2007 var, i flera avseenden, ett betydelse- fullt år för ProfilGruppen. Vi fick en mycket god utväxling på vår långsiktiga strävan att
uppnå en mer gynnsam försäljningsmix, både geografiskt och produktmässigt.
nilsarthur,
vd ochkoncernchef
ProfilGruppen 2007
Innehåll
Detta är ProfilGruppen Flik 1
Året i korthet 1
VD:s årskrönika 2
Strategi och mål 4
Marknad 6
Kvalitet 10
Hållbarhet 11
Produktion 12
Medarbetare 14
Riskhantering 16
Aktien 18
ÅRSREDOVISNING 2007
Förvaltningsberättelse 20
Finansiella rapporter
Resultat- och balansräkning koncernen 24 Förändringar i koncernens eget kapital 25
Kassaflödesanalys koncernen 25
Resultat- och balansräkning moderbolaget 26 Förändringar i moderbolagets eget kapital 27 Kassaflödesanalys moderbolaget 27
Noter 28
Revisionsberättelse 43
Styrelse och revisorer 44
Bolagsstyrningsrapport 46
Ledning 49
Ekonomisk kalender och kontaktpersoner Flik 2 Ekonomiska begrepp och ordlista Flik 2
SIDAN 14 SIDAN 10 SIDAN 6 SIDAN 2
Detta är ProfilGruppen
Ett innovativt företag med kundfokus ProfilGruppen utvecklar och tillverkar kundanpas- sade, förädlade profiler och komponenter i alumi- nium, för främst den västeuropeiska marknaden.
Under 2007 översteg exportandelen för första gången 50 procent av volymerna. Produkterna används i många branscher, exempelvis fordon, elektronik, inredning och bygg.
ProfilGruppen kännetecknas av kvalitet, effekti- vitet, kundfokus och entreprenörskap. Utvecklings- arbetet sker i mycket nära samarbete med kunderna, ofta i projektform. Koncernen har relevanta kvali- tets- och miljöcertifikat enligt ISO och uppfyller den internationella fordonsindustrins TS-normer.
Antalet medarbetare var 472 vid utgången av 2007.
Konkurrensfördelar med aluminium Aluminium har utomordentliga egenskaper. Mate- rialets låga vikt kombineras med hög hållfasthet.
Det är korrosionsbeständigt och bra på att leda både värme och elektricitet. Det är smidigt och lättarbetat samt enkelt att återanvända.
Tack vare den goda formbarheten kan man vid strängpressning av aluminium bygga in många olika funktioner i profilerna. Därmed minskar be- hovet av efterbearbetning och montering. Verktygs- kostnaderna är förhållandevis låga och ställtiderna i produktionen korta.
Förädling för lönsamhet och mervärden Genom att öka produkternas förädlingsgrad skapar ProfilGruppen mervärden för kunderna samtidigt som den egna lönsamheten förbättras.
Förädlingen genomförs dels i egen regi, dels i ett nätverk av externa leverantörer.
Profilerna tillverkas i tre presslinjer vid Profil- Gruppen Extrusions. Dotterbolagen ProfilGruppen Manufacturing och ProfilGruppen Components utför skärande bearbetning, friktionssvetsning, bockning, ytbehandling och montering.
Vinst alla år
ProfilGruppen har varit vinstgivande ända sedan
grundandet 1981 och uppvisar därmed 26 år av obru- ten lönsamhet. Konjunkturkänsligheten balanseras av att kunderna finns i flera olika branscher och på olika marknader. Ingen enskild kund representerade mer än sju procent av omsättningen under 2007.
ProfilGruppens aktie är noterad på OMX Nord- iska börsens lista Small Cap. Det övergripande målet är att ge aktieägarna en hög totalavkastning, dels genom aktieutdelning, dels genom värdesteg- ring i aktien.
Utdelningspolicyn föreskriver att 40–50 procent av vinsten efter skatt ska delas ut, räknat över en konjunkturcykel.
Martela är en av Nordens ledande tillver- kare av högkvalitativa, ergonomiska och
designade inredningslösningar, med pro- duktionsanläggningar i Finland, Sverige och Polen. ProfilGruppen har haft ett framgångsrikt och långvarigt samarbete med Martela i drygt 20 år. ProfilGruppen tillverkar cirka 20 kundanpassade profiler
som bearbetas till komponenter för skärm- väggar, skrivbord och jalusiskåp. Profilerna bearbetas bland annat genom kapning, stansning, skärande bearbetning, bock- ning och lackeras eller anodiseras. Profilen som illustreras till vänster täcker en sida på en skärmvägg som visas till höger.
SAAB är en av Sveriges ledande tillver- kare av personbilar. ProfilGruppen till-
verkar bland annat en lastsäkringsskena till bagageutrymmet i SAAB 9-5 Combi.
Skenan extruderas, kapas, maskinbear- betas och ytbehandlas innan leverans till
kund. ProfilGruppens utmaning har varit att minska kostnaden med 25 procent och detaljvikten med 20 procent, med bibe- hållna egenskaper vid krockdeformation och lastsäkring.
Radio Components Sweden AB utveck- lar lösningar för att förbättra prestanda och driftsekonomi i mobilsystem. Radio Components utvecklar bland annat lös- ningar för att förstärka signaler med en så kallad booster som placeras i bassta-
tioner för mobilsystem. ProfilGruppen har tillsammans med kunden utvecklat en kyl- profil till dessa basstationer. Produkten är en av de största som ProfilGruppen extru- derar och omfattar dessutom komplex bearbetning med efterföljande lackering.
Komponent till skärmvägg från Martela
Lastsäkringsskena till SAAB 9-5
Kylprofil till Radio Components Exempel på användningsområden för aluminiumprofiler
å r e t i K O r t H e t 1
• Nettoomsättningen ökade med 9 procent till 1 179,4 Mkr (1 086,9).
• Rörelseresultatet blev 63,3 Mkr (44,2).
• Årets resultat steg till 40,2 Mkr (8,6), vilket motsvarar 8,15 kronor per aktie (1,53).
