Ekonomisk information

Innehåll

NCC-koncernen i sammandrag 3 Koncernchefen har ordet 4 En blick in i framtidens

byggmarknad 6

Koncernöversikt 8

NCC Bygg 10

Divisioner 14

NCC International 20

NCC Specialföretag 24

Dotterbolag 27

NCC Fastigheter 30

Koncernresultaträkning 36 Koncernbalansräkning 37 Finansieringsanalys 38 Moderbolagets resultat- och

balansräkning 39

Kommentarer och noter till

redovisningen 40

Vinstdisposition och revisions-

berättelse 49

Fastighetsförteckning 50

Styrelse 56

Koncernledning och

koncernstabschefer 57

Organisation 58

Adresser 59

Ekonomisk information

NCC-koncernen offentliggör under 1990 följande ekonomisk informa- tion:

Slutet av mars: Bokslutskom-

munike.

1 \

Slutet av april: Årsredovisning,"'"'

j

som även publiceras på engelska och i förkortad version på tyska och spanska.

Slutet av juni: Delårsrapport för

perioden l januari- 30 april. ~ Slutet av oktober: Delårsrapport för perioden l januari- 30 augusti.

Den som önskar erhålla ovanstå- ende publikationer och/ eller kon- cerntidningen NCC Nyheterna, som utkommer med tio nummer per år, ombeds meddela na1Jl41 och adress till NCC, Koncernstab Information,

171 80 Solna.

NCCs moderbolag Nordstjernan offentliggör motsvarande ekonomisk information, som kan rekvireras från Nordstjernan AB, Information, 103 75 Stockholm.

Nordstjernan

Nordstjernankoncernen med ca 25 000 anställda är i huvudsak verksam inom bygg- och fastighetsbranschen genom helägda NCC.

6\.

Nordstjernan har strategiska innehav i de börsnoterade bolagen NK (68%).,

J

och Avesta (42%).

I koncernen ingår även de helägda bolagen Johnson Line, Linjebuss och Nordstjernan lndustries samt innehavet i Trave! Management Group (31 %).

Nordstjernan är noterad på börsens A: l lista.

c

NCC-koncernen i sammandrag

• Resultatet efter finansnetto fördubblades.

• Marknadsvärdet på fastighetsbeståndet upp- gick till l l ,3 miljarder kronor vid utgången av

1989.

• Den dolda reserven uppgick till 5,2 miljarder kronor.

• Orderingången uppgick till 22 miljarder kronor.

• Nettoinvesteringar på totalt 2,5 miljarder kro- nor.

• Positionerna i Norden stärktes genom förvärv av

• 3 3 procent i bygg- och fastighetsbolaget Nielsen-Nielsen i Norge

• 30 procent (röster l 5 procent) i byggföre- taget Rasmussen & Schiotz i Danmark

• 3 3 procent i byggföretaget Eeg-Henriksen Gruppen i Norge

• 25 procent ⁱ konsultföretaget Scandiaconsult

Omsättning Orderingång

· Orderstock

Resultat efter finansnetto Justerat resultat efter finansnetto Investeringsverksamheten, netto Kassaflöde

Synligt sysselsatt kapital Justerat sysselsatt kapital

Nyckeltal

Räntabilitet på synligt sysselsatt kapital (%) Räntabilitet på justerat sysselsatt kapital (%) Räntabilitet på synligt eget kapital (%) Räntabilitet på justerat eget kapital (%) soliditet (%)

Justerad soliditet (%)

1989 1988

20170 22191 12363 855 2101 2480 -970 5000 10223 22 25 37 29 12 37

18582 18032

9094 434

1789 l 035

49 4540

8517 16

26

25

35

12

35

Vårt mål är att bli ett av Europas fem största bygg-

och fastighetsföretag

Vi har avslutat det första verksam- hetsåret i den nya NCC-koncernen.

En

av

de största fusionerna någon-

sin

i

svenskt

näringsliv, samman-

slagningen

av ABV och JCC, är ge- nomförd. Fusionen bidrog till en

välbehövlig strukturering av

den svenska byggmarknaden och närma- re

20000

medarbetare visar dagligen

att

NCC har blivit det starka och kompetenta byggbolag som var av- sikten.

Fusionsarbetet fortskred både snabbare och bättre än väntat. Det gångna verksamhetsåret innebar en ökad omsättning och ett förbättrat resultat. Omsättningen ökade med nio procent till 20 170 Mkr och det

Torsten Eriksson, NCCs koncernchef och VD.

synliga resultatet efter finansnetto fördubblades och blev 855 Mkr. Net- tomarginalen i entreprenadrörelsen blev 4,3 procent.

Den senaste tiden har präglats

av

dramatiska förändringar i omvärl- den, inte minst i Europa. Utveck- lingen i Östeuropa

öppnar

för en ökad efterfrågan inom byggnadssek- torn. Framför allt rör det sig om in- vesteringar i infrastruktur samt inom miljö- och energiområdena. Inom EG planeras många storprojekt med

samma

inriktning.

Byggmarknaden

i

Sverige ökade i fjol med cirka fyra procent. Byggan- det uppgick därmed till totalt drygt 180 miljarder kronor. Endast hälften

är dock s k tillgänglig marknad.

Resten utgörs huvudsakligen

av

byggherrekostnader samt byggande i kommunal eller statlig egen regi.

Det finns

ett

uppdämt behov

av

större

anläggningsprojekt

i Sverige.

Intresset för investeringar i anlägg- ningar har ökat och vi deltar i pro- jektering av flera sådana. Trots öka- de investeringar inom denna

sektor

är satsningarna fortfarande otill- räckliga för

att

kompensera många års eftersläpning.

