Life Science Strategi för Region Skåne
Lägesrapport RS-Au, maj 2014
Trender
Skånes position
Skånes kapacitet
Fokus- områden Life Science
Kritiska framgångs-
faktorer
Nyckeltal Relations-
strategier
Strategiska aktörer i det
regionala innovations
systemet
Strategiska allianser i
Öresund, Sverige, etc.
”Consider” ”Calibrate” ”Commit”
Åtgärder Finjustera
strategin
Ägare
• Vilka är de globala LS trenderna?
Vilka trender är relevanta för Skåne?
• Vilka är Skånes styrkor, svagheter, möjligheter och hot?
• Vilket typ av fokus bör Skåne ha?
Är detta kopplat till våra nuvarande kapacitet?
• Vilka kritiska
framgångsfaktorer behöver vi förbättra?
• Hur ska Region Skåne
positionera sig i förhållande till andra aktörer?
• Vilka är de viktigaste aktörerna i varje segment?
• Hur ska Skåne positionera sig i förhållande till Öresund, Sverige, Skandinavien, etc?
• Med vilka städer / länder bör strategiska allianser ingås?
• Finns det avtal med resultaten av de två första workshops?
• Vilka är de prioriterade åtgärderna som måste påbörjas i morgon?
• Vem äger och är ansvarig (kan ställas till svars) för varje
prioriterad åtgärd?
• Interna och externa
intressenters roller
• Hur ska de prioriterade åtgärdernas genomslag mätas och utvärderas?
• Vad är Skånes nuvarande position inom LS? Hur är dess riktning och hastighet för att komma dit?
• Vilka är de viktigaste frågorna / hindren som måste övervinnas?
16 maj 2014 12.00-16.30
13 juni 2014 10.00-16.00
25 juni 2014 08.30-15.00
~25 pers
~60 pers
~60 pers
Trender och drivkrafter för LS
Demografiska förändringar
Globalisering -
sammansmältning Tekniska genombrott Geopolitisk förskjutning av ekonomisk makt
Uppkomst av nya tillväxtmarknader
Ekonomisk instabilitet &
budgetåtstramningar
Statsstyrd kapitalism
Vårdreformer Patentfrågor Sjunkande FoU-
produktivitet Minskning av FoU-risk
Ökat fokus på kostnadskontroll
Generics & biosimilars FoU förskjutning mot nischade
sjukdomssegment Värdebaserad inköp
Mobil teknik &
sociala medier
Hälsosamt åldrande och kronisk sjukdomshantering Big data & open data
E-hälsa och E-vård Personifierad medicin
och hälsovård Nya FoU-partnerskap
Drivkrafter
Trender
Branschtrender
Branschmöjligheter
Ökat fokus på för-och efterbehandling Ökade
kundförväntningar
Trender
som lyftes fram av deltagarna
• Förebyggande – t.ex. functional food, microbiotika bör nämnas (preventive ecological medicine)
• Regulatoriska utmaningar – blivit striktare, försvårar
• Hälsoekonomi och helhetssyn
• Samhällsperspektiv (t.ex. diabetes måste behandlas nu, annars blir kostnaderna höga senare)
• Telemedicin – koppling till övervakning och behandling i hemmet
• Tillgång på kompetens och riskerna med det. Arbetsvillkoren är kostnadsmässigt tunga för arbetskraftsinvandring.
• Nano => ESS och MAX IV
• ICT, mHealth, eHealth
• Smarta material
• Big Pharmas nedgång leder till att bra servicebolag uppstår
Regional kapacitet för LS
som lyftes fram av deltagarna
• Biobanker för nya prövningar – även här finns en strak koppling till ESS och MAX IV
• Biomarkörer är vi bra på, kompetens finns
• Thorax och neurologi – stark teknisk och klinisk forskning
• Diabetes (men inte ett kommersiellt område än)
• eHealth
• Odontologi
• Formuleringskunskap
• Peptid kemi
• Livsmedel - koppling till förebyggande vård
• Medicinsk och kirurgisk hjärt- kärlverksamhet är vi bra på. Det finns kopplingar till industrin med pumpar och transplantationsvätskor mm.
• Medicinsk nanoteknologi / Drug delivery / Electro therapy är starka.
• Skåne har en relativt ung befolkning. Säkra graviditeter, reproduktiv hälsa,
mm passar den skånska demografiska profilen.
