Att växa - tänk tillväxt redan från start

Att växa

- tänk tillväxt redan från start

1

Vilka är vi?

6

Riskkapital

Finansiering Affärsrådgivning

Riskkapital Finansiering AffärsutvecklingRiskkapital

Affärsutveckling Lån

Att vilja och våga

9

Diskussion

• Hur mycket kommer ni att växa omsättningsmässigt under

innevarande verksamhetsår?

• Hur mycket vill ni växa

omsättningsmässigt under innevarande verksamhetsår?

Tillväxthinder * 3

11

Brist på vilja/passion

Brist på mod/

hängivenhet Brist på

kunskaper

Att sätta mål

Dröm eller plan?

• Mål krävs för att veta vilken väg du ska gå

• Saknas mål, tappar du styrfart

• Mål skapar engagemang och energi och hjälper till att ta rätt beslut i rätt tid

“ Vill du vara snäll och tala om för mig vilken väg jag ska ta härifrån?”

“Det beror på vart du vill komma” svarade katten.

“Det spelar inte så stor roll…”, sa Alice.

“Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar”, sa katten.

Hämtat ur Alice i Underlandet av Lewis Carroll

SMART mål

- ett smart mål är

• Specifikt

• Mätbart

• Accepterat

• Realistiskt

• Tidsbundet

14

Mål och delmål, exempel

Delmål: ”Kapital för investering”

Vad? (Aktiviteter) Göra låneansökan

När? (Handlingsplan) Klar senast 15 september

Hur? (Handlingsplan) Avsätta tid, prata med revisor och styrelse

Vem? (Ansvar) ^VD

Hållbarhet som viktigt mål

- ekonomi, arbetsförhållande och miljö

16

Lämna ett positivt

”footprint”

Skapa schysta jobb Långsiktigt

lönsam tillväxt

Ekonomisk Miljö

Social

Utveckla din affärsmodell till att bli mer hållbar

Lyhördhet och flexibilitet mot

marknadens behov och utveckling Exempel på trender

• Från produkter till tjänster.

• Från försäljning till uthyrning.

• Från ägande till medlemskap.

Diskussion

Vad drömmer du om?

– Hur ser du och ditt företag ut om 3 år?

– Vad behöver du för att ta dig dit?

– Hur kan ditt företag bidra till ett bättre samhälle?

Se till att företaget är

skalbart

Att fokusera är en nyckel för tillväxt

• Identifiera idealkunderna.

• Konkretisera ert erbjudande utifrån dessa kunders problem/svordomar.

• Våga säga nej.

Dimensionera för tillväxt

• Identifiera er kärnkompetens, vad måste ni göra själva

• Tänk *10

• Standardisera för att minimera resurskrävande anpassningar

• Tänk i legobitar

Bygg en struktur för tillväxt

• Tydlighet och enkelhet bör vara ledord

• Automatisera. Bygg effektiva och flexibla flöden och rutiner.

• Processer som försäljning, ekonomi, administration ska vara tydliga

• Tydligt för personalen hur de kan bidra till företagets tillväxt

• Arbeta resurssnålt. Ägna er åt det som är kärnkompetensen, outsourca resten

Skapa hållbara team

23

Partners

Anställda

Delägare

Kunder Finansiärer

Leverantörer

Att bygga det samtrimmade teamet

Att anställa

• Administration kring anställning:

 Anmäl dig som arbetsgivare till Skatteverket i samband med att du anställer

 Du redovisar och betalar in arbetsgivaravgifter och avdragen skatt varje månad

• Anställningsvillkoren: avtalar du och den anställde själva om, med hänsyn till lagar och kollektivavtal

• Anställningsformer: Tillsvidareanställning och tidsbegränsad anställning

• Anställningsavtal: Arbetsgivare måste ge skriftlig information om anställningsvillkor

Läs mer på Verksamt.se

Att anställa

• Tydlig rekryteringsprocess

• Lyft fram företagets värderingar

• Anställ på kompetens, driv och personliga egenskaper

• Ha som mål att alla nyanställda ska bidra till ökad vinst i företaget

• Var noggrann vid introduktion

• Skapa vi-känsla snabbt

Om att säga upp

 Om den anställda säger upp sig själv gäller alltid en månads

uppsägning, om det inte har

avtalats om längre uppsägningstid

 Om arbetsgivaren säger upp den anställda beror uppsägningstid på hur länge den anställda har arbetat

 Vid provanställning kan både arbetsgivaren och den anställda avbryta provanställningen när som helst

28

Att styra med värderingar

Det börjar med ”Varför”

30

Varför motivation

Hur process

Vad produkt

Film

I framgångsrika företag finns alltid en tydlig ledstjärna

• Varför man finns till. Vad man gör för sina kunder.