Under 1989 skedde en omfördel- ning av resurser från ombyggnadsar- beten till nyproduktion

av

bostäder.

Totalt påbörjades cirka 60 000 lägen- heter under

året.

Ökningen

av

bo-k stadsbyggandet under 1989 är när- 'J mast

en

följd av

att ett mycket stort

antal projekt godkändes i

slutet av

1988. Redan nu kan

vi ana

en

viss

stagnation inom bostadssektorn.

~

Trots de extra anspänningar som -., en fusion innebär, arbetade den nya

·

NCC-organisationen effektivt. Re- sursutnyttjandet var högt och jämnt fördelat inom hela koncernen. Vår personal

ställde

upp helhjärtat un- der det ansträngande fusionsarbetet och vi bibehöll våra marknadsande- lar.

stärkta positioner

Den svenska byggverksamheten utvecklades positivt med ökad om- sättning

och

bättre resultat som följd. Vi förstärkte

vår

position som marknadsledande på

asfalt-

och anläggningsarbeten i Sverige.

Internationellt befäste vi våra positioner under 1989. Ett fler- årigt, mycket stort och avancerat hamnprojekt slutfördes i Colom- bia. Efter flera

års

förhandlingar blev det också klart att det svensk- brittiska konsortium, där NCC in- går, skaii bygga ett kraftverk i In-f"

dien, för totalt cirka fem miljarder kronor. NCCs

andel

av byggdelen är 40 procent.

Verksamheten på fastighetsom- rådet var framgångsrik och vi kom- mer

att

fortsätta att expandera inom denna sektor. Fastighetsbe- ståndets marknadsvärde uppgick vid årsskiftet till Il

,3

miljarder kronor. Den dolda

reserven

i fas- tigheter belöpte sig därmed vid årsskiftet till totalt 5,2 miljarder kronor. Värdetiiiväxten 1989 blev

1,2 miljarder kronor.

Allteftersom investeringsnivån

höjs kommer behovet

av

extern fi-

nansiering att öka. Under 1989 in-

vesterades cirka l ,5 miljarder kro- nor i fastigheter, som till största delen finansierades av det positiva kassaflödet från entreprenadverk- samheten.

NCCs affärside att arbeta med totalåtaganden från ide till för- valtning är en styrka i övriga

Europa där detta är ovanligt. Vi bygger därför vidare på vårt kon- cept att göra NCC till ett komplett byggföretag. För att nå det målet är samverkan mellan koncernens olika delar av avgörande betydelse.

. Positionerna i Norden för- stärktes genom förvärv i det nors- a ka bygg- och fastighetsbolaget . . ,Nielsen-Nielsen A/S och det

· danska byggföretaget Rasmussen

& Schi0tz A/S. I början av 1990

förvärvades 33 procent i Norges fjärde största byggföretag, Eeg- A Henriksen Gruppen A/S. I Sverige

~skedde

förvärv i småhustillverkan- de LB-Iiwest AB och konsultföre- taget Scandiaconsult AB. I början av 1990 köptes grundläggningsfö- retaget Sacofonda S A i Belgien och betongelementföretaget Mo- dulbeton I/S i Danmark. Ytterli- gare förvärv kommer att göras för att bilden skall bli fullständig.

NCC betraktas som en intressant partner bland annat tack vare vår långa erfarenhet i Östeuropa. Vårt långsiktiga mål är att bli ett av Eu- ropas fem största bygg- och fastig- hetsföretag.

Vi eftersträvar allianser med andra ledande företag för att göra det möjligt för oss att samtidigt delta i ett flertal stora projekt och sprida de finansiella riskerna. Så äger tex NCC och försäkringsbo- laget SPP hälften var av kontors- projektet i Docklands i London - -och ett projekt i Diisseldorf.

Engagerade medarbetare

Kundernas ökade förtroende och fjolårets goda resultat bekräftar att den nya NCC-koncernen mottagits positivt av marknaden. Framför allt tre faktorer samverkade starkt till den lyckade fusionen. För det första;

engagemanget hos de anställda. Ett uttryck för detta är att sju av tio med- arbetare i NCC utnyttjade möjlighet- en att köpa konvertibler för att bli delägare i Nordstjernan. För det andra hade ledningen inom NCC er- farenhet av fusioner. För det tredje bidrog den goda byggkonjunkturen

under 1989 till den positiva utveck- lingen för NCC.

Fusionen gav oss ett naturligt till- fälle att finna och levandegöra en ny företagskultur. Vi strävade efter att skapa ett positivt arbetsklimat i företaget och en kultur baserad på enkla värderingar som alla kan sluta upp bakom. Arbetet sammanfatta- des i fem ledstjärnor som skall styra alla NCC-medarbetares handlande.

Nyckelorden är initiativ och engage- mang, ärlighet och öppenhet, hel- hetssyn och kunskap för framtiden.

Vårt kunnande representeras av närmare 20 000 anställdas samlade erfarenhet. Vi satsar nu på att vida- reutbilda och utveckla våra medar- betare, såväl tjänstemän som yrkes- arbetare. Uppbyggnaden av NCC Universitetet fortgår. Genom forsk- ningsuppdrag stimulerar vi forskar- och doktorandutbildningen vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.

Samarbetet med de fackliga organisationerna utvecklades väl under fusionsarbetet Under 1989 kom vi överens om ett förenklat medbestämmandeförfarande. En tvärfacklig förhandlings- och sam- rådsorganisation bildades, där alla berörda förbund ingår. Därigenom kan beslutsvägarna hållas snabba och smidiga.

