Verksamhetsberättelse 2019

3 VIF/SISU:s ordförande Ulf Näslund

4-5 Utvecklingsresa: En ny syn på träning och tävling 6-9 Utvecklingsresa: Inkluderande idrott för alla 10-11 Utvecklingsresa: Den moderna föreningen engagerar 12-13 Utvecklingsresa: Jämställdhet för en framgångsrik idrott 14-15 Utvecklingsresa: Ett stärkt ledarskap

16 VIF-Trofén 2019 och antidopingsarbetet 17 Statistik 2019: SDF-bidrag

18-19 Statistik 2019: Statligt lokalt aktivitetsstöd 20-21 Statistik 2019: Utbildningstimmar per idrott 22 Vår organisation

23 Ögonblicksbild: SM-veckan i Sundsvall 2019

Innehåll

Vårt uppdrag

Västernorrlands Idrottsförbund, VIF, ska stödja, företräda och leda föreningar och SISU Idrottsutbildarna ska hjälpa idrottsför- eningar med utbildning och utveckla sina verksamheter.

För att uppnå detta arbetar vi utifrån vår verksamhetsinriktning som gäller för 2018 - 2019. Vår verksamhetsinriktning bygger på Riksidrottsförbundets verksamhetsidé, Vi bedriver idrott i fören- ingar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet, samt den strategiska planen Strategi 2025.

FOLKBILDNING – UTBILDNING - BILDNING

SISU Idrottsutbildarna är idrottens eget studieförbund och utbildningsorganisation. Vi arbetar med bildning och utbildning och vill stimulera människors lärande, stärka engagemanget och utveckla verksamheten i våra specialidrottdistriktsförbund och idrottsföreningar. Bildning som form möjliggör att kunskapssprid- ningen når ut till en stor grupp av människor och så långt som möjligt anpassa verksamheten efter deltagarnas förutsättningar och behov. Genom folkbildningen ges idrottsrörelsen en unik möjlighet att få stor omfattning på samtal och lärprocesser vilket är en förutsättning för att hela idrottsrörelsen ska klara av en för- flyttning mot 2025.

Idrottens bildningsverksamhet kännetecknas av det icke formella lärandet där målet formuleras av deltagarna och där mötet mellan människor, lärandet av varandra och dialogen är det centrala. Frivillighet, lust att delta, närhet och tillgänglighet är andra starka kännetecken. Idrottens utbildningsverksamhet kännetecknas av ett mer formellt lärande där utbildningsplan och utbildningsmål i förväg är formulerade. Utbildningsinsatser är ofta mätbara, tidsatta och paketerade efter ett givet koncept i syfte att ge en viss behörighet, förmedla kunskap för att uppfyl- la och utvecklas i en specifik roll/funktion. I Västernorrland 2019 genomfördes 22 533 utbildningstimmar i 247 idrottsföreningar med 9 493 unika individer fördelade på olika verksamhetsformer.

714 föreläsningar/kulturarrangemang har genomförts.

Nu är vi en organisation!

ordförande Ulf Näslund

2019 har varit ett år där vi har förberett oss på olika sätt inför sammanläggningen som sedan skedde vid årsskiftet 2019-2020.

Det var en historisk händelse när idrottens två stödorganisationer Västernorrlands Idrotts- förbund och SISU Idrottsutbildarna lades samman till en - RF-SISU Västernorrland.

Distrikten arbetar sedan 2012 med gemensam chef och kansli. Sammanläggningen är främst ett sätt att förenkla administrationen för distrikten och vi har fått ett nytt namn, ny webbplats och en ny logotyp. Det kommer inte att påverka vår verksamhet, vi har fortsatt två tydliga uppdrag; idrott och folkbildning.

Genom det sedan länge beslutade arbetet mot ”Strate- gi 2025” har det blivit mycket tydligare vad som ska ingå i distriktens verksamhet. Det har också medfört att styrel- sens arbetsområde smalnat av en aning. Styrelsearbetet kan lite förenklat sägas inriktas alltmer mot politiska kontakter och påverkansarbete. Styrelsen har också träffat politiker från kommuner i distriktet där det bland annat gavs information om den förändrade synen på ung- domsidrotten. Ett annat viktigt område som diskuterades var möjligheten att prova på olika idrotter genom att låna nödvändig utrustning som idag sker på Fritidsbanker som finns över hela Sverige. Mycket engagerad dialog som naturligtvis ska fortsätta då det finns många områden att både diskutera men även att informera om.

Idrotten har en viktig roll

När detta skrivs är vi mitt i Coronakrisen som drabbat och skakat hela världen. Då behöver vi fasta punkter och för många är idrotten en sådan, inte minst barn och ung- domar. Därför är det viktigt att våra idrottsföreningar kan fortsätta med sin verksamhet på bästa möjliga sätt genom krisen.

Vi kommer att ta vårt ansvar och göra allt vi kan för att finnas för er föreningar och specialdistriktsförbund och stötta er i denna mycket speciella situation.

”Stort tack till alla er förening- ar som varje dag, genom er verk- samhet, är med och utvecklar idrottsrörelsen i Västernorrland”

Men även om organisationer kan leda och samordna en resa, som den vi är inne i, så är det människor och vi tillsammans som skapar förändring. Vi arbetar med målet att vi ska ha en idrottsrörelse där alla får vara med och utvecklas utifrån sina villkor och förutsättningar, må bra, ha roligt och utvecklas under hela livet. För det är resan som gör skillnad och vi gör den som aktiva, ledare, föräld- rar, förtroendevalda och anställda.

Vi gör det för oss, vi gör det tillsammans, vi gör det för andra, och vi gör det för kommande generationer.

Tillsammans stärker vi verksamheten

För att vi ska ha en fortsatt stark folkrörelseverksam- het under åren framöver är bildningsverksamheten cen- tral. Vi ska fortsätta det kvalitetsarbete som har genom- förts i verksamheten. Vi kan stärka vår verksamhet och vår värdegrund genom att fler deltar i samtalsgrupper och studier. Det är inte minst viktigt nu när barnkonventionen blir svensk lag. Idrottsrörelsens verksamhet ska alltid genomsyras av barnrättsperspektivet. Såväl träning som tävling och föreningsarbetet. Tillsammans är vi starka!

