VD:s kommentar

o

H · HDNSULT

Sven Rimhagen, K-Konsults VD.

1984- en tillbakablick

Året har i stort kännetecknats av stigande siffror, bl a när det gäller produktion och sysselsättning inom svensk industri- speciellt inom exportdelen. över- etableringen inom den tekniska konsultbranschen - en del bedömare talar om en 20%-ig överkapacitet- det fortsatta svaga nybyggandet samt de minskade offentliga investeringarna har dock inneburit en fortsatt svag efterfrågan på konsultmarknadens tjänster.

K-Konsult har ännu inte helt kunnat anpassas till marknadens snabba strukturomvandling och därför under 1984 icke kunnat nå en tillräcklig effektivitet i konsultrörelsen. K-Konsults omstrukturering fort- sätter även under 1985 och min bedömning är att även innevarande år kommer att ge ett förhållande- vis svagt resultat.

Dotterbolagen viktiga

satsningen på våra dotterbolag ingår som ett viktigt led i vår ständiga strävan att utveckla och anpassa konsultrollen till en förändrad marknads krav.

Det står t ex helt klart att högkvalificerad teknisk kompetens blir en tung, kanske utslagsgivande konkurrensfaktor på morgondagens konsultmark- nad. Ett sätt för oss att skaffa denna kompetens är verksamheten i vårt "idekläckarbolag" stubinen Utveckling AB, som startade~ 1983.

Våra duktiga tekniker har redan lyckats förvandla avancerade ideprojekt till produkter, som nu står inför sin marknadslansering. Den intresserade kan läsa mera om detta på sidan 5 under rubriken

"Teknisk utveckling".

Den tekniska konsultens roll kommer i framtiden att

VD:s kommentar

bli markant inriktad på bl a kvalificerad teknisk råd- givning. Ett intressant kompetenstillskott blir då den kunskap vi på K-Konsult kan erbjuda marknaden, när det gäller praktisk erfarenhet av hur man lotsar t

innovationer från idestadium fram till produktion och - marknadsföring av en konkret produkt.

Internationellt

På utiandssidan fortsätter Swedish Water Engineer ing sitt framgångsrika arbete och beräknas nå break-even 1985.

Norge har sedan flera år varit en intressant marknad för oss. Vi har där ett dotterbolag med speciell inrikt- ning på hotell, restaurang, fritid och i viss utsträck- ning ROT. 1985 kommer sannolikt att innebära ett definitivt genombrott för vår verksamhet i N.orge.

Vi fortsätter att exportera vårt energikunnande - bl a till USA och Holland och i synnerhet till Canada.

Utbildning

Ett tekniskt konsultföretags framtidsutsikter beror, som jag tidigare framhållit, i hög grad på den enskil- de konsultens kompetens. Men också på hans eller hennes förmåga att utnytija och sälja kompetensen - vidare till uppdragsgivarna. Därför har vi satsat offensivt på rekryterings- och utbildningsfrågor samt på ledarutveckling. Allt i syftet att kunna erbjuda marknaden den konsultprofil och kompetens som efterfrågas. ; ·

K-Konsults starka konkurrensfördel

Vår förmåga att på ett effektivt sätt kunna samarbeta blir allt viktigare. K-Konsult har ju som få företag i landet möjlighet att genom sin teknikbredd kunna presentera lösningar grundade på kunskaps- och erfarenhetsöverföringar mellan våra teknikområden och kontor. Ett väl fungerande erfarenhetsutbyte ger våra uppdragsgivare en snabb och ekonomisk till- gång till hela K-Konsults teknikkunnande och ger samtidigt oss en stark konkurrensfördeL

Vi satsar därför energiskt på att skapa rutiner och funktioner för att åstadkomma ett väloljat samspel- mellan individerna, regionerna, kontoren samt moderbolag och dotterföretag.

Ett eget småhus med trädgårdstäppa mitt i sta' n som inte kostar all världens pengar och dessutom i ett riktigt

"småstadskvarter med bygata där man 'kan träffa grannarna och låta ungarna leka- helt nybyggt. En dröm? Nej, verklighet sedan i våras i Vänersborg genom en K-Konsultide. Och kan bli det överallt där det finns håltomter i ,---,innerstan, fula sår i stadsbilden, provi-

jsoriska bilplatser eller skräpupplag.

Tomter som är för små för kontorshus och flerbostadshus. Men på de här små tomterna får ganska många

· Kupan-hus plats och trivsamt blir det.

Uknande kompletteringsprojekt är vik- tiga uppgifter för alla K-Konsults arki- tektavdelningar.

Vi ser just nu över hela vår administration samt möjligheterna till ytterligare decentralisering, t ex när det gäller uppdragshantering, fakturering, personal- administration, arbetsfördelning mellan centralkontor och lokalkontor.

Ett nytt K-Konsult

Merparten av det jag talat om ingår på ett eller annat ,sätt i det omfattande omstruktureringsarbete, som -K-Konsult sedan flera år befunnit sig i. Vi har nu

kommit en god bit på vägen mot målet- ett fram- tidsanpassat K-Konsult som under delvis nya samar- betsformer kommer att ställa sitt kunnande till marknadens förfogande. T ex med flera nyckelfär-

jiga projekt samt ett markant ökat ansvarstagande iör projektens drift och totalekonomi. l vissa fall kan

vi kanske t o m tänka oss övertaga det operationella ansvaret för driften under kortare eller längre tid.

Vi kommer också att få uppleva gränsöverskridan~

den, när det gäller vår traditionella konsultrolL Det kan t ex innebära att K-Konsult väljer att driva vissa projekt i ett direkt "partner-ship" med industrin.

l andra sammanhang väljer vi kanske att uppträda i ett samarbete med andra konsulter eller entrepre- nörer.

