Övningsmaterial Byggprocessen VBEA01. Praktikfall. Byggproduktion, LTH 1

(1)

Övningsmaterial 08-11-10

Byggproduktion, LTH 1

Byggprocessen VBEA01

Praktikfall

(2)

Scenario för övningsuppgifter

AL System AB behöver expandera sin verksamhet med bakgrund av företagets bedöm- ning att den nuvarande produktionskapaciteten inte räcker till för en framtida expanderande marknad. Därför har tankarna på att bygga nya tillverknings- och kontorslokaler väckts inom företaget. Ekonomiavdelningen har genomfört en idéstudie kring förslaget att initiera ett nytt byggprojekt och kan efter genomförda beräkningar presentera följande information:

Underlag från idéstudie (aktuella siffror)

Behov av utökad produktionskapacitet med utgångspunkt från dagens tillverkningsvolymer

100 %

Kostnadsram för totalinvestering 45 000 000 kr

Ram för investering i byggnader 25 000 000 kr

Ram för investering i maskiner 20 000 000 kr

Ram för egen insats (Eget kapital) 8 000 000 kr

Ramen för investeringen omfattar alla kostnader för såväl nya byggnader, maskiner, projektering, kapitalkostnader osv. Ekonomiavdelningen har i sina beräkningar utgått från att den egna insatsen inte får överstiga 6 miljoner kronor. I beräkningen antas alltså att produktionsvolymen fördubblas utifrån nuvarande kapacitet. För lokalbehovet innebär detta, förutom att alla verkstadsutrymmen utökas med 100 %, att även verk- stadspersonalens utrymmen behöver fördubblas. Storleken på kontorsutrymmena för företagets ledningsgrupp behålls oförändrade efter tillbyggnaden, men ledningsgruppen avser att flytta sitt nuvarande kontor till den nya byggnaden. Kontorslokalerna i den befintliga byggnaden kommer på sikt att göras om till rekreation, men utrymme för gym, dusch och bastu.

Sedan tidigare har AL System AB ett avtal med Lunds Kommun om rätten att få köpa den fastighet som gränsar till den nuvarande anläggningen. En skiss över fastigheten finns i dokumentet om Praktikfallsföretaget. Ett aktuellt pris för fastigheten utgörs av 490 kr per m2 och tomten mäter 90*180 m.

Du ingår i en projektgrupp (övningsgrupp) och har blivit anlitad av AL System AB för att driva projektet för företagets räkning, dvs. agera som företagets (byggherrens) representant. Projektgruppen rapporterar direkt till företagets ledningsgrupp (kurs- ledningen).

(3)

Övningsuppgifter

Övning 1 – Projektprogram Övning 2 – Projektkalkyl Övning 3 – Projektplan

Övning 4 – Val av upphandlingsform Övning 5 – Produktionskalkyl

Övning 6 – Upphandling och entreprenadjuridik Bilagor:

(4)

Övning 1 – Projektprogram

Läshänvisningar

Nordstrand, Byggprocessen Kap 1, 2 och 3

Syfte

Övningen sätter fokus på det tidiga skedet i ett projekt. Övningen behandlar framtagandet upprättande ett första projektprogram, en tidig riskanalys.

Bakgrund

AL System AB’s verksamhet behöver expandera sin verksamhet med bakgrund av att företaget bedömer att den nuvarande produktionskapaciteten inte räcker till för en framtida expanderande marknad. Därför har tankarna på att bygga nya tillverknings- och kontorslokaler väckts inom företaget och med anledning av detta har en idéstudie genomförts av företagets ekonomiavdelning (se scenario för övningsuppgifterna tidigare i detta dokument).

Uppgift

Uppgiften består i att beskriva projektet och dess mål i form av ett projektprogram.

Målgruppen för projektprogrammet utgörs av en framtida projekteringsgrupp (dvs.

arkitekter och konstruktörer), men även av företagets ledningsgrupp.

Projektprogrammet beskriver de grundläggande kraven på den nya byggnaden och ger svar på hur stora ytor som kan förväntas behövas avseende såväl verkstads- som kontorsdelen. Vidare ska projektprogrammet beskriva de förväntningar och risker som är förenade med projektets genomförande och den färdiga byggnaden.

