• No results found

Utvecklingen av VFU i Upplands Väsby

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Utvecklingen av VFU i Upplands Väsby"

Copied!
5
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

2011-03-07

Utvecklingen av VFU i Upplands Väsby

Partnerområdet Upplands Väsby

Upplands Väsby har sedan höstterminen 2001 ingått som partnerområde till Stockholms universitet,GIH, Konstfack, Musikhögskolan och Södertörns högskola. Vi tar dessutom emot enstaka studenter från andra högskolor.

Vårterminen 2011 är ca 150 studenter placerade i partnerområdet.

Upplands Väsby är beläget i längs E-4: an mellan Stockholm och Uppsala. Man tar sig lätt till kommunen med bil eller tåg. Landskapet i Upplands Väsby präglas av inte mindre än sju sjöar och av att ha varit en gammal jordbruksbygd sedan tidig järnålder.

Det moderna Upplands Väsby med knappt 40 000 invånare har mycket goda kommunikationer med de stora städerna runtomkring. Över 1000 företag av olika storlek är etablerade i kommunen. Störst är Siemens och Marabou.

Inom kommunen finns 29 förskolor,14 grundskolor, två gymnasier

och en vuxenutbildning. Verksamheten fördelar sig på både kommunala och fristående skolor

Kommunens ca 800 lärare har alla medverkan i lärarutbildning som en del i sin tjänstgöring.

Skolutvecklingen är kopplad till det nya läraruppdraget

Utvecklingen av arbetet i skolorna har skett successivt. Nya läroplaner har betonat olika förändringsbehov. Upplands Väsby har sedan många år ett utvecklat samarbete med sex kommuner i Stockholms län för iakttagelse, dokumentation, och analys av hur arbetet bedrivs. Skolverket ger i sina

regelbundna inspektionsrapporter kommunen ytterligare stöd och vägledning i att analysera och koppla skolornas årliga resultatrapporter i relation till de mål som anbefallts. Lärarna har dock inte minst själva bidragit till att finna nya sätt att anpassa sitt arbete efter de elevgrupper som vi idag möter.

Ett sätt att beskriva den utveckling som skett av skolarbetet de senaste decennierna och som självfallet inte har avstannat är att se på hur lärarens uppdrag successivt har förändrats. Från att ha haft som sin främsta uppgift att förmedla kunskap som beskrivits i centrala kursplaner och som utvecklats i allmänt använda läroböcker har lärare idag att utifrån de centrala målen förankra och utveckla kursplanerna lokalt utifrån varje skolas studieförutsättningar.. Från att ha varit förvaltare av ett givet kunskapsstoff skall lärarna själva medverka i

(2)

en lokal planering dvs. välja ut det lärostoff som skall studeras och inventera olika kunskapskällor genom vilka det kan förmedlas. Från att själv ha varit den främsta kunskapsförmedlaren ser de flesta lärare som sin viktigaste roll idag att utforma goda inlärningsmiljöer för eleverna. I många klassrum ser man elever som relativt självständigt arbetar efter en egen arbetsplanering som kan omfatta både skilda kunskapsinnehåll och egen tidplan för när arbetet skall vara

genomfört och kunna redovisas.

Den förändring av lärarens arbete som läroplanen kräver har skett fortlöpande och många lärare som ser tillbaka på några decenniers arbete kan konstatera att man inte arbetar på samma sätt idag som man gjorde som nyutbildad lärare. I kommunen pågår ett antal projekt som har till uppgift att stödja skolornas

utveckling och att höja måluppfyllelsen. I många fall innebär detta att uppmuntra lärare att ytterligare utnyttja den ökade friheten att variera lärostoff och sätt att studera detta på.

Ett nytt lärarutbildningsuppdrag

Det förändrade läraruppdraget förutsätter således lärare som själva är beredda att konstruera och genomföra sina läroplaner i samspel både kolleger, elever och deras föräldrar. Detta innebär att lärare i större utsträckning än tidigare sysselsätter sig med överväganden om urval och organisation av

kunskapsinnehåll samt med tankar om elevernas lärande. Detta kräver en kompetens som innefattar inte bara grundläggande pedagogisk och didaktisk kunskap utan också kännedom om sådan aktuell forskning som belyser olika sätt att tackla organisation av kunskap och olika elevers sätt att lära på. Relationen mellan mål och resultat är exempel på andra områden som ingår i de

kompetensområden dagens lärare bör vara väl förtrogna med.

