NORDSTJERNAN AB

NORDSTJERNAN AB

1983

AXELJOHNSON GRUPPEN

Nordstjernan-koncernen och A. Johnson & Co-företagen bildar tillsammans en av Nordens största företagsgrupper, Axel Johnson Gruppen.

A. Johnson & Co bedriver internationell handel främst inom områdena olja och kol, rostfritt stål, malmer och me- taller, marina produkter, kemikalier, elektronikkomponen- ter, industriell utrustning m.m.

*AXEL JOHNSON

GRUPPEN Axel Johnson Gruppens totala fakturering exkl. internle- veranser uppgick 1983 till ca 32 miljarder kronor, varav när- mare 6 miljarder kronor avser export från Sverige. Totalt investerade gruppen för l ,4 miljarder kronor. Medelantalet anställda var ca 25 000.

•

•

NORDSTJERNAN AB

Verksamheten 1983

INNEHÅLL ÅRSÖVERSIKT

Koncernchefens och VDs kommentarer 2

- - -

Sammandrag Nordstjernan 1983 4 Byggnadsindustri 6

Försäkringar 8 Sjöfart 10 Specialstål 12 Verkstadsindustri 14 Handel och tjänster 17

Övrig verksamhet 20

ÅRSREDOVISNJNG Förvaltningsberättelse 25 Koncernens resultaträkning 27

Koncernens balansräkning 28 Koncernens finansieringsanalys 30

Moderbolagets resultaträkning 31 Moderbolagets balansräkning 32 Moderbolagets finansieringsanalys 33

Kommentarer och noter 34 Revisionsberättelse 38

styrelse 39

Nordstjernans dotterbolag 40

Koncernchefens

och VDs kommentarer

År 1983 var händelserikt för Nordstjernan-kon- cernen med flera genomgripande och viktiga strukturbeslut, bl a Saba/NK-affären och struk- turlösningen för det rostfria stålet. Dessa beslut utgör en betydelsefull del av det långsiktiga för- ändringsprogrammet, vars viktigaste del är en höjning av lönsamheten. Vår företagsfilosofi gör det möjligt för oss att i svåra affärssituationer ägna tillräcklig tid åt utveckling av nya och om- vandling av äldre verksamheter. Utan denna långsiktighet hade flera av dagens beslut varit svåra att genomföra.

Konjunkturen i Sverige och internationellt för- bättrades i viss utsträckning under 1983, även om den för branscher såsom byggnadsindustri och sjöfart fortsatte att vara mycket pressad.

Devalveringen av den sveriska kronan har ökat konkurrenskraften för svensk exportindustri, vilket generellt sett kan avläsas i förbättrade marknadspositioner och en högre lönsamhet.

För flera av Nordstjernan-koncernens företag medförde dock de förbättrade marknadsförut- sättningarna inte någon betydande resultatför- bättring för 1983. Detta faktum förstärker beho- vet av en accelererad strukturomvandling och affärsutveckling av koncernföretagen.

För att nå tillfredsställande lönsamhet anpas- sas kostnadsnivån till den förändrade affärs- situationen. Under 1983 drevs flera rationalise- ringsprojekt i samtliga större koncernbolag. I samband med rationaliseringsprogrammen har dessutom åtgärder satts in för att förbättra fi- nansnettot. Detta sker dels genom företagsinter- na åtgärder för att öka kapitalomsättningshastig- heten och dels genom koncernmässiga avytt- ringar av realtillgångar och icke strategiska ak- tieposter. Målsättningen att bli marknadsdomi- nerande på viktigare affärsområden innebär med koncernens starkt diversifierade affärsportfölj att företagen och koncernen måste koncentrera verksamheten. Ansträngningarna i denna rikt- ning kommer under 1984 att ytterligare intensi- fieras. Samtidigt satsas resurser i långsiktigt ut- vecklingsbara enheter såväl inom nuvarande organisation som genom företagsförvärv med ut- gångspunkt från lönsamhet, tillväxt, gynnsam kapitalstruktur samt en ökad internationalisering av affärsområdena.

Bo Ax:son Johnson och Rune Hal/åker.

I syfte att stärka konkurrenskraften och flytta fram positionerna internationellt gjordes bety- dande investeringar under 1983. Förvärvet av entreprenadföretaget Santa Fe Engineers på USAs västkust är ett exempel på detta. Santa Fe arbetar med högteknologiska entreprenadupp- ...

drag över hela USA och kommer även att utgöra · - en bas för aktiviteter i Fjärran Östern. JCC -

som under året främst anpassat sina resurser till hemmamarknadens förutsättningar - får genom Santa Fe en snabbare utveckling internationellt.

Under året invigdes Nordstjernans representa- tionskontor i Singapore, vilket utgör en stödjan- 9,e resurs för koncernens aktiviteter i Fjärran Ostern. Bildandet av Norco Finance i London

stärke~ koncernens möjligheter att använda in- ternationell finansiering som ett konkurrensme- del inom olika verksamhetsgrenar.

Försäkringsverksamheten arbetar i en mark- nadssituation med ökad konkurrens. Resultatet för 1983 blev gott men härrörde från finansför- valtningen snarare än från försäkringsrörelsen.

För sjöfarten var 1983 det svåraste året sedan

efterk1igstiden med stor övertonnagering, pres- sade fraktrater och minskade fraktvolymer.

Specialstålrörelsen förbättrade både orderin- gång och kapacitetsutnyttjande i en uppåtgående konjuktur. Prisnivån förblev dock starkt pres-

• ad, vilket innebar att resultatet för 1983 blev

" svagt om än väsentligt förbättrat i förhållande till

föregående år. Under hela året gjordes intensiva försök att nå en strukturell förändring av den svenska rostfria specialstålindustrin. Efter flera

· • örhandlingsomgångar var det glädjande för Nordstjernan att kunna presentera en lösning där alla parter, både regering och privata före- tag, var tillfredsställda. Samgåendet är en nöd- vändighet för att säkerställa en internationellt konkurrenskraftig specialstålindustri i Sverige.

Inom det nya Avesta AB, som blir dotterbolag till Nordstjernan, ingår- förutom Avesta lern- verks AB- Nyby-Uddeholm AB och den rost- fria stålrörelsen i Fagersta AB. Ett hälftenägt bolag inom metallurgi och tråd bildas i Fagersta av Avesta AB och Sandvik AB. Rörverksamhe- ten samlas i ett bolag, där Avesta äger 75% och Sandvik 25%. Marknadsföringen samordnas för att skapa den internationellt slagkraftigaste . rganisationen utifrån marknadsorganisationer-

, ,1a i A. Johnson & Co., AvestaJernverk, Nyby- Uddeholm , Fagersta samt Sand vik. Genom en snabb omstrukturering och koncentration av re- surserna i det nya stålbolaget, som kommer att . enomföras i en växande marknad, räknar vi

· med att skapa ett företag som är lönsamt och bärkraftigt även i sämre konjunkturer.

Verkstäderna har arbetat i en svår marknad

framför allt på den marina sidan och för produk- ter relaterade till pappersindustrin. Däremot har energisidan, främst turbiner, haft ett framgångs- rikt år. Genom de rationaliseringsprogram och den koncentrering till starka produkter som nu genomförs förväntas bärkraften och vinsten in- om denna verksamhetsgren att bli starkt för- bättrad.

Marknaden för informations- och databe- handling fortsätter att expandera. För den tradi- tionella servicebyrån är dock utvecklingen på marknaden den motsatta, vilket ytterligare skärpt kraven på Datemas omstrukturering. In- om flera produktområden ser vi nu en förbättrad situation, vilket ökar våra förhoppningar för framtiden.

Flera av våra andra företag, såsom Linjebuss och Stråbruken, redovisade en stark utveckling och en mycket god lönsamhet.

