslutsdispositioner med 7,4 Mkr (1,1) och skatter med 3,0 Mkr (3,1) redovisas Trelleborggruppens nettovinst ti119,9 Mkr (7,5).

Att 1973 skulle bli ett väsentligt bättre år för Trelleborggruppen än 1972 har för- utsetts i prognoser som lämnats såväl i föregående års redovisning som i del- årsrapporten för januari-augusti 1973. Omstruktureringen av bildäcksektorn har starkt bidragit härtill. Industrigummi visar fortsatt god lönsamhet inom praktiskt taget alla områden. Plastdivisionen överträffade för första gången Trelleborg- gruppens interna lönsamhetskrav. l dotterbolaget Stefa har lönsamhet återställts.

Av Trelleborggruppens fakturering hänför sig 68 % (64) till industrigummiprodukter, 25 % (29) till däck- varav drygt hälften bi l däck- och 7% (7) till plast.

Utlandsförsäljningen utgjorde 293,9 Mkr (250,8) eller 46,7% (45,2) av koncern- omsättningen och hade följande geografiska fördelning: Norden 27 % (26), Europa i övrigt 50% (52), USA 14 Ofo (14) och världen i övrigt 9 Ofo (8).

Moderbolaget Trelleborgs Gummifabriks AB:s försäljning utgjorde 432,7 Mkr (391 ,6) och nettovinst 8,6 Mkr (7,3). styrelsen föreslår en oförändrad utdelning med 7 kr per aktie. Härtill åtgår 6,4 Mkr.

Riskfördelning genom små marknadsandelar

Trelleborggruppens utveckling under senare år har kännetecknats av en med- veten strävan mot specialisering inom olika gummi- och plastområden för att finna s k "nischer". Samtidigt har verksamheten internationaliserats med sikte på att genom spridning på ett stort antal marknader med som regel tämligen små marknadsandelar nå en för den internationella gummiindustrin mindre van- lig riskfördelning. Genom en stor exportandel kompenseras i allmänhet nedgång i efterfrågan på en marknad av uppgång på en annan. l centrum för expansionen har stått industrigummisektorn. Detta har gett Trelleborggruppen en annan struk- tur än dess större kontinentala konkurrenter, vilkas omsättning till 50 procent eller mera faller på enbart bildäck (jfr diagram på omslagets: första innersida).

Denna artskillnad mellan Trelleborggruppen och flertalet övriga gummikoncer- ner är väsentlig, när det gäller att bedöma gruppens framtid och förmåga att behålla sitt oberoende i en tid, som präglas av fusioner inom branschen, framför allt i Europa.

Utsikter för 1974

Trelleborggruppens normalbudget för 197 4 innebär en kraftig omsättningsök- ning genom volym- och prisökningar samt en väsentlig resultatsförbättring.

Genom att råvarorna till huvudsaklig del är oljabaserade är emellertid tillgången på dessa osäker och genomslaget av de våldsamma och snabba prishöjningar- na svåröverblickbart. Jämsides med budgeten har därför beredskapsplaner tagits fram för olika krissituationer med utgångspunkt från sviktande efterfrågan och/eller brist på råmaterial. Råvaruförsörjningen synes tills vidare vara förhål- landevis betryggande, och de budgeterade kvantiteterna bedöms i de flesta fall kunna anskaffas. Temporärt kan emellertid bristsituationer tänkas uppstå.

Premisserna för bedömningen av Trelleborggruppens resultat för 197 4 har så- lunda varit synnerligen ovissa. Positivt är att orderstocken vid årsskiftet var be- tydligt större än ett år tidigare. Tre i leoarggruppens försäljningspriser har å andra sidan ännu inte helt kunnat anpassas till det extrema kostnadsläget för råvaror.

Ytterligare prisökningar är därför nödvändiga.

Investeringar i ~/o av fakturerad försäljning 1964-1973

Trelleborggruppen

15

13

11

l

ö'l 115 66 ti7 69 6~ 70 "1'1 72 7•

3

(6)

Prishöjningar på råvaror utan motstycke

1973 präglades av knapphet på praktiskt taget alla råvaror för gummi- och plastindustrin och prishöjningar utan motstycke. Bristen på syntetgummi medförde starkt ökad efterfrågan på naturgummi, som steg i pris med nära 150 % under året. l jämförelse med 1972 uppgår prishöjningarna till ca 230 %.

På grund av den alltmera kännbara bristen på syntetgummi infördes under senare delen av året kvotering för alla typer. Priserna på det kvantitativt mycket betydande styren/hutadiengummit (SBR) och polybutadiengummit (BR) ökade med ca 150 resp 180

%.

För övriga syntetgummityper varierade prishöjningarna mellan 25 och 75

%.

Priserna på bomullstextilier steg med omkring 75 %, huvudsakligen på grund av en oavbruten prisuppgång för råbomull. En besvärande brist på syntetfibrer av alla slag uppstod mot slutet av året. Framför allt drabbades nylon och rayon för bil- och cykeldäck. Priserna höjdes mellan 25 och 60%.

Kemikaliemarknaden kännetecknades av stora anskaffningsproblem. Dessa accentuerades av att många av de kemikalier, som Trelleborggruppen använder, baseras på olja. Priserna steg undantagslöst, i vissa fall till flerdubbelt höga nivåer.

över hela världen rådde mycket stor brist på PVC, och samtliga leverantörer tvingades till kraftiga nedskärningar i produktionen.

Drastiska prishöjningar drabbade i slutet av åretelenergi och eldningsolja.

Av allt att döma kommer 197 4 att präglas av tilltagande knapphet och ännu högre priser på råvaror och energi.

BesparingskampanJ energi

l slutet av oktober månad 1973 inleddes en besparingskampanj vid Trelleborg- gruppens förvaltningar för att minska förbrukningen av och kostnaderna för eld- ningsoljor och elkraft. Denna kampanj utvidgades vid årsskiftet 1973/74, då de ansvariga myndigheterna bedömde försörjningsläget så alarmerande, att drastiska ransoneringsalternativ övervägdes.

Resultatet av kampanjen har hittills varit uppmuntrande. Genom olika åtgärder har oljeförbrukningen således kunnat reduceras med mer än 1 O %. Härtill kommer ytterligare 5 å 6 % besparing till följd av den milda vintern. Besparingsåt- gärderna har inte påverkat produktionen. Denna har under den aktuella perioden tvärtom legat i genomsnitt drygt 1 O % högre än samma period 1973.

Långsiktigt kommer projekt att igångsättas för att systematiskt ta till vara spill- värme, utjämna värmebehov, reglera och reducera förbrukning samt utnyttja värmeväxling och returvärme för uppvärmning i alla nybyggnader. "'·

Forskning och utveckling

På forskning och utveckling satsades 15,8 Mkr (15,4) inom Trelleborggruppen under 1973.

