Catech – i korthet

årsredovisning 20 09

Omsättningen minskade till 21,4 (53,7) miljoner kronor



Rörelseresultat försämrades till –9,0 (3,4) miljoner kronor



Resultat efter finansiella poster blev –9,6 (3,5) miljoner kronor



Resultat efter skatt blev –7,1 (3,5) miljoner kronor



Resultat per aktie blev –2,6 (1,3) kronor



Nettoresultatet inklusive resultat från verksamhet under avyttring



blev –11,4 (3,5) miljoner kronor.

Resultatet per aktie minskade till –4,2 (1,3) kronor



Kassaflödet från den löpande verksamheten blev



–8,5 (–8,4) miljoner kronor

Avkastningen på eget kapital blev –260 (58) procent



Orderingången under 2009 minskade till 16,9 (25,9) miljoner kronor



Orderstocken var vid årsskiftet 3,0 (4,8) miljoner kronor



Viktiga händelser 2009

Catech och Framtec driftsatte råsortering och kantautomat i Gyllsjö



Den första gemensamma driftsättningen efter förvärvet av Framtec I maj deltog Catech på den stora branschmässan Ligna i Hannover



Catech genomförde en sammanläggning av aktien så att 20 gamla



aktier blev en ny

Catech genomförde under hösten en nyemission med



företrädesrät t för aktieägarna

PSD Insight AB

På grund av att styrelsen beslutat knoppa av PSD och att finansieringen av PSD Insight AB inte var säkrad vid tiden för årsredovisningens av givande har styrelsen i Catech beslutat att skriva ner samtliga till­

gångar i PSD till noll och att inte konsolidera bolaget i koncernen.

PSD har påverkat resultatet i koncernen med –4,2 miljoner kronor och i moderbolaget med –2,8 miljoner kronor.

året i korthet

Innehåll

Året i korthet 2

Catech – i korthet 3

VD har ordet 4

Affärsidé, finansiella mål och strategier 5

Verksamhet 6

Produkter 8

Case: Gyllsjö Träindustri AB 10

Marknad 12

Aktien 14

Risk- och känslighetsanalys 16 Flerårsöversikt Catech-koncernen 18

Förvaltningsberättelse 20

Rapport över totalresultat koncernen 25 Rapport över finansiell ställning

koncernen 26

Kassaflödesanalys koncernen 28 Rapport över eget kapital koncernen 29 Resultaträkning moderbolaget 30 Balansräkning moderbolaget 31 Kassaflödesanalys moderbolaget 33 Eget kapitalräkning moderbolaget 34 Redovisningsprinciper

och bokslutskommentarer 35

Noter 39

Revisionsberättelse 47

Bolagsstyrning 48

Styrelsen 49

Ledande befattningshavare 50

Kallelse till årsstämma 51

Definitioner 52

Definitioner – Finansiella nyckeltal 53

–10 –8 –6 –4 –2 0 2 4

Rörelseresultat

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

0 10 20 30 40 50 60

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Omsättning ^(Mkr)

3 Catech är en väl känd leverantör av system och utrustning



för träindustrin

Catech kan leverera kompletta sågverk



Catechs system rationaliserar driften och ökar output



i produktionen

Catech har initierat en verksamhet inom området Greentech



Utmärkande för Catech i träindustrin Obemannad drift



Driftsäkra produkter



Mjukvaror som ökar utbytet av den dyra träråvaran



Snabba igångkörningar vid leveranser

 Marknad

Nya representanter har utsetts i Finland och för de baltiska staterna



Marknadsbearbetningen i Polen ser lovande ut



Ryssland är en stor marknad och förberedande arbeten för



etablering pågår. En begagnad kantautomat från Catech tas i drift under 2010

Nordamerika rymmer potential för Catechs överlägsna optimerings­



program och helautomatiska maskiner. Efter produktanpassnin g förbereds etablering

Varumärken

Catech – i korthet

vd har ordet

Den goda efterfrågan och förmånliga pris­

bilden för sågade trävaror, som rådde under huvuddelen av 2007 förbyttes till motsatsen under 2008 och inledningen av 2009. Marknadsläget för Catechs kunder har återigen förbättrats under 2009 men efterfrågan på Catechs produkter har varit fortsatt låg fram till slutet av 2009. Det medförde en rekordlåg omsättning och orderingång under 2009. På grund av den lägre produktionsnivån i sågverken mins­

kade också försäljningen till eftermarkna­

den. Trots kostnadsneddragningar blev förlusten i rekordnivå och bolaget tvinga­

des att genomföra en nyemission, som inbringade drygt 4 miljoner kronor.

Förbättrad efterfrågan inför 2010 Slutet av 2009 har präglats av en förbättrad efterfrågan och en ökande aktivitet på mark­

naden. Vår bedömning är att det är början av en uthållig förbättring som borde stärkas allt eftersom konjunkturen stärks och att finan­

sieringsmöjligheterna förbättras. Inlednings­

vis kommer inte förbättringen att omfatta alla marknader. Eftermarknadsförsäljningen bör också förbättras med den högre produk­

tionsnivån i sågverken.