Material

• Blankett för riskanalys, se nedan.

Program Projektering Produktion Förvaltning

(5)

Blankett för riskanalys

Nr Sannolikhet Konsekvens RiskvSrde

Sannolikhet Konsekvens RiskvSrde

5 Katastrofala konsekvenser RiskvSrde=sannolikhet*konsekvens 4 SvŒra konsekvenser

3 Vissa konsekvenser 2 Endast ringa inverkan 1 Fsrsumbara konsekvenser Risk

VSrdering

2 LŒg sannolikhet 1 Osannolikt 3 Viss sannolikhet 5 Mycket hsg sannolikhet 4 Hsg sannolikhet

(6)

Övning 2 – Projektkalkyl

Läshänvisningar

Nordstrand, Byggprocessen, Kap 4

Hansson, Olander och Persson, Kalkylering, Kap 8

Syfte

Övningen syftar till att skapa insikt i hur kostnaden för ett byggprojekt kan bedömas under programskedet, alltså innan byggnaden är projekterad (innan arkitekt- och konstruktionsritningar är färdigställda). Kostnadsberäkningen görs med underlag från ett referensobjekt. Vidare avser övningen att visa de kostnadsposter som kan ingå i en projektkalkyl i projektets tidiga skede.

Bakgrund

Ledningsgruppen är intresserad av att veta om projektets ekonomi kan hållas inom den givna ramen, med utgångspunkt från ert program. Din projektgrupp har en projektkalkyl från ett tidigare projekt, alltså från ett referensobjekt, och kommer att använda denna som stöd i era beräkningar, se dokumentet Referensobjekt.

Sedan tidigare har AL System AB ett avtal med Lunds Kommun om rätten att få köpa den fastighet som gränsar till den nuvarande anläggningen, se ”Scenario för övnings- uppgifter” tidigare i detta övningsmaterial. En skiss över fastigheten finns i dokumentet om Praktikfallsföretaget.

Uppgift

Gör en första kalkyl för projektet. Ta fram verkliga kostnadsuppgifter för det aktuella projektet och använd referensobjektet som underlag för de poster i kalkylen som inte går att basera på verkliga uppgifter från den nya byggnaden. Lämna en kommentar till ledningsgruppen angående hur er projektkalkyl förhåller sig till de givna kostnads- ramarna för byggnadsinvesteringen.

Material

• Uppgifter om Entreprenadindex, se nästa sida.

• Uppgifter om avgifter för bygglov, se Taxan (fristående dokument).

• Referensobjekt (fristående dokument).

(7)

Entreprenadindex, E84

Index för industribyggnad med stomme av prefabricerade betongelement

2005

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 229,1 228,9 229,5 229,7 230,1 231,9 234,3 235,0 235,2

2006

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 235,5 235,9 237,8 240,2 240,9 241,2 241,6 243,5 246,0 246,8 247,0 247,3

2007

2008

Kort om beräkning av index (Källa: Byggindex)

Index är ett jämförelsetal. För att kunna räkna om ett belopp med hänsyn till index- utvecklingen mellan två tidpunkter krävs att indextalen omräknas till förändringstal eller procenttal. Man kan vid indexregleringen räkna fram antingen indextillägget (A) separat, eller slutligt belopp inkl indextillägg (B).

Indextillägg

(( i2 – i1 ) / i1) * belopp

Slutbelopp inkl indextillägg (i2 / i1) * belopp

i1 = indextal vid bastidpunkten (tidpunkt 1)

i2 = indextal vid jämförelsetidpunkten (tidpunkt 2)

Förändringstalet som skall multipliceras med det belopp som skall regleras är ett uttryck för indexförändringen i procent.

Exempel:

Beloppet 5 000 kr (vid tidpunkten i1) skall regleras med index till tidpunkten i2.

Basmånadens indextal ( i1 ) är 115 och indextalet vid tidpunkten 2 ( i2 ) är 120.

