PROPOSITION OM
Färdplan 2020 2.0
samt Mål och riktlinjer
INNEHÅLL Sidan
3 Färdplan 2020 2.0 8 Mål och riktlinjer
för 2016–2019
SAM HÄLL S VE TE N S K APLIG IN N OVATION — FÖ R K U NSK AP OCH UT VECK LIN G
FÄRDPL AN 2020 2 .0 är ett långsiktigt styrinstrument för Jusek. Den är indelad i fem delar;
Juseks vision, Juseks profil, Juseks politik, strategiska mål samt de strategiska aktiviteter som bedöms nödvändiga för att uppnå målen.
Det liggande förslaget är en revision av Färdplan 2020 som antogs av fullmäktige år 2013. Det omfattar således endast en fyraårsperiod. Inriktningen är att ett arbete med ett nytt långsiktigt styrinstrument ska genomföras under den kommande fullmäktigeperioden och föreläggas fullmäktige 2019.
J USEKS POLITIK bygger på tidigare ställningstaganden. De är hämtade från Färdplan 2020, existerande program fastlagda av tidigare fullmäktige eller ställningstaganden av förbunds styrelser.
Däremot är de i viss utsträckning omformulerade utan att Juseks grundläggande politik har ändrats.
J USEKS VISION är att stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning i arbetslivet under hela karriären. Färdplan 2020 2.0 ska ange den långsiktiga inriktningen med utgångspunkt från visionen.
Föreliggande Färdplan kompletteras också med MÅL OCH RIK TLINJER FÖR 2016 —2019 där målen ligger i linje med de långsiktiga mål som satts upp i Färdplan 2020 2.0. Dokumentet innehåller också preciseringar av vad som ska göras under perioden avseende alla strategiska aktiviteter som formulerats i Färdplan 2020.
FÄRDPLAN 2020 2 .0 ÄR
INDELAD I FEM DELAR
Färdplan 2020 2.0
Vision
Jusek ska stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning i arbetslivet under hela karriären.
Juseks profil
Vi är det naturliga valet för akademiker inom det samhällsvetenskapliga området. Målgrupperna är jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare.
Vi är partipolitiskt obundna. Vi formar och driver politiska förslag utifrån medlemmarnas villkor och behov i arbetslivet. Utgångspunkten är även att förbättra samhällsekonomin och utveckla kunskapssamhället.
Utbildning ska löna sig. Därför samverkar vi med andra akademiker i Saco. Då kan vi effektivt driva gemensamma akademikerintressen som utbildningspolitik, skattepolitik och arbetsmiljö.
På arbetsplatserna samverkar vi för att förbättra akademikers löner och anställningsvillkor samtidigt som vi medverkar till att utveckla verksamheten.
Våra medlemmar har ofta framträdande roller inom stat, kommun och privata företag. Jusek finns på hela arbetsmarknaden. Det ger oss goda kunskaper för att ge rätt stöd till medlemmen i alla delar av karriären.
Chefsfrågor är centrala. Varannan medlem är chef eller har annan ledande roll under delar av karriären.
Vår medlemsservice fokuserar på att stärka medlemmen vid förändringar i karriären. För Jusek handlar karriären om individens utveckling utifrån egna förutsättningar och intressen. Det kan handla om att utvecklas uppåt i hierarkiska termer. Men det kan lika gärna vara att utvecklas i professionen eller arbetsuppgifterna, få en ny roll på arbetsplatsen eller att röra sig på arbets
marknaden. Studietiden är en del av karriären. Utbildningen ska leda till ett kvalificerat jobb.
VÅR A K ÄRNVÄRDEN ÄR
• Professionella — vårt arbete präglas av sakkunskap, effektivitet och ett etiskt förhållningssätt.
• Individorienterade — vi stöder och stärker den enskilde medlemmens karriär med utgångs
punkt från att denna har en unik kompetens och ansvar för den egna situationen.
