av valsar

Omslaget visar fabriken i Trelleborg för beklädnad av valsar med polymera material, främst för pappers- och

ing~r

lnneh ållsförteckning

Koncernchefen kommenterar Verksamheten i sammandrag Koncernöversikt

Forskning och utveckling Personal

Finansiering, likviditet, soliditet Investeringar

Övriga uppgifter

Förslag till vinstdisposition Tillverkande resultatenheter Trelleborggruppens organisation Finansieringsanalys

Res u Ilaträkningar Balansräkningar Bokslutskom mentare r

~å väg in i polymeråldern Trelleborggruppen 1972-1981 Styrelse och revisorer m m

2 4 5

8

8 9 g 10 10 11 15 16 17 18 20 25 27 28

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålls onsdagen den 19 maj 1982 k/10.00 i "Forum", Joh Kocksgatan 7, Trelleborg.

Anmälan om deltagande

Anmälan om deltagande i stämman skall ske senast freda- gen den 14 maj 1982 kl 15. 00, antingen per telefqn 041 O/ 51 419, 51103 eller växel 51 000, eller per post till Trelle- borg AB, Juridiska avdelningen, 231 01 Trelleborg.

Bolaget tillämpar lagen om förenklad aktiehantering. För rätt att delta i stämman måste aktieägare senast den 7 maj

1982vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken. Aktieägare, som genom banks notariat- avdelning eller enskild fondhandlare låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste senast nyssnämnda dag hos VPC tillfäl- ligt låta inregistrera aktierna i eget namn.

Utdelning

Styrelsen och verkställande direktören föreslår utdelning med 6 kronor per aktie för 1981.

Som avstämningsdag för utdelningen föreslås måndagen den 24 maj, vilket innebär att utbetalning beräknas ske tisdagen den 1 juni.

Adressändringar

Alla adressändringar anmäls direkt till VPC, Box 7444, 103 91 Stockholm, enklast på särskild blankett som finns att få på samtliga bankkontor.

Koncernchefen kommenterar:

Konjunktur

För 1981 hade vi räknat med en svag konjunktur men med en viss förbättring under senare delen av året. Denna uteblev dock nästan helt. Endast några få marknader visa- de en svag förbättring.

Valutaförändringar

Valutasituationen under 1981 orsakade oss stora bekym- mer. D-markens låga värde i förhållande till svenska kro- nan fram till devalveringen i september försämrade vår konkurrenskraft på den tyska marknaden. Samtidigt upp- levde vi ökad konkurrens från tyska tillverkare på andra europeiska marknader.

1981 påverkades vi också negativt av den starkare dollarn.

Vår export till USA är jämförelsevis begränsad. Däremot köper vi en stor del av våra råvaror i dollar. Dollarns värde och de höga råvaru- och oljepriserna var därför mera be- svärande än vad vi hade räknat med. Beroende på det allmänna konjunkturläget kunde vi inte helt kompensera materialprishöjningarna genom ökade marknadspriser.

Å

andra sidan får vi 1982 troligen något lägre materialpris- höjningar än vad vi förutsåg i slutet av 1981. Bland annat är oljepriserna på väg ner, och naturgummit ligger kvar på en något lägre nivå än väntat.

Värnamo och Stefa

Det är beklagligt att konstatera, att den negativa utveck- lingen till följd av konjunktur- och valutaförändringarna speciellt drabbade våra nyförvärvade företag, Värnarna och Stefa. Värnamo, som är en stor leverantör till bygg- nadsindustrin, fick vidkännas en större volymminskning än beräknat. Stefa, som i huvudsak har fordonsindustrin som avnämare, råkade också ut för kännbara volymtapp.

Vi har därför i båda företagen tvingats anpassa kapacite- terna till den efterfrågan som vi har i dag och vågar räkna med inom den närmaste tiden. Anpassningen har redan genomförts inom Värnamo. För Stefas del behöver vi litet längre tid, eftersom det krävs en strukturell förändring mel- lan produktionsenheterna i Italien och Sverige för att nå ett tillfredsställande resultat. Detta kommer att orsaka extra kostnader som belastar Stefas resultat 1982.

strukturförändringar inom gummiindustrin Trots ett svagt 1981 klarade sig Trelleborg ganska bra i förhållande till sina större europeiska konkurrenter. Mycket tyder på att flera gummiindustrier tvingades öka omstruk- tureringstakten på grund av volymbortfall och därmed föl- jande svaga resultat.

Som exempel kan nämnas okvalificerade industrislangar, där ett antal företag börjat avveckla sin tillverkning, vilket ger kvarvarande industrier bättre avsättningsmöjligheter.

Trelleborg har följt sitt strukturprogram för industrislang och klarade 1981 budgeterat resultat inom denna sektor.

Industrislangdivisionen har fortfarande framför sig ett mål med bättre lönsamhet, som man kanske kan nå redan under 1982.

Däck är ett annat strukturområde. Efter en betydande minskning av antalet produkter kan konstateras att Trelle- borgs kvarvarande produktmix, nämligen industri- och cy- keldäck samt större däck för jord- och skogsbruk, är ett riktigt sortiment med bra fotfäste inte bara på hemmamark- naden utan också på flera exportmarknader. Även här har vi dock bara nått det första målet, en mindre vinst, och siktar nu mot att 1982-83 föra upp dessa produkter till en tillfredsställande lönsamhetsnivå.

Styrkefaktorer

Att Trelleborg klarat sig så pass bra i förhållande till sina större europeiska konkurrenter beror på många faktorer.

På en del marknader och produktområden är vi relativt små och har kunnat hitta nischer, där vi kanske inte stör de andra så mycket. På andra områden, speciellt när det gäller industrigummiprodukter, har vi en stark ställning på marknaden sedan många år tillbaka, vilket gör det svårt för andra att bryta sig in.

Vår nya organisationsstruktur har kraftigt bidragit till att flera .av de Trelleborgsbaserade divisionerna nått en god, stabil vinstnivå. Novibra, Skyddsprodukter och Vals/

Beklädnad är bra exempel på detta.

En annan styrkafaktor är högt teknologiskt kunnande när det gäller tillverkning av produkter i polymera material, främst gummi, plaster och termaelaster (TPE). Jag vill i sammanhanget hänvisa till en separat artikel i slutet av årsredovisningen av vår forskningschef, docent Hans Palmgren. Som exempel på en intressant ny produkt kari nämnas division Beltpacs Trellamidband, en ny typ av transportband förstärkt med aramidfiber, som i vissa avse- enden har egenskaper lika eller överlägsna stålets. Denna bandtyp öppnar ett nytt marknadsavsnitt med betydande potential.

En väl utbyggd marknadsorganisation är sedan länge en av Trelleborgs starkaste sidor. Utlandsförsäljningen upp-

~år till 50% av omsättningen, och Trelleborg representeras 'på världsmarknaden av mer än 25 helägda dotterbolag

och ett omfattande nät av agenter och återförsäljare.

När detta skrives föreligger endast siffrorna för januari och

"februari beträffande fakturering och orderingång. Det är /ännu för tidigt att dra några slutsatser av dessa. Allmänt

sett bygger våra affärsplaner på en mycket försiktig volym- tillväxt och på en koncentration av sortimentet till ett färre antal produkter. Vi satsar också i ökad utsträckning på leveranser av hela system och tumkey-anläggningar samt på licensförsäljning.

Trelleborggruppen Fakturerad försäljning, Mkr

Arne Lundqvist

Utlands- försäljning Export L___.__..., från

Sverige

1977 1978 1979 1980 1981 ·'

393

Trelleborggruppen Antal anställda {årsarbetare)

- Löner och Jönebikostnader, Mkr

5653

f - = = -

l

^{5301 5424}

4968 l 4781

/ ---

f--"

1977 1978 1979 1980 1981 568

L_---~

Arsredovisning för Trelleborg AB

styrelsen och verkställande direktören får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhets- året 1981.

Verksamheten i sammandrag (Mkr)

Fakturerad försäljning

härav utlandsförsäljning i procent Rörelseresultat före avskrivningar

dito i procent av fakturerad försäljning Resultat efter finansiella intäkter och kostnader Resultat före bokslutsdispositioner och skatt Anläggningsinvesteringar (netto)

dito i procent av fakturerad försäljning soliditet i procent

Medeltal anställda

Fakturerad försäljning per anställd (tkr) Utdelning (kr per aktie)

*) styrelsens och VD:s förslag

Trelleborggruppen Räntabilitet,%

D

^Totalt

ka PI 'tal

D

^Eget

kapital

'4,3

Fl

_neg

'6.5

:t3l.,.

2,9

'5.1 [6.5

4,8 4,8

-- 1977 1978 1979 1980 1981

1981

1.443 50 117,0 8,1 15,3 24,1

84 5,8 27,5 5.424 266

Trelleborggruppen

1980-

1.337 49 114,4 8,6 35,1 31 '1

58 4,3 29,0 5.301

252

1979

1.039 51 83,5

8,0 17,7 14,2 45 4,3 30,7 4.781

217

Trelleborggruppen Soliditet,%

1981

783 42 58,0 7,4 18,0 13,8 35 4,5 36,1 2.799

280 6*)

31,6 30,7 11 29,0 26,4

Moderbolaget

1980

750 43 45,9 6,1 18,0 14,2 16 2,1 38,3 2.839 264 6

~g-·-·

27,5

1977 1978 1979 1980 1981

r - - -,

! ! exkl Stefa

1979

659 44 31,1

4,7 2,7 .:..._3,3 25 3,8 40,9

2.894 228

c

Förvaltningsberättelse

Koncernöversikt

Trelleborggruppens fakturerade försäljning 1981 uppgick till1.443 Mkr (1980: 1.337 Mkr).

l siffran för 1981 inkluderas 87 Mkr från Stefa Industri AB 1 Landskrona jämte dotterbolag, som från den 1 februari 1981 åter ingår i gruppen.

För jämförbara enheter ökade den fakturerade försäljning- en under 1981 med 2% och orderingången med ca 8%.

Trelleborggruppens resultat 1981 före extraordinära pos- ter, dispositioner och skatt uppgick till + 15,3 Mkr (1980:

+35,1 Mkr), medan resultatet före bokslutsdispositioner och skatt blev +24,1 Mkr ( +31, 1 Mkr). Efter bokslutsdispo-

~ltioner och reservering för skatt redovisas ett nettoresultat av +7,0 Mkr(+ 7,4 Mkr).

Kraftigt dämpad efterfrågan

. 1981 präglades av dämpad efterfrågan inom flertalet pro- ) uktområden. Avmattningen blev särskilt påtaglig från och

· med juni. Devalveringen av den svenska kronan i septem- ber förmådde inte nämnvärt bryta trenden. För 1982 förut- ses en fortsatt svag konjunktur.

De största volymbortfallen under 1981 drabbade Stefa- gruppen och Värnamos Profildivision. Även division Mining tappade volym till följd av nedgången inom gruv- och byggnadsindustrin i vissa länder.

Division Novibra konstruerar och tillverkar gummifjädrar som isolerar mot vibrationer och buller m

m .

Betydande valutasvängningar

Valutaförändringarna under årets första åtta månader re- sulterade i en kraftig övervärdering av den svenska kronan i förhållande till valutorna i Trelleborggruppens viktigaste exportländer. Detta medförde direkta valutaförluster, för- sämrad konkurrensförmåga och förlorade marknadsande- lar. Särskilt ogynnsam var utvecklingen beträffande den västtyska marken, vilket kraftigt påverkade bl a Stefagrup- pens konkurrenssituation.

Devalveringen av den svenska kronan återställde till en del läget och kommer successivt att ge positiva effekter.

Ökade råvarupriser

Priset på naturgummi, som svarar för mellan 20 och 25%

av Trelleborggruppens rågummiförbrukning, sjönk något under 1981. För övriga råvaror noterades däremot kraftiga prishöjningar. Huvudorsakerna var fortsatta ökningar av priset på råolja, som utgör basen för flertalet råvaror, samt uppvärderingen av den amerikanska dollarn.

Största prishöjningarna drabbade SBR, den dominerande typen av syntetgummi, samt kimrök, som är en viktig bas- kemikalie för slitstyrkan i en gummiprodukt.

Positiv utveckling för Trelleborgsdivisionerna De Trelleborgsbaserade divisionerna utvecklades trots konjunkturen genomgående positivt under 1981. Vissa överträffade de uppställda målen. Den decentraliserade organisationen bedöms i betydande grad ha bidragit här- till. De nya, små och slagkraftiga enheterna har gradvis befäst sin ställning och kan på ett helt annat sätt än tidiga- re koncentrera resurserna på produktutveckling och mark- nadsföring.

Under 1981-tillskapades ytterligare två nya divisioner. Divi- sion Däck delades i en division Industri/Cykeldäck och en division Skogs/Lantbruksdäck, medan produktområdena transportband och gummiduk bröts ut ur division Mini ng för att bilda en .självständig ny enhet, division Beltpac.

Division Skyddsprodukter, vars tillverkning är lokaliserad till Ystad, erhöll under året beställning på 35.000 barn- skyddsjackor till ett värde av ca 17 Mkr för leverans under 1982 och 1983. Jackan har utvecklats på uppdrag av civilförsvarsstyrelsen som ett komplement till den tidigare

~ivilskyddsmasken. Divisiönen fick under året också order på uppblåsbara sjukvårdstält för ca 30M kr som skallleve- reras 1982-1984. Tältet har tagits fram tillsammans med försvarets sjukvårdsstyrelse och kommer även att säljas på export.

Oväntade problem för Stefa

Som nämndes i föregående års förvaltningsberättelse åter- köpte Trelleborg AB den 1 februari 1981 Stefa Industri AB jämte dotterbolag. l samband med ägarskiftet företogs en genomgripande fin.ansiell rekonstruktion. Stefa arbetar med kvalificerade produkter inom för Trelleborg intressan- ta och närliggande områden, bl a på hydrauliksidan. Åter- köpet av det rekonstruerade Stefa bedömdes därför som ett värdefullt tillskott till Trelleborggruppens övriga verk- samhetsgrenar.

Denna bedömning kvarstår. Stefa har en betydande ut- vecklingspotential inom sitt specialområde, tätningar och tätningssystem. Bl a har företaget utvecklat den s k DENSO-ringen, där man genom en särskild konstruktion lyckats kombinera radialtätringens egenskaper och axelns funktion i en gemensam enhet. DENSO representerar näs- ta tätningsgeneration och uppfyller de krav som kan kom- ma att ställas på kvalificerade tätningssystem långt in på 80-talet.

Under 1981 drabbades Stefa oväntat hårt av den nedåtgå- ende konjunkturen och av valutaförändringarna. En bety- dande rörelseförlust blev följden. Åtgärder har vidtagits för att bryta utvecklingen. Tillverkningen vid fabrikerna i Landskrona och Turin samordnas och koncentreras. En betydande personalminskning och reducering av övriga kostnader genomförs. En ny, marknadsinriktad organisa- tion med decentraliserat resultatansvar införs.

Vämamo och Sigma

AB Vämamo Gummifabrik med dotterbolaget Sigma AB l Örebro införlivades med Trelleborggruppen i början av 1980.

Sigma, som främst tillverkar formpressade gummiproduk- ter till fordons- och verkstadsindustrin, nådde god lönsam- het såväl1980 som 1981.

Värnamo präglades av en kraftig volymökning 1980, föran- ledd av den snabba expansionen på tätningssidan. En avmattning skedde dock mot slutet av 1980, vilken fortsat- te och accentuerades under 1981. Främsta anledningen var det drastiskt lägre bostadsbyggandet i Sverige. En bidragande orsak torde vara en viss mättnad på markna- den sedan den första "tätningsvågen" som en följd av olika energisparprogram ebbat ut. Samtidigt har konkurrenslä- get skärpts genom att andra företag i branschen kraftigt byggt ut sina produktionskapaciteter. För att kompensera nedgången satsar Värnamos Profildivision bl a på ökad entreprenadtätning ("Värnamo TätMästare") och på ökad exportförsäljning.

Den vikande försäljningen ledde bl a till korttidspermitte- ring av ett 90-tal personer inom Profildivisionen från den 1 september 1981. l slutet av november varslades 50 kollek- tivanställda och 25 tjänstemän om uppsägning. Profildivi- sionens tillverkningsenheter i Värnamo, Trelleborg och Hamburg kommer att ytterligare koncentreras med tyngd- punkt i Värnamo.

Trelleborgs Twin-och l~gprofildäck säljs i ökad utsträckning p~ export. Bilden visar betupptagning på slagfältet vid Water/oo.

Satsning l Holland på hydraulslang

Sedan den tidigare tillverkningen av konventionell indu- strislang upphört, påbörjades planenligt produktion av hydraulslang (högtrycksslang för hydrauliska system på fordon, mask· iner och redskap) vid det holländska dotter- bolagets anläggning i Hoogezand i norra Holland. Teknis- ka problem försenade emellertid intrimningen av den nya tillverkningslinan. Full produktionskapacitet nåddes först i november 1981, en fördröjning med ca ett halvt år. Detta kunde inte helt uppvägas av att det andra huvudprodukt- området, hårdgummikärl för bilbatterier, utvecklades myc- ket positivt. För Hollandsbolaget i dess helhet blev resulta- tet 1981 därför en mindre förlust. För 1982 förutses en förbättring. Produktionen av hydraulslang löper nu pro- blemfritt och avslut har gjorts för betydande kvantiteter slang till kunder i bl a Sverige, England, Holland och Fjär- ran östern.

j

Under året färdigställdes och överlämnades den nyckel- färdiga fabrik för tillverkning av hydraulslang som. Trelle- borg uppfört i DDR på beställning av östtyska statliga

-f""'~yndigheter

för en total kostnad av ca 85 Mkr. DDR-

, .)

abriken skall i första hand försörja den inhemska markna- den, men Trelleborg köper samtidigt en del av produktio- nen för försäljning i Västeuropa som ett komplement till den hollandstillverkade hydraulslangen.

Marknadsorganisationen

Den svenska marknadsorganisationens nio försäljnings- kontor runt om i landet visade ett bra resultat 1981. Sämre gick det för dotterbolaget Eskilstuna Gummi AB, som vid sidan av försäljning av gummiprodukter bedriver uthyrning av betongblandare m m till entreprenad- och byggnadsin- dustrin. Ett nytt bolag bildades mot slutet av året, Trelle- borg i Örebro AB, baserat på försäljningskontoret i Örebro och Tore Roas Maskinaffär AB i Västerås. Rörelsen i Västerås kommer i fortsättningen att drivas som en filial till

'?rebrobolaget. Den 1 mars 1982 förvärvades AB Gävle

·

.-fiydraultjänsts rörelse i Gävle med nio anställda och en

årsomsättning av ca 5 Mkr. Verksamheten kommer att

drivas vidare i oförändrad omfattning i ett nybildat bolag, Trelleborg i Gävle AB. Förvärvet är ett led i Trelleborgs

<>atsning på hydrauliksidan. Hösten 1980 förvärvades t ex

1notsvarande rörelse från AB Sundsvalls Hydraulik.

Trelleborggruppens utländska marknadsbolag påverka- des kraftigt av valutautvecklingen och av det skärpta kon- kurrensläget, främst på de västeuropeiska marknaderna.

Bolagens resultat, totalt sett, blev avsevärt lägre än budge- terat. Sämst gick det för dotterbolagen i Spanien och Bra- silien, där utöver valutafrågor tullar m m skapar problem.

Verksamheten kommer därför att krympas i de båda län- derna och anpassas främst till division Minings behov (gruvgummiprodukter).

Trelleborgs canadensiska dotterbolag erhöll under året tillstånd enligt Foreign lnvestment Review Act att

mark~

nads föra och bearbeta gruvgummiprodukter i Canada:

Nytt ramavtal med DDR

l början av 1981 tecknade Trelleborg ett nytt ramavtal för de närmaste fem åren med AHB Chemie-Export-lmport, DDR. Enligt avtalet, som innebär en fortsättning och ut- vidgning av tidigare handelsförbindelser, skall Trelleborg åren 1981-85 sälja färdigprodukter till DDR till ett värde av ca 70 Mkr, främst industrislang och transmissionsrem mar.

l gengäld kommer Trelleborg att under samma period kö- pa råvaror från DDR till ungefär samma belopp, i första

hand syntetiskt gummi.

Formgummisektorn

Specialdivisionen inom området formgjorda gummiartiklar, Trelleborgsbaserade division GRG (General Aubber Goods), noterade ett i förhållande till den dämpade kon- junkturen gott resultat 1981.

Sigma AB i Örebro utvecklades scm·ovan nämnts mycket väl.

För enheterna i stockholmsområdet, Tekniska Gummifabri- ken Jakobsberg AB och Ulvex AB, var konjunkturavmatt- ningen mera kännbar med ett blygsamt årsresultat som följd. Samordningen mellan de båda företagen fortsätter.

Gemensam verkställande direktör har tillsatts.

--' ''"""""'-

Po/IUS/i1/ll'li11 samt betong- och cementslangar är exempel på kvalificerade produkter från division lndustris/ang.

Extraordinär intäkt genom fastighetsförsäljning Vid utgången av 1981 försåldes det tyska dotterbolagets fastigheter i Hamburg för en köpeskilling av 18,7 miljoner DEM. På fastigheterna finns såväl bostads- som fabriks- byggnader. De senare återuppfördes strax efter andra världskriget efter att ha totalförstörts vid ett bombangrepp 1944, och har efter hand visat sig alltmer olämpliga för rationell produktion av industrigummiartiklar. Genom fas- tighetsförsäljningen har skapats möjligheter till en genom- gripande omstrukturering av verksamheten, som under en följd av år lämnat otillfredsställande resultat.

Division GRG tillverkar en mängd formgjorda artiklar, skräddarsydda efter kundens önskemål.

Forskning och utveckling

Under verksamhetsåret 1981 investerades ett belopp mot- svarande inemot 4% av omsättningen i forskning och ut- veckling, varav ungefär en tredjedel inom centrallaborato- riet och övriga centrala utvecklingsenheter samt två tredje- delar inom divisioner och dotterbolag.

l projekt som genomförts under ledning av Plast- och Gum- mitekniska Institutet (PGl) respektive med stöd av styrel- sen för Teknisk Utveckling (STU) har bland annat studerats egenskaper hos vibrationsdämpare och metoder för att mäta hydraulslangars livslängd.

Bland egna större projekt märks:

- Ökad användning av termoelastiska material.

- studier av gummi- och plastmaterials uppträdande vid långtidsexponering i olika miljöer.

- Utveckling av speciella gummimaterial för extrema tem- peraturer och extrema kemiska miljöer.

- Utvecklir]g av gummimaterial med högre slitstyrka.

- Utbyte av råvaror mot mindre hälsofarliga sådana samt utveckling av material som medför mindre hälso-och miljörisker vid bearbetning och användning.

Personal

Minskning av personalstyrkan

Under 1981 minskade antalet anställda för jämförbara en- heter inom Trelleborggruppen med 417 personer. De stör- sta minskningarna skedde i moderbolaget, Värnarna och Ulvex/Jakobsberg samt omfattade främst kollektivanställd personal.

Såväl sjukfrånvaron som övrig frånvaro sjönk påtagligt vid moderbolaget jämfört med tidigare år. Även personalom- sättningen minskade. Detta skapade problem på tjänste- mannasidan, där personalomsättningen redan 1980 nåd- de rekordlåga 4, 7%. Under 1981 sjönk den till4,4%.

Anpassningsåtgärder

Minskningen av personalstyrkan kunde till övervägande delen genomföras med hjälp av naturlig avgång i förening med omfattande interna omplaceringar och särskilda ut- bildningsprogram. Till en del måste dock även permitte- ringaroch varsel om uppsägningar tillgripas, i första hand i Värnarna och hos Stefa i Landskrona.

Vid moderbolaget i Trelleborg startades efter ett kort uppe- håll ett nytt projekt med stöd av Tjänstemännens trygg- hetsråd och arbetsmarknadsmyndigheterna. Projektet be- rör ett 90-tal tjänstemän och syftar till att med utbildning och· andra åtgärder kunna genomföra en nödvändig minskning successivt fram till mitten av 1983.

Medeltal anställda

Moderbolaget Övriga svenska bolag Utländska tillverkningsbolag Utländska försäljningsbolag

Nyförvärvade bolag (Stefagruppen):

Verksamheten i Sverige 146 Tillverkningsbolag i Italien 182

1981

2.799 1.282 648 317 5.046

Utländska försäljningsbolag 50 378

1980

2.839 1.422 680 360 5.301

Summa Trelleborggruppen 5.424 5.301

Härav kollektivanställda 3.511 3.486

tjänstemän 1.913 1.815 _

Medeltalet anställda i Sverige har beräknats som årsarbe- ·"'"

tare enligt bokföringsnämndens rekommendationer.

Löner och ersättningar (Mkr)

Trelleborggruppen Moderbolaget 1981 1980 1981 1980

Löner

Styrelser och VD 4,0 2,3 0,9 1 ,O

Kollektivanställda 214,5 199,0 111,6 103,6 Tjänstemän och arbetsledare 174,3 156,2 93,0 90,9 392,8 357,5 205,5 195,5 Sociala kostnader

(avser endast Sverige) 141 '1 125,0 96,1 91,2 Antalet anställda samt löner fördelade på arbetsställen med över 20 anställda respektive på olika länder redovisas

1 särskilda tabeller på sid 24, not 20 och 21.

Finansiering, likviditet, soliditet

Kapitalbindningen i lager och kundfordringar minus leve- rantörsskulder ökade under 1981 med 51,9 Mkr. Den vi- kande efterfrågan under året påverkade negativt kapital- bindningens procentuella andel av den fakturerade försälj- ningen, vilket framgår av följande tabell.

1977 1978 1979 1980 1981

Lager % 33,2 282 30,0 27,9 29,0

Kundfordringar inkl

växelfordringar % 21,9 20,9 20,8 18,8 18,1 Leverantörsskulder

och växelskulder % 9,7 8,1 9,3 8,6 8,2

Summa %. 45,4 41.0 41,5 38,1 38,9

Kapitalomsättningshastigheten ökade något under året.

.pen fortsatt höga räntenivån nödvändiggör emellertid yt- . .,1erligare kapitalrationalisering och ökar räntabilitetskravet

vid nyinvesteringar.

Gruppens nettoupplåning (räntedragande skulder minus kassa) ökade under året med 2,5 Mkr. Den likvida ställ- .-) ingen förbättrades kraftigt. Likvida resurser inklusive out- '·-nyttjade krediter uppgick vid årets slut ti11326,4 Mkr, en

ökning med 131 ,O Mkr jämfört med den 31 december 1980.

Trelleborggruppens soliditet*) utvecklades enligt följande:

år 19n 1978 1979 19BO 1981

% 26,4 31,6 30,7 29,0 27,5

Konsolideringen av Stefa sänkte den totala soliditeten un- der 1981 med 2,4 procentenheter. Bortsett från Stefa öka- de soliditeten till29,9%.

*) soliditet= eget kapital plus ackumulerade extraavskriv- ningar och minoritetsandel plus 50% av varulagerreserv och obeskattade reserver i procent av balansomslut- ningen minus kassa, bank och kortfristiga placeringar.

lnvesteri ng ar

Bruttoinvesteringarna i anläggningstillgångar uppgick un- der 1981 till68 Mkr (1980: 61 Mkr).

l Trelleborg byggdes en ny avdelning förytbehandling av metaller m m för division Minings räkning .

En nyutvecklad process för tillverkning av s k skurna kil- remmar installerades hos division Transmission.

l Hollandsfabriken togs omfattande ny produktionsutrust- ning för hydraulslang successivt i bruk. Full kapacitet nås våren 1982 sedan de sista maskinenheterna kommit på plats och trimmats in.

Under 1981 fortsatte investeringarna i högmekaniserad utrustning för formgjorda artiklar såväl i Trelleborg som i stockhol m.

Anläggningstillgångar för 21,9 Mkr försåldes under året.

Kvarninfodringar och siktdukar är hörnstenar i Treilex Mining Program, som omfattar slitgummiprodukter för gruv-, sten- och övrig mineralbearbetande industri.

Övriga uppgifter

Division Trading (licensförsäljningar, kompensationsaffä- rer), vars verksamhet redan tidigare beskurits efter bety- dande förluster, avvecklades helt under året.

Bolaget inträdde under året som delägare i Landskrona Finans AB och tecknade därvid aktier i nämnda bolag för 201 tkr.

En ny resultatenhet, Internationella projekt, bildades under 1981 med uppgift att utnyttja och samordna Trelleborg- gruppens totala resurser beträffande större internationella projekt såsom t ex den under året färdigställda hydraul- slangfabriken i DDR.

l april1981 bildades Trelleborg Aktiesparfond. 262 anställ- da anmälde sig vilja deltaga, motsvarande sex procent av antalet anställda inom Trelleborggruppens svenska del.

Möjlighet gavs att av bolaget låna upp ti1111.400 kronor att återbetalas på sex år mot 7,5% årlig ränta. Det samlade sparbeloppet uppgår till ca 1,6 Mkr, vilket innebär att fon- den sannolikt kommer att bli den femte eller sjätte största ägaren av Trelleborgsaktier.

Utlandsförsäljningen svarade 1981 för 50% av den sam- manlagda försäljningen (1980: 49% ). l absoluta tal upp- gick utlandsförsäljningen till 718 Mkr (658) och försäljning- en i Sverige till 725 Mkr (679}. Exporten från Sverige utgjor- de 403 Mkr (393).

Utlandsförsäljningen fördelade sig med 20% (22} på de nordiska grannländerna, 64% (61) på övriga Europa, 7%

(7) på USA och Canada samt med 9% (1 O) på världen i övrigt.

Moderbolagets inköp från dotterbolag under 1981 uppgick ti1113,8 Mkr (35,2) eller 2,4% (6,4) av årets totala inköp.

Av moderbolagets fakturerade försäljning, 782,9 Mkr (750,3), utgjorde 148,2 Mkr (156,9) eller 19% (21) försälj- ning till dotterbolag.

Beträffande koncernredovisningsprinciper hänvisas till bokslutskommentarerna, sid 20.

Förslag till vinstdisposition

Koncernens disponibla medel inklusive 1981 års vinst uppgår till 7 4.081 tkr.

Moderbolagets disponibla vinstmedel utgör från föregåen- de år balanserade vinstmedel, 55.060 tkr, plus årets vinst, 13.237 tkr, eller sammanlagt 68.297 tkr.

styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktie- ägarna utdelas 6 kronor per aktie, eller sammanlagt 7.537 tkr, samt att återstoden, 60.760 tkr, balanseras i ny räkning.

Värnamos patenterade Dacapo-metod ökar betydligt livs- längden för regummerade däck.

Tillverkande resultatenheter inom Trelleborggruppen

Division Industri/Cykeldäck

Trelleborg

Chef: Kjell Larsson Försäljning: 76, 7 Mkr RäntabiHtet*): 9,6%

Medeltal anställda: 153

Verksamhet: Försäljning av egentillverkade däck för mindre transport- och lantbruksredskap, för träd- gårdstraktorer och lytttruckar samt cykel- och moto- crossdäck. Därutöver marknadsfårs motorcykeldäck och massivdäck av märket Avon.

Kommentar: DivisJonen är ny och utgör del av tidiga- re dJVISIOn Däck. Resultatet

1981

blev sämre än bud- geterat på grund av låg volym och höga tillverknings- kostnader. Efterfrågan på cykeldåck var god men kunde inte helt tillgodoses. För övriga däck var mark- naden svag 1 boqan av

1981,

och tillverkningen av lätta då.ck reducerades bl a genom tredagarsvecka under våren. Läget har sedan dess successivt för- bå.ttrats bl a genom ökade aktiviteter på exportsidan.

*)

För defm1tion se sid 24 not

22.

AB Värnamo Gummifabrik

Värnamo

VD· Lars Nordlander

Divisionschefer. Industri- Sven Åke Jönsson, Isoler- duk- Lars Bengtsson, Material- Urban Magnusson, Profiler- Roland Ek

Försäljning: 156,0 Mkr (156, 6) Räntabilitet: neg (10,0) Medeltal anställda: 459 ( 499)

Verksamhet: Tillverkning och försäljning av mdustn- gummiprodukter, främst tätningslister, isolerduk, formgjorda artiklar, däckslangar och regummerings- matenal.

Kommentar: Den tld1gare starkt expans1va ProfildiVI- sionen drabbades av ett bakslag under

1981.

Efter- frågan på tå.tningslrster 1nom konsumentsektorn Sjönk betydligt, dels på grund av det minskade byg- gandet och dels till följd av v1ss mättnad på markna- den sedan den forsta energisparvågen rullat över.

lndustnl1sterna hå.vdade s1g daremot relativt vål, och entreprenadtätningsverksamheten (Vå.rnamo Tät- Mästare) stå.rkte sm ståilning på marknaden. Övnga Värnamod1vis1oner kunde1stort hålla omsättning och resultat på

1980

års nivå. Stora ansträngningar gjor- des for att snabbt anpassa profiltillverkningen t1ll den ändrade marknadsbilden. 86 personer korttidsper-

mitterades från september, och i

slutet av november varstades 75 anstålida om uppsägningar. Samman- lagt mmskade antalet anställda under

1981

med 90.

Problemen på profilsidan ledde till ett starkt försäm- rat resultat för Värnarne dess helhet under

1981.

Division Skogs/Lantbruksdäck

Trelleborg

Chef: Kjell Hallberg Försaljning: 95,3 Mkr Rantabilitet 3,8%

Medeltal anställda. 219

Verksamhet: Divisionen marknadsfår främst däck för jord- och skogsbruk. l sortimentet mgår också specialdrick för flygplan och milltara fordon.

Kommentar; Också denna divisl

on är ny och btldad

genom delning av den tidigare däckdiv1sionen.

Marknaden var mycket svag i början a

v året. Etterfrå-

gan ökade emellertid successivt under andra halv- året l takt härmed och som ett re sulta t av hårdare kostnadskontroll forbattrades resultatet a

vsevårt mot

slutet av året.

Division GRG

(General Aubber Goods) Trelleborg

Chef. Ronald Stahl

Försäljnmg: 89,9 Mk

r (89,2)

Räntabilttet: 4,9% (11 ,0) Medeltal anställda: 345 {397)

Verksamhet.· Tillverkning och försäljning av form- gjorda, handbyggda, stansade och stu

ckna gummi-

produkter.

Kommentar: l division en 1ng1ck t o m

1981

produkt- området tätningslister för 1nd

ustnellt bruk. Detta har

fr o m

1982

överförts till d1V1S

1

on Profiler 1 Vå.rnamo.

Den egentliga GRG-diVISionen nådde ett med hän- syn till konjunkturerna bra resultat under

1981

tack vare fortsatt god etterfrågan på specialartiklarna mjölkgummJ

,

packn

ingar

till pla

ttvarmeväxlare och

expansionselement P

rofilavdelnmgen v1sade där-

emot betydande forlust

Sigma AB, Örebro

(dotterbolag till AB Värnamo Gummifabrik)

VD: Gunnar Söderberg Fdrsäljning

:

27, O Mkr (31.4) Räntabilitet: 20,0% (20) Medeltal anställda: 106 (126

)

Verksamhet: T

i/lverkning och försäljnmg av

formpres- sade gummiprodukter till ford ons- och verkstadsin- dustrin. Specialavdelning för gummivalsar till stål - och plåtindustrin.

Kommentar: Sigma fortsatte att gå bra under

1981.

Ökad orderin

g

ång trots konjunkturavma

ttningen

samt fullt kapacitetsu tnyttjande förbättrade ytterliga-

re lönsamheten.

Divislon Mining

Trelleborg

Chef: Thomas O/der Försaljning: 92,3 Mkr Räntabilitet: 18,0%

Medeltal anställda: 159

Verksamhet: Tillverkning och försäljning av slitgum- miprodukter såsom kvarninfodrmgar, siktdukar, dammtätningssystem m m för gruv-, cement-, sten-, keramisk och övrig mineralbearbetande industri; ut- veckling av kompletta funktionslösningar fbr slitage-.

buller- och dammbekämpning.

Kommentar: Divisionen delades under året genom att produktområdena transportband och gummtduk bildade en ny, självständig enhet, division Beltpac.

För den egentliga M1n1ngdiv1sionen p råglades första halvåret av svag eftertrågan på de flesta marknader- na. Srtuationen förbättrades emellertid under senare delen av året och resultatet ökade

i

takt därmed. Det budgeterade resultatmålet nåddes dock 1nte helt.

Härtill bidrog även startkostnader för ökad bearbet- nrng av den canadensiska marknaden.

Division Beltpac

Trelleborg

Chef: Åke Håkansson Försäljning: 76,4 Mkr Räntabilitet: 4,0%

Medeltal anställda: 1 02

Verksamhet: Tillverkning och försäljning av transportband, gummiduk och gummimattor.

Kommentar: Dtvr.sionen- trdrgare del av drvtsion Mining-startade sin verksamhet under 1981. De tryckta konjunkturerna dämpade resultatutveckling- en. Devalveringen av den svenska kronan beräknas ge ökad f6rsäljmng av transportband på exportmark- naderna under

1982.

Ett långsiktigt program med omfattande nyheter på såväl produkt- som process- sidan väntas också ge positiva effekter.

Division Novibra

Sjöbo (Skåne)

Chef: Jan-Ola Norrman Försäljning: 48,3 Mkr (43,3) Räntabilitet: > 20% (18, 9) Mede/ta/anställda: 123 (123)

Verksamhet: Konstruktion, tillverknmg och försäljning av kvalificerade gummi/metallelement fbr vibrations-

isolering, stötdämpning, tätning och slitage.

Kommentar: Den redan tidigare goda lönsamheten förbättrades ytterligare under 1981. Omsanningen ökade, medan fasta kostnader och kapitalbindning kunde bibehållas oå låg nrvå.

Division Industrislang

Trelleborg

Chef: Gösta Kullenberg Försäljning: 131,9 Mkr (136,9) Räntabilitet: 4,2% (3,5) Medeltal anställda: 302 (310)

Verksamhet: T

illverkning och försäljning av slangar

och kopplingar för skilda användningsomrAden, t ex gasol-, svets·, bensin·, o/je-, tryckluft-, cement-, gods-, kemikalie- och t§ngsf angar.

Kommentar: Den dämpade konjunkturen gjorde det svårt att nå de uppsatta budgetmålen. Resulta

tet

blev dock i stort tillfredsställande. Tillverkningsenhe- ten 1 Kramfors, som tillfordes divrsionen

1

samband med förvärvet av AB Värnamo Gummrfabrik

1980,

gick emellertid med kraftig förlust, vilket drog ner divtsionens samlade resultat.

Division Skyddsprodukter

Ystad

Chef: Sten Bengtsson Försäljning: 41, 1 Mkr (31, 7) Räntabilitet:> 20% (9,8) Medeltal anställda: 12 7 (117)

Verksamhet: Tillverkning och försäljning av produkter för personligt skydd och för miljöskydd såsom skyddsdräkter för brand, klor och andra kemik alier, o/je/ansar, uppblåsbara sjukvårds- och räddnings- tält, dockportståtningar.

Kommentar: Omsättning och re sultat ökade starkt under året. stora beståilningar för leverans de när- maste åren erhölls från bl a försvarets sjukvårdssty- relse och civilförsvarsstyrelsen. Amenkanska mari- nen kopte oljalänsor och bogserbara flytcontarners för uppsamling av olja.

Divislon Transmission

Trelleborg

Chef: Lars-Peter Holmlund Forsäljning: 34,7 Mkr (34,9) Räntabilitet: 17,

0% (15,6)

Medeltal anställda: 95 (98)

Verksamhet: Tillverkning och försäljmng av klirem- mar och andra transmissionsremmar inklusive -skivor, främst för industri och lantbruk.

Kommentar: Divisionen visade fortsatt god tr

llvaxt

och lönsamhet under

1981.

Ett om fattande utveck-

lingsprogram inleddes med satsning på främst tre

områden: en ny generation s k skurna k ilremmar får

rndustrin, Multi-V band för r forsta hand lantbrukssek-

torn samt specialrem mar, skräddarsydda för enskil-

da företags behov.

Division Vals/Beklädnad

Trelleborg

Chef: Torsten Kjellin Försäljnmg: 31, 1 Mkr (27,0) Räntabilitet: > 20%

(>

20)

Medeltal anstå/Ida: 81 (69)

Verksamhet: Beklädnad av valsar for

pappers~

och

cellulosaindustrin m m samt korros1ons- och slitage-

beklädnader för bl a kemisk, gruv- och kraftindustri.

Kommentar: Volymen ökade under året bl a som en fölJd av att Värnamo lade ner sin beklädnadsavdel-

ning

1980. Tillverkningskapaciteten utnyttjades t1l1 fullo hela året. Resultatet blev mycket tillfredsstäl- lande.

Tekniska Gummifabriken Jakobsberg AB

Stockholm, Hemse, Havdhem, Ytterhagdal

VD: Bengt Lize/1

Forsä/jning: 26,9 Mkr (28,0) Räntabilitet: 4,9% (9,2) Medeltal anstå/Ida: 203 (232)

Verksamhet: Tir/verkning och forsäljning av företrå- desvis mindre formgummiprodukter samt special- artikfar i si/Ikon, termoplast och andra material.

Kommentar: Företaget ar konjunkturkänsligt, och av-

mattningen

1981 påverkade såväl volym som pnser.

Produktionen drogs ner och personalstyrkan minska- des med sammanlagt 61 personer under året. l stockhalm och Jakobsberg sades 22 anstalida upp, medan ett omfattande utbildningsprogram genom- fördes i de båda enheterna på Gotland. Resultatet försämrades kraft1gt.

UlvexAB

Bromma/Stockholm

VD: Bengt L1zefl

Försaljnmg. 42,0 Mkr (42,6) Räntabilitet: neg {5, O) Medeltal anställda: 195 (218)

Verksamhet: Tillverkning och försälJning av industri- gummiprodukter, formgummiartiklar i kortare serier, gummivalsar

tiJI

den grafiska industrin, cellplastpro- dukterm

m.

Kommentar: Ulvex år också konjunkturkänsligt och nådde 1nte sin budgeterade försälJningsvolym 1981.

Resultatet blev otlllfredsstållande. Antalet anstalida

m1nskade under året med 31. Verksamheterna i

Ul- vex och Jakobsberg samordnas mer och mer.

Stefa Industri AB

Landskrona, Turiniitalien

VD: Lars Arnrup

Försäljning: 87,3 Mkr (99,7) Räntabilitet: neg (3, 7) Medeltal anställda: 37 8 (388)

Verksamhet: Tillverkning och försäljning av tätningar och tätningssystem för bl a fordonsindustr

in,

hydrau- lik- och pneumatiksektorerna samt för statisk mbygg- nad. Komplementprodukter till tätningar, t ex spår- och styrringar, polyuretandetaljer och axel hylsor.

Kommentar: Som angivits i det m ledande avsnittet l

förvaltningsberättelsen drabbades Stefa oväntat hårt av konjunkturavmattningen under 1981. Valutaför- ändringarna försäm

rade kraftigt

företagets k onkur- rensförmåga. Rörelsen gick med betydan de fö

rlust.

Vidtagna åtgärder 1 fö

rening med en forbättrad valu-

tasituation, främst 1 förhållande till den västtyska mar- ken, väntas kunna bryta den negat1 va utvecklingen.

LangoAB

Järfilla/Stockholm

VD: vakant

Försäljning: 12.2 Mkr( 14,6) Räntabilitet: 16,0% (15, 7) Medeltal anstaffda: 39 (54)

Verksamhet: Tillverkning och försälj n

i

ng av finmeka- niska produkter. formsprutade termoplastartiklar m m. Bearbetning av hårdmetaller samt tillverkning av produkter

i kombination stål/

hårdmetall med myc- ket hög precision.

Kommentar: Resultatet försämrades under 1981.

framst till foljd av lägre volym. Räntabiliteten förbätt- rades dock något på grund av minskat kapitalbehov.

lng Torsten Ullman AB

Moheda

VD: Rudolf Samuelsson Försaljning: 46,2 Mkr (45,3) Räntabilitet: 10,6% (9,3) Medeltal anstå/Ida: 218

(245)

Verksamhet: Legotillverkning av finmekaniska pro- dukter för främst fordons- och verkstadsindustrin med specialisering på spAnskärande bearbetning, automatsvarvning, efterbearbetning, slipning, vär- mebehandling och termisk gradning.

Kommentar: Utvecklingen var fortsatt positiv under

1981. Ett mmdre volymbortfall kompenserades av

lägre fasta kostnader.

Trelleborg B.V.

Hoogezand, Holland

VD: Ulf Svensson

Försäljning: 99,2 Mkr (99,9) Räntabilitet: 3,6% (7,7) Medeltal anställda: 278 (272)

Verksamhet: Tillverkning och försåljnmg av battefl- kärl. hydrau/slang

m m

samt tlterförsa/Jnmg av artik- lar ur Trelleborggruppens övriga sortiment.

Kommentar: Som namnts 1 det inledande avsnrttet drabbades den nya tillverknrngshnan for hydraul- slang av tekniska problem. Full kapacitet nåddes ett halvår senare än beraknat. Den mycket pos1t1va ut- vecklingen för batterikärl kunde 1nte uppvåga detta.

Resultatet blev dårför en mindre forlust För 1982 förutses en förbättrrng

.

Trelleborg Gummiwerke GmbH

Hamburg, Västtyskland

VD: Wolfgang Erhardt

Försäljning: 103,6 Mkr (118,5) Räntabilitet: 5.5% (5,6) Medeltal anställda: 370 (408)

Verksamhet: Tillverknmg av industngummiprodukter för den tyska hemmamarknadens behov, återförsälj- ning av Trelleborggruppens övriga produkter

Kommentar: Det tryckta marknadsläget i Västtysk- land påverkade negatiVt försäl1n1ngsvolymen. Trdrga- re påbörjat omstruktureringsprogram med bl a upp- delning av företaget i ett t1llverknmgs- och ett försälj- ningsbolag slutfördes under året. Vrd utgången av 1981 försåldes fastigheterna r Hamburg.

Trellfax AB

Surahammar

VD: Ktlre Hökmark Försäljning: 1, 6 Mkr Räntabilitet: neg Medeltal anställda: 8

Verksamhet: Atervinning av avfallsgummi. Framställ- ning av gummipulver och gummiregenerat från ut- tjänta bildäck och annat gummiskrot.

Kommentar: Bolaget, som till 56% ägs av Trelleborg,

har 1980/81 uppfört en återvinningsanläggning r Su-

rahammar. Produktionen av gummipulver ökade

successivt under 1981 i takt med att anläggnrngen

trimmades in. Samtidigt pågrek Installation av utrust-

ning för regeneratt1llverkningen, vilken beräknas

komma igång våren 1982.

Då verksamheten fortfa-

rande är under uppbyggnad, vä ntas ett positivt re-

sultat

först 1983.

Trelleborggruppens organisation

KONCERNLEDNING STYRENHETER

• Koncernchef: Arne Lundqvist • Juridik

• Marknad

• Ekonomi

• Finans

• ställföreträdare: Sören Kelmeling • Personal

• Information/PR

• Inköp

• Internrevision

RESULTATENHETER

TILLVERKNINGSENHETER

• Trelleborg AB (TGA):

- Division lndustri/Cy~eldäck - Division skogs/Lantbruksdäck

• AB Värnamo Gummifabrik (VG):

- Division Industri - Division Isolerduk - Division GRG (General Aubber Goods) - Division Profiler - Division Industrislang - Division Material

Värnamo Gummi i Kramfors AB (VGK) - Division Mining

- Sigma AB (SIG)

• Stefa Industri AB (STE) - Division Novibra

- Division skyddsprodukter Trelleborg Marin AB - Division Beltpac - Division Transmission - Division Vals/Beklädnad

• Lango AB (LGO)

• lng Torsten Ullman AB (ULM)

• Trelleborg B. V., Hoogezand (TNL) - Division Batterikärl

- Division Hydraulslang

• Tekn Gummifabriken Jakobsberg AB (TGJ)

• Trelleborg Gummiwerke GmbH, Hamburg (TO-produktion)

• Ulvex AB (UVX)

MARKNADSBOLAG

• Sverige (TS)

- Eskilstuna Gummi AB (EGA) - Trelleborg i Gävle AB (FGÄ) - Trelleborg i Örebro AB (FÖR)

• Danmark (TOK)

• Finland (TSF)

• Norge (TN)

SERVICEENHETER

• Material och Teknik - Material

- Anläggningar

- Central teknisk service (CTS)

• Trallfax AB

• Australien (TAUS) • Mexico (TMEX)

• Belgien (TB) • Spanien (TE)

• Brasilien (TBR)

• Canada (TCDN)

• Storbritannien (TGB)

• USA(TUSA)

• Frankrike (TF)

• Holland (TNL-marknad)

• Västtyskland (TO-marknad)

• Osterrike (T A)

• Iran (TIR)

- Formverkstad • Ekonomiservice - Produktionsteknik • Internationella projekt - Skyddstjänst • Laboratorium

• Data (TP-Data AB) • Personalservice

Finansieringsanalys (Mkr)

Trelleborggruppen Moderbolaget

1981 1980 19n-a1 1981 1980 19n-81

Internt tillförda medel

Resultat före boksluts-

dispositioner och skatt +24,1 + 31 '1 + 56,1 +13,8 +14,2 + 24,0

Avskrivningar enligt plan +46,9 + 43,9 +217,0 +23,4 +23,7 +118,5

Skatt - 4,9

-

3,4 - 23,8 - 2,0

-

^7,7

Utdelning - 7,5 - 14,8 - 7,5 - 14,8

Övrigt + 0,8 2,0 - 29,4

-

^3,9

Insättning/uttag av spärrkontomedel hos

Riksbanken + 0,2 ^- 0,1 + 4,1 + 3,1

Summa internt tilfförda medel +59,6 + 69,5 +209,2 +29,7 +35,9 + 119,2

Internt använda medel Rörelsekapital:

Förändring av varulager +44,9 + 62,0 +130,8 - 3,5 +30,2 + 60,4

Förändring av icke räntebärande

kortfristiga fordringar +16,7 + 55,7 +111 ,9 +59,2 + 7,7 + 74,8

Förändring av icke räntebärande

kortfristiga skulder -48,7 - 53,1 -109,9 -18,1 -16,8 67,2

Investeringar:

Investeringar i anläggningar +81,5 + 59,4 +220,3 +33,3 +14,6 +113,6

Investeringar i aktier + 0,3 + 0,5 + 1 ,O + 9.9 +30,3 + 17,5

Summa internt använda medel +94,7 +124,5 +354,1 +80,8 +66,0 +199,1

Internt genererade medel -35,1 - 55,0 -144,9 -51,1 - 30,1 - 79,9

Externt tillförda/använda medel

Nyemission + 3,1 + 3,1

Förändring av långfristiga skulder +30,2 + 35,5 +174,5 + 5,9 +18,2 + 74,6 Förändring av räntebärande

kortfristiga skulder +22,5 + 11,6 + 38,7 +17,8 + 7,1 + 26,7

Förändring av långfristiga

fordringar + 7,5 3,3 3,9 +10,8 - 9,7 + 1,6

Förändring av minoritetsintressen

och koncernreserv - 0,4 + 5,3 + 5,6

Summa externt tillfördalanvända medel +59,8 + 49,1 +218,0 +34.5 +15,6 +106,0 Förändring av likvida medel och kort-

fristiga placeringar +24,7 - 5,9 + 73,1 - 16,6 -14,5 + 26,1

Resultaträkningar {Mkr)

Trelleborggruppen Moderbolaget

1981 1980 1981 1980

Rörelsens intäkter och kostnader

Fakturerad försäljning 1.442,9 1.337,2 782,9 750,3

Övriga rörelseintäkter 85,0 85,0

Rörelsens intäkter (Not 1) 1.527,9 1.337,2 867,9 750,3

Tillverknings-, försäljnings-och

administrationskostnader -1.410,9 -1.222,8 -809,9 -704,4

Rörelseresultat före avskrivningar

+

^117,0

+

^114,4

+

^58.0

+

^45,9

Avskrivningar enligt plan (Not 2) 46,9 43,9 - 23,4 23,7

Rörelseresultat efter avskrivningar

+

^70,1

+

^70,5

+

^34,6

⁺

^22,2

l

'Finansiella intäkter och kostnader

Utdelning på aktier i dotterbolag

+

^3,2

+

^3,4

Ränteintäkter

+

^15,8

+

^16,5

+

^19,5

+

^18,9

Räntekostnader 63,2 52,6 32,7 - 26,8

)Kursdifferenser 7,4

+

^0,7

-

^6,6

₊

^0,3

Resultat efter finansiella intäkter och

kostnader

+

^15,3

+

^35,1

+

18,0

+

^18,0

Extraordinära intäkter och kostnader (Not 3)

Intäkter

+

^26,6

+

^10,9

+

^4,3

Kostnader 17,8 14,9

-

6,3 - 14,3

Koncernbidrag

+

^2,1

+

^6,2

Resultat före bokslutsdispositioner,

avsättningar och skatt

+

^24.1

+

^{31 '1}

+

^13,8

+

^14,2

Bokslutsdispositioner och avsättningar

Förändring av varulagerreserv -+- 1,3 9,9 0,1

Förändring av vinstfond

+

^{4,7 4,7}

⁺

^{3,9 - 3,9}

Avsättning till återanskaffningsfond 12,6

Förändring av investeringsfond 0,2

+

^0,2

Skillnad mellan avskrivningar enligt plan

och bokföringsmässiga avskrivningar 6,2 4,5

-

4,5 0,6

Övriga bokslutsdispositioner (Not 4)

+

^0,4

-

1-,4

Resultat före skatt

+

^11,5

+

^10,8

+

^13,2

+

^9,6

/Skatt (Not 5) 4,9 3,4 - 2,0

Minoritetsandel i resultat

+

^0,4

Arets resultat

+

^7,0

+

^7,4

⁺

^13,2

⁺

^7,6

Balansräkningar 31 december (Mkr)

Trelleborggruppen Moderbolaget

1981 1980 1981 1980

Tillgångar

Omsättningstilig ångar

Kassa och bank 39,9 45,3 20,5 30,1

Kortfristiga placeringar (Not 6)

88,6 58,5 50,0 57,0

Växelfordringar (Not

7) 4,5 2,5 1,5

Kundfordringar (Not

7) 256,2 248,4 119,3 31,9

Fordringar hos dotterbolag

56,8 95,8

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

26,8 15,9 23,0 12,1

Förskott till leverantörer

0,3 0,1 0,1

Övriga fordringar

28,4 32,6 5,7 7,4

Varulager (Not

8) 418,4 373,5 208,4 211,9

Summa

omsättningstillgångar 863,1 776,8 485,3 446,2

Spärrade konton i Sveriges Riksbank

Investeringskonto

^0,2

Anläggningstillgångar

(Not

9)

Aktier och andelar i utomstående företag (N o t 1 O)

1,1 0,8 0,5 0,2

Aktier i dotterbolag {Not

1

O)

88,8 79,2

Fordringar hos dotterbolag

32,4 35,9

Övriga långfristiga

fordri~gar 3,9 11 ,4 2.8 1

O,

1

Goodwill

7,0 8,4

Maskiner och inventarier

262,9 236,1 147,3 140,5

Byggnader

111,5 102,1 53,1 51,1

Tomter och markanläggningar

20,8 18,8 7,9 6,8

Pågående nyanläggningar 5,9 8,1

Summa anläggningstillgångar 413,1 385,7 332,8 323,8

Balansomslutning 1.276,2 1.162,7 818,1 770,0

Trelleborggruppen Moderbolaget

1981 1980 1981 1980

Skulder och eget kapital

Kortfristiga skulder (Not 11)

Växelskulder 6,6 3,8 6,7 3,8

Skulder till dotterbolag 9,8 11 ,2

Leverantörsskulder 111 ,O 111 ,O 64,0 67,0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 82,3 73,2 56,3 53,9

skatteskulder 5,7 6,1 3,2 3,5

Förskott från kunder 17,3 7,3 16,7 6,1

Övriga kortfristiga skulder (Not 12) 151,8 102,1 80,5 55,8

Summa kortfristiga skulder 374,7 303,5 237,2 201,3

l

Långfristiga skulder

Skulder till dotterbolag 13,3 16,8

Checkräkningskredit 120,0 162,5 4,6 17,2

Obligations-och förlagslån (Not 13) 34,4 39,8 34,4 39,8

)~vsatt till pensioner (Not 14) 162,5 140,6 121,2 109,5

Ovriga långfristiga skulder 253,0 196,8 134,5 118,8

Summa långfristiga skulder 569,9 539,7 308,0 302,1

Obeskattade reserver (Not 15)

Lagerreserv 18,6 19,9 6,2 6,2

Ackumulerade extraavskrivningar 56,0 49,8 40,9 36,4

Investeringsfond för rörelse 0,2 0,0

Vinstfond 4,7 3,9

Återanskaffningsfond 12,6

Summa obeskattade reserver 87,4 74,4 47,1 46,5

Mi noriletsandel 5,8 6,2

Eget kapital Bundet eget kapital

)ktiekapital (Not 16) 125,6 125,6 125,6 125,6

330.400 A-aktier

a

nom 1 00 kr och 1 O röster 925.712 B-aktier

a

nom 1 00 kr och 1 röst Reservfond (Not 17)

-

^{'· 38,7 46,5 31,9 31,9}

.Summa 164,3 172,1 157,5 157,5

Fritt eget kapital (Not 18)

Balanserade vinstmedel 67,1 59,4 55,1 55,0

Årets resultat 7,0 7,4 13.2 7,6

Summa 74,1 66,8 68,3 62,6

Summa eget kapital 238,4 238,9 225,8 220,1

Balansomslutning 1.276,2 1.162,7 818,1 770,0

Ansvarsförbindelser (Not 19) 45,6 60,6 245,8 233,5

Ställda panter (Not 19) 452,3 501,6 272,4 263,1

Bokslutskommentarer

Konsolideringsprinciper

Trelleborggruppens bokslut omfattar moderbolaget och samtliga bolag, i vilka Trelleborg AB direkt eller indirekt äger mer än 50% av aktierna, och är upprättat enligt för- värvsmetoden. Goodwill innehåller förvärvade övervärden i såväl materiella som immateriella tillgångar.

Minoritetsintresse avser Trelleborg B.V., Holland samt Trellfax AB, i vilka bolag Trelleborg äger 83% respektive 56% av aktierna.

Vid värderingen av omsättningstillgångar och skulder hos utländska koncernföretag har tillämpats balansdagens kurser. Övriga tillgångar och eget kapital har omräknats efter investeringskurseL l resultaträkningen har tillämpats kurser, som i huvudsak svarat mot årets genomsnittskurser med undantag för avskrivningar, vilka baserats på avskriv- ningsobjektets värde i svenska kronor vid investeringstill- fället

De positiva differenser, som uppstår vid användandet av ovanstående omräkningsprinciper, avsätts till koncernre- serven. Motsvarande negativa differenser redovisas bland övriga bokslutsdispositioner.

Svenska koncernföretags fordringar och skulder i utländs- ka valutor har omräknats till balansdagens kurser. Kurs- vinster eller -förluster har gottskrivits/belastats de enskilda bolagens resultat.

Vinster/förluster avseende den löpande affärsverksamhe- ten har gottskrivits/belastats rörelseresultatet, medan kurs- differenser av finansiell karaktär redovisas bland finansiel- la intäkter och kostnader. Nämnda kursdifferenser uppgick 1981 till - 7,4 Mkr.

Not 1 - Rörelsens Intäkter

Trelleborggruppens fakturerade försäljning fördelar sig en- ligt följande:

Fakturerad föruljnlng per marknad (Mkr) 1981 1980

Sverige 724,8 678,9

Övriga Norden 141,7 146,7

Övriga Europa 459,1 404,0

USA och Canada 51,8 44,5

Övriga marknader 65,5 63,1

Summa 1.442,9 1.337,2

Exporten från Sverige uppgick till402,9 Mkr (393,0) . . Av moderbolagets fakturerade försäljning, 782,9 Mkr (750,3), utgjorde 148,2 Mkr (156,9) eller 19% (21) försälj- ning till övriga bolag inom Trelleborggruppen.

Övriga rörelseintäkter avser hydraulslangfabrik till DDR.

Not 2- Avskrivningar

Rörelseresultatet belastas med avskrivningar enligt plari baserade på anläggningarnas historiska anskaffningskost- nader och med tillämpning av avskrivningssatser, som internationellt tillämpas inom gummiindustrin.

Dessa utgör för

Maskineroch inventarier 6-18% } (vägt genomsnitt 8,0%)

Formar 18%

Byggnader 2- 6%

Summa (vägt genomsnitt) 6,5%

Goodwillvärden skrivs av på 1 O år.

Avskrivningar enligt plan har under åren 1980-1981 för moderbolaget respektive Trelleborggruppen redovisats med nedanstående belopp. Såsom jämförelse anges även kalkylmässiga avskrivningar. Dessa har schablonmässigt beräknats på historiska anskaffningskostnader justerade med hänsyn till brandförsäkringsindex.

Avskrivningar (Mkr) Trelleborggruppen ModerbolageL

1981 1980 1981

Maskiner och inventarier 40,9 37,8 21,1

Byggnader 4,2 4,5 2,1

Markanläggningar 0,1 0,1 0,0

Avskrivning på uppskriv-

ni ng av byggnader 0,2 0,2 0,2

Avskrivning på goodwill 1,5 1,3 Summa avskrivningar enligt

plan 46,9 43,9 23,4

Bokföringsmässiga avskriv-

ningar 53,1 48,4 27,9

Kalkylmässiga avskrivningar 61,0 55,0

skattemässigt har för anläggningstillgångar i utländska bolag i allmänhet använts högsta tillåtna avskrivningsbe- lopp. l svenska bolag återstår betydande skattemässigt inte utnyttjade avskrivningsmöjligheter.

Not 3- Extraordinära intäkter och kostnader (Mkr)

1980 21,4 2,0 0,1

0,2

23,7 24,3

Trelleborg· Moder-

Extraordinära Intäkter

Realisationsvinster vid fastighetsförsäljningar Brandskadeersättning

Övrigt

Summa extraordinära intäkter Extraordinära kostnader

Realisationsförluster Extraordinära kundförluster Extraordinära avskrivningar Kontraktsvederlag

Nedskrivning av aktier i dotterbolag Nedskrivning av fordran på dotterbolag Extraordinär in.kuransnedskrivning Kostnad för aweckling av rörelse Kostnad för omrangering av rörelse Avgångsvederlag

Övrigt

Summa extraordinära kostnader

gruppen bolaget

26,1 0,3 0,2 26,6

1,0 0,8 1,5 0,5

0,8 6,4 5,7 0,8 0,3 17,8

0,9 0,4 1,5 0,5 1,7 1,0

0,3 6,3