1007 1007

1007

Ide, form & produ.ktion: Kenneth Andren Text: Mats Gezehus

Textredigering: Anders Dalberg, Maja Florin

Layout: Kenneth Andren, Jens Dagergren, Annika Lönn Fotograf: Stig-Göran Nilsson

Repro: Scannrepro Stockholm

Tryck: Stellan Ståls Tryckerier AB, Stockholm

~r

v

(~

l

' INNEHALL

!>~~-~..-:-: ~ l

"Koncernen väl rustad för bud på Marieberg"

Intervju med Carl-Johan Bonnier

"Medierna tenderar att flyta samman"

Ledande medieföretag i kraftig förändring AB Bonnierföretagen

Bonnierföretagen år från år

Barnen och boken i huvudrollerna under Kulturhuvudstadsåret

Stora J o urnalistpriset har blivit publik händelse Bonniers anställda har tagit steget ut i cyberrymden Nya förläggare får kraft och stort nätverk

B::'M·=--~~o() ~ :-. .n·~~_);!.'-,

Snabb överföring av succeer över merliegränserna är framtiden

~-l

^,.._....,._

Marknadsdatabasen ett viktigt instrument

för att öka träffsäkerheten i kampanjerna

-. . -

Bokstavlig bokförlagsfusion

Internet-bokhandeln kan bli lyft för bokklubbarna Stark start för finsk bokklubb

Vinstlyft med svenska böcker Gudomlig översättning av Bibeln

(~ ; l Cappelen säljer enligt skolboken Provokativ kvinna får Piper att växa

i , '

Adam&Eva och Söder-bio

är

filmhjältarna

Ny filmstad och modemiseringar

Så ska det låta när man görTV-underhållning Mix Megapol och Vinyl i reklamradiotoppen

"Tidskrifter är ingen tynande marknad"

Annonsörerna får Amelia att göra tjocka tidningar

75 000 nya prenumeranter på Bonniers No rdisk succe fö r datatidning för ny börj

are

Matnyttigbeten bakom tidernas bästa resultat Fanto men bar blivit dansk med borgare

EJ o~oJl"J i E= 4i .:.·.-.~~·:.-:-J".f~--~-.,. ~:,~ F-:~•:··~}.~_;.,._-_,. :t;.·-,:

Rosa tidningar blir eget imperium

Olsson och Save får var sin division Virtuella företag saffärer surfar på egna ben

Snabba upplysningar via Internet

Drömgränsen passerad och

rekordstor vinst för DI

1

02-åriga B~rsen

vitalare än någonsin

Dagens Medicin malliga för lyckad mall Wirtschafts Blatt på rätt kurs med större

c~· ^redaktio nell frihet

j;)

Polsk dotter går över till 5-dag

arsutgivning Ny rika estländare målgrupp när första DI-babyn knoppar av sig

Decentralisering och nerläggning förvandlade förlust till vinst för Bonnier Business Publisbing

o

l

Dagens Medicin uppiggande läsning

sid4 sid4 sid 6 sid 6 sid 7 sid 8 sid 8 sid 9 sid 9

sid 10 sid 10 sid 11 sid 12 sid 12 sid 12 sid 12 sid 13 sid 13 sid 13 sid 14 sid 14 sid 14 sid 15 sid 16

sid 17 sid 17 sid 17

sid 18 sid 18 sid 19 sid 20 sid 20

sid 20

sid 21

sid 22

sid 22

sid 22 sid 23

sid 23

Tidningar, TV och elektroniska tjänster sid 24 FörsäljningavDuni blev injektion sid 24 DN-satsning på ekonomi, lokaljournalistik

och nya temasidor sid 26

Växthuset planterar om Dagens Nyheter sid 26 sydsvenskan jubilerar med rekordvinst sid 27 Lyckat samarbete mellan kvällsdrakar sid 27 Marieberg Interactive testar och utvecklar

nät~änster

sid 28

Marieberg International bar gått in som

majoritetsdelägare i Metro

i

S:t Petersburg sid 28 Super Express -polsk supersucce sid 28

Diena bäst i Baltikum sid 28

Alma Media för samman TV och tidningar sid 29 Marieberg ägare ti1116,7 procent i TV 4 sid 29 Utnyttjar mediala kopplingar

Digital Illusions - ungdomlig spelhåla Nya projket inriktade på nätverksamhet

r!. :fJL ]: ::::.::~-:·:·:·=.~;i"':-!;1/::C.f H: Y?l:

Lösa franska förbindelser r:c n,., __

sid 30 sid30 sid30 sid30

Redo att växa på östmarknaden sid 31

Lysande sittriktiga affärer för Möbelteam sid 31

Glimåkra har vävt fram vinst sid 31

Cirrus växer i Vilnius sid 31

!.1-:-:.~-~ :·.;:~;:~r:.;-. __ ,~. T l a t-1 E T r n

Bonnierhuset attraktivt sid 32

Planer på utbyggnad för konsthall sid 32 r ...

-~·,; -y:-·-:-:;._·_.:_1 .~~-~ -·-<>-~~:···'

" ,

Kavalkad över konsernens samlade förmåga sid 33

;\:-·;.:,p:~·t~-~:-...-_~-->-u:L~~- ~~r • .;.~

Förvaltningsberättelse sid 47

Förslag till vinstdisposition sid 48

styrelse och revisorer sid 49

Granskningsberättelse

sid 49

Resultat -och balansräkningar sid 50

Finansieringsanaly

ser

sid 51

Kommentarer och noter

sid 53

Fem år i sammandrag sid 58

l N r E R V J U C A R l.· J ^{O H 1\ N} B O N N l E R

l

"Koncernen väl rustad för

b d ^{o M}

^l

b ^Il

Carl-Johan Bonnier, U p a ar1e erg

koncernchef i Bonnier-

företagen, vill se ~n organisation marknadsförböcker,bokklubbar

medkvalitativa

utmärkelser. Ett

SOm Underlättar kreatlV korsbefrukt-

säljerfilmer

osv. Vimåsteanpas-

stort antal böcker från koncer-

• 0 • 0

sa organisationen till

detta; skapa

nens

förlag

nominerades

till

nzng p a medzeomradet. en organisation som underlättar

Augustpriset. Medarbetare på

/ / B onnierföretagen

~ar inför 1998 argamse-

rats om uppifrån och

ner

och koncernen står nu väl rustad för nya utma- ningar på

mediamarknaden", säger Carl-Johan Bonnier, kon-

cernchef

i Bonnierföretagen.

"Ägarfamiljen har tecknat ett nytt aktieägaravtal

för ett

fortsatt sam-

manhållet familjeföretag.

Avta-

let gäller till år 2030".

I mars 1998 la Bonnierföreta·

gen ett bud på Marieberg. Vad är bakgrunden?

"Det är nödvändigt med

en

kraftsamling och ökad renodling.

Merliebranschen

präglas

av

stora

förändringar. D

et är en snabb

teknisk utveckling som skapar nya m

edieformer, vi ser en ökad

internationalisering och överhu-

vudtaget en ökad konkurrens.

Det är fler och nya aktörer som kommer in och detta har ocks

å

lett till e tt ökat tryck på våra tra- ditionella kärnverksamheter inom media som inte växer utan tvärtom i

vissa fall stagnerar.

Bonnierföretagen och Marie- berg har

på

många områ den age- rat på likartat

sätt. Det finns ambitioner att bredda verksam-

heten, det pågår en internatio-

~?;alisering inte minst i det forna

Osteu

ropa och vi ser en ökad överlappning där de bägge före-

tagsgrupperna allt oftare sysslar med liknande verksamheter. Vi

· vill kunna agera offensivt inom

de nya områdena och samtidigt

slå vakt om våra positioner i mer

traditionella media."

Vad vill

ni

uppnå med den

här

sammanslagningen?

