NORDSTJERNAN AB

•••

•

NORDSTJERNAN AB

1984

NORDSTJERNAN AB 1984

INNEHÅLL ARSÖVERSIKT

Styrelsens ordförande Bo Ax:son Johnson 2 Koncernchef och VD Bernt Magnusson 4

Koncernens verksamhet i sammandrag 7 Byggnadsindustri 8

Sjöfart 10 Specialstål 12 Verkstadsindustri 14 Handel och tjänster 16

Försäkringar 18 Övrig verksamhet 19

ARSREDOVJSNING Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 23

Koncernens balansräkning 24 Koncernens finansieringsanalys 26

Moderbolagets resultaträkning 27 Moderbolagets balansräkning 28 Moderbolagets finansieringsanalys 30 Kommentarer och noter till bokslutet 31

Revisionsberättelse 36 Nordstjernans dotterbolag 38

Styrelse och revisorer 40

styrelsens ordförande

Bo Ax:son Johnson

Det har framstått allt klarare för mig att en omfattande strukturförändring av Nordstjeman måste genomföras med syfte att skapa en lång- siktigt lönsam och livskraftig koncern. Behovet av förändring accentuerades ytterligare av den svaga ekonomiska utvecklingen inom koncer- nen totalt och i flera av dotterbolagen.

En inledning till förändringsprocessen var genomförandet av en serie strategi- och ledarut- vecklingsseminarier- "Nordstjeman i föränd-

ring'' -för företagsledningarna i dotterbola- At

gen. Den direkta följden av seminarierna var den uttalade förändringsviljan inom koncernen samt införandet av den nya organisationen med

följande sju affärsområden. Af '

Bygg, JCC, Santa Fe Engineers, Stråbruken, Betong AB HH

Försäkring & Finans Sirius, Gestor, Norco Information & Service, Daterna, Databolin, Linjebuss, Trave! Management Group Sjöfart, Johnson Line

Verkstäder, KMW, KaMeWa, Hedemora, Motala, Lindholmen Motor, Axel Johnson Engineering, Bromma Smides & Mek. Verk- stad, NICO

Nordiska Kompaniet, NK Specialstål, Avesta

Den viktigaste strategiska förändringen under året var strukturlösningen för det rostfria stålet med Avestalemverk som bas. Därige- nom bildades inte bara ett av världens största företag inom rostfritt stål utan även ett av Sve- riges största exportföretag, A ves ta AB.

Vidare bildade Nordstjeman tillsammans med SAS bolaget Trave! Management Group.

Detta gemensamt ägda bolag är moderbolag för

Resespecialisterna och Nyman & Schultz.

Bygg med främst JCC, har haft en positiv utveckling vad gäller orderingång trots en pres- sad hemmamarknad med fortsatt nedgång i det totala byggandet. Resultatet har dock påver- kats negativt av vissa extraordinära kostnader.

Försäkring med Sinuskoncernen-uppvisar en betydande resultatförsämring bl a till följd av en negativ utveckling av den internationella återförsäkringsaffären. Större delen av försäm- ringen utgörs av extra reservavsättningar hän- förliga till förväntad skadeutveckling i USA.

Finansrörelsen visar ett fortsatt överskott.

Under året inkoptes Commercial Unions sven- ska rörelse, som ett led i satsningen på di- rektförsäkringsverksamhet.

Information & Service. Daternagruppen har haft en mycket otillfredsställande resultatut- veckling medan Linjebuss fortsätter att visa mycket god lönsamhet.

Sjöfart har under det gångna året förbättrat det operativa resultatet för samtliga huvudverk- samheter. Trots detta visar Johnson Line-kon- cernen ett fortsatt otillfredsställande resultat.

Detta beror på en mycket svag utveckling av fraktnivån på kemikalietankmarknaden samt på USA-dollaruppgången. Den senare har en negativ inverkan på de utestående dollarlånen för finansieringen av rederiets nya flotta.

Verkstäder har haft en svag resultatutveck- ling i flera av dotterbolagen. Orderingången har

• dock vatit tillfredsställande för flertalet av verk- städerna. Inom affärsområdet inleddes under

1985 en strukturförändring med syfte att kon- centrera verksamheten.

NK har ytterligare stärkt sin position som ledande varuhus , men resultatutvecklingen har hittills inte varit tillräckligt positiv. Förnyelsen av fastigheten vid Hamngatan i Stockholm genom ombyggnad av de översta våningarna till kontor, förväntas bidraga positivt under 1986.

Specialstål med nya A ve sta har haft en i huvudsak god efterfrågan på sina produkter.

Resultatet har dock påverkats negativt till följd av valutamarknadens utveckling.

, Bildandet av nya Avesta AB var en nöd vän-

dig strukturåtgärd för att säkerställa en interna- tionellt konkurrenskraftig specialstålindustri i Sverige. I detta sammanhang iklädde sig Nordstjernan ett betydande ansvar för den svenska rostfria specialstålindustrins framtida utveckling. För att nå en långsiktig lönsamhet i Avesta AB krävs f01isatt kraftfulla strukturför- ändringar. A v sikten är att senare fullfölja den under året avbrutna börsintroduktionen av nya Avesta AB.

Resultatet för koncernen som helhet blev otillfredsställande.

För att den inledningsvis nämnda struktur- förändringen skulle kunna komma till stånd stod det klart för mig att en kraftfull föränd- ringsprocess var nödvändig. För att genomföra denna utsågs i december Bernt Magnusson till ny verkställande direktör och koncernchef.

Han tillträdde den l februari 1985.

U n der våren 1 985 förstärktes styrelsen genom att Jan Ekman och Alf Åkerman utsågs till nya ordinarie ledamöter.

Den nu inledda förändringsprocessen, som jag till fullo ställer mig bakom, har som mål att

skyndsamt skapa en uthållig, lönsam och kon- kurrenskraftig koncern.

3

Koncernchef och VD

Bemt Magnusson

Nordstjernan-koncernen är en av Sveriges största, och tidigare mest framgångsrika, före- tagsgrupperingar. Det är ingen överdrift att påstå att koncernen genom sin sammansättning och sin ägarstruktur har en särställning i det svenska näringslivet.

Dagens Nordstjernan är skapat under flera generationer. Koncernens historia är impone- rande och mer än ett sekellång. Koncernen har

letts av entreprenörer med stark känsla för af- ~.

färer. ,..., '

Vatje enhet i Nordstjernan har sin egen plats i denna uppbyggnad. När den införlivades var det följden av ett logiskt och strategiskt resone-

mang; det fanns synergieffekter och det stärkte Alif"

den befintliga strukturen.

I dag är Nordstjernan ett konglomerat av företag. Koncernens enheter har utvecklats i olika riktningar och har därför inbördes mycket begränsade samordningsmöjligheter.

Omvärlden har förändrats och konkurrens- förhållandena har skärpts i näringslivet. Det senaste decenniets ledstjärnor för de mest framgångsrika företagen har varit koncentra- tion, internationalisering och synergier mellan olika delar i företagets produktportfölj.

Nordstjernan har fått känna av den nya kon- kurrenssituationen direkt i resultaträkningen.

Koncernens lönsamhet har under flera år varit svag och dessutom visat en nedåtgående trend.

Samtidigt som resultatet varit svagt har • investeringsnivån legat på en hög nivå. Detta

har lett till att gruppens soliditet gradvis sjunkit.

För att motverka dessa balansproblem har kon- cernen realiserat dold substans.

Stora delar av de senaste årens investeringar har gjorts inom produktområden som är kapi- talintensiva och som i dagsläget har överkapa- citet och pressade vinstmarginaler.

Dagens situation är således otillfredsstäl- lande. De senaste årens trend måste brytas.

