Anförande av Nolatos VD och koncernchef Hans Porat vid årsstämman 2014
Bästa aktieägare, mina damer och herrar.
2013 var ett starkt år för Nolato, faktiskt det bästa året sedan starten 1938. Detta är extra roligt att kon- statera, då ju även 2012 var ett rekordår.
Jämfört med 2012 så ökade koncernens omsättning med 17%, till drygt 4,5 miljarder kronor, rörelseresul- tatet ökade med 4 % till 427 miljoner och kassaflödet efter investeringar uppgick till 362 miljoner kronor.
Alla våra finansiella mål överträffades: EBITA-marginalen uppgick till 9,4%, avkastningen på sysselsatt kapital till 26,7% och soliditeten nådde 52%.
Alltså, ett mycket bra år för Nolatokoncernen.
Tittar vi på våra tre affärsområden, så ökade Nolato Medical sin omsättning med 10% och sitt rörelsere- sultat med 24%. Nolato Telecom ökade sin omsättning med 34% och rörelseresultatet med 73%.
Nolato Industrials omsättning var oförändrad, medan rörelseresultatet ökade 13%.
Nolato Medical har på sex-sju år gått från att vara en tämligen lokal komponenttillverkare till en komplett aktör, med globala resurser.
Vi stöttar kunderna från koncept ända fram till leverans av den färdiga produkten.
Affärsområdet har ökat sin omsättning varje år och omsatte 2013 nästan 1,3 miljarder kronor.
Från att i början enbart haft verksamhet här på Bjäre, har nu Nolato Medical tio utvecklings- och produk- tionsenheter på tre kontinenter: Europa, Asien och Nordamerika.
Jag upprepar min tidigare idrottsliknelse: Nolato Medical har gått från att spela i division fyra till ”Cham- pions League”.
Vi utvecklar och tillverkar så kallade ”medical devices”, vilket på svenska kanske kan kallas för medicin- tekniska produkter.
Kunderna finns främst inom terapiområden som astma, diabetes, hjärtkirurgi, urologi och diagnostik.
Dessutom är vi en ledande utvecklare och tillverkare av förpackningar för läkemedel och kosttillskott.
Tillverkningen sker ofta i renrum och verksamheten kräver god medicinsk förståelse och hög utvecklings- kompetens med fokus på kvalitet, dokumentation och spårbarhet.
Vi arbetar nu hårt med att stärka vår plats i ”Champions League”. I fokus är större kundprojekt med ut- veckling av komplexa, integrerade systemprodukter, som produceras i höga volymer.
Vi ska fortsätta att bredda vår geografiska närvaro genom förvärv i Västeuropa och Nordamerika, men också genom egen expansion i länder där kunderna önskar vår närvaro.
Så har vi under 2013 till exempel investerat i en ny produktionsenhet i Beijing, enbart avsett för medical.
Det här med förvärv har vi ju pratat om länge och att vi inte nådde ända fram med ett förvärv under 2013 var givetvis en besvikelse.
Men vi är kräsna och söker företag som inte bara breddar oss geografiskt och kompetensmässigt utan ock- så har en affärskultur som stämmer väl överens med vår egen.
De företag vi är intresserade av ska dessutom ha en stark marknadsposition, en attraktiv kundbas och
snabbt kunna bidra till en fortsatt god finansiell utveckling för koncernen.
Så ha tålamod. Arbetet med förvärv är högt prioriterat hos oss i ledningen.
I väntan på nya förvärv kan vi glädjas åt att de förvärv vi tidigare har gjort går bra och starkt bidrar till vår goda utveckling.
Så över till Nolato Telecom, som arbetar med utveckling och tillverkning av mobiltelefonkomponenter.
Den här verksamheten är projektrelaterad. Produkterna har en mycket kort livslängd, ofta kortare än ett år. Det innebär att vår utveckling inom detta område är starkt beroende av hur väl de olika mobilmodeller- na som vi arbetar med tas emot i konsumentledet.
I vissa projekt levererar vi kompletta delsystem, ”mekanikmoduler” dvs i princip allt utom elektroniken.
I andra projekt levererar vi enskilda komponenter, t.ex. en batterilucka, en sidopanel, ett högtalargaller, en logotyp eller en vattentätning.
Kännetecknande för de flesta projekten är att de har ett väsentligt haptiskt och kosmetiskt innehåll. Alla synliga ytor måste ”kännas rätt i handen” och ha en enastående ytfinish.