• Nytänkande — vi anstränger oss för att hitta nya lösningar, vi agerar medpart snarare än mot part och vi utvecklar medlemsnyttan så att medlemmarna känner stolthet över att tillhöra Jusek.
Juseks politik
UTBILDNING
Stärk kvaliteten i utbildningen. Studenterna måste få mer undervisningstid och större möjligheter till löpande kontakter med lärare.
Underlätta steget mellan utbildning och arbetsliv. Universitet och högskolor måste hjälpa studenterna till ökade kontakter med arbetsmarknaden och följa upp vilka arbeten de får efter examen.
Ge studenter goda studievillkor. Studielivet ska präglas av trygghet genom kunskap, tillgång till bostad och en hållbar ekonomi oberoende av familjesituation.
ARBETSLIV OCH ARBETSMARKNAD
Sätt lön efter ansvar och prestation. Löneutvecklingen ska kopplas till kompetens, prestation och individens bidrag till verksamheten.
Utveckla individens kompetens under hela karriären. Strategisk kompetensförsörjning på arbets
platsen ska medföra att individen kan öka sitt bidrag till verksamhetens resultat, utveckling och mål. Nya eller utvecklade arbetsuppgifter och kontinuerlig utbildning behövs för att den enskildes kompetens ska utvecklas.
Skapa ett hållbart arbetsliv. Om företag och organisationer ska attrahera rätt kompetens och vara långsiktigt effektiva så måste balans finnas mellan individens arbete och livet i övrigt.
Skapa tydliga chefs- och ledarroller. Alla chefer ska ha goda förutsättningar för att leda och utveckla verksamheten och de egna medarbetarna. Chefskapet ska ses som en egen profession.
Underlätta omställning i arbetslivet. Trygghetssystemen ska ge uppsagda kompetensutveckling så att de får nya arbeten. En bra balans måste skapas mellan den enskildes behov av anställningstrygghet, företagens möjlighet till framtida livskraft och äldres möjligheter att byta arbetsgivare när
man önskar det. Arbetslösa akademiker ska få ett adekvat stöd utifrån den enskilde individens förutsättningar.
Underlätta rörligheten på arbetsmarknaden. Bred erfarenhet och kompetens skapar bättre förut
sättningar för karriär och löneutveckling och minskar individens sårbarhet vid omställningar på arbetsplatsen. Ökad rörlighet mellan privat och offentlig verksamhet skapar förståelse för verksamheternas olikheter och är bra för samhället.
Skapa en arbetsmarknad på lika villkor. Mångfald ska prägla alla arbetsplatser. Kvinnor och män ska ha samma förutsättningar i arbetslivet och karriären där individens val ska styra, inte traditionella könsmönster eller andra strukturer. Fler kvinnor behövs på ledande befattningar. Samhället måste bättre ta tillvara invandrade akademikers kompetens. Ingen ska bli diskriminerad på grund av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder.
Skapa tydliga välfärdssystem. Förmåner ska korrespondera mot avgifter och premier. Föräldra, sjuk
och arbetslöshetsförsäkringarna ska vara inkomstrelaterade.
R ÄT TSSÄKERHET OCH EN OFFENTLIG SEK TOR I MEDBORGARNA S TJÄNST
Värna en offentlig sektor i medborgarnas tjänst. Demokrati och medborgarnas bästa är basen för offentlig verksamhet. Verksamheten ska präglas av rättrådighet och insyn. Den ska stå emot alla former av otillbörlig påverkan samtidigt som den präglas av effektivitet och kvalitet.
Värna rättstrygghet och rättssäkerhet. Ett väl fungerande rättsväsende är en av grundstenarna i vårt demokratiska samhälle. Medborgarna ska känna sig trygga med att rättsväsendet har hög kvalitet och effektivitet i alla dess delar.
Strategiska mål för Jusek
TILLVÄ X T
Vi ska bli fler i Jusek.