Utvecklingsresa ^:

En ny syn på träning och tävling

2025 har vi en idrottsrörelse där alla får plats att idrotta utifrån sina egna villkor, oavsett ambition, ålder, kön, prestationsnivå eller andra förutsättningar. Träning och tävling utformas så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas hela livet.

Ledarskapet fokuserar på glädje och prestation snarare än resultat. Utveckling av rörelseförståelse är i centrum. Utövaren känner sig kompetent, får tilltro till egen förmåga och en möjlighet att utvecklas.

Detta gör att fler fortsätter att idrotta längre.

Här följer de insatser vi har gjort i Västernorrland under 2019 inom denna utvecklingsresa.

Rörelsesatsning i skolan

Satsningen för mer rörelse i skolan som startade 2018 på uppdrag från regeringen har fortsatt under 2019 och har förutom de fem låg- och mellanstadieskolorna i Ånge kommun utökats med fem skolor i Kramfors kommun.

Målet med satsningen är fortsatt att öka den fysiska akti- viteten och minska stillasittandet under skoldagen för att förbättra den fysiska och psykiska hälsan. Ytterligare mål är att förbättra inlärning och skolresultat. Under året har skolpersonalen utbildats kring vikten av fysisk aktivitet och teoretiskt och praktiskt i rörelseförståelse. Processarbeten genomförs på skolorna där respektive skola har fått funde- ra hur de, utifrån sina resurser och förutsättningar, kan öka den fysiska aktiviteten hos sina elever. Föräldrar har också utbildats kring vikten av fysisk aktivitet. Den första utvär- deringen visar bland annat att skolorna upplever piggare elever, lugnare klassrumsmiljö, färre konflikter och ett ökat lärande hos deras elever.

Rörelseförståelse

I en ny syn på träning och tävling är utvecklingen av rörelseförståelse i centrum. Rörelseförståelse kommer av engelskans physical literacy och är en helhetssyn på fysisk aktivitet, där målet är att fler ska röra på sig hela livet.

Helheten utgörs av fyra delar: den fysiska, sociala, psykiska och idrottsliga. Tanken är att träningar och tävlingar ska utveckla individens förmågor inom alla fyra delar. Under

2019 har vi tagit fram en utbildning som både teoretiskt såväl som praktiskt går igenom grunderna i rörelseförståel- se. Utbildningen har under året riktats till skolpersonal inom den särskilda satsningen Rörelsesatsning i skolan, och planen är att under 2020 även börja utbilda föreningar och förbund i Rörelseförståelse. I mars 2019 anordnade Västernorrlands Idrottsförbund en utbildningsdag med kanadensaren Dean Kriellaars i ämnet. Knappt 100 deltagare från fem av länets kommuner tog sig till Sundsvall för en mycket uppskattad dag om Rörelseförstå- else. På utbildningen fanns deltagare från föreningslivet, skolan, kommuner och Region Västernorrland.

Samsyn Västernorrland

Barn- och ungdomsidrott ska bedrivas utifrån barn- och ungdomars perspektiv.

I Västernorrland samarbetar fotboll, ishockey, inneban- dy och handboll kring riktlinjer som kallas Samsyn Västernorrland. Riktlinjerna inom Samsyn Västernorrland är att barn- och ungdomar upp till 16 år ska kunna hålla på med flera idrotter samtidigt där utgångspunkten är att barnen inte ska tvingas välja aktivitet. Vi ska respektera varandras idrotter där vi har högsäsong för sommaridrott respektive vinteridrott. Det är viktigt att skapa en god dialog mellan förbunden, mellan föreningar och dess ledare. Alla uppmuntras att prata med varandra istället för om varandra.

Styrelser och kommittéer har under året haft två möten för att planera upp verksamheten.

För att lyckas skapa en god dialog och höja kunskapen hos föräldrar och ledare arrangerades föreläsningar på tre orter med Johan Fallby, idrotts psykologisk rådgivare.

Josefin Rundén var en av deltagarna i Timrå. Hon är både ledare och förälder till ett barn som spelar innebandy, ishockey och fotboll.

- Jag tar med mig att du som förälder ska vara närvaran- de och engagerad och engagerad kan man vara på olika sätt, du ska vara peppande och inte ställa krav, idrott ska vara fyllt av glädje.

Andra budskap från Johan Fallby är att de som tränar flera idrottar utvecklas bättre, löper mindre risk för skador och får en ökad motivation.

Idrottens dag

Idrottens dag är en nationell satsning där syftet är att förändra synen på träning och tävling och motivera fler att röra sig hela livet. Idrottens dag arrangerades i Örnskölds- vik den 7 september och i Härnösand den 14 september.

Totalt var 40 föreningar delaktiga, 20 på respektive ort och det var både prova-på-aktiviteter och uppvisningar.

Uppskattningsvis var det 2000 besökare vid varje arrange- mang. Många glada och nöjda besökare som fick möjlighet till en dag fylld av rörelseglädje.

Hur föreningarna kan utveckla sin träningsmiljö

diskuterades både inför och vid utvärderingsträffen. Målet under dagen var att föreningarna skulle visa upp sin idrott på ett alternativt sätt. I en ny syn på träning och tävling är utvecklingen av rörelseförståelse i centrum, tanken är att idrotten och dess ledare ska utveckla individens fysiska, sociala, psykiska och idrottsliga förmågor för att bli motiverad att idrotta hela livet.

Alla föreningar var eniga om att samverkan mellan föreningarna var nåt som lyfte arrangemanget.

Flertalet föreningar fick också nya deltagare efter Idrottens dag.

Allidrott - nu även i Kramfors

Sedan några år tillbaka har vi bedrivit projektet Allidrott i Härnösand. Sedan våren 2018 genomförs det även i Kramfors. Projektet ska ge barn i årskurs 4-6 möjlighet att prova på och upptäcka olika idrotter under organiserade former. och förhoppningsvis leda till att fler barn idrottar genom föreningar.

Verksamheten bedrivs som en prova på verksamhet där idrottsföreningar, kommun, skola och Västernorrlands Idrottsförbund samverkar kring projektet. Under hösten 2019 har elever i Härnösand fått möjlighet att prova box- ning, skytte, brottning och bandy. I Kramfors har utbudet varit tennis, basket, handboll, cykling och bowling. Varje förening har kört fyra aktivitets kvällar under en månads tid.

