Esico Design Bilaga 1

(1)

Esico Design

Bilaga 1

Tidigt under våren 2007 avvecklades examensarbetet Esico Design. Detta på grund av ett för litet intresse av marknad och för högt ställda mål, från vår sida. Vårt intresse att lyckas med projektet fanns hela tiden och därför lades projektet ner ganska sent. För att bättre bedöma projektets hållbarhet skulle vi ett tidigare skede av projektet byggt modeller för att få en större inblick i problemen. Det uppstod större problem än väntat och vi ville avsluta projektet för att det visade sig att projektets storlek och tidsåtgång inte hade kunnat upprätthållas efter den tid som var avsatt. Dock finns fortfarande funderingar kvar kring projektet och det kommer att fortskrida vid ett senare tillfälle. Projektet hade varit fullt genomförbart för en examen, där man skall visa att man kan jobba i en projekt grupp och kunna skriva en rapport om arbetets gång.

I januari månad började vi istället arbeta med ett annat projekt, skoavtagaren. Det projektet låg mer i vårt intresse och vi visste att det fanns goda utvecklingsmöjligheter inom området. Projektet Skoavtagaren låg även mer i vårt intresse att arbeta vidare med efter examen, vi har som mål att det skall bli en produkt på marknaden och en eventuell avkastning.

(2)

Tidsplan

Bilaga 2

(3)

Budget

Bilaga 3 Resurser Kronor Resor 300 Kontorsmaterial 700 Telefon 500 Rapport utskrivning 600 Prototypkostnader 1400 Övriga kostnader 100 Summa 3 600

(4)

Utvecklingsstrategi

Bilaga 4

Steg 1. Informationssökning • Benchmarking • Undersökningar

• Analysering och utvärdering • Intressentanalys • Immateriella undersökningar Steg 2. Dokumentation • Rapportskrivning • Veckorapport • Tidsplan • Budget Steg 3. Idégenerering

• Krav/önskemål och avgränsningar • Bad/pad

• Utvärderingsmetoder Steg 4. Samarbetspartners

• Inköp - Frimeko Skolmöbler AB • Tillverkning - Consiglio i Polen Steg 5. Produkten • Ergonomiska aspekter • Materialval • CE – märkning • S.W.O.T • Manualer • Pughs konceptvalsmatris • FMEA • Ritningar Steg 6. Prototyp • Modell • Prototyp • Test prototyp Steg 7. Marknadsföring • Varumärke • Förpacknings utseende • Lansering Steg 8. Tillverkning • Make or buy? • Köpa från, Consiglio i Polen

Steg 9. Immateriella rättigheter • Patent • Mönsterskydd • Varumärkesskydd Steg 10. Företag • Kapital granskning • Avtal med samarbetspartners Steg 11. Färdig produkt

(5)

Blockschema som visar alla de olika stegen i vår utveckling.

Steg 1 2 veckor Steg 7 3 veckor Steg 4 1 veckor Steg 5 4 veckor Steg 8 1 veckor Steg 9 1 veckor Steg 10 1 veckor Steg 11 Steg 6 3 veckor Steg 3 2 veckor Steg 2 16 veckor

(6)

Arbetets utveckling

Bilaga 5

Projektet startar Idégenerering Fastställning av krav och önskemål Marknadsföring Framsize Vald lösning MAD/CAD Väljer en lösning. Utvärderingar Prototyp Tester Tillverkning Varumärkesskydd Dokumentation Behovsundersökningar Benchmarking Informationssökning BAD/PAD Utvärderingsmetoder Mål med projektet Färdig produkt Lansering

Consiglio Immateriella rättigheter Modeller Tester Prototyp Tester Samarbete Frimeko Skolmöbler AB Uppföljning

(7)

Sekretessavtal

Bilaga 6

Har träffats mellan

Uppfinnaren………...tel nr………

Adress………. och Mottagaren………tel nr………

Adress………

Föreliggande avtal har till ändamål att den information som ges till mottagaren inte utnyttjas otillbörligt. Uppfinnaren äger dispositionsrätten rörande information, data, fakta och erfarenhet avseende

Skoavtagare för vuxna.

Uppfinnaren betraktar denna information som strängt konfidentiell då den utgör en värdefull tillgång för honom. För att möjliggöra utvärdering och hjälp med utveckling av uppfinningen delger uppfinnaren mottagaren information i enlighet med nedanstående bestämmelser och villkor.

Konfidentiell information

Mottagaren förbinder sig att behandla all konfidentiell information med sekretess. Med konfidentiell information avses bland annat ritningar, muntliga och skriftliga beskrivningar, specifikationer. Detta gäller under förutsättning att informationen uttryckligen angivits vara konfidentiell. All fakta och information som berör projektet är konfidentiell.

Undantag

Mottagarens åtagande enligt ovan omfattar ej information som - allmänt känd

- mottagaren redan hade tillgång till innan den erhölls från uppfinnaren - mottagaren får kännedom om genom annan part

Handhavande

På skriftlig konfidentiell information ska uppfinnaren tydligt markera att information är konfidentiell. Mottagaren ska förvara och handha konfidentiell information så att avtalet uppnås.