Jusek ska ha 100 000 medlemmar år 2020 med ambitionen att på sikt bli Sacos största förbund.
Vid utgången av 2015 hade Jusek 83 683 medlemmar.
Andelen studerandemedlemmar ska vara 25 procent. Utgångsvärde är 21,3 procent.
Andelen studerandemedlemmar som blir yrkesverksamma medlemmar och börjar betala ordinarie avgift ska vara 40 procent. Utgångsvärde är 29 procent.
MEDLEMSNY T TA
Hög medlemsnytta ska ge nöjda medlemmar.
Medlemsnyttan ska öka.
Antalet utträden ska minska.
Andelen medlemmar som är nöjda med utvecklingen av sitt hittillsvarande arbetsliv ska öka.
OPINIONSBILDNING
Jusek ska synas och vara en trovärdig aktör i samhällsdebatten.
Medlemmarnas värdering av Juseks arbete med lobbying och opinionsbildning ska öka.
Juseks ställning och trovärdighet i samhället ska öka.
VI SK A BLI FLER I JUSEK
Strategiska aktiviteter
Alla aktiviteter ska stödja Juseks mål om ökad tillväxt och leda till fler övergångar av studerande
medlemmar till yrkesverksamma medlemmar, fler nya medlemmar och färre utträden.
TILLVÄ X T
• Bilda professionsföreningar för våra sex medlemsgrupper för att stärka identiteten mellan medlemmar och mellan yrkesverksamma och studenter.
• Bilda en chefsförening och förstärka medlemserbjudandet till chefer.
• Tydliggöra Jusek och AkademikerAlliansen på arbetsplatser inom den kommunala sektorn genom att utveckla vår lokala organisation och att driva att AkademikerAlliansen blir lokal part.
MEDLEMSNY T TA
• Öka medlemmarnas möjligheter och intresse av att påverka inriktningen i det centrala förhand
lings arbetet genom att skapa en tydlig koppling mellan den enskilde medlemmen och de centrala avtalen.
• Öka andelen medlemmar inom den privata sektorn som omfattas av kollektivavtal genom att utveckla den lokala organisationen.
• Utveckla tillsvidareavtal och samverkan inom den statliga sektorn så att alla medlemmar ges möjlighet att påverka sina anställningsvillkor på arbetsplatserna.
• Utveckla moderna och unika karriärtjänster som är individinriktade, kostnadseffektiva och erbjuds medlemmarna i hela landet.
OPINIONSBILDNING
• Stärka Juseks varumärke och medlemsnyttan genom att synas och vara en trovärdig aktör i samhällsdebatten.
• Fördjupa medlemsengagemanget och ta tillvara medlemmarnas kunskaper och intressen genom fokusgrupper för större genomslag för Juseks politik och ökad synlighet.
• Driva avtalsrörelser inom den privata sektorn med en tydligare akademikerprofil där Jusek tillsammans med övriga akademikerförbund agerar självständigt i förhållande till övriga parter.
Anm: Strategiska aktiviteter är de som är särskiljande för Jusek och är avgörande för att uppnå önskade förändringar. För att uppnå våra mål krävs utöver de strategiska aktiviteterna en mängd aktiviteter som har karaktären av löpande förbättringar. Det kan exempelvis gälla förbättringar av medlemsservice, facklig utbildning, medlemskommunikation, stöd till lokalföreningar, rekryteringsverksamhet, medlems- system och användande av ny teknik.
Mål och riktlinjer för 2016–2019
Mål för perioden
TILLVÄ X T
Vi ska bli fler i Jusek.
Jusek ska ha 96 000 medlemmar år 2019 med ambitionen att på sikt bli Sacos största förbund.
Andelen studerandemedlemmar ska vara 25 procent. Utgångsvärde är 21,3 procent.