Sammantaget är denna utveckling en nödvändighet för att vi fullt ut skall kunna utnyttja K-Konsults totala tekniska kompetens och landsomfattande organisa- tion.

Hur kommer 90-talets konsult att se ut?

Jag tror att konsulten då är helt accepterad som en naturlig samarbetspartner i många nya samman- hang. Han kommer att kopplas in i projekten på ett mycket tidigare stadium. Vidare kommer konsultens roll - som jag tidigare framhållit - mera vara den kompetente, erfarne rådgivarens och samtalspart- nerns än långtidsutredarens eller volymprojektörens.

Konsulten kommer också att i alla sammanhang tvingas väga in ekonomiska faktorer och ta ett större ansvar för funktion och säkerhet.

Därmed kommer också sättet att handla upp kon- sulttjänster att förändras. Upphandlingen kommer då i större utsträckning värdera konsultens kompetens, erfarenhet och prestationsförmåga och i mindre ut- sträckning arvodets storlek i kronor. Eller med andra ord: intresset kommer att koncentreras till det resul- tat konsulten åstadkommer. T ex i form av driftseko- nomi, projektansvar och realistiska ekonomiska kal- kyler, som sträcker sig över projektets hela livslängd.

För oss på K-Konsult kommer dessutom troligen 90-talet innebära att företaget då omvandlats till aktiebolag. Något som kan medföra ett flertal intres- santa effekter. T ex en vidgad ägare krets, där även de anställda kan ingå.

Sven Rimhagen

3

FörvaltningsberäHelse

Styrelsen för och verkställande direktören i Kommunernas Konsultbyrå, förening u p a får härmed avge följande redovisning över företagens verksamhet under år 1984.

Den allmänna konjunktursituationen för svensk industri har under det gångna året varit god. Produktionen, sysselsättningen och kapacitetutnyttjandet uppvisar de under 80-talet bästa värdena. Byggnadsindustrin - som är nära förknippad med vår egen verksamhet- uppvisar dock på hemmamarknaden inte samma positiva utveck- ling som industrin i övrigt.

Den offentliga verksamhetens investeringar har fortsatt att minska och kommer även fortsättningsvis att vara avtagande, vilket innebär att de traditionella projekterings- uppgifterna för konsultverksamheten har minskat och kommer att minska ytterligare.

Den stora samhällsutbyggnaden under 60- och 70-talet gör sig dock nu mer och mer påmind i behovet av repara- tioner, underhåll och förbättrad driftekonomi när det gäller såväl byggnader som annan teknisk försörjning. stadsför- nyelse och förtätning av bebyggelse är också uppgifter som med en något ökad optimism ökar i aktualitet och ger vår verksamhet nya, spännande och kvalificerade upp- gifter.

Förändringar i arbetsuppgifter och våra kunders änd- rade krav på oss innebär en fortlöpande strukturomvand- ling som vi är mitt uppe i och där de positiva resultaten av denna process kommer att låta vänta på sig ännu en tid.

För K-Konsults del har de tre senaste årens ekonomiska resultat varit svaga. Det gångna årets verksamhet visar dock att verksamheten stadigt utvecklas i positiv riktning.

Under 1984 har verksamhetsvolymen minskat med knappa 3% jämfört med året innan. Kapaciteten har samtidigt minskat med mer än 5% vilket inneburit en under året stigande sysselsättningsgrad. Den minskande volymen. är i huvudsak knuten till den samhällsplanerande delen av verksamheten.

Vi kan också notera ett fortsatt minskat antal uppdrag från den primärkommunala sektorn som nu svarar för inte mer än 35% av K-Konsults omsättning. Industri, bostads- företag och övrigt näringsliv fortsätter däremot att bli en allt större kund i K-Konsult.

Dotterbolaget Swedish Water Engineering AB har under året inte helt lyckats ta hem de order som för- väntningar ställts på. Därför har ökade resurser satsats för att ge bolaget ytterligare kraft att bearbeta planerade marknadsområden. l mitten av året amplanarades verk- samheten i K-Konsult A/S i Norge och en ny ledning tillsattes. Redan i slutet av året har den nya ledningen fått ett bra grepp om marknaden och uppdragsingången visar att verksamheten skall komma att utvecklas positivt under år 1985.

stubinen Utveckling AB har under sitt första verkliga verksamhetsår tagit fram ett flertal utvecklingsbara pro- dukter som under 1985 skall kunna börja ge resultat.

l slutet av året förvärvades Energirna AB som ett dotter- bolag till Stubinen Utveckling AB. Energirna utvecklar, tillverkar och levererar ett av bolaget patentskyddat system för fastbränsleanläggningar.

Personal

Antalet anställda har under året minskat med 70 till1300 tillsvidareanställda medarbetare. Orsaken till reduktionen är dels den totalt sett minskade marknaden, men framför allt den förändrade konsultroll som dagens marknad

efterfrågar. Denna efterfrågan riktar mer och mer in sig mot kvalificerad rådgivning delvis på bekostnad av volymprojektering. K-Konsult har därmed tvingats redu- cera inom vissa områden samtidigt som ändå nyrekryte- ringen legat på "normal" nivå, dvs ca 100 nyanställningar har skett under 1984.

Ovannämnda strukturförändring har också lett till att andelen högskoleutbildade tekniker ökat och i dag är 30%, dvs nära nog var 3:e tekniker har högskoleutbild-

ning.