Utvecklingsresa

Inkluderande idrott för alla

2025 känner sig pojkar och flickor, män och kvinnor i olika åldrar och med olika förutsättningar och bakgrund välkomna till idrottsföreningen. Träningen utvecklas efter individens kapacitet vilket utvecklar rörelseförståelse. Möjligheten att träna, tävla och engagera sig i en förening är inte beroende av individens ekonomiska förutsättningar eller var man bor. Här följer de insatser vi har gjort i Västernorrland under 2019 inom denna utvecklingsresa.

Arbetet för en inkluderande idrott för alla är i full gång på många fronter. Det märktes även på riksnivå då Idrotts- rörelsen tilldelades 5i12-rörelsens pris för arbetet mot främlingsfientlighet och rasism och alla människors lika värde. Priset delades ut i riksdagen i december.

Lobben utbildning och ledarskap

Lobben är en inkluderingssatsning där asylsökande kvinnor och män från 18 år och uppåt, får möjlighet att stärka sig själva och sitt ledarskap med hjälp av idrottens ledarutbildningar. De får lära känna en idrottsförening och på ett naturligt sätt bli en del av idrottsrörelsen. Lobben har varit ett framgångsrikt samarbete mellan idrottsfören- ingarna och idrottsförbunden i Västernorrland, Gävleborg

och Jämtland/ Härjedalen. Under sex månader får delta- garna varva föreningslivet med idrottens ledarskapsutbild- ningar. Utbildningsdagarna, 1–2 dagar per vecka, omfattar förutom ledarskap även värdegrundsarbete, jämställdhet och personlig utveckling. Deltagarna har fått möjlighet till en meningsfull fritid, som i sin tur kan leda till en fördel för språkinlärning, ökad självkänsla, ökat självförtroende, skapa nya kontakter och därmed lättare etablera sig i det svenska samhället.

Förväntade mervärden har besannats där deltagarna upplever ett ökat välbefinnande både fysiskt, psykiskt och socialt. Deltagarna har fått aktivera sig, ingå i ett samman- hang och bryta den tristess som kan finnas vid väntan på uppehållstillstånd. Projektet startade i september 2017

och har pågått under två år. Det finansieras av de tre idrottsförbunden och har erhållit stöd om drygt 4,5 miljo- ner från Europeiska asyl-, migrations- och integrationsfon- den AMIF. Projektet har haft fyra projektledare; Ulrika Lindström, Nelson Rivera, Jonas Lindgren och Peter Kallin.

Projektet har vänt sig till deltagare inom Örnsköldsviks kommun och avslutades i augusti 2019.

Fixarteam i Örnsköldsvik

På hösten 2019 startade RF-SISU Västernorrland ett fixarteam som erbjuder sina tjänster runt om i Örnskölds- vik. Föreningar kan få hjälp med allt från snöskottning till att klippa gräset på fotbollsplanen samtidigt som enskilda personer får sysselsättning och en väg in i arbetslivet.

Gensvaret är stort så här långt.

- Vi har blivit totalt nedringda av föreningar som vill ha hjälp, så teamet har fullt upp. Men tanken är att förening- arna själva ska anställa personer på samma sätt som vi gör, säger Jonas Lindgren, projektledare för Idrott och Arbets- marknad och är den som har hand om fixarteamet i Örn- sköldsvik.

Anläggningar och idrottsmiljöer

Tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer är en avgö- rande faktor för att kunna bedriva idrottslig verksamhet.

Ett av Idrottslyftets prioriterade områden är att öka till- gängligheten till anläggningar och idrottsmiljöer och därför avsätter Riksidrottsförbundet årligen medel till ett anlägg- nings- och idrottsmiljöstöd.

Under 2019 har 20 ansökningar om föreningsstöd för satsning på anläggningar inkommit. Ansökningarna kom- mer från fem av länets sju kommuner. Västernorrlands

Idrottsförbund har beviljat 15 av dessa. En del extra medel har tillförts distriktet i och med några återbetalningar från satsningar som inte haft de kostnader som ursprungligen budgeterats. Vi har också fått 265 000 kr i extra stöd från Riksidrottsförbundet. Totalt har 2 973 250 kr delats ut i anläggningsstöd till idrottsföreningarna i Västernorrland under 2019. Anläggningsstödet bidrar till att nya idrotts- ytor växer fram men också att föreningar kan renovera sina befintliga lokaler eller sänka sina kostnader genom att byta belysning eller uppvärmningssystem.

Idrott för nyanlända

Svensk idrottsrörelse fortsätter att stärka arbetet med mångfald i föreningar och därmed bidra både till integra- tionen i samhället och idrottsrörelsens utveckling. Detta är i linje med idrottsrörelsens strategi där ett prioriterat om- råde handlar om livslångt idrottande för alla grupper.

Idrottsrörelsen ska vara inkluderande och en positiv kraft mot segregation och utanförskap och spelar en stor roll för att underlätta vardagen för många nyanlända och medverkar till att de inkluderas i föreningslivet och i sam- hället.

VIF/SISU stödjer inkluderingen genom att hjälpa idrotts- föreningar och SDF med personella och ekonomiska resur- ser. Under 2019 har 22 idrottsföreningar i länets alla sju kommuner beviljats ca 400 000 kr för att underlätta för asylsökande och nyanlända att delta i idrottsaktiviteter. Vi har också genomfört eller anordnat utbildnings- och folk- bildningsinsatser i syfte att öka kunskapen om hur en enskild ledare eller förening kan agera för att bli mer inkluderande. VIF/SISU har tillsammans med Länsstyrelsen varit motor i det regionala integrationsnätverket VIM/FAS

bundet och projektet ”Alla är olika, olika är bra” där vi tillsammans har startat fotboll för tjejer en dag i veckan.

Under hösten 2019 ansökte Västernorrlands Idrottsför- bund om att få starta upp ett systerprojekt i Bredsand, Sundsvall. Ansökan beviljades och i november anställdes en projektledare som nu påbörjat sitt arbete i Bredsand.