Det går inte att beskriva en eller ett fåtal metoder som skulle hjälpa den unge läraren att fullgöra sitt läraruppdrag. Det är just i valet av innehåll och metod läraren kan utveckla sin professionalitet. Den blivande läraren måste träna sin förmåga att registrera och bedöma de speciella förutsättningar som råder i varje specifik lärsituation, relatera sina iakttagelser till teorier om lärande och

erfarenheter av olika sätt att utforma goda miljöer för lärande på. Jämfört med tidigare lärarutbildningar kräver detta ett större teoretiskt djup och en bredare praktisk förankring.

Upplands - Väsby har utbildat ett flertal lärare inom det material som Stockholms Universitet har gett ut, ”Från nybörjare till professionell - en utvecklingsmatris”.

Verksamhetsförlagd utbildning i Upplands Väsby

I Upplands Väsby får varje lärarstudent en personlig VFU - handledare som har som har till uppgift att följa studenten genom utbildningen, ge råd om kursval och medverka till att studenterna besöker olika skolmiljöer.

Alla studenter garanteras att tid avsätts för att reflektera över eget och andras lärararbete tillsammans med erfarna lärare och möjlighet att få handledning.

(3)

Kommunens lärare erbjuds möjligheter till vidareutbildning när det gäller lärarutbildning och skolutveckling.

Studenter som påbörjar sin lärarutbildning i kommunen placeras i en basgrupp som de kommer att tillhöra genom hela utbildningen. Basgruppen leds av särskilt utsedda lärare i kommunen, som har till uppgift att genomföra

reflektionsseminarier och olika former av grupphandledning med studenterna i basgruppen.

Alla studenter med placering i Upplands Väsby uppmuntras att välja teman för sina examensarbeten från verksamheterna i kommunens skolor. Vi ser gärna att lärare fungerar i som stödjande ”critical friends” under arbetets gång. I de fall planerings- och slutseminarier kan förläggas till kommunen erbjuds berörda lärare att delta.

Organisation

En översikt över organisationen av VFU i Upplands Väsby ser ut så här:

Lednings- och utvecklingsgrupp (LUG)

Gruppen skall vara sammansatt av representanter för såväl kommunala som fristående skolor

ordförande

representanter för:

förskolan

grundskolans tidigare skolår grundskolans senare skolår gymnasiet

Lärarförbundet

Lärarnas riksförbund Sammanträden: En gång per månad

Ansvar: Fortbildnings- och utvecklingsfrågor Planering av basgruppsarbete

Kommunikation och informationsspridning Placering av studenter

Kontaktpersoner

Antal: En per skola/enhet Sammanträden: Två gånger per termin Ansvar: Placering av studenter

Information till enheterna Enskilda studentärenden Utse VFU-handledare Stödja VFU- handledarna

(4)

VFU - handledare

Sammanträden: En gång per termin

Ansvar: Har aansvaret för studentens verksamhetsförlagda

utbildning. Skall medverka vid handledning, planering och bedömning. Som ett viktigt underlag för arbetet finns den utvecklingsmatris som Stockholms universitet arbetar med.

En strävan är att handledaren skall följa studenten genom hela utbildningen.

Basgrupp

Alla studenter som påbörjat sin utbildning samma termin.

Vid behov kan grupper slås samman.

Sammanträden: Tre halvdagar per termin

Innehåll Undersökningar, samtal och fördjupade reflektioner i grupp utifrån yrkesrelaterade frågor som väckts under arbetet i skolorna.

Varje basgrupps leds av i anställda personer inom skolverksamheten. Gästföreläsare bjuds in för att bredda perspektiven

Handledning

Reflekterande samtal mellan student och en eller flera lärare. VFU – handledaren ansvarar för dessa. Ett mål för samtalet skall vara att studenten ökar sin egen medvetenhet om tankar och avsikter bakom sitt agerande i olika praktiska skolsituationer.