Fördelningen av genomsnittligt antal anställda på de olika kontoren redovisas nedan. Till skillnad från ovan nämnda antal anställda vid årets slut, visar tabellen samtliga anställda inkl deltidsanställda, visstidsanställda och anställda som tjänstgjort del av året, omräknat till helårsarbetare.

1984 1983

Stockholm 293 309

u~ 10 10

Nyköping/Katrinehokn 45 45

LinköpingtNort1<öping 35 43

Kartstad 30 30

Öfebro 64 ⁷¹

Västerås 29 41

Jönköping 38 38

Växjö 22 22

Kalmar 39 41

Kartskrona 24 22

Kristianstad 48 50

Lund/Malrrlå/Hetsingborg 131 140

Halmstad 34 41

Gateborg 76 73

VänersborgiBoråsiSkOvde 69 72 Falun/Borlånge/Såletv'Avesta 86 92

Gävi&/Hudiksvall 43 44

Hårnösarld'Sundsvall 69 69

öst

ersund 55 58

1 238 1 311

=. ·==

- -

Löner och ersättningar

Löner och ersättningar har bokförts till följande belopp:

styrelse och fo'retagsledning Övrig personal

Personalutveckling

1984 1983

544 465"- 160 523 153

aac _

161 067 154 345

l ett modernt konsultföretag har utvecklingsfrågor mycket stor betydelse.

Den framtidsinriktade utvecklingsverksamheten., som företagets tekniska stab ansvarar för, måste överföras till våra konsulter för att därmed nå ut till kunderna.

Detta sker genom centrala och/eller regionala kon- ferenser i tekniska stabens regi.

Ett annat exempel är vår medverkan vid SABO:s utbildningsverksamhet inom VVS och Energiområdet som bia syftar till energibesparingar inom SABO:s fastighets- bestånd.

Även den "vardagsnära" produktionen ställer stora krav på kunskap om de förändringar som sker inom de

etablerade teknikområdena. Denna information går ut ti!!

våra konsulter genom den till tekniska staben knutna

informationscentralen dels genom tekniska meddelanden, dels genom uppsökande verksamhet med genomgångar på resp kontor. För denna verksamhet samarbetar vi även bl a med Bygginfo.

Den mest omfattande delen av personalutveckling utgörs dock av den utveckling som speciellt de yngre teknikerna får genom att tillsammans med erfarna konsul- ter deltaga i kvalificerade uppdrag. En liknande form av personalutveckling sker genom den omfattande tävlings- verksamhet som i första hand arkitekterna inom företaget bedriver.

Genom den stipendiefond som finns inom K-Konsult har ett antal medarbetare fått tillfälle till studieresor, deltagande i högskolekurser m m.

Organisation

K-Konsults region-indelning har under året genomgått några smärre förändringar. Samtidigt har arbetsformerna inom regionerna förnyats och de för regionsamarbetet ansvariga samordnarna har fått klarare befogenheter och ansvarsområden för sin nya uppgift. De hittillsvarande erfarenheterna uppvisar positivt resultat i samordning, informationsutbyte och beslutsgång.

Teknisk utveckling

Inom energiområdet pågår en rad avancerade utveck- lingsprojekt. Bland annat har brännare för kolvattenslurry samt pellets och briketter utvecklats och är nu klara för marknadsintroduktion.

Ett datorbaserat energiövervakningssystem för fastig- heter utvecklas i samarbete med statens Institut för Byggnadsforskning. Systemet beräknas kunna introduce- ras på marknaden under 1985.

Även inom miljöområdet har en del intressanta utveck- lingsprojekt bedrivits. Bland annat har en värmeväxlare för slam och förorenat vatten utvecklats. Några växlare har redan installerats och tagits i drift.

Försöken vid Ormanäs forskningsstation att utnyttja algernas och andra vattenväxters förmåga att ta upp fosfor och kväve ur naturliga vatten har utökats med tekniken att reducera närsaltinnehållet i avloppsvatten.

Sådana försök har genomförts i Emmaboda och Varberg.

På båda försöksplatserna är resultaten mycket lovande.

Bland utvecklingsprojekt inom boendesektorn kan näm- nas det experimentbyggnadsprojekt rörande mindre marknära bostäder i centrala stadsdelar som K-Konsult genomfört i egen regi i Vänersborg.

Metoder har utvecklats för fastighetsförnyelse. Bland annat har datoriserade kalkylsystem framtagits för kalky- lering av anskaffningskostnader och redovisning av eko- nomiskt utfall och likviditet för olika tekniska åtgärder.

Flera av utvecklingsprojekten har lett till patent eller patentansökningar och bör ge teknikerna inom K-Konsult möjligheter att arbeta med unik och avancerad teknik.

Några av de utvecklade teknikerna marknadsförs av dotterbolagen Energirna och Swedish Water Engineering.

Erforderliga konsulttjänster köpes av K-Konsult.

Utvecklingsprojekten har dels finansierats med egna, medel, men framför allt med bidrag från bl a Byggforsk- ningsrådet, Energiverket, Arbetarskyddsfonden och STU.

Investeringar

Några större investeringar har inte gjorts under året.

l huvudsak har investeringarna begränsats till förn~else av kontorsutrustningen och andra tekniska hjälpmedel.

Resultat

Under såväl 1983 som 1984 uppvisar K-Konsult ett svagt resultat till följd av ett allt för lågt utnyttjande av befintliga resurser. Dessutom belastas resultatet av satsningar i produktutveckling och bearbetning av nya marknads-

områden.

Den redan under 1983 inledda strukturförändringen av verksamheten har successivt visat en positiv inverkan på resultatutvecklingen under 1984. Denna process är dock samtidigt förknippad med extraordinära kostnader som belastar årets resultat. strukturprocessen är heller inte avslutad utan kommer att fullföljas under år 1985.