Catechs förvärv av Framtec i december 2008 ingår i Catechs strategi att växa genom att bredda produktprogrammet och att bli starkare på viktiga marknader. Catech kommer att fortsätta arbetet att bredda

produktutbudet och därmed kunna erbjuda sågverkskunder kompletta lösningar för deras investeringsbehov.

Nya marknader

Arbetet att introducera Catech på den ryska marknaden har försenats genom lågkonjunk­

turen. Vi har medverkat i driftsättningen av en begagnad Catech kantautomat i en såg i södra Sibirien. Det har ekonomiskt varit ett obetydligt uppdrag men när sågen kör igång under 2010 har vi en första referens i Ryssland.

Prognos för 2010

Konjunkturen för sågverksbranschen har för­

bättrats under 2009 och tydliga signaler på en förbättrad efterfrågan har präglat slutet av 2009. Sågverksrörelsen i Catech bedöms generera en vinst under 2010.

På lite längre sikt är utsikterna fortsatt gynnsamma. En hel del sågverk har lagts ner under 2009 och den trenden fortsätter nog.

Det förbättrar möjligheterna för de enheter som finns kvar. Behovet av att investera i pro­

duktivitetshöjande system och utrustningar är betydande för många av de kvarvarande sågverken.

Nyköping mars 2010

Rolf Tedestedt Verkställande direktör

5

Finansiella mål Strategi Diagram Måluppfyllelse 2009

Genomsnittlig årlig försäljningstillväxt

ska överstiga 5,0 procent* För att uppnå målet krävs bredare produktprogra m och introduktion på nya marknader. Förvärv ingår i strategin.

–60–50 –40–30 –20–10102030400

2009 2008 2007 2006 2005

– 60 ^%

Rörelsemarginal ska normalt ligga

över 5,0 procent* Det kontinuerliga arbetet att sänka produktionskostnadern a och effektivisera affärsprocesser ska fortgå.

-50 -40 -30 -20 -10 0 10

2009 2008 2007 2006 2005

–42 ^%

Avkastning på eget kapital ska uppgå

till 20,0 procent* Den höga avkastningen speglar att Catech arbetat med ett lågt eget kapital.

–300 –250 –200 –150 –100–50500 100

2009 2008 2007 2006 2005

–260 ^%

Avkastning på sysselsatt kapital

ska uppgå till 15,0 procent* Fortsatt arbete att trimma såväl marginale r som sysselsatt kapital.

Förvärv kan innebära hack i utvecklingen.

–120–100–80–60–40–202040600

2009 2008 2007 2006 2005

– 112 ^%

Soliditeten ska höjas till 40,0 procent* Bör kunna uppnås genom fortsatta vinst er. När soliditetsmålet uppnåtts kan utdelning tänkas.

0 5 10 15 20 25

2009 2008 2007 2006 2005

3 ^%

*De finansiella målen avser ett genomsnitt över en konjunkturcykel.

Utdelningspolitik

Styrelsen avser att överväga att föreslå utdelning när soliditeten uppnått nivån 40 procent.

Affärsidé

Catech utvecklar och marknadsför system och utrustningar för sågverk, som bidrar till att förbättr a kundernas produktivitet och lönsamhet. Verksamheten koncentreras i första hand till områden där Catech kan bli världsledande. Kundsegmentet utgörs av medelstora och stora sågverk.

Affärsidé, finansiella mål och strategier

Catech har ett brett produktutbud som riktar sig till träindustrin och främst sågverk. Känne­

tecknade är produkternas höga prestanda och tillförlitlighet som gör att de kräver låg eller ingen bemanning. Catechs produkt koncept integrerar egna programvaror för styrnin g och optimering. Stora designansträngningar har gjorts för att integrera arbetsmiljö mässiga skydd, som skall sänka bullernivåer och olycks­

risker, utan att inkräkta på hög produktivitet.

Catechs produkter och system ökar såg­

verkens produktivitet och lönsamhet genom att driften rationaliseras, samtidigt som råvaruutbytet och kapaciteten höjs. Maskin­

delarna utgör moduler som gör det möjligt att designa väl beprövade lösningar, som tillgodoser kundernas specifika behov.

Catech levererar bland annat kantauto­

mater, råsorteringar, justerverk, ströläggare och paketmaskiner. Kunderna erbjuds högt automatiserade och tillförlitliga produkter som på ett effektivt sätt ökar produktiviteten.

Genom integreringen av Framtecs produkter med Catechs produkter så breddas produkt­

utbudet, vilket leder till konkurrensfördelar vid större upphandlingar.