Svenska från dag 1

Fyra idrottsföreningar har sökt och beviljats medel av SISU Idrottsutbildarna för att bjuda in asylsökande till för- eningens verksamhet och genom fysiska möten prata exempelvis om föreningskunskap, kost, vad som händer i kroppen vid fysisk aktivitet och mycket mer. Föreningarna som varit engagerade i Svenska från dag 1 är: Hägglunds IOK, Mellansels IF, Gottne IF, Friskis & Svettis Härnösand.

Insatserna ska leda till:

p Ökad språkutveckling hos deltagarna.

p Ökad förståelse för hur samhället och en förening fungerar och är uppbyggd.

p Att deltagarna genom idrotten kommit i kontakt med nya nätverk och personer.

p Att idrottsföreningen genom ”Svenska från dag 1”

engagerat deltagare till sin verksamhet som aktiva, funk- tionärer eller ledare.

Prideparad och Regnbågsveckan

VIF/SISU har under året medverkat vid olika evenemang som lyfter frågan om alla människors lika värde. Vi har deltagit vid några av de pridetåg som arrangerats under sommaren. Kramfors, Sundsvall och Sollefteå fick besök i

”tåget” där vi samlade idrotten under banderollen ”Idrot- ten gör Sverige starkare”.

Under hösten var vi också delaktiga i Regnbågsveckan som arrangerades av Örnsköldsviks kommun. Regnbågs- veckan är en kampanj där kommunen och samarbetspart- ners lyfter Örnsköldsviks arbete för en öppen och fördoms- fri kommun där alla människor ska accepteras som de är, oavsett sexuell läggning, etnicitet, könsidentitet osv.

VIF/SISU stod för regnbågsfärgade flaggor, kaptens- bindlar och nyckelband och uppmanade våra föreningar att hjälpa oss att uppmärksamma en av idrottens viktigaste värdegrund, allas rätt att vara med i idrott.

där samordning och samverkan är frågor som ofta diskute- ras.

Idrottsvaga områden

Idrottsvaga områden har ofta låg föreningsnärvaro, en population med socioekonomiskt dåliga förutsättningar och en hög andel av människor som är nyanlända i Sverige.

Arbetet i dessa områden syftar till att idrott ska vara till för alla oavsett vart du växer upp och skapa ett intresse för rörelse hela livet. Vi vill också använda idrotten som ett verktyg för att bryta utanförskap, öka jämställdheten, skapa trygghet och bidra till folkhälsa. En särskild satsning från RF ger distrikten möjlighet att anställa en projektleda- re till områden som har speciella behov.

Projekt startat i Tallnäs

I Tallnäs (Timrå kommun) startade projektet under hösten 2018. Under 2019 har en ledarskapsutbildning för kvinnor hållits i området, dels för att stärka dessa och dels för att få med tjejer i ledargruppen som förut bestod av enbart killar. Under utbildningen fick de också ha praktik i en idrottsförening för att prova på ledarskapet. Tolv kvin- nor deltog i utbildningen och alla kommer att fortsätta som ledare i projektet och ingå i ledargruppen. Arbetet med ledargruppen och samverkansgruppen fortsätter som föregående år för att på bästa sätt utveckla området och skapa förutsättningar för att de boende ska ha en menings- full fritid. Vi har också ett arbete med föräldragruppen.

Det finns ett stort behov hos målgruppen att ha aktivi- teter på skollov och därför har vi haft olika aktiviteter till- sammans med föreningar på sport-, påsk- samt sommarlov.

- Jag tycker om sportlov när man spelar fotboll, tennis och boxning, sa en av deltagarna på vårens sportlovsaktivi- teter till SVT när de var på plats och gjorde reportage.

Under året har vi också haft en löpande prova på verk- samhet för olika målgrupper tillsammans med sju olika föreningar. Under våren hade vi verksamhet för målgrup- pen 15 år och äldre och under hösten för barn i åldern 10-12 år. TalLÄS Hoops var en aktivitet vi hade en helg under hösten där basket och böcker kombinerades. Bland annat kom en författare (och före detta basketspelare) på besök. Vi har också samarbetat med Svenska Fotbollför-

Basket och böcker kombinerades i TalLÄS Hoops, som

var en av flera aktiviteter i Tallnäsprojektet under året.

Utvecklingsresa

Den moderna föreningen engagerar

2025 har medlemskapet moderniserats. Det är enkelt och välkomnande att engagera sig oavsett bakgr- und, ålder, kön eller andra förutsättningar. Människor vill engagera sig och är stolta över att vara en del av sin förening och idrottsrörelsen. Föreningsmöten hålls i såväl gamla som nya forum och verksam- heten kännetecknas av glädje, gemenskap och öppenhet. Här följer de insatser vi har gjort i Västernor- rland under 2019 inom denna utvecklingsresa.

Det ideella arbetet är ett av det viktigaste för ett rikt föreningsliv i vårt län. Vi vill tillhandahålla kunskap och stöd kring medlemskap, engagemang och det ideella arbetet.

Det ska vara enkelt och välkomnande att engagera sig oav- sett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Målet är att etablera en modell för administrativt stöd till förbund och föreningar som bygger på digitaliserande och effektiva processer introducerades. Under året testade vi därför att genomföra en webbaserad kassörsutbildning. Med en digital lösning kan vi nå flera föreningar i vårt län.

Enkät om utmaningar och arbetsområden

Våren 2019 skickades en enkät ut till föreningar och förbund för att kartlägga uppfattningen om VIF/SISU och för att se vilka utmaningar och arbetsområden föreningar och förbund tycker är viktigast att arbeta med. Vi fick 103 svar från föreningarna och 32 svar från SDF.

75-80% av dem är nöjda med våra organisationer och upplever oss som trevliga, hjälpsamma, kunniga och enga- gerade. De flesta upplever att vi lever upp till föreningarnas behov, vi kan dock bli bättre i kontakten med föreningar och SDF eftersom 30-50 % av alla som svarat inte haft kontakt med oss.

63-70 % av föreningarna tycker det är svårt eller mycket svårt att rekrytera och behålla aktivitets- och organisations- ledare. Motsvarande siffra för SDF:en är 53 %. Det är också inom rekrytering och kommunikation föreningarna och SDF:en önskar stöd och utbildning. Gällande målet att eta- blera digitaliserande lösningar så var det även ett av fören- ingarnas och förbundens önskemål att erbjudas mer web- baserade kurser. Det går också i linje med vår målbild.