Med hänsyn till den pågående förändringsprocessen inom företaget och en jämförelsevis svag marknad kommer även år 1985 att bli ett svagt år resultatmässigt även om vi har all anledning att förutse en fortsatt positiv utveckling.

Förslag till vinstdisposition

Till föreningsstämmans förfogande står följande medel att disponera:

• ~rån föregående år kvarvarande vinst

• Arets vinst

• Totalt

Kronor 1 384 324 345 325 729

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att över- skottsmedlen disponeras på följande sätt:

• Till reservfonden avsätts

• Kvarstående vi n st

Koncernen

Kronor 305 000 20 729 325 729

Koncernredovisningen omfattar Kommunernas Konsult- byrå, förening upa, och de bolag som vid utgången av 1984 ägdes till mer än 50%. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden.

De rörelsedrivande bolagen utgörs av:

• Swedish Water Engineering AB

• VVS-Teknik i Norrköping AB

• Water Culture AB

• Stubinen UtvecklingAB-med egna dotterbolaget Energirna AB

• K-Konsult A/S, Norge

Inom koncernen är antalet årsarbetare och lönesum- man fördelad på följande sätt:

Antal årsarbetare

1984 1983

Moderbolaget 1238 1311

Dotterbolag, Sverige 3 2

Dotterbolag, utiand 1 1

Totalt 1 242 '1 314

. .. ,

Lönesumma (Kkr)

Moderbolaget 161 067 154 345

Dotterbolag, Sverige 505 365

Dotte.rbolag, utiand 151 182

Totalt 161 723 154 892

Härav styrelser

pch företagsledningar 764 465

Resultaträkning för moderföretaget och koncernen

Moderföretaget Koncernen

1984 1963 1984 1983

K kr Kkr Kkr K kr

Rörelsens lntikter

Konsu4tverksarnhet 354 159 319 520 364 791 320 707

Hyror 3 280 1848 3280 1 848

Övriga rörelseintäkter 139 639 139 639

357 578 322 007 358 210 323 194

ROrelsene kostnader

Löner 160 972 154 300 161 627 154 847

Socialförsäkringar och övriga

personatkostnader 80 058 74 851 80 401 75 095

ÖVriga omkostnader 75132 67 140 72191 66 384

Utlägg i uppdrag 33 657 25 058 35 852 26 303

349 819 321 349 350 071 322 629

Rörelseresultat före

avskrivningar entigt plan 7 759 658 8 139 565

Avskrivningar enligt plan Balanserade kostnader för

utvecklingsarbete odyl 3

Maskiner och inventaner 5 028 ^- 4 096 5 092 ^- 4 146

Byggnader och markanläggrungar

-

1 125 668

-

1 146 689

Goodwill 784 746

Aktier 761 723

-

6 914 ^- 5 487 7 025 - 5 581

FKM'e~Hresultat efter

avskrivningar enligt plan 845

-

4 829 1114

-

^{5 016}

Finansiella intäk1er och kostnader

Ränteintäkter 5 277 6 564 5184 6 575

Rärttekostnader

Pensionsskuld 8 905

-

^{8 000 8905}

-

^{8 000}

övriga

räntekostnader 798 269 1 000 348

Resultat f6re boksluts-

cfispoatttoner och skatt

-

^{3 581}

^-

⁶⁵³⁴

^-

^{3 607}

-

^{6 789}

Bokslutsdispositioner

Skillnad mellan bokförd avskrivning och

avskrivning enl plan för byggnader

+

⁵⁵⁶

⁺

⁵⁵⁶

Förändring av resultatutjåmningsfond

+

3 550

+

^{6 900}

+

^{3 550}

+

^{7 042}

lanspråktaget belopp från vinstfond + 580

+

⁵⁸⁰

Nedskrivning av pågående nyanläggning

med medel från vinstfond 580 580

lanspråktaget belopp från allmän

investeringsfond

+

⁶⁶

+

⁶⁶

Nedskrivning av maskiner och inventarier

med medel från allmän investeringsfond 66 66

Re&ultat f6re skatt 525 366 499 253

Skatt

Hyreshusavgift 48 51

AUmänna skatter 152 166 170 190

Arets

vinst 325 200 278 63

Finansieringsanalys för moderföretaget och koncernen

Modertoretaget Kooc:ernen

1984 ¹⁹⁸³ 1984 1963

K kr K kr K kr K kr

TILLFÖRDA MEDEL

Resultat töre bokstutsdlsposlboner

-

3 581 ^- 6534

-

3807

-

^{6 789}

Skatter 200 166 221 190

Försaljning av anlaggningstiUgångar 912 55 912 173

Avsknvning som belastat detta resultat f5 358 5 487 5 685 5 062

Uttag från spårrl<onto i Riksbanken 33 580 33 648

Från årets verksamhet internt tillförda medel 3 522 578 2 802 - 1 096

MN1skning långfristiga k>rdnngar 4 980 2 463 5 223

Ökning långfristiga skulder 6 514 17 485 6303 18 328

ÖklliOQ mmorrtetsintresse 24 18

TOTALT TILLFÖRDA MEDEL 10 036 21 887 11 592 22 473

ANVÅNDA MEDEL

Återbetalning av rnsatskaprtal 50 50

.Investeringar 1 mafi( och maJ1(anläggnlf"'gM 310 665 100

Investeringar 1 byggnader och nyanläggningM 4 003 14 542 4 003 15 076

lnvestenngar i maskiner och rnventarier 4 706 8 231 4 907 8 297

tnvestenngar i balanserade utvecklings-

kostnader 2 118

lnvestetingar i aktier och ande\ar 3 935 272 3190

ÖKning av långfristiga fordringar 236

lnsättmng på spärrkonto i Riksbanken 4173 4173

TOTALT ANVÄNDA MEDEL 17 413 23045 19104 23 473

= ' ^r=:

FÖRÅNDRJNG AV AÖRELSEKAPfTALET

Ökning (+)/Minskning (-) av pågående

arbeten

+

^{4 265}

-

^{3 650}

⁺

^{4 584}

^-

^{3 038}

Ökning (+)/Minskning (-) av kundfordringar

+

14 749 + 2 959

+

15 559 + 2 617 Ökning (

+

)/Minstmtng (-) av övriga

kostfristiga fordringar

-

2 267 2 886

-

1 984 - 2 648

Ö4<ning (- )/Mmskning ( +) av kortfristiga

skulder

-

^{6 583 7660}

^-

^{7 656 - 7 401}

Öf<ning (+)/Minskning (-} av kassa och ba.nfc; - 17 541 + 10 059 - 18 015

+

^{9 470} TOTAL fORÄNDRING RÖRELSEKAPITAL

-

73n

-

^{1 158}

^-

^{7 512}

^-

^{1 000}

7

Balansräkning för moderföretaget och koncernen

Moderföretaget Koncernen

1984 1963 1984 1983

TILLGÅNGAR Not Kkr ^Kkr Kkr ^Kkr

Omsättningstillgångar

Kassa och bank 1 1n1 25 312 7 547 25 562

Vlrdepapper 2 3 370 5 190 3 370 5 190

Kundfordringar 3 73 213 58 464 74 023 58 464

Reversfordringar 12 630 14199 12 630 14 199

FörutbetaJda kostnader och

~intäkter 1 792 1 926 1829 1 946

öVriga

fordringar ~~ 652 2 950 5 064 3 217

Lager av material 446 121 446

103 428 108 487 104 584 109 024

Pågående arbeten 4

Nedlagda kostnader 227 520 196 053 229 137 197 942

A-contofakturerat -198 502 -171 300 -199 188 -172 577

29 018 24 753 29 949 25 365

Spirrkonto l Riksbanken 33

Anllggningstilgingar

Aktier i dottertöretag 5 1 368 1 207

ÖVriga aktier och ande(ar 6 4 676 1 661 4 852 1 662

Fordran hos dotterföretag 3 821 1 122

Aever8t!n 1 931 4394 1 931 4394

Ukvidttetskonk> i Riksbanken 4173 4 173

Goodwill 47 70

Balanserade kostnader för

utveckJingsarbe o dyl 7 2113

Maskiner och inventarier 8 9 799 12 476 10040 12 595

Pågående nyantäogningar 9 16 375 533 16 908

Byggnader 10 52 257 30 469 53208 31 442

Mark och rnarkantäggrltng 11 2 263 1 966 2 885 2 233

80286 69 670 79783 69 304

SUMMA TILLGÅNGAR 212 732 202 910 214 316 203 726

Moderbolaget Koncernen

1984 1963 1984 1983

SKULDER OCH EGET KAPtTAl Not K kr Kkr Kkr Kkr

Kortfristiga skulder

Leverantörer 12479 10 141 13411 10 250

Ska·tteskuld 63 80 108 52

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 12 17 350 13 775 17 489 13 874

ÖVriga skulder 2 190 1 033 2 211 1 033

Person~ens skatter 12 427 12 897 12 518 12 922

44 509 37 926 45 787 38 131

Långfristiga skulder

Skuld till dotterföretag 266 199

Byggnadskreditiv och fastighetslån 5 513 690 6 347

Avsatt till pensioner 13 124 726 112 766 124 726 112 766

124 992 118 478 125 416 119 113

MtnoritetsJntreas 42 18

Obeskattade reserver

Resuttatut;åmningsfond 11 720 15 270 11 720 15 270

Reserv i pågående arbeten 26 100 26100 26100 26100

Altmän investeringsrond 66

37 820 41 370 37 820 41 436

Bundet eget kapital

l nsatskapital 1 190 1 240 1190 1 240

Bundna reserver 3 783 3 725

Reservfond 3 895 3 695

5 085 4 935 4 973 4 965

Frttt eget kapital

BaJanserad vinst 201 242

Avsatt ttH reservfond 200 241

Årets vinst 325 200 278 63

326 201 278 63

SUMMA SKULDER OCH EGET

KAPITAL 212 732 202 910 214 316 203 726

ställda panter

Fastighetsinteckningar 42 500 43 500 42 981 43 548

Företagsinteckningar 15 000 15 000 15 400 15 000

57 500 58 500 58 381 58 548

Ansvarsf6rblndelser 10 253 6 197 6 779 4 673

9

Noter och kommentarer till moderföretagets och koncernens balansräkningar

Moderföretaget Not nr 1

Kassa och bank

Enligt balansräkning Utnyttjad checkkredit Ej utnyttjad checkkredit Disponibla likvida medel Not nr 2

Värdepaper

Obligationer i Asken lnvestment AB, nominellt Kkr 2000

Obligationer, Konungariket Sveriges

Statshypotekskassa, lån 204 1983, ränta 13,5%

Not nr 3

Kundfordringar

1984 K kr

7 771 5 600 13 371

3 370 3 370

Kundfordringarna har efter individuell bedömning nedskrivits till det värde, till vilket de väntas bli betalda.