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 78,4 Mkr (72,5).
• Styrelsen föreslår en utdelning om 3,60 kronor per aktie, jämfört med 2,80 kronor per aktie 2006.
• Under året tecknades ett avtal om leveranser av aluminiumkomponenter till REC ScanModule, som tillverkar solcellspaneler. Avtalet, som löper över tre år med start 2008, beräknas få ett samlat ordervärde om cirka 130 Mkr.
• Omstruktureringen av tyska PWG innebar att ProfilGruppen överlät sin andel om 18 procent av bolaget till den nya huvudägaren, Neuman Aluminium, samtidigt som ett långsiktigt leveransavtal tecknades.
Året i korthet
NYCKELTAL 2007 2006
Nettoomsättning Mkr 1 179,4 1 086,9
Rörelseresultat Mkr 63,3 44,2
Rörelsemarginal % 5,4 4,1
Resultat före skatt Mkr 57,0 19,3
Avkastning på eget kapital % 25,1 4,4
Avkastning på sysselsatt kapital % 22,8 9,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 78,4 72,5
Investeringar Mkr 24,7 38,3
Soliditet % 28,0 24,5
Nettoskuldsättningsgrad ggr 0,38 0,74
Medelantal anställda 475 477
Resultat per aktie kr 8,15 1,53
Utdelning per aktie kr 3,601) 2,80
1) Av styrelsen föreslagen utdelning.
2 vd:S ÅRSKRöNIKA
v d : S Å R S K R ö N I K A 3
2007 var, i flera avseenden, ett betydelsefullt år för ProfilGruppen. Vi fick en mycket god utväxling på vår långsiktiga strävan att uppnå en mer gynnsam försälj- ningsmix, både geografiskt och produktmässigt. Sverige är vår enskilt viktigaste marknad, och vi har ytterligare stärkt vår ställning under året genom flera större avtal.
För första gången i bolagets historia översteg export- andelen 50 procent, till följd av att vi under året stärkte vår närvaro på viktiga exportmarknader, framförallt i Tyskland och Polen. Parallellt med utvecklingen mot en högre exportandel har vi ökat takten i vårt arbete att höja förädlingsgraden. Ett centralt inslag i denna ambition är att rikta in våra affärsutvecklingsresurser mot branscher och kundgrupper vars behov och krav överensstämmer med vår struktur, kompetenser och långsiktiga stra- tegi. Ett påtagligt resultat är vår fortsatta ökning inom fordons- och elektroniksegmenten, vars höga anspråk på applikationskunnande, kvalitet, effektivitet och leverans- säkerhet bidrar starkt till ProfilGruppens egen tekniska utveckling och fortsatta konkurrenskraft. Vårt nya avtal med REC ScanModule, en av Europas största tillverkare av solcellspaneler, är ett belysande exempel. Avtalet, som är värt 130 Mkr och löper över tre år med start 2008, gör ProfilGruppen till REC ScanModules huvudleverantör av aluminiumkomponenter. Denna affär ligger helt i linje med vår ambition att vidareutveckla verksamheten och öka volymerna inom automatiserad vidareförädling.
Vi stärkte även positionerna inom fordonssegmentet under året, inte minst genom vårt avtal med BOS, en tysk tillverkare av avancerade komponenter till fordons- industrin. Låt mig också kommentera vår nuvarande affärsrelation med det tidigare delägda tyska bolaget PWG, en ledande underleverantör av aluminiumpro- dukter för soltak till fordonsindustrin. I samband med omstruktureringen av PWG under 2007 avyttrades ProfilGruppens andel. Samtidigt tecknades ett nytt leveransavtal, vilket befäster vår position inom ett attraktivt kundsegment.
Våra framgångar i marknaden bidrog starkt till vår fortsatta omsättningstillväxt, som även drevs av ökade råvarupriser. Omsättningen uppgick till 1 179 Mkr, vilket innebär en ökning med 9 procent jämfört med 2006. Kas- saflödet stärktes samtidigt som vi överträffade målet för avkastning på sysselsatt kapital och rapporterade det hög- sta rörelseresultatet i ProfilGruppens historia, 63,3 Mkr.
Vi arbetar systematiskt med att höja rörelsemarginalen genom förändringar i såväl produktmix som kundsam- mansättning, i tillägg till produktivitetshöjande åtgärder.
Samtidigt som vår rörelsemarginal har utvecklats i positiv riktning de senaste åren, kan vi konstatera att vi ännu inte nått vårt mål på 6 procent. Under 2007 intensifierade vi därför våra insatser för att nå en tillfredsställande mar- ginal, och samtidigt skapa en solid struktur och effektiva
processer för att kunna fortsätta växa med lönsamhet.
Detta initiativ vilar på tre ben: en förändring av vår kundstruktur, ett särskilt lönsamhetsförbättringsprogram och slutligen ett investeringsprogram med syfte att öka effektiviteten och samtidigt skapa utrymme för ökade volymer. Under 2008 och 2009 kommer organisationen att vara starkt fokuserad på att realisera dessa lönsam- hetsförbättrande åtgärder.
När det gäller kundsammansättningen är vårt mål först och främst att öka samarbetet med kunder som har behov av kvalificerade konstruktions- och förädlingstjänster, samtidigt som vi reducerar antalet mindre kunder. Detta är viktiga steg i en gradvis förändring av vår kundstruk- tur, vilket är en förutsättning både för att öka produktivi- teten och att skapa förutsättningar för att vidareutveckla och fördjupa våra strategiska kundrelationer.
I augusti 2007 sjösatte vi ett lönsamhetsförbättringspro- gram, med målsättning att uppnå betydande rationalise- ringseffekter innan utgången av 2009. Projektet omfattar samtliga funktioner, och alla grundläggande processer i verksamheten ses över. Medarbetare på alla nivåer är in- volverade i att identifiera, prioritera och realisera lönsam- hetshöjande åtgärder. Låt mig ta tillfället i akt att tacka alla medarbetare för engagemang och hårt arbete under året.