"Vi ser

många fördelar. Vi får en ledning

och

en

styrelse, och .

1

.

kan därmed få en fokusering och samordning när det gäller avgö-

.

rande frågor såsom satsning på

! nya media, uppköp och investe-

1 ^ringar.

! Det finns också en del kultur-

! skillnader mellan Bonnierföreta-

gen och Marieberg som man

måste ha respekt för. Men vi vet också

att det finns en växande

lu

st inom bägge organisationer-

na

att öka erfarenhetsutbytet och samarbetet."

Hur kommer den nya organi- sationen att se ut?

"Vi avser att samla alla medi- aktiviteterna

i ett nytt bolag

som

kommer att heta Bonnier AB.

Bonnie rföretagen blir ett hol- dingbolag som kommer att äga

aktier i Bonnier AB men också

fastigheter, industrigruppen Frili samt

50 procent av

Duni. Min

roll

blir som

styrelseordförande i

Bonnier AB där Bengt Braun blir

koncernchef och VD.

När det

gäller mer detaljerade

organisatoriska

förändringar

måste vi först avvakta att budet

går igenom."

Redan 1997 gjordes en omfat- tande omorganisation ii vad var motivet?

"Den omorganisationen var ett viktigt steg för att förbättra lön- samheten och genomföra nöd-

vändiga

strukturförändringar.

Särskilt

försäljningen av

traditio- nella medier till

konsument har varit

kärv. Inom den nya divisio- nen Bonnier Media får vi större möjlighet att ta tillvara gemen- samma

resurser när det gäller marknadsföring direkt till kund på den nordiska marknaden. I

Bonnier Media har vi samlat all mediaverksamhet, böcker, tid- ningar, film och musik, som rik- tar

sig till konsumenter i Norden.

Marknaden har haft låg tillväxt sedan många år

, samtidigt som

nya medier kommit till

som

kom- mersiell TV och radio."

Hur uppnås samordningsvin·

sterna med den nya organisatio- nen?

"Många

av företagen inom Bonnier Media säljer inte bara olika produkter till samma kun- der, utan också samma produk- ter till dessa kunder: tidskrifter

kreativ korsbefruktning och MånadsJournalen och Resume

utnyttjar de samlade resurserna

liksom på

Dagens Nyheter belö- på mest lönsamma sätt."

nades med storaJournalistpriset

På företagssidan har ni gått

Tidningen

Amelia

belönades

motsatt väg, där har ni delat upp med Svenska T

idskrifters stora

verksamheten i Bonniers Affårs·

tisdskriftspris. Flera av våra

fil.

information i två atTårsområden?

mer belönades med svenska film-

"På

företagsmarknaden

sätter

branschens Guldbagge.

vi två tillväxtområden i

fokus. Det

D

essa priser och utmärkelser

är dels Dagens Industri, som fort-

är ett viktigt kvitto på att kvali- sätter sin expansion utomlands,

teten står i fokus för hela

kon-

dels Bonnier Företagsformation

cemen, vilket i sin tur är en för-

som

arbetar på den växande utsättning för att vi också i fort-

marknaden att förse professio-

sättningen ska kunna rekrytera

nella användare med affärsinfor- och behålla de skickligaste och mation via elektroniska kanaler." mest kreativa medarbetarna."

Är det inte en risk att man tröt- Bonnierföretagen har under tar ut medarbetarna genom upp· året hamnat i fokus för en debatt repade omorganisationer? om koncentrationen av ägande

"Stora omorganisationer är

all- inom media. Framförallt när det tid påfrestande och

man

får vara gäller morgontidningar och tv, varsam

så att de inte går ut över

det som av politikerna

betrak~s

arbetsglädjen

och kvaliteten.

som opinionsbildande medier. Ar Kvalitet är något centralt för för det ett problem när koncernen Bonnierföretagen, och en viktig vill utvecklas och

växa?

förutsättning för långsiktig fram-

"Den definition av medier som

gång

och överlevnad. Just därför är viktiga

för mångfalden, bortser var

det särskilt glädjande att från att mångfaldens förutsätt-

under 1997 se ett antal produk- ningar har förändrats, och kom- tioner och medarbetare belönas

mer att förändras dramatiskt av

lnt!!fVju modloprol'eiaom lennarr Weibull

"Medierna tenderar att

Avgörandeför flyta samman''

f:amgån~

på den

J:.afr!Uda medzemarknade n

Hadenlus skrevförsta upplagan av den

ar tlllgången på kanaler ut

numera klassiska 'Massmedier'.

på marknaden, hävdar

Boken, som kom ut på Bonniers fack-

Lennart Weibull.

boksförlag Aldus 1970 under namnet

1 i

l ' " ^J

nnan jag går hem för dagen, kan , jag si

å

mig ner framför datorn och

j

läsa dagens kvällstidningar, lyssna på

l

den senaste Eko-sändningen och till och med titta på fyra-eller femsänd-. , ningen av N-nyheterna."

!

När massmedieprofessorn Lennart

· Weibull blickar ut från sitt forskarrum på universitet i Göteborg, ser han ett medielandskap han svårligen hade kun- nattänka sig, när han och kollegan Stlg

'Press, Radio, N', har blivit ett stan- dardverk om den svenska mediemark·

naden och kom ut på Albert Bonniers Förlag l höstas i sin sjätte upplaga .

Då, l slutet av 1960-talet och långt in på 1980-talet, dominerades det sven- ska medlesystemet av två typer av medier; etermedierna inom Sveriges Radio samt dagspressen. Radio och N producerades i public service-före- tag och distribuerades genom statligt ägda kanaler.

"Medieföretagvar uppbyggda kring

!.-..--- - - - - -- - ---···- · ---

ett medium, vilket också innebar en teknik", konstaterar Lennart Weibull.

"Det gick i stort sett att sätta likhets- tecken mellan företag och produkt. Även i företag som ägde flera medier var verk- samheten organiserad kring enskilda medier, enskilda produktionstekniker."

Sedan slutet av 1980-talet har bil- den förändrats. Sveriges Television har i tur och ordning förlorat särställning och publik till video, kabel-lY, parabo- ler och sedan 1991 till marksänd svensk kommersiell lY. Sveriges Radio har sedan 1993 fått konkurrens från privat lokalradio om framför allt den yngsta publiken.

Medierna tenderar också att flyta samman. Tidningsföretag äger radio- stationer och låter ibland tidningen förse radion med lokala nyheter. Samtidigt ser man hur ett företag som SBS går in för att integrera radio och lV och hur lV3 och lV4 har producerat radiony- heter tilllokala radiostationer.

Den svenska mediemarknaden har

"Vi måste kunna bred- da vår verk- samhet i takt med att nya me- dier tar marknad från etable- rade medi- er·, menar Carl-Johan Bonnier.

ännu ett mycket litet inslag av utländskt ägande. Men Lennart Weibull tror att det är på väg att ändras.

Internet och persondatorer är nästa inslag som håller på att revolutionera medielandskapet.

"Men är detta ett nytt medium eller en ny kanal för existerande medier?", frågar sig Lennart Weibull. "Det är inte längre rimligt att tala allmänt om medi- er, utan om företag som i olika kana- ler erbjuder olika ~änster."

l stället för medieföretag organise- rade kring ett medium finns i det nya medielandskapet ett stort antal före- tag som producerar information och underhållning; text, bild eller ljud, allt i digital form, och delvis andra företag som tillhandahåller och kontrollerar dis- tributionskanalerna för informationen.

"Traditionella medieföretag som varit organiserade kring tryck på papper möter n u nya aktörer som varit organi- serade kring elektronisk distribution:

Telia, Telenor och Deutsche Telekom. •

den nya tekniken. Dels har det bli- vit väsentligt billigare att produ- cera traditionella tidningar, men dels också att Internet och digital tv-distribution inom en ganska kort tidsrymd ger möjligheter till ett väsentligt större utbud."