Bokfört värde Kredittid i dagar Not nr 4

Pågående arbeten

73 213 74

1983 Kkr 25 312

5 600 30 912

1 690

3 500 5 190

58 464 65

1984 K kr

7 547 446 5 654 13 647

3 370 3 370

74 023 74

Koncernen 1983

K kr

25 562 5 600 31 162

1 690 3 500 5 190

58 464 65

Pågående arbeten har värderats betryggande med avdrag för beräknad förlustrisk (inkurans). För uppdrag med fast ersättning har härvid bedömts om kostnaden för att slutföra uppdraget täcks av avtalad ersättning. Under 1984 har värderingsprinciperna för pågående arbeten ändrats, vilket betyder en uppvärdering med Kkr 4 877 under 1984. Rörelseresultatet har i motsvarande grad förbättrats. Reserven i pågående arbeten ligger inom ramen för vad som är skattemässigt tillåtet enligt den nya lagstiftningen.

Nedlagda kostnader (A) 227 520 196 053 229 137 197 942

Däravå-contofakturerat (B) -198 502 -171 300 -199 188 - 172 577

Bokfört värde (C) 29 018 24 753 29 949 25 365

Omsättningshastighet i dagar för (A) 229 221 230 222

Omsättningshastighet i dagar för {C) 29 28 30 28

Not nr 5 1984 1983

Nominellt Bokfört Andel Bokfört Andel

Aktier

i

dotterbolag ^Antal värde (Kkr) värde (Kkr) % värde (Kkr) %

Kommunernas Konsultbyrå AB 500 SEK 50 50 100 50

.

¹⁰⁰

Vattentest AB 500 SEK 50 50 100 50 ^.

,

100

VVS-Teknik i Norrköping AB 500 SEK 50 660 100 660 100

Water Culture AB 375 SEK 37 75 75 100 100

stubinen Utveckling AB 500 SEK 50 50 100 50 100

Swedish Water

Engineering AB 1000 SEK 100 100 100 100 100

Ingvar Norman AB 500 SEK 50 50 100 50 100

Nordplan AB 340 SEK 34 34 67 50 67

Geoberäkningar AB 500 SEK 50 150 100

Börje Stigvall

Arkitektkontor AB 500 SEK 50 50 100

K-Konsult AIS, Norge 100 NOK 100 97 100 97 100

1 366 1 207

Moderföretaget Koncernen

Not nr 6 1984 ¹⁹⁸³ 1984 1983

Kkr K kr Kkr K kr

Övriga aktier och andeler

Närstående bolag

Kommunerna Hus i Kalmar AB, 2 450 aktier, nominellt Kkr 245,

andel49% 245 245 245 245

Kommunernas Hus i Dalarna AB, 35 000 aktier, nominellt Kkr 3 500,

andel 50% 3 510 510 3 510 510

Aktier och andelar i svenska företag 3 ³ 4 4

Andelar och insatser i bostadsrättsföreningar HSB Grankotten, Västerås

värde enligt kommunalskattelagen

Kkr 402 (357) 612 ⁶¹² 612 612

HSB Jägaren, Karlstad

värde enligt kommunalskattelagen

Kkr 847 (818} 291 291 291 291

Bostadsrättsföreningen Kupan,

Vänersborg - bostadslägenhet 15 15

Andel i bostadsrättsföreningen

Åkermannen 31, Stora Gungans väg 8,

stockhol m 175

4 676 1 661 4 852 1 662

Not nr 7

Balanserade kostnader för utvecklingsarbete o dyl

l Stubinen Utveckling AB och dess dotterbolag Energirna AB har under året nedlagts kostnader för patent- och utvecklingsarbete inom i första hand energiteknikområdet

Anskaffningskostnad 2 116

Ackum avskrivning enl plan 3

2 113 Avskrivning sker med 20% per år med början

året efter anskaffningsåret

Not nr 8

Maskiner och inventarier

Anskaffat innevarande år 4 706 8 231 4 907 8 297

Anskaffat under de fyra närmast

föregående åren 21 560 16 182 21 639 16 223

Anskaffat tidigare 8 346 8 994 8 427 9 075

34 612 ^{33 407} 34 973 33 595

·'i ^~kum avskrivningar to m föregående år en l plan -19 785 ^{-16 835} -19 841 -16 854

Arets avskrivningar enl plan - 5 028 - 4 096 - 5 092 - 4146

Bokfört värde 9 799 ^{12 476} 10 040 12 595

Avskrivning enligt plan görs med 20% per år.

Not nr 9

~· .-

Pågående nyanläggningar

Om- och tillbyggnad av egen

kontorsbyggnad, Befälhavaren 2, Östersund 6 254 6 254

Ombyggnad av äldre fastighet till ~~

kontorsbyggnad för i huvudsak eget bruk,

Storhusqvarn, Nyköping 10 121 1

o

¹²¹

Ombyggnad av äldre fastighet för eget bruk, 1/3 av Isbjörnen 34, Bromma,

taxeringsvärde Kkr 480,

varav byggnadsvärde Kkr 255 533 533

16 375 533 16 908

Moderföretaget

Not nr 10 1984 1983

K kr Kkr

Byggnader

Kontors- och förr?.dsbyggnader som disponeras för egen verksamhet:

Befälhavaren 2, Ostersund Anskaffningsvärde

Ackum avskrivning enl plan Ackum avskrivning mot vinstfond stadsäga 387, Förråd, Sickla

Anskaffningsvärde

Ackum avskrivning enl plan Yrkesskolan 4, Härnösand

Anskaffningsvärde

Ackum avskrivning enl plan Tungstenen 2, Lund

Anskaffningsvärde

Ackum avskrivning enl plan Storhusqvarn, Nyköping

Anskaffningsvärde

Ackum avskrivning enl plan Tjuren 7, Norrköping

Anskaffningsvärde

Ackum avskrivning enl plan Ormanäs 1 :34, Höör

Anskaffningsvärde

Ackum avskrivning enl plan

Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan

Bokfört värde

Taxeringsvärden:

Befälhavaren 2, Östersund stadsäga 387, Förråd, Sickla Yrkesskolan 4, Härnösand Tungstenen 2, Lund Storhusqvarn, Nyköping Tjuren 7, Norrköping Ormanäs 1 :34, Höör

9 901 414 580 8 907

13 250 - 1 322 11 928 19 210 - 1 918

+ +

17 292 13 851

277 13 574

556 556 52 257

4 950 11 650 14 350 3 600

34 550

774 228

546 65 11 54 13 250 - 1 057 12 193 19 210 - 1 534 17 676

30 469

1 780

o

11 650 14 350

27 780

Koncernen

1984 1983

K kr Kkr

9 901 774

414 228

580

8 907 546

65 11 54

13 250 13 250

- 1 322 - 1 057 11 928 12 193

19 210 19 210

- 1 918 - 1 534

17 292 17 676

13 851 277 13 574

798 798

336 325

462 473

510 510

20 10

490 500

+

⁵⁵⁶

+

⁵⁵⁶

53 209 31 442

4 950 1 780

o

11 650 11 650

14 350 14 350

3 600 _l

210 '. 210

700

~

35 460

o

Stadsäga 387, Förråd Sickla har avyttrats under året. Avskrivning enligt plan har för de övriga byggnadernaskett med 2%. Skattemässigt åtnjuts dessutom primäravdrag tör Yrkesskolan 4, Tungstenen 2, Storhusqvarn och del av Befälhavaren 2.

~~

Moderföretaget Koncernen

Not nr 11 1984 1983 1984 1983

K kr Kkr Kkr K kr

Mark och markanläggning Mark

Befälhavaren 2, Östersund 1 013 1 013 1 013 1 013

Yrkesskolan 4, Härnösand 309 309 309 309

Tungstenen 2, Lund 630 630 630 630

Tjuren 7, Norrköping 77 77

Ormanäs 1 :34, Höör 157 90

1/3 av Isbjörnen 34, Bromma 100 100

Tomtmark, Vandelsömalm 288

1 952 1 952 2 574 2 219

Markanläggning

Befälhavaren 2, Östersund

Anskaffningsvärde 341 31 341 31

Ackum avskrivning 30 17 30 17

311 14 311 14

Bokfört värde 2 263 1 966 2 885 2 233

Taxeringsvärden:

Befälhavaren 2, Östersund 300 120 300 120

Yrkesskolan 4, Härnösand 450 450 450 450

Tungstenen 2, Lund 500 500 500 500

Storhusqvarn, Nyköping 900 900

Tjuren 7, Norrköping 90 90

Ormanäs 1:34, Höör 337 337

1/3 av Isbjörnen 34, Bromma 225 75

Tomtmark, Vandelsömalm 270

2 150 1 070 2 802 1 572

Not nr 12

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Semester- och övertidsskuld 12 433 11 022 12 433 11 022

Övriga upplupna kostnader 4 403 2 513 4 542 2 612·

Förutbetalda intäkter 514 240 514 240

17 350 13 775 17 489 13874

Not nr 13

Avsatt

till

pensioner (FPG/PRI)

Avsättning för året 3 055 4 174 3 055 4 174

Ränta för året 8 905 8 000 8 905 8 000

Årets kostnad 11 960 12 174 11 960 12 174

Ingående balans 112 766 100 592 112 766 100 592

Utgående balans 124 726 112 766 124 726 112 766

Stock:holm den 3 april1985 Sven-Åke Andersson

Lars Danarö Eskil Eskilstorp Rune Karlsson

Birgitta Nådeli Esbjörn Olsson Walter Slunge Kafi-Erik Wernersson

Margot Wikström Barbro Marko Anders Nilsson Sven Rimhagen Verkställande direktör

Vår revisioosberätte beträffande denna årsredovisning har avgivits den 16 april1985.

Håkan Vestlund Bertil Ståhl

Auktoriserad revisor

Karl-Olof Rosengren

13

Revisionsberättelse, styrelse och revisorer

REVISIONSBERÄTTELSE FÖR

KOMMUNERNAs KONSULTBYRÅ, förening upa Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen, räkenskaperna samt styrelsens förvaltning för år 1984.

Vid vår granskning har vi biträtts av Svenska Kommunför- bundets revisionsavdelning.

Moderföreningen

Årsredovisningen har upprättats enligt föreningslagen.

Vi tillstyrker,

att resultaträkningen och balansräkningen fastställs, att vinsten disponeras enligt förslaget i förvaltningsberät-

telsen samt

att styrelsens ledamöter beviljas ansvarsfrihet för räken- skapsåret.

Koncernen

Koncernredovisningen har upprättats enligt förenings- lagen.

Vi tillstyrker att koncernresultaträkningen och koncern- balansräkningen fastställs.

stockhalm den 16 april1985

Håkan Vestlund Karl-Olof Rosengren Bertil Ståhl

Auktoriserad revisor

STYRELSE

Efter föreningsstämman den 18 maj 1984 har styrelsen haft följande sammansättning.