Indextillägg: (120 -115) / 115 = 0,0435; 0,0435 * 5000 = 217,50

Slutbelopp inkl indextillägg: 120 / 115 = 1,0435; 1,0435 * 5000 = 5217,50

(8)

Projekt:

1 Markförvärv 11 Köpeskilling 12 Lagfart

19 Övriga kostnader

Summa markförvärvskostnader 0

2 Anslutningsavgifter

21 VA - anslutning (vatten, avlopp, dagvatten) 22 El-anslutning

23 Fjärrvärme 24 Naturgas

Summa anslutningsavgifter 0

3 Entreprenadkostnad 31 Markarbeten 32 Byggnadsarbeten

33 El

34 VVS

35 Målning

36 Plåt

37 Utsättning mm

Summa entreprenadkostnader 0

4 Projektering, konsulter 41 Utredningar 42 Projektering

43 Kommunala avg (bygglov, nybyggnadskarta) 44 Byggledning och kontroll

Summa projektering, konsulter 0

5 Övriga byggherrekostnader 51 Pantbrev

52 Mervärdesskatt (på 2, 3 och 4) 53 Byggnadkreditiv

Summa övriga byggherrekostnader 0

Total Produktionskostnad 0

(9)

Övning 3 – Tidplanering

Läshänvisningar

Nordstrand, Byggprocessen, Kap 4.5, 6.3-6.4.

Syfte

Övningen avser att introducera projektplanering och de grundläggande teorier och begrepp som är förenade med planering av projekt. Av övningen ska det också göras tydligt vilken funktion tidplanen har i projekt, alltså den användning och information som planen ger projektledningen och andra intressenter i projektet.

Bakgrund

Ledningsgruppen för företaget har nu gett dig och din projektgrupp klartecken att fortsätta arbeta med projektet och efterfrågar en tidplan för att skapa en översikt över projektets olika delar, dess deltider samt projektets sluttid. Ledningsgruppen behöver denna plan för att bland annat kunna samordna byggarbetet med det parallella arbetet med att köpa in maskiner till den nya fabriken. Företaget hoppas att fabriken ska kunna stå klar cirka tolv månader efter produktionsstart.

Uppgift

Skapa en tidplan för produktionsfasen. Upprätta en strukturplan med aktiviteter och deras inbördes kopplingar. För respektive aktivitet ska en bedömning av varaktighet, antal resursenheter och arbete (arbetstimmar) framgå. Utför tidsanalys på aktiviteterna i strukturplanen. Presentera sedan projektplanen i form av ett Gantt-schema och kom- plettera denna med ett resurshistogram.

Lämna en kort kommentar till ledningsgruppen om vad projektplanen ger för information om projektet.

Material

• Genomgång av aktiviteter (se nästa sida)

(10)

Aktiviteter, varaktighet och resurser.

Aktivitet ptim lagtim

Antal

YE¹ Dagar

Terrasering 45 2 3

Schakt och återfyllning, grundfundament 49 6

Vägar och planer 230 29

Trädgårdsarbeten 122 15

Grundfundament 862 3 36

Ytterväggar 549 3 23

Markbjälklag 1107 5 28

Tak 606 3 25

Bärverk – pelare och balkar 74 9

Innerväggar 679 3 28

Invändiga ytskikt 131 16

Rumskompletteringar 170 3 7

El 349 44

VVS 502 63

Målning 105 13

Slutbesiktning 8 1

1 YE lika med förkortning för yrkesarbetare

(11)

Övning 4 – Val av upphandlingsform

Läshänvisning

Syfte

Övningen avser att stifta bekantskap med alternativa upphandlingsformer och dess för och nackdelar avseende ekonomiska, tidsmässiga och ansvarsmässiga förhållanden för byggherren och andra aktörer. I övningen ingår också att upprätta Administrativa Föreskrifter, AF, för projektet utifrån valet av upphandlingsform.

Bakgrund

Ledningsgruppen känner sig nu ha fått tillräckligt underlag från projektgruppen så att de är villiga och angelägna att komma igång med det fortsatta arbetet. De uppmanar därför dig och din projektgrupp att fundera kring hur projektets olika delar ska handlas upp.