Detta skapar vi med kvalificerade teknologier och kreativa lösningar för laserbearbetning, lackering och dekorering.
Att den här delen av Nolatos verksamhet är projektrelaterad och därmed svänger upp och ned i takt med projekten, innebär att vi måste ha en flexibel produktionsstruktur, där vi snabbt kan anpassa våra resurser och kostnader efter det aktuella behovet.
Med verksamheten koncentrerad till Asien, med lågt bundet kapital och med flexibla personalresurser har vi just detta.
Nolato Telecom arbetar dock inte enbart med mobiltelefoner. Ett snabbt växande område handlar om skärmning av elektronik mot elektromagnetiska störningar i syfte att uppnå elektromagnetisk kompabili- tet, EMC.
All elektronik skapar elektromagnetiska fält runt omkring sig och det gäller att hindra dessa komponenter att störa eller störas ut av andra.
Det är bland annat denna teknik som gör att man i de nyare flygplanen kan använda sin dator eller ha sin mobiltelefon påslagen utan att störa flyginstrumenten.
“Internet of Things”, alltså den alltmer vanliga företeelsen att maskiner kommunicerar med varandra via internet, skapar en växande efterfrågan på skärmningslösningar.
Denna nya teknik innebär också att skärmningsbehoven kraftigt ökar – även utanför den rena telekomsek- torn, till exempel inom medicinteknik och fordonsindustrin.
Vi arbetar intensivt med att vidareutveckla och bredda vårt erbjudande inom EMC-området, både med egen kraft och förhoppningsvis genom förvärv.
Då vår EMC-verksamhet växer kommer vi dessutom minska svängningarna inom vårt affärsområde Nola- to Telecom.
Låt mig så säga några ord om vårt tredje affärsområde, Nolato Industrial, som har verksamhet i Sverige, Ungern, Rumänien och från i år även i Kina.
Under 2013 omsatte Nolato Industrial nästan 1,2 miljarder kronor.
Affärsområdet följer i princip den nordeuropeiska industrikonjunkturen. Verksamheten kännetecknas av mycket höga krav på produktivitet – ”Lean Manufacturing” – och en hög automatiseringsgrad är ett livs- villkor för att kunna konkurrera.
Samtidigt måste vi också vara tekniskt duktiga, innovativa och ha kvalificerade resurser att hjälpa kunder- na i deras utvecklingsprojekt.
Den traditionella leverantörsrollen - att producera komponenter i enlighet med kundernas specifikationer och ritningar – räcker inte längre till.
De stora kundföretagen vill samarbeta med kompetenta och resursstarka leverantörer, som kan erbjuda en helhet, från konceptdiskussioner till leverans av en färdig produkt. De vill dessutom att vi ska kunna erbju- da lokal produktion globalt.
Ett bra exempel på detta är samarbetet mellan Volvo Cars och Nolato kring utvecklingen av insugningsrö- ret i deras nya motor-familj Drive-E.
Processen inleddes för fyra år sedan med förutsättningslösa diskussioner vad som är möjligt respektive inte möjligt att göra.
Därefter lades fokus på optimering av design, konstruktion och produktion av insugningsröret, med målet att skapa så effektiva lösningar som möjligt – tekniskt, ekonomiskt och kvalitetsmässigt.
Under 2013 startade vi leveranserna till Volvos motorfabrik i Skövde. Vi har även börjat producera vissa detaljer i Beijing, för leverans till Volvos nya fabrik i Kina.
Våra kinesiska verksamheter är för övrigt koncernens i särklass största.
Huvuddelen är inriktad mot Nolato Telecom, men idag arbetar vi även med kunder inom Nolato Medical och Nolato Industrial. Under 2013 hade vi i genomsnitt 7.500 anställda i Kina.
Vi har, som ni vet, ett starkt fokus på att samtliga medarbetare i koncernen skall arbeta under goda förhål- landen – oavsett om de finns i Beijing, Shenzhen, Newcastle, Baldwin, Göteborg eller t.ex. här på Bjäre.
Men detta arbete har en särskild tyngd i Kina, där många kommer från andra och fattiga delar av landet och tillbringar en stor del – även av sin lediga tid – i nära anslutning till arbetsplatsen.
Arbetet med vårt Employee Care Program i Beijing har därför intensifierats under 2013. Programmet omfattar bland annat satsningar på hälsa och säkerhet, utökad kommunikation och aktiviteter för en me- ningsfull fritid.
Med detta vill vi visa att vi tar ansvar för våra medarbetare, med målsättningen att vara en attraktiv ar- betsgivare.