När det gäller jämställd idrott så är 41 % av föreningar-

nas aktivitetsledare kvinnor och 44 % av deras organisa- tionsledare. Motsvarande siffra för SDF:en är 30,5 % och 39 %. 70% av föreningarna och 95 % av SDF anser att det är jämställt när det gäller resurser, arvoden, ersättningar, prispengar, utrustning, material och träningstider.

Om vi ska underlätta inkludering av målgrupper som idag har svårt att få plats eller står utanför verksamheten så är det viktigt att få fler ledare som engagerar sig.

Föreningarna och SDF tycker att det viktigaste vi kan lyfta till länets politiker är tillgången till idrottsanläggningar och förbättrad kvalitet på våra anläggningar.

Föreningslyftet avslutades

Under 2019 avslutades föreningslyftet. Det var en tvåår- ig satsning där syftet varit att skapa föreningar där fler väljer att engagera sig. För att göra det behöver föreningen bli starkare och tydligare med sin verksamhetsinriktning och sina roller. Totalt har 15 föreningar medverkat. En av dem är Vårby IK som gjort en fantastisk utvecklingsresa och idag har gott om engagerade ledare och aktiva skidåkare.

Utvecklingsarbete startade på Idrottsforum

I november genomfördes ett idrottsforum tillsammans med nio SDF på Hallstaberget i Sollefteå. Som en del av SDF forumet startades ett utvecklingsarbete som vi kallar för SDF lyftet 20-21. Arbetet inleddes med en kort genomgång av Strategi 2025 samt diskussion kring sitt uppdrag som SDF.

Deltagarna utbytte erfarenheter samt diskuterade möjlig- heter och utmaningar utifrån ett SDF-perspektiv. Dagen avslutades med att deltagarna arbetade fram SDF:ets be- hov och utmaningar. Utifrån detta kommer vi ge extra stöd till våra SDF genom SDF lyftet.

Jämställdhet för en framgångsrik idrott

Inriktningen handlar både om att jobba internt för att bli ett bättre stöd för förbund och föreningar och att externt genomföra bildning- och utbildningsinsatser för förbund och föreningar. För att nå ut är det viktigt med kommunikation, så det är den tredje delen vi fokuserat på inom området jämställdhet.

Internt har vi utbildat hela personalen genom projek- tet Kompetens – Idrottens Framtid. Läs mer under egen rubrik.

Den externa utbildningen inom området jämställdhet har varit inriktad på kvinnliga nätverk, introduktionsut- bildning i jämställdhet och fördjupande processer med tre golfklubbar i distriktet som är med i golfens satsning Vision 50/50.

Både inom fotbollen och innebandyn har man satsat på nätverk och utbildning speciellt för kvinnliga ledare, se mer under FFC. Med positiv respons från FFC genom- förde vi hösten 2018 och 2019 kvinnlig nätverksträff för alla idrotter i länet. På den senaste deltog 15 kvinnor från 6 idrotter och då fick vi bland annat träna på att ge och få feedback med Jenny Sandin från Perspektivbyrån. Nät- verksträffen genomsyrades av ett stort engagemang och

mycket erfarenhetsutbyte mellan idrotterna. Det finns mycket vi kan lära av varandra.

Stipendier delades ut

I samband med SM-veckan i Sundsvall genomförde vi en introduktionsutbildning i jämställdhet, ”Fill the Stadium”. I samband med det delade även Stadium ut ett stipendium till Medskogsbrons BK och Öjestrand GC för deras arbete för en mer jämställd och inkluderande idrott med målsättningen att fler medlemmar ska stanna kvar och trivas i klubben.

Tre föreningar i distriktet har under året deltagit i Svenska Golfförbundets jämställdhetssatsning ”Vision 50/50”, Timrå GK, Öjestrands GC och Sundsvalls GK.

Utvecklingsprogrammet är det första i sitt slag i Idrotts- sverige och består av genuskunskap, uppgifter och mall- dokument som stöd för att inleda ett förändringsarbete på golfklubben. Det är en webbaserad jämställdhets- utbildning och på utbildningsplattformen finns filmer, poddar, texter, quiz och mallar som bygger på forskning, fakta samt insikter och lärande från ett pilotarbete. Mål- sättningen är ett jämställt och inkluderande golfsverige, med jämnare könsfördelning bland spelare och i ledande

Utvecklingsresa

Jämställdhet för en framgångsrik idrott

2025 ser idrottsrörelsen en jämställd verksamhet som en förutsättning för en framgångsrik idrott. Män och kvinnor har samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrotts- rörelsen. Möjligheterna är lika för alla oavsett kön, att utöva och leda idrott. Idrottsrörelsen tillämpar jämställdhetsintegrering i sin verksamhet.

Här följer de insatser vi har gjort i Västernorrland under 2019 inom denna utvecklingsresa.

positioner samt en mätbar förändring i kvinnors syn på golf. SISU är med som processledare i arbetet.

Female Football Coach

Female Football Coach är en satsning som startade hösten 2017 i Medelpad. FFC är ett projekt i form av utbildning som riktar sig till tjejer som är ledare eller har ett intresse för ledarskap. Inom fotbollen har vi idag för få kvinnliga ledare och vill med FFC stärka de som redan är kvinnliga tränare eller de som vill bli tränare för att kunna ta ytterligare kliv och fortsätta utvecklas i sin tränarroll och i sitt ledarskap. Målet är att få fler kvinnliga tränare som kommer agera som förebilder och fortsatt utveck- ling inom fotbollen. På sikt kommer förhoppningsvis fler tjejer spela fotboll längre samt att vi kommer få fler kvinnliga tränare inom fotbollen. I början av 2019 fasades projektet ut och togs över av Medelpads Fotbollsför- bund.

Istället inledde vi 2019 ett samarbete med Ångerman- lands FF. Samarbetet syftar till att stödja, utveckla och re- krytera kvinnliga ledare inom fotbollen. 20 deltagare fick under sex träffar delta på utbildningar och föreläsningar samt åka till Stockholm för att se damlandskamp mellan

Sverige och Tyskland. Under hösten har en till omgång i FFC startat med 23 deltagare. Lisa Lindström har varit projektledare för FFC i Ångermanland.