Vid årsskiftet 1989/90 bildades AB NCC Finans med en balansom- slutning under det första verksam- hetsåret på sex miljarder kronor.

Bolagets huvuduppgifter är att för- valta rörelsens likviditet, ansvara för projektfinansiering och kapitalratio- nalisering.

En av NCC Finans viktigaste upp- gifter blir att skapa kreativa, finan- siella lösningar för stora och intressanta projekt, utomlands och här hemma. Kreativ finansiering blir ett allt viktigare vapen i konkur- rensen om stora anläggningsprojekt, eftersom utrymmet för sådana investeringar tycks bli allt mindre inom den offentliga sektorn.

Ökad internationalisering, nya samarbetsformer och kreativ finan- siering är bara några exempel på de förändringar som väntar byggbran- schen de närmaste åren. Vår erfa- renhet av stora projekt och våra goda kontakter med stat och kommun läg- ger en stark grund för ett större en- gagemang. N CC s roll som samhälls- byggare kommer att bli tydligare.

Politiska ingrepp

Den närmaste framtiden innehåller många osäkerhetsmoment. Efterfrå- gan på bostäder kommer i hög grad att påverkas av skattereformen. Så- väl omfördelningen av skatteuttaget som de minskade bostadssubven- tionerna och förändringar i finansie- ringssystemet kommer att ha stor betydelse. Dessutom berörs byggfö- retagen av beslutet att införa full mervärdeskatt på byggande och på energiförbrukning, begränsade un- derskottsavdrag samt höjd fastig- hetsskatt. Den av regeringen nyligen föreslagna investeringsskatten i stor- stadsregionerna kommer att förstär- ka en väntad konjunkturavmattning.

Det är dock ingen tvekan om att det finns ett behov av byggande på dagens nivå i flera år framåt. Alltför stor ryckighet i de ekonomiska och politiska förutsättningarna är besvä- rande i synnerhet i dagens nya situa- tion med fast anställda yrkesar- betare. Byggbranschen behöver ock- så stora inhemska referensprojekt, framför allt på väg- och anlägg- ningsmarknaden, för att även fram- gent vara framgångsrik i den inter- nationella konkurrensen.

Vi inom NCC skall göra allt vi kan för att ta vårt ansvar som sam- hällsbyggare. Efterhand som NCC växer in i rollen, kommer vi också att kunna skörda frukterna av vårt arbete. På vägen dit är N ordstjer- nans medvetna satsning på NCC- koncernens tillväxt en av många styrkefaktorer. Jag räknar med en god tillväxt och ett fortsatt gott resultat för koncernen även under verksamhetsåret 1990.

Stockholm i mars 1990

Torsten Eriksson

~ __,;...- _- -·- . --

...

En blick in i framtidens byggmarknad

Utvecklingen i Europa kommer un- der en lång tid framöver att göra denna marknad till kanske den vik- tigaste för världens största byggföre- tag. I Sydamerika och Afrika finns stora byggbehov men de finansiella resurserna är otillräckliga. Den asia- tiska marknaden karaktäriseras av ett fåtal storprojekt och domineras av japanska byggföretag.

Det europeiska blocket - exklusi- ve Sovjetunionen - har ungefär en halv miljard innevånare. Här finns

- ^..

behov av investeringar i energi- och miljöanläggningar, vägar, tunnlar, broar, järnvägar och flygplatser.

Hotell, konferens- och sportanlägg- ningar är andra investeringar som kommer att efterfrågas. Omfattande reparationer och ombyggnader av bostäder, industrier och publika anläggningar krävs också.

Det nya Östeuropa har enorma behov av investeringar i byggande men det stora problemet är finan- sieringen. Förändringar i det byrå-

kratiska systemet kommer att ta tid

.

De nya självständiga östeuropeiska staterna står redan i kö för samar- bete med EG-länderna. De företag som redan har erfarenhet av att arbe- ta i Östeuropa har självklart ett för- språng.

Den västeuropeiska byggmarkna- den är under stark utveckling. Den beräknas redan i dag ha ett total- värde på omkring 4000 miljarder kronor, dvs en tredjedel av hela den beräknade världsmarknaden. Denna potential har upptäckts av de stora och finansiellt starka japanska och amerikanska bolagen som redan nu slåss om de europeiska marknadsan- delarna.

~

A v de åtta största byggföretagen i

""'"' världen är fem japanska och tre

amerikanska. Konkurrensen kom- mer att hårdna framöver och fort- sätta tvinga fram betydande om- struktureringar i den europeiska byggindustrin. Allianser eller andra samarbetsformer mellan markna- dens olika aktörer blir ett sätt att klara konkurrensen.

•

•

struktureringen av den svenska byggmarknaden har varit påtaglig i jämförelse med andra europeiska länder. Den danska marknaden där- emot, med tiotusentals små bolag, är exempel på motsatsen. Även Västtyskland, Nederländerna och Schweiz kännetecknas av fragmen- terade marknader. Småskalighet ger i allmänhet inte något större utrym- me för forskning och utveckling, produktiviteten är ofta låg och så även lönsamheten.

Omstruktureringen leder till större

enheter och bolag som drivs med betydande skalfördelar. Dessa före- tag kan fördela sina utvecklingskost- nader på större volymer och mer re- surser kommer därför att kunna sat- sas bland annat på forskning och ut- veckling. En spännande utveckling av nya material och metoder är där- med igång. Byggmetoder kommer att utvecklas bland annat med hjälp av datasystem. En del arbetsmoment blir automatiserade. Prefabricerade byggelement, som tillverkas i långa serier, blir allt vanligare.