Giltighetstid

Detta avtal gäller under fem år från undertecknandet och är upprättat i två likalydande exemplar av vilka parterna tagit var sitt.

Datum ……… Mottagare Uppfinnare Underskrift Underskrift ………. ………... Namnförtydligande Namnförtydligande ………. ………...

(8)

Behovsundersökningar

Bilaga 7

Telefonintervjuer

För att klarlägga behovet har vi ringt till 83 olika boende för äldre människor i Hallands län och i Västra Götalands Län. Vi pratade med både assistenter, personal och verksamhetschefer på äldreboende, servicehus, gruppboende och hemtjänsten. Flertalet tyckte att det skulle vara var en bra produkt som de äldre skulle uppskatta. De som inte trodde att det var en passande produkt arbetade med personer med demens och därför så skulle den sortens produkt inte fungera, pga. deras svåra handikapp. Vi ställde fyra frågor per samtal för att få en uppfattning om intresset för produkten (se bilaga 8).

Kontakt med arbetsterapeuter

Vi pratade även med en arbetsterapeut, Håkan Petersson, på REHAB i Laholm. Han tyckte idén var briljant och vi diskuterade hur vi skulle kunna förverkliga idén. Om vi behövde hjälp med råd och tips utvecklingsarbetet, vad gällande ergonomisk utformning av produkten och framtagning av grupper för testning av prototyper, så erbjöd han att hjälpa oss.

Personliga intervjuer och undersökning av deras boende miljö

Vi besökte Nyhem Servicecenter Servicehus i Halmstad för att prata med de äldre om vad de tyckte om idén, en skoavtagare för att underlätta deras vardag, se figur 11. De uppskattade att vi besökte dem och tyckte att idén om att man kan sitta ner samtidigt som man tar på sig skorna var bra. Detta gör det ännu enklare att ta av sig skorna än om man skulle behöva stå upp. Enligt personal, verksamhetschefer och de äldre kan det vara extra besvärligt att ta av sig skorna för framförallt äldre människor, vars knä och ryggar lätt kan ta skada. De äldre drabbas också lättare av yrsel när de böjer sig ner, vilket kan leda till att de ramlar och

skadar sig. Om de äldre bor på tex. ett

äldreboende så är det ofta att de behöver kalla på hjälp när de ska ta av sig skorna och de upplever detta som jobbigt. Att kunna ta av sig skorna själva skulle de tycka vara roligt för att då känner de att de kan klara sig själva.

Företagsmässa i Tranemo

Även medelåldersmänniskor kan tycka att det vore bra om det fanns ett hjälpmedel för att lättare kunna ta av sig skorna. Att detta stämmer vet vi genom att vi ställde ut på en företags mässa i Tranemo i mars 2006. Där visade vi bland annat upp en skoavtagare för barn. Folk som kom fram till vår monter var oftast medelåldersmänniskor och flertalet frågade efter en skoavtagare till vuxna, som de kunde ha i hemmet. Detta gjorde att vi bestämde oss för att ta fram och utveckla en skoavtagare som även kunde användas av vuxna och den skulle också kunna passa in i olika inomhusmiljöer.

(9)

Frimeko Skolmöbler AB

Frimeko är ett företag som idag säljer en skoavtagare för barn, den är framförallt anpassad för förskolemiljöer, se figur 6 till höger. Idag finns redan ett samarbete mellan Frimeko och Framsize. Skoavtagaren för barn ägs av Framsize och det finns ett tecknat royaltyavtal med Frimeko, som tillverkar och säljer skoavtagaren. Meningen är att även denna produkt för vuxna skall köpas av Frimeko och sedan säljas genom Framsize. Vi har pratat med VD:n Fredrik Hentz och han tror att en skoavtagare för vuxna vore en produkt som skulle uppskattas av marknaden.

Benchmarking

Vid början av ett utvecklingsprojekt är det mycket viktigt att ha kunskap om den

existerade marknaden och vilka produkter och tjänster det finns inom det område man tänkt arbeta inom (Stig Ottoson, 1999). Genom att redan i ett tidigt stadium kontrollera vilka

befintliga produkter det finns så kan man undvika att göra intrång i redan befintliga patent och mönsterskydd (Bo - Göran Wallin 2006). I ett tidigt stadium är det viktigt att inte granska de

nuvarande produkterna för detaljerat, för det kan medföra negativa effekter (Stig Ottoson,

1999). Dessa effekter kan visa sig när man skall utföra olika idégenereringar, kreativiteten kan

hämmas och man kan lättare låsa sig vid sina tankar om hur den nya produkten skall se ut och fungera. För att först säkerhetsställa det inte fanns några liknande produkter på marknaden så utförde vi benchmarking på en rad olika sätt. Vi sökte på Internet, tittade i affärer, intervjuade personer inom äldreomsorgen och tittade i olika facktidningar.

Kartläggning av konkurrenter

Vi har undersökt tänkbara konkurrenter och deras befintliga produkter (se bilaga 25). De produkter som existerar har alla en stor nackdel, man måste använda sig av båda fötterna för att ta av sig skorna. Vår idé var att utveckla en skoavtagare som skulle förenkla användandet och möjliggöra även för människor med dålig balans att själva kunna ta av sig skorna. Det fanns ingen produkt på marknaden som kunde erbjuda dessa funktioner och den enkelhet som vår produkt hade, i och med detta såg vi ännu en möjlighet till att starta utvecklingen av vår idé.

(10)

Telefonintervju

Bilaga 8

I ett tidigt skede av projektet ringde vi runt till 83 stycken servicehem och äldreboenden i Hallands- och Västra Götalands län. Frågorna som ställdes var i väldigt grova drag, just för att se om efterfrågan fanns. Vi presenterade oss som 2 högskolestudenter på högskolan i

Halmstad och att vi arbetade med ett examensarbete där vi skulle utveckla en ny produkt för avtagning av skor. Sedan ställdes följande frågor:

1. Hur gör de äldre idag för att ta på sig, men framförallt, hur får de av sig skorna? 2. Har ni på er servicehem/äldreboende något hjälpmedel för detta idag?

3. Vet ni överhuvudtaget något hjälpmedel idag som kan underlätta för de äldre att få av sig skorna?

4. Skulle ni kunna tänka er ett behov hos de äldre med ett hjälpmedel för att underlätta ett avtagande av sina skor?

Svar som ges på de olika frågorna.

1. De som kan ta va sig skorna gör det själva. Vissa äldreboende som vi ringde hade mycket sjuka människor och visade sig sällan utanför rummen. Men det vanligaste svaret var dock att de som ville få på sig och av sig skorna fick hjälp av närmsta personal. De sade att det skulle underlätta om det fanns något hjälpmedel för detta. 2. Nej, var det vanligaste svaren. Vissa boenden hade en traditionell stövelknekt. De

flesta boenden hade en hjälpmedelscentral till exempel, landstinget i Laholm, som vi även har haft kontakt med. Det är dessa som har hand om, utvecklar och förser de olika boenden med produkter för att just uppfylla deras krav och önskemål. 3. Det svaret som gavs och som även var väntat var den traditionella stövelknekten.

Med det menar vi den produkt där man med den ena foten står på ”knekten” medan den andra skon tas av. Denna produkt är inte bra för de med dålig balans.

4. Ett övervägande ja blev svaret, dock ej hos de boenden som ej har ett behov av det, då de är för sjuka. Personalen skulle både spara tid och ryggen, då de slipper böja sig ner.

(11)

BAD, PAD

Bilaga 9

sekretess

(12)

Image board

Bilaga 10

Genom dessa bilder fick inspiration om hur skoavtagaren skulle se ut. Genom att betrakta både bilder från vardagliga hem, olika nymoderna/designade produkter och bilder från äldreboende så kunde vi bestämma oss för hur den skulle se ut och vilket material den skulle tillverkas i. Det gällde att hitta ett material vars utseende skulle passa två helt olika segment. Vi fann att rostfritt stål var ett optimalt material. Detta för att materialet är lätt att bearbeta, kan anta olika typer av utseende beroende på vilken ytbehandling som används och dess höga hållfasthet som bidrar till att produkten kommer att klara alla de olika krafter som den kan komma att utsättas för.

(13)

Funktionsanalys

Bilaga 11

Huvudproblemet med dagens stövelknektar är att det är svårt för människor med dålig balans att använda dem. Därför blev huvudfunktionen på vår produkt att den skulle avlasta kroppen. Därefter satte vi andra bi funktioner utifrån de krav och önskemål som fanns.

Avlasta kroppen Möjliggöra sittande vid avtagning Huvudfunktion Del funktion Behaglig användning Flyttbar Stabil Stödfunktion Passa i en ”hallmiljö” Ta liten plats Att kunna ta på sig skorna Ej ”skrika ut i omgivningen” Ha en tilltalande design

(14)

Pugh konceptvalsmetod

Bilaga 12

Projekt: Skoavtagare Upprättad av: Anders Bengtsson & Jesper Richardsson Datum: 20070411

Pugh

konceptvalsmetod

Koncept sekretess bilder

Kriterier Viktfaktor Referens 1 2 3 4 5

Sitta ner vid avtagning 5 0 + - - - +

Förebygga felbelastning 5 0 + + + + +

Balans 5 0 + + + + +

Montering 4 0 - - 0 - 0

Inga utstickande delar 4 0 0 - - 0 0

Hållfasthet 4 0 0 0 0 - - Skrymningsfaktor 4 0 - - - 0 0 Få detaljer 3 0 - 0 0 - 0 Produktion 3 0 - - - - + Förflyttning 3 0 - - - 0 0 Pris 2 0 - - 0 - + Antal + 3 2 2 2 5 Antal - 6 7 5 6 1 Summa -3 -5 -3 -4 4 Viktad summa -4 -15 -9 -11 16 http://www.idp.mdh.se/personal/lbk01/kurser/kk0180/kurslitteratur/pughs/pughs.htm

Till vänster i matrisen placeras jämförelsekriterierna som lämpligen är kraven från kravspecifikationen. En rad för varje krav. Kraven viktas sedan, vilket är mest viktigt och minst viktigt. Upptill markeras de olika koncepten med nummer och bild. En kolumn för varje koncept. Vi har använt oss av en befintlig produkt som referens. Därefter har vi jämfört denna produkt med alla andra koncept.

För varje krav jämförs nu varje koncept med referensen. Bedömningen görs i en tregradig skala:

• + konceptet uppfyller kravet bättre än referensen

S (eller 0) konceptet uppfyller kravet lika bra som referensen - konceptet uppfyller kravet sämre än referensen

Nedtill i matrisen görs fyra summeringar:

• Antal +

• Antal -

• Summa = (Antal +) - (Antal -)

(15)

Utvärderingsmatris

Bilaga 13

1 2 3 4 5 Kriterier Koncept sekretess bilder Vikt Erbjuda avtagande 9 9 9 9 9 9 Erbjuda sittande 9 9 0 0 0 8 Eliminera utrymme 5 2 1 3 3 7 Maximera användarvänlighet 6 6 8 7 8 7 Signalera robusthet 3 8 7 7 5 3 Undvika fall (pga. balans) 9 8 6 6 6 8 Medge ekonomisk försvarsbarhet 5 4 6 5 2 7 Undvik onödig belastning 7 7 4 4 4 7 Fixera foten 5 4 3 5 6 2 Summa 393 282 291 281 405

• De olika kriterierna viktas genom en siffra (ett till nio) beroende på hur viktiga de är. • Därefter sätts en siffra på varje koncept, som symboliserar hur bra de uppfyller

kriterierna.

• Denna siffra multipliceras sedan med respektive vikt - siffra. • Sedan adderas alla siffror under respektive koncept.

• Det koncept med den högsta summan visar sedan vilket koncept som uppfyller kriterierna bäst.

Den som har det högsta siffervärdet behöver dock inte vara den bästa då andra parametrar och aspekter kan bero på val av koncept. Därför skall man alltid utföra fler utvärderingar med andra verktyg, för att få en bredare analys av sina koncept (Leif Nordin, 2006).

(16)

FMEA

Bilaga 14

(17)

Kompanjonavtal

Bilaga 15

§1. PARTER

Anders Bengtsson, 810505-5753 Nyhemsgatan 36, 302 49 Halmstad Jesper Richardsson, 840423-4893, Furuvägen 76, 302 44 Halmstad

Vi ovan nämnda parter har ingått kompanjonavtal gällande examens projektet skoavtagare för vuxna. Det syftar till att ta fram en uppfinning för att begränsa råttors framkomlighet i rör.

§2. ANDELAR

Anders Bengtsson skall äga 90 % och Jesper Richardsson skall äga 10 % av examensarbetet som innefattar produkten, Skoavtagaren för vuxna. Intäkter skall fördelas på detta vis efter att först kostnader ersatts och sedan ett arvode för nedlagda timmar i samband med projektet utgått. I övrigt delas kostnader i samband med projektet Anders Bengtsson 90 % och Jesper Richardsson 10%.

§3. BILDANDE AV BOLAG

Vid bildande av aktiebolag, handelsbolag eller kommanditbolag skall ett nytt avtal för rättigheter och skyldigheter upprättas.

§4. UTTRÄDE

Vill en part lämna projektet kan denne sälja sin del i projektet till övriga parter eller

utomstående enligt överenskommelse. Kvarstående parter har alltid rätt att köpa utträdande parts del före utomstående. Kvarstående parter har rätt till lika stor del av utträdande parts del om så önskas. Priset skall vara vad en annan köpare än beredd att betala eller en skälig summa.

§4b. SEKRETESS

Parterna förbinder sig att inte lämna information rörande projektet till utomstående, om inte alla parter är överens om att så ska ske. En utträdande part förbinder sig fortsatt sekretess, samt har ett förbud mot konkurrerande verksamhet under fem års tid från det att utträdet ägt rum.

§5. ÖVERLÅTELSE

Vill en part överlåta sin andel till den andra parten, ska detta godkännas av den andra parten. Samtliga parter ska godkänna överlåtelsen för att den ska bli gällande.

§6. DELTAGANDE

Om en eller flera parter ej deltar i projektet löpande under tre månader, (frivilligt eller ofrivilligt) har övriga parter rätt att köpa ut vederbörande för en skälig summa.

§7. BESLUT

Beslut rörande projektet skall i första hand beslutas av Anders Bengtsson som har 90 % ägande rättigheter. Majoritet krävs för att beslut skall gälla, alltså har endast Anders beslutande rätt.

(18)

§8. TESTAMENTE

Avlider en part har den avlidnes arvingar rätt till den avlidnes del av rättigheter och

potentiella intäkter. Arvingar har dock ingen rätt att påverka beslutsfattande inom projektet.

§9. TIDSRAM

Avtalet gäller fem år från nedanstående datum, då ett nytt utarbetas. Görs inte det fortsätter tidigare avtal att gälla. Avtalet upphör att gälla då samtliga parter är överens om ett nytt avtal. Det sker då skriftligt.

§10. ANTAL EXEMPLAR

Av detta avtal har två likalydande exemplar upprättats varav parterna tagit var sitt. Halmstad den ...

... ... Anders Bengtsson Jesper Richardsson

Ovanstående namnteckningar bevittnas av nedanstående samtidigt närvarande vittnen:

... ...

(19)

Intäkter och kostnader

Bilaga 16

sekretess

(20)

Intressentanalys

Bilaga 17

Intresse Påverka n

Stort intresse Litet intresse

Stor möjlighet att påverka Liten möjlighet att påverka

Äldre människor Handledare Handikappade _{Finansiärer/risk} kapitalister Konkurrenter Återförsäljare skor Almi Tillverkare Återförsäljare _Frimeko Kommun Landsting Hjälpmedelscentralen CE – märkning lagar

(21)

Riskanalys

Bilaga 18

Risk Sannolikhet Påverkan När?

Aktiviteter drar ut på tiden 2 2 Under hela projektet

Problem vid monteringen 1 2 Prototyptillverkningen

Budgeten spricker 1 1 Prototyptillverkningen

Prestationskraven kan ej uppnås 1 2 CAD & prototyptillv.

Problem vid testningen 2 2 Testningen

Nyckelpersoner är ej tillgängliga 1 1 Under hela projektet ( 1 = Låg 2 = Medel 3 = Hög )

Efter en analys över hur stor sannolikheten är att de identifierade riskerna inträffar och dess påverkan på projektet, kan ett riskvärde beräknas. Genom att multiplicera satta värden på sannolikhet och påverkan.

Risk Sannolikhet Påverkan Riskvärde

Aktiviteter drar ut på tiden 2 2 4

Problem vid monteringen 1 2 2

Budgeten spricker 1 1 1

Prestationskraven kan ej uppnås 1 2 2

Problem vid testningen 2 2 4

Nyckelpersoner är ej tillgängliga 1 1 1

Genom att beräkna riskvärdet kan vi se vilken risk/risker man ska prioritera. Det visar sig ovan att de mest högprioriterade riskerna är att Aktiviteter drar ut på tiden och att det uppstår problem vid testningen.

(22)

Konceptlösningar

Bilaga 19

Koncept 1

Fördelar

• Man kan sitta ner vid avtagning • I-hopfällbar (mindre utrymme) • Kombinerad avtagning

• Man kan hålla sig i ryggstödet när man tar av sig skorna stående

Nackdelar

• Fast monterad

• Kan se skrymmande ut på väggen • Komplicerad konstruktion

• Högt utpris

Koncept 2

Fördelar

• Fungerar även som skoställ • Stabil och robust

• Förvaringsfunktion Nackdelar

• Kräver utrymme • Ej flyttbar

• Man kan ej sitta ner vid avtagning

Koncept 3

Fördelar

• Stabil och robust

• Bra handtag att hålla sig i • Enkel att montera

Nackdelar • Fast monterad • Klumpigt utseende • Kräver utrymme Skor ställs här, fungerar som skoställ. Figur 15 sekretess Figur 16 sekretess Figur 17 sekretess

(23)

Koncept 4

Fördelar

• Kan regleras i olika höjder • Flyttbar

• Smart reglerfunktion

• Anpassning till olika längder Nackdelar

• Höga tillverkningskostnader

• Komplicerad tillverkning på grund av konstruktionens utförande • Högt utgångspris

Koncept 5

Fördelar • Flyttbar

• Man kan sitta ner vid avtagningen • Enkel att montera

• Ej skrymmande • Enkel användning • Konstruktionsvänlig

• Kan användas av personer med dålig balans • Passar in i flera olika boendemiljöer

• Låga tillverkningskostnader Nackdelar

• Har ej ledande ändfästen.

• Måste monteras på befintlig möbel. Exempel: stol, pall eller rollator.

Figur 18 sekretess

(24)

Konceptlösningar för ändfästen

Bilaga 20

Koncept 1

Fördelar

• Bra fördelning av krafterna som uppstår • Enkel funktion

• Robust Nackdelar

• Konstruktions svårigheter

• Medför dyra tillverkningskostnader • Kan vara svårt att använda för personer

med försvagning i händerna

Koncept 2

Fördelar

• Ganska enkel att konstruera och tillverka • Få konstruktions - delar

Nackdelar

• Kan finnas svårigheter med att kunna stå emot de krafter som uppstår

• Kan uppstå vissa svårigheter vid montering • Kräver en ihålig konstruktion av avtagaren,

vilket kan försämra hållfastheten.

Koncept 3

Fördelar

• Mycket enkel konstruktion • Kan leda i olika vinklar • Passar många olika stolar Nackdelar

• Kan finnas svårigheter att stå emot de krafter som uppstår

• Problem med att lösa själva fastspänningen

(25)

Valt koncept, 4

Fördelar

• Få konstruktionsdelar • Enkel konstruktion • Enkel att justera • Enkelt att montera • Låg tillverkningskostnad • Kan appliceras på många olika stolar

Nackdelar

• Kräver svetsmoment • Ej ledande

• Innebär att man endast kan spänna fast avtagaren på ett vis (fast det räcker med ett sätt) • Kan bli för skrymmande,

måste minska ner storleken

(26)

Vald lösning

Bilaga 21

Vald lösning

Inre gängor som möjliggör justering i sidled.

Yttre fästen som skall fungera som lås armar kring till exempel en stol.

Figur 19, skiss på vald lösning

sekretess

Figur 24, Utvecklade Prototyper efter vald koncept lösning

(27)

Vidareutveckling

Bilaga 22

Figur 25

Modell 1, allmän modell.

sekretess

Figur 26

Modell 2, för privat bruk.

sekretess

Denna modell kan spännas fast i en stol eller i en rollator.

Denna modell möjliggör både avtagning och en smart förvaring av skorna på en och samma gång.

Figur 27

Modell 3, privat bruk sekretess

Denna modell skruvas fast i väggen och kan sedan fällas in och ut vid användning eller förvaring.

Greppvänligt handtag

Ut- och infällbar sittdyna.

Figur 28

Modell 4, sjukhus sekretess

En produkt för sjukhus kan tex. vara fast monterad på väggen för att vara så stabil som möjligt.

(28)

I början av projektet fanns det tankar på att vidareutveckla nuvarande modell, alltså den för barn. Den nya modellen skulle även den vara en stående skoavtagare fast med ett reglerbart utförande. Idén om att tillverka den i ett reglerbart utförande, kan tyckas vara bättre. Nackdelen med en reglerbar konstruktion är att tillverkningskostnaderna blir högre och vi ville även att man skulle kunna sitta när man tog av sig skorna. Användarvänligheten kan också försämras genom att den kan bli mindre stabil. Användarvänligheten omfattar

stabilitet, hållbarhet och direkt användning.

Modellerna två, tre, fyra och fem ingår inte i detta projekt. Dessa skisser är idéer om hur vi senare kan vidareutveckla fler serier av olika skoavtagare. Det finns stora möjligheter till att vidareutveckla fler modeller som kan anpassas till mer specifika användare och segment Dessa skoavtagare skall ha liknande funktioner och bygga på samma principer som Framsize´s Skoavtagare, hög kvalitet, design och god användarvänlighet. De kommer självklart att konstrueras och anpassas efter respektive områdes krav och önskemål.

Hål för reglering Fjäderanordning i

handtaget möjliggör att man kan flytta det i bestämda hål på olika

nivåer.

Figur 29

Modell 5, Reglerbar modell

(29)

Försäljning och marknadsöversikt

Bilaga 23

sekretess

(30)

Grundfakta om samarbetspartners

Bilaga 24

Frimeko AB

Sedan starten 1968 har Frimeko tillverkat och sålt möbler för skolor och offentlig miljö, som även beskriver dess affärsidé. Frimekos verksamhet har sitt säte i Fridhemsberg utanför Ullared. Under senare år har företaget sett till att bli en leverantör för alla utbildningsnivåer genom att komplettera sitt produktsortimentet med produkter från andra leverantörer. År 2005 hade företaget en omsättning på 17.708.000 kronor och detta med företagets 6 anställda. www.frimeko.se

www.ad.se

Consiglio International spólka zo.o.

Företaget startade våren 1997 genom att ett privat företag (Consiglio Internatioal) gjorde om i ledningen, detta företaget grundades år 1990. Företaget har mellan 120 – 160 anställda, verksamheten ligger i Poznan, Polen och 95 % av varorna exporteras. Consiglio har specialiserat sig på produktion av metall artiklar, i sortimentet finns 800 stycken artiklar. www.consiglio.pl

Framsize

Kort historik

Framsize är i nuläget en enskild firma som startades 2004 och ägs av Anders Bengtsson. Företagets område är allmän produktutveckling. Företaget och alla dess produkter som ingår och kommer att ingå skyddas genom varumärkesskydd. Därav är även denna produkt

varumärkesskyddad genom Framsize. För att kunna bedöma företagets nuvarande situation har vi utfärdat en SWOT - analys av företaget.

Projektorganisation

Detta projekt drivs helt i egen regi av Anders Bengtsson och Jesper Richardsson på

Högskolan i Halmstad genom ett examensprojekt, 15 poäng. Där projektets ekonomiska del har finansierats av Innovationsgruppen, Halmstad. Efter en kandidatexamen, juni 2007 kommer projektet att drivas vidare med en ändring av ägande rätter, Anders Bengtsson 90% och Jesper Richardsson 10%, kompanjonavtal har skrivits för att undvika problem.

Framsize SWOT

(31)

Tänkbara konkurrenter

Bilaga 25

Företaget, Karl Roland Simonsson AB (krs AB). Sverige, Boden.

Omsättning 2005, 2.993.000 kronor Verksamhet, byggande av hus Pris, 612,5 kronor inklusive moms.

Trä material. Stående modell. Mer info se: http://www.krsab.com

Företaget, Träbiten AB. Sverige, Tenhult Omsättning, inga uppgifter

Verksamhet, övrig trävarutillverkning

Pris, 100 kronor inklusive moms. Trä material. Mer info se: http://www.trabiten.se

Företag, Bergmans gjuteri & mekaniska verkstad. Sverige, Karlskoga

Omsättning 2005, 12.712.000 kronor

Verksamhet, metall legoarbeten & diverse övrig metallvarutillverkning.

Pris, Ca 300 kronor inklusive moms. Material metall. Mer info se: http://www.abbergmans.se

Företag, Gibbon AB. Sverige, Landvetter

Omsättning 200505-200604, 102.134.000 kronor Verksamhet, partihandel med livsmedel & övriga hushållsvaror.

Pris, okänt.

Mer info se: http://www.gibbon.se/Index.aspx

Figur 30

Figur 31

Figur 32

(32)

Företag, DICA FORM AB. Sverige, Höllviken (Vellinge). Omsättning 2005, 4.815.000 kronor

Verksamhet, partihandel med möbler för hemmet & övriga hushållsvaror.

Pris, 569 kronor inklusive moms. Trä material. Stående modell. Mer info se: http://dicaform.se

Företag, Hästbiten AB. Sverige, Stockholm. Omsättning 200505-200604, 7.203.000 kronor Verksamhet, butikshandel med sport & fritidsartiklar De har fyra olika stövelknektar pris

mellan 59 kronor och 189 kronor inklusive moms. Enkel modell, inget stag att

hålla i, måste använda bägge fötterna vid avtagning av skorna. Mer info se: http://www.hastbiten.se

Företag, Ryttare & Häst. Sverige, Flyinge. Omsättning 2005, 3.540.000 kronor

Verksamhet, butikshandel med sport & fritidsartiklar De har fyra olika stövelknektar pris

mellan 45 kronor och 175 kronor exklusive moms.

Mer info se: http://www.ryttare-hast.se

Företag, Karlholm Design AB. Sverige, Stockholm. Representant åt Galerie Alex Wiberg.

Mer info se: http://www.wiberg.com Omsättning, Inga uppgifter hittas.

Pris, okänt.

Mer info se: http://www.karlholm.com

Figur 34

Figur 35

Figur 36

(33)

Jämförelse med befintliga skoavtagare

Bilaga 26

Det är dock en väldigt stor skillnad på denna skoavtagare och på de som nu finns på marknaden. Med de nuvarande stövelknektarna måste man stå upp när man tar av sig skorna. En annan stor nackdel är att man måste använda sig av båda fötterna vid avtagning av skorna. En fot som man håller fast stövelknekten med samtidigt som man kränger av sig skon på den andra foten. Detta innebär att det krävs en viss balans och att man kan stå upprätt utan problem. Detta kan vara svårt för framförallt äldre människor och därför skall vår produkt lösa det problemet. Nedan visas fyra befintliga stövelknektar.

www.hastbiten.se

Det finns inga stövelknektar i Sverige idag för vuxna där man kan ta av sig skorna ifall man har dålig balans. Det finns ett företag i USA som heter, The General Engineering, de har patent på en skoavtagare som är tillverkad i aluminium. I och med att denna produkt inte säljs i Sverige så kommer de inte vara en konkurrent till oss. Vi har även granskat deras patent och vi gör inte intrång i deras patent. Figuren till höger visar bilder på deras produkt.

De stövelknektar som finns i Sverige har ett helt annat utseende än de som finns för vuxna och än de som finns för barn, de används inte på samma sätt som vår stövelknekt för vuxna. Vår helt nya stövelknekt kommer att ha ett annat utseende, funktion, material och kommer att kunna köpas till ett fördelaktigt pris för konsumenten.

Figur 10

http://www.hastbiten.se www.trabiten.se www.abbergmans.se www.gibbon.se/Index.aspx

(34)

Nedan visas 3 befintliga skoavtagare för barn.

Dessa skoavtagare är endast för barn och de säljs av Jeltec AB.www.jeltec.se Vår produkt har vissa fördelar gentemot existerande produkter.

• Helt ny marknad • Helt ny konstruktion • Konkurrens kraftigt pris • Enkelhet

• Konstruktion som bidrar till en användarvänligfunktion • Lättare användning pga. av att man kan sitta ner

(35)

Olika prissättningsmetoder

Bilaga 27

Kostnadsbaserad prissättning

Man utgår från kostnaden och lägger på en standardmarginal. Nackdelen med detta är att man varken tar hänsyn till efterfrågan eller konkurrenterna. Metoden används ofta för att det är lättare att bedöma kostnaderna än efterfrågan på en produkt (Philip Kotler, Gary Armstrong, John A. Saunders, Principles of marketing, 2004).

Värdebaserad prissättning

Det blir allt vanligare att företag baserar sitt pris på kundernas uppfattning av produktens värde istället för dess egentliga kostnader. Nackdelen med metoden är att uppskatta kundernas förväntade värden, många sätter antingen för högt eller för lågt pris och då försvinner själva fördelen med detta sätt (Philip Kotler, Gary Armstrong, John A. Saunders, Principles of

marketing, 2004).Denna metod kommer vi att använda oss av för denna produkt.

Konkurrensbaserad prissättning

Här bedömer kunderna produktens värde med hänsyn till priset på konkurrenternas motsvarande produkter. Man sätter priset baserad på konkurrenternas priser och tar ingen hänsyn till ens egna kostnader (Philip Kotler, Gary Armstrong, John A. Saunders, Principles

(36)

PLC – Kurvan

Bilaga 28

Under produktlivscykeln kan man säga att det är tre olika produktutvecklings skeden. • Nyproduktutveckling

• Produktsofistikering • Produktförenkling

Dessa olika steg sker vid olika punkter.

• Fas-1 Nyproduktutveckling sker under produktens innovationsstadium. • Fas-2 Produktsofistikering sker efter lansering på marknaden.

• Fas-3 Produktförenkling sker i slutet innan produkten avvecklas.

Kommersiella produktlivscykeln från produktens introduktion till dess avveckling från marknaden

När produkten varit på marknaden en tid, (upp till fas-3), så kan priset sänkas och då får man ytterligare nya kunder. Detta fortsätter sedan en tid som diagrammet visar, tills produkten nått till sin sista del av dess cycel. Vid denna tidpunkt eller helst innan den uppstår, får man göra bedömningar om man skall fortsätta att tillverka och sälja produkten eller om man skall avsluta affärerna. Beroende på hur marknaden ser ut så kan beslut även fattas om det skall bedrivas någon vidareutveckling av produkten eller om den ordinarie skall förbli intakt vad gällande former, utseende och funktion (Stig Ottoson,1999).

Fas-2 Fas-3

Fas-1 Antal sålda

enheter

Tid efter lansering Pionjärköpare Tidiga majoritetsköpare Sena majoritetsköpare

(37)

Patent på befintlig produkt i USA

Bilaga 29

Se annan bilaga

(38)

Materialval och bearbetningsmetoder

Bilaga 30

Nedanför visas en lista på olika bearbetningsmetoder vid tillverkning, vilka dimensioner som används och material.

Konstruktionsdel Material Antal Bearbetning Mått, längd mm. Mått, ytterdiameter mm. Mått, gängning Avtagaren Stål SS 1312 1 Kapning av standard rundstav. 106 mm 10 mm --- Ändfästena Stål SS 1312 2 Kapning, bockning, svetsning. 40 --- Innerrundstav Stål SS 1312 1 Kapning och gängning. 290 16 16x1.5 Innerrör Stål SS 1312 1 Kapning. 120 20 Ytterrör Stål SS 1312 1 Kapning, fräsning. 270 22

(39)

CE – märkning

Bilaga 31

CE - märkning kan utföras efter olika typer av direktiv beroende på vilken sorts produkt det är. Ett exempel på direktiv är maskindirektivet.

Vid Ce-märkning för en produkt skall tillverkaren utforma en teknisk

tillverkningsdokumentation för produkten eller alla delar som ingår i en produkten.

Det är viktigt att dokumentera CE-märkningen noggrant. Det finns en rad olika anledningar till varför det är viktigt. Rent allmänt innebär dokumentationen en säkerhet för oss själva, en säkerhetsåtgärd som kommer väl till pass vid om det tex. skulle ske en eventuell olycka förorsakad av vår produkt. Med hjälp av dokumentationen kan man vid behov visa att vår produkt uppfyller kraven på som det står överenskommet i dokumentationen.

Ytterligare skall denna dokumentation förvaras och finnas tillgänglig för nationella myndigheter i minst 10 år efter att produktens första tillverkningsdatum. Den tekniska dokumentationen skall helst också skall även upprättas på något av de officiella EU-språken. Man behöver inte regelbundet uppdatera eller skriva om dokumentation för produkten. Däremot skall det finnas ett sammanställt material som skall kunna visas det för en behörig myndighetskontrollant på deras begäran. Om man vid en kontroll saknar en teknisk

tillverkningsdokumentation är detta ett tillräckligt skäl till att misstänka att produkten inte har blivit CE märkt och inte uppfyller de krav som det anges i manualen.

Den tekniska dokumentationen skall innehålla

• Fullständiga ritningar, beräkningar och testresultat etcetera. • Sammanställningsritning/helhetsritning

• En beskrivning av metoderna som tillämpas för att förebygga faror orsakade av produkten

• Vid behov rapport eller certifikat utfärdat av ett behörigt organ • Kopia av bruksanvisningen

• Utredning över jämn kvalitet (för seriemässigt tillverkade produkter)

• Förteckning över: De grundläggande hälso- och säkerhetskraven i direktivet och/eller nationella föreskrifter, standarder, fler tekniska data som använts vid konstruktion av er maskin