I tillägg till dessa viktiga aktiviteter kommer vi att genomföra ett omfattande investeringsprogram för att effektivisera produktionen vid huvudfabriken i Åseda.
Programmet löper över två år med betydande resultat- effekt successivt från och med 2009. Utöver en betydande rationalisering skapas en effektiv och flexibel plattform för att möta framtida volymökningar. Det första steget i investeringen kommer att genomföras under 2008 och omfattar i första hand ett automatiserat produktionslager, automatisering av materialflödena i fabriken, en ut- och ombyggnad av ytbehandlingen samt en utbyggnad av våra produktionslokaler.
Dessa investeringar för framtiden, i kombination med ProfilGruppens starka finansiella ställning, vår kundbas i attraktiva framtidsbranscher och, inte minst, våra enga- gerade och kompetenta medarbetare gör att jag ser framåt med stor tillförsikt.
VD har ordet
Åseda den 29 februari 2008
Nils Arthur VD och koncernchef
Strategi och mål
ProfilGruppens strategi är inriktad på lönsam tillväxt.
Strategi
För att nå god lönsamhet och tillväxt ska Profil- Gruppen:
• intensifiera närvaron på prioriterade export- marknader och stärka positionen på den svenska hemmamarknaden
• utveckla satsningen på kvalificerade föräd- lingstjänster och stärka företagets image som innovativ komponentleverantör
• säkra kapacitet och spetskompetens i hela vär- dekedjan genom att vidareutveckla nätverket med framstående företag och organisationer
• genomföra utlandsförvärv som utvecklar före- tagets kärnkompetenser.
Intensifierad närvaro på prioriterade marknader ProfilGruppens huvudmarknad är Västeuropa och målsättningen är att växa mer än marknaden, vilket kräver en ökad marknadsnärvaro. Under året stärktes försäljningsresurserna på viktiga ex-
portmarknader. Dessutom säkrades viktiga leveranser till företag inom den tyska fordons- industrin. Under året har även positionerna på den polska marknaden flyttats fram, vilket under- lättar en mer aktiv bearbetning av marknaden där.
Under 2007 levererades för första gången över hälften av koncernens produkter till marknader utanför Sverige. Samtidigt tecknades flera bety- delsefulla order, vilket stärkte koncernens ställning som en av de ledande leverantörerna på den viktiga svenska marknaden.
Satsning på förädling
ProfilGruppen strävar efter att öka förädlings- graden i produkterna. Det skapar mervärde för kunderna och det skapar förutsättning för ökad lönsamhet. Andelen produkter som vidareföräd- las har de senaste åren ökat och uppgick under 2007 till 77 procent (74). I koncernens strategi ingår att utveckla satsningen på kvalificerad förädling och under året har flera projektgrupper arbetat med att bredda utbudet av förädlings- tjänster.
ProfilGruppens prioritering av kundgrupper med särskilt högt ställda krav på sina leverantö- rer, exempelvis fordons- och elektronikindustrin, har stärkt bilden av koncernen som en kvalitets- leverantör.
Säkra kapacitet och kompetens
ProfilGruppen har tillgång till kapacitet för förädling av profiler dels via egna förädlings- bolag, dels via samarbete med ett tiotal svenska bolag och ett antal utländska leverantörer. Kom- binationen av interna och externa leverantörer ger ProfilGruppen ökad flexibilitet samt stärker kompetensen och konkurrenskraften.
I takt med ProfilGruppens tillväxt uppstår behovet av nya samarbetspartners och då främst företag med högkvalitativ maskinpark och nödvändiga kvalitetscertifieringar. Under året stärktes nätverket genom nya samarbeten med kvalificerade leverantörer inom bearbetning och ytbehandling i såväl Sverige, Polen som Tjeck- ien. Att bidra aktivt till leverantörernas process- utveckling är ett viktigt sätt för ProfilGruppen att öka kapaciteten och kompetensen i hela värdekedjan.
Under året etablerades nya samarbeten inom råvarusidan, vilket ger en bredare metallurgisk kunskap och säkrar ökade råvaruleveranser.
Samarbeten har inletts med pressverk utanför Sverige. Syftet är att kunna erbjuda ett komplette-
4 S t R At E G I O C h M Å l
Montering Bearbetning
Anodisering Extrudering
Obehandlad
profil Förädlad produkt
VÄRDE
FÖRÄDLINGSGRAD
ATT öKA produKTErNAS förädLiNgSgrAd skapar mervärde för kunderna och ger förutsättning för ökad lönsamhet i ProfilGruppen. det är vanligt att profilerna anodiseras och det blir allt vanligare att profilerna även bearbetas i form av exem- pelvis bockning, fräsning eller svarvning.
VISION
ProfilGruppens vision är att ha en bred internationell närvaro och betraktas som en av de ledande leverantörerna i Europa av innovativa lösningar för pro- filer och komponenter i alumi- nium. ProfilGruppen känneteck- nas av det mindre företagets entreprenörskap och det större företagets kompetensbredd.
AFFÄRSIDÉ ProfilGruppen marknadsför, utvecklar och tillverkar kund- anpassade profiler och kompo- nenter i aluminium. lönsam och långsiktig tillväxt säkerställs genom fokusering på kundbehov, effektiva processer och total kvalitetssäkring. Genom att vara värdeskapande för kunder, leverantörer och anställda skapar ProfilGruppen värde för sina ägare.
rande sortiment som även innefattar profilstorlekar som inte är optimala för ProfilGruppens produk- tionsanläggningar.
Tillväxt genom förvärv
ProfilGruppen har historiskt vuxit framför allt organiskt, men bolagets tillväxtambitioner inne- bär även att förvärv kontinuerligt utvärderas.
Under 2006 förvärvade ProfilGruppen en andel om 18 procent i det tyska bolaget PWG, som är leverantör av aluminiumprodukter för soltak till fordonsindustrin. Efter att företaget drabbats av problem avyttrades detta innehav under 2007, men kvarstår som en av ProfilGruppens större kunder.
finansiella mål
ProfilGruppen styr sin verksamhet mot lönsamhet och tillväxt och styrelsen har fastställt finansiella mål för avkastning på sysselsatt kapital, rörelse- marginal och nettoskuldsättningsgrad. De finansiella målen baseras på att bolaget ska:
• ha en finansiell styrka som ger förutsättningar för såväl organisk tillväxt som tillväxt genom förvärv
• generera ett kassaflöde som möjliggör investe- ringar utan att försämra den finansiella styrkan.