;Ytterligare maskinell utrustning för försöksverksamhet har anskaffats till Central- laboratoriet i Trelleborg. Härigenom har möjligheterna förbättrats att utveckla nya tillverkningsmetoder och att anpassa dessa till driften.

Fortsatt utveckling har bedrivits av stålradiald.äck, speciellt för u·sÄ-marknaden.

För skogs- och lantbruksdäck pågår en intensiv utveckling av ·det tyngre sorti- m.entet, bl a omfattande ettpatentsökt specialdäck till försvaret. Samarbetet med den nyalicensgivaren, Dunlop, har utvecklats väl: · ·

Forskning s-. och utvecklingsverksam hete n i nom i ndustrigu mm i om rådet har fram- för allt inriktats på slangar av gummi och plast samt på vibrations- och buller- dämpande produkter.

Liksom tidigare år har produktutvecklingen även varit aktiv inom slitgummiom- rådet Bl a kan nämnas framtagning av nya kvaliteter försedda med ett vävskikt

4

Råvaruprisutveckling 1971-1972·1973 lndexDec1971 =100

200 200

175 175

I L l

-

/ ₁₀₀

1eo ¹⁵⁰

125 125

100

75 75

Ar 1971 72 72 1972 73 73 1973 Dec Apr Aug Dec Apr Aug Dec Index 100 101 101 104 116 122 166

(7)

för förenklad montering. För transport av slitande gods har utvecklats en spe- cialgodsslang med mekanisk koppling.

Inom Division Plast har utvecklats en ny fronthuv för Volvo lastvagn samt en s k stabshytt för försvaret.

Trelleborggruppens investeringar

Investeringarna under 1973 uppgick till 73,3 Mkr (47,7) och koncentrerades främst till industrigummisektorn.

Inom bildäcksavsnittet har investeringarna begränsats till i huvudsak anskaff-

ning av nya formar.

Under året har påbörjats ett s k servicehus inrymmande bl a personalmatsal, ut- ställningslokal och konferenssalar. Byggnaden beräknas stå helt färdig i början av 1975. Den totala investeringen uppgår till ca 7 Mkr.

6.130 anstältda inom Trelleborggruppen

Antalet anställda i Trelleborggruppen utgjorde under året i genomsnitt 6.130 personer (6.133). Av dessa var 4.265 (4.237) arbetare och 1.865 (1.896) övriga anställda. Moderbolaget hade i genomsnitt 4.254 (4.362) anställda, varav 3.053 (3.1 00) arbetare och 1 .201 (1 .262) övriga anställda.

Aret präglades av en successivt ökande efterfrågan på arbetskraft. Moderbola- gets behov kunde till största delen täckas genom rekrytering i Trelleborgsregio- nen. Andelen kvinnor fortsatte att stiga. Än mer markant var den kraftiga ök- ningen av ungdomar i åldrarna 16-20 år. Andelen invandrare minskade från 31,0till25,7% av samtliga anställda vid moderbolaget.

Utflyttningen till det nya industriområ- det öster om Trelleborg fortsätter. Den nya fabriken för gummibeläggning av valsar, t v på bilden, invigdes januari 1974. T h industrislangfabriken, som togs i bruk hösten 1971.

5

(8)

Antalet anställda fördelar sig på moderbolag och dotterbolag enligt följande.

1973 1972

Moderbolaget 4.254 4.362

Svenska tillverkningsbolag 1.067 1.011

Svenska försäljningsbolag 149 155

Utländska tillverkningsbolag 407 386

Utländska försäljningsbolag 253 219

Summa Trelleborggruppen 6.130 6.133

Lönerna i moderbolaget utgjorde ₁₉₇₃ 1972

t kr tkr

till arbetare 85.036 80.238

till styrelse, verkställande direktör

och andra företagsledare 1.016 1.022

till övriga befattningshavare 52.019 49.594

Summa 138.071 130.854

De i lagstiftning, genom kollektivavtal eller efter frivilliga åtaganden fastställda förmånerna såsom semesterlöner, helglöner, pensioner, socialförsäkringar o d uppgick i moderbolaget till

semesterlöner (ingår i löner ovan) helglöner (ingår i löner ovan) pensionskostnader

p e rsonfö rsäkri ng ar Summa

1973 tkr

12.386 2.809 18.689 6.641 40.525

1972 t kr

11.509 2.423 16.029 5.491 35.452

Trelleborggruppens sammanlagda lönekostnader (exkl lönebikostnader) utgjor-

de 198,0 Mkr (184,0). ·

Antal anställda 1964-1973 Trelleborggruppen

Tjänstemän Arbetare

- Totala antalet anställda 7:000

6.000

5.000

J

64 65 66 67 68 89 70 71 72 73

6

Lönekostnader ink1. lönebikostnader i Mkr 1964-1973

Trelleborggruppen

• Totala lönekostnader Löneblkostnader

220

200

180 180 140

120 100

80

.eo

40

20

(9)

Personalpolitiskt utvecklingsarbete

Det personalpolitiska utvecklingsprojektet har gått in i sitt tredje verksamhets- år. Projektet bedrivs i samråd med det för SAF, LO och TCO gemensamma Ut- vecklingsrådet och syftar till fördjupat samarbete och ökat medinflytande genom de anställdas medverkan vid personalpolitikens utformning och tillämpning.

Under företagsnämnden svarar en personalpolitisk kommiM med lika antal representanter från företagsledning och personalorganisationer för de olika ak- tiviteterna.

Under de närmast föregående åren har en principiell arbetsgång för utformning och revidering av personalpolitiska delpolitiker utarbetats. Vidare har efter omfattande remissbehandling fastställts nya delpolitiker för introduktion och om- placering. Den sistnämnda, som praktiskt tillämpats sedan november 1972, har bl a resulterat i lägre extern personalomsättning.

Arbete pågår med tre nya delpolitiker, nämligen personalplanering/rekrytering, arbetsorganisation och arbetsformer samt ledarskap.

Den personalpolitiska försöksverksamheten har hittills i huvudsak inriktats på olika former av representativ demokrati. Med delpolitiken arbetsorganisation och arbetsformer avser man undersöka möjligheterna att ge medarbetarna mera direkt inflytande på sin egen arbetssituation.

Försöksverksamheten åren 1971-1973 kommer under 1974 att utvärderas och bedömas genom Utvecklingsrådets försorg.

Erfarenheterna från verksamheten har emellertid av parterna i företaget be- dömts så positiva, att företagsnämnden i december 1973 enhälligt beslutat att fortsätta det personalpolitiska utvecklingsarbetet även efter den egentliga för- söksperiodens utgång.

Export av radialdäck till USA

Division Däcks fakturerade försäljning uppgick till 157,9 Mkr (163,5), varav ut-

Trelleborgs radialdäck har ffltt ett po- sitivt mottagande såväl i Sverige som utomlands. Stfllradialdäcket Europe Premium säljs med framgång i bl a USA.

