Skolans mötespraktik
Skolans mötespraktik
öteBorG StUDieS in eDUCational SCienCeS 286
Anette Olin
Skolans mötespraktik -
en studie om skolutveckling genom yrkesverksammas förståelse
gÖTEBorg STudIES IN EduCATIoNAL SCIENCES 286
Anette Olin
Skolans mötespraktik -
en studie om skolutveckling genom yrkesverksammas förståelse
gÖTEBorg STudIES IN EduCATIoNAL SCIENCES 286
Anette Olin
Skolans mötespraktik -
en studie om skolutveckling genom yrkesverksammas
förståelse
© Anette Olin, 2009 ISBN 978-91-7346-664-6 ISSN 0436-1121
Fotograf: Torsten Arpi
Avhandlingen finns även i fulltext på
http://hdl.handle.net/2077/20508
Distribution: ACTA UNIVERSITATIS GOTHOBURGENSIS Box 222
SE-405 30 Göteborg, Sweden
© Anette Olin, 2009 ISBN 978-91-7346-664-6 ISSN 0436-1121
Fotograf: Torsten Arpi
Avhandlingen finns även i fulltext på
http://hdl.handle.net/2077/20508
Distribution: ACTA UNIVERSITATIS GOTHOBURGENSIS Box 222
SE-405 30 Göteborg, Sweden
Abstract
Title: The meeting practice of schools – a study of school development through professionals’ understanding
Language: Swedish with an English summary
Keywords: Educational change, school development, practical knowledge, interpretation, communication, action research, critical hermeneutics
ISBN:
978-917346-664-6
The practical work in a school and the interpretation processes of professionals form the focus of this study, the aim of which is to understand school development through the professionals’ own understanding. The collaborative work conducted in meetings at a specific school form the focus of enquiry. Using an action research approach, questions are posed about 1) how the interpretation processes in the meeting-practices can be understood, and 2) in what ways those interpretation processes are of significance for processes of change ongoing at the school.
The study is carried out using an action research approach through an inquiry into my own practice as a development leader, as well as that of my colleagues. A critical hermeneutic view that draws on the work of Paul Ricoeur is used to interpret the empirical data, which consists of a logbook from my own work, recordings and minutes from teaching team and school management group-meetings, together with group interviews with all of the professionals about the development work that had taken place during the period of the study.
The results show that, even though the actions of a professional can be interpreted as a form of responsibility in action, there is nevertheless a need for interpretation, communication, and critical reflection over the consequences in practice, since consequences do not always correspond with the aims of actions. Thus, space for ongoing interpretation processes are of importance in order for professionals to be able to make well-reasoned decisions about their work. A comparison between the ways of handling a process of reform in the practice of two different teaching teams reveals that their collective interpretation processes function as a form of “critique in practice”, in the sense that problematic situations and conflicts reveal aspects of the work where critical reflections collide with the rules and norms that are supposed to regulate practice. Such situations call for thorough inquiry. The analyses of the discussions and the use of the language at two meetings reveal that communication and decision-making among the professionals at the school can be characterized as conflict-ridden.
Conflicts of interpretation constitute a condition which opens up the possibility for new
Abstract
Title: The meeting practice of schools – a study of school development through professionals’ understanding
Language: Swedish with an English summary
Keywords: Educational change, school development, practical knowledge, interpretation, communication, action research, critical hermeneutics
ISBN:
978-917346-664-6
The practical work in a school and the interpretation processes of professionals form the focus of this study, the aim of which is to understand school development through the professionals’ own understanding. The collaborative work conducted in meetings at a specific school form the focus of enquiry. Using an action research approach, questions are posed about 1) how the interpretation processes in the meeting-practices can be understood, and 2) in what ways those interpretation processes are of significance for processes of change ongoing at the school.
The study is carried out using an action research approach through an inquiry into my own practice as a development leader, as well as that of my colleagues. A critical hermeneutic view that draws on the work of Paul Ricoeur is used to interpret the empirical data, which consists of a logbook from my own work, recordings and minutes from teaching team and school management group-meetings, together with group interviews with all of the professionals about the development work that had taken place during the period of the study.