Försäljningsprocess

Varje projekt är unikt beroende på kundens specifika inriktning, råvaran eller layout på sågen. Det är därför avgörande att tillsam­

mans med kund definiera den bästa teknisk a lösningen. Catech har erfaren försäljnings­

personal och de moduluppbyggda anlägg­

ningarna tillsammans med Catechs egna mjukvaror gör att möjligheterna är goda att Catech kan skräddarsy en anläggning utifrån sina standardprodukter.

verksamhet

Eftermarknad

Under året har Catech genomfört någon form av service i cirka 25 anläggningar.

Eftersom cirka 150 Catech­anläggningar är i drift finns en potential för ökning. Numera skrivs normalt ett serviceavtal i samband med att en ny anläggning levereras.

Reservdelsförsäljningen var inledningsvis låg under året men har ökat allteftersom produktionsnivån ökat bland kunderna.

En uppgradering av en befintli g anlägg­

ning kan innebära betydande förbättringar av prestanda och förläng d livslängd hos anläggningen och att helt nya maskindelar ersätter gamla.

Produktutveckling

Catech investerade under 2009 cirka 1,6 (0,8) Mkr i utveckling, vilket motsvarar cirka 7,4 (1,5) procent av omsättningen. Catech bedriver teknisk utveckling i teknikgrupper som träffas regelbundet och beslutar om förbättringar. Ny teknik som blir kommersi­

ellt intressant utvärderas och när den kan

bidra till förbättrad funktion och/eller lägre kostnad inkluderas den på ett planerat sätt i produkterna. Catech har under 2009 utveck­

lat ett nytt produktområde för styrning av trimningsutrustning. Tillsammans med Framtec s en sty ckematare och råsortering blir det ett ännu slagkraftigare koncept.

Produktion & Leverans

En stor del av produktionen läggs ut på underleverantörer. Bedömningen är att kostnadsnivån kan sänkas genom att öka antalet underleverantörer och att söka nya geografiska områden för produktionen.

Ritningsunderlagen i 3­D garanterar att tillverkningen görs utan misstag hos underleverantörer och i egna anläggningen.

Ingen leverantör driftsätter motsvarande anläggningar och åstadkommer utlovad prestanda i produktionen snabbare än Catech.

Kvalitet

Catechs produkter designas med kvalitets­

tänkande från konstruktion till driftsättning.

Catech arbetar nära väl utbildade och av Catech certifierade underleverantörer.

Kapacitet s­ och utbytesprov sker i samband med att anläggningen tas i produktion.

Catech är kända för att snabbt uppnå utlo­

vad prestanda.

Varumärke

Catechs varumärke symboliserar stabilite t, kvalitet och effektivitet. Catech driftsätter på utsatt tid och produkterna är driftsäkra.

Varumärket har god igenkänning både nationellt och internationellt. Under 2009 registrerades Catechs varumärke och Fördelning omsättning

Reservdelar (31 %) Service (18 %)

Anläggningar (51 %)

7 logotyp bland annat i USA och Kanada.

Varumärket finns därmed registrerat i EU och ett tiotal andra länder.

Patent

Catech har ett antal patent som är aktiva och merparten är internationella.

Patenten gäller bland annat följande:

Inläggaranordning



Anordning vid elevator för separering



av brädämnen

Detektering och avmatning av fellagda



brädämnen hållbarhet

Catech tillämpar ej GRI:s G3­kriterier för hållbarhetsredovisnin g.

Medarbetare

Catechs team av erfarna och motiverade personer i organisationen bidrar till att skapa en atmosfär av kreativitet och del­

tagand e, som syns utåt mot kunderna.

Serviceanda n medför att alla arbetar för att tillfredsställa kundernas krav på snabba och professionella åtgärder. Bolagets konstruk­

töre r arbetar för att vidareutveckla och anpassa produkter till kundernas behov.

Personalfilosofin går ut på att alla arbeta r fritt under ansvar. Medarbetarna får ta ansvar för att arbetsuppgifterna genom förs. På så sätt skapas ett stort utrymme för kreativitet.

Vid årsskiftet hade Catech­koncernen 23 anställda. Nitton av de anställda hade

tekniska arbetsuppgifter, och resterande arbetar inom administration, marknad och försäljning. Arton är män och fem är kvinnor.

Styrelsen består av fyra män och en kvinna och VD är en man. Genomsnittlig t antal anställda under året var 23 (18). Genomsnittlig ålder i företaget är 47 år. Den yngsta är 30 år och den äldste 64 år. Vid års skiftet var den genomsnittliga anställningstiden 8 år och 9 månader. Catech har avtal med företags­

hälsovård för samtliga medarbetare. Alla anställda erbjuds friskvård.

Mätsystem, optimeringssystem och kvalitetssystem

Catechs avancerade system för mätning, optimering och kvalitetskontroll finns i flera utföranden. Optimeringssystemen innehåller avancerade simulerings­ och analysverktyg, goda statistik­ och rapportmöjligheter, 3­D visning och webbaserad övervakning. Det finns möjlighet till online simulering under pågående produktion.

Catech har avancerade mätsystem som medger att mätresultat från flera ställen i produktionen jämförs och analyseras. Därmed kan man enkelt och snabbt se avvikelser och vidta åtgärder som höjer sågutbytet.