7

(10)

r:

J

landsförsäljningen var ca 63 % (57). Resultatet har förbättrats avsevärt men är vad gäller bildäck alltjämt negativt.

l föregående förvaltningsberättelse redogjordes ingående för orsakerna till den resultatsförsämring beträffande bildäck, som drabbat Trelleborg och flertalet andra tillverkare. Det framhölls, att en viss stabilisering ägt rum under slutet av 1972 och att en rad åtgärder beslutats för att ånyo åstadkomma lönsamhet inom denna del av bolagets verksamhet.

1973 har präglats av dessa aktiviteter, vii ka lett till att resultatet förbättrats avse- värt. De kraftiga fördyringarna av råvaror har haft en negativ effekt, och även om Trelleborgs utförsäljningspriser kunnat höjas, erfordras ytterligare upp- justeringar av prisnivån för att kompensera de stegrade råvarukostnaderna.

Utöver prishöjningarna har följande faktorer bidragit till resultatsförbättringen inom bildäckssektorn:

• Ett program för reducering av såväl fasta som rörliga kostnader har genom- förts.

• Investeringarna har inskränkts till ett minimum och koncentrerats till an- skaffningar av nya formar. Detta har varit möjligt tack vare att den så sent som 1971 uppförda och nu fullt inkörda fabriken för personradialdäck är rationell och effektiv. Frågan om investeringar för tillverkning av radiallast- däck har t v bordlagts. Dessa däck tillverkas i stället i Trelleborgs formar av andra företag med v!lka leveransavtal ingåtts.

• Arbetet med att nedbringa andelen produkter av stapelvarukaraktär i den egna tillverkningen har fortsatt och kommer att fortsätta till förmån för produkter med högre förädlingsvärde och högre marknadsintresse. Inom per- sondäcksområdet innebär detta, att produktionen av diagonaldäck upp- hör och ersätts med inköp av sådana däck från andra tillverkare. l stället har bl a stålradialdäck för personbilar fått maximalt marknadsstöd.

• Inom det tunga sortimentet inriktas tillverkningen på nya typer av lantbruks- och skogsdäck och specialdäck. Denna omstrukturering medför att antalet varianter i tillverkningen minskas med högre produktivitet som följd.

• På marknadsområdet sker en omstrukturering för att minska beroendet av de nordiska marknaderna. l slutet av 1973 träffades sålunda ett långtidsav- tal med USA:s största oberoende distributionskedja för bildäck om försälj- ning av Trelleborgs uppmärksammade personstålradialdäck Europe Pre- mium tillhopa ca 90 Mkr under en 5-årsperiod. Inte minst i det nya energi- läget är detta däck intressant, eftersom dess låga rullningsmotstånd sänker bensinförbrukningen. En snabb och betydelsefull utveckling av Division Däcks exportverksamhet kan väntas genom denna nya försäljningskanaL Liknande avtal har ingåtts med eR europeisk kedja, och förhandlingar pågår om nya större exportaffärer.

För 1974 budgeteras ytterligare resultatsförbättring. Även den alternativa s k

"krisbudget", som utarbetats på grund av energikrisen och sammanhängande problem, pekar på en viss forbättring. Budgeten förutsätter dock att de mycket betydande stegringarna av råvarukostnaderna kan kompenseras genom mot- svarande prishöjningar. ·

Även för övriga produktområden inom Division Däck har utvecklingen varit gynnsam. Efterfrågan på lantbruks- och skogsdäck har ökat genom den högre aktiviteten inom jordbruk och skogsbruk såväl i Sverige som på exportmarknaderna, Exportökningarna är störst på Latinamerika och Balkan. Försäljningen av lastbilsdäck har ökat. ,

Hela den tillgängliga volymen av cykeldäck och slang har varit slutsåld. Export- avtal säkerställer fullt kapacitetsutnyttjande även under 1974. Kapaciteten för cykeldäck har ökat med 25 %, främst avsedd för avsättning på den expansiva usA-marknaden.

Efterfrågan på s k transportdäck för truckar, skottkärror m m har likaså varit hög. Orderingången för 197 4 är god.

8

(11)

Ny valsfabrik för 16 Mkr

Division Industrigummis fakturerade försäljning utgjorde 425,1 Mkr (357,2), varav utlandsförsäljningen var ca 45 % (43). Resultatet har belastats med betydande kostnader för flyttning och utbyggnad av valsfabriken m m och är där- igenom lägre än föregående år men trots detta helt tillfredsställande.

Den nya valsfabriken, som utgör andra etappen i utbyggnaden av industriom- rådet i östra Trelleborg, togs i drift mot slutet av året och invigdes officiellt i januari 1974. Vid anläggningen, som dragit en total kostnad av 16 Mkr, förses valsar för pappers-och cellulosaindustrin med gummibeklädnader. Utvecklingen mot allt längre och tyngre valsar har för Trelleborg medfört ett behov av större och mera ändamålsenliga lokaler. De nu ianspråktagna tillåter att valsar på upp till 60 tons vikt och 15 meters längd kan hanteras direkt från järnvägsspår i fabrikshallen. Nyheter i fabriken - där såväl arbetslokaler som personalutrym- men utformats i samråd med de anställda och deras organisationer- är vidare dynamisk balansering av valsar och ökad kapacitet för borrning av sugvalsar.

Under de närmaste åren kommer andra verksamheter inom industrigummisektorn att överföras från äldre fabrikslokaler inom huvudanläggningen i Trelle- borgs centrum till det nya industriområdet. l första hand står dock ett central- lagerför industrigummiprodukter i tur.

Forsknings- och utvecklingsarbetet inom Division Industrigummi har bl a inriktats på slangar av såväl gummi som plast och på vibrations- och bullerdäm- pande produkter, det s k Novibrasortimentet. Inom slangsortimentet har ett fler- tal typer för bensin- och oljatransport utvecklats och sortimentet för betong- slangar har utökats med slangar med inlägg av stålkord. En ny typ av färgsprut- slang av nylon med inlägg av stål finns färdig att marknadsföra. På hydrauJ- sidan har en s k multispiralslang för mycket höga tryck utvecklats.

Inom gruvgummiprogrammet "Mini ng Service", som till 90 % finner avsättning på marknader utanför Sverige, har bl a lanserats ett Trellexgodsslangsystem, som löser transportfunktionen för slitande gods enkelt och rationellt. De fort-

Trelleborgs moderna /ägprofildäck kan tack vare den stora kontaktytim ersätta stä/band och tvi/lingmontage.

Däcken används framför allt pä skogs-, entreprenad- och lantbruks- maskiner.

9

(12)

satta utvecklingsmöjligheterna inom slitgummisektorn bedöms som mycket go- da. Organisationen har förstärkts med sikte på stöd åt de utländska dotterbolagen.

skyddsdräktsortimentet har breddats att även omfatta klorskyddsdräkter och kemskyddsdräkter. Aktuella incidenter har fäst uppmärksamheten på nödvän- digheten av lämpliga skyddsanordningar vid hantering av giftiga kemikalier.