Men framför allt i Sverige och inom traditionella medier är ju tillväxten begränsad. Finns det verkligen utrymme för någon expansion?

"Mediamarknaden är starkt fragmentiserad och omfattar böcker tidningar film, radio, TV samt nya elektroniska medier.

Vår andel- inklusive Marieberg - av den totala svenska markna- den är mindre än 20 procent, av den nordiska marknaden mindre än 10 procent. Det innebär att det finns ett naturligt utrymme och möjligheter för koncernen att växa, på mediamarknaden i såväl Sverige, som i Norge, Danmark och Finland.

Samtidigt finns Bonnierföreta- gen i dag represt:p.terade i stora delar av Europa_ Aven om tyngd- punkten för koncernens utom- nor9iska satsningar i dag ligger på Osteuropa, fortsätter koncer- nen att expandera också i norra Europa och på den tysktalande marknaden."

Har Bonnierföretagen den finansiella styka som behövs för att konkurrera

på

en allt tuffare mediamarknad?

"En

avsikt med

de

senaste

årens koncentration och har varit att skapa en finansiell stabilitet, och det har vi lyckats med. soli-

diteten, exklusive Marieberg, som 1995 var 23 procent nådde

34 pro-

cent under 1997 och förbättras

ytterligare under 1998. Den för-

Lennart Weibull tror att det blir ökat utländskt ägande på den svenska medie- markna- den

Lennart Weibull tycker sig dock kunna se att traditionella tidnings-och tid- skriftsförlag har ett försteg i konkur- rensen om innehållet i de nya digitala medierna. ·Jag tror att tidningarnas framgång när det gäller att erbjuda attraktiva Internettjänster hänger ihop med deras tradition: tidningar är ju på

bättrade soliditeten är en följd av förbättrade rörelseresultat under flera år, försäljningar och årets nyemission. En affär med Mari- eberg påverkar på kort sikt vår finansiella styrka med en något lägre soliditet. På lite sikt räknar vid dock med att vi får en mot- satt effekt Det nya sammanslag- na bolaget blir starkare ur alla asP..ekter."

Ar du nöjd med resultatet 1997?

"Resultatmässigt var det ett framgängsrikt år. Bonnier Media har på en stagnerande marknad där priserna inte ökar, ändå för- bättrat lönsamheten och lagt grunden till en ytterligare för- bättrad lönsamhet under kom- mande år. Dagens Industri och Bonniers Företagsinformation fortsätter att satsa för expansion på sina respektive marknader, samtidigt som Dagens Industri 1997 visar ett enastående resul- tat och är koncernens största bidragsgivare.

Efter försäljningen av Auriga och den planerade försäljningen av Sangtec Medical, är industri- gruppen Frilis verksamhet kon- centrerad till möbelproduktion och infrastruktur. Lönsamheten

är god och företagen har en god utvecklingspotential, inte minst i Polen, där Friii-företag dragit

igång flera framgångsrika projekt.

För

Bonnierfastigheter

har

1997 varit ännu ett framgängsrikt år, tack vare förbättrade hyres-

nivåer

och

minskade

räntor. Från att

ha varit en tung belastning

på resultatet har det tidiga

1990-

talets investeringar i koncernens fastigheter visat sig

vara en myck-

et god affär." •

ett sätt redan digitala medier."

l

Tryckta medier erbjuder precis som Internet läsarna en

ä

la carte, sam- manfattningar och fördjupningar där läsaren självväljervad han vill ha. Eter- medieföretagens kompetens är däre- mot att servera en färdig meny med rät-l tern a i viss ordning, vilket inte passar lika bra i den elektroniska världen.

Men avgörande för framgång på den framtida mediemarknaden är tillgång- en på kanaler ut på marknaden. Lenn- art Weibu Il tror att medieföretag i allt

l

större utsträckning kommer att försö- ka säkra sin distribution genom ägan- de av eller strategiska allianser med de företag som kontrollerar distribu- tionskanalerna, och vice versa.

"Den som har distributionen i sin h and har dels ett försteg n är det gäl- ler att få ut sin information, dels möj- lighet att gynna egna eller allierade för&

tags tjänste r. Det kan i framtiden bli det verkliga hotet mot mångfalden inom medierna", säger Lennart Weibull. •

·---·"--·-"~·---·----·-"·'-'~'"····,---·---''

B ONNIERFÖRETAGEN

l

N x struktur för Noräens ledande

. Bonnierföreta~en med ^l• efo• • reta g

fick en ny organzsa-

tion under ett framgångsrikt år. ^{d .} ₁ ^{. d .. tt}

^.

^BFr

BON N l EAF"ÖR ETAGE N (Exkl Marieberg) tr~'H 1996 Rörel~r,-M'kr--~~9225 Resultat efter

avskrivningar, Mkr Resultat efter finansnetto, Mkr

452 341

572 262 Avkastning på

sysselsatt kapital,%

as

^10.1

Antal anstalida 5 49'9 5 374

B onnierföretagen är Nor- dens ledande medieföre- tag. 1997 blev ett bra år

för

koncernen. De allra flesta

'

verksamheterna kunde notera

~ väsentliga framgångar med både

omsättningsökning och stärkta

resultat. Koncernens finansiella

ställning stärktes

avsevärt.

Omsättningen ökade till drygt 9,4 miljarder kronor och resultatet steg till 631 .Mkr. Det gav vind i ryggen för den omorganisation

som

präglade året med syftet att

ytterligare stärka konkurrens-

kraften på marknaden där allt fler och nya

starka aktörer kom-

mit in.

1

Verksamheten organiserades

l

^om

Bonnier Media blev det nya ^1997:

1 paraplyet

för alla

de verksamhe- ter som vänder

sig direkt

till kon- sument: Bokförlagen och bok-

klubbarna,

tidskriftsförlagen, film, TV, musik, radio och mul- timedia.

Boksidan inbegriper alla bok- verksamheterna i Sverige, Dan-

BONNIERP'ÖRETAGENS KONCERNLEDNING

cart-Joi'an Boomer, VD

Per-Olov Atle, VD Boomer Medla Bor]e Hag, VD Bonmerfastigheter och Fnlt

Hans Olov Johansson, vVD ekonomi ochflnans

Håkan Ramsm, styrel!ieordforande Dagens lndustn och BA

LeMart Wiklund, vVD personal och m formatJoo

mark, Norge, Finland, Tysldand.

Tidskrifterna återfinns i tre för-

lag: Bonniers Specialmagasinet i Köpenhamn och de två stock- holmsbaserade förlagen Bonni- ers Veckotidningar och Bonni- ers Specialtidningsförlag.

AB Svensk Filmindustri orga- niserades om under året. Bola- get delades upp i tre självständi- ga resultatenheter: Svensk Film- industri

som

distribuerar

och

pro- ducerar för film och TV i Nor- den. SF Bio som driver Sveriges och en av Europas största bio- grafkedjor samt Radio MegapoL

Bonnier Multimedia distribu- erar spel och information på

CD-

Rom.

Bonnier Media har därmed en bred plattform som ger unika möjligheter till samarbeten och nya affärer. Redan under 1997 kunde kompetens från olika håll

samlas

i nya och framgångsrika projekt. Samtidigt fungerade kärnverksamheterna mycket bra:

Såväl tidskriftsförlagen som AB Svensk Filmindustri redovisade kraftiga

resultatförbättringar

medan boksidan kunde upprätt- hålla en fortsatt bög resultatni- vå.

Dagens Industri är i den nya organisationen en egen division.

Bakgrunden

är

DI:s snabba expansion utanför Sverige.