• ge ägarna en marknadsmässig utdelning Målen avser ett genomsnitt över en konjunkturcykel.
MÅL BESKriVNiNg MÅLuppfYLLELSE
rörelsemarginalen ska uppgå till minst 6,0 procent.
För att uppnå målet krävs fortsatt förbättrad kund- och produktmix och ökad effektivitet.
Stigande råvarupriser påverkar nyckeltalet negativt. Omsätt- ningen stiger utan motsvarande påverkan på rörelseresultatet.
Under 2007 uppgick rörelsemarginalen till 5,4 procent (4,1). 2006 års rörelsemarginal var 5,1 procent rensat för effekter av nedskrivningar i anknytning till tyska PWG. Förbättringen har uppnåtts främst genom ökade volymer och förbättrade försäljningsmarginaler.
den senaste femårsperioden har rörelsemarginalen uppgått till i genomsnitt 4,7 procent per år.
Avkastningen på sysselsatt kapital ska uppgå till minst 15 procent.
Nivån är vald mot bakgrund av sammansättningen av Profil- Gruppens tillgångar.
Under 2007 uppgick avkastningen på sysselsatt kapital till 22,8 procent (9,3). den senaste femårsperioden har avkastningen på sysselsatt kapital uppgått till i genom- snitt 13,6 procent per år.
Nettoskuldsättningsgraden ska vara inom intervallet 0,75–1,00 gånger.
Målet är uppsatt med beaktande av bland annat ProfilGruppens förmåga att generera kassaflöde över en konjunkturcykel och med avsikt att ha en balans mellan finansiell risk och avkastning.
vid utgången av 2007 uppgick nettoskuldsättningsgra- den till 0,38 gånger (0,74). det är utanför målintervallet, vilket motiveras av kommande investeringar. Under 2006 genomfördes ett program för inlösen av egna aktier, vilket påverkade kapitalstrukturen och net- toskuldsättningsgraden. En stor del av den belåning som skedde då har under 2007 kunnat betalas av, tack vare gott kassaflöde. den senaste femårsperioden har nettoskuldsättningsgraden uppgått till i genomsnitt 0,36 gånger.
2003 2004 2005 2006 2007 5,3 4,7
4,2 4,1
5,4 Mål 6,0
2003 2004 2005 2006 2007 13,2 13,0
9,7 9,3
22,8 Mål 15
2003 2004 2005 2006 2007 0,44
0,23 0,40
0,74
0,38 Mål 0,75–1,00
S t R At E G I O C h M Å l 5 resultatutveckling
För verksamhetsåren 2004 och 2005 redovisade koncernen en väsentlig resultatförbättring, vilken främst förklaras av sänkta produktionskostnader i kombination med ökad volym. Under 2006 förbätt- rades volymerna och försäljningsmarginalerna, men resultatet belastades med en engångskostnad om 31,8 Mkr relaterad till det tyska bolaget PWG.
Under 2007 redovisades det högsta resultatet i bolagets historia, vilket främst uppnåtts med hjälp av fortsatt höga volymer och förbättrade försäljningsmarginaler.
Tillväxtmål
Koncernens interna tillväxtmål har sedan 2003 varit att under en femårsperiod öka den årliga försäljningen med några procentenheter mer än den generella tillväxten i marknaden. Under åren 2003–2007 ökade ProfilGruppens leveransvoly- mer totalt med cirka 35 procent på Europamark- naden som under samma period bedöms ha vuxit med cirka 19 procent.
RESUltAt FöRE SKAtt, MKR
2003 2004 2005 2006 2007 37,5 38,7
22,5 19,3
57,0
6 M A R K N A d
Växande marknad för aluminiumprofiler
Den globala användningen av aluminiumprodukter kommer att fördubblas under perioden 2005–2020.
Asien kommer att svara för 60 procent av tillväxten.
Den bedömningen har levererats i en branschrap- port från konsultföretaget McKinsey.
Vinnande egenskaper
Det är uppenbart att aluminiums vinnande material- egenskaper kontinuerligt leder till allt fler tillämp- ningar inom industrin. Inom fler och fler branscher kommer man till insikt om att produkter som tidigare producerats i stål kan tillverkas med bättre egenskaper och funktionalitet i aluminium.
Stark marknad i Västeuropa
Den västeuropeiska marknaden för aluminiumpro- filer bedöms 2007 ha vuxit med cirka tre procent.
Efterfrågan under inledningen av 2007 ledde till långa ledtider i branschen, vilket bedöms ha lett till
att kunderna ökade sina säkerhetslager. Dessa kor- rigerades dock ner under andra halvåret.
Konkurrenter gick samman
En av årets större händelser i branschen var samgåendet mellan norskägda Sapa och ameri- kanska Alcoa. Det nya bolaget, Sapa Profiles, har norska Orkla som huvudägare och är efter fusionen världens största profiltillverkare. Övriga globala konkurrenter är Hydro Aluminium (Norge), Alcan (Canada) och Aleris (USA).
Den västeuropeiska profilbranschen är starkt fragmenterad, med ett 150-tal mindre företag vid sidan av de globala aktörerna. Antalsmässigt finns de flesta i Italien, Spanien och Tyskland.
I de snabbväxande, östeuropeiska länderna finns ett 20-tal tillverkare. I Sverige finns två tillver- kare av aluminiumprofiler, Sapa Profiles och ProfilGruppen.
UPPSKAttAd PROFIlMARKNAd I vÄStEUROPA, ttON
Profilmarknaden i västeuropa beräknas under året ha ökat med drygt tre procent.
