• No results found

psykiatri Produktivitet i

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "psykiatri Produktivitet i"

Copied!
16
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Produktivitet i psykiatri

Anna Antonelli Verksamhetschef Wemind psykiatri, Göteborg

(2)

WeMind psykiatri

17 psykiatriska mottagningar, Stockholm, Göteborg, Norduppland, Helsingborg, Lund

Evidensbaserad vård, mätbara behandlingsresultat

God Tillgänglighet och bra bemötande

Målsättning: Så stora behandlingsresultat som möjligt per skattekrona

”Att göra så stor skillnad som möjligt för så många som möjligt och till de som har störst behov”

(3)

WeMind psykiatri, Göteborg

Allmänpsykiatrisk öppenvårdsmottagning

Neuropsykiatrisk utredningsenhet för barn, ungdomar och vuxna

Avtal med Västra Götalandsregionen

7 läkare, 14 KBT-psykologer, 1 socionom/ psykoterapeut, 7 neuropsykologer, 2 sjuksköterskor, 7 administratörer

(4)

Produktivitet i psykiatri

Psykiatri finns till för samhället och patienten

Vi ger inte en hög kvalité per skattekrona om våra behandlare har få besök per dag

Kombination av hög kvalité på besöken och många besök

Hög produktivitet i antal besök

Hög kvalité på besöken

(5)

Produktivitet, antal besök

Avtala antal besök/ dag vid anställning

Följ upp och återkoppla antal besök veckovis

Stödfunktioner, administrativ personal

Tydlighet i processer och standards ger mindre behov av teamdiskussioner

Strukturera kommunikationen, vad pratar man om vid samråd, hur mycket tid ska det ta?

(6)

Avbokningar och uteblivanden

Följ andel avbokningar och uteblivanden.

God relation till behandlaren, behandlingsallians

Besöket upplevs som meningsfullt, patienten vet vad som skall hända på nästa besök

Påminnelser, stor andel med funktionsvarianter

Hög tillgänglighet i receptionen, möjlighet att själv välja tid

Problematisera upprepade uteblivanden och avbokningar. Avsluta

(7)

Produktivitet, kvalité

Samma behandling av lika hög kvalité oberoende av vem du träffar

Transparens, vad händer i behandlingsrummet?

Vetenskapligt råd

Diagnosansvariga ansvarar för att de manualer som har bäst evidens i nuläget, tillgängliga för samtliga behandlare

Ansvarar också för arbetsmaterial, utredningsmanualer, exponeringsmaterial osv

Mallar för intyg, utlåtanden, journalanteckningar mm

(8)

Kvalité, mätning och uppföljning

En behandling i taget, vad ger effekt?

Om utebliven effekt, avsluta

Självskattningar ifyllda i app/ dator innan besök

Grafiskt följa behandlingsutfall tillsammans med patienten

Följ upp och utvärdera behandlingsresultat på:

Patientnivå

Behandlarnivå

Gruppnivå

Diagnos

(9)

Produktivitet, kvalité, personal

Anställningsprocessen

Kunskapstest

Arbetsprov

Filmning

Uppföljning

Filmning

Auskultation

Kalibrering

Stickprov

(10)

Avsluta

Behandlingsenhet, begränsad tid

Behandlaren ej ensam i beslut om avslut

Tak för antal besök

Teambeslut för byte av inriktning eller förlängd behandlingskontakt

En behandling i taget, vid behov, sök igen!

Fördela tillgången på psykiatri till så många som möjligt

Tappa inte fokus på väntelista/ de som ännu inte fått kontakt

Vidmakthållandeplan, uppföljning efter 6 mån

(11)

Motivation

Alla vill prestera bra

Tydliga krav

”Jag har gjort det jag skulle och jag gjorde det med god kvalité”

Gjort skillnad för mina patienter

Mätning av behandlingsutfall. Motiverar både patient och behandlare

Följa ny forskning, lust o engagemang för kvalité

(12)

Arbeta med processer

(13)

Processer

Process/standard som alla följer

De som inte följer standard får hjälp

Hitta variationer i standard

Avvikelserapportera alltid om vi saknar standard för en patient/ diagnos

Hantera variationerna, förbättringsarbeten med berörda behandlare

Minimera tid för problemlösning i patientärenden

Om någon inte kan hålla sitt flöde, tillkalla teamledare

Gå in i mikro- och makroperspektiv på processerna

Tidsplanera delmoment

(14)

Processer

Flexibilitet i systemet

Tydlig kommunikation, varför vi förändrar

Möjlighet att anpassa flödet efter variationer i patientgruppen

(15)
(16)

References

Related documents

• Standardisering och harmoniserng minimerar risken för dubbelarbete och skapar förutsättningar att återanvända specifika meddelanden vid utveckling av nya

Vi har i denna studie valt en ansats där syftet har varit öka förståelsen för faktorer som påverkar flickor med utländsk bakgrund att vara aktiva inom fotbollen och hur

Idrottslyftet är ett ekonomiskt medel som föreningar kan erhålla för att utveckla sin verksamhet i linje med den strategiska inriktning som Svensk idrott tagit beslut om,

[r]

Produktivitetsutveckling vid olika störningar, fiktivt exempel..

Produktivitetsutveckling vid olika störningar, fiktivt exempel..

Det man har lekt som barn ligger till grund för att utveckla kreativitet och skaparkraft som är viktigt genom hela livet.. Barn som leker och får utlopp för sitt rörelsebehov

Detta dokument vänder sig till alla ledare i Stuvsta IFs verksamhet – framförallt tränare, lagledare men även för andra ledarroller.. Syftet med dokumentet är att alla ska ha