Undernågra få år har DI expan- derat till i stort sett hela öster- sjöområdet plus Österrike. DI- koncernen har vidare ansvaret för den anrika affärstidningen Börsen i Danmark.

Lokomotivet i verksamheten är självklart den

svenska

Dagens Industri, Sveriges i särklass mest framgångsrika dagstidning de senaste åren. 1997 nåddes nya rekordnivåer för både resultat och upplaga.

Bonnier Företagsinforma·

tion,BFI,

är en företagsgrupp

med brett spektrum. På tio år har här byggts upp en verksamhet

me m1 J

ar

omsa nmg.

finns med 34 bolag i tio europe- iska länder och arbetar inom många områden: Företagskata- loger, företagsinformation, finans- och kreditinformation.

Bakom huvudområdena döljer

sig en rad

företag i olika utveck- lingscylder. Den gemensamma nämnaren är skräddarsydd fak- tainformation till väl definiera- de marknader med ett kreativt användande av ny teknik och nya distributionsmetoder.

Marieberg finns

för

första gången med som dotterbolag till Bonnierföretagen.

Under 1997 fortsatte bolaget att bredda sin verksamhet. De traditionella dagstidningarna kompletterades med gratistid- ningar, TV

och

elektroniska tjän-

ster samtidigt som Marieberg

stärkte sin närvaro i Norge och Finland.

Mari~berg är också

verksamt inom Os

tersjöområdet Under året sålde Marieberg

Duni till

ett nybildat holdingbo-

lag där Marieberg

äger

50%.

Försäljningen stärkte avsevärt

Mariebergs finansiella ställning och bidrog också till att man kunde agera snabbt när möjlig- heten uppstod att köpa in sig i TV

4

i Sverige och sedan också

öka ägandet i Alma Media, Fin-

lands ledande medieföretag.

Dagens Nyheter kunde glädja sig åt stora framgångar 1997. En uppmärksammad och uppskat- tad journalistisk förnyelse kom-

binerades med ökande upplaga och stor

annonstillströmning.

Resultatet blev mycket gott.

Sydsvenska Dagbladet kunde på motsvarande sätt stärka sin

ställning

som Skånes ledande tid- ning.

Upplagan ökade och resul- tatet steg och man förvärvade två lokaltidningar: Ystads Alle-

handa och Trelleborgs Allehan- da där man redan tidigare varit

BONNIER MEDIA IOil•.s c ri 5 7t)J) M~t)

DAGI:NS INDUSTRI Wms c:CI t 11XJ Mit.rt

BONNIER FÖRETA.GSINFO tOms c. a 1 000 M!Ul; ·

Böcker (SE.DK.NO,FI,DE)

. --· --..

Tidskrifter

- -· ----'l

j (SE, DK,NO,FI) l

---··-~ . _.J

·-·-·-

BörMil

--~

... (D~l ... _ ..

J

~-

wirisc:llait& ···

Blatt (An 1 ,

-

^·-

-· --·-

··--' Dl lntemational ;

L

(EE,LV,LT,PL.AT:~~ :

