• No results found

Personalpolicy för Region Blekinge

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Personalpolicy för Region Blekinge"

Copied!
1
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Dokumentnamn:

Personalpolicy Region Blekinge Revision: 01

Dokumenttyp:

8.2.1.1.1-1

policy Dokumentnummer: 19-157

Detta dokument gäller för: Funktionsområde:

Dokumentansvarig:

Jonas Kullberg Beslut av

: Regionfullmäktige

Beslut datum: Nästa revidering:

2021-12-20

Personalpolicy Region Blekinge Sida 1 av 1

Personalpolicy för Region Blekinge

Inledning

Personalpolicyn beskriver hur Region Blekinge vill vara som arbetsplats och arbetsgivare. Den ger en övergripande inriktning medan det konkreta arbetssättet inom olika områden beskrivs i separata dokument.

Mot gemensamma mål

Alla i Region Blekinge ska kunna bidra till och känna arbetsglädje och stolthet. Detta sker genom att arbeta tillsammans mot gemensamma mål, i en tillitsbaserad organisation som värdesätter varje individ och skapar förutsättningar för lärande och utveckling. Varje medarbetares unika bidrag är det som gör att Region Blekinge varje dag kan möta behov och förverkliga organisationens vision och verksamhetsidé. Alla som arbetar i Region Blekinge ska ses som individer samtidigt som det ska finnas ett starkt samarbete i team och mellan olika delar av organisationen. Detta samarbete ska vara präglat av öppenhet och en vilja att gemensamt uppnå det Region Blekinge vill åstadkomma. Det innebär också ett eget och gemensamt ansvar att stå för och förverkliga den gemensamma värdegrunden och ha ett personcentrerat

förhållningssätt.

Medarbetarskap och ledarskap

Region Blekinge har valt dialog som förhållningssätt för samverkan. Medarbetare i Region Blekinge ska ges förutsättningar att vara engagerade och delaktiga och kunna påverka hur arbetet genomförs och utvecklas. De ska ha möjlighet att ta ansvar för att nå mål och ges goda förutsättningar att utveckla sin kompetens. Region Blekinge ska kännetecknas av en god förmåga att anpassa sig till förändringar inom och utanför verksamheten. Därför behöver det finnas en öppenhet för nya intryck och idéer, en vilja att lära av andra och dela med sig av egen kunskap och erfarenhet, samt drivkraft och förmåga att förbättra befintliga och utveckla nya arbetssätt.

Ledarskapet ska kännetecknas av närvarande chefer som skapar förutsättningar för engagemang, motivation och utveckling som strävar mot att nå de gemensamma målen. Dialog, samarbete och delaktighet ska användas för att utveckla gruppen och chefen. Då främjas medarbetarnas utveckling och möjlighet att ta sig an nya arbetsuppgifter och större ansvar.

En trygg och säker arbetsmiljö för alla

Region Blekinge välkomnar mångfald och arbetar för likabehandling. Arbetsmiljön ska vara trygg och säker genom ett aktivt arbetsmiljöarbete som främjar hälsa och motverkar ohälsa. Region Blekinge ska hela tiden sträva efter att förbättra arbetsmiljön såväl organisatoriskt och socialt som fysiskt.

Diskriminering, trakasserier, kränkande särbehandling eller sexuella trakasserier tolereras inte. Arbetsmiljön ska präglas av öppenhet och alla individer ska behandlas jämlikt och med respekt.

Verksamhetsutvecklande löner och villkor

Lönebildning och anställningsvillkor ska vara konkurrenskraftiga och stödja Region Blekinges

References

Related documents

den väcker om galenskap och normalitet, om ensamhet och död, om att ha eller inte ha en förälder – även för dess inbjudan till reflektion över större samhälleliga processer

Efter beslutet har processen fortsatt med att beskriva och ta fram förslag på inre struktur för respektive förvaltning genom möten och dialoger i form av workshops,

Stabsresurser som organisatoriskt tillhör förvaltningen kan även ge stöd och serva annan förvaltning.. • Planeringsenheten och utvecklingsenheten

Detta då tidigare Region Blekinge inte hade en personalpolicy, samt att bedömningen gjordes att tidigare landstingets personalpolicy fungerade väl och med smärre justeringar

För att lönen ska bidra till motivation och prestation behöver sambandet mellan måluppfyllelse och löneutveckling

förekommer fem olika typer av aktiviteter: upptäck, undersök, diskutera, laborera och modellera. Det finns även ett historieavsnitt samt teori och uppgifter som är anpassade till

Den huvudsakliga uppgiften i den femte generationen är “att fortlöpande, kritiskt och konstruktivt utvärdera stora projekt och program för kontinuerliga förbättringar, men

De svar som inkommit från respondenterna utifrån enkäten visar på att det inte är någon större skillnad mellan 80- och 90-talister och att båda grupperna behöver en blandning