• No results found

GK rustar för hållbarhet och lönsamhet

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "GK rustar för hållbarhet och lönsamhet"

Copied!
6
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Kim Lisö, Koncernchef GK Gruppen

2020-05-14 09:03 CEST

GK rustar för hållbarhet och lönsamhet

2019 blev ett krävande år för GK-koncernen och resultatet är ett av de svagaste någonsin. Företaget vidtar nu åtgärder för att säkra lönsamheten och en hållbar utveckling för verksamheten. Med en ny strategi och ett positivt resultat för första kvartalet 2020 har en viktig och nödvändig förändring inletts.

2019 uppgick GK-koncernens omsättning till 6,34 miljarder NOK, jämfört med 6,09 miljarder NOK 2018, och resultatet före skatt blev -215,95 MNOK,

(2)

jämfört med -37,25 MNOK 2018.

Koncernens underliggande drift är dock stabil. Att det samlade resultatet för 2019 blev negativt beror huvudsakligen på följande:

Svaga resultat för rör- och elverksamheterna i Norge.

Förluster i samband med vissa större entreprenader i Sverige och Norge.

Förluster i samband med uppsägning av en försenad och icke ändamålsenligt ERP-lösning.

Den svenska verksamheten fortsätter att redovisa goda resultat, men vissa krävande projekt hade en negativ inverkan på lönsamheten under 2019.

I Norge redovisar Inneklima ett tillfredsställande resultat för 2019. Rör- och elverksamheterna har sedan starten präglats av en snabb tillväxttakt, vilket har påverkat lönsamheten negativt. Arbetet med att vända utvecklingen har påbörjats, vilket är nödvändigt för att koncernen ska kunna hitta en stabil väg för att möta framtiden.

Verksamheten i Danmark redovisar goda resultat för 2019 och fortsätter sin positiva utveckling.

Serviceverksamheten redovisar starka resultat i samtliga länder.

– Efter tre år med förlustsiffror för GK-koncernen har vi nu vidtagit åtgärder för att säkerställa att utvecklingen framöver blir hållbar och lönsam. Vi har bland annat omstrukturerat entreprenadverksamheten och tagit fram en ny koncernstrategi. Det är därför glädjande att kunna konstatera att det

pågående förändringsarbetet har börjat ge effekt, vilket siffrorna för första kvartalet 2020 visar, säger Kim Robert Lisø, GK:s koncernchef.

– Landscheferna i Sverige, Danmark och Norge och deras respektive

organisationer har gjort ett formidabelt arbete och tagit fram en ny vision och strategi för GK-koncernen. Inledningen av 2020 har präglats av arbetet med att slutföra detta strategiinitiativ och att hantera coronasituationen, och jag vill tacka cheferna i Norge, Sverige och Danmark och alla våra 3 500

anställda för att de står skuldra mot skuldra och jobbar vidare för att

säkerställa att GK går stärkt ur denna situation. Med Rune Hardersen på plats

(3)

som ny Norgechef och en solid gemensam färdplan har vi mycket goda förutsättningar att skapa ett starkt GK framöver, säger Lisø.

Ett bra första kvartal 2020

Trots en mycket krävande situation på grund av coronapandemin redovisar GK-koncernen ett tillfredsställande rörelseresultat på 23,9 MNOK första kvartalet 2020. Den totala omsättningen uppgick till 1,64 miljarder NOK. GK- koncernens orderreserv uppgick vid utgången av första kvartalet till 3,77 miljarder NOK.

I Sverige omsatte GK 435 miljoner NOK under första kvartalet. Den svenska verksamheten redovisade ett övertygande rörelseresultat på 16,8 MNOK.

Verksamheterna i Danmark och Norge redovisar ungefär nollresultat hittills i år. Omsättningen under första kvartalet uppgick till 131 MNOK, respektive 1,05 miljarder NOK.

– GK Sverige uppvisar en stabil start på 2020 där försäljning och produktion motsvarar våra förväntningar tillsammans med ett stark förbättrat kassaflöde.

Den totala EBT-marginalen var 4,0 procent. Våra risker är i dagsläget avsevärt reducerade genom de åtgärder som genomfördes under förra året. I slutet av Q1-2020 märkte vi en del mindre inskränkningar i verksamheten pga.

pandemin och då främst inom servicesegmentet. Vi har agerat i tid på dessa störningar och hanterar dessa avvikelser på ett handlingskraftigt och bra sätt, säger Göran Krawe, VD för GK Sverige.

Ny strategi med fokus på lönsamhet och en hållbar utveckling

Från att ha börjat som en liten lokal ventilationsfirma för snart 60 år sedan har GK växt till att bli en ledande totalteknisk entreprenör och

serviceleverantör i Skandinavien – med 3 500 medarbetare i tre länder.

Gunnar Karlsen grundade företaget med långsiktighet, ansvarstagande och omsorg för människor och miljö som viktiga hörnstenar för företagets

utveckling. Detta arv förs nu vidare i samband med den gröna omställningen i byggsektorn och samhället i övrigt.