A v görande strategiska beslut måste fattas för att skapa förutsättningar för framtida tillväxt och positiv ekonomisk utveckling. Nordstjer- nan måste förändra den strategiska positione- ringen för stora delar av sitt investerade kapital.

För närvarande, våren 1985, genomförs en

detaljerad analys, som kommer att resultera i

en strategisk plan och ett åtgärdsprogram.

U n der I 985 kommer koncernens framtida inriktning successivt att läggas fast. Men redan nu villjag nämna några av de riktlinjer efter vilka planerna utformas:

• Nordstjeman skall i framtiden i huvudsak engagera sig inom produkt- och marknadsom- råden som uppvisar tillväxtpotential eller en stor befintlig potential.

• Nords1jeman skall sträva efter att nå en . . ledande marknadsställning inom de områden

företaget är engagerat. Detta gäller oavsett om det sker genom hel- eller delägande.

• För andelsägande gäller att Nordstjeman i största möjliga mån strävar efter ägarandelar som är marknadsnoterade, såsom aktier i börs- noterade företag.

• Nordstjeman skall sträva efter att begränsa eller undvika intressen i kapitalintensiva verk- samheter om inte en mycket stark marknadspo- sition bedöms kunna uppnås.

• Nordstjeman skall i huvudsak vara engagerat i verksamheter som har möjligheter till interna- tionalisering. Norden betraktas som koncer- nens hemmamarknad. Därför skall internatio- naliseringsprocessen i första hand riktas mot de nordiska grannländerna innan bredare sats- ningar genomförs.

• Nords1jeman skalllångsiktigt sträva efter att endast arbeta med produktområden som har inbördes synergieffekter.

• Nordstjeman skall mientera sig mot produkt- program som uppvisar unikitet samt hög repe- terbarhet. Det är en fördel om produktema är förankrade i svensk teknologi och baserade på

• svenska råvaror.

Dessa målsättningar innebär en genomgri- pande förändring av koncernens struktur och ett delvis nytt tänkande. I den första fasen leder strategin till en koncentration; ett färre antal produktområden kommer att ingå i det nya Nordstjeman. Denna omställning kommer att starkt påverka vårt företags organisation de närmaste åren. Personer som är engagerade i strukturomvandling kommer att bli en viktig del av organisationen.

Samtidigt som N ordstjeman kommer att genomgå en koncentration kommer satsningar att genomföras enligt den strategi som skisse- rats ovan. Till en böljan blir dock offensiven begränsad som en följd av koncernens svaga soliditet.

Vid sidan av arbetet att förändra koncernens

strategiska position har också ett omfattande program påböljats för att höja effektiviteten.

Effekterna av dessa ansträngningar kommer att ge resultat successivt.

Mot slutet av innevarande år och i böljan av I 986 kanjag ge en klarare bild av koncernens framtida utseende. Nordstjeman kommer emellertid att de närmaste åren förbli ett rörel- sedrivande - och investment - konglomerat.

Koncernens lönsamhet kommer successivt att förbättras genom koncentration och effektivise- nng.

En strukturförändring av den karaktär som Nords1jernan kommer att genomgå tar lång tid och stora krav kommer att ställas på medarbe- tarna, både i avseende på engagemang och kva- litet. Det är en genomgripande förändring som kommer att förändra företagets traditionella

"kultur". I detta sammanhang villjag framhålla vikten av öppenhet, både internt och externt.

En rak och öppen information är bästa vägen att undvika missförstånd.

Omvandlingen och förnyelsen av Nordstjer- nan-koncemen innebär en stor omställnings- process, men det finns en stark och enig upp- fattning mellan ägare och ledning att den måste genomföras. Förändringen har redan påböljats och drivs parallellt med det pågående strategi- arbetet.

5

--

De senaste årens satsning på inlandstermi- naler i Tyskland har öppnat en ny marknad för Bromma. Medelstord containei1ermina- ler som DeC e Te i Duisburg investerar i mo- dem högeffektiv utrustning där Brommas teleskopiskalyftokär den vitala länken, här typ EH6.

KaMeWa roterbara thrustrar installerade på dykerifartyget "'Seaway Harrier"' byggt på Framnäs varv i Norge.

I expressbusstrafiken Luleå-Sundsvall har

Linjebuss satt in fyra 2-vånings boggiebus-

sar ( 14,5 m långa) med exklusiv åk komfort

- TV, video, pentry, som sköts av en buss-

värdinna. Bussarna körs vardera ca 20.000

mil/år.

•

•

•

Koncernens verksamhet i sammandrag

(belopp i Mkr) :

Fakturering

Resultat efter finansiella intäkter ocb kostn ade r R esultat fåre bokslutsdispositioner och skatt

Motsvarande resultat ink! resultatandelar i intressebolag men exkl minoritetsandelar i dotterbolag

Investe ringa r

270 525

Antal anställda 20 360

Fakturering och exportandel

Mkr 20000

16000

12 000

8(1(1()

4000

80

Fakturering Andel ~ x porl

81 82

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Mkr 150

120

~o

no

30

o

- 30

- '10

"""""

RO

r-- i - -

1--r- r -

'-'--

'-C

81 82 83

-

r--

r

XJ Resultat liir koncernen

84

- -

-

-

-

r -

f--

;:;

ts4

L -

• Resultat inkl anuel1 intressebolag men elo.kl minoritetsandel i dotterbolag

Investeringar

Mkr 2 0tKl

Resultat fåre bokslutsdispositioner och skatt

Mkr 50U

400

300

200

100

o

500

Resultat tör koncernen

R ~sultat ink l andel 1 intressebolag R4

men exkl minoritetsandel! dotterbolag

1982 1 98 10770 12 201

- 1 2 28

98 360

175 211 467

637 789 961

18 878 1 9 012 18 199

Antal anställda

Koncernens fakturering per verksamhetsområde

-346 l 918 23 678

HYGC,>.; <\DS!Nll\JSTR l 21

7

Byggnadsindustri

27 % av faktureringen Sammandrag (Mkr)

Fakturering

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Investeringar

Antal anställda

1984 1983

4724 3 905

o ⁶

-71 o

189 92

6529 6 880

Fakturering, Mkr

Resultat efter fmansiella

intäkter o kostnader, Mkr Investeringar, Mkr Antal anställda

. ^l l n ^{~1: ' ~,~ ' .}

::: • l ; l . • : ,

; 1 _.. 1 _. . . . . l l l _. · · ⁵⁰

JCC Johnson

Construction Company

Ä ven under 1984 sjönk de totala bygg- nadsinvesteringarna i Sverige, främst till följd av fortsatt nedgång i bostads- byggandet och minskande investeringar inom den offentliga sektorn. Det gynn- samma konjunkturläget har dock med- fört en ökning av industrins investering- ar, men dessa utgör endast en liten del av det totala byggandet.

Den internationella byggnadsverk- samheten karakteriseras av minskad ef- terfrågan och överkapacitet i byggnads- industrin. Krav på medverkan i finan- sieringen och motköpsarrangemang av olika slag blir allt vanligare vid upp- handling av projekt.

80 81 82 83 84

För att uppnå en bättre marknadsan- passning reduceras antalet förvaltning- ar i Sverige från sex till fyra: södra (Malmö), västra (Göteborg), östra (Stockholm) och norra (Sundsvall).

Entreprenadföretaget Santa Fe Engi- neers, Inc förvärvades under året. Fak- tureringen i företaget uppgick till ca 80 M USD.

Det tredje projektet i Rostocks hamn, DDR- exportanläggningen för konstgödsel - färdigställdes och var klar att överlämnas vid årsskiftet. Be- ställning erhölls under hösten på en fab- riksanläggning för konstgödsel utanför Rostock.

satsningen på fastighetsförvaltning och investeringar i eget fastighetsbe- stånd fortskrider planenligt. I anlägg- nings- och omsättningsfastigheter in- vesterades ca 215 Mkr, varav ca 50 Mkr i fastighetsförvaltande bolag.

l l l l l ^{1 · 11}

. l l l

80 81 82 83 84

Vid årsskiftet 1984/85 förvärvades samtliga aktier i Stråbruken AB från moderbolaget med avsikt att samman- föra Stråbruken med Betong AB H H.