Andelen studerandemedlemmar som blir yrkesverksamma medlemmar och börjar betala ordinarie avgift ska vara 40 procent. Utgångsvärde är 29 procent.
MEDLEMSNY T TA
Hög medlemsnytta ska ge nöjda medlemmar.
Medlemsnyttan ska öka. Utgångsvärde är 59.
Antalet utträden ska minska.
Andelen medlemmar som är nöjda med utvecklingen av sitt hittillsvarande arbetsliv ska öka.
OPINIONSBILDNING
Jusek ska synas och vara en trovärdig aktör i samhällsdebatten.
Medlemmarnas värdering av Juseks arbete med lobbying och opinionsbildning ska öka.
Utgångsvärdet är 50.
Juseks ställning och trovärdighet i samhället ska öka. Utgångsvärdet är 62.
Strategiska aktiviteter 2016–2019
Alla aktiviteter ska stödja Juseks mål om ökad tillväxt och leda till fler övergångar av studerande
medlemmar till yrkesverksamma medlemmar, fler nya medlemmar och färre utträden.
TILLVÄ X T
• Bilda professionsföreningar för våra sex medlemsgrupper för att stärka identiteten mellan medlemmar och mellan yrkesverksamma och studenter.
Sju professionsföreningar bildas successivt under de kommande tre åren.
Inför starten av varje professionsförening kommuniceras syftet gentemot berörda medlemmar och möjlighet ges för medlemmar att anmäla intresse att engagera sig. När förening är startad ska föreningen och dess representanter tydliggöras för medlemmarna i syfte att skapa intresse och dialog.
• Bilda en chefsförening och förstärka medlemserbjudandet till chefer.
Var femte Jusekmedlem har en chefsbefattning och siffran är ännu högre inom den privata sektorn.
Vi uppskattar att hälften av våra medlemmar har, eller kommer att bli chefer någon gång under karriären. Från egna undersökningar vet vi också att den stora majoriteten av våra nyexaminerade önskar att bli chefer någon gång under karriären.
En chefsförening ökar Juseks attraktivitet bland cheferna. Vi ska tydliggöra att man på chefsposition har minst samma behov av fackligt stöd som övriga anställda.
Inriktningen är att en förening ska startas under verksamhetsåret 2016–2017. Innan dess ska ett arbete genomföras för att hitta bra företrädare bland medlemmarna där det är viktigt att flera återfinns på relativt höga positioner i samhället.
När föreningen startats ska det nya styret formulera verksamhetens inriktning. Förutom seminarie
verksamhet och andra mötesplatser för cheferna förutsätts föreningen också arbeta med chefsvillkor såsom chefs och ledarrekrytering, lönesättning av chefer och chefsavveckling.
• Tydliggöra Jusek och AkademikerAlliansen på arbetsplatser inom den kommunala sektorn genom att utveckla vår lokala organisation och att driva att AkademikerAlliansen blir lokal part.
Jusek verkar för att AkademikerAlliansen stärker sitt inflytande som central part inom den kommunala sektorn. Därutöver ska Jusek driva på för att AkademikerAlliansen stärker sin lokala närvaro och synlighet på de kommunala och landstingskommunala arbetsplatserna.
Juseks ställning och synlighet lokalt behöver också stärkas genom fler lokalombud och lokal
föreningar. Vår organisation har luckor som vi nu systematiskt ska täppa igen. I större kommuner och landsting eftersträvar vi egna lokalföreningar.
Samverkan med övriga akademikerförbund lokalt behöver stärkas för att uppnå ett bra inflytande i samverkansfrågor. I första hand strävar Jusek efter att fördjupa samarbetet, inklusive den lokala partsställningen, inom ramen för AkademikerAlliansen. På orter där samverkan med samtliga akademikerförbund har förutsättningar att fungera bra kan samverkan ske gemensamt i Saco federationen.