Catechs kvalitetssystem bedömer kvaliteten med avseende på kvistars antal, form, storlek och placering. Efter analys skickas resultatet till optimeringssystemet, som tar hänsyn till kvalitetsresultatet vid uttag av optimalt värdeutbyte av brädämnet.

Kantautomater

Catech kan som enda företaget erbjuda kantautomater som arbetar utan beman­

ning. Denna automatisering förbättrar arbetsmiljön, samtidigt som sågverkens kostnader minskas och produktionsutbytet förbättras.

Catech har ett brett program av kant­

automater för olika segment och kan erbjuda obemannade alternativ. Den obemannad e kantautomaten har en special designad elevator som detekterar dubbellagda bräd­

ämnen och den har ett patenterat separa­

tionssystem. Vrakenheten i elevatorfickan gör att dåliga brädämnen kan vrakas och därmed kan kapaciteten ökas. De brädämnen som inte kan kantas optimalt vrakas automatiskt i transportören efter mätzonen. Därmed undviks problem med vrakning i kantverket.

Kantverken kan utrustas med två, tre eller fyra klingor.

Råsorteringar

Catech erbjuder kompletta råsorteringar inklusive styrning och kapning, som utförs innan sjunkfacken. Sjunkfacken karakter­

iseras av minimal fallhöjd och levereras med hydrauliska eller mekaniska klaffar för varsam tömning som minimerar virkesskador.

Catechs Wane Scanner rationaliserar driften innan råsorteringen genom att mäta upp det osorterade virket och styr kapningen automatiskt.

Produkter

Produkternas strategiska position Catechs produkter är tekniskt ledande inom sina segment. Catechs utvecklingsarbete kompromissar inte i något avseende kvalitet och prestanda. Den starka position Catech

har på marknaden underlättar vid introduk­

tionen av nya produkter.

Catech kan genomföra leveranser med huvudsakligen egna produkter från såglinje till paketering. För att ytterligare stärka den

strategiska positionen avser Catech att komplettera sina egna produkter genom samarbete med andra företag.

9 Ströhanteringsutrustning

Strömottagaren är helautomatisk med automatisk inmatning av tomma ströhäckar och automatisk utmatning av fyllda ströhäckar.

Ströläggaren består av ett antal moduler som kan levereras som en komplett maskin eller var för sig. Ströautomaten består av strökassetter och en rörlig ram för nedlägg­

ning av strön på virkespaket.

Brädhanteringssystem

Catech har ett stort urval av högtekno­

logiska brädhanteringssystem såsom elevatore r, avlägg, kassettdäck, bandtrans­

portörer, rullbanor, kedjetransportörer och bromsband.

Enstyckematare

Enstyckemataren Tong Loader har med sin höga tillförlitlighet och säkra matning med upp till 220 bitar per minut med varierande dimensioner blivit ett begrepp världen över.

Tong Loader kan placeras på alla ställen i produktionslinjen, exempelvis efter såglinje eller före ströläggare och paketmaskin eller i råsorteringen tillsammans med

Wane Scanner.

Justerverk

Catech erbjuder kompletta frekvensstyrda justerverksintag med ställbar s­elevator för effektiv separering av brädor och skonsam hantering av grövre dimensioner.

Gyllsjö Träindustri AB är inriktade på palltill­

verkning och producerar drygt 1,5 miljoner pallar per år i sin moderna maskinpark.

Produktione n planeras utifrån kund behov och ökad efterfrågan kan mötas med kort varsel.

De är specialiserade på EUR­pallen, som de var med och utformade i början av 1950­

talet. Gyllsjö har kapacitet att tillverka mer än 23 000 EUR­pallar varje vecka. Hög standard och detaljsinne på pallarna gör att kundernas förväntningar på kvalitet uppfylls. Gyllsjö är ISO­certifierade enligt ISO 9001, kvalitets­

standard och ISO 14001, miljöstandard.

Sågverket har idag två såglinjer och fem till­

verkningslinjer för pallar med hög leveranska­

pacitet. Pallspiken tillverkas av ett dotterbolag, därför har Gyllsjö en säker produktionskedja som klarar ökad efterfrågan. Pallarna tillverkas av svensk gran och fur. Brädorna genomgår sortering i flera led för att minimera risken för skador och sprickor. Pallarna håller de mått som är angivna. Rätt dimension på brädorna även i torrt skick gör att pallen kan bära så mycket last den är gjord för.

Under 2008 levererade Catech en kort och snabb kantautomat anpassad för pall­

tillverkning. Samtidigt levererade Framtec råsorteringen.

Produktionskapaciteten har ökat med 20–25 procent tackvare leveransen.