The results show that, even though the actions of a professional can be interpreted as a form of responsibility in action, there is nevertheless a need for interpretation, communication, and critical reflection over the consequences in practice, since consequences do not always correspond with the aims of actions. Thus, space for ongoing interpretation processes are of importance in order for professionals to be able to make well-reasoned decisions about their work. A comparison between the ways of handling a process of reform in the practice of two different teaching teams reveals that their collective interpretation processes function as a form of “critique in practice”, in the sense that problematic situations and conflicts reveal aspects of the work where critical reflections collide with the rules and norms that are supposed to regulate practice. Such situations call for thorough inquiry. The analyses of the discussions and the use of the language at two meetings reveal that communication and decision-making among the professionals at the school can be characterized as conflict-ridden.
Conflicts of interpretation constitute a condition which opens up the possibility for new
Innehåll
FÖRORD
DEL1.BAKGRUND
INLEDNING...15
STUDIENS AVGRÄNSNINGAR...17
SYFTE...19
AVHANDLINGENS DISPOSITION...20
SKOLUTVECKLING...23
ATT STYRA SKOLUTVECKLING GENOM REFORMER...24
ATT STYRA MOT LOKALT ANSVAR FÖR UTVECKLINGSARBETE GENOM REFLEKTERANDE LÄRARE...27
ATT STYRA SKOLAN MOT NATIONELLT UPPSATTA MÅL GENOM ORGANISATIONSUTVECKLING OCH LÄRARNAS PROFESSIONELLA UTVECKLING...33
Aktionsforskning...36
Professionell utveckling ...39
Kollektivt ledarskap...49
Resultat- och målstyrning i skolan; exemplet Individuella utvecklingsplaner ...52
DEL2.TEORIOCHMETOD AKTIONSFORSKNING BELYST GENOM KRITISK HERMENEUTIK...59
KRITISK HERMENEUTIK...61
Tolkningsprocess som kommunikation och kritisk självförståelse ...64
Tolkningsprocessens kritiska funktion ...67
TIDIGARE STUDIER MED UTGÅNGSPUNKT I KRITISK HERMENEUTIK...69
AKTIONSFORSKNING SOM TOLKNING – ATT ERKÄNNA KUNSKAPANDE I PRAKTIKEN...73
CENTRALA BEGREPP FÖR STUDIEN...75
Det narrativa och mimesis...76
Praktiskt förnuft...81
Kommunikationsgemenskaper ...84
FORSKNINGSPROCESS...91
ATT SKAPA NARRATIVER OM FÖRÄNDRING...96
HERMENEUTISKA FÖRKLARINGAR OCH PEDAGOGISK FÖRSTÅELSE...99
FORSKNINGSETISKA ÖVERVÄGANDEN...101
STUDIENS TROVÄRDIGHET OCH GILTIGHET...103
DET EMPIRISKA MATERIALET...107
Loggboken ...108
Dokumenterade möten ...109
Intervjuer...112
Övrigt material ...114
DEL3.RESULTAT VILLKOR FÖR PRAKTIKEN...119
BJÖRNEBOSKOLAN...119
Utvecklingsarbete på skolan ...120
Innehåll
FÖRORD DEL1.BAKGRUND INLEDNING...15STUDIENS AVGRÄNSNINGAR...17
SYFTE...19
AVHANDLINGENS DISPOSITION...20
SKOLUTVECKLING...23
ATT STYRA SKOLUTVECKLING GENOM REFORMER...24
ATT STYRA MOT LOKALT ANSVAR FÖR UTVECKLINGSARBETE GENOM REFLEKTERANDE LÄRARE...27