MEDLEMSNY T TA
• Öka medlemmarnas möjligheter och intresse för att påverka inriktningen i det centrala förhandlingsarbetet genom att skapa en tydlig koppling mellan den enskilde medlemmen och de centrala avtalen.
Ett mål med Juseks nya demokratiska organisation är att skapa en tydlig koppling mellan den enskilde medlemmen och de centrala avtalen. Med undantag för den kommunala sektionen saknas en sådan koppling idag. De nya yrkesverksamma sektionernas verksamhet ska ha tydligt avtalsfokus. Ändamålet med dem är att de ska bevaka tillämpning och utveckling av avtal utifrån medlemmarnas situation inom sektionens område. De kommer att i hög utsträckning påverka hur Jusek ska agera i centrala förhandlingsfrågor och behöver därför ha en omfattande kontakt med medlemmar och lokalföreningar.
Genom informationsinsatser ska medlemmarna informeras om den nya beslutsstrukturen inom Jusek. Rutiner ska skapas för dialog med medlemmar och akademikerföreningar i aktuella förhandlings frågor och erbjuda möjligheter att komma med förslag till vilka frågor som ska drivas i det centrala förhandlingsarbetet.
• Öka andelen medlemmar inom den privata sektorn som omfattas av kollektivavtal genom att utveckla den lokala organisationen.
En ökad andel av Juseks privatanställda medlemmar ska finnas på arbetsplatser med akademiker
föreningar i syfte att de ska omfattas av kollektivavtal och för att Jusek ska öka rekryteringen.
Vi eftersträvar att arbetsplatser med medlemmar från flera akademiker förbund och där Jusek har minst fem medlemmar ska ha lokalförening. En avgörande framgångsfaktor är att nybildade föreningar får företrädare som har
medlemmarnas förtroende.
Lokalföreningsrekryterare som är gemensamma för akademikerförbunden ska i högre utsträckning än idag fokusera på rekryteringsinsatser och företagsbesök.
• Utveckla tillsvidareavtal och samverkan inom den statliga sektorn så att alla medlemmar ges möjlighet att påverka sina anställningsvillkor på arbetsplatserna.
Inom den statliga sektorn har SacoS tillsvidareavtal där vi tillsammans med motparten har ett starkt fokus på samverkan och utveckling av verksamheten. Jusek driver genom SacoS att individen ska ges stor möjlighet att själv påverka sina anställningsvillkor avseende exempelvis lön, arbets tid, pension och semester samt att lokala kollektivavtal på arbetsplatserna utvecklas utifrån medlemmarnas och verksamhetens bästa.
UTVECKLAR VI TILLS VIDARE
AVTALEN
För att våra centrala avtal ska slå igenom lokalt måste de lokala arbetsgivarna ha förmåga och vilja att leva upp till de centrala avtalens intentioner. Jusek ska som kontaktförbund inom SacoS stötta lokala fackliga företrädare utifrån ett individorienterat perspektiv. På central nivå ska vi genomföra återkommande partsgemensamma utvärderingar av hur löneavtalet tillämpas lokalt och vi ska vårda avtalen så att de efterlevs.
Jusek ska driva på en utveckling där SacoS utgör plattform för fördjupad samverkan mellan akademikerförbunden. De olika förbunden som bildar SacoS ska ha gemensam uppfattning i sakfrågor, kommunicera till lokalföreningarna på ett enhetligt sätt och i möjligaste mån samverka i samband med rekryteringsinsatser.
• Utveckla moderna och unika karriärtjänster som är individinriktade, kostnadseffektiva och erbjuds medlemmar i hela landet.
Jusek erbjuder medlemmarna ett stort antal karriärtjänster. Det är exempelvis karriärrådgivning, LinkedInhjälp, karriärluncher och mentorsprogram. Ofta har Jusek varit unikt bland fackliga organisationer när en ny tjänst erbjudits.