Att ta ansvar är för övrigt något som genomsyrar hela Nolato.
För oss är det självklart att företaget ska vara en god granne, en god världsmedborgare, ta ansvar för det vi håller på med och alltid tillämpa god affärsetik.
Vi hanterar hållbarhetsfrågor på ett strukturerat sätt och har integrerat dem såväl i vår långsiktig strate- gi-process, som i det dagliga arbetet.
Vi har tydliga riktlinjer i form av Nolatos Grundbultar, uppförandekod och miljöpolicy.
Vi har satt upp tydliga mål och är sedan 2008 anslutna till och följer FN:s tio principer kring miljö, mänskliga rättigheter och åtgärder mot korruption. Principer som faktiskt mycket nära avspeglar den in- ställning som Nolato har haft under mycket lång tid. Man skulle nästan kunna tro att FN har inspirerats av våra Grundbultar.
I vår Code of Conduct – vår uppförandekod, som ni kan studera på vår hemsida – slår vi tydligt fast att vi har en nolltolerans kring mutor, korruption och kartellbildning.
Ansvarsfullt företagande eller på engelska “Corporate responsibility” ligger oss varmt om hjärtat, vilket jag hoppas ni som följer oss har märkt.
I både årsredovisningen och i den separata hållbarhetsredovisningen, som finns på hemsidan, berättar vi mer om vårt arbete för en hållbar framtid.
Så över till ett ämne som jag förmodar att alla här också är intresserade av.
Nolatos starka utveckling under de senaste åren har glädjande nog också givit avtryck i aktiekursen, som under 2013 steg med 87 %.
Tittar vi på totalavkastningen för den senaste femårsperioden så uppgår den till 525 %, vilket kan jämfö- ras med börsens totalavkastnings-index, som ligger på 138 % för samma period.
På vår hemsida kan ni alltid se aktuell kursutveckling. Ni kan även se totalavkastningen för olika perioder samt ta del av övrig finansiell information.
Så till sist några ord om dagens rapport för de första tre månaderna 2014.
Omsättningen uppgick till 932 miljoner kronor, vilket justerat för valuta och försäljningen av Nolato Sun- ne innebär en minskning med 25% jämfört med samma period förra året.
Som vi kommunicerat tidigare var efterfrågan inom Nolato Telecom extremt hög under 1:a kvartalet 2013.
Ett flertal modeller var ”bestsellers” på marknaden, något som inte har upprepats under 1:a kvartalet i år.
Koncernens rörelseresultat EBITA uppgick till 94 miljoner kronor - historiskt sett ett starkt kvartal.
EBITA-marginalen ökade till 10,1%. Marginalökningen visar på vår förmåga att snabbt anpassa resurser och kostnader inom Nolato Telecom samtidigt som marginalerna inom Nolato Medical och Nolato Indu- strial har varit mycket starka.
Kassaflödet efter investeringar var i princip oförändrat och uppgick till 17 miljoner kronor.
Finansiellt står vi starkt, med en finansiell nettotillgång på 133 miljoner kronor och en soliditet på 54%.
Den fulla delårsrapporten finns tillgänglig här på stämman och kan också läsas på vår hemsida.
Till sist vill jag informera om att styrelsen vid sitt möte idag har fastställt nya finansiella mål för koncer- nen. De nya finansiella målen, som ska ses över en konjunkturcykel, är följande:
EBITA-marginalmålet höjs från att idag överstiga 8% till att överstiga 10%.
Måltalet för ”Avkastning på Sysselsatt kapital”, ROCE ersätts med ett kassagenereringsmål (”cash conver- sion”) som ska överstiga 75 % av rörelseresultatet, EBIT. Detta mål anger bl.a. möjligheterna att egenfi- nansiera förvärv och/eller utdelning till aktieägarna med internt genererade medel.
Måltalet för soliditeten lämnas oförändrat, vilket innebär att soliditeten fortsatt ska överstiga 35 %.
Styrelsen anser att de nya måltalen väl speglar Nolatos koncernstruktur, framflyttade marknadspositioner och en ökad effektivitet i organisationen.
Förutom de finansiella målen beslöt styrelsen idag även att revidera utdelningspolicyn från en avsikt att föreslå en utdelning som överstiger 35% av resultatet efter skatt till en avsikt att föreslå en utdelning som överstiger 50%.
Jag accepterar med glädje dessa nya mål och dess utmaningar.
Tack!