2003 2004 2005 2006 2007 2810 2800
2570 2950 3050
M A R K N A d 7
8 M A R K N A d
Kompetens och flexibilitet i ett och samma erbjudande
ProfilGruppens marknads- och försäljningsarbete omfattar flera funktioner i företaget. Genom att samordna olika funktioner kan företaget samtidigt erbjuda det stora företagets kompetens och det lilla företagets flexibilitet och lyhördhet.
I de flesta affärer, från förfrågan till färdig profil, är såväl säljare som konstruktörer och tekniska pro- jektledare involverade. Uppgiften är att med teknik- och materialkunskap, engagemang och lyhördhet skapa mervärden för kunden. Dessa mervärden består oftast av innovativa konstruktioner som både löser flera funktioner, sänker kostnader och reduce- rar kundens behov av förädling i egen regi.
redo för utmaningar
ProfilGruppen ställs inför allt större utmaningar och växande krav i marknaden. De täta kontakterna och stora leveranserna till fordons- och elektronikbran- schen är utvecklande för ProfilGruppens interna arbetssätt. Det tvärfunktionella arbetssättet skapar förtroende och säkrar kvalitet, i såväl produktion som leveranser. Ett bra exempel på detta är den stora
order som erhölls från REC ScanModule under 2007.
ProfilGruppen ska under tre år vara REC ScanMo- dules huvudleverantör av aluminiumkomponenter för solcellspaneler. Det samlade ordervärdet uppgår till cirka 130 miljoner kronor.
ProfilGruppen vill gärna följa med som leverantör när prioriterade kunder etablerar sig på nya marknader i Europa. Den senaste tidens framgångar i Polen är exempel på sådan utveckling och den breda kund- basen innehåller potential för fortsatt tillväxt.
Växande vidareförädling
ProfilGruppen har en konkurrensfördel i att kunna erbjuda ett brett spektrum av tjänster inom vidare- förädling, vilket är mindre vanligt bland syd- och mellaneuropeiska profiltillverkare. Att huvuddelen av exportvolymen under 2007 bestod av förädlade profiler understryker det växande önskemålet från kunderna att lösa flera uppgifter hos en och samma leverantör. Nätverket av specialiserade förädlingsföretag runt Åseda är en tillgång. ProfilGruppen eftersträvar att öka andelen vidareförädlade profiler ytterligare.
lÄNdERS ANdEl Av KONCERNENS NEttO- OMSÄttNING, 2007 (2006)
Exportandelen har ökat.
Omsättningen i Polen har ökat, vilket är främsta anledningen till att övriga länder visar en ökning.
1 2
3 4
5 6
Sverige 52 % (54)
tyskland 15 % (13)
Norge 9 % (11)
danmark 6 % (6)
England 5 % (5)
övriga länder 13 % (11) 1
2 3 4 5 6
PROFIlGRUPPENS lEvERAN- SER Av FöRÄdlING, MKR
Förädlingsandelen i omsätt- ningen ökar, både i Sverige och på export.
2003 2004 2005 2006 2007 337 377
353 417 432
250 329 218
390 479 587
706 571
807 911
Sverige Export PROFIlGRUPPENS lEvERAN-
SER Av PROFIlER, ttON
leveransvolymerna ökar stadigt.
Sedan 2003 har de ökat med 32 procent. Exportvolymen översteg för första gången under 2007 de svenska leveransvolymerna.
2003 2004 2005 2006 2007 11,9 12,5
11,1 12,8 12,1
10,2 11,5 8,2
12,6 13,4 24,0 25,4 19,3 22,1
25,5
Sverige Export
M A R K N A d 9 KuNdSEgMENT
ANdEL AV
NETTooMSäTTNiNg
därför ALuMiNiuM
ExEMpEL pÅ
AppLiKATioNEr ViKTigT 2007
fordon
Med sin slitstyrka, formbar- het, korrosionsbeständighet, återvinningsbarhet och låga vikt är aluminiumprofiler ett allt vanligare val i fordonsindustrin.
låg vikt betyder låg bränsle- förbrukning, bättre körekonomi och bättre miljöegenskaper.
Profiler används i ett stort antal applikationer i person- bilar, lastbilar, bussar och andra fordon, bland annat i motorer, bärande konstruk- tioner, hjulupphängningar, stolkonstruktioner, takräcken och soltak.
Andelen har ökat ytterligare under 2007 bland annat genom flera nya kontrakt med tyska kunder, exempelvis BOS som levererar avancerade kompo- nenter till flera av de stora fordonstillverkarna.
Fortsatta leveranser till tyska PWG säkerställdes genom leveransavtal.
Elektronik
Aluminium är en god ledare av el och värme/kyla i alla typer av elektronik- och telekomutrustning.
När kraven är höga på ledande och kylande förmåga, låg vikt, minimal volym och tålighet är aluminiumprofiler rätt val.
I detta segment inkluderas även telekom och kraft.
Exempel på användnings- områden inom telekom är kylflänsar för basstationer, apparatlådor och front- paneler. Solcellspaneler är exempel på användning inom kraft.
treårigt avtal, värt 130 Mkr, tecknades med REC Scan- module, tillverkare av solcells- paneler. Avtalet gör ProfilGruppen till kundens huvudleverantör av aluminiumkomponenter.
Flera nya kunder i solenergi- branschen kontrakterades.
Flera nya kunder har visat intresse för ProfilGruppens kompetens inom kylprofiler.
interiör
Med aluminium kan en möbel- designer förverkliga nästan vilka idéer som helst. Att aluminium är underhållsfritt, slitstarkt och vackert gör formgivningen än lättare.
till sjukvårdsutrustning, som också inkluderas i segmentet, uppskattas dessutom den låga vikten särskilt.
Aluminiumprofiler används i bland annat stolar och bord samt köks- och badrums- inredningar.
Inom sjukvården är aluminium vanligt i exem- pelvis lyftanordningar och rullstolar.
Under året har ett antal nya interiörapplikationer utvecklats.
I nära samarbete med kunderna har exempelvis profiler för radiatorer och handdukstorkar till franska kunder utvecklats.
Bygg
Underhållsfriheten, formbar- heten och den låga vikten är betydelsefulla egenskaper för byggindustrin.