Kompetens – Idrottens Framtid

Kompetens – Idrottens Framtid är ett projekt som syf- tar till att öka kompetensen hos anställda och förtroende- valda i Idrottsförbunden och SISU i Jämtland-Härjedalen, Gävleborg, Värmland och Västernorrland inom jämställd- het, tillgänglighet, integration och icke-diskriminering.

Projektet finansieras genom stöd från Europeiska So- cialfonden (ESF). För att vi på bästa sätt ska kunna stödja, utveckla och utbilda idrottsföreningarna behöver vi öka kompetensen hos våra anställda och förtroendevalda, samt stärka nätverket och samarbetet inom idrottsrörel- sen.

Det övergripande målet är att öka inkludering inom idrotten genom kompetenshöjning.

Vi har därför under 2019 genomfört fyra utbildnings- tillfällen i projektet; Kulturkommunikation, jämställdhet – en dag i Östersund, personaldagar i Hassela – filmredo- visning, jämställdhet med Länsstyrelsen Jenny Lång- ström.

Ledarutbildningar

De nya tränarutbildningarna bygger på aktuell forsk- ning, ökad flexibilitet och tillgänglighet. I utbildningen väljer man i stor utsträckning själv genom webbaserat material, när och var man genomför olika moment av ut- bildningen . Allt för att skapa förutsättningar för fler att ha

möjlighet att utbilda sig och bli tränare och ledare inom idrottsrörelsen. Genom denna utbildning är vår förhoppning att man i föreningarna möts i olika forum kring ledarskapet och ser värdet av bra utbildade tränare som ger barn, ung- domar och äldre en positiv upplevelse av idrotten och leder till ett aktivt idrottande hela livet.

Utvecklingsresa

Ett stärkt ledarskap

2025 känner såväl tränare som ledare och förtroendevalda till och leder enligt idrottsrörels- ens värdegrund. Ledarskapet är individanpassat och genomsyras av ett gott bemötande.

Förutsättningarna för att vara idrottsledare är anpassade efter olika individers livssituation.

Idrottsrörelsen har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitét på alla nivåer. Samtal om

utveckling, normer och värderingar är levande i IF och SDF.

Under 2019 har ”Grundutbildning för tränare” genom- förts i Sundsvall och Sollefteå. Totalt har 60 personer delta- git och responsen har varit positiv.

Föreningen Essvik AIF startade upp en ungdomsgrupp förra året som fortsatte sitt arbete i år. Gruppen har be- stått av ungdomar mellan 15-22 år som haft stöd av en mentor i föreningen. Ungdomarna har bland annat fått utbildning i föreningskunskap, Strategi 2025, deltagit i föreläsningar, planerat, genomfört och utvärderat Essviks- dagen med mycket lyckat resultat utifrån deras utvärde- ring. Nästa steg är att bilda nätverk med andra idrotter.

Hittat engagemang hos äldre

Sollefteå Skidor är en annan förening vi jobbat med under 2019. Under året har Sollefteå Skidor haft cirka 120 barn i träning i sex olika träningsgrupper. Föreningen har lyckats engagera sina äldre ungdomar som ledare för de yngre och ser ett samband mellan en lyckad rekryterings- process och en ökad trend i att fler håller upp i åldrarna.

Föreningens mest återkommande aktivitet kring träningen har varit tisdagsfikat. Föreningen hade också flera repre-

sentanter i Sveriges skidavslutning ”Fjälltoppsloppet”.

Trygga idrottsmiljöer

Tre föreningar genomförde under hösten 2019 utbild- ningen ”Trygga Idrottsmiljöer – Fem steg till en handlings- plan” i Örnsköldsvik tillsammans med Rädda Barnen och VIF/SISU Västernorrland.

Syftet med utbildningen är att skapa ökad kunskap och medvetenhet om diskriminering, kränkningar och över- grepp och att arbeta fram en handlingsplan som förening- en sedan kan förhålla sig till för att kunna erbjuda en trygg idrottsmiljö. Ledarna i föreningen har dessutom en tydlig handlingsplan att agera efter om något barn- eller ungdom i föreningen far illa. Ledarna stärks av detta arbete då de får utbildning i tre frågor och det är ett viktigt steg i strate- gin mot Ett stärkt ledarskap.

Ånge IF har genomfört en föreningsdomarutbildning med 16 deltagare där teori varvas med praktiska övningar.

Utbildningen är viktig för att få fler domare i framtiden men också för att behålla ungdomar inom fotbollen och förhoppningsvis leda till fler ledaruppdrag.

VIF-trofén instiftades i samband med idrotts- förbundets 100-årsjubileum 2005 och kan till- delas förening, aktiv, ledare eller andra som gjort speciella insatser för idrotten i Västernorr- land.

På Idrottens dag i Örnsköldsvik den 7 september 2019 fick Vårby IK motta priset som är i form av ett smycke och en check på 10 000kr.

Motiveringen löd: ” Vårby IK är ett utomordentligt gott exempel på framtidens idrottsförening. En modern förening som arbetar långsiktigt för att bli bättre och starkare. Vårby IK arbetar utifrån en väl förankrad värdegrund med fokus på - hur får vi så många som möjligt att stanna kvar i vår verksamhet så länge som möjligt. Deras bärande principer är att det ska vara roligt och att det sociala är viktigast och det gäller såväl i träning som i tävling”

Skidklubben Vårby IK fick årets VIF-trofé

Västernorrlands Idrottsförbund och SISU idrottsutbil- darna är aktiva i Krafttag som leds av Länsstyrelsen i Väs- ternorrland i nära samarbete med Polismyndigheten, do- pingkontrollanter från Riksidrottsförbundet, Tullverket, kommunerna i Västernorrland, friskvårdsanläggningar samt idrottsföreningar i Västernorrland.

Tillsammans arbetar vi för att utveckla modeller och metoder för att minska användandet av dopingpreparat.

Inom kommunerna finns även lokala nätverksgrupper som driver frågan lokalt där representanter från träningsanlägg-

ningarna, polis, kommuner och idrottsförbundet under året träffats regelbundet.

