• No results found

PosUDEK oPoNENTA DIPLoMovÉ PRÁCE

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "PosUDEK oPoNENTA DIPLoMovÉ PRÁCE "

Copied!
2
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

TECHNlCKÁ

UNlVERZ|TA V LlBERCl

f lill li1:-:l: t1 :t : i::i:;':: i r

PosUDEK oPoNENTA DIPLoMovÉ PRÁCE

Jméno diplomanta: Bc. Jakub Vodička

Název diplomové práce: Analýza trhu teIekomunikacíve 2L. stoIetí pro společnost T_Mobile Czech Republic a. s.

Jméno vedoucího diplomové práce: doc. RNDr. PaveI Strnad, CSc.

Jméno oponenta diplomové práce: Ing. Radek Mičo

oponent:

- název firmy: T-Mobile Czech Republic a's.

_ pracovni zařazeníl Manažer prodeje služeb fixed mobile convergence kontakt: 603 415 656

Výborně Velmi dobře

Dobře Neprospěl

I. Hodnocení zpracování tématu diplomantem!

Solnění cíle oráce

x

Volba metod a ieiich aplikace při zpracovánítématu

x

Hloubka provedené analýzv

x

II. Hodnocení strukturv a obsahu oráce:

Přehlednost a loqická stavba (struktura) práce

x

Aktuálnost a vhodnost ooužihÍch oramenů

x

Schopnost diplomanta zpracovat získané podklady

x

Přiměřenost a srozumitelnost závěrů práce

x

Formulování vlastních názorů diplomantem

x

III. Hodnocení formv a stvlu práce:

Formální úorava oráce (text' tabulkv' qrafu)

x

Stvlistická úroveň práce

x

Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací

x

Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací

x

Vyjádření minimálně v rozsahu 10 řádků k diplomové práci z hIediska splnění jejich cílů, využití metod řešení a návrhů opatření včetně formální úpravy (uved'te na druhou stranu posudku).

otázky k obhajobě diplomové práce:

Z jakého počtu dotazníků diplomant při zjištbvání údajů vycházel?

Práci doporučuji - nedeperuě*jix k obhajobě. (xnehodícíse škrtněte)

Diplomovou práci navrhuji klasifikovat stupněm: ,, vrýborně"

TEcHNtcxÁ uNlVERzlTA V LlBERcl l 5'Lr'r rlt:rr tsk.i 2 i4d'j 11Líl'lerec 1

Ilronornitká íaki:lto |ÝoroněŽská 1s Iao* 0? Lrbprec ? L f]il]

(2)

;. TECHNlCKÁ

UNIVERZITA V LlBERCI

Zvolené téma diplomové práce ,,Analýzatrhu telekomunikací ve 21. století pro společnost T_

Mobile Czech

n"př|'íř.-. !.JňáJtinilo

árcualní situaci na českém telekomunikačním trhu' Ta v současné době není rozhoonc

iJaioJu"ňa.Do

daného trhu vstupuje mnoho faktorů, které mohou ouli.rnii_"r'od-celé

ta"'řo*unimrní

společnosti. Diplomant se zaměřil na sledování těchto faktorů a návrhy

"piiň?i"tňo

řeš'ení. Zároveň prokazuje dobrou orientaci v problematice' -!!Ll--- )^-A ^-4nn \íallunrr nřarlnn<fí ie llcele Diplomant se držel cílů, které si zvotil na začátku dané práce. Velkou předností je ucelený přehIed a dostatek interních i "*t".nrcň

p.amellt

|teré diplomant využil v této práci' Kladně

hodnotím'i;;ůÝ;;anerc""ý"ňinró''""i

diplomantem v praxi. Pro tyto účely využil

aňá.ňrtt,

Lt".e před loži l vybra ným kazn íků m'

DipIoman,

pr".oJ"iu.i'i

páai"e_u

'ý't"-aticky.

Pro společnost T_Mobile Czech Republic a.s. a hlavní dvě konkurenční

'polárío'ií"ywoiil swoŤ

analýzu, kde v jednotlivých částech na základě získaných inform""i

"vtóřil

pr"t'l"anou matici silnýctr i slauýclr stránek společně s příležitostmi a hrozbami.

Diplomana

r" 'oňlípi"Lti"te

části více zaměřit na danou analýzu a omezit prolínání s teoretickou částí práce.

Celkově jsem

.

p'uěí diplomanta velice spokojený'

Datum: 27,5.2OL1

TEcHNlcKÁ uNlVERzlTA v LlBERCl l'Sti-identská ř Ikonomická íakult* | Vor*něŽská 13

1 '-..'.'.' ^g *,'' .= l

'ř. Áš,v l7,aB{ l

461 i7 LiN:ettc 1 4rŮ 02 Liř:e rec ?

l}Jť': [J 46i 4: $85

ittx::

i'fiÉ*

References

Related documents

K naplnění hlavního cíle vedly cíle dílčí, mezi které se řadí vypracování SWOT analýzy, analýzy trhu sirupů a jeho specifik a také analýzy přímých

 Společný trh – faktor, který určuje, do jaké míry si konkurenti konkurují na společných trzích. Tento faktor říká, kdo je přímý či nepřímý

Socializace probíhá po celý lidský život, osvojujeme si způsoby chování a jednání, slovní zásobu, systém hodnot apod. Po celou dobu života jsme v interakci

V praxi známe pracovní uplatnění i pro mentálně postižené občany (např. speciální kavárny). Legislativa sice vymezuje povinnosti zaměstnavatelům a investorům

Své rozsáhlé zkušenosti s řízením a provozováním rozsáhlých obchodních aktivit může H&amp;M Group rozšiřovat dále na nové území, nové segmenty. Jako

Aby se firmy na současném vysoce konkurenčním trhu udržely a uspěly, je zapotřebí, aby prováděly činnosti a dělaly rozhodnutí, která jsou v daný čas nezbytná a správná.

Především je v této kapitole věnována zvláštní pozornost trhu práce v oblasti dopravy a skladování, u které se předpokládá, že bude jako první

Cílem dotazníkového šetření, které bylo provedeno na čtyřech středních školách nabízejících obor tiskař, bylo zmapovat, s jakými technologiemi se studenti