• No results found

Samarbetsnämnd IT-drift

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Samarbetsnämnd IT-drift"

Copied!
8
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Kallelse/föredragningslista

1(2)

Kävlinge kommun 046 – 73 90 00 • kommunen@kavlinge.se • www.kavlinge.se

Samarbetsnämnd IT-drift

Tid: 2017-03-23 , kl. 14:00

Plats: Medborgarhuset i Arlöv, Stora Sessionssalen

Pia Almström (M), ordförande

Frånvaro anmäls till nämndsekreterare AnnaKarin Johansson, e-post annakarin.johansson@kavlinge.se

(2)

Kallelse/föredragningslista

2(2)

Kävlinge kommun 1. Årsredovisning för samarbetsnämnd IT år 2016

2. Upphandling av IT-nära tjänster

(3)

Årsredovisning för samarbetsnämnd IT år 2016

Ärende 1 SAM 2017/1

(4)

Tjänsteskrivelse

1(1)

Samarbetsnämnden Kävlinge kommun

2017-03-13 | Dnr: SAM 2017/1 Samarbetsnämnden

Årsredovisning för samarbetsnämnd IT år 2016

Förslag till beslut

Samarbetsnämndens beslut

Samarbetsnämnden godkänner årsredovisning för år 2016.

Ärendebeskrivning

Årsredovisning för samarbetsnämnd IT har tagits fram. Det ekonomiska utfallet är 0 kr.

De viktigaste händelserna under året är projekten Rött, Svart och Grönt.

Rött – outsourcing av användarnära IT-tjänster

Svart – analys och åtgärdsförslag för den IT-infrastrukturella verksamheten

Grönt – IT-teamets interna processer, prissättningsmodell och nya organisatoriska struktur

Beslutsunderlag

 Årsredovisning för samarbetsnämnd IT år 2016

Mikael Persson Jörgen Eriksson

kommundirektör IT-strateg

Beslutet ska skickas till

För kännedom För verkställighet

(5)

IT-nämnden – Bokslut 2016

Fokusområden

 Samordningsvinster gemensam IT drift KAV, STP och BUR.

 Tillsammans med IT-beställarna klargöra en nulägesanalys gällande IT- leveransen.

 Rött projekt med knytning till outsourcing av användarnära IT- tjänster, Svart projekt gällande analys samt åtgärdsförslag IT-

infrastrukturella verksamheten och Grönt projekt som avser IT-teamets interna processer, prissättningsmodell och nya organisatoriska struktur med koppling till utfallet av Rött och Svart projekt.

 Tillsammans med IT-beställarna ta fram en prissättningsmodell som speglar verkligheten i meningen att där kostnader genereras ska de belasta.

 Sist men inte minst ska IT-tjänster definieras utifrån en IT-strategi som klarlägger IT-beställarnas intentioner gällande IT stödet i deras

verksamheter.

Årets viktigaste händelser

 Absolut största och viktigaste händelsen under året är projekten Rött, Svart och Grönt (se ovan specificering av projekten).

 Utökning av nätverksinfrastruktur (routerkapacitet) i BUR och KAV. Detta har tidigare skett i STP.

 Fortsatt utveckling av BAS-tjänster för iPads och Macar i skolorna.

 Fortsatt stor utbyggnad av trådlöst nätverk i kommunernas lokaler.

 Nyskrivna avtal med Microsoft både gällande ADM och EDU licenser.

 Omstrukturering på SQL-databas servers för att uppfylla avtalet med Microsoft. I dagsläget återstår 1 á 2 system att flytta över till rätt miljö.

 Utveckling av månadsrapporteringen, fler mätetal.

Som man kan notera så har fokusen för IT- teamet och dess verksamhet i mångt och mycket varit på arbetsprocesser samt

”spelregler” (avtal) mellan IT-teamet och IT- beställarna, eftersom dessa delar är ett fokusområde som måste utvecklas.

Ekonomisk analys

Utfallet för nämnden är 0 tkr.

Vi har en avvikelse på såväl intäkter som kostnader jämfört med budgeten.

Att resultatet blev 0 tkr beror på att IT-Teamet gjorde en återbetalning av överskottet till respektive kommun på 424 tkr (totalt 1 272 tkr).

Effekten av lägre licenskostnader (Microsoft), har slagit igenom. Även lägre kapitalkostnader och högre intäkter för EDU-enheter samt fortsatt höga intäkter för accesspunkter, har påverkat resultatet.

Personalkostnader är lägre än förväntat pga sjukskrivningar som ej ersatts fullt ut samt att fortbildningsmedlen ej utnyttjats fullt ut pga tidsbrist.

I utfallet har IT även tagit kostnader, utöver överföringsposten på 1 596 tkr, för projekten Rött, Svart och Grönt med ca 570 tkr.