– En betydande tillväxt, inte minst under de senaste tio åren, har gjort GK till en aktör med stark närvaro och inflytande på en föränderlig marknad. Men

(4)

det har haft sitt pris. Under de senaste åren har vi inte lyckats skapa positiva ekonomiska resultat, totalt sett. För att vi ska kunna utvecklas på rätt sätt framöver krävs att vi levererar mer stabila och förutsägbara ekonomiska resultat. Lönsamhet är avgörande för att vi ska kunna investera i våra medarbetares utveckling och i nya bättre lösningar och tjänster för våra kunder i Norge, Sverige och Danmark, säger Kim Robert Lisø.

Digitalisering, delningsekonomi och hållbarhet präglar och förändrar hela byggsektorn och utmanar de traditionella arbetsmetoderna. Även om vi för närvarande lever i ett slags undantagstillstånd på grund av coronaepidemin är den största utmaningen i vår tid att nå det globala klimatmålet, som är att begränsa temperaturökningen på jorden till max två grader. Det kräver en storskalig omställning till ett hållbart samhälle, baserat på ny teknik och förnybar energi.

GK vill vara en klimatförebild som sätter en ny standard för vad kunderna kan förvänta sig av en teknisk entreprenör och servicepartner.

Byggbranschen spelar en viktig roll i arbetet med att skapa en mer

energieffektiv och hållbar framtid. Med vår nya strategi G-Kraft tar vi ansvar för att hela tiden skapa bättre och mer innovativa och lönsamma lösningar för våra kunder och att vara en bra och utvecklande arbetsplats för alla våra medarbetare. Vi ska arbeta smart och utnyttja vår tvärfackliga kompetens och vi kommer att fortsätta att bära vår del av ansvaret för att säkerställa ett bättre klimat för kommande generationer, säger Lisø.

Om GK-koncernen

GK-koncernen är Skandinaviens ledande leverantör av fastighetstekniska installationer och har en omsättning på över 6 miljarder kronor. Med cirka 3 500 medarbetare och 84 kontor i Sverige, Norge och Danmark erbjuder vi smarta och hållbara lösningar inom ventilation, kyla, fastighetsautomation, el, rör och säkerhet. Vårt uppdrag är att bygga ett hållbart samhälle för kommande generationer.

Kontaktpersoner

Guro Steine, kommunikationschef

(5)

Telefon: +47 41 28 83 82 E-post: guro.steine@gk.no

Kim Robert Lisø, koncernchef Telefon: +47 466 20 600 E-post: kim.liso@gk.no 

Gunnar Karlsen erbjuder rådgivning och tjänster inom tekniska installationer för alla typer av byggnader, under hela deras livslängd. Våra lösningar

baseras på ledande teknologi, ingående produktkännedom samt flera

årtionden av erfarenhet inom installation och service. Vi vill med vår expertis inom el, ventilation, rör, byggnadsautomation, energi och kyla skapa ett hälsosamt inomhusklimat i framtidens byggnader. GK Sverige ägs av Gunnar Karlsen AS med säte i Oslo, Norge. GK-koncernen har drygt 3000

medarbetare och en omsättning på över 6 miljarder.

Läs mer om hur vi behandlar dina personuppgifter här. Vill du inte ha våra utskick? Vänligen avregistrera dig.

Kontaktpersoner

Asmaa Jacobsson Presskontakt

Kommunikatör på GK Sverige asmaa.jacobsson@gk.se +46708497301

(6)

Guro Steine Presskontakt

Koncerndirektör för kommunikation & Hållbarhet guro.steine@gk.no

+4741288382

References

Related documents

För kunder som inte vill sköta sina egna servrar erbjuder Phonera olika former av serverdrift och ge kunden tillgång till säkra och fl exibla lösningar till en fast

Denna studie baseras på kvantitativ data avseende perioden 2015 till 2018 och testar genom statistiska test om det finns något signifikant samband mellan VD:ns

sommarperioden. Från detta går det att se att majoriteten av intäkterna sker under sommaren då produktionen från solcellsparken är som högst och marknadspriserna för FCR-D

• Bjuda in till samarbete och digital utveckling mellan lantbruksföretag, kommersiella aktörer, offentlig verksamhet samt forskningsaktörer och bidra till ökad innovation

Akademisk avhandling som med tillstånd av samhällsvetenskapliga fakulteten vid Göteborgs universitet för avläggande av filosofie doktorsexamen framläggs. till offentlig

De företag som inte har valt att arbeta hållbart är de företag som inte har en långsiktig syn på hållbarhetsarbete och inte heller kunskap om de fördelar som det kan leda till,

Följande fakto- rer har använts som bakgrundsvariabler: kön, kontakt med Danmark och Norge, tidigare undervisning om danska och norska, attityder till undervis- ning i

Vidare är även lönsamheten i USA generellt högre hos mikrobryggerier som gör specialöl än hos de industriella storbryggerierna (Carroll & Swaminathan 2000) samtidigt