Gyllsjö Träindustri AB Produktion: 1,5 miljoner pall



Omsättning: 100 miljoner



Rörelseresultat: 1,5 miljoner



Antal anställda: 55



Leveransomfattning

Styrning och optimering

Catechs mät och optimeringssystem utgör hjärnan i leveransen. Gemensamt är att systeme n styr, mäter eller optimerar baserat på Catechs unika system med hjälp av laser­

teknik, kamerateknik eller annan mättekni k.

Mätning och behandling av mätdata görs ytterst snabbt och med stor precision. Syste­

met är utvecklat av Catech och under åren har det vidareutvecklats och förfinats och utgör en av förutsättningarna för obeman­

nad drift av bland annat kantautomater och råsorteringar.

Systemen innehåller också avancerade simulerings­ och analysverktyg. Flexibiliteten medger bland annat omfattande statistik och möjlighet att designa egna rapporter. Mät­

ningar från ett flertal ställen i såghuset kan analyseras på ett snabbt och enkelt sätt.

Ett urval funktioner

Simulering under pågående produktion



3­D visning av brädämnen



Skiftrapporter som utformas efter



sågverket s önskemål

Kontinuerlig uppdatering av produktions­



data och produktionsavvikelser Larmindikation som föreslår lösningar



Webbaserad övervakning

 Elevator

En tvärtransportör transporterar brädäm­

nena från såglinjen till elevatorn. Elevator­

fickan är djup vilket underlättar plockning av brädämnen, elevatorfickan har även en vraklucka. På elevatortoppen finns ett sepa­

rationssystem som matar brädämnena en och en till en tvärtransportör. En lasergivare detekterar dubbellagda brädämnen och puffar tillbaka dessa i elevatorfickan. På tvär­

transportören förs brädan under mätramen, där optimeringssystemet gör en dubbelsi­

dig lasermätning. Vidare finns en automatisk vraklucka som vid behov vrakar enligt optimeringsresultatet.

Case: gyllsjö Träindustri AB

Kantverksinmatare

De brädor som inte vrakas förs till en bräd­

lyft som underlättar iläggning av brädor i kantverksinmataren. Kantverksinmatarens uppgift är att positionera brädämnet med fyra centreringsarmar för vidare transport in i kantverket. Inmatarkedjan till kantverket går i hastigheter av 400 m/s.

Kantverk SE-520

Kantverket är själva hjärtat i kantautomaten.

Dess uppgift är att såga av kanterna och

11 skapa en skarp bräda med jämna kanter.

Kantverket SE­520 har två luft/vatten kylda klingor och en hydrauliskt lyftbar huv.

Catech kan även leverera kantverk med tre eller fyra klingor som skapar flera skarpa brädämnen.

Ribbavskiljare och avlägg

Efter kantverket transporteras brädämnet in i ribbavskiljaren som har fem tryckrullar som håller fast brädämnet när ribborna separeras och faller ner i källaren. Kvar blir den sågade brädan. Efter ribbavskiljaren har Gyllsjös befintliga bandtransportör integrerats i Catechs system. Efter bandtransportören transporteras brädämnet till brädavlägget ULE­50 som har en brädbroms och en med­

bringarkedja för avdrag. Efter brädavlägget transporteras brädämnet vidare till Framtecs leverans.

Transportörer

Från Catechs brädavlägg ska brädämnena transporteras vidare till råsorteringen. Först faller brädämnet ner på en tvärtransportör som transporterar brädämnet vidare till en 90° kurvtransportör som för brädämnet via

en elevator för separering av brädorna till en ändjämningssektion där brädorna dras lika i rotänden. Därefter förs brädorna vidare till lagringstransportörer för att vid en uppsam­

lingstransportör bilda ett lag före enstycks­

matningen. Cirka 35 ”medelbrädor” kan lag­

ras. Brädorna får ej ligga omlott då detta skapar problem vid efterföljande moment.

Enstyckemataren – Tong Loader

Tong Loadern plockar brädämnena en och en i mycket hög hastighet. Matningshastig­

heten kan vara upp till 220 bitar/min. Den kan hantera brädämnen av blandade bred­

der och tjocklekar.

Styrning – råsortering

Enstyckemataren Tong­ Loader matar brädorn a en och en in i en medbringar­

transportör där brädornas bredd och tjock­

lek mäts upp med hjälp av en laserfotocell för bredden och två stycken analogfotocel­

ler för tjockleken. Mätdatan behandlas i en Siemens PLC där en sort bildas baserat på dimension. I den integrerade operatörs­

panelen kan sortgränserna definieras samt att aktuella mätvärden presenteras i realtid.

Brädorna förs via en medbringartransportör till ett mellanlagersystem – sjunkfacken.

Beroende på vilken sort som bildats öppnas en klaff och brädan faller ned i för den rätt fack. När korrekt antal brädor för att bilda ett paket finns i facket töms detta ut i bot­

ten i form av ett rus på en underliggande transportör.

Dubbelelevator

Via en ställbar ackumuleringstransportör förs virkesruset fram till en dubbelevator där brädorna separeras med släta ”linjal­

medbringare” som är skonsamma mot virke t. Brädorna separeras för att de skall bilda ett virkeslag som är en förutsättning för den efterföljande paketläggningen.