Därigenom skapas ett rikstäckande byggmaterialföretag med brett sorti- ment. Samtidigt läggs grunden för en ökad internationell verksamhet.

"Ostermans Marmorhallar" i Stockholm, där JCC gjort en omfattande ombyggnad.

Bl.a. har en våning och ljusgård tillbyggts.

Nybyggnad av kontorshus vid Nya Ullevi i

Göteborg. Beställare Försäkrings AB ~

Skandia.

JCC bygger på totalentreprenad Mjösabron

- Norges längsta bro över vatten 1.420 m . .

Sjöfart

11 % av faktureringen Sammandrag (Mkr) 1984 1983

Till verksamheten hänfårs Johnson Line AB med dotterbolag.

Fakturering

Resultat efter fmansiella intäkter och kostnader

1804 1637

Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Investeringar

Antal anställda

- 81 -319

876 1527

-149 -137 252 1568

Fakturering, Mkr

Resultat efter f mansieila

intäkter o kostnader, Mkr Investeringar, Mkr Antal anställda

• l

Il l

'l l l l l

•Il l l l l

__ J _ I ___ L _ l_

'l . : :•

Johnson Line

150

75

Det operativa resultatet 1984 förbättra- des för samtliga rederiets rö~~lsegrenar

jämfört med föregående år. Okade fi- nansiella kostnader och kursförluster gav dock ett fortsatt otillfredsställande resultat efter finansnetto.

Trafiken på Nordamerikas västkust, som bedrivs i Johnson ScanStar, mins- kades till l O-dagars service genom att tre av linjens fartyg bortchartrades.

Mot slutet av året träffades ett avtal mellan Johnson ScanStar, Hapag Lloyd och Pacific Europe Express som innebär ytterligare rationaliseringar av tonnage och återinförande av veckotra- fik. Genom strukturåtgärder och för- bättrade fraktrater har trafikens resultat genomgått en stark förbättring. Samar- betet med de kontinentala linjerna på denna trad skapar även ett större manö- verutrymme för att möta framtida kon- kurrens.

Satsningen på linjetrafik på Latin- amerika manifesterades under året ge- nom leverans av containerfartyget m/s Bo Johnson, som våren 1984 sattes in i Eurosal-samarbetet i trafiken på Syda- merikas västkust.

4000

fr""

80 81 82 83 84

- - - -- - -- - - -

Våren 19851evereras de för Brasi- Lien/La Platalinjen specialbyggda ro/ro- fartygen för RoSA Line, ett nytt nor- diskt trafiksamarbete. Modemiserings- programmet för Johnson Lines tre latinamerikalinjer avslutas härigenom, varefter samtliga linjer opereras med ef- fektivt tonnage.

Si!ja Lines passagerartrafik mellan Sverige och Finland utvecklades posi- tivt. U n der våren 1985 levereras det första av två nya kryssningsfartyg för trafiken stockholm-Åbo. Med dessa fartyg skapas goda förutsättningar för att ytterligare stärka Silja Lines mark- nadsposition.

I början av året bildades Sundance Cruises, av Johnson Line, Effoa och McDonald Enterprises i USA. Konsor- tiet förvärvade m/s Svea Corona, vilket fartyg efter ombyggnad inledde kryss- ningstrafik på Nordamerikas västkust under juni månad. Fartyget totalhave- rerade dock efter en kort tids fram- gångsrik operation, varefter trafiken in- ställdes. Under hösten 1984 förvärva- des m/s Scandinavia. Under namnet Stardancer kommer hon försommaren 1985 att återuppta Sundance-kryssning- ama.

Johnson Lines kemikalietrafik, som opereras tillsammans med J.O. Odfjell AIS i Bergen under namnet JOTan- kers, stärkte sin position som den tredje största operatören i världen. En uppåt-

gående trend inom kemikaliefrakt- marknaden under första halvåret för- byttes i en tillbakagång efter sommaren med fallande frakter, vilket medförde ett mycket otillfredsställande resulat.

De två största bogserföretagen i Sve- rige, Bohus Tug, helägt av Johnson Line, och Neptun Röda Bolaget i Bro- strömsgruppen sammanslogs till ett ge- , !..

mensamt bolag, ScanTugs AB. Det nya bolaget, som även innefattar bärgnings- och dykeriverksamheterna från Nep- tun, bedöms få en gynnsam utveckling.

För Walleniusrederierna, där Nord-

s~eman innehar 25 %av aktierna, var ~

resultatutvecklingen god.

• •

· l

Nya ro/ro-fartyget "Rosa Blanca", byggt 1985, 18.000 dwt, trafikerar linjen mellan Norden och Sydamerikas ostkust inom RoSA Line-samarbetet.

m/s Bo Johnson 22.000 tdw ingår i Eurosal- traflken.

11

Specialstål

- - - -

31 % av faktureringen Sammandrag (Mkr) 1984 1983

Fakturering 5347 l 452

Till verksamheten hänförs Avesta AB med

dotterbolag. Resultat efter finansiella

intäkter och kostnader 65 -31

Resultat före boksluts-

71 -27

279 25

dispositioner och skatt - - ---=-==---:::-;:

Investeringar Antal anställda

Fakturering, Mkr

Resultat efter finansiella

intäkter o kostnader, Mkr Investeringar, Mkr

6000 200

- 200 80 81 82 83

Avesta AB

Den 30 maj 1984 förvärvade A ve sta AB (tidigare Avestalemverks AB) med retroaktiv verkan från den l januari 1984 samtliga aktier i Nyby Uddeholm AB, den rostfria rörelsen inom Fager- sta AB och delar av den rostfria verk- samheten inom A. Johnson & Co HAB. Därmed bildades ett av världens största företag inom rostfritt stål, tillika ett av Sveriges största exportföretag.

Sedan stålverk, valsverk och tråddra- geri i Fagersta avskilts till ett med Sandvik tilllika delar ägt företag, Fa- gersta Stainless AB, och verksamheten inom området rostfria svetsade rör samlats i Avesta Sandvik Tube AB (75% Avestaägt), bildades den utvidga- de koncernen formelit den l juni 1984.

300

80 81 82 83 84

A ves ta AB inriktar sig - förutom på utveckling och tillverkning av rostfria standardstålprodukter i ett brett sorti- ment - också på det högteknologiska området speciallegeringar för aggressi- va miljöer. Produktprogrammet rym- mer bl a varmvalsad grovplåt för pro- cessindustri, kalivalsade band och plåt upp till 2000 mm för process- och ke- misk industri. Avestas huvudmarkna- der är Västeuropa, Skandinavien och Nordamerika, där Avestas produkter marknadsförs och säljs genom hel- eller delägda säljbolag samt genom A. John-

son & Co HABs säljorganisation.

Under året beslutades om strukturåt- gärder avsedda att utnyttja och samord- na koncernens tillverknings- och mark- nadsresurser. Således flyttas kalivals- ningen av band i bredder upp ti111250 mm från Avesta till Nyby. Inom Fager- sta stainiess upphör metallurgin och in- om A ves ta Sandvik Tu be avvecklas till- verkningen av svetsade rör i Lampert- heim.

Året kännetecknades av en ökande efterfrågan på rostfritt stål, delvis som en följd av lageruppbyggnad. Under se- nare delen av året förmärktes lager- neddragningar. Orderingången för rost- fria standardstålprodukter var därför ojämn med en tendens till stabilisering under hösten. Marknadspriserna på A vestas produkter höjdes genomgåen- de men kunde inte kompensera de -

7007 2 770

Antal anställda

8000

huvudsakligen till följd av dollarkur- sens utveckling - kraftigt höjda råva- rupriserna och kronans förstärkning i förhållande till västeuropeiska valutor.