-·

^{~-~·----·--}

·-

, Kataloger

~~~~OK,A~.~H~.;

··· · F'öretägs:" - ,

information

l

-

_rs~~~·~o:~l

.. i

Fl~

lnfonnation (SE,DK,NO)

llo.,P.n.iecit. ·1

Bonnier 1 IIIfonnation i

delägare.

Expressen genomförde under året ett uppmärksammat köp när man förvärvade GT i Göteborg.

1997 var annars ännu ett tufft är för Expressen men man kunde gläd j a sig åt en stärkt ställning på den viktigaste marknaden, Stock- holm. Det nya samarbetet med GT ger bägge tidningarna bre- dare material och berikar inne- hållet.

Industrigruppen Frili åter- hämtade sig rejält efter resul- tatsvackan 1996. Resultatet för 1997 var mycket tillfredställan- de och gruppen definierade under året möbelindustri och tek- nisk infrastruktur som sina två profilområden. Inte minst sker en snabb expansion i det forna östeuropa.

Bonnier Business Publisbing är den tredje delen av det som 1997 var Bonniers Affärsinfor- mation och som nu är en själv-

~71,8% röster ~1,8% kapital)

FRI L. l

ständig resultatenhet. Här ryms Affärförlaget i Sverige med tit- lar som Veckans Affärer, Bizniz, Privata Affärer, motsvarande tit-

lar i Danmark samt bokförlags-

och utbildningsverksamhet i i dessa länder. 1997 vändes resul- tatet från minus till plus.

Bonnier Interaktiv genomgick under 1997 stora förändringar trots att verksamheten är helt nystartad. strategin är att kopp- la framtida affärer primärt till nätet och till områden som bedöms kunna nå ordentlig omsättning inom 3-4 är.

Publications Bonnier satsade under året på en aggressiv pris- strategi och upplagorna har ökat och resultatutvecklingen är posi- tiv.

Bonnierfastigheter kunde gläd- ja sig åt ett gott resultat och mycket hög uthyrninggsrad.

Merliemarknaden utmärks av priskänslighet och av tilltagande fragmentisering trots måttlig eller ingen tillväxt.

Men det uppstår också nya möjligheter till samordning och samarbete mellan medieföretag och Bonnierföretagens ambition är att fortsätta arbetet för att skapa ett starkt och livskraftigt medieföretag med en ledande ställning i Norra Europa.

Det var också därför Bonnier- företagen i mars 1998la ett bud på tidningskoncernen Marieberg.

I stället för parallell utveckling på fler områden kan Bonnierfö- retagen och Marieberg kraft- samla verksamheterna under en ledning och en styrelse. •

MARIEBERG

!OlM

C!tl4

3~'Mlvl

^l i0,•1S. c.J l 000 M~·~

1-Dågens

Nyheter· ,

· --~---- ·-j

l

Sydsvenska Dagbladet 1

l

Kvällsposten

l.. ~l_leha_nd_agru~p..;_pen_

! -- Marieberg Intenational _ _(N~:P~+Y.:.Fil_ .. _,

. - Nyå. M8di4;r-

^-~

L .. - ... - - .- -1

Möbler& : Inredning

l

: __ (_~~~~~LT~_9 __ :

·- - ---· ..• ^{·~ ~ ~---:-}

l lnfrastnlldur ' (SE,PL,CZ)

Bonnier

l

Bu~neu

Publi•hing t (SE,DKL__ .. I

Affärstidningar,böcker

~

-

^-~-·- ...

,

1 Bonnier :

l- .~~

⁸

'!' _ "!~~- - _ l

Multimedla, Online Public;ation•

Bonnier

<F:~~L---~

Specialtidningar Fastigheter

: ':•c.-;

Antadem Gerhard Bonnier star- tar en bokhandel i Köpenhamn.

~·~~·i En av hans tio söner, Adolf, flyttar till Göteborg och öppnar en bokhandel. Några år senare etable- rar han en filial i Stockholm.

:;t::; i Adolfs yngre bror, Albert, som praktiserat i Stockholmsbutiken, startar ett förlag och ger ut boken

· "Bevis att Napoleon aldrig har exis- terat".

:i . .'hc: Ytterligare en av Gerhard Bon-

n i ers söner, David Fel ix, startar Göte- borgs-Posten den 5 januari. Sveri- ges Handelskalender utkommer för första gången.

::_:>:-:_:.-; Rudolf Wall startar Dagens

Nyheter med stöd av Albert Bonni- er som tecknar sig för 5 procent av aktierna.

:.c-·::~ David Felix tvingas sälja Göte- borgs-Posten pga dålig hälsa.

< J "

t··. Albert Bonniers förlag ger ut

sin första bok av August Strindberg,

"En kopp te".

< .. "' f' Kamratposten grundas.

:' ,·,:(::~· Karl-Otto Bonnier, son till

Albert, inträder i Dagens Nyheters styrelse. Bonnierförfattaren Selma Lagerlöf får Nobelpriset i litteratur.

:'.'.i:.':: Åke Bonnier startar bokförlag i New York.

:·. :'~.~· Bonniers får röstmajoritet i Dagens Nyheter.

.~,:; .(' Första försöket i tidnings- branschen: Bonniers Veckotidning startar.

~ ··; ~ !·. Bonniers startar läromedels- förlag tillsammans med Norstedts.

: • .!;<: -

Tor Bonnier, son till Karl-Otto, köper tidningsförlaget Åhl~n & Åker- lund för 12 Mkr, en summa som överstiger hela den förmögenhet som familjen byggt upp under 100 år.

:~fX;7 Vecko-Revyn startar.

: : .'! . : ' ,

Förvärv av Alga, första före- taget utanför medieområdet.

:.~·,,4 T ors son Abbe grundar kvälls- tidningen Expressen.

::._:_,;(; Bonniers startar Grafisk Färg och Solna Offset, grunden till indus- trirörelsen. Första spadtaget tas för Bonnierhuset på Torsgatan 21. Aret Runt startar.

i.::_l,;:~ Lukas Bonnier.startar Serie- förlaget Semic. Albert Bonnier köper pappersbruket Billingsfors, grunden till Duni.

~.: .. -::~ Gerard Bonnier blir VD i Albert Bonniers förlag.

~.:· ". ::. start för Specialtidn ings- förlaget.

t.'1<"3C: Veckans Affärer grundas, embryot till Bonniers Affärsinforma- tion.

:::?·~;'Bonniers köper in sig med 49 procent i A/S Forlaget B0'rsen i Dan- mark.

~

;: r .

Bonniers köper 50 procent av aktierna i den danska tidnings- kungen Palle Fegtdals förlag. Resten köps 1983.

:' ~~·;;'i Dagens Indus- tri startar. Bonni- ers köper det franska förla- get Editions La Croix, i dag Publica- tlons Bonnier.

:•.S :4 Svensk Filmindustri och därefter Europa Film

blir Bonnierägda. Illustrerad Veten- skap startar i Danmark, Norge och Sverige.

:.:l:··.: Cappelens bokförlag i Oslo köps.

i.:+~·~ Å&Å-Tryck och Rotogravyr slås ihop till lnterprint.

:;.'-'~'·) Scandinavian Music Club för- välVas. Bonniers Affärsinformation startar ett joint venture i Tyskland med Hoppenstedt förlag. Solna Off- set säljs.

.' .. }~:;~ Carl-Johan Bonnier blir VD i Bonnierföreta- gen.

: .. Y,;J Bonnier Carlsen, Nordens största barn- boksförlag, bildas.

.~.~:P'+ Marieberg köper sydsvenska 1

Dagbladet. Bonnierförlagen köper Piper förlag i Tyskland.

:--S'J') Dagens Industri lanserar y.Jirt- schaftsblatt i Österrike. Återinflytt- ning i Bonnierhuset på Torsgatan.

Amelia startar- decenniets största

tidningssucc~.

.~.?.t!~5 Bonniers köper Tam mi-kon- cernen, Finlands tredje största för- lagsgrupp. Dagens Industri startar tid- ning i Polen. Kompute r för Alle ges ut i Danmark. Arot etablerar sig med egen produktion i Polen.Tryckeriema säljs.

~.:-:-s~ Bonnierföretagen organiseras om. Bonnier Media bildas. Marie- berg blir delägare i TV4.

j,~~.~ 31 mars lägger Bonnierföre-

tagen bud på hela Marieberg.

$ ^{_______ _,}

KuttJut1u't'lld6tlldsåreC

Barnen och boken ⁱ huvudrollerna

Bonniers insatser under Kulturhuvudstadsåret speglar koncernens inriktning och bredd.

Huvudområdena är film, läsning och nya medier.

B onnierföretagen är en av huvudsponsorerna bakom Stockholm Europas Kul-

turhuvudstad 1998.

"Som Stockholms främsta kul- turföretag har vi en ambition att öppna oss och göra de värden vi står för mer synliga. Kultur- huvudstadsåret erbjuder en sådan möjlighet", säger vice VD Lennart Wiklund, ansvarig för intern och extern information.

Bonniers insatser speglar kon- cernens inriktning och bredd. De görs inom tre huvudområden:

läsning, film och nya medier. Den mest spektakulära insatsen görs kanske på bokens område.