Vid de s.k trepartssamtalen sker en fördjupad reflektion över studentens progression. Vid dessa samtal deltar lärare från universitetet. De äger rum 2 gånger under utbildningen och utgår från materialet ” Från nybörjare till professionell – en utvecklingsmatris”

Ersättning till skolenheterna

Ersättning från högskolan, 1700 kronor per termin, fördelas enligt följande:

Ersättning för VFU - handledarskap 850 kr/ termin Ersättning för VFU – perioden 110 kr/dag

Ersättning för vikarie för basgruppsledare Arvode till basgruppsledare 2250 kr/ termin

All ersättning utom arvodet till basgruppsledaren betalas till respektive enhet, som enligt har träffat en lokal överenskommelse om hur pengarna skall fördelas.

Varje student lämnar varje termin en tidrapport över genomförd VFU. Denna utgör grund för att beräkna ersättningen till enheterna. Som en bieffekt går det också att följa hur varje student utnyttjar sin VFU-tid.

(5)

Samverkan kring examensarbetet

Idéfas

För att erbjuda studenterna maximal tid för val av tema och planering av examensarbetet får de en första information om examensarbetet redan när de introduceras i kommunen. Eftersom de flesta slutför sina examensarbeten under någon av de sista utbildningsterminerna kan detta tyckas var tidigt, men

erfarenheten visar att just själva ämnesvalet kräver tid för att ”mogna”.

Skolledningen och personalen i partnerområdet skall vara beredda att diskutera ämnesvalet och bland annat informera om pågående utvecklingsarbeten på skolan eller i kommunen.

Genomförandefas

Under själva examensarbetet är lärare i arbetslagen beredda att läsa och diskutera studentens skisser och utkast.

Rapportering och bedömning

Den slutliga bedömningen av examensarbetet görs av examinator och ett examenskollegium på universitetet.

Vi ser gärna att examensarbeten görs kända och diskuteras i kommunen.

Kommunen erbjuder sig att publicera examensarbeten på kommunens VFU- hemsida.

En ny lärargeneration

Den förändrade situationen i skolan/förskolan har skapat förväntningar på en ny lärargeneration

• med större vana att relatera det egna arbetet till kända teorier och andras erfarenheter,

• med större öppenhet att möta olika skolverkligheter,

• med vilja och förmåga att reflektera över de problem de möter och pröva olika lösningar

• med vilja och förmåga att utveckla sitt lärarskap i samspel med kolleger, elever och föräldrar.

Skolorna behöver personal som har beredskap att möta och medverka i

förändring. Kan vi stödja och ta till vara de nya lärarana blir de en betydelsefull förändrings- och utvecklingsresurs.

References

Related documents

Genomsnitt Upplands Väsby kommun - Föräldrar Förskola Må Bra Förskolor AB Pelikanen - Föräldrar Förskola Utveckling och lärande. Ansvar

Equmenia Upplands Väsby bedriver två olika aktiviteter för barn och unga: Barnmusik och Scouter.. Arrangemang

Beräkningsresultat för framtida och åtgärdat spillvattennät, belastning tillskottsvatten från 20-årsregn. Åvägen pumpstation inkommande flöde är beräknat till att som mest

Stämman beslutade omval att till valberedning, för en tid av ett år, utse Bengt Wessel, (sammankallande), Staffan Johansson och Gösta Arvidsson.. § 17 Val av ombud i fullmäktige

• Bedömd långsiktig överskottslikviditet som uppstår i kommunkoncernen ska användas för att minska låneskulden med hänsyn tagen till lånens förfall.. Om låneskuld saknas ska

• Bedömd kortsiktig överskottslikviditet ska placeras för att matcha kommande upplåningsbehov inom kommunkoncernen till en så god avkastning som möjligt och till en

Utöver detta så är kyrkan också till glädje för de som på olika sätt utnyttjar och hyr kyrkan.. 1.1.1

Eller välj en helt öppen planlösning med luftigt vardagsrum eller möblera för två olika matplatser - en för vardagsfrukosten och en för söndagmiddagen.. Carport och förråd