Tillverkningsprogrammet för kilremmar har kompletterats med s k Multi-V-Band, d v s populärt uttryckt flera kilremmar sammanbyggda. Dessa är speciellt lämp- liga för användning vid transmissioner med starka vibrationer.

Ulvexmattan finner nya användningar

Av de i Division Industrigummi ingående dotterbolagen hade Ulvex AB en fakturerad försäljning av 46,7 Mkr (42,3). Lönsamheten är oförändrat god.

Ulvexmattan har lanserats inom nya användningsområden, bl a badhus, sport- och simhallar och transformatorstationer. Den exporteras förutom till de nordiska länderna även till England, Holland och Västtyskland.

Utbyggnad i Holland

Vid Trelleborg Rubberfabrieken B.V., som bildar Division Holland, inleddes J oktober 1972 utbyggnaden av tillverkningskapaciteten mot ett breddat sortiment av industrigummiprodukter. Produktionen i de nya avdelningarna kommer planenligt att successivt inledas under första halvåret 197 4. Utbyggnadsprogram-

mets första etapp är kostnadsberäknad till ca 31 Mkr.

Den gjorda satsningen måste ses i relation till den fakturerade försäljningen vid Hollandsfabriken, som utgjorde 32,6 Mkr (27,2). Trots betydande extrakostnader i samband med utbyggnaden är resultatet positivt och i enlighet med uppställda förutsättningar vid investeringsbeslutets fattande.

10

Duenero gummisiktdukar ingtu som standardutrustning hos m~nga fabri-

kanter över hela världen. Tillverkning sker förutom i Trelleborg även vid dot- terbolag samt licenstillverkare i Aust- ralien, Japan och USA.

(13)

Kraftig ökning för Stefa

Division Stefas fakturerade försäljning utgjorde 50,3 Mkr {38,6). Utlandsförsälj- ningen uppgick till 53 % (51). Lönsamhet har återställts men motsvarar ännu inte Trelleborggruppens interna krav i detta hänseende.

Konjunkturuppgången har resulterat i ökad etterfrågan på Stefas produkter från såväl hemma- som exportmarknaderna, inte minst Östeuropa.

En central styrning av produktionen vid de olika tillverkningsenheterna inom divisionen har inletts. Bl a skall en bättre samordning av tillverkningen i Lands- krona åstadkommas genom att verksamheten vid den äldre fabriksenheten vid årsskiftet 1974/75 överflyttas till nya lokaler vid Örjafabriken. Den äldre fabriken har sålts.

Av Stefas utländska dotterbolag visar Stefa-Holland god lönsamhet Resultatet för Stefa-ltalien är trots en försäljningsökning med 20% otillfredsställande. Verk- samheten har störts av oron på arbetsmarknaden, markant ökade kostnader för löner och råmaterial samt hård priskontroll.

Fortsatt resultatsförbättring för Plast

Division Plast, i vilken ingår AB Trelleborgplast och Trelleborg-Centrifugalplast AB, hade en fakturerad försäljning av 45,0 Mkr (34,3). Resultatet steg i snab- bare takt än omsättningen och är nu helt tillfredsställande.

Under året förvärvade Trelleborgplast den rörelse, som bedrivits av AB Centri- fugalplast, Sundsvall, med tillverkningsenheter i Timrå och Alnön. Verksamheten fortsätter under namnet Trelleborg-Centrifugalplast AB. Företaget har ca 30 an- ställda. Tillverkningen är inriktad på produkter i armerad plast (AP) för bl a ke- misk industri, cellulosaindustri och miljövård.

Faktureringsökningen inom Division Plast fördelar sig jämnt på de olika pro-

duktområdena. Inom AP-sektorn inleddes serietillverkning av motorhuven till Motorhuv och stänkskärmar till Volvos nya lastvagnsserie pressas i armerad plast av AB Trel/eborgp/ast.

11

(14)

Volvos nya lastvagn. Huven är en av de större karosseridetaljer, som tillverkas i armerad plast.

Bland nya försvarsorder märks en stabshytt i AP som börjar serieti liverkas 197 4.

Hytten, som uppfyller stora hållfasthetskrav, skall användas förmilitärstabs-och sambandsaktiviteter i fält.

Nya typer kvalificerade plastslangar har utvecklats som komplement till Trelle- borgs sortiment av gummislangar. På foliesidan sker nyutveckling av bl a folier för olika sjukhusändamål och av folierför innertak till bilar.

På grund

av

oljekrisen drabbas plastindustrin hårt

av

bristen på råvaror. Pris- utvecklingen är oroande, framför allt som plasten i många fall utgör substitut.

Trelleborg har övertagit Hamburgfabriken

l årsredovisningen för 1970 lämnades en utförlig redogörelse för Hamburggrup- pens omorganisation och planerna för framtiden. Det tyska bolaget, Tretorn Gummiwerke GmbH, befann sig vid denna tidpunkt i en finansiellt och lönsam- hetsmässigt besvärlig situation. Orsakerna var i första hand att den västtyska gummiskoindustrin utsatts för förödande priskonkurrens från Jåglöneländer, vilket nödvändiggjorde en omstrukturering av verksamheten.

Beslut fattades då om nedläggning av gummiskotillverkningen och utökning av industrigummiproduktionen. Trelleborg, som vid detta tillfälle ägde en sjättedel av Tretorn Gummiwerkes andelskapital, förband sig att medverka genom att ställa sitt tekniska och kommersiella kunnande inom industrigummiområdet till Hamburgfabrikens förfogande. Trelleborg skulle vidare åtaga sig management- ansvaret. l samband härmed överlät Tretorn till Trelleborg utan vederlag så många andelar i Tretorn Gummiwerke att de svenska företagen kom att äga vardera i det närmaste 50%

av

det till12 milj DM uppgående andelskapitalet (en mindre del ligger på andra händer). Genom denna åtgärd erhöll Trelleborg kompensation

12

På internationella gruvkongresser och utställningar ges besökarna en unik möilighet att se en roterande fullskalekonstruktion av en gummiin- fodrad malmkvarn.

(15)

för sina åtaganden och för de awecklingsförluster, som kunde förutses. l an- slutning härtill ändrades namnet till Trelleborg-Tretorn Gummiwerke GmbH.

Vidare träffade styrelserna för Tretorn och Trelleborg överenskommelse om att Trelleborg efter utgången av verksamhetsåret 1973 fick förvärva Tretorns reste- rande andelar i bolaget till ett fast överenskommet optionspris av 2.525.000 DM.

Den under 1971 och 1972 inträffade lågkonjunkturen, som hårt drabbat den västtyska gummiindustrin, har försvårat och försenat arbetet med omstruktureringen. Trots detta har Trelleborgs styrelse bedömt det riktigt att utnyttja nyss- nämnda optionsrätt bl a med hänsyn till den ökning av substansvärdet för an- läggningstillgångar som skett under mellantiden. överlåtelsen skedde den 1 januari 1974, och samtidigt ändrades namnet till Trelleborg Gummiwerke GmbH.

