Medarbetarskap I Arbetsgivarsamverkan, MIA

(1)

Medarbetarskap

I Arbetsgivarsamverkan, MIA

(2)

Välkomna!

(3)

Agendan idag, 9 juni

 Inledning och återkoppling

 Uppföljning av arbete med medarbetarskap – hur och varför?

 Fika

 Hur mäta arbetet med medarbetarskap?

 Uppföljning av frågor från träff 3

 Återkoppling från aktivitetsseriens start, hur blev det…?

 Vad händer nu?

 Sammanfattning och avslut av dagen

(4)

(5)

Sambandet ledarskap och medarbetarskap

Följsamt

Specialiserat

Initiativrikt

Gränsöverskridande

Direkt

arbetsledning utdelning av arbets-

uppgifter

Direkt ledarskap koordinering av roller

Målstyrning personalut- vecklande ledarskap

Delaktighets- orienterat/

delat ledarskap

SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP

MEDARBETARSKAP

Källa: Utvecklad från modell av Stefan Tengblad, Högskolan i Skövde

(6)

Uppföljning av medarbetarskap

Medarbetarskap i arbetsgivarsamverkan

(7)

Uppföljning av medarbetarskap

Dagens inspiratörer

 Thomas Andersson & Stefan Tengblad, Högskolan i Skövde

 Örjan Lutz, Sveriges Kommuner och Landsting

 Marlen Sibbell-Becker, Vinnova

 Youn Hee Pernling, Arbetsgivarverket

(8)

Diskussionsfilm 1

”Varför ska man arbeta med medarbetskap?”

 Vilka är dina reflektioner kring det som sägs i filmen?

 Vilket är syftet med medarbetarskap hos er?

 Har syftet förändrats och i så fall på vilket sätt?

 Hur hänger ert syfte ihop med det som sägs på filmen?

(9)

Diskussionsfilm 2

”Kan man följa upp medarbetarskap?”

 Vilka tankar väcker det som sägs i filmen?

 Vilken är din uppfattning om möjligheten att följa upp medarbetarskapet?

 Hur ser möjligheterna ut hos er?

(10)

Förtroende

&

Öppenhet

Gemenskap

&

Samarbete

Engagemang

&

Meningsfullhet Ansvarstagande

&

Initiativförmåga

Källa: Medarbetarskap i praktiken: Hällstén & Tengblad (2006)

ME D A R B E TA R S K A P S H JU L E T

Dialog Sociala

aktiviteter

Delaktighet i visionsarbete Ömsesidiga

åtaganden

UPPDRAGET

(11)

Hållbart medarbetarengagemang, SKL

 Hållbart medarbetarengagemang, HME

 Motivation

 1a. Mitt arbete känns meningsfullt

 1b. Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete

 1c. Jag ser fram emot att gå till arbetet

 Ledarskap

 2a. Min närmaste chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser

 2b. Min närmaste chef visar förtroende för mig som medarbetare

 2c. Min närmaste chef ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete

 Styrning

 3a. Jag är insatt i min arbetsplats mål

 3b. Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt

 3c. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete

Motivation

Styrning Ledarskap

HME

(12)

Diskussionsfilm 3

”Hur kan man följa upp medarbetarskapet?”

 Vilka tankar får du av filmen?

 I vilken utsträckning stämmer det som beskrivs på er verksamhet idag?

 Vilka andra metoder för uppföljning än de som nämns ser

du?

(13)

Kaffepaus, åter…

Medarbetarskap i arbetsgivarsamverkan

(14)

Hur mäta arbetet med medarbetarskap?

Medarbetarskap i arbetsgivarsamverkan

Youn Hee Pernling

Medarbetarskap i arbetsgivarsamverkan

(15)

Det här är ni…

 3 är män och resten är kvinnor.

 Representerar 21 medlemmar. Huvudkontor från Malmö till Sundsvall, men flest återfinns i Stockholm.

 Relativt jämn spridning mellan sektorer och COFOG-grupper.

 41 285 medarbetare tillsammans, som mest 12 684 och som minst 34, i genomsnitt knappt 1 966 medarbetare per medlem.