"Det känns naturligt med tanke på vårt ursprung", säger Lennart Wiklund.

Målgruppen är barn och ung- dom.

"Vi vill markera att vi tror på boken och att vi vill dela med oss av den tron till framtidens läsa- re" , säger Rod Bengtsson, för- läggare hos Bonnier Carisen.

der av spännande illustratörer.

Också femte- och åttondekras-

sarna får böcker,liksom årskurs

två i Stockholms gymnasier som får dela på 6 000 pocketböcker fördelade på tio titlar.

"Att vi valt att sprida vår insats frän förskolan upp i gymnasiet är ett sätt att visa att boken är en angelägenhet för alla åldrar", säger Rad Bengtsson.

Också filmsatsningen är riktad mot skolbarn. SF upplåter bio- grafen Skandias klassiskt vackra salong för visning av kvalitetsfilm.

"Ett utmärkt

sätt

att öka intres- set för bra film och att ge så många som möjligt glädje av denna pärla bland biosalonger", säger Lennart Wiklund.

"Ordet och den rörliga bilden har och har haft en central bety- delse under Bonniers 170 år som ledande kulturbärare. Vårt tre- dje projekt speglar vår ambition att också i framtiden vara den naturliga mötesplatsen mellan kreativitet, teknik och marknad."

Stor'B JoLilrllllistprlael

Ovan: Författaren Mats Wahl möter elever på Enge/-

brektsskolan l Stockholm.

T h: "Snab- bare och djupare in·

formation;

Kontakt och kun- skap om omvärl·

den;

Kompe- tensut- veckling överme- diagrän- semaär nyckelor- den";

vice VD, Lennart Wiklund.

"Våra insatser är också en

markering av den centrala roll skolan har som förmedlare av lit- teraturen."

Bonniers ger ekonomiskt stöd till de författarbesök som För- fattarcentrum organiserar i års- kurserna fem och åtta. Projektet, som går under namnet "Läsning pågår", har fått en enorm respons ute i skolorna.

Har blivit publik

Inramad av ha'. ndelse

Bonniers delar också ut över 50 000 böcker. Det började redan under våren 1998, då 7 000 barn i skolans sexårsverksamhet fick Mati Lepps fyndigt illustrerade ABCD-bok Efter sommaren får stadens förskolebarn 24 000 böcker, alla nyskrivna av Bonnier Carlsens författare och med bil-

8

en mediedag

har det attraktiva Stora Journalistpriset nu lyckats få den uppmärksamhet det förtjänar.

S

tora Journalistpriset, som instif·

tades av Bonnierföretagen 1966, är Sveriges utan jäm- förelse finaste journalistiska utmär- kelse. Det delas ut årligen av en pris- nämnd med representanter för lan-

dets ledande publicister.

"Det är viktigt att vi markerar pri-

sets status. Det är en angelägenhet för hela journalistvärlden, absolut inte bara för Bonnier-sfären •, säger Ste- fan Mehr, rektor för Bonniers Media- universitet.

Han hade till uppgift att ge årets prisutdelning en ny inramning. stora Journalistpriset 1997 delades ut i samband med en uppmärksammad rnediedag, där amerikanen James Fal-

Bilden av IT och nya medier

bar

präglats mycket av mega byte, kapital och kablar. Innehållet har kommit i skymundan.

I höst

är

Bonniers med i Kul- turhuset och skapar en spännan- de mötesplats mellan konstnärer och tekniker, som får tillfälle att gemensamt utforska den nya tek- nikens kreativa möjligheter.

"Sammantaget tror jag att vårt engagemang för Kulturhuvud- stadsåret är ett utmärkt sätt att visa upp bilden av Bonniers som en aktiv och spännande kultur- förmedlare, historiskt, i nuet och i framtiden", säger Lennart Wiklund. •

Rena julafton när 54 000 Stockflolms..

bam får sina böcker

Tlft filskolaiiMnea:

Ska

w

leka tutef? av Kent Hag- g/und och Helena Gate-. 11/ustra- tiCfl: Gunt/Is Hansson.

Dat

tuktar

p

av Ulf Svedbetg.

l/lusti'BtJon: Letf Eriksson.

Så vajar hatten av Helena Dahl·

back. /1/ustrat/Oil: Enka EkJund.

Bara

an

plump av Ulf och Kf:rstm Nilsson. 11/ustratJon: Mlmmi T oJ.

/erup (6 000

ex ow vardera

titeln).

...

AJCD.boken av MatJ Lepp (7 000 ex).

'1111 . . . . lirakurs 1:

~

oeh o.lel: MOtet

av Mats Wahl (6 000 ex}.

Till elever . . . l:

_ . . eerlan,

tre

små fJoci(er med en eller flera berattelser

av Inger

Edelfelt. Max Lundgren och Mana

Gn~ (6 000 ex av vardera).

Dessutom

går

6 000 Månpo<.ket och Booruer Pocket till andra års- kUrsen på Stockholms ~~.

fordelade på tto olika Mar, SknV·

na~~~~orr~.•

lows, chefredaktör för US News

&Wor1d Report talade utifrån sin upp·

märksammade bok Breaking the News, med undertiteln How Medla Undermines American Democracy.

Frågeställningen var hur journalis- ter kan göra sitt jobb bättre och skada mindre. Och Faffows inledning inspi- rerade till en livlig paneldebatt mel- lan Moderna Tiders chefredaktör, Göran Rosenberg, Jan Josefsson från Striptease, Clara Mannheimer från Elbyl och Aktuellts Erik Flchtelius.

"Nu har vi gjort Stora Journalist- priset till en pubfik händelse. Det har fått den uppmärksamhet det förtjä- nar·, säger Stefan Mehr. •

' '

Bonniers anställda har tagit steget ut i

Bonnierkoncernens cyberrymden

ambition att bli ett mer öppet och kommunikati t företag blir nu erklighet genom BonJour. Detta Bonniers Intranet knyter samman de anställda i och utanför S erige i ett irtuellt nät erk.

IHhr C§ l

G

enom BonJour, Bonniers Intra- net, knöts koncernens med- arbetare i och utanför Sverige under 1997 ihop i ett virtuellt nätverk.

"Introduktionen

av

BonJour sker parallellt med att vi bygger ut vår hem- sida på Inte m et', säger vice VD Lenn- art Wiklund, ansvarig för intern och extern information. "Bakom bägge sats- ningarna ligger en ny informations- strategi; en ambition att bli ett mer öppet och kommunikativt företag både externt och internt.·

BonJour innehåller en nyhetsljänst med egen information och egna nyhe- ter, som ersätter den tidigare internin- tomnationen på papper- bara så myck- et snabbare och fylligare. Inom nyhets- tjänsten finns också en omfattande

r

omvärldsbevakning i form av pressklipp om företag inom Bonnierkoncernen och de stora konkurrenterna samt det in~

tierade nyhetsbrevet Mediafax. Dess- utom naturligtvis länkar direkt till Dagens Industris, Resumes och Bör- sens hemsidor på t nternet.

Här finns också telefonnummer direkt till många av koncernens med- arbetare och till alla företag, samt i många fall telefonnummer hem, fax, mobilnummer och e-post

t nyttodelen hittar man också fakta om Bonnierkoncernen. Såväl koncer- nens medarbetare som de som besö- ker Bonniers externa hemsida www.bon- nier.se, kan till exempel läsa den här årsredogörelsen digitalt innan den ännu finns i tryckt form. Här annonseras också lediga jobb ut och medarbetarna kan köpa, sälja, hyra eller byta allt från barnsängar, bilar, båtar och böcker till segelbåtar och sommarstugor på Bon- Jours annonstorg.

För att besöka BonJour krävs en dator uppkopplad mot koncernens eget kommunikationsnät eller Internet. Till- gängligheten är ännu inte hundrapro- centig, men antalet medarbetare med

l Nya f örläggar e f år I<raf t och stort

Chefr:d~ktörer. bokförläggare, marknads- TV-chefer, na· • tverk

. chefer och bokredaktörer

från Bonniers och l

nar man producerar filmer och lV-pro-

M · b li d

^! gram som når man ger ut t1rJmngar

ane erg s pa e ap n en 1

och bocker" sager Med

1 aunrversrte--

tillsammans när Media- tets rektor. St.t.n Mebr.

uni ersitet återupp/i ade

•eethandlarom att forpacka,!l18!'k-