Bolaget kommer fr o m 1974 att ingå i Trelleborggruppens koncernredovisning.

Det bolag inom Hamburggruppen, som svarar för marknadsföringen av Tretorns sortiment på den västtyska marknaden, Tretorn Vertrieb GmbH, överläts vid samma tidpunkt till Tretorn för nominella värdet 1.557.000 DM.

l Hamburg finns i dag en rationell industrigummifabrik, inrättad för tillverkning av transportband, industrislangar, form- och slitgummiartiklar samt ett stort sortiment specialprodukter. Genom att denna tillverkning med 500 anställda nu övertörs till Trelleborggruppen kommer dennas ställning inom EG att ytterligare befästas.

Industrigummiverksamheten i Hamburg har även under 1973 påverkats av det för den västtyska gummiindustrin pressade marknadsläget, som inte möjlig- gjort prishöjningar av sådan storleksordning att de ökade råvarukostnaderna kunnat kompenseras. Dessutom har det exceptionellt höga ränteläget och re- valveringen av den tyska valutan haft negativ inverkan. Hamburggruppens fakturerade försäljning av industrigummiprodukter utgjorde 35,6 milj DM. Resultats- mässigt redovisas för 1973 en förlust av 1 ,2 milj DM. För 197 4 väntas att verksamheten skall ge överskott beroende på att priserna kunnat anpassas till rådande kostnadsläge och på ett bättre utnyttjande av fabrikens kapacitet.

Vid Trelleborgs fabrik i Hamburg, Trel- leborg Gummiwerke GmbH, tillverkas huvudsakligen industrigummiprodukc ter. Bilden från de tillbyggda och mo- derniserade anläggningarna visar vulkning av profiler tör bl a byggnads- industrin.

13

(16)

Trelleborg-Tretornkoncernens omsättning 866,5 Mkr

Trelleborg-Tretornkoncernen- i vilken ingår Trelleborggruppen, Tretorngrup- pen och Hamburggruppen-hade 1973 en konsoliderad omsättning av 866,5 Mkr {754,0).

Koncernsamarbetet har liksom tidigare år främst omfattat utveckling, forskning och inköp. Tretorns leveranser av gummiblandningar till Trelleborggruppen har ökat. Tillverkningen av regummeringsmaterial till Trelleborgs dotterbolag Vakuum-Vulk AB har överflyttats från Helsingör till Helsingborg. Ansvaret för den i Helsingborg belägna fabriken för tillverkning av innerslangar till däck har övertagits av Tretorn.

Bokslut

Trelleborggruppens rörelseresultat (före avskrivningar) har ökat med 13,3 Mkr till 63,5 Mkr (50,2). Bruttomarginalen utgjorde 10,1

%

(9,0). l rörelsevinsten in- går prisstegringsvinst på lager med 1,8 Mkr (O). Att de pågående starka pris- höjningarna inte haft en större inverkan på resultatet sammanhänger med att lagerinventeringen kunnat göras till priser, som är väsentligt lägre än de vid års- skiftet gällande, beroende på tidigare förmånliga inköp.

A

andra sidan har rörel- seresultatet belastats med större kostnader än normalt för flyttning och utbyggnad av nya fabriker m m. Effekten av denna kostnadsbelastning överstiger pris- stegringsvinsten.

Kapitaltjänstkostnaderna (avskrivningar och räntor) ökade med 6,2 Mkr, bl a beroende på ökat kapitalbehov för rörelsen och investeringsverksamheten samt höga räntesatser i utlandet. Extraordinära kostnader översteg även under 1973

14

l Trelleborgs sortiment av kilremmar ingår ca 700 olika typer och dimen- sioner. Smalkilremmen används med fördel då speciella krav ställs på stor effektöverföring vid kompakt drift.

(17)

extraordinära intäkter men med ett 1,5 Mkr lägre belopp. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt ökade med 8,6 Mkr till 20,3 (11,7).

Den omräknade nettovinsten uppgårtill 13,6 Mkr (8,0). Per aktie motsvarar detta 14:85 kr (8:72). Omräknad nettovinst utgörs av årets redovisade nettovinst ökad med 50% av bokslutsdispositioner.

Den med ovanstående metod omräknade vinsten ger under perioden 1968- 1973 en skattebelastning av 38% av resultatet före bokslutsdispositioner och skatt.

Ovanstående redogörelse avser Trelleborggruppen. För moderbolaget har resultatet före bokslutsdispositioner och skatt utvecklats mindre förmånligt än för gruppen i dess helhet. Detta beror bl a på minskade utdelningar på aktier i dotterbolag och försämrat räntasaldo på mellanhavanden med dotterbolag. Här- till kommer att extraordinära kostnader särskilt drabbat moderbolaget, medan dotterbolagen haft extraordinära intäkter. Med anledning härav har moderbolaget tillförts ett med 2,0 Mkr ökat koncernbidrag.

Kapitalbildning och finansiering

Finansieringsanalys Trelleborggruppen

Tillförda medel 1969 1970 1971 1972 1973 1969-73

Egen verksamhet ^Mkr ^Mkr ^Mkr ^Mkr ^Mkr ^Mkr

Nettovinst 8,0 8,6 8,7 7,5 9,9 42,7

Avskrivning ar på anlägg- ningar, avsättning till lager-

reserver etc 28,2 30,3 32,4 24,7 33,6 149,2

Utdelning - 4,6 -6,4 -6,4 -6,4 -6,4 -30,2

Internt tillförda medel 31,6 32,5 34,7 25,8 37,1 161,7

Nyemissioner 26,2 26,2

Icke räntadragande skulder 26,4 14,2 5,3 3,9 32,9 82,7 Räntsdragande skulder -4,0 40,3 46,2 19,9 49,6 152,0

Summa 80,2 87,0 86,2 49,6 119,6 422,6

Investeringar

Anläggningar 41,8 73,2 60,7 47,7 73,3 296,7

Varulager 6,5 14,6 25,1 -9,6 13,2 49,8

Fordringar 31,9 -0,8 0,4 11,5 33,1 76,1

Summa 80,2 87,0 86,2 49,6 119,6 422,6

Självfi nansieringsgrad¹⁾ 76% 44% 57% 54% 51% 54%

Rörelsekapital i förhållande

till fakturerad försäljning²⁾ 37% 38% 43% 41% 40% 40%

1) Självfinansieringsgraden internt tillförda medel

x100 beräknas enligt följande formel: investeringar i anläggningar

2) Rörelsekapital definierat som lager

+

kundfordringar -leverantörsskulder.

Självfinansiering

Självfinansieringsgraden beräknas som kvoten mellan internt tillförda medel och under året bokförda investeringar. Närmare hälften av de senare avser investeringar i anläggningar, som antingen tagits i bruk under slutet av året eller kommer i produktion först under 1974. Detta förhållande har starkt påverkat den i tabellen angivna siffran för självfinansieringsgraden för 1973. Exklusive dessa

investeringar utgör självfinansieringsgraden 93 % .