– Ska komma från hjärtat! Andas och levas.

• Tydliga värderingar som styr i vardagen.

– Vilka beteenden uppskattas? Tempo, initiativ, kostnadsmedvetenhet etc.

• Begripliga resultat- och utvecklingsmål

– Som följs upp

31

20XX 20XX 20XX 20XX

Prioriterat målområdet 4 Prioriterat

målområde 3 Prioriterat

målområde 1

Prioriterat målområde 2

z y x Mkr

Tillväxtmatris och vikten av ett varför

Vision

Så finansierar du din

tillväxt

Hur fungerar det?

För- och nackdelar?

Hur fungerar det?

För- och nackdelar?

Hur fungerar det?

För- och nackdelar?

LÅN BIDRAG ÄGARKAPITAL

– Finansiera med hjälp av kund – förskott – …och leverantör!

Det finns många sätt att finansiera tillväxt

LÅN BIDRAG ÄGARKAPITAL

Egna pengar

Vänner och familj Affärsänglar

Ägarkapital: Viktigt att tänka på med nya ägare

• Välj ägare med omsorg, en ägare som kan bidra med kunskap!

• Att värdera företaget – hitta en balans mellan att inte bli allt för utspädd och motivera värdet på bolaget tydligt

• För att möjliggöra fler ägare krävs struktur!

Vikten av extern kompetens

• Styrelse

– Styrelseakademien

• Mentor

– leta i ditt nätverk, Almi mentor Start

• Konsult

• Bokföring och revision

• Offentliga aktörer

Diskussion

• Vilken finansieringsform passar bäst för ditt bolag?

• Kommer det ändras över tid?

39

Lån: Viktigt att tänka på

• Hur påverkas balansräkningen?

– Soliditet visar företagets förmåga att överleva på längre sikt

– Kontrollbalansräkning måste upprättas när det finns misstanke om att aktiekapitalet är på väg att förbrukas => likvidation eller återställelse av registrerat aktiekapital

Sammanfattning och medskick

• Vilja och våga

– Bestäm dig, vart vill du med ditt företag på 3-5 år sikt. Låt passionen styra.

• En dröm utan plan – att sätta mål

– Sätt tydliga, mätbara mål för vägen dit

• Se till att företaget är skalbart

– Behåll fokus och bygg enkla system och rutiner – Dimensionera för tillväxt

• Det samtrimmade teamet

– Gör personalen till motiverade entreprenörer

• Så finansierar du din tillväxt

– Anlita experter

41

Lästips värderingar;

Fördjupningsmaterial

45

Lästips tillväxt;

Anställa;

https://www.verksamt.se/driva/anstalla Bolagsverket

(http://bolagsverket.se/ff/foretagsformer/aktie bolag/driva)

Styrelsearbete;

https://www.styrelseakademien.se

Sveriges företagarorganisation Företagarna https://www.foretagarna.se/driva-eget-foretag/

Harvard Business Review;

https://hbr.org/topics

20XX 20XX 20XX 20XX

Prioriterat målområdet 4 Prioriterat

målområde 3 Prioriterat

målområde 1

Prioriterat målområde 2

z y x Mkr

Tillväxtmatris och vikten av ett varför

Vision

Huvudmål:

Vad? (Aktiviteter)

När? (Handlingsplan)

Hur? (Handlingsplan)

Vem? (Ansvar)

Delmål:

Lean Canvas

Att hjälpa kunden att köpa är en del

av lösningen

Vikten av att experimentera

och testa sig fram Vikte av att kostnadseffektiv

marknadsföring och försäljning