• No results found

Dilemmat med prefab visar behov av paradigmskifte

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Dilemmat med prefab visar behov av paradigmskifte"

Copied!
2
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

68 husbyggaren nr 2B2007

F

rågan om byggsystem håller sig alltjämt mer eller mindre tydligt kvar i fokus för byggut- veckling och debatt. Öppet eller slutet? Element eller knutpunkter – eller både och? Rena konstruktioner eller kompositstrukturer? Flexibilitet eller uniform standard?

Enighet råder heller inte kring inne- börden av begreppet industriellt byggan- de. Ska det vara industriellt byggande el- ler industrialiserat? Industriellt på vilket sätt, och industrialiserat till vilken grad?

Industriellt byggande beskrevs år 1959 av Konrad Wachsmann som ”byggande för framtiden med metoder och medel som är adekvata avseende samtida teknologi, vetenskap och samhällelig utveckling”.

Sett på det sättet är det alltså något som är i högsta grad föränderligt över tid, an- passbart, blott ett ord, som kan ges skif- tande betydelser, allteftersom förutsätt- ningarna ändras.

Enligt Wikipedia innebär industriellt byggande en ”metod för att bygga ratio- nellt genom elementbyggnadsteknik och med standardiserade byggmetoder.

Byggnadsdelar förtillverkas och sam- manfogas i monteringsanläggningar för att sedan efter transport monteras till fär- diga byggnader på byggplatsen”. En snä- vare definition alltså.

Moderna uttryck

I sammanhanget går det att associera till vad som ställdes ut på Moderna Museet i Stockholm när det öppnade. Arp, Ting- uely, Niki de Saint Phalle… de faller inte längre under beteckningen ”modernt”.

Det var modernt då. Det gör det inte mindre intressant, men mycket mindre nytt.

Idag talar man hellre om ”samtids- konst” när det gäller det nyaste, senaste, i fråga om konstnärliga verk och uttryck.

”Samtida” går lättare att ge en innebörd som anpassas efter och går att hänföra till ett uttryck beroende av sin tid.

När det gäller vad som kan räknas som industriellt kan man se en klar skillnad mellan Wachsmanns definition och Wi- kipedias – den förres håller dörren öppen för förändringar, med bibehållen tyngd- punkt i grunddefinitionen, den senare definitionen är så specifik att den löper risken att bli omodern, inte matcha det samtida, väldigt fort.

Problemet bakom orden

Det är alltför lätt att fastna i orden och att inte se problemet bakom dem. Olika typer av byggsystem har diskuterats av företag ända sedan begreppet byggsystem först började användas. Och utnyttjats har de gjort långt innan man ens talade om bygg- system. Vi kan idag ännu inte hitta en de- finition eller entydig lösning på proble- met med matchningar av standarder, vil- ja till skilda uttryck, anpassning till olika sammanhang och så vidare. Och likväl bygger vi. Och likväl kommer vi att fort- sätta bygga.

Orsaken till att det fungerar, att vi byg- ger vidare, ligger i att de vardagliga pro- blemen löses på platsen eller i fabriken, i användandet av de system som redan är i bruk, oavsett bristande fulländning. Och det säger sig självt att något som är till för att tjäna något så föränderligt som ett samhälle, alltid kommer att ligga ett eller ett par steg efter, och således aldrig kun- na fungera riktigt optimalt – möjligen av- seende matchningen av gårdagens krav, men aldrig av dagens.

Innovation som hämsko

Hunger efter nya byggsystem och upp- muntrandet av innovationer på byggom- rådet tenderar emellertid åt kontrapro- duktivitet. I ett samhälle där forsknings-

och utvecklingsresurserna sitter längre och längre in, och blir allt svåråtkomliga- re, blir kraftsamlingarna inför varje an- sökningsomgång större och större. Sam- hällsnytta och innovationsaspekter beto- nas i utlysningarna och styr därmed pro- jektansökningarnas inriktningar.

Huvudorsaken är lätt definierad och därtill begriplig: samhället vill naturligt- vis se så direkt nytta som möjligt ur ett näringsperspektiv.

Risken att därmed fastna på innova- tionsstadiet är därmed överhängande. En innovation är föga värd om den inte får se dagens ljus i form av en prototyp (eller en testanläggning) och en sådan är inte mera värd, om den inte får följas upp av mer storskalig produktion. Forskningsresul- taten måste få en chans att överföras till industrin och genomföras i verkligheten, inte en, inte två, men ett tresiffrigt antal gånger. ”En gång är ingen gång” brukar man säga, men två gånger är heller ingen vana att yvas över.

Det krävs många exemplar och god tid förfluten för att barnsjukdomar och systemfel ska uppenbara sig och kunna avhjälpas för att en lösning ska kunna konstateras fungerande, eller, för den de- len, konstateras orimlig eller ointressant.

Modularisering av vad?

Ett negativt resultat av ett utvecklings- arbete är också ett resultat. När Microsoft nu lanserat sitt senaste operativsystem avråder man i radio allmänheten från att köpa den, på grund av instabilitet och in- kompatibilitet hos de första versionerna.