sin prestigeutbildning

nadsfora och d1stnbUe1a 1nfurmat1on r: }i.

lå l' · '

och underhållning. Nai gransema meJ.

s·vr

ggar m]en.

lan ohka medter raseras, måste VI

" Det

fursta Jag fick tara m1g var att Jag ar en

forlagg

a- re•. sager Chltltlln

wtu.

der, en &J forfattama bakom super- såpor som

Redenet,

Varuhuset. Tre Kronor och norska SJU systrar. d'31' han också reg1s~:;erade senens forsta lilocl<

Chnst1an W1kander ~ar en av del- tagama nar Bonmars

Med1aunrvers1-

tet återuppliVade sm prest~&eutblld­

n~ Forlaggar1111JM. Han har haft sall-- skap med chefredaktorer, TV-chefer, bol<fortaggare, marknadschefer och bokredaktorer frS'I Bonnlers och Man&-

oorg.

"For!Sgg,en ar SJalva kaman 1 Bon- Illers kompetens, och det galler såval

också nva ner gransema mellan man·

mskOr och fokuseta på det som ar gemensamt.•

På Forlaggar!alljer. har deltagama fått fordJUPade kunskaper om ledar- skap, publlsh1ng. marknadstonog och ekonomi. Under en mtensiV USMiecka fick de tnbhcY. 1 hur de stora teretagen t amenkansk undE>rhålfnmgs- och nyhetsmdustn anpassar s1g ttll och drar nytta

a · t

förandflf\gama t det glo- bala medtalandskapet

•Men det allra vt~aste ar den

oer-

horda kratt som oppstår nar kreatiVa rnanOJskor med olika bakgrund och kompetens lllSer hur mycket de har gemensamt och vad de kan åstad- komma tillsammans·, sager Stefan Mehr.

tillgång till BonJour ökar snabbt.

•Vi har cirka 500 besökare per dag och antalet besökare ökar snabbt", berättar BonJours redaktör, Naljen Ståhlström. •tntresset är störst för våra nyhetssidor, men tillströmningen av radannonsertill Annonstorget visar att allt fler medarbetare har glädje av Bon- Jour också vid sidan av jobbet."

Under 1998 byggs BonJour ut så att medarbetare utanför Sverige kommer att komma direkt till en dansk, norsk eller finländsk förstasida eller till Bon- Jours engelskspråkiga edition.

•En målsättning är att BonJour ska bli den naturliga startsid an, den dagli- ga vägen ut på nätet, för alla våra med- arbetare", säger NaUen Ståhlström. •

Ovan: BonJours redaktör, Na/jen Ståhlström, säger bonjour till Privata Affärers Anders Andersson.

Nedan: En liten titt på BonJour, Bonniers informationsbank.

Uneter e.1 USA-vecka fick dettagarna , FOJ18fJi{8rl!f1]8n mbltok 1 hur de amenkansk underhå/lnmgs-och nyhetsforetagen anpassa! sig t11/

och drar nytts ev foi1Jr'ldnngama t det globala med~elandskapet.

Åsa

Ryctgren ar jOurnalist och chef- redaktor for VeckoRevyn och som sådan ytterst ansvang for en verk-

~het som omsalter narrnare 100 miiJ()Oer kronor.

'For m1g som Inte har någon som helst utbddnrng på ekonomi eller m<n- nadsfonng har Forl&ggarlt!ljen betytt oerhort mycket kunskapsmass~gt",

sager hon. "Men framfor allt har Jag ut\'ecklats som person av

att

få Vclra med 1 den har fantastraka gruppen.

Det ger

en helt aooan sakerhet 1 det dagltga

arbetet.

nar man ser s~g sj&lv och det man gor 1 ett storre sam-

manhoog.•

"DE't har vant tascmerande att rnse hur många beronngspunktbr som flons

mellan oltka arbetsuppgifter och medi- er·. tnstarnmer

ctwtetlan

Wlbncle(.

·Jag har fått valdtgt många nya van- ner och ett natverk av kolleger som Jag kommer att ha nytta &J hela m1tt verksamma liV. •

"l alla vårs akttvtteter forsaker vt

att åstadkomma kreat1va moten och skapa natverk over mernegranserna •, sager Stefan Mehr.

lJto.ter Fooaggarhrven CllOI'ålar Bon-

n~ ers MedlauniVersitet ledarskaps- program och ~1narter om tJII exem- pel marknadsfonng, nya medter, upp- hovsratt och redaktorsskap. Medta- Uil!Verl)ltetet har dessutom aru.var for .

&rl'8ngemanget

knng

utdelntngen av

l

Stora Joornallstpnset. •

BONNIER MEOIA

Snabb överföring av succeer över medie ränserna

Skapandet av Bonnier Media har trollat bort de vattentäta skotten mellan de enskilda divisionerna.

Visionen är att tidnings- och bok- förlag och TV- och filmbolag ska arbeta med intresseområden i stället för produktområden.

BONNlER MEDIA

1.-.n 1996 Rörelseintäkter, Mkr 5 11~6351' Resultat efter

avskrivningar, Mkr t 216 Resultat efter

finansnetto, Mkr ~S 206 Avkastning på

sysselsatt kapital,%

u

13 Antal anställda 2 420 2 808 Andel av koncernens

rörelseintäkter i2' 69%

T

raditionellt har de enskilda

företagen inom Bonnier- företagen skapat sina pro- dukter, som därefter mark- nadsförts och lanserats till sina kunder. Att det ofta var samma kunder som köpte böcker och tid- ningar, biobiljetter och videofil- mer eller hörde på radio Mega- pols radiosändningar var något man sällan eller aldrig reflekte- rade över.

Ett

skäl var att det rådde vatten- täta skott mellan de enskilda di vi- sionerna.

"Bonnier

Media bygger på utgångspunkten att vi på det

ena

eller andra sättet redan har en relation till de kunder vi vill nå i de fyra nordiska länderna", säger Per-Olov Atle, VD

i Bonnier

Media.

"Vi vet vem

som

är intresserad av vad och det ger oss helt nya möjligheter i den ökade konkur- rensen på merliemarknaden de kommande åren.

När vi får en ide till

en ny pro-

! ^{dukt, kan}

vi redan från starten få

! en samlad överblick över projek-

1

tets ekonomiska möjligheter- inte

1

bara

på

nationell bas utan på hela

1

den nordiska marknaden. Projekt

som tidigare inte kunde realise- ras på grund av det enskilda för- lagets begränsade möjligheter kan plötsligt bli attraktiva."

Per-Olov Atle ser också fram- för sig hur succeer på ett område snabbt kan överföras till andra områden. Visionen är att man så småningom ska kunna arbeta med intresseområden i stället för pro- duktområden.

1997 var Bonnier Medias för-

sta verksamhetsår. Under en

över- gångstid har de tre tidigare di vi- sionerna upprätthållits, men från l januari 1998 rapporterar de enskilda förlagen och företagen direkt till koncernledningen i Bon- nier Media.

För tidningsförlagen som sam- las i Bonnier Publications har året präglats av framgångar och

goda

resultat. Med ett rörelseresultat på 209 miljoner kronor plus ytter- ligare 125 miljoner i finansiella och extraordinära intäkter nådde man ett samlat resultat på 334 mil- joner. Det gör tidningarna till den klart största vinstkällan i Bonni- erMedia.

Den ekonomiska krisen fick botten att gå ur på den svenska tidningsmarknaden 1993. Sedan dess har de svenska förlagen, Bonniers Specialtidningsförlag och Bonniers Veckotidningar, kämpat sig tillbaka från ett sam- lat underskott på 30 miljoner kro- nor 1993 till ett överskott på 83 miljoner 1997. I Köpenhamn fortsätter Bonniers Specialma- gasiner att tjäna lika impone- rande mycket som vanligt -139 miljoner på en omsättning på 900 miljoner.

SF har ett antal år med svaga resultat och förluster bakom sig

ramtiden ar ••

Bonniers bok- förlag på den anrika adressen Sveavägen 52 ökar samarbetet med systerföre- tagen i Bonnier Media.

och 1996 antogs en ny strategi.

Den börjar nu ge resultat. 1996 års förlust på 23 miljoner vändes till en vinst på 41 miljoner. Många delar redovisar kraftiga resultat- förbättringar- biografer, filmdis- tribution, video, inköp och film- produktion.

gått en omstrukturering under

•

året och ska kraftigt förbättra sitt

..

resultat i år. Bonniers övriga bok- förlagsverksamhet i Tyskland, Finland och Danmark utvecklats planenligt. Musik- och film- klubbsverksamheten har stärkt sin ställning under året.

