Jokkmokk och framtiden
Var finns framtidens innevånare och medarbetare?
Vad kan vi, politik och näringsliv, tillsammans göra för att bidra till en positiv utveckling och framtid i Jokkmokk?
Seminarium, Hotell Jokkmokk, torsdag 13 november 2008 Svenskt Näringsliv i samarbete med Strukturum
”Det var ett jättebra möte. Däremot vet jag, som politiker, att det tar tid att komma framåt med alla frågeställningarna. Men i kris föds kreativitet och de här idéerna ska tas vidare. Idag har det framkommit många bra uppslag som vi ska koka ner och processa vidare. Vi ska bilda en grupp som jobbar med de här frågorna.”
Anna Hövenmark, kommunalråd.
JOKKMOKK OCH FR AMTIDEN
Lars Sundberg, Cordinera och Annika Almqvist, Strukturum.
Alla kreativa idéer ska tas vidare
Det var en kylig eftermiddag men med klart väder som seminariedeltagarna samlades för att diskutera framtida utvecklingsmöjligheter för Jokkmokk. Drygt 30 personer deltog vid mötet som inleddes med att Annika Almqvist, Strukturum, hälsade deltagarna välkomna.
Framför sig hade hon lokala politiker, tjänstemän och företagare.
Lars Sundberg, Cordinera AB, övertog därefter ordet och förde snabbt in församlingen på de tankebanor som skulle dominera resten av eftermiddagen. Han berättade om upp-
lägget för dagens arbete och fungerade sen som ankare för mötet och ledde gruppdiskussioner och redovisningar.
Jan-Olov Nordström, Svenskt Näringsliv gav därefter en kort historisk bakgrund till dagens situation i Sverige, dels genom att visa en film men också genom att poängtera omvärldens betydelse och inverkan på våra liv i Sverige och i Norrbotten.
Utmaningen är Svenskt Näringslivs namn på det arbete som organisatio- nen bedriver för att lyfta blicken på företagen som välfärdsskapare, globali- seringens påverkan på oss alla och skatternas betydelse för ett land i tillväxt.
Omvärldsfrågorna är en viktig del, men Utmaningen syftar främst till att stärka företagarnas roll i den framtida samhällsutvecklingen. I filmen gavs en samman- fattning av utmaningarna.
– Befolkningsminskningen påverkar hela Norrland, inte bara Jokkmokk, sa Jan-Olov Nordström. I det sammanhanget är företagarnas roll som värdeskapare en mycket viktig del för att samhällena ska utvecklas. Därför är det viktigt att företagare, politiker och kom- munala tjänstemän möts och diskuterar. Det finns så mycket vi kan göra om vi har ett positivt samarbetsklimat.
Jan-Olov Nordström, Svenskt Näringsliv
– Vi lever i en orolig tid. Globaliseringen påverkar oss alla. Därför har internati onella frågor en stor roll i hur vi ser på framtiden i vårt land.
Vattenfalls dotterbolag Inlandskraft AB har som uppgift att stödja de kommuner och orter i övre Norrland som drabbats hårt av omstruktureringar under de senaste åren. Det handlar om platser som varit mycket beroende av vattenkraften, både utbyggnader och drift. Företaget stöder bland annat utvecklingen av näringslivet i 20 prioriterade kom-
muner där man jobbar med 225 olika företag. Vid mötet deltog Sven-Erik Åkerlind som är VD vid Vattenfall Inlandskraft. Sven-Eriks anförande handlade om en migrationsstudie som Vattenkraft Inlandskraft genomfört.
Sven-Erik visade Jokkmokks kom- muns demografiska struktur åren 1970-1997 och konstaterade att befolkningen har minskat under alla dessa år. Han sa också att befolk- ningsminskningen har varit större de senaste 10 åren än de 27 tidigare.
– Det krävs ca 700 invånare i ett samhälle innan det börjar krackelera.
Om utvecklingen fortsätter kommer Jokkmokk att vara nere i 700-800 invånare om bara 30 år, sa Sven-Erik.
