• No results found

Innovationskraft i offentlig verksamhet

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Innovationskraft i offentlig verksamhet"

Copied!
16
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Innovationskraft i

offentlig verksamhet

Emma Gretzer, VINNOVA Klas Danerlöv, SKL

Helsingborg 18 april

(2)

VINNOVA

– Sveriges

innovationsmyndighet

- Innovation – för tjänster och produkter!

- Innovation – för processer och organisationer!

- Innovation – skapar nytta av forskning!

- Innovation – drivs av globala samhällsutmaningar!

- Innovation – förenar samhällsnytta och hållbar tillväxt!

- Innovation – använder samarbete som framgångsfaktor!

(3)

2,069

miljarder kronor investerades av VINNOVA i svensk FoI under 2011

FÖRDELNING PER LANDSTING / REGION

500- 250-500 150-250 100-150 75-100 50-75 30-50 20-30 10-20 0-10 (million SEK)

917

586

246

136

182 672

852

196

50

144

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000

Universitet Privata företag Forskningsinstitut Offentlig sektor Övriga aktörer Utbetalt (miljoner SEK) Antal projekt

(4)

Sveriges Kommuner och Landsting (SKL)

Är en arbetsgivar- och intresseorganisation.

Driver våra medlemmars

intressen och erbjuder dem stöd och service.

Värnar lokalt och regionalt självstyre.

(5)

Tillväxt i kommunal verksamhet

årlig procentuell förändring

0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 1,40

2004 2009 2014 2019 2024 2029

Demografins krav

Utrymme med oförändrad skatt

Förnyelse krävs för att klara

uppdragen

(6)
(7)

Innovation i offentlig verksamhet 2012-2014

- Effektiv offentlig verksamhet

- Moderna och kvalitativa välfärdstjänster - Attraktiv arbetsgivare

- Stärkt konkurrenskraft

(8)

SKL och VINNOVA

arbetar tillsammans

Förändringsledning

Test- och demonstrationsmiljöer Upphandling av innovation

eSamhället och digitala tjänster Användardriven innovation

(9)

Hela kedjan – från idé till verklighet

•Idéskapande från personal och företag

•Förbättringsförslag

•Förändringsledning

• Tävlingar

Vilja, förmåga, struktur

•Funkar det?

•Ger det nytta?

•Validera, verifiera

•Skapa modell för införande

Utrymme för att

testa •Fasa ut,

implementera

•Utmana leverantörer!

•Skapa

verksamhetsnytta!

Affärsrelationer och partnerskap, implementering

(10)

Samverkan SKL och VINNOVA 2012-2014

Ambitioner i överens- kommelse

identifierade Nya behov Vinnovas

utbud

(11)

Test- och demonstration

Utveckla satsning på testbäddar vård och

omsorg

Utveckla test- och demo för fler samhällsektorer

Mötesplats för utbyte

Stödja utv av lokala innovationsslussar

Användardriven innovation

Piloter för radikal förnyelse

Tjänsteutveckling med brukarmedverkan och

medborgarinflytande

Ökad kunskap om stöd för sociala innovationer

Prioriterade områden 2013-2014

Förändrings- ledning

Stödja lokala/regionala initiativ

Mötesplatser

Pilotutbildningar

Verktygslåda – metoder Hantera immateriella

tillgångar

(12)

eSamhället och digitala tjänster

Riktade utbildningsinsatser

Etablera ett VälfärdsLab

Skapa en mötesplats för utbyte

Genomföra CeSam- projekt

Upphandling av innovation

Stödja behovsidentifiering

Resursstöd för kommuner och landsting

Fler pilotprojekt

Efterfrågestyrda processer, innovationstävlingar

Insatser för ökad dialog innan upphandling

Prioriterade områden 2013-2014

(13)

Testbäddar inom

miljöteknikområdet

- Utlysningen omfattar totalt 41 miljoner kronor för perioden 2013-2015 och kompletterar VINNOVAs övriga

miljötekniksatsningar genom stöd till utveckling av fler och effektivare testbäddar.

- Utlysningen har två ansökningsomgångar under 2013, en under våren och en under hösten.

- För våren 2013 gäller 23 april som sista ansökningsdag.

(14)

FRÖN- För ökad innovation i offentlig verksamhet

- En utlysning med syfte att stimulera innovationslust i den offentliga sektorn.

- FRÖN riktar sig till aktörer inom den offentliga sektorn, exempelvis kommuner, landsting, statliga myndigheter och privata organisationer verksamma inom sektorn.

- Bidrag ges för att utveckla en innovativ idé inom offentlig sektor.

- Omgång 2 öppnar 16 maj, stänger 10 september.

- Omgång 3 öppnar 16 september, stänger 14 november.

(15)

Offentlig kraft

- Regionen är en lämplig nivå för utveckling av

innovationsstrategier och samhandling för regional innovation.

- Den offentliga sektor utgör en betydande del av den lokala och regionala samhällsekonomin men uppmärksammas sällan i ett utvecklingsperspektiv.

- Det finns starka samband mellan den offentliga sektorns förnyelseförmåga och tillväxtpotentialen i en region.

(16)

Offentlig kraft

- Regionala innovationsstrategier

- Managementkompetens kluster/innovationssystem

- Samverkan lokalt – regionalt med utgångspunkt i samhällsutmaningar

- Öppna upp stödstrukturer för fler

References

Related documents

Respondent 7 menade att insyn eller möjlighet till påverkan i förändringsprocessen hade varit omöjlig då han upplevde att han ändå inte fick gehör för sina

De viktigaste komponenterna i att skapa en genuin Lean organisation, är att medarbetarna och chefer arbetar för en gemensam utveckling, en Lean-kultur måste genomgående prägla

Privata företag har även möjligheten att skapa nya marknader eller ta marknadsandelar, vilket inte på samma sätt finns i den offentliga sektorn, där organisationer främst växer

En effektiv och rationell verksamhet förutsätter att arbetstidens förläggning och övriga arbetstids- villkor kontinuerligt ses över för att anpassas till förändrade krav

Enligt informanterna finns det även likheter i hur organisationerna hanterar informationsläckage, där fem av sex individer i organisationer inom den privata sektorn samt

Enligt Mlekov och Widells olika faser en verksamhet kan befinna sig i sitt arbete med mångfald kan detta kopplas till ”inkludering”.. Vilket innebär att företaget ser mångfald som

Denna studies syfte är att undersöka vilka motiv som myndigheter anger vara skäl till att arbeta med profilering och vilka av dessa motiv som är de mest framträdande.. Uppsatsen

Även andra faktorer som respondenterna angav (exempelvis förståelse och inställning, information och kommunikation, ledningens närvaro och stöd, trygghet) är centrala för