Bokdivisionen redovisade ett förbättrat rörelseresultat till drygt 108 miljoner kronor. Trots att höga engångskostnader dragit ner resultatet, uppvisar den

sven-

ska verksamheten en god lön-

samhet.

Cappelen i Norge har

genom-

"Genom att samla alla våra aktiviteter riktade mot konsu- mentmarknaden i Bonnier Media har vi redan i dag skapat en rad

publicistiska möjligheter", säger

Per-Olov Atle. "De ska vi nu ta vara på och utveckla ytterligare.

Vi har den nödvändiga ekono- miska styrkan." •

Viktigt instrument för at~ -

öka träffsäkerhete11

Lanseringen av Astrid Lindgrens Jubileurn.sserie blev en succe. Tacka de nya samarbetsforme rna för det!

R •

om någ011, forfattare har betytt så mycket for

så

många svenskar

om

Astrid

l.lnciiP'en.

1997 fyllde hon 90

år.

Det firade SF med en ny VIdeoutgåva av de tolv mest populara L1ndgren-fllmema, Astnd Lindgrens Jublleumssene. Ett gemensamt Bonmer Medta-proJekt som kommer

att ge

ett t)dhgt avtrycK

1 1998 års

resultat.

"Resultatet har overtraffat alla for-

vantmngar•, seger Tor&ten Larsson

som var

VD på SF

nar

kMlpanJen

star-

tade men nu tlltratt som vVD for Bon- mer Medla.

Fllmema såldes d1rekt till hushåll med bam, med ett formånltgt

mtro-

dllkbOnsert)Judoode. Ksnpanjen

gene-

i kampanjerna

l rernde mer an dubbelt så många svm • 1 som beraknat.

1 "De som svarat

hanger

också kvar

!

och koper ytterligare ftlmer s en .

,. utstrackmng som \Il mte vågat rakna med", sager Torsten Larssor1.

En Vtkt1g del fN framgången hgger 1 1 bildandet

wv

Bonmer Medta, som

l

samlar alla vert<samheter som nktar SJg mot konsumentrnarknaden. •Utan

den

nya O@rliSat!Onen hade det

aklng

hitvit något", sager Jarl

Söderman,

som samordnade kampanjen.

Lansenogen av Astrtd Lindgrens Jubileumssene ar ett satt att te~Sta

nya samaroetsformer och utbyte av ertarenht'ter morn Bonnlef Med1a. Pro- dukten, fdmerna, fanns hos SF.

Utformntr~en, en sene med spec~al­

omsl'*-

t1,gger på

emrenhetema

med bland annat Bonntef lexikon.

Albclrt Bonnlllfl Fort~~~:

Bokstavlig

Årsskiftet fusion

1997/98

slogs två Bonnierförlag ihop till ett. Fakta och skönlitteratur förenas i nya Albert Bonniers förlag_

11

cirkeln är sluten. Såhär såg ju Bonniers ut innan man började s pi ittra u p p för l&

gen- ett Albert Bonniers Förlag med både fakta och skönlitteratur", säger Kerstin Angelln.

"Kanske går det att parera sväng.

ningarna i konjunkturen bättre med skönlitteratur och fackböcker inom samma bolag", funderar Eva Bonnier.

Kerstin Angelin ärVD och Eva Bon- nier publicistisk chef för Albert Bon- niers Förlag. Eva Bonnier har arbetat på förlaget sedan 1975. Kerstin Ange- lin var fram till årsskiftet 1997/98

Kerstin Angelin och Eva Bonnier, VD respektive publicistisk chef för Albert Bonniers Förlag.

VD för Bonnier Alba, då de två förl a- gen slogs ihop.

Bonnier Alba var i sin tur ett resul- tat av en tidigare fusion mellan Bon- nier Fakta och skönlitterära Alba. För- lagets utgivning bestod till tre fjärde- delar av facklitteratur. Albert Bonni- ers Förlag var fram till fusionen ett skönlitterärt förlag till 98 procent.

"Vi hoppas nu kunna bli mer slag- kraftiga och samtidigt uppnå kost- nadsfördelar", säger Kerstin Angel in.

Det nya förlaget kommer att ge ut cirka 150 originaltitt ar 1998, utöver nyutgivning, kartonnage och pocket- utgåvor. En liten minskning i förhål- lande till1997.

skönlitteraturen har minskat med en fjärdedel under 199CHalet. Däre- mot ökar fackboksutgivningen.

Den stora affärsmässiga förän- dringen är att färre titlar står för stör- re delen av försäljning och resultat.

"Marknaden blir mer bestseller- inriktad, och det är tråkigt", säger Eva Bonnier. "Många bra kvalitetsböcker når inte fram tillläsama, medan böck- er som uppmärksammas i TV får stör- re genomslag."

Aven om 1997 inte var något lysall- de bokår, så var det en viss upp- hämtning jämfört med 1996. De bägge förlagen, Albert Bonniers För- lag och Bonnier Alba, ökade sin sam- manlagda försäljning.

l framtiden kommer allt fler pro- duktioner att involvera flera medier och samarbete mellan medieföretag.

Ett exempel är att Bon ni er M u lti- media köpt in en CD-ROM-produktion av författaren Douglas Adams och lanserat den tillsammans med Albert Bonniers Förlag, som samtidigt ger ut hans senaste bok. •

"V t hade budgeterat for en framgång, men resultatet .~ar Oiierträffat alla forvamntngar", sager Bonmer Med1as vVD, Torsten Larsson.

Kunskaperna om hur ett erbju- dande ska utformas. kommer från bok- klubbarna och tldmngsstdan. som också gett exempel på effektivt utfor- made direktreklam-kampanjer. Kund- kontakter och d!Stnbl.rtton hanteras genom ttdnJflgSSICians kundtjånst och dtstnbubonscentrum osv.

KarnpanJen ar ett fullsklllett>st på anvandlllogen av Bonmer Medlas nya marknadsdatabas. Databasen biK ett 1 vtktlgt. mstrument for att ol<a traffsa-

1

kerheten 1 kampanjer och tndtVldualt- sem koperbjudanden.

Den

som gång på gång avstår från mustkefbjudan- den fiån sm bokklubb kan erbjudas

1 något annat som mclfknadsdataba- sen Vtsar

att

han ar mer mtresserad

(N.

*Bonrner Medla

satsar

år1lgen stola summor på direktreklam. Ju

batt-

re kValitet Vt har 1 våra kundre- grster, JU battre utdelnJn&

kan v1 få for

pengarna•.

sager Ove

aster,

IT.ansva- ng på Bonmer Medta. 1

~Svenge

·:.:·:-:\:-':;

Alllelt

Bo.~mers

Forlag Wahlstram & Widstrand Forum

Månpocket

&>nrner Carll>en Bonmer leXIkOn Bonrl!er DataMedla Bonntar Utbtldmng Forleget Rebus Bonnrer !con Publtslung

. .

^{: ~ '•• ..}

Bonniers äokklubb Bokklubben Svalan Stora Fdllllbebokklubben Undelhålinmgsbokklubben BonnlllfS Banlboki.Jubb Mimadens Bok Stora Romanklubben Utter ara kiiJbben

J W Cappelens Forlag

-UndeMSI\~

- Falo-ta -l..ttteratur Cappelens Bolo.k!ubb Romanklubben HQbtlyldubben Bamas Egen Bokklubb lolllillfodiJIIII&/Danmaill

·~> -~ \-;···-"'~

Lmdhan:tt

og

R1llghof l&Jl Fakta Forlaget Carlsen

.

^{:·;:::. _:·-· .;}

^{. .}

Bogklubben 12 Bfger Bogk.lubboo Rasmus

T-'/Flllland TarMil Kl!jayhl)ma Kol!bn

,~--~:-:::-._ .-

Lasten Parhaat Klqat Elli.Jbi!S

... :);~'l, • ~---~~-.

Ptper Verlag Carlsen Verlag Kabel Verlag

Per-Olov At/e

Tidskriftm-

Boultr Pltbllcatlons Silen, Motor & Sport Bo Bed!6 Bådnyt Ocrnernes Varden GorSå Har Allt om Handillbete Htfl & flektro. 1lk l FOITJI

Hlustrel'l!d Vetenskdp KO/IlfJUte! for Alla Krydsord f'C.Piay Mll!lbus KUj)On-Nyheoorne Belllen VedlotldniJCir Amelia

Damernas Varld Vecko-Revyn Aret Runt Korsordstldnmgar

...

AlltomMat Allt om Tra~ård fltness lnternetguuJen Kamratposten M1tt LIIIS tJoven MånadsJotxnalel'l SkooaHem Telo.nd\ertS ~artd

Vi Fora!drat Selllc Juflldrungsforlaget 5okfor1aget 5emlC VanerMedta

Film, mu&ik & TV

SVUiik Fillmilldi!Gtli

..~.-~-:-:-.; :<·~

\

SF filmproduktlon Wegeftus TV

$pattacus Happy Lffi! Anmlation SF stuOlO

:

^-:~:

. . : -'<

^~-/~l;,t•

SFFI!m SFVKlec SFNorge

SfBlo SFME-d!a

Svenska 810 (50 procent)

$c;lm!l1Jit\VI:ltf,

~Mntll iilt~mml'll'!lltt

~;.sr<l .. Mt$ : ~·:,l!;f SF·mt!1J~ f:)~:~· [~!i n--~~rn;~~~

~Gf;(i frln ~~~!l; f

~~\Jt:~il~-;~, f~~iAf,~: ~}1fil~:~r:~ tXt.

i'w!t,;~1 S't'.'ktlvl:.i::i(;;~·

Radio

MIX Megapol Vlnvl107 Rad1oboknmger Multimedia Bonnier Multimedla