Ledningsgruppen passar också på att ge några riktlinjer inför det kommande skedet då externa aktörer involveras i projektet. Ledningen anser att det är viktigt för företaget att behålla en god insyn i projekteringsarbetet, dvs. att kunna föra en dialog och kunna påverka arkitektens och konstruktörernas utformning av byggnaden. Det är lednings- gruppens avsikt att denna kontakt sköts av dig och din projektgrupp. Vidare påminner ledningsgruppen om behovet att behålla kontrollen av att projektets budget hålls inom de sedan tidigare givna ramarna.

Uppgift

Föreslå en upphandlingsform för AL System AB’s byggprojekt. Motivera valet utifrån ett perspektiv av ekonomi, tid och ansvar, samt ange vilka alternativa förslag som disku- terats. Visa, utifrån er föreslagna entreprenadform, hur projektets organisation ser ut.

Upprätta, med utgångspunkt i ert förslag till upphandlingsform, de administrativa föreskrifterna, alltså AF, för projektet.

Material

• Se kurslitteratur för information om upphandlingsformer

• Mall för upprättande av AF, se nedan.

• Se även AF för referensobjekt

(12)

ADMINISTRATIVA FÖRESKRIFTER (Mall från tidigare projekt)

Denna beskrivning är upprättad i anslutning till AF AMA 98

AFA ALLMÄN ORIENTERING AFA.1 Personuppgifter

AFA.12 Beställare

AFA.121 Beställarens ombud under anbudstiden

Samtliga förfrågningar under anbudstiden beträffande förfrågningsunderlaget skall ställas till

AFA.2 Orientering om objektet AFA.21 Objektets art

Objektet utgörs av en ….

AFA.22 Objektets läge

Byggnaden skall uppföras på fastigheten ….

AFB UPPHANDLINGSFÖRESKRIFTER AFB.1 Entreprenad- och ersättningsform

AFB.2 Förfrågningsunderlag

AFB.21 Tillhandahållande av förfrågningsunderlag

Förfrågningsunderlaget består av en omgång av samtliga handlingar.

Extra handlingar kan erhållas från beställarens ombud.

AFB.22 Förteckning över förfrågningsunderlag

Anbud skall grunda sig på nedan angivna handlingar. Förekommer mot varandra stridande föreskrifter i handlingarna gäller de

sinsemellan i följande ordning:

(13)

AFB UPPHANDLINGSFÖRESKRIFTER AFB.2 Förfrågningsunderlag

AFB.23 Kompletterande förfrågningsunderlag

AFB.3 Anbudsgivning AFB.33 Anbuds giltighetstid

AFB.34 Adressering

AFC ENTREPRENADFÖRESKRIFTER AFC.1 Omfattning

Entreprenaden omfattar …

AFC.131 Uppgifter om sidoentreprenader och andra arbeten

Följande sidoentreprenader förekommer:

• XX

AFC.2 UTFÖRANDE

AFC.21 Kvalitetsangivelser

AFC.24 Tillhandahållande av handlingar och uppgifter från beställaren under entreprenadtiden

Beställaren erhåller erforderliga kopior av under AFB.22 angivna ritningar och beskrivningar samt eventuellt ändrade handlingar.

AFC.3 ORGANISATION

AFC.321 Kvalitetsansvarig enligt PBL

Kvalitetsansvarig enligt PBL är civ. ing. XXXX XXXX.

AFC.3522 Entreprenörens kvalitetsplan

AFC.36 Samordning

AFC.361 Samordning av arbeten

Entreprenören svarar för samordning av egna, beställarens, sidoentreprenörers och andras arbeten som redovisas under AFC.131.

(14)

AFC.37 Dagbok

AFC.371 Av entreprenören förd dagbok AFC.38 Möten

AFC.382 Byggmöten

Byggmöten anordnas varannan vecka i genomsnitt.

AFC.4 Tider

AFC.42 Igångsättningstider

Entreprenaden får påbörjas den XX-XX-XX.

AFC.43 Deltider

Entreprenaden skall vara klar för maskinmontage senast den XX-XX-XX.

AFC.44 Färdigställandetider

Kontraktsarbetena i sin helhet skall vara färdigställda och tillgängliga för slutbesiktning senast XX-XX-XX.