ATT STYRA SKOLAN MOT NATIONELLT UPPSATTA MÅL GENOM ORGANISATIONSUTVECKLING OCH LÄRARNAS PROFESSIONELLA UTVECKLING...33
Aktionsforskning...36
Professionell utveckling ...39
Kollektivt ledarskap...49
Resultat- och målstyrning i skolan; exemplet Individuella utvecklingsplaner ...52
DEL2.TEORIOCHMETOD AKTIONSFORSKNING BELYST GENOM KRITISK HERMENEUTIK...59
KRITISK HERMENEUTIK...61
Tolkningsprocess som kommunikation och kritisk självförståelse ...64
Tolkningsprocessens kritiska funktion ...67
TIDIGARE STUDIER MED UTGÅNGSPUNKT I KRITISK HERMENEUTIK...69
AKTIONSFORSKNING SOM TOLKNING – ATT ERKÄNNA KUNSKAPANDE I PRAKTIKEN...73
CENTRALA BEGREPP FÖR STUDIEN...75
Det narrativa och mimesis...76
Praktiskt förnuft...81
Kommunikationsgemenskaper ...84
FORSKNINGSPROCESS...91
ATT SKAPA NARRATIVER OM FÖRÄNDRING...96
HERMENEUTISKA FÖRKLARINGAR OCH PEDAGOGISK FÖRSTÅELSE...99
FORSKNINGSETISKA ÖVERVÄGANDEN...101
STUDIENS TROVÄRDIGHET OCH GILTIGHET...103
DET EMPIRISKA MATERIALET...107
Loggboken ...108
Dokumenterade möten ...109
Intervjuer...112
Övrigt material ...114
DEL3.RESULTAT VILLKOR FÖR PRAKTIKEN...119
BJÖRNEBOSKOLAN...119
Utvecklingsarbete på skolan ...120
De yrkesverksamma i utvecklingsarbetet... 127
Från lärare till utvecklingsledare och aktionsforskare... 133
FORSKNINGSBERÄTTELSE 1:UTVECKLINGSLEDARENS RESA... 141
ORGANISATIONSFÖRÄNDRING OCH UTVECKLINGSLEDARENS FÖRFÖRSTÅELSE... 141
Aktionsforskning tillsammans med en lärare ... 144
Nya perspektiv på undervisnings- och lärandeteorier... 146
Förförståelse i IUP-arbetet ... 147
OSÄKERHET I LEDNINGSARBETE... 149
IUP-arbetet i olika sammanhang... 149
Att leda genom att ställa frågor ... 155
FÖRÄNDRAD STRATEGI I LEDNINGSARBETET... 160
AVSLUTANDE TOLKNING:ATT VARA ANSVARIG, RÄCKER DET?... 163
FORSKNINGSBERÄTTELSE 2:UTVECKLINGSARBETE NÄR EN REFORM MÖTER OLIKA ARBETSLAG... 169
IUP-ARBETE I AE F-3; KONSTRUKTIVT UTVECKLANDE AV NYA ARBETSFORMER... 169
Fokus på det egna samarbetet och elevers individuella kunskapsutveckling... 170
IUP:s inträde i arbetslagets arbete och kommunikation... 172
Nya arbetsformer prövas ... 177
IUP-ARBETE I AE7-9; KRITISK INSTÄLLNING TILL EN FÖRESKRIVEN ARBETSFORM... 180
Målstyrt arbete med fokus på elevers möjlighet att prestera... 180
IUP:s inträde i arbetslagets arbete och kommunikation... 182
Kritisk inställning till reformen och prövande av nya arbetsformer... 186
AVSLUTANDE TOLKNING:ARBETSLAGENS FUNKTION – INORDNING ELLER KRITIK... 189
FORSKNINGSBERÄTTELSE 3: MÖTEN – EN PLATS FÖR ATT KOMMUNICERA OCH KOMMA ÖVERENS... 195
DET KÄMPANDE MÖTET... 195
Mötesintroduktion - olika sätt att definiera ett problem ... 196
Vändpunkter i diskussionen ... 199
Från strid till problemlösning ... 200
DET SOLIDARISKA MÖTET... 202
Mötesintroduktion – att utgå från liknande erfarenheter ... 202
Att skapa en kollektiv beskrivning... 203
Att förstå som den andra ... 205
AVSLUTANDE TOLKNING:ARBETSLAGSDISKUSSION SOM KONFLIKTFYLLT MÖTE... 206