Skånes styrkor och svagheter, hot och möjligheter inom LS
Hot Möjligheter Styrkor
Svagheter
• Svag förståelse mellan forskare och industri
• Svag kommersialisering av forskning, bristande internationell marknadsföringsexpertis bland små och medelstora företag
• Låg andel avknoppningar från företag
• För mycket dubblering av stödorganisationer som utför samma funktioner
• Svag stödstruktur för verksamheten efter de tidigaste stadierna
• Alltför begränsad tillgång till riskkapital; oflexibla finansieringssystem
• Brist på systematisk analys av omvärld och marknad
• Svag infrastruktur för klinisk forskning (hot om ingen åtgärd)
• Områden i LS styrkor är också starka för andra regioner - brist på konkurrensfördelar / specialisering
• Konkurrens och brist på koppling mellan intressenaterna inom innovationssystemet
• Ett komplicerat innovationssystem som gör det svårt att få finansiering / resurser
• Skånes traditionella styrkeområden - livsmedel, läkemedel och IT / Telecom – oroande utveckling under de senaste åren
• Nedläggning / flytt av några viktiga företag som hotar sysselsättningen inom områden som läkemedel och telekommunikation
• Låg anpassningsförmåga
• Avtagande momentum i integrationen inom Öresund
• Hårdnande konkurrens från Själland om arbetskraften
• Pensionsavgångar kan leda till nedgång i arbetskraften
• Potential för MAX IV / ESS kopplade till life science inte förverkligad fullt ut
• Brist på incitament för industriellt samarbete över gränsen i Öresund
A tt öv e rbr y gga klyf tan
• Goda utbildningsinstitutioner och stark forskning kring bland annat nanoteknik, functional food och medicin / farmakologi (t.ex. LU)
• Varumärkes-definierande forskningsmiljöer och anläggningar (t.ex. MAX IV och ESS)
• Vårdinrättningar som bedriver klinisk forskning (SUS)
• Högkvalitativ medicinsk forskning med hög akademisk referensfrekvens (citations impact)
• Starka regionala ICT-kluster
• Starka internationella kontakter via CPH flygplats
• Biobank
• Omfattande befintlig kunskap sinfrastruktur
• Ung befolkning
• Medicon Valley och Öresunds resurser och talangpool, storstadsfördelar
• Stor potential i en helt integrerad Öresundsregionen när det gäller till exempel utbildning och arbete; MVA Beacons
• Främja avknoppningar
• Förbättrad multi Helix samverkan, särskilt mellan industri, akademi och sjukvård
• Ökad kommersialisering av FoU
• Utveckling av kärnkompetenser, exempelvis inom bioteknik, medicin, nanoteknik och livsmedel
• God miljö som en faktor för start-och investeringsbeslut
• Tillväxten i gränssnitten, t.ex. funktionella livsmedel (mat / life science), e-hälsa (ICT / life science)
• Patientregister med skiftande befolkningsunderlag Kvalitet registerdatabasen
Reproduktiv hälsa / tidig barndom etc.
Mötesplats för forskning, utbildning , industri
• Horizon 2020
Offensiv strategi
Mildrande strategi
Deltagare för första workshop den 16 maj
Roland Andersson Medicinska fakulteten, Lunds Universitet Professor, Vicedekan
Thomas Arnebrant Malmö Högskola Professor, Prodekan
Tomas Lundqvist MAX IV Laboratory Professor/Life science director
Peter Nilsson VO Internmedicin, SUS, Malmö Professor/överläkare
Rolf Danielsson Novo Nordisk Scandinavia AB MA&PA Manager Diabetes
Cristina Glad C Glad Consulting AB Konsult
Dorte Gram XENIA PHARMA CEO
Ali Ismail Birka BioStorage AB VD
Tomas Leanderson Active Biotech/LU VD/Professor
Magnus Lindholm Baxter Gambro General Manager Nordic
Bo Niklassons Chemotechnique Diagnostics AB CEO
Karl-Johan Öman Rubin Medical AB CEO
Anna Sandström Vinnova Analytiker
Christian Lindell Region Skåne Analytiker
Harald Lindström Region Skåne Ägarfrågor
Ulf Malmqvist Region Skåne FoU Centrum
Karl Obrant Region Skåne FoU chef SUS
Jonas Rastad Region Skåne Regiondirektör
Ulf Åberg Region Skåne Life science invest in Skåne
Marie-Louise Eriksson Region Skåne Näringslivsutvecklare
Sarah Lidé PwC Senior Advisor
Hannie Lundgren Region Skåne Forskningschef
Jan Sturesson PwC Global Leader, Government & Public Services