AFC.461 Garantitid för entreprenaden

Garantitiden för entreprenaden skall vara två år.

AFC.5 Ansvar AFC.51 Vite

För varje påbörjad vecka varmed färdigställandet av kontraktsarbetena i deras helhet blir fördröjt skall entreprenören som vite till beställaren betala 0,5 % av kontraktssumman. För varje påbörjad vecka varmed huvuddelen före maskinmontage blir fördröjd skall entreprenören som vite till beställaren betala 0,5 % av värdet för huvuddelen.

AFH.611 Ställningar för sidoentreprenör AFJ ALLMÄNNA ARBETEN

AFJ.31 Samordning av ursparning, håltagning och igensättning

AFJ.721 Renhållning för sidoentreprenör AFJ.7521 Slutrengöring för sidoentreprenör

(15)

Övning 5 – Produktionskalkyl

Läshänvisning

Nordstrand, Byggprocessen Kap 6

Syfte

Övningen ska introducera upprättande av produktionskalkyl med underlag från ritningar, mängdförteckning och komponentregister. I övningen ingår även att tolka informationen i en ritning samt att belysa kopplingen mellan kalkyl och projektplan.

Bakgrund

Lednings- och projektgruppen har fått en uppsättning av de ritningar som projektörerna levererat. Ledningsgruppen undrar hur väl det presenterade materialet motsvarar företagets behov och frågar sig också om produktionskostnaden fortfarande kan hållas inom de givna ramarna för bygginvesteringen.

Uppgift

Stäm av och kommentera hur väl de presenterade ritningarna motsvarar de krav ni formulerade i ert projektprogram.

Uppdatera projektkalkylen (entreprenadkostnaden och andra kostnadsposter som kan hämtas från det aktuella projektet) med underlag från de ritningar och mängdförteck- ningar som är framtagna.

Jämför totalkostnaden i er uppdaterade projektkalkyl med den givna kostnadsramen.

(16)

Material

• Mall för beräkning av gemensamma kostnader, se nästa sida.

• Ritningar (utdelas under övningen)

• Mängdförteckning (se Bilaga 1)

• Tidplan (se Övning 3)

• Komponentregister

• Tabell med kompletterande uppgifter om byggnaden, se nedan.

Tegel, yttervägg (kontor) 120, rött, slätt Tegel, innervägg (kontor – verkstad) 250, rött, slätt

Avtagning, matjord 0,2 m, arbetsområde (se ritning) Takhöjd (kontor) 2,4 m

Takhöjd (verkstad) 4,8 m

Stängsel H=100 cm

(17)

Mall för beräkning av byggdelskostnad och gemensamma kostnader

Direkta kostnader:

Summa direkta kostnader

Arbetsplatsomkostnader (APO)

Summa APO

Entreprenörarvode (EA)

Underentreprenörarvode (EAU)

Summa EA, EAU

Byggdelspris

Moment Mängd enhet ptim/enh ptim (h) spilltal mtrl-pris mtrl (kr) UE/enh UE (kr)

(18)

Projekt:

1 Markförvärv 11 Köpeskilling 12 Lagfart

Summa markförvärvskostnader 0

2 Anslutningsavgifter

21 VA - anslutning (vatten, avlopp, dagvatten) 22 El-anslutning

23 Fjärrvärme 24 Naturgas

Summa anslutningsavgifter 0

3 Entreprenadkostnad 31 Markarbeten 32 Byggnadsarbeten

33 El

34 VVS

35 Målning

36 Plåt

37 Utsättning mm

Summa entreprenadkostnader 0

4 Projektering, konsulter 41 Utredningar 42 Projektering

43 Kommunala avg (bygglov, nybyggnadskarta) 44 Byggledning och kontroll

Summa projektering, konsulter 0

5 Övriga byggherrekostnader 51 Pantbrev

52 Mervärdesskatt (på 2, 3 och 4) 53 Byggnadkreditiv

Summa övriga byggherrekostnader 0

Total Produktionskostnad 0

(19)

Övning 6 – Upphandling och entreprenadjuridik

Läshänvisningar

Syfte

Övningen omfattar upphandlingen mellan byggherre och entreprenör med betoning på värdering av anbud och kontraktsskrivning.