Under året genomfördes en nyemis- sion av aktier i bolaget, varvid bolaget i november tillfördes nytt aktiekapital om 308 Mkr. Vidare träffades avtal om försäljning av två kraftverk i A ve sta och aktieinnehavet (49 %) i AB Storbo- forsen. Försäljningen gav en realisa- tionsvinst om ca 300 Mkr. A ve sta kom- mer fortsättningsvis att driva kraftver- ken och har även rätt att återköpa dessa.

Arbetet med att nå en optimal struk- tur präglar även 1985.

De positiva effekterna av samordning och åtgärdsprogram kommer att ha viss inverkan på 1985 års resultat men slår ej ut förrän 1986-87.

If'~

~. ,.,., ^{.. ,}

13

-

Verkstadsindustri

Sammandrag (Mkr) Fakturering

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Investeringar

Antal anställda

1984 2057 16

-24 54 3520

1983 2 307 24 32 38 3 380

Fakturering, Mkr

Resultat efter fmansiella

intäkter o kostnader, Mkr Investeringar, Mkr Antal anställda

90

80 81 82 83 84

KaMeWa

~k ^turering l

Res ultat efter finansiella intiikter och kostnader

Mkr 765 ( l 138)

13 ( 47) För marina produkter noterades under 1984 en fortsatt förskjutning av skepps- byggandet från Västeuropa till Fjärran Östern samt ökad protektionism i de skeppsbyggande länderna.

Orderingången på marinprodukter var bättre än föregående år. Av ovan- nämnda skäl ökade emellertid volymen licenstillverkade produkter medan KaMeWas egen tillverkning i Kristine- hamn minskade något.

För turbinprodukterna var efterfrå- gan på världsmarknaden låg och försälj- ningen i hög grad beroende av export- kreditfinansiering och biståndsmedeL Orderingången på hemmamarknaden var tillfredsställande och en ökning, speciellt för miniturbiner, noterades.

4000

r, .

1

.

l

,- -- . l · '

~ ':_-·.: .

1 r ¹

' ₈₀ l l _{81 82} ^{! l l} _{83 84} ^l _{80 81 82 83 84}

Den svenska turbinverksamheten överfördes i bötjan av 1984 till ett sepa- rat bolag, Boving-KMW Turbin AB, som svarar för marknadsföring och en- gineering. Tillverkningen ligger kvar i KaMeWa AB.

Boving & C o. med verksamhet i London hade en otillfredsställande or- deringång medan det med A. Johnson

& Co HAB gemensamt ägda bolaget Axel Johnson Engineering Corporation i San Francisco nådde en fortsatt god orderingång för miniturbiner på den amerikanska marknaden.

Resultatet påverkades av tidigare låg orderingång.

KMW

Mkr Fakturering 1041 (973) Resultat efter finansiella

intäkter och kostnader - l (-22)

KMW-koncernens orderingång var till- fredsställande. USA-marknaden för- svagades dock under andra halvåret.

För stora delar av produktsortimentet råder fortfarande en köparens marknad med pressade priser och korta leve- ranstider.

Koncernens vinst är otillfredsställan-

de. Den låga nivån orsakades främst av fortsatt förlust i Ånga & V ärm e, svaga resultat på vissa avslutade order för produktområdet Hanteringsteknik samt låg produktionsvolym i KMW AB.

Däremot redovisas goda resultat av Di- vision Pappersmaskiner i KMW AB samt av AB Motala Verkstad och

KMW Corp. i USA.

~-

Under året avvecklades Anga & '-' ¹ ·

Värme AB. I stället inleddes en nysats- ning i nybildade KMW Energi AB på utrustningar för förbränning av fasta bränslen- baserat på KMWs hante-

ringsutrustningar och Ånga & Värmes p

förbränningsteknik.

Inom forskning och utveckling pågår kraftfulla satsningar och laboratoriet i Karlstad har utökats.

Ett nytt huvudkontor har tagits i bruk av KMW. Därigenom har en geogra- fiskt spridd verksamhet samlats under ett tak och i anslutning till verkstäder och laboratorium.

För 1985 väntas koncernens resultat

ge tillfredsställande avkastning på arbe-

tande kapital.

Hedemora Verkstäder

Fakturering

Resultat eflrr finansiella intiikter och kostnader

Mkr 177 ( !34) - 3 ( 0)

Orderingången var god under året, i synnerhet för Cellulosamaskindivisio- nen, vars ledande ställning möjliggjorde en fördubbling av orderingångenjäm- fört med föregående år. Ä ven för 1985 förutses god efterfrågan inom detta om- råde , dock i större utsträckning från ex- portmarknaderna. Marknadsföringen stärktes ytterligare under året, bl a i Wien genom uppbyggnad tillsammans med KMWav en säljenhet inom A.

Johnson & Co och i Nordamerika i samarbete med KMW Systems Inc.

Bullerdämpningsdivisionens expan- sion fortsatte planenligt. Produktpro- grammet utvidgades genom förvärv av byggakustikföretaget Reduc Acoustics AB. Marknadsaktiviteterna utökades såväl i Sverige som utomlands. Hede- mora Engine e ring Ltd i England inled- de arbete inom produktområdet, och ett helägt försäljningsbolag i Norge, Hedemora TeknikkA.S . startade sin verksamhet med god lönsamhet.

Den marina dieselmotormarknaden var fortsatt svag, och divisionens om- orientering mot andra användningsom-

råden fortsatte. Antalet levererade mo- torer var det största någonsin. Bland leveranserna ingick huvuddelen av en stor order på lokmotorer för de turkiska statsjärnvägarna.

Radiatordivisionen visade en väsent- lig resultatförbättring under året.

Genom en ny produktanpassad orga- nisation stärktes marknadsorientering- en av verksamheten ytterligare.

Lindholmen Motor

Fakturering

Resultat efter finansiella intiktcr och kostnader

Mkr 107 (93)

7 ( 3)

Orderingången på anläggningar under 1984 var otillfredsställande, medan för- säljningen av reservdelar och service nådde en hög nivå.

Efterfrågan på fartygsmotorer i det effektområde som täcks av bolagets motorer typ SEMT-Pielstick PC och CN-275 försvagades ytterligare beroen- de på den allmänna situationen inom sjöfartsnäringen. För stationära anlägg- ningar är efterfrågan mycket låg. Till- sammans med andra koncernbolag togs order på en gasmotordriven värme- pumpanläggning till Lunds Energiverk,

En av Hedemoras många filterleveranser är sju skivfilter för avvattning till Anjala Pap- persbruk i Finland.

En kapacitetsökning på 71 procent blev re- sultatet efter KM W s ombyggnad av Bäck- hammars Bruks PM5 till en fullt modem kraft- och säckpappersmaskin. I förgrunden inloppslådan och virapartiet.

vilken förväntas kunna utgöra god refe- rens för fortsatt verksamhet inom om- rådet värmepumpar. Scandinavian Go- vernor Services AB har bildats som hel- ägt dotterbolag till Lindholmen Motor för att tillgodose marknadens efterfrå- gan på kvalificerad service av regulato- rer till anläggningar.

För dotterbolaget Elektrarnatik P a- we r Generation AB präglas efterfrågan på företagets produkter fortfarande av återhållsamhet. En betydelsefull order erhölls från Försvarets Materielverk i hård konkurrens. Under året vidareut- vecklades företagets produkter bl a ge- nom framtagning av ny teknik för pro- gramstyrd kraftgenerering.