RESULTATENS VÄRDE... 211
DEL4.DISKUSSION SKOLUTVECKLING MELLAN STYRNING OCH FRIHET... 217
TOLKNINGSPROCESSER SOM ANPASSNING, FÖRNYELSE, HÄRMNING OCH KRITISK REFLEKTION... 218
DEN FÖRGIVETTAGNA ENHETLIGHETEN... 220
Inordning genom samordning... 220
Organisatorisk likriktning... 221
Kunskapsintressets betydelse ... 222
Att få praktiken att fungera... 223
De yrkesverksamma i utvecklingsarbetet... 127
Från lärare till utvecklingsledare och aktionsforskare... 133
FORSKNINGSBERÄTTELSE 1:UTVECKLINGSLEDARENS RESA... 141
ORGANISATIONSFÖRÄNDRING OCH UTVECKLINGSLEDARENS FÖRFÖRSTÅELSE... 141
Aktionsforskning tillsammans med en lärare ... 144
Nya perspektiv på undervisnings- och lärandeteorier... 146
Förförståelse i IUP-arbetet ... 147
OSÄKERHET I LEDNINGSARBETE... 149
IUP-arbetet i olika sammanhang... 149
Att leda genom att ställa frågor ... 155
FÖRÄNDRAD STRATEGI I LEDNINGSARBETET... 160
AVSLUTANDE TOLKNING:ATT VARA ANSVARIG, RÄCKER DET?... 163
FORSKNINGSBERÄTTELSE 2:UTVECKLINGSARBETE NÄR EN REFORM MÖTER OLIKA ARBETSLAG... 169
IUP-ARBETE I AE F-3; KONSTRUKTIVT UTVECKLANDE AV NYA ARBETSFORMER... 169
Fokus på det egna samarbetet och elevers individuella kunskapsutveckling... 170
IUP:s inträde i arbetslagets arbete och kommunikation... 172
Nya arbetsformer prövas ... 177
IUP-ARBETE I AE7-9; KRITISK INSTÄLLNING TILL EN FÖRESKRIVEN ARBETSFORM... 180
Målstyrt arbete med fokus på elevers möjlighet att prestera... 180
IUP:s inträde i arbetslagets arbete och kommunikation... 182
Kritisk inställning till reformen och prövande av nya arbetsformer... 186
AVSLUTANDE TOLKNING:ARBETSLAGENS FUNKTION – INORDNING ELLER KRITIK... 189
FORSKNINGSBERÄTTELSE 3: MÖTEN – EN PLATS FÖR ATT KOMMUNICERA OCH KOMMA ÖVERENS... 195
DET KÄMPANDE MÖTET... 195
Mötesintroduktion - olika sätt att definiera ett problem ... 196
Vändpunkter i diskussionen ... 199
Från strid till problemlösning ... 200
DET SOLIDARISKA MÖTET... 202
Mötesintroduktion – att utgå från liknande erfarenheter ... 202
Att skapa en kollektiv beskrivning... 203
Att förstå som den andra ... 205
AVSLUTANDE TOLKNING:ARBETSLAGSDISKUSSION SOM KONFLIKTFYLLT MÖTE... 206
RESULTATENS VÄRDE... 211
DEL4.DISKUSSION SKOLUTVECKLING MELLAN STYRNING OCH FRIHET... 217
TOLKNINGSPROCESSER SOM ANPASSNING, FÖRNYELSE, HÄRMNING OCH KRITISK REFLEKTION... 218
DEN FÖRGIVETTAGNA ENHETLIGHETEN... 220
Inordning genom samordning... 220
Organisatorisk likriktning... 221
Kunskapsintressets betydelse ... 222
Att få praktiken att fungera... 223
AVSLUTANDE REFLEKTIONER...231
ATT SAMMANFÖRA AKTIONSFORSKNING OCH KRITISK HERMENEUTIK...231
ATT FORSKA I EGEN PRAKTIK...233
STUDIENS HUVUDPOÄNGER SAMT NYA FORSKNINGSFRÅGOR...234
SUMMARY...237
REFERENSER...25
BILAGA AVSLUTANDE REFLEKTIONER...231
ATT SAMMANFÖRA AKTIONSFORSKNING OCH KRITISK HERMENEUTIK...231
ATT FORSKA I EGEN PRAKTIK...233
STUDIENS HUVUDPOÄNGER SAMT NYA FORSKNINGSFRÅGOR...234
SUMMARY...237
REFERENSER...25
BILAGA