Övningen behandlar även entreprenadjuridiska frågor genom tillämpning av AB 04, dvs. allmänna bestämmelser 04. Syftet med denna del av övningen är att visa exempel på ansvarsförhållanden mellan byggherre och entreprenör samt att visa strukturen och innehållet i AB 04.

Del 1: Bakgrund och uppgift

Mycket har nu hänt i projektet. Projektgruppen har sammanställt ett förfrågnings- underlag och begärt in anbud från intresserade entreprenörer. Två av de anbud som inkommit visar sig vara intressanta och kan behöva värderas närmare.

Betrakta och kommentera de anbud som inkommit. Gör en värdering och välj den entreprenör som ni anser vara mest lämpad för uppdraget. Upprätta en beställning.

Material, del 1

• Administrativa föreskrifter för byggprojektet (se Övning 4 – Val av upphandlingsform)

• Anbud från entreprenörer (för delad entreprenad se Bilaga 2 och Bilaga 3, för generalentreprenad se Bilaga 4 och Bilaga 5)

(20)

Del 2: Bakgrund och uppgift

Efter förhandlingar har en entreprenör utsetts och produktionen har inletts. Arbetet har pågått så länge att byggnadsarbetena i princip är klara och det som återstår är delar av installationsarbetet. Allting har hittills gått mycket bra och ledningsgruppen är mycket nöjd med projektgruppens hantering av projektet.

Det har kommit ett brev till er från entreprenören, se

(21)

Bilaga 7. Läs brevet och ta ställning till hur företaget ska bemöta kraven. Svara i form av ett brev till företagets ledningsgrupp.

Material, del 2

• AB 04, Allmänna Bestämmelser 04

(22)

Bilaga 1: Mängdlista AL System AB, Vårby 44:4 Lund

Mängd Enhet ptim Spill Mtrl-pris Mtrl-kostn. UE UE

MARKARBETEN (kr/enhet) (kr) (kr/enhet) (kr)

Schakt

Matjordsavtagning 15 714 m2 Terrassering för byggnad -

Vägar och planer

Vägar och planer 3147 m2 Stängsel (rivning) 180 m Stängsel (uppsättning) 360 m

Trädgårdsarbete 10 005 m2 Schakter grundfundament

Pelarfundament 636 m3 Sockelbalk 44 m3 Maskinfundament 59 m3

Kantbalk 67 m

Kulvert

Kulvert 42 m 12 800

BYGGNADSARBETEN Husunderbyggnad

Grundfundament

Sockelbalk 168 m

Kantbalk 67 m

Betongplintar

2500*2000 34 st 2500*2500 13 st

Maskinfundament 4 st 28 900 Husbyggnad

Ytterväggar Ytterväggar

Verkstad 783 m2

Kontor 121 m2

Ytterdörrar

Entrédörr 2 st

Portar 2 st

Branddörr 4 st

(23)

Fönster

Fönster 33 st Fönsterband 110 st Blindelement 20 st Bjälklag

Betonggolv på mark 3 048 m2

Bjälklag över el-central 72 m2 640 Yttertak

Verkstad 2 592 m2 Kontorsdel 456 m2 Bärverk

Verkstad

Pelare L = 4 500 47 st Takbalk L = 18 000 26 st Kontor

Takstolar 41 st Huskompletteringar

Trappa vid el-central 1 st Entrétrappa 2 st Innerväggar

Innerväggar

Gips 280 m2 Tegel 197 m2 Innerdörrar

Branddörr 4 st Branddörr, dubbel 1 st Gångdörr 690 6 st Gångdörr 790 1 st Gångdörr 890 16 st Invändiga ytskikt

Golv, plastmatta 240 m2 Golv, nålfiltsmatta 99 m2 Golv, kork och plast 117 m2 Väggkakel 98 m2

Rumskompletteringar 195 300

El 850 500

VVS 714 000

Plåt 147 000

Utsättning 21 336

Målning 294 000

(24)