Ordinarie ledamöter Sven-Åke Andersson, Växjö Lars Danarö, Danderyd Eskil Eskilstorp, Getinge Rune Karlsson, Kalmar Birgitta Nådell, Tyresö Esbjörn Olsson, Stockholm Walter Slunge, Stockholm

Karl-Erik Wernersson, Norrköping Margot Wikström, Umeå

Barbro Marka, Stockholm (pers repr) Anders Nilsson, Göteborg (pers repr) Personliga suppleanter

Sven Zetterström, Oxelösund Lennart Rydberg, Stockholm Stig Fransson, Värnarna Helene Törjeson, Mattmar lngbritt Hall, Mariestad Torsten Landgren, Stockholm Ulf Wetterberg, Stockholm Erik Svensson, Västerås Allan Karlsson, Landskrona

Ingemar Lundgren, Göteborg (pers repr) Lennart Lindh, Gävle (pers repr)

Ordförande i styrelsen har varit kommunalrådet Karl-Erik Wernersson, Norrköping och vice ordförande kommunal- rådet Eskil Eskilstorp, Getinge, vilka två tillsammans med VD utgjort styrelsens arbetsutskott.

REVISORER Ordinarie

Auktoriserad revisor Bertil Ståhl, Stockholm Kommunalrådet Håkan Vestlund, Gävle samt Direktör Karl-Olof Rosengren, Oskarström Suppleanter

Auktoriserad revisor Björn Linden, Stockholm F kassören Viktor Claesson, Stockholm Huvudmän

Svenska kommunförbundet (och dess länsavdelningar i Blekinge, Gävleborg, Halland, Jämtland, Jönköping, Kai- mar, Kopparberg, Kristianstad, Kronoberg, Malmöhus, Skaraborg, Stockholm, Södermanland, Uppsala, Värm- land, Västmanland, Västernorrland, Älvsborg, Örebro oc(' östergötlands-län), Förenade kommunföretag AB, Sveri ges Allmännyttiga Bostadsföretag, SABO, Landstingsför- bundet, Vimmerby kommun samt Västernorrlands läns landsting.

K-Konsults nya kontorshus i Jönköping är en f.d brandstation. Den är byggd vid sekelskiftet och betraktas som kul- turhistoriskt värdefull, något som gjort ombyggnaden både krävande och spännande. K-Konsult och dess hyres-

gäster flyttar in på 1 800 kvm i början av 1986.

STOCKHOLM 08-7 44 00 00 Liljaholmstorget 7

117 80 STOCKHOLM AVESTA 0226-57030 -- \Kungsgatan 3 ( _ _;744 00 AVESTA

BENGTSFORS 0531-107 00 Storgatan 11

666 00 BENGTSFORS BOLLNÄS 0278-24010 Långgatan 11 ..

821 00 BOLLNAS BORLÄNGE 0243-28040 Sveagatan 15 ..

781 30 BORLANGE BORÅS 033-12 79 00 St. Brogatan 11-13 • Box 346,501 06 BORAS FALUN 023-18520 Myntgatan 2 79151 FALUN GÄVLE 026-115380 F,t<yrkogatan 29 ..

1

180x 531, 801 06 GAVLE GÖTEBORG 031-803820 Drottninggatan 3~44

Box 89, 401 21 GOTEBORG HALMSTAD 035-100160 Kungsgatan 12

l fiox 200, 301 04 HALMSTAD 1 HELSINGBORG 042-144230 Drottninggatan 72 A

252 21 HELSINGBORG HUDIKSVALL 0650-93780 skallertorget 1

Box 107, 824 01 HUDIKSVALL HÄRNÖSAND 0611-17650 Gånsviksvägen 4

Box 3003, 871 03 HÄRNÖSAND JÖNKÖPING 036-169820

v stargatan 18 a

Box 1027, 55111 JÖNKÖPING KALMAR 0480-158 20 Nygatan 34

Box 742, 391 27 KALMAR

KARLSKRONA 0455-25090 Landbrogatan 19

Box 506, 371 23 KARLSKRONA KARLSTAD 054-115280 Hamngatan 26 A 652 25 KARLSTAD

KATRINEHOLM 0150-50400 Sörmlandsgatan 19

641 36 KATRINEHOLM KRISTIANSTAD 044-126080

ö Boulevarden 56

Box 27, 291 21 KRISTIANSTAD LINKÖPING 013-130080 Platansgatan 11 B

Box 325, 581 03 LINKÖPING LUND 046-117o00

Glimmervägen 12 Box 53, 221 00 L,UND MALMÖ 040-764 20 Rönngatan 1

Box 17082, 200 10 MALMÖ 17 NORRKÖPING 011-139555 Linköpingsvägen 38 602 36 NO@.ftKÖPING NYKÖPING0155-17960 Storhusqvarn, V Kvarngatan 64 Box 284, 611 26 NYKÖPING

SKÖVDE 0500-831 20 Hertig Johans gata 16 Box 184, 541 24 SKÖVDE SUNDSVALL 060-157740 stargatan 20

c

^{2 tr}

Box 724, 851 21 SUNDSVALL SÄLEN 0280-20190

Kommunalhuset Box 1, 780 67 SÄLEN UPPSALA 018-120230 Klostergatan 4

Box 1404, 751 44 UPPSALA VÄNERSBORG 0521-16050 Kronagatan 41

Box 187, 462 01 VÄNERSBORG VÄSTERAS 021-120080 Harbastigen 1

Box 823, 721 22 VÄSTERÅS VÄXJÖ 0470-13510

Sandgärdsgalan 23 352 30 VÄXJÖ ÖREBRO 019-136030 Köpmangatan 23-25 Box 8062, 700 08 ÖREBRO ÖSTERSUND 063-124520 Frösövägan 3

Box 604, 832 01 FRÖSÖN 1

H·HDNSULT

Centralkontor: 11780 Stockholm, Tel 08- 7440000 Besöksadress: Liljaholmstorget 7

stadsbild Stockholm, Årstabron l förgrunden.