(6)

Kostnadsfördelningen för projekten var 1 241 tkr för Rött projekt, 680 tkr för grönt projekt och 244 tkr för svart projekt. (Totalkostnaden för projekten förväntas bli 3 200 tkr)

IT-teamets omsättning påverkas av:

 Politiskt beslut kan i stor utsträckning påverka ITs omsättning

 Ju fler IT kostnader som kanaliseras genom IT-teamet ju högre blir omsättningen

 Ju fler kostnader som kanaliseras genom IT-teamet ger och andra sidan stordriftsfördelar

 Ju fler kostnader som kanaliseras genom IT-teamet ger också bättre pris/prestanda

 Sist men inte minst så ju fler IT kostnader som kanaliseras genom IT- teamet ju bättre bild får man av den totala IT-kostnaden i respektive kommun

Investeringar

Under 2016 har IT-teamet gjort investeringar på totalt 1 219 tkr. Budgeten var 1 750 tkr och IT-teamet prognostiserade 1 200 tkr och villflytta 550 tkr till 2017.

Exempel på reinvesteringar som skett under 2016 är uppgradering av delar av

infrastrukturen i form av utökning av kapaciteten på den aktiva elektroniken som hanterar datatrafiken i, ut från och mellan kommunerna.

(7)

Bokslut 2015 Budget 2016 Bokslut 2016

Intäkter 26 865 25 544 28 007

-Kf-intäkter 0 0 0

-Överföringspost 0 1 596 1 596

-Avgifter 0 0 0

-Bidrag 0 0 0

-Övriga intäkter 26 865 23 948 26 411

Kostnader -25 489 -25 544 -28 007

-Personal -9 981 -10 484 -10 146

-Lokaler -711 -702 -602

-Kapitalkostnader -1 856 -2 424 -1 890

-Övriga kostnader -12 941 -11 934 -15 369

Resultat 1 376 0 0

Resultaträkning, tkr

Budget 2016

Bokslut 2016

Budget totalt

Utgift totalt

90047 IT-investering -1 750 -1 219 -1 750 -1 219

Summa -1 750 -1 219 -1 750 531

Investeringar, tkr

Kvar av överförings- post 2014

Kvar av överförings-

post 2015

Prognos reglering 2016

Kvar av överförings- post

IT 220 1 376 1 596 0

Summa 220 1 376 1 596 0

Överföringspost, tkr

Personal

Antalet tillsvidareanställda i IT-teamet är oförändrat. Per 2016-12-31 har IT-teamet totalt 17 tillsvidareanställda. Andelen manliga medarbetare är 88% och följaktigen kvinnliga medarbe

tare 12%. Frisktalet 0-5 dagar, dvs personal som havt en frisknärvaro med 0-5 sjukdagar under året uppgår till 29,4 %. Den totala sjukfrånvaron är 4,6 %.

(8)

Personal

2015 2016

Månadsanställda 17 18

Varav tillsvidareanställda 17 17

Varav visstidsanställda 0 1

Medelålder, år 49,1 48,8

Andel kvinnor, % 12 11,1

Andel heltidsarbetade, % 100 100

Intern kontrollplan 2016 Stickprov av behörigheter Klar

Granskning: Alla grupper som sändes ut för granskning godkändes utan anmärkning utav ansvariga.

Förslag till åtgärd: Inga vidare åtgärder behövs.

Släckutrustning datorhallar kommunerna: Klar

Granskning: Granskningen som genomförts visar att regelbundna kontroller utförs av släcksystemet årligen.

Vid senaste servicebesöket påpekades att deckarna bör bytas ut på grund av ålder men i övrigt är släcksystemet i god kondition

Förslag till åtgärd: Byte av 6 st deckare vid nästa servicebesök.

References

Related documents

Inom agila projekt är inte uppföljning av en tydlig plan i fokus, utan istället satsar man på att göra det som krävs för att skapa värde (Skoogh, 2012). Att följa denna

Fördelar: att enligt Görling (2009) allt måste vara rätt från början, när det finns många underleverantö- rer, lösningar på problem sker genom stabilitet och förutsägbar-

I uppsatsen granskades IT-konsultföretag och beställarorganisationers erfarenhet inom IT-projekt, för att identifiera vilka problem som kan orsaka att ett projekt misslyckas, samt

Vidare går det att konkludera att riskhantering prioriteras ned till förmån för andra åtgärder inom IT-projekt samt att kunskapsöverföringen från tidigare IT-projekt är något

Den empiriska undersökningen visar att det var en nödvändighet för företaget att bilda nätverk för att få tillgång till kunskap om estländskt företagande, då företaget

Två av respondenterna betraktade en stark ​företagskultur som en viktig aspekt sett till samförståelse. Den starka kulturen på Ericsson resulterar i att medarbetare snabbare vävs in

Det innebär också att se till att chefer i olika led får de förutsättningar som behövs för att vara stöd i hela processen, men också att de förstår att de har ansvar för

Anledningen till att dessa resurser fanns tillgängliga för detta projekt menar Claes var för att bolaget som han jobbade vid hade förespråkat att de skulle följa