Bilaga 2: Delad entreprenad, anbud 1

AL System Karlsvägen 66 222 22 Lund

ANBUD

Byggnadsentreprenad Vårby 44:4

Vi erbjuder oss härmed att utföra rubricerade entreprenad för ett fast pris av

kronor 7 900 000 (sjumiljonerniohundratusen) exkl. mervärdesskatt i enlighet med

• Förfrågningsunderlag, förtecknat i AFB.22 i Administrativa Föreskrifter upprättade av Byggledningsfirman XX

Anbudet förutsätter följande:

a) Bifogade reservation, Entreprenörföreningens 1/74 skall gälla.

b) För anbudet gäller AB 92 utan ändringar

• Samordning av egna-, beställarens-, sidoentreprenörs och övriga arbeten sker genom vår försorg

För vidare uppgifter om detta anbud står undertecknad gärna till tjänst.

Skånska Byggnadsföreningen AB

Jan Söderberg

Bilaga 6: SBEF:s reservation 1/74

(25)

Bilaga 3: Delad entreprenad, anbud 2

ANBUD

Byggnadsentreprenad Vårby 44:4

kronor 7 500 000 (sjumiljonerfemhundratusen) exkl mervärdesskatt

Omfattning

Vårt erbjudande omfattar byggnadsarbeten med Industribyggnad med tillhörande kontor enligt förfrågningsunderlagets administrativa föreskrifter AFB.22

1. Bifogade reservation, Entreprenörföreningens 1/74 och 3/96 skall gälla.

2. För anbudet gäller AB 92 utan ändringar

• Normala grundläggningsförhållanden föreligger

• Kostnader för sanering av asbest och andra miljöfarliga material ersättes separat

Skövde Bygg AB

Inge Qvist

Bilaga 6: SBEF:s reservation 1/74 och 3/96

(26)

Bilaga 4: Generalentreprenad, anbud 1

ANBUD

Generalentreprenad Vårby 44:4

kronor 10 950 000 (tiomiljonerniohundrafemtiotusen) exkl mervärdesskatt i enlighet med

• Förfrågningsunderlag, förtecknat i AFB.22 i Administrativa Föreskrifter upprättade av Byggledningsfirman XX

a) Bifogade reservation, Entreprenörföreningens 1/74 skall gälla.

b) För anbudet gäller AB 92 utan ändringar

• Samordning av egna-, sidoentreprenörs och övriga arbeten sker genom beställarens försorg

Skånska Byggnadsföreningen AB

Jan Söderberg

Bilaga 6: SBEF:s reservation 1/74

(27)

Bilaga 5: Generalentreprenad, anbud 2

ANBUD

Generalentreprenad Vårby 44:4

kronor 11 200 000 (elvamiljonertvåhundratusen) exkl mervärdesskatt

Omfattning

Vårt erbjudande omfattar arbeten med Industribyggnad med tillhörande kontor enligt förfrågningsunderlagets administrativa föreskrifter AFB.22

3. Bifogade reservation, Entreprenörföreningens 1/74 och 3/96 skall gälla.

4. För anbudet gäller AB 92 utan ändringar

• Normala grundläggningsförhållanden föreligger

• Kostnader för sanering av asbest och andra miljöfarliga material ersättes separat

Skövde Bygg AB

Inge Qvist

Bilaga 6: SBEF:s reservation 1/74 och 3/96

(28)

Bilaga 6: Reservationer 1/74 och 3/96

Reservation 1/74

Anbudet är baserat på de löner och omkostnader samt priser på förnöden- heter och tjänster, vilka gäller vid anbudets avgivande. Därefter inträffad kostnadsändring skall medföra reglering av entreprenadsumman. Reglering skall ske enligt tillämpligt entreprenadindex. Saknas sådant index skall reglering ske enligt ett för det enskilda fallet anpassat index.

Reservation 3/96

Om inte annat särskilt anges i anbudet förutsättes:

1. Att beställaren löpande betalar mervärdesskatt på varje fakturerat belopp eller ställer bankgaranti eller motsvarande säkerhet för den mervärdes- skatt som enligt lag belöper på entreprenadsumman, och

2. Att beställaren ställer betryggande säkerhet för rätta fullgörandet av sitt åtagande – gäller inte stat och kommun.

(29)

Bilaga 7: Brev från entreprenören till AL System

Till:

AL System AB Karlsvägen 66 222 22 Lund

Bäste Byggherre,

Vi är mycket glada för att ha fått ert förtroende att genomföra detta byggprojekt.