Dubbelelevato rn utgör främre gräns för Framtec’s leverans.

Marknad

Marknadstrender

Lågkonjunkturen som följde efter finans­

krisen reducerade kraftigt efterfrågan på ny utrustning för sågverksindustrin men en för­

bättring började skönjas under senare delen av fjärde kvartalet 2009.

Inledningen på 2010 bör innebära att efterfrågan blir relativt god på flertalet av Catechs marknader.

På lite längre sikt är utsikterna fortsatt gynnsamma. Behovet av att investera i pro­

duktivitetshöjande system och utrustningar finns kvar.

Råvarukostnaderna ökar och sågverken fokuserar allt mer på värdeutbyte. Råvaran (timret) svarar för cirka 75–80 procent av totala kostnaderna för sågverken. Förutom kapacitet är därför utbytet och kvaliteten på de sågade brädorna avgörande för lönsamheten. Lönekostnaderna påverkar investeringskalkylerna i hög grad och där är Catechs modeller för obemannad drift konkurrens kraftiga.

Produktionsanläggningar i Östeuropa och Ryssland är ofta omoderna och ineffektiva och därför bör investeringarna i moderna

anläggningar öka. Catech har därmed en betydande potential och arbetet har fortsatt i Ryssland för att skapa en position för Catech.

Potentialen för Catechs produkter i Nordamerik a är betydande och Catech planera r att påbörja en mer systematisk bearbetning av den marknaden under 2010.

Marknadsandelar

Catech har en hög marknadsandel natio­

nellt och i Skandinavien. Catech har en dominerande position inom segment en kantautomater och topp­presterande enstyckematare.

Catech har installationer i nitton länder:

Sverige, Norge, Finland, Australien, Nya Zeeland, Chile, Sydafrika, Kanada, Frankrik e, Tyskland, Italien, Spanien, Österrik e, Englan d, Skottland, Lettland, Polen, Slovakie n och Ryssland.

Catech har säljrepresentanter i Norge, Finlan d, Tyskland, Frankrike, Polen, Estlan d, Lettland, Litauen, Schweiz, Österrike, Sydafrik a, England, Irland, Nya Zeeland och Australien. De arbetar för att skapa nya affärer och bibehålla de befintliga kundrelationerna.

Kunder

Catech marknadsför sina produkter till sågver k inom soft­woodområdet (fura och gran). Flera av Catechs kunder är stora koncerne r, som investerat i produkter från Catech i flera av sina sågverk.

Under 2009 slutfördes leveranserna till bland annat Gyllsjö Träindustri AB, Setra Hasselfors och Swedwood Slovakia, Slovakien.

En obemannad kantautomat med lamell­

optimering har levererats till Swedwood Slovakia. Till Gyllsjö Träindustri AB har en obemannad kantautomat levererats för att användas inom tillverkning av pallmaterial.

Dessutom har Framtec levererat en råsorte­

ring till Gyllsjö Träindustri AB.

Konkurrenter

Catechs huvudkonkurrent på marknaden i Sverige är Söderhamn Eriksson AB. Interna­

tionellt utgör även Linck en konkurrent.

13

•

n Representanternas områden

1 3

Catechs aktie är noterad på Nasdaq OMX First North. Efter den nyemission som avslutades mars 2010 är aktiekapitalet i Catech 4 492 003 krono r fördelat på 43 000 A­aktier och 2 764 502 B­aktier. Kvotvärdet per aktie är 1,60 kronor. A­aktien ger rätt till 10 röster per aktie och B­aktien en röst per aktie. Samtlig a aktier ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resul­

tat. Catechs certified adviser är Remium AB.

Catech genomförde under 2009 en sam manläggning av aktier så att en ny aktie motsvaras av 20 gamla aktier. Under hösten genomförde Catech en nyemission med företrädesrätt för aktieägarna till kursen 3,30 kronor. En gammal aktie gav rätt att teckna en ny aktie. Emissio­

nen blev övertecknad och således gavs 21 500 A­aktier och 1 322 050 B­aktier ut som tillförde bolaget 3 956 407 miljoner kronor efter emissionskostnader.

Aktien

Kursutveckling

Under 2009 har kursen sjunkit med 50 pro­

cent från 7,52 kronor till 3,75 kronor. Små­

bolagsindex har under samma period sjunki t med 49 procent. Under året har Catechs aktie som högst betalts med 11,61 kronor och som lägst med 3,32 krono r. Vid utgången av 2009 uppgick Catechs börsvärde till 10 076 625 kronor.