ProfilGruppens kundanpas- sade profiler används i till exempel dörrar, fönster och balkonger.
Under året har andelen leveran- ser till byggrossister minskat.
10%
23%
28%
21%
fyra utländska säljbolag
ProfilGruppens försäljning styrs dels från Sverige, dels från de fyra utländska säljbolagen i Danmark, England, Norge och Tyskland. Företagets kunder finns huvud- sakligen i norra och västra Europa. Under året levere- rades profiler och komponenter till mer än 20 länder.
Leveransvolymerna under året var i nivå med 2006 och uppgick totalt till 25500 ton (25400).
prioriterade kundsegment
ProfilGruppens kunder finns inom många olika branscher, använder aluminium av varierande anledningar och för olika applikationer. För att bättre fokusera på de olika behoven har ProfilGrup- pen definierat fyra huvudsakliga kundsegment där fordons-, elektronik- och interiörsegmenten är högst prioriterade. Segmentens preferenser för aluminium och viktiga applikationer framgår nedan:
2006: 24%
2006: 22%
2006: 11%
2006: 26%
1 0 K vA l I t E t
Kvalitet i allt
ProfilGruppen har under lång tid arbetat mål- medvetet med total kvalitet, omfattande såväl själva produkten som alla interna processer och funktioner.
Kvalitetscertifiering på plats
Koncernen är certifierad enligt ISO 9001:2000 och den globala fordonsindustrins kvalitetssystem, ISO-TS 16949:2002. De bygger på krav avseende rapportering, uppföljning och systematiskt för- bättringsarbete med syfte att skapa nöjda kunder.
Systemet är inriktat på kvaliteten i hela företagets samtliga processer, från order till leverans. Att bola- get har kompetens att möta kraven från de krävande kunderna i fordonsindustrin är naturligtvis något som även andra kunder har glädje av.
Synliga förbättringar
Under året infördes ett nytt intranätbaserat system för uppföljning av kvalitetsfrågor. För samtliga processer och funktioner dokumenteras mål, planer, utfall och förbättringsåtgärder. Systemet möjlig- gör för varje medarbetare att följa kvalitets- och förbättringsarbetet i hela koncernen och gör det mera tydligt.
Produktionens skiftledare har under året fått ett tydligare ansvar för produktionsutfallet på sina skift.
Syftet är att tydliggöra den ökade betydelsen av ständigt hög kvalitet. I skiftledarnas roll finns också ett uttalat ansvar för att driva förbättringsarbetet.
Den ökade kvaliteten avspeglas bland annat i att koncernens leveransprecision förbättrats och att reklamationskostnaderna sänkts.
NöJd-KUNd-INdEX Koncernen genomför kontinuer- ligt kundattitydsmätningar med hjälp av externa undersöknings- företag. 165 kunder i Sverige, Norge, danmark, tyskland och England får en eller två gånger per år svara på frågor om produkt-, service- och ima- gefaktorer. Resultaten används som underlag i koncernens förbättringsarbete.
h Å l l B A R h E t 1 1 ENERGIFöRBRUKNING KWh/KG tIllvERKAd PROFIl
2003 2004 2005 2006 2007 0,27 0,27
0,21 0,33 0,29
1,21 1,15
1,27 1,13 1,17
1,48 1,42 1,46 1,46 1,48
El Gas och fjärrvärme
det kontinuerliga målet är att minska energiförbrukningen med 2 procent per år. Under perioden har andelen anodisering ökat varför utvecklingen varit bättre än grafen visar.
Hållbar utveckling
Det finns mycket som ur hållbarhetssynpunkt talar för ökad användning av aluminium. Aluminium har en rad fördelar jämfört med konkurrerande material både vid kundernas tillverkning och vid användning av slutprodukterna.
Återvinning sparar miljön
Återvinning är en viktig faktor som talar till alu- miniumets fördel.
Återvinningsgraden är mycket hög. I Europa återvinns till exempel 95 procent av det aluminium som används i fordonsindustrin, enligt siffror från branschorganisationen European Aluminium Asso- ciation. Ungefär en tredjedel av allt aluminium som produceras världen över kommer från återvunnet material. Trenden är att andelen ökar.
Återvinning av aluminium ger en besparing på upp till 95 procent av energimängden som används vid primärframställning av aluminium. Tack vare återanvändningen av aluminiumskrot sparas glo- balt cirka 84 miljoner ton växthusgaser per år.
fördelar över hela produktlivscykeln Livscykelanalyser blir allt vanligare inom indu- strin. Analyserna tar hänsyn till produkternas totala miljöpåverkan och inte endast den som uppkommer vid tillverkning. Detta tydliggör för- delarna med aluminium, framför allt effekterna av den goda återvinningsbarheten och den låga vikten, som ger exempelvis lägre energiförbrukning i olika fordonsapplikationer.
Målstyrt miljöarbete
ProfilGruppen är sedan 1998 miljöcertifierad enligt ISO 14001. Certifikatet förnyades i december 2007.
Det målstyrda miljöarbetet följer ProfilGruppens miljöpolicy, som tar sikte på att minska energian- vändningen och skrotet i de egna processerna samt att ställa krav på miljömässigt riktiga transporter.
Koncernen mäter hur mycket energi som går åt för att strängpressa ett kilo aluminiumprofil inklusive eventuell anodisering. De senaste fem åren har för- brukningen minskats något. Under samma period har anodiseringen, som är energikrävande, ökat avsevärt i volym, varför energieffektiviteten ökat mer än vad mätetalet anger.
En del av överskottsvärmen från produktions- processen säljs till det lokala fjärrvärmebolaget.
Värmen, som annars skulle ventileras bort, ger därmed ett ekonomiskt tillskott och bidrar till en förbättrad energibalans i företaget.
Mängden skrot i hela förädlingskedjan minskade under året med cirka 0,8 procent, bland annat till följd av bättre utbyte vid pressningen av profiler.
Som ett led i ProfilGruppens miljöarbete ingår att ställa krav på att leverantörer ska vara ISO-certifierade och att de använder bästa möjliga teknik i sina processer.