– Samtidigt pågår det många positiva saker i regionen. Det finns många holländare och tyskar som önskar komma till svensk glesbygd för att slå ner sina bopålar. LKAB inves- terar årligen miljardbelopp på nya pelletsverk, logistikanläggningar och huvudnivåer. I Markbygden satsas ca 50 miljarder kronor på vindkraft. Uppe i Pajala och norra Finland är nya stora gruvprojekt på gång.
Sven-Erik Åkerlind, Vattenkraft Inlandskraft
JOKKMOKK OCH FR AMTIDEN
Grupparbeten
Mötesdeltagarna formerade sig kring tre grupparbeten där frågeställningarna var:
1. Om 20 år är Jokkmokk en framtidskommun som det går bra för.
Från vilka plattformar har vi själva skapat den framgången?
2. Hur har vi i Jokkmokk kunnat skapa ökad privat företagsamhet?
3. Hur har vi i Jokkmokk tagit vara på globaliseringens möjligheter?
• Varumärket Jokkmokk.
• Entreprenörer. Aktiv rekrytering från andra länder.
• Ny basindustri.
• Turism. Nya regler inom det fjällnära området.
• Bostäder. Bra och fina bostäder för de som flyttar hit.
Ett utbyggt äldreboende för att locka hit pensionärer från andra orter.
• Infrastruktur. Transporter. IT.
• Erotik.
• Klimatflyktingar.
• Energiproduktion. Utveckling.
• Bemötande.
• Företagscoacher.
• Prioritera. Hitta vår nisch.
• Efterfrågade utbildningsinsatser.
• FoU inom energi. Utbildning som motor. Huvudman?
• Tillåta nya tankar och idéer. Tänka tvärtom.
• Nav.
• Utmaning av vissa kommunala verksamheter.
• Löpa linan ut.
• Bättre infrastruktur.
• Outsourca kommunal verksamhet.
• Lära oss verka på ett större geografiskt område.
• Lyssna på utomståendes syn på oss.
JOKKMOKK OCH FR AMTIDEN
• Inflyttningsprojekt. Head hunting. Distansföretagande.
• Internationaliserad forskning.
• Internet.
• Ligga långt fram inom FoU. Energi. Testverksamhet.
• Marknadsföring.
• Fortsatt satsning på IT.
• Lära tänka stort. Finansiering.
• Turism.
• Naturresurs. Resurser för livsmedelsproduktion. Förädlingsgrad.
• Livskvalitet för inflyttade.
• Turism. Marknad. Kvalitet.
• Utveckla och marknadsföra våra naturliga förutsättningar till den globala resenären.
• Anpassa utbud efter efterfrågan. Ta behovet på allvar.
• Sluta tala om vad man inte får göra.
• Lätt att nå ut. T ex via webben.
• Möjligheter att nischa sig.
Kommentarer
– Det är intressant att höra hur människorna tänker om framtiden. Det är också viktigt att mötas för att träffas och skapa kontakter. Arrangemanget var bra.
David Carpenter, Travel Lapland.
– Kul att så många slutit upp till mötet, och att det är så många företagare här. Diskussionerna har varit konstruktiva, det bidar gott inför framtiden.
Personligen anser jag att Jokkmokk bör prioritera vilken eller vilka orter man ska satsa på i framtiden. Dessutom är det viktigt att fokusera på platt- formen man har jobbat fram idag och göra sina val. Jag hoppas verkligen på resultat och att man tar det här jobbet vidare, att det ges i uppdrag till en projektledare att föra stafettpinnen vidare.
Sven-Erik Åkerlind, Vattenfall Inlandskraft.
– Det är viktigt att de här bitarna diskuteras i olika sammanhang. Vi tycker olika lite till mans och måste komma till en punkt då vi sätter ner foten och prioriterar.
Anders Nygårds, kommunchef, Jokkmokk.
– Det har varit ett jättebra möte. Däremot vet jag, som politiker, att det tar tid att komma framåt med alla de här frågeställning-
arna. Men i kris föds kreativitet och de här idéerna ska tas vidare. Idag har det framkommit många bra uppslag som vi ska koka ner och processa vidare. Vi ska bilda en grupp som jobbar med de här frågorna. Gruppen ska innehålla få politiker.
Anna Hövenmark, kommunalråd, Jokkmokk.