 Alla rapporterar in i lönestatistikinsamlingen, medan 6 inte är med i tidsanvändningsstatistikinsamlingen. Men alla har egen data oavsett om man rapporterar in den eller ej.

(16)

Hur mäta arbetet med medarbetarskap?

 Varför mäter vi det?

 Vad ska vi mäta?

 Hur ska vi mäta det?

Sätt upp mätbara mål!

(17)

Det här jobbar ni med kopplat till medarbetarskap

Aktivt medarbetarskap Analys av medarbetarskap Ansvar Arbetsmiljö

Arbetsplatsvision Beteende Chefskap Chefspolicy Coachande kommunikativt ledarskap Code of Conduct Definiera medarbetarskap Dela erfarenhet

Engagemang Feedback Flytt till kontorslandskap Framtidens medarbetarskap Förankra medarbetarskapet i vardagen Förtroende Förtydliga ledarrollen Gränslöst arbete Hälsa Individuella mål Introduktionsutbildning Karriärvägar Kollegialitet

Kommunikation Kompetensförsörjning Kompetensstyrning Kompetensutveckling Kulturfrågor Kvalitetskrav Lean Ledarskap Ledord Lika rättigheter & möjligheter Linjestyrkning Livsbalans Lönesättandesamtal Medarbetaren sin egen ledare Medarbetarpolicy Medarbetarsamtal Medarbetarskap Medarbetarskapsprogram Medarbetarundersökning Meningsfullhet Myndighetsgemensam dag Mål

Målkontrakt Nytänkande Organisationsförändring Personalpolicy Roller och beteende på arbetet Samarbete Samverkan Samverkansformer Sociala medier Systematisk uppföljning Ta död på myter Uppföljning Utvecklingsprogram Vem är jag i gruppen? Vem är jag på arbetsplatsen? Värdegrund Värdeord Värderingar

(18)

Exempel på saker att mäta

 Personalomsättning (hög, låg, oförändrad)

 Personalsammansättning (kön, etnicitet, ålder, etc.)

 Jämställdhet (kön, lön, chef etc.)

 Lönespridning (ökad, minskad)

 Frisktal/Sjuktal

 Sjukfallens längd (korta, långa)

(19)

Vilken tidshorisont ska vi mäta på?

 Unikt för varje sak som ska mätas

 Vanligt att mäta både på kort och lång sikt

(20)

Mätbara mål kan följas upp på många sätt

 Medarbetarundersökningar - Ledarskap (medarbetare/chef)

 Analys av mätdata

- Personalstatistik/registerdata - Lönestatistik

- Tidsanvändningsstatistik

(21)

Har ni mätbara mål för medarbetarskap?

- Hur ser de ut?

Vilka mätbara mål för medarbetarskap skulle ni vilja ha?

- Hur skulle de kunna se ut?

 Diskutera en kort stund med era bordsgrannar.

(22)

Medarbetarskap i arbetsgivarsamverkan Medarbetarskap i arbetsgivarsamverkan

Tillbakablickar…

(23)

Reflektioner

 Ni fick till idag fundera kring följande frågor:

 Fundera igenom och tag med er era tankar kring

 Vad har hänt med medarbetarskapet hos er, hur har er förflyttning sett ut?

 Blev det som ni trodde/planerade för?

 Om ni skulle hjälpa en annan verksamhet att arbeta med medarbetarskap, vilka råd skulle ni ge då?

 Hur har MIA bidragit? Ge exempel på vad ni använt och hur.

(24)

Vad trodde vi och hur blev det?

 Vid vår första träff fick ni skriva ett brev till er själva:

 Skriv ner var ni tror att ni/din organisation kommer att befinna sig i sitt medarbetarskapsarbete i oktober 2015. Vad tror ni att ni har gjort/åstadkommit? Stoppa pappret i kuvertet och förslut.

(25)

Medarbetarskap i arbetsgivarsamverkan Medarbetarskap i arbetsgivarsamverkan

Framåtblickar…

(26)

Vad händer nu?

 Vad ska ni göra härnäst, hur ser er fortsatta plan för medarbetarskapet ut.

(27)

Sammanfattning

 Dokumentation. Medlemssidan, medarbetarskap

(28)