15

Handel och tjänster

11 % av faktureringen Sammandrag (Mkr) 1984 1983

Fakturering 1916 1958

Resultat efter fmansiella

intäkter och kostnader -28 36

Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Investeringar

Antal anställda

Fakturering, Mkr

Resultat efter fmansiella

intäkter o kostnader, Mkr Investeringar, Mkr

4000

3000

Daterna

l

! Fakturering

l i

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

-40

Mkr 694(523)

- 64 ( -1 7) Av de områden av den totala ADB- marknaden där Datema-gruppen är verksam växer framför allt konsult- och programvarumarknaden men även hårdvarumarknaden. stordatorproduk- tion ökar något, medan servicebyråsek- tom som Daterna verkar inom visar ne- gativ tillväxt. Marknaden för ren data- kraft uppvisar en mycket positiv ut- veckling.

Datema-gruppens fakturering ökade med 30 procent, men lönsamheten av- tog trots detta. Kostsamma nysatsning- ar och minskade produktionsmargina- ler är huvudorsakerna till denna negati- va utveckling. Ett intensivt omstruktu- reringsarbete pågick i gruppen under året.

Inom området stordatorproduktion bildade Daterna och J S Saba ett ge- mensamt bolag. För ADB-tjänster in- om shippingområdet bildades Transte- ma AB med Daterna, Johnson Line och Transatlantic som delägare. Vidare gjordes ett flertal företagsförvärv eller

200

1 50

100

80 81 82 83 84

utökning av ägaranddarna i datafö- retag.

Databolin och Göran Waerner gick samman för att tillvarata synergieffek- ter. N ya Databolin väntas uppvisa en betydande lönsamhetsförbättring under 1985.

Gestor

Mkr Balans omslutning 155 (65) Resultat efter finansiella

intäkter och kostnader 3 ( 3)

Gestor bedriver sedan 1981 leasing- och avbetalningsaffärer med bolag inom Nordstjeman-koncemen. Verksamhe- ten utvidgades under året till bolag in- om hela Axel Johnson Gruppen och dessa företags kunder. Trots hård kon- kurrens kunde bolaget notera en stor volymökning under året.

Ett nytt program för billeasing intro- ducerades av Gestor under andra halv- året 1984. Det har rönt ett mycket stort intresse och resulterat i betydande för- säljningsframgångar.

1985 bedöms den hårda konkurren- sen bestå. Gestor bör dock kunna öka sin försäljningsvolym, framför allt ge- nom finansiering av leveranser till Axel

·Johnson Gruppens kunder.

-30 246 3961

Antal anställda

4000

42 67 2 778

_,

l

l

::: l l l ~.,1' ^- ~

l l l .

l • .

Linjebuss

Fakturering

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Mkr 280 (251)

41 ( 32)

Bolagets busstrafik producerade under

året 20,2 milj. km, en ökning med 4 pro- ~

centjärnfört med 1983. Volymökningen ,~ · nåddes främst genom ökad trafik inom Västra regionen. Vid utgången av året hade bolaget 332 bussar. Lastbilstrafi- ken producerade under året 817.000

km, en minskning med 5 procent. I p-

samband med förhandlingar om att även expressbusstrafiken på sträckan Luleå-Sundsvall skall drivas på entre- prenad åt berörda länshuvudmän, för- värvade bolaget Skelleftebuss AB s an- delar i Norrlandskustens Trajiiiförening u p a. Även Piteå Trafik ABs andelar har förvärvats. Bolaget är därför fr o m 1985 ensam ägare av föreningen.

Inom teknikdivisionen förvärvades nya agenturer för produkter till fordon.

Försäljningen av reservdelar till Van Hool busskarosser och Zebra elektro- niska skyltsystem ökade under året.

Däckdivisionen utvecklades positivt

både volym- och resultatmässigt. Som ett led i utbyggnaden av divisionens verksamhet förvärvades majoriteten i Kiruna Däck- och Industriservice AB.

Uwe- Verkens försäljning av radiatorer och värmeramper för bussar låg kvar på fjolårets nivå, då investeringsvoly- men hos trafikföretagen var relativt låg.

Serviceanläggningar för fordon fårdig- ställdes i Kristianstad och Jönköping.

Nya expressbussar- kanske idag värl- dens största i reguljär linjetrafik- sat- tes in på linjen Luleå-Sundsvall.

Under 1985 förväntas efterfrågan på kollektiva transporter vara stabil. Där- emot beräknas försäljningsvolymen öka inom övriga verksamhetsområden.

Arbetet med att öka exporten av i syn- nerhet U we-Verkens produkter kom- mer att intensifieras och bedöms ge po- sitiv effekt.

Interiör från N K Hamngatan i Stockholm.

Nordiska Kompaniet

Mkr

Fakturering 977 (922 )

Resultat efter finansiella

intäkter och kostnader 3 ( 5) Detaijhandeln i Sverige var volymmäs- sigt lika stor som t 983, medan varuhus- handeln minskade med 3,6 procent.

NKs volym minskade med 2,8 procent, och resultatet före finansnetto blev ock- så lägre än 1983.

Under 1984 genomfördes ett antal offensiva åtgärder för att på sikt vända en svag utveckling trots att marknaden stagnerat. NK satsar nu på att höja ser- vicegraden för kunden genom exempel- vis ändrade öppettider, öppet köp, för- bättrad exponering av varorna etc. Vi- dare genomförs en intensiv satsning på utbildning och motivation av all perso- nal genom skräddarsydda servicekur- ser, chefsseminarier och informations- möten. Marknadsföringen förändras med ökad inriktning på att marknadsfö- ra NK som produkt.

Ombyggnaden av NK-Hamngatan i Stockholm är färdigställd för varuhus- delen. De 9000 kvm kontorsyta som ska uthyras tiU externa hyresgäster be- räknas vara färdiga i slutet av 1985.

Avtal har träffats om uthyrning av en stor del av ytorna och flera intressenter finns för återstående del.

De offensiva åtgärder som genom- förts inom varuhusen för att höja servi- cegraden belastar årets resultat men be- räknas ge positiva effekter 1985. Kon- torsytan för uthyrning till externa hy- resgäster ger positiva effekter först 1986.

17

Försäkringar

5 % av faktureringen Sammandrag (Mkr f

-:--= -: - - - 1984 --1983

~ Till verksamheten hänfårs Försäkringsaktie-

~ bolaget Sirlus med dotterlmlag.

FaktUrerlilg/prerilleilltäkt Resultat efter rillansieila intäkter och kostnader Resultat fOre boks-'-clu-'-ts ,-- - - - - dispositioner och skatt lnvestet-li"1gM- -

941

7 7 26

672 73 78

59

Fakturering/ premieintäkt, Mkr

...

Il l l

.. hi 80 81 82 J I 83 I 84

Aniäl anställda 98 86

Resultat efter fmansiella intäkter o kostnader, Mkr

Konsolideringskapital, Mkr

Il so o

. ..

Konsolideringskapital = Eget kapital + obeskattade reserver+

övervärden 1

tillgångar

l l ^{. ,, l} Konsolideringsgrad

Konsolide- ringskapital Pre m Je- inkomst för egen riikning

l . l l l l . ^Il l l l

: t . l l

En konsolideringsgrad av minst 30%

har rekommenderats inom EG.

Svenska försäkringsbolag försök~r

hålla konsolideringsgraden över 50%.

Sirioskoncernens konsolideringsgrad uppgick 1984 tillll2%.

80 81 82 83 R4 80 81 82 83 84

Sirius

Försäkringsaktiebolaget Sirius - med dotterbolagen Aterförsäkrings AB At- las, Stockholm, Sirius Reinsurance Corporation, New York, och Sirius In- surance Company (UK) Ltd, London - är verksamt främst inom området in- ternationell återförsäkring. Under året svarade denna verksamhet för ca 90 procent av Sinus-koncernens premiein- komst.

räkenskapsåret således belastades av betydande ökningar av reserveringarna för inträffade men ej betalda skador, kan tecken skönjas på en åtstramning av villkor och premiesättning i interna- tionell återförsäkring. Detta kommer till uttryck i avsevärda premiehöjningar bl a inom flygförsäkring och ansvars - försäkring.