Representanter från Idrottsförbundet sitter även med i nätverkets styrgrupp som vägleder, guidar och öppnar dörrar för antidopingarbetet i länet. Målet med idrottsrö- relsens antidopingarbete är att tillförsäkra alla idrottsutöva- re deras självklara rätt att delta och tävla i en idrott fri från doping.

Under året har idrottsförbundet gett stöd och råd till idrottsföreningar vid frågor kring antidoping.

Antidoping

Ett ständigt pågående arbete

Antidoping är ett arbete som är ständigt på- gående i VIF/

SISU:s verksam-

het. Det ska vara

en självklarhet

att idrotten är fri

från doping.

Idrott 2018 2019 Akademisk idrott 2 000 0 Amerikansk fotboll 0 0

Badminton 7 450 7 450

Bandy 6 605 6 605

Bangolf 2 768 0

Base- och Softboll 3 801 3 801

Basket 7 020 7 020

Bilsport 7 103 7 103

Bordtennis M 0 0 Bordtennis Å 5 464 5 464

Boule 2 793 2 793

Bowling M 3 436 3 436

Bowling Å 0 3 990 Boxning 0 0 Brottning 9 210 0 Budo & kampsport 8 484 8 484

Bågskytte 5 732 5 732

Casting 2 831 2 831

Curling 4 358 4 358

Cykel 4 948 4 948

Dans 13 188 13 188

Dart 0 0

Dragkamp 3 481 3 481

Dövidrott 0 2 445

Flygsport 4 173 4 173

Fotboll M 109 632 109 632

Fotboll Å 80 335 80 335

Friidrott M 9 573 9 573

Friidrott Å 8 692 8 692

Frisbee 0 0

Fäktning 2 343 2 343

Golf M 6 416 6 416

Golf Å 19 439 19 439

Gymnastik 20 977 20 977

Gång och vandring 0 0

Handboll 13 536 13 536

Innebandy 72 472 72 472

Ishockey M 15 112 15 112 Ishockey Å 40 407 40 407

Judo 7 728 7 728

Idrott 2018 2019

Kanot 8 011 8 011

Karate 0 0

Klättring 2 687 2 687

Konståkning 23 531 23 531

Korpen 6 566 6 566

Motorcykel/snöskoter 26 904 26 904 Orientering M 11 059 11 059 Orientering Å 27 387 27 387

Parasport 9 223 9 223

Ridsport 159 905 159 905

Rodd 0 0

Segling 4 792 4 792

Simning 26 716 26 716

Skidor M 18 340 18 340

Skidor Å 61 946 61 946

Skidskytte 2 934 2 934

Skolidrott M 12 236 12 236 Skolidrott Å 8 645 8 645

Skridsko 2 720 2 720

Skyttesport 9 996 9 996

Squash 2 498 0

Styrkelyft 7 224 7 224

Taekwondo 5 442 5 442

Tennis 17 305 0

Triathlon 2 560 2 560

Tyngdlyftning 3 760 3 760 Vattenskidor/Wakeboard 0 0

Volleyboll 4 027 4 027

Fyllnadsutbet 2019: 54 st. á 1 000 kr 54 000 Summa 2019 1 004 570

Som det beslutades på VIF/SISU:s stämmor i april 2018 och som en konsekvens av RFs beslut om frysta SF-bidrag kom- mer SDF-bidragen frysas för 2019 och 2020, dock från 2018 års beslutade nivå med samma totala belopp som SDF:et fick 2018, samt att presentera ett förslag till ny fördelnings- modell av SDF-bidrag till årsmötet 2020 som ska gälla fr.o.m. 2021. Kontantstödet betalas ut till SDF som lämnar in verksamhetsberättelse, ekonomisk berättelse, revisions- berättelse.

Särskilt SDF-stöd i form av kostnadstäckning, extra resur- ser i form av personal med mera har under 2019 använts till uppsökande verksamhet i syfte att stärka samarbetet med våra SDF motsvarande cirka 200 000 kronor.

Amerikansk fotboll 47 476 75 891

Badminton 1 111 12 199 1 277 13 403

Bandy 1 156 11 806 1 256 13 039

Bangolf 38 267 41 249

Base- och Softboll 430 3 086 500 3 240

Basket 1 589 14 794 1 606 16 367

Bilsport 183 1 115 195 1 340

Bordtennis 1 619 15 486 1 406 11 662

Boule 0 0 0 0

Bowling 514 3 650 550 4 134

Boxning 1 194 10 304 1 049 9 466

Brottning 2 350 16 869 1 296 14 885

Budo & kampsport 1 222 7 190 1 221 6 495

Bågskytte 577 3 810 507 3 073

Casting 14 120 34 222

Cheerleading 586 869 0 0

Curling 451 2 796 156 1 893

Cykel 118 2 136 115 1 498

Danssport 144 1 178 223 1 230

Draghund 117 568 129 581

Dragkamp 61 570 40 381

Dövidrott 105 1 095 124 640

Flygsport 0 0 43 143

Fotboll 59465 537 611 45 475 546 790

Friidrott 1 803 15 666 1 651 14 339

Frisbee 187 3 294 180 2 893

Fäktning 160 1 403 152 861

Golf 1 451 8 496 1 268 7 970

Gymnastik 7 205 44 059 5 355 48 773

Handboll 3 346 35 724 3 338 38 257

Innebandy 35 640 178 673 13 877 186 406

Ishockey 34 732 186 151 12 036 173 192

Judo 1 822 11 036 1 861 11 658

Kanot 247 3 019 293 3 384

Karate 1 107 12 341 1 024 12 565

Klättring 43 434 51 462

Konståkning 5 282 27 031 3 181 24 292

Korpen 229 2 770 365 3 946

Statligt lokalt aktivitetsstöd

Våren och hösten 2019 Våren och hösten 2018

Idrott Ledarstöd Deltagarstöd Ledarstöd Deltagarstöd

Motorcykel & snö- skoter 630 3 624 379 2 642

Mångkamp 0 0 0 0

Orientering 1 833 10 005 1 423 13 416

Parasport 577 4 105 549 3 997

Ridsport 19 888 97 740 15 554 88 506

Segling 87 662 70 549

Simidrott 17 419 57 732 9 176 60 268

Skateboard 0 0 0 0

Skidor 5 768 51 112 5 873 54 259

Skidskytte 87 382 59 287

Skolidrott 2 064 22 627 2 001 21 559

Skridsko 103 642 61 622

Skyttesport 338 1 583 274 1 299

Sportdykning 0 0 0 0

Squash 84 701 34 225

Styrkelyft 988 13 399 976 12 408

Taekwondo 1 144 10 277 674 6 053

Tennis 4 835 29 860 5 766 32 485

Tyngdlyftning 741 5 999 732 6 178

Vattenskidor och Wakeboard 75 495 99 642

Volleyboll 535 3 882 449 3 063

Summa aktiviteter 221 708 1 377 466 146 097 1 489 105 Totalt kronor 4 655 868 9 642 262 3 068 037 10 423 735