.J~

förändringar l rörelsekapitalet

Kundfordringarna har ökat främst på utlandet, där kredittiderna är längre och försäljningsvolymen vuxit snabbast. Råvarulagret har ökat som följd av högre aktivitet och stigande råvarupriser, medan färdigvarulagren i stort sett kunnat hållas på oförändrad nivå. l förhållande till den fakturerade försäljningen har emellertid rörelsekapitalet minskat under året.

15

(18)

Trelleborggruppens skuldsättning

kan per balansdagen sammanfattas enligt följande:

Härav

Totalt räntedragande

1973 1972 1973 1972

Mkr Mkr Mkr Mkr

Kortfristiga skulder 148,5 114,0 19,8 11,7

Långfristiga skulder (inklusive checkräknings-

kredit) 245,5 203,4 200,6 164,9

394,0 317,4 220,4 176,6 Avgår: Kassa och bank samt egna

obligationer avsedda för

amortering 29,8 35,6 29,8 35,6

Nettoskuldsättning 364,2 281,8 190,6 141,0

Nettoskuldsättning i % av omsätt- ningstillgångar exkl kassa och bank samt egna obligationer av-

49%

sedda för amortering 109% 98% 57%

Nettoskuldsättning i %av eget kapital enligt balansräkningen inkl

särskilt avsatta medel 128% 102% 67% 51%

Kassa, bank, växlar och kundford-

ringar i% av kortfristiga skulder 116% 133%

Skuldslflnlng _

De räntadragande skulderna har under året ökat med 49,6 Mkr, varav 20 Mkr avser under året upptaget obligationslån med 7¹/4% ränta och löpande under 20 år och 15,9 Mkr avser lån upptagna i Holland för utbyggnad av Hollands- fabriken.

Outnyttjade kreditfaciliteter

Den 31 dec 1973 utgjorde Trelleborggruppens avtalade outnyttjade kreditfaciliteter 47,5 Mkr (44,1 ). Häri har inräknats ett avtalat men ännu inte lyft 1 0-årigt lån på 2,5 milj US

$.

Förslag till vinstdisposition

styrelsen och verkställande direktören föreslår:

att årets vinst

jämte från tidigare år disponibla vinstmedel (se not 17) tillhopa

disponeras sålunda:

till skuldregleringsfonden avsättas till aktieägarna utdelas 7 kr per aktie till disposHionsfonden återföres och i ny räkning överföres

16

-1973 tkr

8.619 15.483 24.102

870 6.429 10.000 6.803 24.102

Resultat efter finansiella intäkter

+

^25.267

+

^23.947

+

^22.065 ⁺ ^i4.612 och kostnader

3.932 Kostnader

·'

1973

t kr +628.864

3i5

+

^12.876

-

^2.962

+

^9.914

1.974

17

(20)

Balansräkning/Trelleborggruppen 31/12 1973

1969 1970 1971 1972

Tillgångar

¹⁹⁷³

t kr t kr t kr t kr Omsättningstillgångar t kr

35.891 42.669 33.848 34.714 Kassa och bank 28.849

1.900 3.314 2.652 3.579 Växlar 6.621

-

^5.000

- -

Fordringar på tecknare av förlagslån -

106.077 99.563 100.308 112.968 Fordringar hos kunder (Not 7) 136.280

19.086 18.549 18.781 16.61

o

Diverse fordringar (Not 8) 23.362

125.218 139.774 164.919 155.294 Varulager (Not 9) 168.469

705 759 814 863 Egna obligationer avsedda för amortering 934

288.877 309.628 321.322 324.028 364.515

756 756 588

-

Investeringskonto hos Sveriges Riksbank -

Anläggningstillgångar (Not 1 O)

1.084 1.084 1.114 1.161 Aktier och andelar (Not 11) 1.351

91.844 117.342 151.469 165.276 Maskiner och inventarier 177.889 2.339 18.678 2.714 5.776 Pågående investeringar och utbetalda förskott 27.540

52.100 61.656 79.891 83.31

o

Byggnader 93.631

6.353 8.607 11.570 13.342 Tomter och markanläggningar 14.189

153.720 207.367 246.758 268.865 314.600

.

443.353 517.751 568.668 592.893 Balansomslutning 679.115

18

(21)

1969 t kr

-

47.349 4.610 48.060 100.019

14.808 23.040 25.096 31.148 94.092

1.679 - 51.321 46.235 99.235

-

91.840 31.963 18.186 8.018 150.007

443.353

20.148 79.193

1970 tkr - 45.557

1.463 60.288 107.308

22.458 55.990 29.161 40.799 148.408

1.679 54.694

-

53.678 110.051

-

91.840 31.735 19.787 8.622 151.984

517.751

38.822 90.797

Trelleborg i mars 1974 Ake Stählbrandt Verkställande direktör

1971 t kr

-

41.173 1.147 68.636 110.956

51.702 53.790 33.086 43.796 182.374

1.259 420 61.132 58.293 121.104

-

91.840 32.642 21.070 8.682 154.234

568.668

37.238 103.370

1972 Skulder och eget kapital

t kr KorUristiga skulder 1.158 Växlar

42.206 Skulder till leverantörer 1.243 skatteskuld

69.398 övriga kortfristiga skulder (Not 12) 114.005

Långfristiga skulder 36.806 Checkräkningskredit

51.440 Obligations-och förlagslån (Not 13) 38.572 Avsatt till pensioner (Not 14) 76.619 övriga långfristiga skulder 203.437

Särskilt avsatta medel - Investeringsfond för rörelse

-

Lagerinvesteringskonto 61.132 Lagerreserv (Not 9)

59.122 Ackumulerade extraavskrivningar (Not 15) 120.254

-

Koncernreserv

Eget kapital

91.840 Aktiekapital (Not 16) 33.419 Bundna reserver

22.471 Disponibla medel (Not 17) 7.467 Aretsvinst

155.197

592.893 Balansomslutning

32.515 AnsvarsfÖrbindelser (Not 18) 148.245 Ställda panter (Not 18)

1973

t kr

-

55.384 3.496 89.659 148.539

51.467 68.470 44.977 80.613 245.527

-

63.472 60.883 124.355

1.054

91.840 36.814 21.072 9.914 159.640

679.115

34.806 171.990

19

(22)

