#2 2014 | AfghAnistAn nytt 17
TEMASAK STANNAR KVAR
Acbar förenar sina krafter
ARAPlyoRgANisA- TioNEN Acbar har den viktiga uppgiften att koordinera arbetet för de 128 biståndsorganisationer som i dag verkar i Afghanistan. De bildades redan 1988 och hade först sitt huvudkontor i Peshawar, Pakistan, men sitter i dag i centrala Kabul.
SAK har länge varit engagerade i Acbar, bland annat genom Andreas Stefansson som suttit i Acbars styrelse de senaste tre åren. Stefansson är SAKs chef för bistånds
samordning, tidigare landschef i Afgha
nistan, och menar att biståndsorganisatio
nerna i landet står inför en rad utmaningar de närmaste åren.
– Det framtida biståndet kommer i större utsträckning att gå via den afghanska staten och olika nationella utvecklings planer.
För en del utvecklings organisationer i Afghanistan kan det innebära att de mister sin finansiering eller måste ställa om sina målsättningar. Sedan kvarstår ju också stora utmaningar med det sämre säkerhets läget, den utbredda korruptionen och den svaga kapaciteten hos de myndigheter man måste samarbeta med såväl centralt
som i provinser och distrikt.
KABUl äR EN DisKRET stad där många organisationer undviker att skylta med sin närvaro.
Oansenlighet och låg profil anses öka säkerheten och försvåra eventuella attacker.
Ofta möts besökare bara av en bastant port med ett titthål där säkerhetsvakter kikar fram.
Men när jag kommer till adressen nära Quala Fatullah i Kabul möts jag av en tydlig och stolt skylt där det står ”Acbar
Agency Coordination Body for Afghan Relief ”.
På huvudkontorets andra våning välkom
nas jag av franska Justine Piquemal, Acbars generalsekreterare sedan snart två år. Hon har ett långt förflutet inom utvecklings
arbete i Afghanistan och förklarar att Acbar har fått en allt viktigare roll som kontakt
yta mot den afghanska regeringen. I stället för att alla medlemsorganisationer ska ha enskilda möten och komma överens med de olika departementen kan Acbar fungera som en representant och på så sätt lösa gemensamma frågor.
– Vi har bra formella och informella kontakter Ofta räcker det med ett tele
fonsamtal för att lösa ett problem, så var det inte för några år sedan. Då jobbade organisationerna mer var för sig, på sitt håll.
Vad händer efter 2014, behöver utveck- lingsorganisationerna ändra fokus med tanke på den nya regeringen och att
internationella trupper drar sig tillbaka?
– Den delvis nya situationen i landet gör det extra viktigt att organisationerna agerar enat, men arbetet kommer att ha samma huvud
fokus. Det blir ännu viktigare att koordinera medlemsorganisationernas arbete effektivt. Vi kan samordna våra insatser så att alla vet vad de andra gör och så att vi exempelvis inte jobbar med samma saker i samma områden.
Hur kommer säkerheten för utvecklings- arbetet att förändras efter 2014?
– Vi har redan märkt av en stor förändring i säkerheten de senaste sex månaderna, vi upplever rent allmänt mer konflikter på landsbygden. En del organisationer märker att säkerheten har blivit sämre efter att Isafstyrkorna har lämnat. Vi hoppas att de afghanska säkerhetsstyrkorna får bättre kontroll över läget snart och att perioden efter presidentvalet innebär en ny stabilitet. ◆
Acbar samlar hela 128 medlemsorganisationer som verkar för Afghanistans utveckling. Det är en brokig
skara med olika inriktningar, historia och nationell hemvist. Om inte arbetet koordineras riskeras
insatserna bli spretiga och verkningslösa.
TEXT OCH BILD ANDERs RoséN
ANDREAs sTEfANssoN CHEF FÖR SAKS BISTÅNdSSAM- ORdNING.
Justine Piquemal, Acbars generalsekreterare