Under året installerade det egna dotterbolaget ProfilGruppen Manufacturing en ny utrustning för skärvätskerening och hantering och återvinning av metallspån. Systemet är slutet och innebär att förbrukningen av skärvätska kan minska med så mycket som 75 procent.
Utsläpp av aluminium per månad har minskat och ligger betydligt under gällande gränsvärde.
2003 2004 2005 2006 2007 2,56 4,02
2,28 4,68
2,19 Gränsvärde 20
UtSlÄPP AlUMINIUM, KG/MÅN
1 2 P R O d U K t I O N
Kapacitet för framtiden
ProfilGruppen är ett bolag med moderna maskiner och effektiv produktion.
De senaste fem åren har den tekniska produktivite- ten ökat med 22 procent mätt i kilo per timme. Detta trots att kundernas krav på toleranser och ytor hela tiden ökar och gör profilerna svårare att producera.
Tre effektiva presslinjer
Basen i produktionen är tre linjer för strängpress- ning av aluminiumprofiler, vilka är samlade i Åseda. Samtliga pressar kan tillverka ett brett spektrum av komplexa profiler med mycket snäva toleranser.
De två mindre pressarna kan köras med samma verktyg, där den ena fokuseras mot optimal produk-
tivitet och den andra mot optimal flexibilitet. Den tredje pressen arbetar med större verktyg, men för vissa produkter finns dubbla verktyg vilket möjlig- gör produktion på valfri press. Ställtiderna är korta i samtliga pressar.
ökade volymer
Den presstekniska produktionskapaciteten uppgår till 30 000 ton per år vid nuvarande skiftgång.
Produktionen av aluminiumprofiler i bolagets press- linjer uppgick till 25 800 ton under 2007. Det är en marginell ökning jämfört med 2006 men sedan 2003 har volymen ökat med cirka 35 procent.
För att ytterligare kunna öka volymerna i huvud- fabriken i Åseda beslutades i början av 2008 att
förArBETE. Kunden diskuterar tillsammans med ProfilGruppens säljare och konstruktörer fram en lösning på kundens unika profilbehov. En ritning av profilen framställs för att ett kundanpassat verktyg ska kunna beställas .
STräNgprESSNiNg. Råvaran, aluminiumgöt, köps i olika lege- ringar . Göten kapas i anpas- sade längder och värms upp till cirka 500 grader . Därefter pressas de med stor kraft genom kundens verktyg och formas då till en avbild av profilritning- ens tvärsnittskonstruktion . ProfilGruppen har tre pressar
som var och en kan pressa upp till åtta profiler samtidigt. Efter pressningen kyls profilerna med luft och/eller vatten beroende på legering. Därefter rätas profilerna ut i en hydraulisk sträckutrustning och kapas i lämpliga längder.
Slutligen härdas profilerna under fem till åtta timmar i cirka 180 grader i en åldringsugn . 1
2 3
4
5
6
EXTRUDERING
YTBEHANDLING
BEARBETNING
1
4
5
6
3 2
ProfilGruppens produktionsprocess
P R O d U K t I O N 1 3 genomföra ett omfattande investeringsprogram om
totalt cirka 80 miljoner kronor. Det första steget av investeringen, omfattande cirka 46 miljoner kronor, genomförs redan under 2008 och består i huvudsak av installation av ett automatiserat produktions- lager och automatisering av materialflöden. Ytbe- handlingsanläggningen ska också byggas om och produktionsfastigheten byggas ut för att rymma nyinvesteringen. Den totala investeringen innebär en betydande rationalisering och skapar förutsätt- ningar för volymtillväxt i befintlig anläggning.
ökad andel förädling
Att utveckla förädlingstjänsterna och öka andelen förädlade produkter av koncernens leveranser är centralt i bolagets strategi.
Avancerad maskinbearbetning i egen regi sker i dotterbolaget ProfilGruppen Manufacturing och ytbehandling av aluminiumkomponenter vid Pro-
filGruppen Components, medan stora delar av den övriga vidareförädlingen sker i fristående bolag i ProfilGruppens geografiska närhet.
ProfilGruppen Manufacturing är specialiserat på automatiserad bearbetning i längre serier. Bolaget har dessutom stor kompetens inom bockning av aluminiumprofiler. Företaget arbetar främst med produkter för fordons- och telekombranschen.
Investeringsrisken begränsas genom att koncer- nen i så stor utsträckning som möjligt använder sig av standardmaskiner. Dessa kan ställas om för att användas i andra projekt efter att specifika kunduppdrag slutförts. Med anledning av det avtal som under 2007 slöts med REC ScanModule gör ProfilGruppen Manufacturing en riktad investering i en automatiserad maskincell om cirka 8 Mkr.
Koncernen har en av Europas modernaste ytbe- handlingsanläggningar i ProfilGruppen Components.
ACKUMUlERAd PROdUKtIvItEtS- UtvECKlING, PROCENt
Produktiviteten mätt i pressat kilo per timme har stigit de senaste åren men återgick under 2007 till samma nivå som under 2005 främst på grund av ändrad produktmix.
5 10 15 20 25
2003 2004 2005 2006 2007 Strängpressar, ytbehandlar och ansvarar för administration, utveckling, marknadsföring och försäljning.
Antal tjänster inklusive säljbolag 31 december 2007: 398.
Förädlar komponenter genom ytbehandling.
Antal tjänster 31 december 2007: 26.
Förädlar komponenter, bland annat genom bockning och skärande bearbetning.
Antal tjänster 31 december 2007: 47.
KONCERNBOlAGEN
ANodiSEriNg. En stor del av profilerna anodiseras. Anodisering är en elektrokemisk ytomvand- lingsmetod som förstärker ytan på profilen upp till 3 000 gånger.
Profilerna sänks efter noggrann rengöring ner i ett flertal olika bad med svavelsyra och likström leds genom profilerna . Under anodiseringen kan metallen även färgas i olika kulörer. Profilerna kan anodiseras före eller efter vidarebearbetning.