Specifikation till aktier och andelar

Aktier l dotterbolag/ Sverige

^Nominellt ^Bokfört Trelleborg- värde tkr värde tkr* gruppens

innehav, DJo Tillverkande bolag

AB Trelleborgplast 10.000 10.000 100

Trelleborg-Centrifugalplast AB 100 100

Steta Industri AB 4.000 4.000 100

Ulvex AB 3.500 3.200 100

Försäljningsbolag

Trelleborgs Gummifabriks Försäljnings AB (Stockholm) 900 750 100

Göteborgs AB 900 750 100

Malmö AB 600 250 100

Jönköpings AB 200 100 100

Örebro AB 300 250 100

Karlstads AB 300 100 100

Falu AB 400 250 100

Sundsvalls AB 350 250 100

Skelletteå AB 100 100 100

Vakuum-Vulk AB 1.000 1.000 100

övriga bolag

Aubber Trading AB 2.500 2.000 100

Stockholms Gummiindustri AB 500 500 100

Fastighets AB Trio 500 500 100

Trelleborgdäck AB 100 100 100

Aktier i vilande bolag 15 15 100

övriga länder

Tillverkande bolag

Holland Trelleborg Rubberfabrieken B.V H fl 4.000 4.431 100

Italien Stefa S.p.A. Lit 290.000 100

Försäljningsbolag

Australien Trelleborg Pty. Ltd. Af. 10 100

Belgien Trelleborg S.A.-N.V. Bfrs 500 100

Danmark Trelleborg Gummi A/S D kr 1.500 1.035 100

Frankrike Trelleborg S.A. Ffrs 1.500 100

Holland Stefa B.V. H fl ''250 100

Italien Trelleborg S.p.A. Lit 15.000 100

Norge Trelleborg A/S N kr 2.500 1.800 100

Schweiz Trelleborg Gummi AG Sfrs 50 100

Spanien Trelleborg S.A. Pta s 2.000 100

Storbritannien Trelleborg Aubber Ltd. f. 35 100

USA Trelleborg Aubber Company, In c. US$ 100 100

Västtyskland Stefa GmbH DM 500 100

Österrike Trelleborg Gummi GmbH

os

²⁰⁰ ¹⁰⁰

Summa aktier l dotterbolag 31.381

Andelar

Trelleborg-Tretorn Gummiwerke GmbH DM 5.999 49

Andra aktier

Svensk Interkontinental Lufttrafik AB 75 75

Monark-Crescent AB, stam A (15.000 st aktier) 750 996 3

Summa andelar och andra aktier 1.071

*Bokfört värde av aktier ägda direkt av moderbolaget

20

(23)

Resultaträkning/moderbolaget

1969 1970 1971 1972 1973

tkr t kr t kr t kr Rörelsens intäkter och kostnader t kr

+333.039 +363.499 +367.001 +391 .551 Fakturerad försäljning +432.703 Tillverknings-, försäljnings- och

-

+ 5 + 4

+

4 Utdelning på andra aktier + 4

+ 1.246

+

^1.016 ^- ¹⁹

^-

⁵⁰⁴ Räntor till (-)från ( +) dotterbolag

-

^1.183

3.377 Kostnader

-

^1.708

+ 22.084 + 20.487 + 20.195 + 3.338 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt

+

^6.410

Bokslutsdispositioner

+ 10.578 + 8.548

+

^8.395 ⁺ ^8.353 Resultat töre skatt + 9.405

-

^2.911 ^- ^1.328

^-

⁵⁵⁰

^-

^1.050 Skatt (Not 6)

-

786

+

^7.667 ⁺ ^7.220 ⁺ ^7.845 ⁺ ^7.303 Nettoresultat + 8.619

1.974 2.143 2.571 1.249 ^•Härav avskrivning på kostnader för utveckling och

1.840

forskning

--~

21

(24)

Balansräkning/moderbolaget 31/12 1973

1969 1970 1971 1972

Tillgångar

1973

t kr t kr tkr t kr Omsättningstillgångar t kr

30.103 34.805 30.973 31.395 Kassa och bank 25.126

933 1.782 2.074 3.238 Växlar 6.099

-

^5.000

-

^- Fordringar på tecknare av förlagslån

-

36.051 25.463 20.405 22.010 Fordringar hos koncernbolag 42.624

48.484 46.157 43.770 52.212 Fordringar hos kunder 53.055

9.763 10.462 11.030 10.179 Diverse fordringar 13.304

69.970 83.952 107.879 98.595 Varulager 99.279

705 759 814 863 Egna obligationer avsedda för amortering 934

196.009 208.380 216.945 218.492 240.421

756 756 588

-

Investeringskonto hos Sveriges Riksbank

-

Anläggningstillgångar (Not 1 O)

1.071 1.071 1.071 1.071 Aktier och andelar (Not 11) 1.071

24.528 30.376 29.891 31.381 Aktier i dotterbolag (Not 11) 31.381

15.560 12.063 12.976 19.990 Fordringar hos koncernbolag 23.552

69.068 90.054 123.791 135.026 Maskiner och inventarier 145.299

1.890 18.678 865 3.604 Pågående investeringar och utbetalda förskott 3.832

1.629 - 42.392 41.680 85.701

91.840 20.460 3.275 8.000 6.677 7.220 137.472

398.670

68.846 68.329 Trelleborg i mars 197 4

K-M Herrlin Otto P Olsson Einar Johansson

LG Ohlsson Arne Belfrage Stig Gerthon Allan Rydsbo

1971 1972 Skulder och eget kapital 1973

t kr t kr Kortfristiga skulder ^tkr

-

^1.158 ^Växlar

-

6.163 7.636 Skulder t i Il koncernbolag 4.777

26.325 27.446 Skulder till leverantörer 33.898

- 38 skatteskuld 321

51.325 51.525 övriga kortfristiga skulder 68.355

83.813 87.803 107.351

Långfristiga skulder

22.817 8.895 Checkräkningskredit 13.749

53.790 51.440 Obligations- och förlagslån 68.470

25.418 29.652 Avsatt till pensioner 34.800

2.458 3.700 skuldertill koncernbolag 3.500

20.914 48.824 övriga långfristiga skulder 46.558

125.397 142.511 167.077

Särskilt avsatta medel

1.259

-

Investeringsfond för rörelse

-

420

-

Lagerinvesteringskonto

-

47.792 47.792 Lagerreserv 49.442

46.128 46.080 Ackumulerade extraavskrivningar 46.280

95.599 93.872 95.722

Eget kapital

91.840 91.840 Aktiekapital (Not 16) 91.840

20.460 20.460 Reservfond 20.460

4.000 4.800 skuldregleringsfond 5.550

8.000 10.000 Dispositionsfond 10.000

6.743 5.359 Balanserad vinst 5.483

7.845 7.303 Arets vinst 8.619

138.888 139.762 141.952

443.697 463.948 Balansomslutning 512.102

79.592 80.319

103.604 Ansvarsförbindelser (Not 18) 118.319 Ställda panter (Not 18)

109.771 118.698

Ernst Herslow

Hans Gavalli-Björkman

·Ake Ståhlbrandt

Verkställande direktör

Förestående resultat- och balansräkningar överensstäm- mer med bolagets vid revisionen granskade böcker. Rö- rande granskningen hänvisas till revi'sionsberättelsen.