0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000

Omsatta aktier

0 5 10 15 20 25 30

Börskurs

2005 2006 2007 2008 2009

DecNovOktSeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJanDecNovOktSeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJanDecNovOktSeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJanDecNovOktSeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJanDecNovOkt

SeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan

Aktiekapitalets utveckling

År Transaktion Förändring

antal aktier Förändring

aktiekapital Totalt

aktiekapital Totalt antal

A-aktier Totalt antal

B-aktier Totalt antal aktier

Kvot/

nominellt

värde* em.

kurs*

1984 Bolagsbildning 500 50 000 50 000 500 0 500 100 100

1995 Nyemission 1 000 100 000 150 000 1 500 0 1 500 100 100

1996 Split 1:1 250 1 873 500 0 150 000 1 875 000 0 1 875 000 0,08 –

1996 Nyemission 6 625 000 530 000 680 000 1 975 000 6 525 000 8 500 000 0,08 0,08

1996 Nyemission 8 114 000 649 120 1 329 120 1 975 000 14 639 000 16 614 000 0,08 1

2001 Nyemission 1 300 000 104 000 1 433 120 1 975 000 15 939 000 17 914 000 0,08 0,08

2005 Nyemission 8 957 000 717 000 2 149 680 430 000 26 441 000 26 871 000 0,08 0,40

2009 Sammanläggning –25 527 450 0 2 149 680 21 500 1 322 050 1 343 550 1,60 –

2009 Nyemission 1 343 000 2 149 680 4 299 360 43 000 2 644 100 2 687 100 1,60 3,30

2010 Nyemission 120 402 192 643 4 492 003 43 000 2 764 502 2 807 502 1,60 3,30

15 Ägarstruktur

Antalet aktieägare uppgick till 1024 (1046) vid årsskiftet.

Ägarstruktur enligt Aktiebok per 31 december 2009

Antal

A-aktier Antal

B-aktier Antal

aktier Antal

röster Kapital

procent röster Ulf Löwenhav med bolag 43 000 305 000 348 000 735 000 13,0 23,9 Nordnet Pensionsförsäkring AB 0 211 592 211 592 211 592 7,9 6,9

Sorb Industri AB 0 125 250 125 250 125 250 4,7 4,1

Banque Carnegie

Luxembourg 0 124 230 124 230 124 230 4,6 4,0

Reinhold Dånmark med bolag 0 83 400 83 400 83 400 3,1 2,7

Stefan hällberg 0 80 292 80 292 80 292 3,0 2,6

Lennart holm 0 71 000 71 000 71 000 2,6 2,3

SEB (Life) Ass Co Ltd 0 70 800 70 800 70 800 2,6 2,3

Ingemar Drakensjö

med bolag 0 70 000 70 000 70 000 2,6 2,3

Gustaf Von Blixen-Finecke 0 70 000 70 000 70 000 2,6 2,3

Försäkringsbolaget

Avanza pension 0 67 447 67 447 67 447 2,5 2,2

Sven-Enar Engberg 0 62 500 62 500 62 500 2,3 2,0

Rolf Tedestedt med bolag 0 60 000 60 000 60 000 2,2 2,0

Övriga Aktieägare 0 1 242 589 1 242 589 1 242 589 46,2 40,4

Summa 43 000 2 644 100 2 687 100 3 074 100 100 100

Fördelning av aktieinnehav

Antal aktier

Andel av totalt antal aktier

%

Antal aktieägare

Andel av totalt antal aktieägare %

0–5 000 596 883 22,2 963 94,0

5 001–10 000 208 105 7,7 28 2,7

10 001–20 000 237 880 8,9 16 1,6

20 001–150 000 1 084 640 40,4 15 1,5

150 001– 559 592 20,8 2 0,2

Summa 2 687 100 100 1 024 100

Ägarkategorier Aktiernas fördelning på ägarkategorier

Belöningsprogram

Catech tillämpar ej belöningsprogram med utspädningseffekt.

Utspädning

Som köpeskilling vid förvärvet av PSD har Catech emitterat konvertibler som under vissa förutsättningar ger rätt att konvertera till B­aktier i Catech. Antalet aktier som konvertera s blir lägst 195 000 B­aktier och kan högst uppgå till 1 150 000 B­aktier.

Antale t aktier bestäms av omsättningen under räkenskapsåret 2011 och konvertering kan påkallas efter årsstämman 2012. Vid full konvertering uppkommer en utspädning om 29 procent.

Intresseorganisationer (0,75 %)

Övriga svenska juridiska personer (12,91 %) Finansiella

företag (10,99 %)

Svenska fysiska personer (54 %)

Ej kategoriserade juridiska personer (12,95 %) Utlandsboende

ägare (8,4%)

Resultatprognos

Styrelsens farhågor om väsentligt sämre resultat för 2009 visade sig vara befogat och året blev ännu sämre än farhågorna.

För 2010 bör efterfrågan förbättras och koncernen bedöms lämna vinst för 2010.

Lågkonjunktur

Finanskrisen och den efterföljande djupa och breda lågkonjunkturen visar att det är närmast omöjligt att skydda sig mot riktigt dramatiska förändringar i omvärlden. Catech har reducerat personal och andra kostnader och genomfört nyemissioner. Catech har dock kvar kärnkompetensen och står därför väl rustad inför en konjunkturvändning.