Sammanlagt bör dessa faktorer möj- liggöra en förbättring av försäkringsrö- relsens resultat under kommande år.

Offshoreindustrin utgör en växande försäk- ringsmarknad som ställer försäkringsbola- gen inför nya intressanta uppgifter.

För att öka närvaron på den svenska direktförsäkringsmarknaden - med in- riktning främst på näringslivets behov av försäkring - förvärvade Sirius un- der året drygt 90 procent av aktierna i det engelska försäkringsbolaget Com- mercial U nio n Assurance Co p le' s svenska dotterbolag. Samtidigt övertog Sirius generalagenturen i Sverige för Commercial Union.

Sirius-koncemens resultat försämra-

des kraftigt, främst till följd av förlust-

bringande affär i USA. Samtidigt som

Ovrig •• verksamhe~

. - - -- - - -- - - -- -- - - -- -- -- -- - -

3 % av faktureringen Sammandrag (Mkr)

Fakturering

Resultat efter fmansiella intäkter och kostnader Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Investeringar

Antal anställda

1984 1983

439 270

-84 69

-121 372

248 429

l 036 737

Fakturering. Mkr

500

Resultat efter fmansiella intäkter o kostnader, Mkr

90

Investeringar, Mkr

500

Antal anställda

60

30 ...

o ^{•Il .} l l l .

l . l l l

-<JO l l l J ,,

80 81 82 83 84 80 :t

---~

stråbruken

Mkr

Fakturering 221 (143)

Resultat efter finansiella

intäkter och kostnader 7 ( 12)

Leveranserna av byggnadsmaterial ökade 1984. Tegelprodukterna var fort- farande utsatta för stark prispress. Le- veranserna av kalkningsmedel tilljord- bruk och trädgårdar samt bränd kalk till stålindustrin har väl motsvarat förvänt- ningarna.

Per l januari 1984 förvärvade Sirå- bruken samtliga aktier i NMP Nordiska Mineralprodukter AB, Örebro, ett för- säljningsbolag för bränd kalk, kalk- stens- och mineralprodukter. Därige- nom blev bolaget delägare i Gåsgruvan AB, Filipstad, som tillverkar bränd kalk och kalkstens produkter. Bolaget inne- har nu 75 procent av aktierna i Gåsgru- van AB.

Sedan försäljningsverksamheten i AB Tegelcentralen, Malmö upphört marknadsför stråbruken självt sina te- gelprodukter. Haga Tegelbruk, Enkö- ping förvärvades under året.

Investeringsprogrammet är omfat- tande. Bland större investeringar märks den nu fullbordade ombyggnaden och moderniseringen av sandspackelfabri- ken i Sala. På bolagets fabriksområde i

Häggvik i Sollentuna kommun har upp- förts ett nytt huvudkontor. Det togs i bruk under året.

För 1985 fö rutses ett förbättrat re- sultat.

Förvaltningsbyggnad i Göteborgs kommun med fasad av läderrårgat tegel från stråbru- kens tegelbruk Kanik i Bjärred.

Vicenta

Mk r

Fakturering 188 (75)

Resultat efter finansi ella

intiikter och kostnader - 43 (-4)

Koncernens affärsutvecklingsbolag Vi- centa AB startades 1982. V erksamhe- ten bedrivs inom nedanstående företag.

Axel Johnson Engineering är ledande inom det separationstekniska området med sin huvudprodukt, ett kontinuer- ligt sandftlter.

Bromma Smide är en av världens le- dande tillverkare av automatiserade lyftok för containerkranar. Marknads- satsningen i U SA fortsatte under året.

Bergen Unde1water Services utöka- de sin kapacitet under året , och ett dot- terbolag bildades i Aberdeen för att mö- ta efterfrågan inom den britti ska sek- torn av Nordsjön.

NICO-gruppen omstrukturerades under året. Förutom verksamheten in- om engineeringföretaget von Tell Nico inriktades nu verksamheten på repara- tion och underhåll av anläggningar till sjöss och på land.

19

20

Billlen visar spiralen till av turbiner- n a vid Victoria Powcr Station, Sri Lan- ka. "Victoria Dam and Hydroelectric scheme" är ett gnttiskt finansierat bi- ståndsprojekt_yS'om tillsammans med Kotmale är del av det gigantiska Maha- weli Development Programme. Bo- vings engagemang i Victoriaproj~ktet

unikt i företagets historia. Maq har ansvaret för allt det tekhiska

med pr<;~el<~te~, ~at

Nordstjeman AB Arsredovisning 1984 o

Förvaltningsberättelse

KONCERNEN

Omsättning och resultat

Koncernens omsättning uppgick till 17 22H (12 201) Mkr.

Den nya utvidgade Avestakoncernen står för 3 895 Mkr av ökningen. Värdet av leveranser till kunder utanför Sverige utgjorde 42 (34) % av omsättningen.

Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader blev - 105 (28) Mkr. Resultatförsämringen hänför sig främst till sjöfarten som präglats av en svag utveckling av fraktnivå n på kemikalietankermarknaden. Den internationella återförsäk- ringsverksamheten inom Sirioskoncernen har liksom även Daternakoncernen haft en negativ utveckling.

Extraordinära intäkter, vilka främst sammanhänger med omstruktureringen av A vesta-koncernen och med försälj- ningen av huvuddelen av kraftintressena inom samma kon- cern, har gottskrivits resultatet med 888 (35H) Mkr. Resulta- tet har belastats med betydande avsättningar för förväntade omstruktureringskostnader främst inom Avesta-koncernen, 794 Mkr. men även inom Nordstjernan-koncernen i övrigt.

Principen för redovisning av latenta kursförluster på lån i utländska valutor har ändrats. I årets bokslut har samtliga orealiserade kursförluster hänförliga till långfristiga skulder belastat resultatet. Effekten av den ändrade principen, 254 Mkr, har redovisats som extraordinär kostnad. Totalt uppgår de extraordinära kostnaderna utöver kursförluster till l O 16 (26) Mkr. Härefter blev koncernens resultat före bokslutsdis- positioner och skatt - 487 (360) Mkr.

Omstrukturering

Den i januari 1984 träffade principöverenskommelsen om samordning av den svenska rostfria specialstålindustrin med Avesta Jernverks AB som bas har fullföljts. Härigenom bil- dades inte bara ett av världens största företag inom rostfritt stål utan även ett av Sveriges största exportföretag, A ves ta AB. I detta sammanhang iklädde sig Nordstjernan ett bety- dande ansvar för den svenska rostfria specialstålindustrins framtida utveckling. Koncernen kontrollerar numera 67% av aktierna i Avesta AB, sedan ca 6 miljoner aktier tecknats i A vestas nyemission.

För närvarande genomförs en detaljerad analys av koncer- nen, vilken kommer att resultera i en strategisk plan och ett åtgärdsprogram. Under 1985 kommer koncernens framtida inriktning successivt att fastläggas. Redan nu kan konstate- ras att strategin innehär en koncentration av koncernen till

~tt färre antal produktområden än vad som är fallet idag.

Atgärder har redan vidtagits i denna riktning . Vid sidan av arbetet att förändra koncernens strategiska position har också ett omfattande program påböJjats för att höja effektivi- teten. Dessa ansträngningar kommer att ge resultat succes- sivt.

Intressebolag och minoritetsintressen

Koncernens resultat efter finansiella poster inklusive andelar i intressebolag - bolag av vilka koncernen kontrollerar 20-50%- men exklusive minoritetens andelar i dotterbolag blev 34 (143) Mkr. Häremot svarande omsättning var 18 307 (12 886) Mkr.

Nordstjernan AB har tillsammans med SAS bildat bolaget

Trave] Management Group, Sweden AB. Detta gemensamt ägda bolag är moderbolag för Nyman & Schultz Resebyråer AB och Resespecialisterna resebureau AB. Resespecialis- terna har därmed upphört att vara dotterbolag till Nord- stjernan.

Investeringar

Koncernens investeringar i anläggningstillgångar under 1984 uppgick till I 918 (961) Mkr. Härav avsåg l 628 (505) Mkr investeringar i skepp, maskiner, inventarier och fastigheter samt 290 (456) Mkr värdepapper. Härtill kommer 971 (419) Mkr i anläggningstillgångar övertagna vid förvärv av företag främst i anslutning till bildandet av nya Avesta AB .

Under 1984 har containerfartyget m/s Bo Johnson levere- rats till Johnson Line AB. Fartygsinvesteringarna inkluderar även den nya finlandsfäJja, som levereras i maj 1985 till ett finländskt dotterbolag till Johnson Line AB. Nedskrivning på detta fartygskontrakt har gjorts under I 984 och i enlighet med finländska redovisningsregler har hela fartygsvärdet tagits upp i balansräkningen.

Företagsförvärv, nyetableringar och försäljningar

I början av året förvärvades entreprenadföretaget Santa Fe Engineers, Inc med en omsättning av ca 670 Mkr. Vid samma tidpunkt förvärvades NMP Nordiska Mineralproduk- ter AB och majoriteten av aktierna i Gåsgruvan AB. Dessa bolag har en omsättning av 54 resp 4 I Mkr. Daterna AB har förvärvat aktiemajoriteten i Varvsindustrins Datacentral AB (VDC) med en omsättning av ca 15 Mkr. I böJjan av 1985 har aktieinnehavet i Bergen Underwater Services N S försålts.

Likvida medel

Likvida medel inkl kortfristiga placeringar uppgick till l 934 (l 485) Mkr. Härtill kommer outnyttjade checkräkningskre- diter med 264 (270) Mkr. Portföljerna av börsnoterade aktier och obligationer representerade vid årsskiftet 1984/85 ett börsvärde av l 018 (l 236) Mkr, varav 942 (l 036) Mkr för- valtas av Försäkringsaktiebolaget Sirius med dotterbolag.

Koncernens innehav av aktier i Stockholms Förvaltnings AB Svea har försålts.

MODERBOLAGET

Utöver kapitalförvaltning driver moderbolaget rederiverk- samhet med två kemikalietankfartyg, vilka hyrts ut till dot- terbolaget Johnson Line AB. Under 1984 har moderbolaget via delägarskap i partrederi förvärvat 90o/c av ett norskregi- strerat övervakningsfartyg avsett för offshoremarknaden.

Detta fartyg har försålts med vinst under 1985 .

Under år 1984 har nyemission skett i dotterbolagen För- säkringsaktiebolaget Sirius med 7,5 Mkr, AB Linjebuss med 5 Mkr, AB Gestor med 2 Mkr samt i Agencia Maritima Johnson Ltda i Santos. Brasilien med en miljon USD.

Utöver tidigare nämnda förändringar i moderbolagets

aktieinnehav har modervoJaget från KMW AB förvärvat

samtliga aktier i KMW Corp, vilket bolag numera är moder-

bolag för huvuddelen av koncernens amerikanska dotterbo-

21

lag. Vidare har från Johnson Line AB förv ärvats aktierna i ett danskt förvaltningsbolag , numera Axel Johnson love st NS. Aktierna i Stråbruken AB har försålts till JCC.

A v moderbolagets fakturering år 1984 utgjorde 92% för- säljning till andra bolag i koncernen. Moderbolagets inköp från dessa bolag var av ringa omfattning.

PERSONAL OCH LÖNER

Koncernen hade i medeltal under året 23 678 (18 199) anställda, varav moderbolaget 144 (139) med fördelning på arbetsställen enligt specifikation på sid 34. Av ökningen sva- rar Avestakoncernen för 4 161.

Löner och andra ersättningar uppgick till (Mkr)

Koncernen Moderbolaget 1984 1983 1984 1983 styrelser och verkställande

direktörer 60 33 5 3

(yarav tantiem) (2) (l)

Ovriga · 2 503 l 784 20 19

2 563 l 817 25 22

l totalbeloppen ingår löner och andra ersättningar för utländska arbetsställen enligt specifikation på sid 35 . KONCERNENs ANSAMLADE FÖRLUST

Efter avdrag för föresl agna överföringar på O Mkr till bundet kapital uppgår koncernens ansamlade förlust vid räkenskaps- årets utgång till 95 Mkr.

VINSTDISPOSITION

Styrel sen och verkställande direktören föreslår att till bo- lagsstämmans förfogande stående vinstmedel kronor

167 640 983,16 överföres i ny räkning . ~ Beträffande resultatet av koncernen s och moderbolagets

verksamhet under 1984 samt koncernens och moderbolagets ställning vid årets utgång hänvisas i övrigt till efterföljande resultat- och balansräkningar med kommentarer.

Finansieringsanalys för koncernen och moderbolaget åter- 4

finns på sid 26 resp sid 30. ~"

Koncetnens resultaträkning

(Belopp i miljoner kronor)

1984 1983

Fakturerade varor och tjänster . . . . . . . . . . . . 17.228 12.201

Rörelsens kostnader . . . . . . . . . . . -16.398 -11.543

Rörelseresultat före avskrivningar (not I) . . . 830 658

A v skrivningar enligt plan (not 2) . . . . . . . . ... 425 _ ___ill

Rörelseresultat efter avskrivningar . . . .. .... 405 343

Vinst vid försäljning av skepp . . . . . . . . . . .. 53 9

Rörelseresultat efter avskrivningar

och försäljning av skepp (not l) . . . . . . . . .. .. 458 352

Finansiella intäkter och kostnader

Utdelningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 36 Ränteintäkter. . . . . . . . . . . . . . 271 187 Räntekostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 748 493

Övriga finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . _ _lili 563 54 324 Resultat efter fmansiella intäkter

l~ och kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 28

• (Motsvarande resultat ink! resultatandelar i intressebolag men exkl minoritets-

andelar i dotterbolag) (not 3) .. .. . . . . .. . . . .. . . . . . . (34) (143)

Extraordinära intäkter och kostnader

Extraordinära intäkter (not 4) . . .. . . . .. . . 888 358

Extraordinära kostnader (not 4)

_ _ 1.270 382 26 332

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt . . . . 487 360

{Motsvarande resultat ink! resultatandelar i intressebolag men exkl minoritets-

andelar i dotterbolag) (not 3) . . . . .. . . . . . . . . . . .. . . . ( -346) (467)

Bokslutsdispositioner

A v staten beviljat lån med villkorlig

återbetalningsskyldighet (not 5) . . . . . . . . . 10 8

Förändring av lagerreserv . . . . . . . . . . . . . o ⁴¹

Förändring av resultatutjämningsfond . . . . .. 31 o

"l Förändring av reserv för pågående

arbeten . . . . . . . . . . . . .. . . 56 17 Skillnad mellan bokförda avskrivningar

och avskrivningar enligt plan (not 2) . . . 223 40

Förändring av investeringsfonder (not 6) . . . . 58 61

Ackumulerade överavskrivningar på sålda -~ och utrangerade anläggningstillgångar . . . .

Förändring av obeskattade reserver

i försäkringsrörelse . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 56 172 Resultat före skatt . . . . . . . . . . . . . . 670 188 Skatt (not 7) . . . . . . . . . . . . . . . 15 26 Resultat efter skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 655 162

Minoritet . . . . .. . . . . .. . -~ ^{_ _____ll}

Årets resultat

570 144

23

....

Koncernens balansräkning

(Belopp i miljoner kronor)

Tillgångar

Omsättningstillgångar

Kassa och bank . . . . . . . . . . . . . . . Kortfristiga placeringar (not 8) . . . . . . . . Aktier (not 21) . . . . . . . .. .. .. . . Obligationer . . . . . . . . . . .. .. .. . . Växelfordringar . . . . . . . . .. . . . . Kundfordringar . . . . Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter . . . . . . . . . . Övriga fordringar . . . . . . . . . . . . . . . . Varulager (not 9) . . . . .. . . . Omsättningsfastigheter (not 9) . . . . Förskott tillleverantörer . . . . Spärrkonton hos Sveriges Riksbank (not lO) . . . Anläggningstillgångar

Aktier och andelar i intressebolag (not 23) .. . Aktier och andelar i andra bolag (not 21) . . . . Obligationer och andra värdepapper. . . . Övriga fordringar (not I l) . . . . . . Förskott till leverantörer . . . . Goodwill (not 12) . . . . . .. . Patent, system m m (not 13) . . . . Nyanläggningar (not 14) . .. . . . . . .. . Skepp (not 15) . . . . . . . . . Maskiner och inventarier (not 16) . . . . Byggnader (not 17) . .. . . . . . . . . . . . Mark och markanläggningar (not 18) . . . . Rekonstruktionsreserv . . . . . . . . . . . . . . . Summa tillgångar . . . . . . . . . . . .

31 december 1984

1.165 769

!53 681

18 2.670 284 939 2.574 435 _ _]1

338 88 90 544 5 111

8 827 1.272 1.572 954 386

9 .722 59

_ __,_, 15 = 3 _ 6.042 15.82}

777 708 158 646 15 1.446 281 719 1.323 223 24

289 192 34 439 1 69

5 93 974 1.248 724 388

1983

6.320 17

4.456

_ jQ._793

31 december 1984 1983

Skulder och eget kapital Kortfristiga skulder

Växelskulder . .. . . . . . . . . . . .. 48 35 Leverantörsskulder . . . . . .. .. . . . 1.827 1.097 skatteskulder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 32 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter . . . . . . .. . . . 1.467 817 Övriga skulder( not 8) . .. . . . 1.844 1.511

Förskott från kunder . . . . . . . . . . .. . . . . _ _ 31_Q 5.585 219 3.711

Pågående arbeten

Fakturerat belopp . . . . . . . . . . . . .. .. 2.034 1.792

Nedlagda kostnader (not 9)

- 1.692 342 =-L495 297

Långfristiga skulder Checkräkningskredit

10\ (beviljad kredit 467 resp 305)

203 35 Växelskulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . l 5 Obligations- och förlagslån .. . . . .. .. . . . . 763 311 Övriga skulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.565 3.164 A v satt till pensioner - PRI . . . . . . . . . . . . 849 746

-övriga . . . . . . . . . 65 48

Reserv för orealiserade kursvinster . . . . . . . 27

Latent skatteskuld . . .

· - - 156 7.602 147 4.483

Obeskattade reserver

Lagerreserv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 140 Resultatutjämningsfond

23 55 Ackumulerade avskrivningar

utöver plan (not !9) ... . . . . . . .. 575 347

Investeringsfonder (not 20) .. ... .. ... .. 142 84

Reserv för pågående arbeten ... . .. ... 56

Obeskattade reserver i försäkringsrörelse .. . 420 1.327 421 I. 103

Min01itet (not 24) . . ... . . ... . .. . . .. . .. 326 130

Eget kapital (not 26)

Bundet Aktiekapital

112 112 Bundna reserver. . . . . . . . . . . . . 624 477

Ansamlad förlust!Fritt Fria reserver . . . . . 475 336

Årets resultat . . . . . _ _ 570 64! 144 1.069

Summa skulder och eget kapital .... .. . ... . 15.823 10.793

Ställda panter (not 27) .. . ... . . . . . . . . . 6.342 3.719

Ansvarsförbindelser (not 28) . . . . . . . .. . . . . 632 450

25

- - - - - ·- -

KonceiTiens finansieringsanalys

(Belopp i miljoner kronor)

1984 1983

Tillförda medel

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt ... 487 360

Avskrivningar som belastat detta resultat ... . . 697 340

Realisationsvinst på sålda

anläggningstillgångar. . . . . . . . 419 352 Omräkningsdifferenser . . . . . . . . 133

Utdelning . ... ... . . . . . . . . 6 4 Skatter . . . . . . . ... . . . . . 15 26 Insättning på spärrkonton i riksbanken . . . . . . . 42 - - ¹⁴

Frän årets verksamhet internt tillförda medel. . 375 304

F,örsäljning av anläggningstillgångar . . . . . .. 1.167 792 ~

Okning av långfristiga skulder . . . . . . . . . . . 3.129 523

Minskning av långfristiga fordringar . . . 44 123

Ökning av minoritet . . . . . . . . 281 54 Försäljning av nettotillgångar i dotterbolag ... 20

Tidigare intresseandelar av obeskattade ~ reserver och eget kapital i under året

förvärvade bolag . . . . . . . . . . . 27

Ökning av eget kapital och obeskattade reserver

vid förändring av ägarstruktur m m . . . 1 Q 6 4.372 1.823

Använda medel

Investeringar i obligationer, aktier

och andelar

290 456 Investeringar i övriga anläggningstillgångar .. .. 1.628 505 Tillförda anläggningstillgångar samt

övervärden i under året förvärvade bolag . . . . . 971 2. 889 419 .=_l_ )8_Q

Förändring av rörelsekapitalet . . . . . . . . . 1.483 443

Specifikation av rörelsekapitalets förändring

Ökning av varulager . . . . . . . . . . .. . 1.251 181 Ökning av kortfristiga fordringar . . . . 1.460 246 Ökning av kortfristiga skulder . .. . . . 1.919 544 Ökning av kassa och bankmedel

samt kortfristiga placeringar . . . 449 339

Ökning av övriga omsättningstillgångar .. . . . . 242 1.483 22_1 _ _ 443

26

Moderbolagets resultaträkning

(Belopp i miljoner kronor)

1984 1983

Fakturerade tjänster .

202 143

Rörelsens kostnader .

119. ^{_ _ 7 :') _}

Rörelseresultat före avskrivningar .

83 68

Avskrivningar enligt plan (not 2).

. ... ^{22 _ _ _l_l}

Rörelseresultat efter avskrivningar ^{61 47}

Finansiella intäkter och kostnader

Utdelning på aktier i dotterbolag .

3 8

Utdelning på andra aktier

3 25

Ränteintäkter.

43 35

Räntekostnader . . . .. .. 85 68

Övriga finansiella poster ..

58 94 15 15

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader

^{33 62}

, , Extraordinära intäkter och kostnader Vinst vid avyttring av:

- aktier i dotterbolag .

37 18

- aktier i andra bolag .

325

- fastigheter .

o l

Förlust vid avyttring av

- patent.

2

- aktier i andra bolag . .

l

Nedskrivning av aktier . .. . .

o ¹¹

Koncernbidrag. lämnade .

l 101

Kapitaltillskott. lämnade .

72 4

Kursförluster .

172 209 226

Resultat före boksluto;dispositioner och skatt .

^{242 288}

Bokslutsdispositioner

Förändring av resultatutjämningsfond. 5 o

Skillnad mellan bokförda avskrivningar

och avskrivningar enligt plan (not 2) .. . ... . 21 58

Förändring av investeringsfonder (not 61 . . . . 49 49

Till dotterbolag överlåtna investeringsfonder . . 48 27 _ _ IO_l Årets resultat .

_ 2_1.2 ¹⁸¹

'27