S. Berglund Richard Peters Eric A. Andersson

23

(26)

Kommentarer till boksluten

Företag som Ingår i Trelleborggruppens bokslut

Trelleborggruppens bokslut omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag, i vilka Trelleborgs Gummifabriks AB direkt eller indirekt äger minst 50% av ak- tierna.

Konsolideringsprinciper

Gruppens balansräkning är upprättad enligt förvärvsvärdemetoden (past equity).

Re~ovisad koncernvinst för 1973 uppgår till 9.914 tkr.

Vid värdering av omsättningstillgångar och kortfristiga skulder har per balansdagen rådande valutakurser använts. Vid anskaffningstillfället gälla-nde investe- ringskurser har tillämpats vid värdering av anläggningstillgångar, eget kapital och långfristiga skulder. l resultaträkningen har tillämpats kurser som i huvud- sak svarat mot årets genomsnittskurser med undantag av avskrivningar, vilka baserats på avskrivningsobjektets värde i svenska kronor vid investeringstill- fället

Värdering av fordringar och skulder i utländska valutor

l utländska valutor har Trelleborggruppen fordringar på 65,0 Mkr och skulder på 88,7 Mkr.

Fordringar och skulder i utländsk valuta hos de svenska företagen i Trelleborg- gruppen har omvandlats till svenska kronor med användning av kurser, som för fordringarna utgör den lägre av tidigare bokförda respektive balansdagens

kurs och för skulder den högre av dessa kurser.

Beträffande utländska dotterbolag har ovan nämnda principsr använts 1 den mån detta har godkänts enligt respektive lands skattelagstiftning.

Resultaträkningarna

Not 1 - Utveckling och forskning

Här inryms kostnader för centrala laboratorier och forskningsavdefningar, vad som bokförs på vissa särskift specificerade utvecklingskonton samt inköpt know- how men däremot inte kostnader för i andra former bedrivet utvecklingsarbete

avseende produkter eller processer. ·

Rörelseresultatet belastas med periodiserade belopp enligt p·lan. ·Någon aktive- ring sker emellertid inte i balansräkningen. Skillnaden mellan vad som belastat -rörelseresultatet i här beskriven ordning och årets totalkostnader för utveckljng och forskning avskrivs under bokslutsdispositioner. . . / Not 2 - Avskrivningar ¹⁹⁶⁹ 1970 1971 1972 1973

Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr

Avskrivningar enligt plan 18,4 19,9 21,6 25,1 27,5· Bokföringsmässiga

avskrivningar 26,3 29,1 27,9 27,9 31,3

-därav mot investeringsfond 1,3

Bokföringsmässiga avskrivnin_gl;lr har för år 1973 av gruppen respektive moderbolaget företagits med följande belopp:

Markanläggningar Byggnader

Maskiner och inventarier Summa

Avskrivning på kostnader för utveckling och forskning

Summa bokföringsmässiga avskrivningar

24

Gruppen Mkr

0,1 3,5 25,7 29,3

2,0 31,3

· Moderbolaget Mkr

0,1 1,4 19,3 20,8

1,8 22,6

(27)

För de svenska bolagen och de utländska tillverkningsbolagen har avskrivningar beräknats enligt plan på historiska anskaffningsvärden och med avskrivnings- satser som baseras på anläggningarnas sannolika ekonomiska livslängder. Vid beräkningen av de utländska försäljningsbolagens avskrivningar har maximalt skattemässigt tillåtna avskrivningar använts. De sålunda framräknade avskriv- ningarna enligt plan ligger på en nivå som är ca 10% högre än Trelleborgs fak- tiska avskrivningsbehov.

Bokförda byggnadsavskrivningar understiger vid taxeringen yrkade värdeminsk- ningsavdrag med 3,3 Mkr (ackumulerat 3,3).

Not 3 - Extraordinära intäkter och kostnader

Bland extraordinära kostnader ingår valutaförlusten utöver valutavinster för Trel- leborggruppen med 788 tkr och för moderbolaget med 473 tkr. Huvuddelen av dessa förluster har uppkommit genom att bokslutet upprättats med tillämpning av en försiktigare värderingsmetodik för fordringar och skulder i utländska valutor.

Vid avveckling av anläggningstillgångar har såväl bokvinster som bokförluster uppstått. För Trelleborggruppens del har detta sammanlagt resulterat i en bok- vinst av 272 tkr och för moderbolaget i en bokförlust av 426 tkr. Beloppen redovisas under extraordinära intäkter resp extraordinära kostnader.

Bland extraordinära intäkter ingår skatteåterbäring för tidigare år med 129 tkr.

Som extraordinära kostnader redovisas i övrigt nedskrivning av fordringar som inte hör till årets rörelse samt kostnader för ett under året upptaget obligations- lån.

Not 4 - Resultat före bokslutsdispositioner och skatt

Prisstegringsvinst på sådana varor, vilka är föremål för internationell prisno- tering (råvaror och stapelvaror enligt definition i anvisningarna till kommunal- skattelagens § 41 ; för Trelleborgs del huvudsakligen naturgummi och bränn- olja) uppgick för Trelleborggruppen till1 ,8 Mkr och för moderbolaget till 1 ,6 Mkr.

Not 5 - Koncernbidrag

Givande bolag har varit AB Trelleborgplast, Ulvex AB och Aubber Trading AB.

Not 6 - SkaHer

Anneliavdrag har i moderbolaget åtnjutits med 1,3 Mkr (1,3). Investeringsavdra- gen i Trelleborggruppen för 1973 utgör 7,3 Mkr (5,8).

Liksom under föregående år har ovan nämnda skattetekniska avdrag inte ut- nyttjats i sin helhet. Ackumulerat per den 31 dec 1973 återstår 10,3 Mkr (5,2).

Förutom inkomstskatt och mervärdeskatt har andra skatter {energiskatter) och statliga avgifter (arbetsgivareavgift, ATP-avgift, sjukförsäkringsavgift) för Trel- leborggruppen uppgått till 32,3 Mkr (25,5).

Balansräkningarna N.ot 7 - Kundfordringar

Ökningen av kundfordringar hänför sig till utlandsverksamheten. l Sverige har antalet kreditdagar minskat jämfört med föregående år.

Not 8 - Diverse fordringar

Som diverse fordringar redovisas huvudsakligen lånefordringar, varav 7,9 Mkr

inte förfaller till betalning under 197 4. Av utestående belopp är 7,9 Mkr (7, 1)

räntebärande. ·

Under rubriken diverse fordringar redovisas 53 tl<r, vilket utgör bostadsfinansie- ringslån för chef i utlandsbolag.

Not 9 - Varulager

Värderingen av varulagret har skett eniigt oförändrade principer vilket innebär att detsamma är upptaget till det lägsta av anskaffnings- och återanskaffnings- värdena (FIFO). Betryggande inkuransnedskrivningar har verkställts.

Trelleborggruppen Tillväxt- och strukturförändringar Fakturerad försäljning