Marknadsacceptans

Marknadsacceptansen är hög och Catech är nästan alltid en tillfrågad leverantör vid upp­

handlingar. Catech är känt för snabba och väl genomförda leveranser. Catech bör bibehålla eller öka sina marknadsandelar.

Produktutveckling

Catech har en kontinuerlig produktutveck­

lingsprocess. Ny teknik utvärderas och när den kan bidra till förbättrad funktion och/eller lägre kostnad inkluderas den på ett planer at sätt i leveranserna. Catech tar också hänsyn till den rådande komponentstandard som finns hos sågverk och försöker inkludera sådana kompo­

nenter för att på det sättet bidra till att kunden får lägre driftkostnader och lägre kapitalbind­

ning av reservdelar.

Det kan inte uteslutas att konkurrenter utvecklar produkter och metoder, som kan förändra Catechs konkurrenskraft negativt.

Konkurrens

Catech har ökat konkurrenskraften genom förvärvet av Framtec. Catech kan numera

offerera väsentligt större projekt och blir därför tillfrågad i fler projekt.

Trenden är att med högre råvarupriser blir utbytet en allt viktigare faktor vid kal­

kyleringen av sågverkens lönsamhet varför Catechs konkurrenskraft ökar genom erbjudandet av de egenutvecklade optimeringssystemen.

Försäljning & marknadsföring

Det är oftast långa försäljningsprocesser och relativt stora investeringar för kunden. Det kan därför bli ojämn beläg gning i verksam­

heten. Catech motverkar de negativa effektern a genom att arbeta med låga fasta kostnader och använda under leverantörer för en stor del av tillverkningen.

Företagets produkter

Catechs produktprogram har breddats genom förvärvet av Framtec. De världs­

ledande kantautomaterna är moderna och mycket konkurrenskraftiga. Koncernens råsorteringar, ströläggare och optimerings­

system gör att Catech nu har ett brett produkterbjudande.

Medarbetare

Catech är ett litet företag där så gott som alla medarbetare kan anses vara nyckelper­

soner. Även om arbetet inom många områ­

den görs i team är effekten av en eventuell förlust av nyckelmedarbetare betydande.

Allt efter som Catechs ekonomi har stärkts har förbättringar i form av t ex friskvård och hälsovård kunnat erbjudas alla medarbetare.

Leverantörer

Catech arbetar med ett antal leverantörer för tillverkning av olika maskinmoduler.

Leverantörerna gör ett erkänt gott arbete med hög kvalitet men är också relativt små

företag. Catech har under senare år gjort väsentliga förbättringar i den egna produkt­

dokumentation och specifikationen. Det kvalitetshöjande arbetet innebär att fler leverantörer kan komma ifråga för tillverk­

ning varfö r ett bortfall av en enstaka leveran­

tör bara skulle ge upphov till begränsade problem.

Det finns också ett antal nyckelkompo­

nenter i Catechs produkter. De kommer oftast från världsledande stora leverantörer och ett bortfall av dessa är inte sannolikt.

Produktansvar

Catech har tecknat en produktansvarsför­

säkring som begränsar riskerna vid eventu­

ella sak­ eller personskador. Catech har hittill s inte haft någon situation där produkt­

ansvarsförsäkring behövt användas. Den normala garantitiden är ett till två år. Catech gör löpande av sättningar för att vid projek­

tens slut täcka eventuella garantikostnader.

Teknologi, produkter och patent Catechs teknik skyddas av patent och opti­

meringssystemet av svårlösta algoritmer.

Trots det finns det risker för att delar av den synliga tekniken kopieras av andra.

Finansiella risker och ränterisker Catech har en försvagad finansiell ställning.

En långvarig lågkonjunktur sätter press på bolagets likviditet.

Finansiering

Catechs ska normalt finansieras med kassa­

flöde från verksamheten. Ytterligare nyemis­

sion är inte uteslutet.

Valutarisker

Valuta exponeringen avser primärt Euro som 2009 svarade för 25 procent av

risk- och känslighetsanalys

17 17 försäljning en. En bedömning av valuta­

riskerna av VD ligge r till grund för beslut om valutasäkring.

Kreditrisker

Försäljningen sker i huvudsak till kunder med god betalningsförmåga. Avtalens betalningsupplägg är så att kunderna betala r cirka 30 procent redan vid slutandet av avtale t och upp till 90 procent innan utrustningen driftsätts. Vissa representanter köper reservdelar i egen räkning och efter­

som de ofta är mindre företag kan här före­

ligga viss kreditrisk. Catech har inte under de senaste fem åren gjort några betydande kreditförluster. Kredit risken ökar under rådande låg konjunktur.

Likviditetsrisker

Likvida medel placeras i bank. Eftersom Catech arbetar på en volatil marknad och varje affär svarar för en relativt stor del av omsättningen krävs en noggrann likviditets­

planering och ett nära samarbete med kreditinstitut.