BEArBETNiNg. När profilerna pressats, eventuellt anodiserats och kapats lämnar de ProfilGrup- pens huvudfabriker och vidarefö- rädlas antingen hos något av de helägda dotterbolagen eller i ProfilGruppens nätverk av externa leverantörer . Bearbet- ningen kan bestå av exempelvis bockning, svarvning, fräsning och lackering.
SLuTANVäNdNiNg. ProfilGrup- pens komponent levereras till kundens produktionslinje och hamnar slutligen i exempelvis en lastbil, en stol, en kyllösning eller ett fönster .
7
8
9
EXTRUDERING
YTBEHANDLING
BEARBETNING
7
8
9
0 5 10 15 20 25 30
2003 2004 2005 2006 2007 19,2 22,2 24,0 25,6 25,8 NEttOPROdUKtION, ttON
Produktionen ökade ytterligare under 2007 och under 2008 planeras investeringar i material- hantering som ska möjliggöra ytterligare volymtillväxt.
ProfilGruppens produktionsprocess
1 4 M E d A R B E tA R E
Kompetens överst på agendan
ProfilGruppens framgångar skapas ytterst av medarbetarnas samlade kompetens och engage- mang. Genom att fortsätta utveckla och kraftsamla de egna kompetenserna kan ProfilGruppen hävda sig mot betydligt större konkurrenter.
Kritiska kompetenser
Detta är utgångspunkten för ett omfattade kompe- tensutvecklingsarbete som ProfilGruppen inledde under 2007. Som grund för de närmaste årens insatser har de mest affärskritiska kompetenserna inom produktion, inköp och försäljning kartlagts.
Arbetet har resulterat i väldefinierade behov av kompetensförstärkning, för att ProfilGruppen ska kunna fortsätta att flytta fram sina positioner. De flesta behov kan täckas genom utveckling av befintliga medarbetare och resultatet av kartlägg- ningen ingår därför som en naturlig del i de årliga
utvecklingssamtalen. Även behov av specialistkom- petenser, som kan behöva rekryteras externt, har identifierats.
Som ett resultat av kartläggningen har ett kompetensutvecklingsprogram genomförts under 2007 för ett 30-tal skiftledare. Företagets värde- grund har tydliggjorts i programmet, där även andra väsentligheter som arbetsmiljö, personligt ledarskap, vision och strategi samt utvecklingssamtalet behandlats.
förebyggande insatser
Omtanken om medarbetarna kommer till uttryck på flera sätt i ProfilGruppen. Det gäller bland annat i det förebyggande säkerhetsarbetet, där företaget under året tog nya initiativ för att medarbetarna ska rapportera alla tillbud. Tillbudsrapporterna ligger till grund för säkerhetsarbete och har som målsätt- ning att eliminera alla kända risker i produktionen.
ProfilGruppen arbetar aktivt för att minska ohälsa och erbjuder medarbetarna möjligheter till fysisk träning dels i egen träningsanläggning inom fabriks- området, dels genom fri entré till friskvårdsanlägg- ningen i Hälsans Hus i Åseda. Ergonomiutbildning genomförs, skräddarsydd efter varje avdelnings behov.
insatser för ökad jämställdhet
ProfilGruppen arbetar aktivt för en jämställd organisation. Under 2007 har två seminarier, med inriktning på jämställdhet, genomförts. Den ena riktade sig till kvinnliga medarbetare med syfte att förmedla inspiration och mod till kvinnornas utveckling i ProfilGruppen. I det andra jämställd- hetsseminariet – för företagets chefer – presentera- des hur manligt och kvinnligt ledarskap bäst kompletterar varandra. En av slutsatserna var att den kompetens som kvinnor bidrar med bättre borde tas tillvara såväl i ProfilGruppen som på arbetsmarknaden generellt.
Andelen medarbetare som varit anställda i mer än 15 år är förhål- landevis stor.
ANStÄllNINGStId
< 3 år 3–6 år 6–9 år 9–12 år 12–15 år
> 15 år
76 103
104 80 81 86 37 30
32 35
152 156
2007 2006
ÅldERSFöRdElNING
Genomsnittsåldern 2007 var 42,6 år (41,4). Av medelantalet anställda 2007 var 26 procent (25) kvinnor.
18–25 26–30 31–35 36–40 41–45 46–50 51–55 56–60 61–65 15
35 43
45 54
62 33 33 37 11
9 18
13 27
18 18 13 13
Kvinnor Män
MEdArBETArE 2003 2004 2005 2006 2007
Medelantal anställda 462 468 492 477 475
Antal tjänster vid årets slut 444 506 471 468 472
Korttidsfrånvaro % 3,1 2,6 2,2 2,3 2,3
långtidsfrånvaro % 4,1 3,7 3,9 4,3 4,2
total sjukfrånvaro % 7,2 6,3 6,1 6,6 6,5
Arbetsolycksfall 13 7 9 9 11
tillbudsrapporter 192 222 214 192 182
Genomsnittsålder år 41 40 41 41 43
Personalomsättning % 2,1 3,5 4,6 3,3 5,7
lönekostnad inklusive sociala avgifter Mkr 177,6 193,7 210,6 208,9 226,2 Nettoomsättning per anställd (medelantal) tkr 1 610 1 729 1 884 2 277 2 481
Resultat före skatt per anställd (medelantal) tkr 49 80 79 40 120
SoNNY LiNdELL fiCK 2007 års lars Johansson-stipendium, som tilldelas en medarbetare som gjort särskilt goda insatser. han får utmärkelsen med motiveringen ”Engagemang och gott samarbete präglar Sonnys insatser internt, såväl som externt med leverantörer. Hans arbetsresultat har stor betydelse för kvalitet, leveranssäkerhet, volymmål och – inte minst – nöjda kunder. Sonnys kreativa inställning till arbetet i kombination med gedigna yrkeskunskaper inom såväl verktygs- avdelningen som pressarna innebär ett starkt bidrag till ProfilGruppens utveckling och konkurrens- kraft.” Stipendiet är på 25 000 kronor avsett för resa och utbildning.
M E d A R B E tA R E 1 5