Det är inget att förvånas över och det är inget som får Microsoft att tveka att lan- sera. Produkter måste komma ut på marknaden för att felen ska avslöja sig och ha minsta chans att åtgärdas och av- hjälpas. Innovationer måste följas upp!

”Flexibilitet”, skriver Thomas Block i

FORM & TEKNIK Byggsystem har varit ett hett ämne sedan 1950-talet. Meningarna går isär, omarbetas, omtolkas och återkommer, och frågan om hur ett byggsystem bör utformas kvarstår utan ett enkelt svar. Till detta kommer begreppet det industriella byggandet.

Dilemmat med prefab visar behov av paradigmskifte

Av arkitekt Andreas Falk, Luleå tekniska universitet, andreas.falk@ltu.se

(2)

nr 2B2007 husbyggaren 69 tyska tidskriften Detail (2006:

7/8), ”möjliggörs genom hög modularisering av delarna, vilket reducerar förbrukning- en av naturresurser genom optimering av form och mas- sa”. Det är onekligen ett tyd- ligt eko av Wachsmann, men det är inte självklart hur det ska tolkas, det är lätt att ta det som argument för en alltför snäv definition av den fysiska produkten.

1950- och 60-talens sys- tembyggande var i hög grad koncentrerat på elementtän- kande som en effekt av en lin- järt rationaliserad process – byggkranars räckvidd, pro- duktion av långa serier med mera. Det ledde till en kon- formitet som vi alla känner till.

Vi behöver separata system för varje moment och före- teelser i byggprocessen, för projektering, för konstruk- tion, för produktion och för logistik med flera. Alla syste- men kan, och bör väl, utveck- las och optimeras var för sig, i enlighet med som Wachs- mann skrev ”samtida tekno- logi, vetenskap och samhälle- lig utveckling”.

Gott, således pratar man idag ofta och mycket om da- torstödet och IT-rationalise- ringen av hela byggprocessen.

Det är ett effektivt och idag oumbärligt hjälpmedel. CAD- och CAM-systemen utveck- las och möjliggör variation i modulariseringen. Modulin- delningen behöver inte läng- re vara 3M i alla ledder och fall. Men teknikstödet är bara ett stöd. Det är inte allena hel- brägdagörande.

Tar upp process

Detta år har ett stort projekt med finansiering från Vinno- va startats på träbyggnadssi- dan i Luleå, Linköping och Lund. Projektet är inriktat på så kallad ”Lean production”

och behandlar tillverk- ningsprocessen i träbygg- nadsindustrin.

Begreppet ”Lean produc- tion” är hämtat från bilin- dustrin och avser åtgärdande av fel och brister i produktio- nen momentant, under gång, för effektivt utnyttjande av produktionslinjen. Detta rör själva processen och är av stor betydelse för produktionen.

Med nära samarbete med in- dustrin kan resultatet från en sådan satsning falla mycket väl ut och ge ett genom- slagskraftigt konkret resultat som direkt kan värderas av medverkande företag. Om det går bra med omsättningen i praktiken kan satsningen borga för en produktionsap- parat med stor potential för flexibilitet och förändring.

Vem tar ansvar?

Frågan kvarstår dock, om hur bron ska slås för att nydanan- de idéer snarare som regel än som undantag ska nå fram och kunna dockas mot industrin.

Om de stora anslagen går till innovationer och en stor del av de individuella företagens pengar går in i den vanliga verksamheten som ”rullar på” – vem tar då ansvar för att se till att innovationerna har en effektiv produktionsappa- rat som mottagare, som möj- liggör förändringar under vägs?

Vem ser till och finansierar att innovationerna omsätts i den större skalan? Vem ser till att innovationerna, avtrycken av de spjutspetssatsningar som det så ofta skrivs om, inte bara strandar som instämpla- de pappersprodukter i ett ar- kiv eller som dammiga proto- typmodeller i ett kuriosakabi- nett uppvisande sådant som en gång var modernt? D

References

Related documents

Men de elever i klassen som är i behov av särskilt stöd har flera ett avvikande beteende, några är utåtagerande, vilket gör att lärarna får lägga ner ett

Informationscentralen för egentliga Östersjön, stationerad på Länsstyrelsen i Stockholms län, Informationscentralen för Bottniska Viken, stationerad på Länsstyrelsen

Särskilt vid tillfällen då läraren själv inte är närvarande, till exempel på raster, är det viktigt att de andra lärarna har en medvetenhet om elevens diagnos och

Faktorerna som påverkar hur lätt vagnen är att manövrera är vikten, val av hjul och storleken på vagnen. Val av material påverkar vikten i stor utsträckning och då vagnen ska

Familjecentrerad vård innebär support och respekt för föräldrars deltagande i barnets vård där en relation mellan barn, föräldrar och vårdpersonal är viktig och

Det faktum att visserligen används på det här sättet i 5 % av A-fallen, och aldrig i B-fallen, skulle kunna vara ett tecken på att ett adversativt elementet inte är en nödvändig

I kunskapssamhället av idag finns matematiska och digitaliserade strukturer i stort sett överallt och inom alla områden och på grund av detta innehåller även de nationella

Att förstå sig på sin målgrupps förutsättningar är någonting som Johansson (2019) tar upp som essentiellt för att nå fram till sin tänkta målgrupp och även att då inkludera