Utvecklingsbolaget Vicenta har under året förvärvat flera företag som arbetar främst inom marin service. Försäljningen av ägarandelen i J S Saba är ett exempel på finansiell omstruktu- rering som skalllösgöra resurser för offensiva satsningar. En del av denna affär var att förvär- va majoriteten i NK. Därigenom kan koncernen satsa på den exklusiva detaljhandeln, som har goda förutsättningar att bli en lönsam rörelse.

Under 1984 kan vi i större utsträckning_ se ef- fekterna av Nordstjernans omvandling. Aven detta år kommer på koncernnivå strukturella förändringar att genomföras, samtidigt som kon- cernföretagen driver sina egna strukturerings- program för att förbättra lönsamheten.

3

NORDSTJERNAN 1983

~ Koncernens verksamhet i sammandrag

(belopp i Mkr):

Fakturering

Resultat efter fmansiella intäkter och kostnader- · - -

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt

Motsvarande resultat ink! resultatandelar i intressebolag men exkl minoritetsandelar i dotterbolag

Investeringar - - - - " ' - - - - Antal anställda

- - - -

1979 5 779 26 52 142 522 16 206

Koncernens fakturering per verksamhetsområde.

ÖVRIG VERKSAMHET

VERKST

SPECIALSTÅL

1980 7 484 138 284 270 525 20 360

1981 1982 1983

8446 10 770 - 12 201

37 -12

59 98

175 211 467

637 789 961

18 878 19 012 18 199

~

BYGGNADSrNDUSTRI

FÖRSÄKRINGAR

SJÖFART

Fakturering och exportandel

J ^•

Mkr

-

12

9000

6000

3000

79 80 81 82 83

Resultat efter fmansiella intäkter och kostnader

Mkr ro:;

125

100 r-

-

75

r- r---- r---- -

50 r- f - -

r---- -

,...,.

25 ,...

t

o ... ... ... ^... ...

T

-25

79 80 81 82 83

Resultat för koncernen

• Resultat ink! andel i intressebolag men exkl minoritetsandel i dotterbolag

J nvesteringar

Resultat f6re bokslutsdispositioner och skatt

Mkr

350

300

250

200

150

100

50

o

Resultat ink! andel i intressebolag men exkl minoritetsandel i dotterbolag

Antal anställda

25 000

5

Byggnadsindustri

32% av faktureringen Sammandrag (Mkr) 1983 1982

~ Till verksamheten hänfårs JCC Johnson Fakturering 3905 4 142

Construction Company AB med dotter- bolag.

Resultat efter fmansiella Fakturering, Mkr intäkter o kostnader, Mkr

-50

79 80 81 82 83

Resultat efter fmansiella intäkter och kostnader Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Investeringar

Antal anställda Investeringar, Mkr

l l l l l l l

l l l l

. ^·'

.

6 -40

o ^-30

92 92

6880 7624 Antal anställda

JCC Johnson Construction Company

Byggnadsverksamheten i Sverige av- tog även 1983, och byggnadsprojek- tens storlek minskade. De rikstäc- kande byggföretagen tvingades skära ned sina produktionsresurser. ROT- sektorn (reparation, ombyggnad, till- byggnad) fortsatte dock att växa.

Därigenom kompenserades delvis nedgången för nybyggnader. Väg- och anläggningssektorn, där JCCs marknadsandel är betydande, visade en mindre uppgång. Trots den svaga byggkonjunkturen uppnådde JCC i stort sett föregående års fakturering, orderingång och orderstock i Sve- rige.

1.420 m lång bro över sjön Mjösa för

en kontraktssumma om drygt 100

Mkr.

JCC ökade inriktningen på fastig- hetsförvaltning genom projekt i egen regi. Under kommande år beräknas investeringarna i omsättningsfastig-

heter öka. ~ .

Den krympande byggmarknaden ställer JCC inför fortsatta kostnads- krävande anpassningar, men fortsat- ta effektivitetshöjningar beräknas ge

~esultatförbättringar.

BIN AB renoverar ledning

mark på läng- der upp till800m mellan angreppspunkter- na. Här inspekteras en vattenledning

Stockholm efter skrapning, menföre ce- mentbruksisolering.

I hård konkurrens vann JCC sin ge- nom tiderna största beställning, sjuk- husprojektet Norra Älvsborgs Läns lasarett om 565 Mkr.

Utomlands färdigställdes det andra Rostock-projektet, styckegodsham- nen, två månader före ursprunglig tidplan. Det tredje Rostock-projek- tet, exportkajanläggningen för konst- gödning för 345 Mkr, igångsattes. I hård anbudstävlan fick JCC beställ- ning av det norska vägväsendet på en

I förgrunden på bilden till höger syns Cita-

dellets nya kontorshus och påbyggnad på

Åh/ens gamla varuhus vid Ringvägen/Göt-

gatan

Stockholm med JCC som bygg-

nadsentreprenör . Komplexet har tilldelats

Europeiska stålbyggnadskonventionens

ECCS "Design Awardfor Outstanding

Steel Structures".

Försäkringar

6% av faktureringen Sammändrag (Mkr) 1983

~ Till verksamheten hänförs Försäkringsaktie-

~

bolaget Sirlus med dotlerbolag.

Fakturering/ premiein täkt Resultafefier finarislena intäkter och kostnader

Resu ifal tore boksluts isPösicloner och skatt Investeringar

Antal anställda

672

1982 625 73 100 78- -100

59 T

-86- 81

Fakturering/premieintäkt, Mkr

800

...

Il

l

l ^l

l l l l

79 80 81 82 83

Resultat efter fmansiella

intäkter o kostnader, Mkr Konsolideringskapital, Mkr

Konsolideringskapital - Eget kapital

Konsolideringsgrad

+

Konsolide- ringskapital Premie- inkomst fOr egen nikning En konsolideringsgrad av mimt 30"'' har rekommenderats inom EG.

Svenska fOrsäkringsbolag försöker hålla konsolideringsgraden över 50'••

Sirluskoncernens konsolideringsgrad uppgick 1983 till 134%,

79 80 81 82 83 79 80 81 82 83

Siri u s

Sirius-koncernen arbetar inom områ- dena sjö- och transportförsäkring, allmän egendoms- och ansvarsför- säkring samt flygförsäkring. Huvud- delen av premieinkomsten härrör från internationell återförsäkring, som tecknas dels från moderbolaget och dotterbolaget Atlas i Stockholm, dels från dotterbolag i New York, London och Hamburg.

Övre e taget

"Curmanslw villan". Frisen avbildar "En dag

Hellas", motiven häm- tade fi'ån klassiska grekiska mser. ~·

I "Curmanska villan" på Floragatan i stockholmfinns Sirius International Divi- sion.

Den internationella försäkrings- marknaden präglades även under 1983 av en betydande överkapacitet, som kom till uttryck i svaga resultat inom försäkringsrörelsen. ^Ä ven i Sverige skärptes konkurrensen under året, bland annat till följd av det väx- ande intresset för den svenska mark- naden från utländska mäklares och försäkringsbolags sida.

Främst tack vare överskottet från finansförvaltningen, kunde Sirius- koncernen på nytt redovisa ett gott resultat.

För 1984 förutses en resultatför-

bättring.

---

Sjöfart

13% av faktureringen Sammandrag (Mkr) 1983 1982

Till verksamheten hänfårs Johnson Line AB med dotterbolag.

Fakturering

Resultat efter fmansiella intäkter och kostnader

1637 1542

Fakturering, Mkr

...