Den framtida utvecklingen av karriärstöd siktar in sig på tjänster som är intressanta för akademiker och som medverkar till att öka medlemmarnas rörlighet på arbetsmarknaden. Vi eftersträvar tjänster som andra fackliga organisationer inte har eller kan erbjuda. Tjänsterna ska gärna upplevas som nytänkande av medlemmarna.
Vi vill ta tillvara den kunskap och erfarenhet våra egna medlemmar besitter och har därför utvecklat konceptet karriärluncher där medlemmarna delar med sig av information och insikter till andra Jusek medlemmar. Karriärluncherna är också en kostnadseffektiv tjänst där Jusek erbjuder själva matchnings verktyget och deltagarna står för eventuella kostnader.
LinkedIngranskningen är en uppskattad tjänst som utnyttjas av både äldre och yngre medlemmar, liksom hjälpen att komma igång med och skapa en LinkedInprofil. Karriärrådgivningen ger medlemmarna råd och raka svar.
OPINIONSBILDNING
• Stärka Juseks varumärke genom att synas och vara en trovärdig aktör i samhällsdebatten.
Jusek ska synas och vara en trovärdig aktör i samhällsdebatten. Förbundets roll i samhällsdebatten ska stärkas och Jusek ska bli en mer etablerad samtalspartner bland relevanta beslutsfattare. Jusek ska vara och uppfattas som ett kompetent, nytänkande och drivande akademikerförbund i frågor relevanta för våra medlemmar.
Vi arbetar för att förbättra arbetslivet och samhällsutvecklingen utifrån våra medlemmars behov.
Vår opinionsbildning utgår från de frågor som slagits fast i Färdplan 2020 2.0 och konkretiseras löpande. Val av frågor att opinionsbilda bestäms av vad som för tillfället anses samhälls och avtals
politiskt lämpligt. Ytterligare fokus kommer att riktas mot arbetsplats och medlemsnära frågor och hur våra medlemmar, i privat och offentlig sektor, bidrar till ekonomisk utveckling.
• Fördjupa medlemsengagemanget och ta tillvara medlemmarnas kunskaper och intressen genom fokusgrupper för att nå större genomslag för Juseks politik och ökad synlighet.
För att utveckla politik och stärka opinionsbildning ska Jusek börja med fokusgrupper som består av medlemmar med särskilt hög kompetens eller intresse för en viss fråga. Genom fokusgrupper kan vi öka engagemanget från medlemmar som inte primärt är intresserade att engagera sig i den lokala fackliga verksamheten.
Områden för fokusgrupper kan vara Juseks politik inom visst område, såsom jämställdhet, föräldra försäkringens utformning och integration av invandrade akademiker. Men det ska också handla om frågor som plötsligt kommer upp på den politiska agendan där Jusek snabbt behöver få fram ställningstaganden.
• Driva avtalsrörelser inom den privata sektorn med en tydligare akademikerprofil där Jusek tillsammans med övriga akademikerförbund agerar självständigt i förhållande till övriga parter.
Jusek ska systematiskt utveckla relationerna med centrala motparter inom tjänstesektorn i syfte att skapa centrala kollektivavtal med akademikerprofil. Ett långsiktigt mål är att löneavtalen kan vara sifferlösa, vilket dock bygger på förutsättningen att lokala arbetsgivare tar ansvar för att lönebildningen fungerar.
Vi ska verka för att vi får till stånd särskilda statistikavtal och andra system för uppföljning med de centrala arbetsgivarna så att vi kontinuerligt kan följa hur medlemmarnas villkor utvecklas.
FÖRBUNDSST YREL SEN FÖRE SL ÅR FULLMÄK TIGE BE SLUTA
att fastställa Färdplan 2020 2.0 samt Mål och riktlinjer för 2016–2019 i enlighet med bilagda förslag.
603 Producerad med miljöansvar. Läs mer om vårt arbete med hållbar utveckling på jusek.se/csr
Jusek är fackförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhälls
