Sveavägen/Kvarnbacken
-Ett modernt Demenscentrum-
Jan Lagerqvist Augusti/oktober 2015
Arbetsgrupp
1. undersköterska 2. enhetschef
3. arbetsterapeut 4. sjuksköterska
5. anhörigsamordnare 6. omsorgsassistent 7. sjukgymnast
8. ordf. i Nybro demens- och anhörigförening 9. undersköterska
10. omsorgsassistent repr. för Kommunal
Processkarta
G1
G2 G
?!
O K
A R K I T E K T
O K
K O N S U L T E R
T E K N I S K B E
A N B U D
B
G B E S T Ä L L N
I N G
? + -
? + -
?
? + -
? + -
?
Dialog Samordnare
och grupp
2015 Aug. Sept. Okt.
Uppdrag: Jan L
30 4
9
Studie- besök
Nov.
Utgångspunkter
• Demenscentrum
Boende 48 (48-56) platser Dagverksamhet
• Övrigt
Hjälpmedelsförråd/Rehab Storkök (ej personalmatsal) Bårhus
• Personal
Ca 70 i hela huset
Principer
• Boende
8 platser per avdelning/modul Bemannas med faktor 0,75 Gemensam tvättstuga
• Möjlighet att öppna upp mellan avdelningar för att klara nattbemanning
• Personalutrymmen
Gemensamma personalutrymmen för hela alla verksamheter (ej köket) Omklädning o dyl. i källarplan
• Övriga verksamheter
Hemtjänst, Samlingpunkt Västra, Anhörigsamordning m.m. på annan plats
• Bårhus
Ny teknik möjliggör nya lösningar alternativt avveckla som Kalmar?!
Omsorgsnämndens mål
• Leva ett värdigt liv och känna välbefinnande
• Leva och bo självständigt
• Trygga förhållanden
• Aktiv och meningsfull tillvaro
• Kunna välja när, var och hur stöd, hjälp och service ska ges
Arbetsgruppens mål
• Vi vill skapa en rogivande miljö som stimulerar det friska hos människan.
• Skapa en miljö som uppmuntrar till aktivitet och
skapar en mer meningsfull tillvaro.
Arbetsgruppens mål
• En bra arbetsmiljö som underlättar arbetet för personalen och är tilltalande.
• En miljö där anhöriga trivs.
• En miljö som samspelar med omgivningen - social
hållbarhet
Till arkitekten…
• Enkel och logisk planlösning
• Överblickbar struktur - lätt uppfattbar miljö
• Dagsljus, rymd och utblickar
• Visuellt tydliga rum
• Närheten till natur och gård
• Vacker inre miljö, omsorg om detaljer
• Trafiklogistik
• Bebyggelsens samspel med omgivningen
Till arkitekten - Design
• Begriplighet
• Hanterbarhet
• Meningsfullhet
Fokusera på det som bidrar till att hälsan bevaras och förbättras.
Skapa miljöer som underlättar för de (sjuka) äldre att leva i.
Skapa en känsla av sammanhang i tillvaron
Kvarnbackens ytor - idag
• Vård/boende (~33-36%)
• Fastighetsteknik (~ 13-15%)
• Personalanknutna utrymmen (~ 16-17%)
• Kommunikation (korridorer) (~28-30%)
• Kök ( ~2%)
• Källare 1 130 kvm
• Markplan 4 515 kvm
• Plan 2 2 385 kvm
• Totalt 8 030 kvm
Kvarnbacken
Boende (korttid)
Boende (särskilt boende) Hemtjänstlokaler
Biståndshandläggare Storkök
Jour för skjuksköterskor Personalmatsal
Hjälpmedelscentral/centralförråd Bibliotek
Andaktslokal
Samhall - varudistribution Konferenslokal
Anhörigsamordnare
Mötesplats västra området
2 Kylrum och visningsrum för avlidna
Demenscentrum ca 50 platser
Storkök
Hjälpmedelscentral Bårhus x platser och visnings- och
tvagningsrum för avlidna
Ca 70 årsarbetare i huset
2015 2016 -
S v e a v ä g e n
Orrefors Centrum
1 1 2
3 2 3 4
5 4 5 6
6
7 7
8 8
Lokalprogram – en modul
• 8 lägenheter för demensboende ca 35 kvm
• Entréfunktion som undviker genomgång
• Kök/matplats (öppet men ”låsbart”)
• Samlingsrum-”Allrum”. Teknik
• Aktivitetsrum (kan samutnyttjas) Teknik
• Toalett (personal och boende)
• Förråd för verksamheten (kan samutnyttjas ev i källaren)
• Sophantering
• Justerbart inneklimat
• Arbetsrum
• Städ (för gemensamma ytor)
• Larm- och kodlåssystem
• Tvättstuga
• Sprinklersystem.
Lokalprogram för gemensamma
funktioner som ska täcka behovet för 6 moduler dvs 48 lägenheter
• Dagverksamhet för dementa
• Festlokal/föreningslokal. Teknik
• Förråd ( i källaren) för varje lägenhet
• Förråd för verksamheterna
• Personalutrymmen med pentry (all verksamhet i huset ca 70 åa.)
• Omklädning/dusch (källaren)
• Tvättrum för personalkläder
• Möteslokal 15-20 pers
• Ledning/adm. Jourlokaler sjuksköt.
Lokalprogram övrigt
• Storkök
• Nyckeltal enligt bilaga
• Hjälpmedelsförråd
• Enligt bilaga
• Bårhus
• x platser
• 1 visningsrum
• 1 tvagningsrum
Prioriteringar…
Exempel på lösningar som har prioriterats
• Logistik inom modulen för att undvika genomgång
• Ljusinsläpp
• Inglasade och varmhållna balkonger i direkt anslutning till köket
• Möjlighet att öppna upp mellan modulerna på olika sätt
• Kökslösningar som tillåter både öppenhet och ”låsbarhet”
• Ingång till lägenhetstoaletterna från sovrumssidan
• Skenor för taklyft i hela lägenheten
• IT-infrastruktur (publikt i lägenheterna och samlingslokaler samt för administration)
• Reflexfritt fönsterglas
Prioriteringar…
Exempel på lösningar som föreslagits men i dagsläget inte prioriterats
• helt inglasade ljusgårdar ”vinterträdgård”
• komplett Spa-anläggning
• alla lägenheter i markplan
• växelvårdsplatser för dementa
Nämnden…
• Fastställa platsantal
• Hur passar projekt Kvarnbacken in i nämndens långsiktiga ekonomiska plan?
- Första prisindikation (nettohyra) från NBAB som underlag för diskussioner med kommun-
ledningen f v b budgetprocessen.
• Därefter återkoppling till NBAB för eventuell justering av planerad ombyggnad
• Principiell syn på bårhus
Nämnden….
• Medborgarförslag (B Hermansson)
… att utrusta ett rum för läkarmottagning..”
• Gruppens synpunkter
En boende på Kvarnbackens demenscentrum är att
betrakta som en ”vanlig hyresgäst”. D.v.s. man hyr sin egen lägenhet och det innebär att när läkaren (husläkaren)
kommer så sker besöket i den egna bostaden. Det ligger helt i linje med att demensboende ska eftersträva att vara hemlikt och att fokus ska ligga på individen inte på
demenssjukdomen. Gruppens uppfattning är därför att en särskild läkarmottagning på Kvarnbacken inte är att föredra.
Det fortsatta planeringsarbetet..
• Fortsatt projektledning
• Steg 2
Storkök, Hjälpmedelscentral, Bårhus
• Steg 3
Administrativa lokaler, lokaler för ”Team-funktioner”
• Steg 4
Planering för verksamheternas drift under byggtiden
Egna kommentarer
• I omsorgsarbetet med äldre finns många generella kunskapsområden men det finns också områden där särskild kunskap och personlig lämplighet tillsammans utgör den kompetens som är helt avgörande för en hög kvalitet i verksamheten. Ett sådant område är omsorgen om de demenssjuka.
• När Kvarnbacken efter renoveringen blir ett Demenscentrum så innebär det i praktiken uppstart av en helt ny verksamhet – dvs det handlar inte om att bara flytta in befintlig verksamhet och personal i ett nytt hus.
• Det är ett unikt tillfälle – som inte återkommer – att lägga särskild vikt vid att personal och ledning med rätt kompentens och personlig lämplighet får möjligheten att arbeta med demensvården oavsett var de finns i organisationen idag. Det går att åstadkomma genom en noggrann intern rekryteringsprocess som vid behov kompletteras med extern rekrytering (även om numerären finns i organisationen). ”Mönsterprojekt -
demenscentrum”
• Vid besök och kontakter med nyetablerade demensboenden är det en genomgående kommentar från ansvariga chefer att en genomtänkt strategi kring kompetensfrågorna snabbt ger resultat såväl i kvalitet som ekonomi. Det förutsätter att det sker direkt i samband med uppstarten och inte successivt genom t ex naturlig avgång osv.
Kompetensfrågorna har till viss del också diskuterat i arbetsgruppen och min uppfattning är att de till stora delar min uppfattning.