Il

» l l l l

·Il

l l l l l l l l

79 80 81 82 83

Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Investeringar

Antal anställda

-149 -29

-137 -44

251 420

1568 1640

Resultat efter fmansiella

intäkter o kostnader, Mkr Investeringar, Mkr Antal anställda

150

75

4000

III

III

l

III

l

l l l l

79 80 81 82 83 79 80 81 82 83

Johnson Line

För flertalet linjerederier var 1983 det svagaste verksamhets året under ef- terkrigstiden med låga handelsvoly- mer och pressade fraktrater.

FörJohnson Line sjösattes ett nytt containerfartyg för Sydpacific-trafi- ken vid Nippon Kokan-varvet i Yoko- hama. Fartyget, m/s Bo Johnson, sätts våren 1984 i trafik inom Eurosal- konsortiet.

Två ro/ro-fartyg beställdes vid Nippon Kokan av Johnson Line och Den Norske Syd-Amerika Linje för RoSA Line-trafiken, ett nytt nordiskt samarbete på traden till Brasilien/La Plata med start 1985 .

året två nya storfärjor för Åbo-trafi- ken vid Wärtsilä för leverans 1985.

I bötjan av 1984 bildades ett nytt konsortium, Sundance Cruises bestå- ende av Johnson Line/EFFOA och MacDonald Enterprises, USA, för kryssningstrafik på den nordameri- kanska västkusten från sommaren.

Si/ja Lin es" Silvia Re gina"

trafik mellan

Stockholm och Helsingfors. För Streamline-konsortiet ledde lå- ga godsvolymer, särskilt i Venezuela och Centralamerika, till ett svagt ka- pacitetsutnyttjande.

Rederiets kemikalietrafik bedrivs i poolsamarbete med norska J .0.

Odfjell A/S under namnet JO Tan- kers. Under året levererades trafi- kens nionde fartyg, m/t Johnson Chemstream på 17.460 dwt, till John- son Line. Den första investeringsfa- sen i JO Tankers-flottan är därmed fullbordad. Kemikalietankmarkna- den vände uppåt efter sommaren.

Fraktnivån är dock inte tillfredsstäl- lande.

Omstruktureringen av linjerna till Latinamerika slutfördes under året.

På grund av minskade fraktvoly- mer reducerade parterna i Johnson ScanStar seglingsfrekvensen till tio- dagarsservice och utehartrade fyra containerfartyg.

Silja Linesfärje-och kryssningstra- fik mellan Sverige och Finland ut- vecklades positivt , särskilt mellan Stockholm och Helsingfors . Siljas moderrederier beställde i böljan av

Biltransportmarknaden var där- emot fortsatt stabil. För Wallenius- rederierna (Rederi AB Soya), där Nordstjernan-koncernen har ett 25- procentigt ägarintresse, var resultat- utvecklingen god.

m/s Bolohnsonpå 22.500 dwt är med sin kapacitet om 1.900 TEU ett av Sveriges största containerfartyg.

~·

...--

.. .,.._

Il

Specialstål

12% av faktureringen Sammandrag (Mkr) 1983 1982

Fakturering 1452 1306

Till verksamheten hänfårs Avesta lem- verks AB med dotterbolag utom Krylbo Träfårädlings AB som redovisas under Övrig verksamhet.

Resultat efter fmansiella

intäkter och kostnader -31 -129

Fakturering, Mkr

Il

.. 1 n ¹

Il

l l l l l l l l l l l l _. . _. .

. _.

Resultat efter fmansiella intäkter o kostnader, Mkr

200

100

-200

Resultat fåre boksluts- dispositioner och skatt Investeringar

Antal anställda

Investeringar, Mkr

l

l l

l l l

-27 -77

25 52 2770 3 073

Antal anställda

4000

79 80 81 82 83 ^{• :t : : :}

Avesta Jernverk

Avesta Jernverk firade sitt 100-årsju- bileum under hösten. I samband där- med invigdes ett myntmuseum, som bl. a. innehåller en unik samling av svenska kopparmynt, i huvudsak präglade i Avesta.

Inom Avesta Jernverks huvudom- råde rostfritt specialstål förbättrades orderingång och kapacitetsutnyttjan- de efter två svaga år. Den internatio- nella efterfrågeökningen gällde dock inte industriinvesteringar på sektorer av betydelse för företaget. Däremot hade bolaget framgångar med order för offshoremarknaden.

för strukturering av den svenska in- dustrin för rostfritt specialstållade grunden för ett internationellt slag- kraftigt företag, nya Avesta AB, där Nyby-Uddeholm och den rostfria stålrörelsen i Fagersta ingår. I samar- bete med Sandviks rostfria stålrörel- se skall detta bolag åstadkomma en optimal struktur för tillverkning av rostfritt specialstål i Sverige. Samti- digt ger samlingen av marknadsfö- ringsresurserna ytterligare styrka till det nya företaget.

Avesta tillhandahåller ett komplett svets- materialprogramför rostfritt stål.

Överkapacitet och statliga förlust- stöd i konkurrentländer medförde fortsatt mycket låga priser. Valuta-

Efterfrågan på Björneborgs lern- verks huvudprodukt tungt maskin- bearbetat friformssmide visade ingen förbättring förrän sista kvartalet

1983, eftersom tunga investeringar i västeuropeisk industri låg på en låg nivå. Överkapaciteten på smidessi- dan var därmed stor med låg prisnivå som följd. Trots volymminskningen ökade Björneborg sina marknadsan- delar.

. kursförändringar med uppgång av USA-dollarn och nedgång av D-Mar- ken gentemot svenska kronan hade en ogynnsam effekt på bolagets kost- nader och intäkter. Hoten om im- portrestriktioner från Kanada och Australien avvärjdes. USAs kvote- ringar innehöll undantag för Avestas viktigaste produkter.

Avestas besparingsprogram från 1982 slutfördes under året och har sänkt kostnadsnivån. Ytterligare ef- fektiviseringsprogram inleddes för

1983-84.

Principöverenskommelsen i januari

Kapacitetsnedskärningar i Väst- tyskland och ökad efterfrågan väntas medföra prisförbättringar och bättre resultat under andra halvåret 1984.

Firma W Schulz

Krefeld, Västtysk/and, tillverkar trycktankar av Avestas rostfria stålför tysk kemisk industri.

.~

19% av faktureringen

Fakturering, Mkr

III

Il

l l

l

Il .

l l

l l l l

79 80 81 82 83

Verkstadsindustri

Sammandrag (Mkr) 1983 1982

Fakturering 2307 1531

Resultat efter fmansiella

intäkter och kostnader 24 54

Resultat efter f mansieila intäkter o kostnader, Mkr

Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Investeringar

Antal anställda

Investeringar, Mkr

32 49

38 38

3380 3 490

Antal anställda

4000

' ,.,.., l

l l l l ' l l l l

'

1111

l l l l

KaMeWa

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Mkr ~ l 138 (601) l

47 ( 31)

En fortsatt förskjutning av skepps- byggeriet fr ån Västeuropa och Skan- dinavien mot Fjärran Östern k an no- teras, och försäljningen av ställbara propellrar följer samma trend.

Under året tecknades ett licensav- tal för tillverkning av företagets rna- rioprodukter i Kina, där produktion kommer att startas under 1984.

otillfredsställande. Det med A. John- son & Co. gemensamt ägda bolaget Axel Johnson Engineering Corpora- tion i San Francisco hade en mycket god orderingång för miniturbiner för den amerikanska marknaden.

Resultatet som 1983 var gott väntas för 1984 bli något lägre.

Platsmontage av spiral och sta grinR för turbinen till Kolmale krajtl'erk. Sri Lanka.

5-bladig KaMeWa korvettpropeller med svepta blad.

Den låga orderingången på marina produkter bestod under 1983. Där- emot var orderingången för turbiner på den svenska marknaden tillfreds- ställande. Exportordervolymen var obetydlig.

Årets fakturering var extremt hög , eftersom en större del av det stora pumpkraftverket i Dinorwic, Eng- land, resultatfördes under året i Bo- ving&Co.

Boving & Co., med verksamhet i London, förbättrade sitt resultat. Or- deringången i bolaget var däremot

f'.

15

Motala Verkstad har på senare år varit en god hjälp åt 51 när det gäller reparationer av järnvägsj01·don. Dettafrämst genom ut- märkta lokaler och yrkesskicklig och mångkunnig personal.

Hedemora elementför bullerdämpning har ett i det närmaste obegränsat använd- ningsområde. Här reglerhytt vid kontinu- erlig glödgningslinje på SSAB Domnarvet.

Installationen av tjockoljemotorn CN275 i m/s Nordie Stream har resulterat

en be- sparing av bortåt hälften av ursprungliga bränslekostnaden.

KMW

Mkr Fakturering 973 {782) Resultat efter finansiella

intäkter' och kostnader - 22 ( 15) Orderingången liksom prisnivån var otillfredsställande under hösten 1982 och första delen av 1983, framför allt för pappersmaskiner. En kraftig för- bättring inträdde andra halvåret 1983 .

Flera åtgärder i långsiktigt resultat- förbättrande syfte vidtogs. All verk- samhet inom området Ved- och bulk- hanteringsutrustning sammanfördes till ett nytt produktområde benämnt Hanterings teknik.

I Nordamerika förbättrades resul- tatet för pappersmaskiner, och or- deringången var god. Ä ven han te-

Hedemora Verkstäder

Mkr Fakturering 134 (121) Resultat efter tinansiella

intäkter och kostnader Orderingången under 1983 var mycket god.

0( 3)

Dieselmotordivisionen nådde framgångar på lokmotormarknaden med en order på 45 motorer till de turkiska järnvägarna.

Inom cellulosaområdet befäste He- demora Verkstäder en dominerande position i Europa inom sina special-

Lindholmen Motor

Fakturering

Resultat efter finansiella

~ter

och kostnader

Mkr 93 (85)

3 (

··-

Orderingången på anläggningar var otillfredsställande , medan försälj- ningen av reservdelar och service nådde en hög nivå.

Marknaden för fartygsmotorer i Pielstickmotorns effektområde var fortsatt svag. Komplettering av pro- duktprogrammet med en ny motor, CN-275, är genomförd. Motorn marknadsförs som marint framdriv- ningsmaskineri och marint dieselge- neratoraggregat. En referensanlägg-

ringsteknik och cellulosamaskiner vi- sade acceptabla resultat.

Motala Verkstad påverkades nega- tivt av den svaga verkstadskonjunk- turen. Med beaktande härav är resul- tatet tillfredsställande.

Dotterbolaget Ånga & Värme visa- de kraftig förlust. Verksamheten flyt- tades från Halmstad till Motala, där den samordnats med Motala Verk- stads. Härigenom har avsevärda ra- tionaliseringseffekter uppnåtts.

Kamyr-bolagen, i vilka KMW äger ca en tredJedel, redovisade återigen gott resultat.

Rationaliserings- och strukture- ringsåtgärderna i förening med till-

fredsställande volym väntas ge före- ~ taget en väsentlig resultatförbättring

för 1984.

områden. Viktiga order togs också på nya marknader, såsom USA, Indien och Korea. Dessutom levererades en ny större variant av bolagets skivfil- ter till flera fabriker.

Expansionen inom bullerdämp- ningsdivisionens område fortsatte.

Stora manöverhytter med effektiv bullerdämpning är ett nytt område, där bolaget snabbt skapat sig en do- minerande ställning.

Nya dotterbolag bildades i såväl England som Västtyskland.

Resultatet för 1984 väntas bli bättre än för 1983.

ning levererades som dieselgenerator till Johnson Lines m/s Nordie

Stream, där den drivs med samma tjockolja som huvudmotorerna.

En resultatförbättring förutses för

1984.

..

..

Handel och tjänster

1 6% av faktu reringen Sammandrag (Mkr) 1983 1982

Fakturering I 958 1422

Till verksamheten hänförs f6ljande f6retag med dotterbolag: Daterna AB, AB Gestor, AB Linje buss, AB Nordiska Kompaniet och Resespecialisterna Resebureau AB.

Resultat efter finansiella

intäkter och kostnader 36 -15

Resultat fåre boksluts-

dispositioner och skatt 42 -18

Investeringar Antal anställda

Fakturering, Mkr

Resultat efter finansiella

intäkter o kostnader, Mkr Investeringar, Mkr

III

Il

III 1

00

l l l l

• :t : • :

Under namnet Da tema C ad Center mark- nadsförs systemet GDS, General Drafting System, ett av marknadens mest kraftfulla ochflexibla C AD-system, här

bruk på Riksbyggen, Stockholm.

Daterna

Mkr Fakturering 523 ( 434) Resultat efter finansiella

intäkter och kostnader - 17 ( - 43 J

Marknaden för konsulttjänster inom ADB-området liksom för programva- ruprodukter och datorutrustningar fortsätter att öka starkt, medan efter- frågan på servicebyråtjänster mins- kar. Den omorientering mot främst konsultverksamhet och programva- ruförsäljning som Daterna bedrivit under mer än ett år har ännu ej kom- penserat nedgången inom serviceby- råsidan. Därför visar Daterna förlust även för 1983. Orderingången för koncernen var god. En väsentlig re- sultatförbättring förväntas under 1984.

Göran Waerner redovisar en stark resultatförbättring för 1983, även om resultatet inte var helt tillfredsstäl- lande.

Inom servicebyrårörelsen träffades avtal vid slutet av året med J S Saba om samarbete i bolagsform inom om- rådet stordatorproduktion. Det nya bolaget ägs till 65% av Daterna och 35 %av J S Saba.

Det 1983 förvärvade bolaget Data- bolins system MÄSTER marknads- fördes med stor framgång i såväl Sve- rige som i Norge och England.

67 88

2 778 2 399

Antal anställda

Datema-ASEA ProcessData redo- visade fortsatta framgångar. Under året togs bl. a. system för processreg- lering i drift vid ett stålverk i Dan- mark och en cementfabrik i Sydaf- rika.

Under senare delen av året starta- des Daterna CA D-Center för att möta den växande efterfrågan av tjänster på CAD-marknaden (Computer Ai- ded Design). I början av 1984 förvär- vades 91 %av aktiekapitalet i DA- PAB, som marknadsför CAD-teknik inom VVS- och elområdena.

Ett samarbete inleddes med John- son Line och Transatlantic inom ra- men för Transtema AB, i vilket bolag Daterna äger 40 %.

17

Balansomslutning Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Fakturering

1 Resultat efter finansiella

i intäkter och kostnader

Fakturering

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Fakturering

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Mkr 65 (68) 3 ( 2)

Mkr 251 (208) 32 ( 24)

Mkr 922 5

Mkr 996 (790) 2 ( 3)

Gestor

Gestor bedriver sedan 1981 leasing- och avbetalningsaffärer med bolag inom Nordstjernan-koncernen. Un- der året utökade Gestor verksamhe- ten till att omfatta finansiering av le-

Linjebuss

Bolagets busstrafik producerade un- der året 19 ,5 milj. km , en ökning med 5 % jämfört med 1982. Volymökning- en nåddes främst genom att bolaget i samarbete med danska Ballerups By- busser startade trafik på sträckan Lund-Malmö-Köpenhamn, vidare genom att trafikutbudet i Västerbot- tens län ökades på linjerna Umeå- Skellefteå och Nordmaling-Umeå samt genom att bolaget under hösten förvärvade Lundah/s Omnibustrafik AB i Jönköping. Vid utgången av 1983 hade bolaget 325 (314) st bussar.

Lastbilstrafiken producerade under året 86.000 km, en ökning med 14%

jämfört med 1982.

Inom teknikdivisionen steg försälj-

Nordiska Kompaniet

Detaljhandeln i Sverige minskade vo- lymmässigt 2% och varuhusen 5 % under 1983. NK s resultat före finans- netto blev något bättre än för 1983, men nivån var fortfarande otillfreds- ställande.

studier under hösten visade att varuhuset NK-Hamngatan med oför- ändrad inriktning och nivå kan drivas på mindre yta. Tre av de nio vånings- planen kommer därför att avskiljas

Resespecialisterna

Försäljningen omfattar till över 70%

affärsresor, 15% egen reseproduk- tion av huvudsakligen specialresor samt 15% nöjesreseförsäljning. Verk- samheten omfattar 33 resebyråkon- tor.

Privatresandet minskade på grund av krondevalveringarna, medan af- färsresandet ökade, vilket sammanta- get gav en faktureringsökning om nä- ra 20 %. Företaget ökade sina mark- nadsandelar, bl.a. genom satsning på special- och mässresor samt paket- resor.

veranser även till vissa koncernföre- tags kunder. Den positiva inverkan detta hade på försäljningen bedöms leda till att denna verksamhet ökar avsevärt i framtiden.

niogen av produkter till tyngre for- don , främst reservdelar till Van Hool busskarosser. Höjd efterfrågan kon- stateras även för Zebra elektroniska skyltsystem för bussar.

Däckdivisionen utvecklades posi- ._

tivt både volym- och resultatmässigt. n:

Den låga investeringsvolymen i Sverige ledde till minskad efterfrågan på Uwe-verkens produkter, bl. a. kop- parradiatorer till bussar och upp-

värmningsramper för utomhus upp- """

ställda bussar.

Under 1984 förväntas efterfrågan på kollektiva transporter vara relativt stabil. Däremot beräknas försälj- ningsvolymen öka inom övriga verk- samhetsområden.

från varuhuset och förvandlas till 9.000 kvm kontorsyta för externa hy- resgäster. Inflyttning i dessa lokaler kan ske hösten 1985. Investeringen tillsammans med rationalisering av

varuhusdriften bedöms ge N K en

vinstmässigt stabil grund.

Genom interna förbättringsåtgär- der och kraftfull marknadsföring be- räknas NK klart förbättra resultatet 1984.

Under året förvärvades Resespe- cialisterna Hudiksvall AB, AB Resdab samt resterande 60% av aktierna i Resespecialisterna, Jönköping . Rese- tjänsten inom KMW omvandlades under året till en självständig reseby- rå , Rese specialisterna, Karlstad , som drivs i samarbete med Wermia AB.

Reseförsäljningen bedöms öka, och resultatet väntas 1984 bli till- fredsställande.

Linjebuss är Sveriges största privata buss- företag med mer än 300 bussar som produ-

cerar omkring 20 miljoner kilom eter per år.

19

Fakturering, Mkr

300

Fakturering

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Ovrig verksamhet ••

Resultat efter fmansiella intäkter o kostnader, Mkr

80

-20

79 80 81 82 83

Sammandrag (Mkr) Fakturering

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Investeringar

Antal anställda Investeringar, Mkr

500

1983 1982

270 202

69 47

372 118

429 98

737 705

Antal anställda

800

l l l l l

t Ll_l

79 80 81 82 83

stråbruken

Mkr 143 (123)

12 ( Il)

förs en kontorsbyggnad, som från halvårsskiftet skall inrymma bolagets huvudkontor.

Under 1984 förvärvades NMP, Nordiska Mineralprodukter AB och Gåsgruvan AB.

If!'

Under året ökade leveranserna av byggnadsmaterial, kalkningsmedel tilljordbruk och trädgårdar samt bränd kalk till stålindustrin. Däremot utsattes tegelprodukterna för fortsatt prispress på grund av överproduk- tion.

På fabriksområdet i Häggvik upp-

Resultatet väntas 1984 förbättras

jämfört med 1983. If•

Vicen ta

r---~~ . Koncernens affärsutvecklingsbolag Vicenta startades 1982. Under 1983 förvärvades von Tell Nico och Contai- ner Express samt aktiemajoriteten i Bergen Underwafer Services. Vicenta inträdde som delägare i ett nordame- rikanskt riskkapitalföretag. I början av 1984 förvärvades Nico Internatio- nal Ltd. Under året såldes kostfiber- företaget Tricum.

av automatiserade lyftok för contai- nerkranar. Ett marknadsföringsbolag bildades i USA.

Fakturering

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

75(45)

- 4 ( 2)

Axel Johnson Engineering noterade ökad efterfrågan på företagets pro- dukter för värmeåtervinning ur av- loppsvatten och ventilationsluft.

Bergen Underwater Services produ- cerar tjänster med hjälp av obeman- nade undervattensfarkoster till bl. a.

offshore- och kraftindustrier.

Bromma Smides- & M ek. Verkstad är en av världens ledande tillverkare

Container Express är inriktat på turn-key-leveranser av prefabricera- de byggnader, främst till internatio- nella biståndsorgan.

von Tell Nico är ett utvecklings- och ingenjörsföretag med inriktning på den marina sektorn. Företaget konstruerar bl. a. bostadsmoduler för offshoreplattformar. Bolagets resur- ser och kompetens avses utnyttjas i samverkan med Container Express, Nico International och Bergen Un- derwater Services.

Hornsgatan 21

Stockholm renoverat med

kalkbruk och kalkfärg från Stråbruken.

•

..

21

Eucalyptus växer oerhört snabbt men är också ett av värl- dens mest svårbarkade trädslag. KMWs renserianlägg- ning till CELBI i Portugal är därför speciellt intressant.

Den innehåller en mängd nyutvecklade utrustningsdetal-

jer som möjliggör högkapacitetsbarkning i barknings-

trumma.

Verkstadsmontage av en 1.050 kW horison- tal Francis miniturbin levererad av Axel Johnson Engineering , San Francisco , till R W Matthews Power Station

KalifOJ·- nien, USA.

Brommas helautomatiska containerlyftok är marknadens mest mångsidiga. Oket på bilden, vilket hanterar alla standardiserade containerstorlekar, är försett med bl.a. au- tomatiskjustering av con tainerns tyngd- punkt samt 360° vridanordning. Det är även utrustat med speciella griparmarför lyft av trailers och containerflak. Bilden är från Container Depot A g

Ziirich .

23

l

samband medfirandet av Avesta lemverks hund- raårsjubileum

september 1983 invigdes Avesta Myntmuseum. Museet är inrymt

källarvalven till ett spannmålsmagasin byggt 1829. Under åren 1644 till1831 slogs de flesta av Svea Rikes koppar- mynt vid Myntverket i Avesta.

K M Lundbergs affärshus Stureplan 3, uppfört åren 1897-1898 och omdanat till Nordiska Kompa- niet 1902. 1916 inköptes huset av Rederiaktiebola- get Nordstjernan. Efter en fullständig ombyggnad, under ledning av professor Ivar Te ng bom, tog de nya ägarna huset

besittning år 1919. Nordstjernan AB förvärvade under 1983 aktiemajoriteten

AB Nordiska Kompaniet.

~i

o N ordstjernan AB .i\rsredovisning 1983 Förvaltningsberättelse

KONCERNEN

Omsättning och resultat

Koncernens omsättning uppgick till 12.201 (10.770) Mkr.

Värdet av leveranser till kunder utanför Sverige utgjorde 34 (34) %: av omsättningen.

Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader blev 28 ( -12) Mkr. Koncernens tunga engagemang i konjunk- turkänsliga branscher. sasom sjöfart och specialstål. har i hög grad reducerat resultatet. Efter tillägg a extraordi-

~ nära intäkter 358 ( 151 l Mkr. vilka huvudsakligen härrör från försäljningen av intressena i JS Saba AB, och avdrag för extraordinära kostnader 26 (41) Mkr blev koncernens resultat före bokslutsdispositioner och skatt 360 (98) Mkr.

De resurser som har frigjorts genom försäljningen av

~Saba-aktierna.

avses komma att användas för offensiva

!l satsningar på utvecklingsbara enheter inom den nuvaran- de organisationen eller för företagsförvärv .

l januari 1984 träffades en principöverenskommelse om

samordning av den svenska rostfria specialstålindustrin innebärande att Avesta Jernverks AB övertar aktierna i Nyby-Uddeholm AB och den rostfria stålrörelsen i Fager- sta AB. Koncernen kommer därefter att kontrollera ca 60%: av aktierna i det omstrukturerade Avesta Jernverk.

Det nya stålbolaget kommer att fa en slagkraftig produk- tions- och marknadsorganisation samt en förbättrad kapi- talbild, vilket förväntas medföra betydande resultatför- bättringar under de närmaste aren .

Inom Johnson Line AB pågar utredningar om koncer- nens satsningar och framtida inriktning inom sjöfartsom- rådeL Diskussionerna om den svenska linjesjöfartens framtid följs uppmärksamt.

Intressebolag och minoritetsintressen

'"'"' Koncernens resultat efter finansiella poster inklusive an-

delar i intressebolag - bolag av yilka koncernen kontrol- lerar 20-50% - men exklusive minoritetens andelar i dotterbolag blev 143 ( ¹¹⁹⁾ Mkr. Häremot svarande om- sättning var 12.886 ( 16.159) Mkr. Omsättningsminskning-

""' en beror på att JS Saba-koncernen till följd av aktieför-

säljniogen ej längre ingår bland intresse bolagen . l sam- band med denna försäljning förändrades också koncer- nens innehav av aktier i Stockholms Förvaltningsaktiebo- lag Svea, i vilket bolag koncernen nu innehar ca 5 o/f av rösterna.

Investeringar

Koncernens investeringar i anläggningstillgangar under 1983 uppgick till 961 (789) Mkr. Härav avsåg 505 (698) Mkr investeringar i skepp, maskiner och inventarier och fastigheter samt 456 (91 l Mkr obligationer. aktier och an- delar. Härtill kommer 419 (56) Mkr i anläggningstillgångar övertagna vid förvärv av företag.

Bland större investeringar hittills under 1984 kan näm- nas leveransen av containerfartyget m/s Bo Johnson, till Johnson Line AB.

Företagsförvärv och nyetableringar

I samband med försäljningen av Saba-aktierna i slutet av året förvärvades aktiemajoriteten i AB Nordiska Kompa- niet, vari koncernen nu innehar drygt 58%.

Genom ytterligare aktieköp i det tidigare intressebola- get CW Kjellberg & Co AB (f d Wilsongruppen AB) ingår detta bolag med dotterbolag i koncernen. Under 1984 har samtliga resterande aktier i bolaget förvärvats. CW Kjell- berg & Co övertog före årsskiftet aktierna i Daterna AB för att bli moderbolag i Daternakoncernen med firmanam- net Datemainvest AB. Daternakoncernen har under året utökats genom förvärvet av Databolin AB. Vidare har Daterna AB tillsammans med Scandiaconsult bildat Fas- tighetssystem AB F ASAB. och tillsammans med Finans- Skandic Finansdata FINAB AB . l början a 1984 har Da- tema och Johnson Line gemensamt med Transatlantic startat Transtema AB. För stordatorproduktionen har Da- tema gått samman med JS Saba AB i ett nybildat bolag i vilket Date ma äger 65

Samtliga resterande aktier i det likasa tidigare intresse- bolaget Cinderella AB med dotterbolag har vid arsskiftet 1983/84 övertagits av moderbolaget.

I USA bildades i slutet av 1983 Nordstjernan Inc och dess dotterbolag JCC Johnson Construction Company of California Inc. Det senare bolaget förvärvade i början av 1984 entreprenadföretaget Santa Fe Engineers Inc.

Nordstjernan Inc skall fungera som holdingbolag för kon- cernens amerikanska dotterbolag.

l London bildades Norco Finance Ltd , som skall bistå koncernbolagen med projektfinansiering.

Bland övriga förvärv kan nämnas Vicenta ABs överta- gande av aktiemajoriteten i Bergen Underwater Services AIS samt aktierna i Container Express AB och i von Tell Nico AB. I böJjan av 1984 har Vicenia även köpt samtliga aktier i Nico International Ltd med dotterbolag .

Som ett led i koncernens internationalisering har för- säljningsbolag bildats i Tyskland och Storbritannien av Hedemora Verkstäder samt i Tyskland och USA av Bromma Smides- & Mek Verkstad.

Mot slutet av året öppnades ett representationskontor i Singapore som stödpunkt för koncernens aktiviteter i Sydostasien.

Likvida medel

Likvida medel ink! kortfristiga placeringar uppgick till 1.485 ( 1.146) Mkr. Härtill kommer outnyttjade checkräk- ningskrediter med 270 (230) Mkr. Portföljern a av börsno- terade aktier och

.representerade vid årsskif- tet 1983/84 ett börsyärde av 1.236 (981) Mkr, varav 1.036 (662) Mkr förvaltas av Försäkringsaktiebolage F Sirius med dotterbolag.

MODERBOLAGET

Utöver kapitalförvaltning driver moderbolaget rederi- verksamhet med två kemikalietankfartyg, vilka h yrts ut till dotterbolaget Johnson Line AB.

Under året har nyemission skett i dotterbolagen För- säkringsaktiebolaget Sirius med 8 Mkr, i Stråbruken AB med 6 Mkr och i Nordstjernan Shipping Singapore (Pte) Ltd med 250.000 Singapore-dollar.

Styrelserna för dotterbolagen Försäkringsaktiebolaget Sirius, AB Linjebuss och AB Gestor har i 1983 års förvalt-

25

ningsberättelser föreslagit ökning av aktiekapitalen ge- nom nyemissioner å r 19R4.

Utöver tidigare nämnda förä ndringar i bolagets akt iein- nehav har samtliga aktier i AB Hedemora Verkstäder övertagits från Avesta Jernverks AB. medan aktierna i Svenska Vägaktiebolaget har överl åtits till JCC Johnson Construction Company AB. Aktierna i C Gardner John- son Ltd har avyttrats.

Av bolagets fakturering är 1983 utgjorde 93

försälj- ning till andra bolag i koncernen. Bolagets inköp fr C:m dessa bolag var av ringa omfattning.

PERSONAL OCH

Koncernen hade i medeltal under a ret 18 . 199 (19.012) an- ställda varav moderbolaget 139 ( 166) med fördelning p:1 arbetsstä llen enligt specifikation pft sid. 3 7.

Löner och andra ersättningar uppgick till !Mkr) Koncernen Moderbolaget

1983 1982 1983 1982 Styrelser och verkställande

direktörer 33 29 3 3

(varav tantiem) (l) (l)

Övriga 1.784 1. 7 11 19 20

1.81 7 1.740 22 23

I totalbeloppen ingå r löner och andra erslittningar för ut- lä ndska arbetsställen enligt specifikation på

37.

KONCERNENs FRIA

KAPITAL

Efter avdrag för föreslagna överföringar pf 1 l Mkr till bun- det kapital uppg ar koncernens fria egna kapital vid

skapsårets utgång till 479 Mkr.

VINSTDISPOSITION

Styrelsen och verkställande direktoren foreslar att till bo-

lagsstämmans förfogande staende vinstmedel kronor · 388.501.995,57 disponeras sålunda:

till aktieägarna utdelas i ny räkning överföres Kronor

5.600.000. - 382 .1101.995.57 ~·

388.501 .lJ95.5 Beträ ffande resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet under 1983 samt koncernens och moderbola- gets ställning vid arets utgimg hiin isas i övrigt till efter- följande resultat- och

med kommentarer.

Finansieringsanalys for koncernen och moderbolaget

äterfinns pa sid. 30 respektive 33.

•••

Koncernens resultaträkning

(Belopp i miljoner kronor)

Fakturerade varor och tjänster ... . ... . .. . .. . Rörelsens kostnader ... . ... . .... . .. .. .... . Rörelseresultat före avskrivningar (not l) . . .. . Avskri ning:ar enligt plan (not 2) ... . .... . Rörelseresultat efter avskrivningar . .. . . ... . Vinst vid försäljning av skepp . .. ... . .. . .. . Rörelseresultat efter avskrivningar

och försäljning av skepp (not

Finansiella intäkter och kostnader

Utdelningar . . . . .... . ... . ... . . . ... . Ränteintäkter . . .. . . .. ... . . .. . . ... . Räntekostnader ... . ... . .... . ... . . ... . Övriga finansiella poster ... . . . .. . .. .. . . Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader . . . ... . . . . ... . .. .. . .

(\lot-varande n:sultat tnkl r~'ultatamklar

1 1ntr~'scholag men e\kl minontch-

andelar 1 dotterbola!!l t not 31 . . . .. ... .

Extraordinära intäkter och kostnader

Extraordiniira intäkter (not

Extraordiniira kostnader (not 4J ... . .... . . . Resultat före bokslutsdispositioner och skatt .. .

t:vlohvarande re-;ultat inkl n:sultatandelar 1 intre'>sebCllag men nkl mitwriteh- andelar 1 dotterbolag) t not Il

Bokslutsdispositioner

Av staten beviljat lan med villkorlig återbetalningsskyldighet (not

Förändring av lagerreserv . .. . .. .. ... . . Förändring av resultatutjämningsfond . . .. . Förandring av reserv för pågaende

arbeten .... . ... .. ... . .... . .. . .. . .... . Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan (not 2l . . . Förändring av investeringsfonder (not o

Ackumulerade överavskrivningar pä sålda och utrangerade anläggningstillgångar . .. . . Förändring av obeskattade reserver

i försäkringsrörelse .. . .. . .. ... .. . ...• .. . Resultat före skatt . .... . . . . .. . . . . .. .. . . . .. . Skatt (not 7l .... . .. .. ... . .. .. ... . ... . . Resultat efter skatt . . . . ... . . . . . .. . .. . . . .... . Minoritet . . . .. ... . . ... .. . . ... . .. .. . . .. . . . Årets vinst ... .. .. . .. .. . . ... . .... . . . . . . . . .

36 1X7 - 493 - 54

35X - 26

x

41 o

1 7

40 61

56

1983 12.201 - 11.543 65X 315 343

l)

352

324

( 143)

332 360

(467)

1 72 188 26 162 IX 144

l7 159 462 45

151

41

x

6 13 20 67 13 14 81

1982

10.770 - 10.266 504 282 222 97 319

331 12

( 119)

l !O

(211)

8 106 21 85 o

85

27

Koncernens balansräkning

<Belopp i miljoner kronor)

31 december 1983 198.2

Tillgångar

Omsättning stillgångar

Kassa och bank .. . . . .. . .. . . . . . . . ... . ... . 777 9.24 Kortfristiga placeringar .. .. .. . .. . . . .. .. . . 708 222 Aktier (not 19) ... . .... . . . . . .. .. . . . ... . 158 96 Obligationer

646 562 Växelfordringar . . . . .... . . ... . .. . . 15 21 Kundfordringar . . . .. .. . ... ... . . . .. . . .. .. 1.446 1.269 Förutbetalda ko ·tnader och

upplupna intäkter . .. . . . . . . . .. .. ... . .... . 281 230 Övriga fordringar . ... . .. . . ... .

719 644

Varulager (not 9) . . . . . 1.323 1.141 ~

Omsättningsfastigheter (not 9) .. ... ... . . 223 139

Förskott tillleverantörer . . . .. ... ... ... . .24 6.320 42 5.290

Spärrkonton hos Sveriges Riksbank (not 8) .. . 17 3

Anläggningstillgångar ~

Växelfordringar .. . . .. ... . .

.. . . .. .

2 Aktier och andelar i intresse bolag (not 21 ) .. 289 .250 Aktier och andelar i andra bolag (not 19) .. .. 192 16 Obligationer .... . . . .. . .. . ... . ... 34 28 Övriga fordringar . .. .... . . . ... . .... ... .. 439 560 Förskott tillleverantörer .. .. . . . .. .... .. .. l l Goodwill (not lO) . . . . .. .. ... .. . . . .. . . . . .. 69 52 Patent. system m m (not

.. ... . . - . .. . .. 5 9 Nyanläggningar . . . . . . . . . . ... . .

. . . . 93 76 Sk.:-pp (not 1.2) . . . . . ... . . . ... . 974 832 Maskiner och inventarier (not 13) . . . . . .... . 1.248 1.182 Byggnader (not 14) ... . . .. .. ... .. . .. .. . 724 547

Mark och markanläggningar (not 15) . . ... 388 4.456 273 3.828

Summa tillgångar .. .. . ... . . ... . . .. . .. - - - 10.793 ^9.121

)

)

Skulder och eget kapital Kortfristiga skulder

Växelskulder . ... . .. . ... .. . . .... . Leverantörsskulder . . ... . .... . ... . ... . Skatteskulder .. . . . . . .. .. . ... . ... . Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter . . . . . .... ....•... . ..

Övriga skulder . .. . .. . .. . . ... . Förskott från kunder ... . ... . Pågående arbeten

Fakturerat belopp ... ... .. . . . . . . . ... . Nedlagda kostnader (not

Långfristiga skulder Checkräkningskredit

(be iljad kredit 305 resp

(not 16)

Växelskulder . . ... . ... . . . . ... . . .. . Obligationslå n . . .. . .... . .. . .... .. ... . . Övriga skulder . . . . .. . . . ... .

till pensioner- PRl . . . ... . • .. .. . . - övriga ... . . . . . Reserv för orealiserade kursvinster .. .. . . . . Latent skatteskuld ... . ... . . . . . . . .

Obeskattade reserver

Lagerreserv ... .. .... . . . . . ... . .... .. ... . Resultatutjämningsfond . . . . . .... . Ackumulerade avskri vningar

utöver plan (not 17) .. . .... . ... . . . .. . . . . Investeringsfonder (not 18) .. . .... .... ... . Reserv för pagaende arbeten ... . Obeskattade reserver i

..

Minoritet (not 22) . . ... . . . .... . • . .• . . . .... . Eget kapital (not 24J

Bundet Aktiekapital . . . . ... ... . . . . . Bundna reserver . . . . . . . ... . . . . . . Fritt Fria reserver ... .. .. . . . .. . ... . Årets vinst .. .. . . . ... . ... .. . . . Summa skulder och eget kapital .... .. ... .

Ställda panter (not 25) . . . ... . .... . .. . Ansvarsförbindelser! not 26) ... . ... . . . .

31 december 1983

35 1.097 32 81 7 1.511 219

1.792 - 1.495

35

5 311 3.164

746 48

~7

147

140 55

347 84 56 421

112 477 336 144

3. 7 11

297

4.483

1.103 130

1.069 10.793

3. 719 450

41

830 27

641 1.228

400

1.826 - 1.564

72 4

3~8

~.751

644 47 26 131

96 54

301

19 72 365

112 302 244

85

1982

3.167

262

4.003

907 39

743 9.121

~.981

456

29

Koncernens finansieringsanalys

(Belopp i miljoner kronor)

1983 1982

Tillförda medel

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 360 98

Avskrivningar som belastat detta resultat . . .. . 340 285 Realisationsvinst på sålda

anläggningstillgångar . . .. . ... ... . . .. . . . . . . . - 352 -234 Utdelning .. . ... . . . ... . . . . .. . .. ... .. . . ... . - 4 3 Skatter

- 26 21 Insättning på spärrkonton i riksbanken .. . . .. . 14

Uttag från spärrkonton i riksbanken . . . . . . . . . 4

Från årets verksamhet internt tillförda medel 304 129

Försäljning av anläggningstillgångar .. . . . . . .. 792 500 ~

Ökning av långfristiga skulder .. . . . . . .. . .. . . 523 636

~inskning

av långfristiga fordringar . . . .... .. 123

Okning av minoritet . . . ... .... . . ... . . .. 54 5

Försäljning av nettotillgångar i dotterbolag .. . 69

Tidigare intresseandelar av obeskattade reserver och eget kapital i under året

•förvärvade bolag . ... . . . . . . ... .. . . .. . .. . . . . 27 1.823 13 1.352

Använda medel

Investeringar i obligationer. aktier och

andelar . ... . .. .. .. . .. . .. .. .. .. . .. . ... . . .. 456 91 Investeringar i övriga anläggningstillgångar . . . 505 698 Tillförda anläggningstillgångar samt

övervärden i under året förvärvade bolag . . .. . 419 56

Ökning av långfristiga fordringar . . .... . . .. . . -1.380 259 -1.104

Förändring av rörelsekapital .. .. ... .... .. . . . 443 248

Specifikation av rörelsekapitalets förändring

Ökning av varulager . . ... . . . . . ... .. . . . .. . . . 181 71 Ökning av kortfristiga fordringar . . . ... . . . . . . 246 137 Ökning av kortfristiga skulder . . . . . . . . .. .. . . -544 -254 Ökning(+ )/minskning(-) av kassa och

bankmedel samt kortfristiga placeringar .. ... . 339 - 23

Ökning av övriga omsättningstillgångar . . .. . . 221 443 317 248

Moderbolagets resultaträkning

(Belopp i miljoner kronor)

1983 1982

Fakturerade tjänster . ... . . . . . . . ... . .... .. . . 143 115

Rörelsens kostnader . . . . .. . .. . . .. .. .. . .... 75 36

Rörelseresultat före avskrivningar .... . . . . . ... 68 79

Avskrivningar enligt plan (not 2)

21 21

Rörelseresultat efter avskrivningar ... ... . ... . 47 58

Finansiella intäkter och kostnader

Utdelning på aktier i dotterbolag . . . . .. . .. . 8 19 Utdelning på andra aktier . .. . . . . .. .. . ... . 25 10 Ränteintäkter

35 27

, ,. Räntekostnader . . . . . 68 71

Övriga finansiella poster . . . . . .. . . .. ... . 15 15 lO 5 Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader .. . . ... . .. .. . . . . . .. ... .. . . . . . 62 53 Extraordinära intäkter och kostnader

Vinst vid avyttring av:

- aktier i dotterbolag . . .. .. . . . . .. . . .... . . 18 l - aktier i andra bolag ... . . . .. . . . .. .. . . ... 325 72 - fastigheter . . . . . . .. ... . . . . l l Förlust vid avyttring av patent .... .. . .. .. . . . - 2

Nedskrivning av aktier . . . . .. . . . .. . . . . . .... - Il

Koncernbidrag. lämnade . . . .. . . . . . . ... ... -101 27 Kapitaltillskott. lämnat

4 o

Kursförlust ... . .. . . .. .. .. . .. . . ... . ... 226 7 40

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt . . . 288 93

Bokslutsdispositioner

Förändring av resultatutjämningsfond o ^l

Koncernbidrag, lämnade . . . . . ... . .. . .. .. . o ¹²

Kapitaltillskott, lämnat .. .. . .. . . . . . . . . . . .. 22 Skillnad mellan bokförda avskrivningar

och avskrivningar enligt plan (not 2) . . ... . . 58 9

Förändring av investeringsfonder (not 6) . .... ^- 49 -107 - 26 Resultat före skatt . .... .. . .. . ... . .... . . .... 181 - - 67 Skatt (not 7) . .... . . . . . .... .. ... . . ... . . . . . . o o

Årets vinst . . . . . . . .. .. ... . .. . . 181 67

lt

31

-

Moderbolagets balansräkning

(Belopp i miljoner kronor)

Tillgångar

Omsättningstillgångar

Kassa och hank , .. .. .. .... . . .. ... . . .. . . . Kortfristiga placeringar .. . . .. .. .... . . . . . . Aktier (not 19). . . . . . . . .. . ... .. .• .. ..

Fordringar hos dotkrbolag ... . .... . .. . Kundfordringar . ... . .... . .... .. ... . Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter . . . . ... . . . .. . Övriga fordringar .. . . . . . . ... . .. . . . A n lägg ni ng s tillgångar

Aktier och andelar i dotterb,olag (not 20) Aktier i intressebolag (not 21 l . . . ... . Aktier och andelar i andra bolag (not 19) ... . Fordringar hos dotterbolag . . .. . . . ... . . Övriga fordringar ... ... ... . .. . . ... .. . Patent (not Il l . . . . . ... . .. . Skepp (not 12l . ... . . . . .... . .. .. ... . Maskiner och inventarier (not 1 3) . . .... . .. . Byggnader(not 14) . . . . .. . . . . . . .. . .. . Mark och markanluggningar (not 15) . . , . .. . Summa tillgångar . .. ... . . , . . . . . .. . .. . ... . Skulder och eget kapital

Kortfristiga skulder

Skulder till dotterbolag . . ... .. . ... . .. . Leverantörsskulder .. ... . . .. . . ... . Upplupna kostnader och

förutbetalda intä kter ... . .. . . ... . Övriga skulder . . . . .. . . .. .. . . ... . Långfristiga skulder

Centralkonto (not 16) ... ... . . ... .. .. . . . Skulder till dotterbolag ... .. .... . ... . . Övriga skulder .. .. . . ... . . ... . ... . .. . Avsatt till pensioner - PRI . . . ... . ... . . . - övriga .. . .. ... . Obeskattade reserver

Resultatutjämnings fond ... . . ... . .. , Ackumulerade avskrivningar

utöver plan (not 17) . . .... ... .. ... . . . . . . Investeringsfonder (not 18) ...•... . . .. . . ..

Eget kapital

Bundet Aktiekapital (not 23 l .. . . . ... ... . Reservfond . . . . . . . .. . . . . Fritt Vinstmedel enligt förcgaende

års balansräkning ... . .. .. .. . . . l)tdclning . . . ... . . . .... . .. .. . . Arets vinst . ... . .... . . . . . . .... . . Summa skulder och eget kapital . ... . ... . . .

Ställda panter (not 27 J .. . .. .•.•••..• • • •.. ..

Ansvarsförbindelser (not 28) . . ... ... . .. . .

31 december 1983

35 ,

23 19

600 n

110 185 1 52 241

8 30 1 7

52 5 37 77

144 348 302 51

n

5 185

49

112 24

212 - 4 181

437

1.349 1 .78n

171

851

239

525 1.786

530 376

29 In 22 19 l 33 lO

445 143 n

80 163 3 259 5 25

16

8 l 33 77

388 240 40

()

5 128

112 24

149 3 67

1982

130

1. 145 1.275

119

674

133

349 1.275

544

357