Produktionen går nu in i slutfasen och även om arbetet hittills gått bra har det upp- kommit några problem som alla helt och hållet ligger utanför vår kontroll och ansvars- område. Vi är därför nödgade att framställa nedanstående krav om ersättning. Vi ber samtidigt att få framföra några klargörande vad det gäller de krav ni riktat mot oss och vår byggentreprenad.

Våra krav gentemot AL System AB

Punkt 1:

Av arkitektritningen framgår att golvmaterialet i omklädningsrum och duschrum ska vara plastmatta. Vårt anbud har därför baserats på kostnaden för plastmattor. Då ni hänvisat till rumsbeskrivningen, där klinker specificerats som gällande golvmaterial, kräver vi extra ersättning för att lägga klinker i de aktuella utrymmena. Mellanpris- skillnaden, inklusive extra arbete, uppgår till totalt 75 000 kr.

Även vad gäller golvlister har det blivit fel i de uppgifter vi fått tillhanda. Vi har monterat plastlister enligt uppgifter i rumsbeskrivningen. Efter er tillrättavisning hävdar ni att det istället skulle vara trälister, vilket förvisso stämmer med byggnadsbeskriv- ningen där det framgår att ”alla golvlister ska vara av trä”. Vi har baserat vårt anbud på de billigare plastlisterna och avser därför inte att byta ut de redan monterade plastlisterna.

Punkt 2:

Vi kräver ersättning för uteblivet arvode, samt för störning i arbetet, med anledning av den tilläggsbeställning på ett kontorsutrymme inom verkstadsområdet som ni handlade upp av en annan byggentreprenör.

Vi lämnade, i enlighet med gällande avtal, ett anbud till er på tilläggsarbetet av det lilla kontorsutrymmet inom verkstaden. Då ni istället valde en annan byggentreprenör, som vi antar gav er ett lägre anbud, anser vi oss alltså ha förlorat en rättmätig inkomst och samtidigt har vårt arbete försvårats på grund av störning från den andre byggentrepre- nören. För detta kräver vi ersättning på totalt 125 000 kr.

(30)

Punkt 3:

Vi kräver extra ersättning för inköp av programvaran Archi-Cad vilket har varit en förutsättning för att vi på ett fungerande sätt skulle kunna tillgodogöra oss och arbeta med de av er tillhandahållna ritningarna för projektet. Krav utgår med 65 000 kr vilket utöver inköp av programvaran även inkluderar 2 dagars utbildning för vår entreprenad- ingenjör.

Kommentar till de krav ni riktat mot oss som byggentreprenör

Punkt 4:

Vi avser inte att bemöta ert krav på ersättning för den takanslutning mellan verkstads- och kontorsdelen där det visat sig läcka in vatten. Visst var det vi som byggentreprenör som föreslog en enklare konstruktionslösning för taket än den ni, genom era projektörer, tagit fram. Men eftersom ni som beställare godkände vår konstruktionslösning, och vidare har erhållit en kreditering på 20 000 kr, anser vi oss inte vara skyldiga att åtgärda konstruktionen och ersätta er för eventuella vattenskador.

Punkt 5:

Ert krav gentemot oss om ersättning för de fem dagar som maskinentreprenaden blivit försenad kan vi inte acceptera. Det är ni som upphandlat och skrivit avtal med maskinentreprenören och eftersom de endast är en sidoentreprenad till oss fråntar vi oss ansvaret för dennes förseningar.

Däremot har våra byggnadsarbeten också påverkats av maskinentreprenadens försening och vi kräver därför ersättning för den förlängning av entreprenaden som drabbat oss.

Vi har beräknat de fasta kostnaderna för vår etablering på arbetsplatsen samt andra omständigheter föranledda av förseningen till 35 000 kr, vilket alltså utgör vårt krav.

Med hälsning från eder Byggentreprenör