Extra ledarstöd kr. 738 680 350 465

Summa kronor 5 394 548 9 642 262 3 418 502 10 423 735

TOTALT KRONOR 15 036 810 13 842 237

LOK-stödsbeloppen för 2018 och 2019 har varit enligt följande; Ledarstöd 21 kr, deltagarstöd 7 kr och extra ledarstöd 5 kr.

Idrott Ledarstöd Deltagarstöd Ledarstöd Deltagarstöd

2018 2019 2018 2019 2018 2019 Kvinnor Män

Badminton 48 114 30 26 78 140 47% 53%

Bandy 60 55 10 23 70 78 19% 81%

Bangolf 2 26 0 0 2 26 25% 75%

Baseboll/Softboll 0 39 46 11 46 50 37% 63%

Basket 43 12 3 12 46 24 6% 94%

Biljard 0 32 0 0 0 32 0% 100%

Bilsport 107 49 16 18 123 67 19% 81%

Bordtennis 16 19 2 0 18 19 17% 83%

Boule 3 0 128 0 131 0 0% 0%

Bowling 0 3 0 4 0 7 43% 57%

Boxning 0 3 0 0 0 3 25% 75%

Bridge 0 0 0 48 0 48 60% 40%

Brottning 67 8 0 8 67 16 40% 60%

Budo/Kampsport 0 33 5 49 5 82 21% 79%

Bågskytte 4 102 72 164 76 266 36% 64%

Casting 0 37 0 0 0 37 42% 58%

Curling 8 15 0 3 8 18 20% 80%

Cykel 4 3 0 0 4 3 43% 57%

Danssport 81 150 361 532 442 682 60% 40%

Draghundsport 0 0 0 0 0 0 0% 0%

Dragkamp 11 5 0 0 11 5 40% 60%

Flygsport 4 0 56 0 60 0 0% 0%

Fotboll 1844 1746 759 767 2603 2513 41% 59%

Friidrott 56 74 0 7 56 81 73% 27%

Frisbee 1 0 0 0 1 0 0% 0%

Fäktning 0 3 0 0 0 3 36% 64%

Golf 172 383 589 133 761 516 36% 64%

Gymnastik 82 68 47 17 129 85 79% 21%

Gång/Vandring 0 0 0 0 0 0 0% 0%

Handboll 142 68 0 34 142 102 53% 47%

Utbildningstimmar per idrott

Idrott Ledare Övriga Antal deltagare

2018 2019 2018 2019 2018 2019 Kvinnor Män

Innebandy 1110 1175 85 105 1195 1280 49% 51%

Ishockey 230 322 288 180 518 502 25% 75%

Judo 121 44 39 0 160 44 49% 51%

Kanot 129 106 13 2 142 108 52% 48%

Konståkning 336 102 298 165 634 267 87% 13%

Korpen 38 151 1 4 39 155 67% 33%

Motorcykel/Snöskoter 373 297 577 328 950 625 29% 71%

Mångkamp 0 0 0 0 0 0 0% 0%

Orientering 827 398 63 51 890 449 48% 52%

Parasport 23 2 0 0 23 2 0% 0%

Ridsport 345 283 10806 12306 11151 12589 96% 4%

Segling 76 93 37 120 113 213 35% 65%

Simidrott 37 129 0 24 37 153 74% 26%

Skidor 304 482 560 352 864 834 48% 52%

Skolidrott 110 129 4 14 114 143 56% 44%

Skridsko 0 0 0 0 0 0 0% 0%

Skyttesport 0 60 56 44 56 104 19% 81%

Squash 0 0 0 0 0 0 0% 0%

Styrkelyft 0 17 0 0 0 17 45% 55%

Taekwondo 0 6 0 0 0 6 55% 45%

Tennis 40 69 77 50 117 119 31% 69%

Triathlon 0 10 0 0 0 10 57% 43%

Tyngdlyftning 0 0 0 0 0 0 0% 0%

Vattenskidor/Wakeboard 4 37 3 3 7 40 49% 51%

Volleyboll 7 0 0 0 7 0 0% 0%

Idrott Ledare Övriga Antal deltagare

STYRELSE

Förbundsordförande

Ulf Näslund

Vice ordförande

Ann-Christin Munther

Övriga ledamöter

Sven-Erik Forsgren

Åke Hamrin

Liselotte Pettersson

Hans Rosengren

Pia Thoresson

Åke Hamrin

VALBEREDNING

Ordförande

Walter Rönnmark

Ledamöter

Hans Backlund

Jan Gradin

Ann Larsson

Lena Schmidt

PERSONAL

Distriktsidrottschef

Elisabeth Byström

Verksamhetsledare

Ellen Forsberg

Andreas Johansson

Kommunikatör

Ellinor Sundin

Idrottskonsulenter Sundsvall

Lena Andersson Ingela Asplund

Magnus Forsberg

Håkan Melker

Gunnar Wallberg

Idrottskonsulent Kramfors

Jan Hellström

Ida Nordin

David Backa

Karin Runnerström

Projekt

Peter Kallin

Jonas Lindgren

Elin Löfblad

Magnus Jakobsson

Jan Bylin

Wissam Saleh

Administration Sundsvall

Sven Eklund

Tina Eriksson Emeli Forsström Lillemor Åslin

Vår organisation

Box 890, 851 24 Sundsvall | Tel: 010-476 49 00 E-post: vasternorrland@rfsisu.se