Kraftfulla satsningar kan förutses på arbetsmiljön i byggbranschen bland annat för att minska kost- naderna för personalens frånvaro.

Människan och miljön ställs i fokus såväl i byggprocessen som i de fär- diga projekten.

Byggföretagen kommer att efter- fråga personal, utbildad även inom andra discipliner än de traditionella.

Den ökade internationaliseringen och fokuseringen på människan krä- ver såväl humanister som beteende- vetare. Goda språkkunskaper och internationell förståelse blir en för- utsättning för många som verkar inom byggbranschen.

De stora byggföretagen påminner till sin karaktär alltmer om övriga industriföretag. Några byggföretag blir stora inom branschens samtliga verksamhetsområden och kan agera som kompletta företag. Andra, både stora och små, väljer en annan inriktning och specialiserar sig inom något eller några områden. Ett stort antal små och medelstora företag verksamma på regionala och lokala

marknader kommer också fortsätt- ningsvis att känneteckna bygg- branschen

.

Byggföretagen kommer i högre grad att orientera sig mot kunder och marknader genom att skapa bre- da lösningar. Företagens kunnande och produkter profileras starkare. I den medvetna marknadsoriente- ringen tas mer tid och resurser i an- språk för att bygga upp varumärke- nas positiva värden.

Flera byggföretag kommer att arbeta med totalåtaganden, dvs från ide till förvaltning. Företag som kan lösa finansieringsfrågor, ta ett visst ägaransvar och lämna garantier blir allt attraktivare.

Få byggföretag kommer att ha den nödvändiga storleken och bredden att svara för genomförandet av fram- tida stora s k megaprojekt i Europa.

Samhällets behov av byggprojekt löses i framtiden bland annat genom att byggföretagen utöver själva byggandet även tar ansvar för ägan- de och drift för att på sikt överföra projektet i samhällets ägo. Ett aktu- ellt exempel på detta arbetssätt, som kallas BOOT (build, own, operate and transfer) är den tunnel som nu byggs under Engelska kanalen.

I kraft av sin storlek och erfaren- het kommer byggbolagen att utvidga sin roll och mera aktivt driva och påverka frågor av samhällskaraktär.

Byggföretagens nya roll kommer

också att ställa krav på dem att ta ett

vidgat ansvar som samhällsbyggare.

Nyckeltal fördelade på affärsområden, %

D

^{NCC Bygg}

NCC International

D

NCC Specialföretag

D

NCC Fastigheter

Omsättning och medelantal anställda

Orderingång och orderstock

Mkr

88 89

"-- --'., Orderingång

c=:J

Orderstock

Justerat sysselsatt kapital och räntabilitet

Koncernöversikt

Styrelsen och verkställande direktören för NCC NORDIC CONSTRUCTION COMPANY AB av- ger härmed redovisning för verksamhetsåret 1989 för moderbolaget och koncernen. Bolaget är helägt dot- terbolag till Nordstjernan AB, vars moderbolag är Nordstjernan Förvaltning AB.

Koncernstruktur

NCCs verksamhet var under 1989 organiserad i fyra affärsområden som är bolagiserade underkoncerner, nämligen NCC Bygg, NCC International, NCC Specialföretag och NCC Fastigheter. Den l januari 1990 tillkom ett femte affärsområde NCC Finans, som inrymmer internbank, captive-bolag och försäk- ringsbolag.

Förvärv och avyttringar av företag

Under 1989 förvärvades 30 procent av kapitalet och 15 procent av rösterna i det danska byggbolaget Ras- mussen & Schi0tz A/S. I december 1989 förvärvades 25 procent av det tekniska konsultbolaget Scandia- consult.

Under året såldes inkråmet i Purac AB till Nord- stjernans industrigrupp. Inkråmet i Armerad Betong Vägförbättringar AB såldes till NCCs moderbolag och dess affärsområdesbolag. Därefter överläts akti- erna till Nordstjernan AB. De olika affärsområ- denas förvärv och avyttringar redovisas under respektive affärsområde.

Marknad

~·

Mkr

20000 ^{Personer Mkr}

% 30 Byggproduktionen ökade totalt med cirka fyra pro-

15000

10000

5000

-

-

r - -

-

-

88

c:=J

Omsättning

. - - -

l

89

c=:J

Medelantal anställda

Justerat resultat efter finansnetto

Mkr

88

D

Resultat efter finansnetto Värdestegring fastigheter

89

r--

-

20000 12000 - - l

-J

-

- _-

5000 9000

-

0000 6000

-

5000 3000 -

88 89

c=J

Justerat sysselsatt kapital - Räntabilitet

Justerat eget kapital och räntabilitet

88 89

c=J

Justerat eget kapital - Räntabilitet

- -

cent under året enligt Byggentreprenörernas bedöm- 25 ning. Nyproduktionen ökade mer (cirka sex procent)

medan ombyggnadsmarknaden minskade.

- 20 Verksamheten inom bostadsproduktionen ökade starkt under året. Det ser dock ut som om bostads- produktionen nu har kulminerat. Inom övrigt hus- 15 byggande ökade näringsliv och kommunala myndig- heter sina bygginvesteringar. Investeringarna inom l O anläggningssektorn ökade. Efterfrågan på de ut-

ländska marknaderna ökade.

-

-

- ₅

Orderingång, omsättning och orderstock

Koncern (Mkr) Orderingång Omsättning Orderstock

1989 22191 20170 12363

1988 11 18032 18582 9094 I orderingång och orderstock ingår beställningar .<Q från NCC Fastigheter med 749 Mkr respektive 362 '' Mkr. Andelen av URI-projektet i Indien ingår i or- deringång och orderstock för 1989 med l 300 Mkr.

Årets fakturering i entreprenadrörelsen uppgick till 19 673 Mkr (18 039). Resultatavräkningsgraden blev 89 procent (84).

Orderstocken motsvarar cirka sju månaders pro- duktion.

Byggledningsprojekt

Inom NCC International och NCC Fastigheters utiandsverksamhet förekommer byggledningsprojekt

1 o som administrerar en verksamhetsvolym som ej redovisas i orderingång, omsättning och orderstock ovan. Dessa byggledningsprojekt förekommer för närvarande bland annat i Ungern, Belgien och Eng- land. Orderingången för dessa byggnadsprojekt blev under perioden 2 931 Mkr. Orderstocken vid perio- dens utgång var 2 563 Mkr. Den byggproduktion som administrerades under perioden var 417 Mkr.

'-

•

Resultatöversikt

Koncern (Mkr) 1989 1988

NCC Bygg 663 512

NCC International 3

o

NCC Specialföretag 99 57

Summa Entreprenad 765 569

NCC Fastigheter

Förvaltning 41 102

Försäljning 168 82

Summa Fastigheter 209 184

Koncerngemensamt -119 -69

Fusionskostnader

o

^-250

Resultat efter finansnetto 855 434

Extraordinära poster

o

^-115

Resultat före boksluts-

dispositioner och skatt 855 319 Den svenska byggkonjunkturen och den genomför- da sammanläggningen av ABV och JCC till NCC in- nebar att resultatet ökade i entreprenadverksam- heten. Inom NCC Bygg var resursutnyttjandet högt i hela Sverige. Inslaget av bostadsprojekt ökade. Re- sultatavräkningsgraden uppgick till 86 procent (83). NCC International etablerade sig under året i Nor- ge. Ett joint-venturebolag för bostadsbyggande bil- dades i Ungern. I Västtyskland påbörjades arbeten åt NCC Fastigheter. NCCs projekt i Colombia resul- tatavräknades under året. Resultatavräkningsgraden blev 113 procent (103). Inom NCC Specialföretags verksamhet bidrog främst en resultatökning inom stråkoncernen till resultatförbättringen. Resultatav- räkningsgraden uppgick till l O l procent (99).

NCC Fastigheters höga investeringstakt medförde ett lägre förvaltningsresultat än föregående år. Upp- byggnaden av ett europeiskt fastighetsbestånd fort- går. Den beslutade projektportföljen uppgår till 7,6 miljarder kronor, varav 4,1 miljarder kronor i utlan- det. Under året slöt NCC Fastigheter avtal med SPP om fastighetsutveckling i Europa. l samband med årsbokslutet har en värdering av fastighetsbeståndet gjorts. Värderingsprincipen finns beskriven under nyckeltalsdefinitioner. Enligt värderingen uppgick marknadsvärdet till 11,3 miljarder kronor (8,6). Den dolda reserven i fastighetsbeståndet uppgick vid utgången av 1989 till 5,2 miljarder kronor (4,0).

Koncerngemensamt består huvudsakligen av kost- nader för koncernstaber och räntekostnader för dot- terbolagsaktier. Föregående års koncerngemen- samma resultat påverkades positivt med 45 Mkr genom avyttring av vissa verksamheter. Motsvarande poster uppkom ej under året.

Finansieringsanalys

Koncern (Mkr) 1989 1988

Likvida medel

den l januari 1287 1278

+

Affärsverksamheten

netto 1560 1118

-

^{Utdelning -50 -34}

-

Investeringsverksamheten

netto -2480 -1035

Kassaflöde -970 -49

± Finansieringsverksam-

heten netto 305 -40

Förändring likvida

medel -665 9

Likvida medel

den 31 december 622 1287

Den planerade uppbyggnaden av fastighetsbe- ståndet innebar att nettoinvesteringarna uppgick till sammantaget 2480 Mkr (l 035). Av dessa faller mer- parten l 584 Mkr inom NCC Fastigheter. Investe- ringar i aktier och andelar uppgick till 509 Mkr under året.

Kapital och räntabilitet

NCC NORDIC CONSTRUCTION COMPANY AB har erhållit kapitaltillskott om 61 Mkr från Nordstjernan AB.

I samband med att NCCs verksamhet organisera- des i fyra affärsområden ökade det egna kapitalet i NCC International AB med 60 Mkr genom en ny- emission med 50 Mkr till kurs 120 procent, i NCC Specialföretag AB med 30 Mkr genom en nyemis- sion till kurs 120 procent och i NCC Fastigheter AB med 291 Mkr genom kapitaltillskott om 291 Mkr.

I slutet av året ökade det egna kapitalet i Purac AB (under namnändring till AB NCC Finans) med 23 Mkr genom en nyemission med 10 Mkr till kurs 230 procent. I samband med bildandet av Försäk- ringsaktiebolaget Norden ökade aktiekapitalet från 50 tkr till 50 Mkr genom en nyemission i bolaget.

Andelen riskbärande kapital uppgick till 19,2 procent (18,8). Den redovisade andelen riskbärande kapital baseras på redovisat eget kapital, obeskattade reserver och minoritetsintressen. Hänsyn tas inte till upparbetat resultat i pågående arbeten eller dold reserv i fastighetsbeståndet. Upparbetat resultat i på- gående arbeten i entreprenadrörelsen svarar för en icke obetydlig del av saldot i pågående arbeten. Det egna kapitalet i en justerad balansräkning och där- med justerad andel riskbärande kapital påverkas så- lunda i avsevärd grad av båda dessa poster.

Koncern 1989 1988

Räntabilitet på synligt

eget kapital (%) 37,0 24,7

Räntabilitet på justerat

eget kapital (%) 28,5 35,2

Räntabilitet på synligt

sysselsatt kapital (%) 22,3 16,3 Räntabilitet på justerat

sysselsatt kapital (%) 24,6 26,1 NCC har satsat på investeringar i fastigheter som i framtiden skall säkra värdetillväxten i koncernen och balansera riskerna i entreprenadverksamheten.

Det växande fastighetsbeståndet ökar dock balans- omslutningen och ger initialt låga synliga resultat, faktorer som i sin tur påverkar räntabiliteten.

Personal

Koncern

Medelantal anställda Löner och ersättningar (Mkr)

1989 19313 3224

1988 19522 2864 Högkonjunkturen inom byggbranschen medförde ökad efterfrågan på arbetsledare och yrkesutbildad arbetskraft. Speciellt i storstadsområden var bristen på arbetskraft märkbar.

Kompletterande uppgifter om antal anställda och utbetalda löner och ersättningar enligt not l.

Moderbolaget

I NCC NORDIC CONSTRUCTION COMPANY AB, som är moderbolag i NCC-koncernen, ingår bland annat koncerngemensamma stabsfunktioner.

Årets resultat efter extraordinära poster blev - 37

.___ _ ____, NCC Bygg

Andel av koncernen

D

Omsättning 79%

D

Medelantal anställda 76%

D

Justerat resultat efter finansnetto 30%

D

Justerat sysselsatt kapital 13%

Orderingång och orderstock

20000 Mkr ^r-

15000 l-

~

10000 l- r -'--

_ ...__

5000 -

88 89

c=J

Orderingång

c=J

Orderstock

Sysselsatt kapital och räntabilitet

Mkr 2000 -

l 500

l 000

500 -

-

-

-

88 89

c=J

Sysselsatt kapital - Räntabilitet

-

-

-

-

%

so

40

30

20

- l

o

Första året som nytt företag har gått över förväntan

- Det är ingen tvekan om att fusionen mellan ABV och JCC blivit lyckad. Det nya NCC har en bred och hög kompetens inom hela byggverksamheten. NCC Bygg är kärnan i NCC-koncernen och svarar för all entreprenadverksamhet i Sverige. Vi har i dag goda förutsättningar såväl personellt som maskinellt och är en

intressant samarbetspartner över hela Sverige, säger Lars Wir-

~

demark, chef för NCC Bygg, koncernens största affärsområde. .

J

Under 1989 omsattes drygt 16 miljarder kronor med hjälp av 15 000 anställda. Det viktigaste målet under fusionsåret var att behålla både personal och volym.

Det lyckades över förväntan. Under 1989 ökade omsättningen r

med drygt tio procent och NCC Bygg har idag cirka 20 procent av den konkurrensutsatta delen av den svenska byggmarknaden.

Den starka konjunkturen var en god hjälp för volymen men där- emot brukar det vara svårare att behålla personal i en högkon- junktur. NCC Bygg hade emellertid - trots att personalomsätt- ningen varit högre än normalt - fler anställda vid utgången av 1989 än vid årets början.

Affärside

NCC Bygg arbetar över hela landet med att initiera, projektera, förädla och producera bygg- och anlägg- ningsprojekt för att tillgodose såväl rikstäckande som lokala kunders behov.

NCC Byggs konkurrenskraft ska- pas genom att tillvarata storleksför- delar samt att inom varje enskilt verksamhetsområde utveckla och tillvarata samverkansfördelar på bå- de nationell och lokal nivå.

NCC Bygg skall uppfattas som det bästa och mest prisvärda byggfö- retaget på marknaden, där varje in- divid bidrar med sitt yrkeskunnande och engagemang i samspel med före- tagets resurser och system.

Marknad

Den positiva utvecklingen på bygg- marknaden bidrog till NCC Byggs framgångar under 1989. Orderin- gången steg markant. För andra året i rad kunde orderstocken höjas med två miljarder kronor. Vid ingången av 1990 hade NCC Bygg en order- stock på drygt nio miljarder kronor, vilket motsvarar omkring sju måna- ders produktion.

Sysselsättningen var jämn och hög i hela landet och resurserna utnyttja-

des väl. Hela marknaden karaktäri- serades av en kraftig efterfrågan. De största problemen var bristen på ar- betskraft och material.

Verksamhet

NCC Bygg är verksamt inom all

a , . .

delar av byggproduktionen i Sverige.

Mot bakgrund av att största delen av koncernens fusionsarbete genom- föits inom NCC Bygg är den ökade

omsättningen mycket tillfredsstäl-

~

!ande. NCC Bygg är i dag ett ledan- l · de byggföretag i Sverige.

NCC Bygg svarar för ide, projek- tering och produktion i den satsning på totalåtagande som görs inom hela koncernen. Under 1989 ökade bo- stadsbyggandet och utgör cirka 20 procent av den totala volymen

. Inom

beläggningsarbeten är företaget marknadsledande. Stora resurser satsas på att behålla denna ställning.

Under 1989 blev ett nytt laborato- rium för forskning och utveckling färdigt

i

Barkarby utanför Stock- holm. Utvecklingsarbetet inriktas dels på utläggningsteknik, dels på olika beläggningsmateriaL

NCC Bygg består av sex divi-

sioner ansvariga för var sitt geogra-

fiskt område. Organisationen präg-

.,

las av långtgående decentralisering.

För att öka samarbetet mellan divi- sionerna inrättades under året en tvärorganisation i verksamhetsom- råden (VO). Dessa VO-grupper arbe- tar med strategi- och samverkansfrå- gor. Exempel på verksamhetsområ- den är bostäder samt väg- och an- läggning. En tvärgrupp arbetar en- bart med frågor om kvalitet, vilket är ett uttryck för NCC Byggs kraftiga satsning inom just detta område.

Genom NCC Teknik, där NCC Byggs konsultverksamhet samlats, satsar företaget på att utveckla det tekniska kunnandet. NCC Teknik finns i Stockholm, Göteborg och Malmö. Reparationen av Ölands- bron är ett exempel på uppdrag som NCC Bygg erhållit bland annat be- roende på kunnandet som finns inom NCC Teknik.

Mellan NCC Bygg och övriga af- färsområden etablerades också un- der 1989 väl fungerande samver- kansformer. Ca 10 procent av NCC Byggs verksamhet kommer från pro- jekt - oftast från ide till förvaltning - i samverkan med NCC Fastighe- ter. Många av NCC Internationals projekt utomlands genomförs med hjälp av byggledning från NCC Bygg och ibland på uppdrag av NCC Fastigheter. Samverkan mel- lan dessa enheter är positiv av flera skäl och inte minst från rekryterings- synpunkt.

Den nyligen ändrade anställ- ningsformen ger yrkesarbetare en fast knytning till företaget. Som ett led i de betydande satsningar som nu görs inom utbildningsområdet er- bjuds yrkesarbetare inom NCC Bygg

en företagsanpassad utbildning.

NCCs bostadsbyggande ökade markant under 1989. Flerbostadshus, Torvalla, Östersund.

Medelantal anställda

Resultaträkning

Årets fakturering

Resultatavräknad fakturering Resultatavräkningsgrad

(%)

Resultat före avskrivningar och finansnetto

Avskrivningar enligt plan Finansnetto

Resultatandelar intressebolag Minoritetsandelar dotterbolag Resultat efter finansnetto

Balansräkning

Likvida medel

Övriga omsättningstillgångar Omsättningsfastigheter Anläggningstillgångar Summa tillgångar Räntefria skulder Saldo pågående arbeten Räntebärande skulder Minoritetsintressen Obeskattade reserver Eget kapital

Summa skulder och eget kapital

Finansieringsanalys

1989

14 766

16572 14191 86

548 -201 316 2

-2

663

3939 3202 176 1185 8502 3018 2840 957

4

1355 328 8502

Likvida medel den l januari 2 747

+ Affärsverksamheten, netto l 433 - Investeringsverksamheten, netto -372

= Kassaflöde l 061

± Finansieringsverksamheten, netto 131

= Förändring likvida medel 1192 Likvida medel den 31 december 3 939

1988

14865

14895 12335 83

534 -177 154 2 -l 512

2747 2916 124 l 075 6862 2839 2099 680 5 915 324 6862

Årets fakturering per verksamhetsområde

Investeringar

Investeringarna under I989 uppgick till totalt 372 Mkr, varav 277 Mkr investerades i maskinutrustning och resten i omsättningsfastigheter. Un- der I 990 beräknas investeringarna uppgå till cirka 500 Mkr. Byggverk- samheten genererar ett betydande positivt kassaflöde och alla investe- ringar I 989 är självfinansierade. Ut- nyttjandegraden på maskinparken höjdes och kapitalet utnyttjades därmed mer effektivt.

Resultat

Volym och resultat utvecklades rnyc·

ket tillfredsställande under 1989 Omsättningen uppgick till I6 57~

Mkr. Resultatet blev 663 Mkr, vilke·

är en ökning med cirka 30 procen järnfört med 1988.

Utsikter för 1990

Orderstocken kommer förmodlige1 att minska i förhållande till I 989 år nivå. Konjunkturen visar tecken p;

att plana ut och de föreslagna åt stramningsåtgärderna i storstads regionerna kommer att påskynda ut vecklingen.

..

•

et är ingen tvekan om att vi som A ett

större

företag bättre kan täcka

~

marknaden med en organisation - i stället för med två. En större marknad ger också en bättre lönsam- het, säger byggchefen Lars Wirde- mark. Genom att olika verksamheter stöder varandra blir vi också intres- santare för kunderna.

- På inköpssidan finns stora sam- verkansfördelar. Ett högre utnyttjan- de av

våra

maskiner och stora möj- ligheter till rationaliseringar innebär betydande besparingar, fortsätter han.

Konjunkturen var en viktig drag- hjälp för NCC Bygg under det första verksamhetsåret. När konjunkturen mattas ställs byggbolagen inför skar- pare konkurrens.

Löneutvecklingen var snabb un-

Lars Wirdemark framför Vasamuseet i Stockholm.

der årets överhettade konjunktur.

Såväl lönesättning som löneformer är frågor

som

diskuteras allt mer i branschen. Inom NCC Bygg är belö- nings- och lönefrågor högprioritera- de.

- Överlag blir det en lugnare ut- veckling framöver, tror Lars Wirde- mark. Men det

är svårt

att säga något bestämt om den närmaste tidens ekonomiska utveckling.

- Fusionsarbetet gav naturliga möjligheter att

arbeta

intensivt med det nya företagets strategi. Vi står nu väl rustade med en genomarbetad affärside, väl definierade mål och fastlagd strategi. Vi bygger upp en stark kultur som ger stadga åt orga- nisationen. Genom att medvetet höja andelen projekt som genomförs en- ligt vårt koncept, totalåtaganden

eller tidigt-i-marknaden, kan vi dess- utom

öka

den för oss tillgängliga marknaden, säger Lars Wirdemark.

- Vi kommer att satsa mycket

pengar på utbildning av personalen,

inte minst våra yrkesarbetare. Det

gäller nu

att ta vara på de möjlighet-

er tillsvidareanställningen ger bland

annat

genom att

personalen knyts

fastare till företaget. Här finns det en

stor

potential för

att

ytterligare

kunna höja vår kompetens och stär-

ka

vår konkurrensförmåga, avslutar

Lars Wirdemark.

Årets fakturering per verksamhetsområde

Orderingång och orderstock

Mkr 5000 ^r

4000 1- 3000 1-

2000 1-

l 000 1-

p-'""

r - - ,

l

88 89

C==:J

Orderingång

C==:J

Orderstock

Årets fakturering och medelantal anställda

88 89

C==:J

Årets fakturering

C==:J

Medelantal anställda

Personer 4000

l 000

Markant ökning av anläggningsarbeten

Lars Johannissan vid Arlanda flygplats.

- Genom fusionen förstärktes vår kompetens och vi ser att kunder i ökad omfattning vänder sig till oss för att lösa sina problem, säger Lars Johannisson, divisionschef för NCC Stockholm.

Aktiviteten var hög under året. Framför allt för anläggningsar- beten var utvecklingen starkt positiv. Sannolikt kommer stora investeringar i infrastruktur att göras inom den närmaste fram- tiden i Stockholms- och Uppsalaområdena. stockholmsregionen präglas dock av stor osäkerhet bland annat beroende på regio- nalpolitiska regleringar.

Byggmarknaden i Stockholm präg- lades under 1989 av intensiv verk- samhet. Efterfrågan på arbetskraft och material var högre än utbudet vilket ledde till ökade kostnader.

Myndigheterna försökte

att

styra över resurserna till bostadsbyggan- det samtidigt som tex både Ban- verket och Luftfartsverket hade stora anläggningsprojekt i gång. Få repa- rations- och ombyggnadsprojekt startades under året.

NCC Stockholm har cirka 20 pro- cent av den tillgängliga byggmark- naden i regionen. Marknadsandelen är högre för väg- och

anläggnings-

projekt, där NCC är marknadsle- dande.

Divisionen var under 1989 starkt engagerad i utbyggnaden av Ar- landa. Entreprenaderna omfattar bland annat nya inrikesterminalen och parkeringsanläggningar. Totala projektvärdet för NCC Stockholm är 300 Mkr. Över 360 medarbetare del- tar i arbetena.

Som exempel på

andra

projekt kan nämnas:

- Vasamuseet i Stockholm.

-

Bostäder enligt ett eget koncept, flergenerationsboende, i bland annat a,

Haninge kommun.

,~·

- Det nya vägsystemet, Norra Län- ken, i norra Stockholm.

- Söderby Sjukhus byggs om till en forskarby, Söderby Park. Investe- ringen uppgår till en miljard kronor.

& ·

NCC Stockholm är entreprenör åt

f,

NCC Fastigheter och Fabege som gemensamt förvärvat sjukhuset.

Byggstart planeras till 1991.

Fusionen gjorde det möjligt att öka andelen totalåtaganden. Investe- ringarna i maskinparken kunde ut- nyttjas optimalt. 1990 kommer NCC Stockholm att satsa på utbildning av personalen.

Produktionen och orderingången

ökade markant under 1989 jämfört

med 1988. Orderstocken vid

årsskif-

tet motsvarar cirka nio månaders

produktion.

stark expansion och utveckling

Hans Kjellgrenframför Norrköpings rådhus.

Den totala efterfrågan 1990 förblir troligen på samma nivå som i fjol. Marknaden kommer liksom tidigare att präglas av efterfrågan på bostäder, säger Hans Kjellgren, divisionschef för NCC Öst.

Divisionens verksamhetsområde utmärktes under 1989 av kraftig expansion och utveckling. Högkonjunkturens brist på resurser medförde stigande kostnader för arbetskraft och ma- terial.

NCC Öst arbetar i en del av Sverige som just nu tillhör landets främsta tillväxtregioner. Speciellt snabb är tillväxten i området kring Norrkö- ping, Linköping och ned till Jönkö- ping. Detsamma gäller för områ- dena mellan Norrköping-Västervik och Kalmar-Oskarshamn. Bo- stadsbristen i dessa orter är bety- dande. Ett ökat bostadsbyggande skapar även behov av ny infra- struktur. Industrins byggbehov do- mineras av några få ur landsortsper- spektiv stora projekt. De statliga in- vesteringarna inriktades framför allt på förbättrade kommunikationer.

NCC Öst har drygt 20 procent marknadsandel med en för senare år ovanligt stor andel bostadsbyg- gande.

Bland projekt under 1989 kan nämnas:

-. Renovering av Norrköpings råd- hus som uppfördes i början av 1900- talet. Av kulturhistoriska skäl måste renoveringsarbetet ske med extremt stor omsorg om detaljer och mate- rial.

- Ett tekniklaboratorium med expe- rimentverkstad och ritkontor upp- fördes åt Fläkt A B i Jönköping. Byg- get kompletterar tidigare verkstads- och kontorslokaler som NCC upp- fört.

- NCC Öst kommer tillsammans med NCC Syd att utföra reparatio- ner av Ölandsbron. Totalt beräknas reparationerna uppgå till 300 Mkr.

Fusionen kunde genomföras plan- enligt den höga byggaktiviteten till trots. Detta mycket tack vare en lojal och uthållig personal. Personalom- sättningen var bara marginellt högre än normalt.

Investeringsbehoven för maskiner var större än tidigare år. De totala maskininvesteringarna uppgick till 50 Mkr.

För 1990 förutses inga stora för- ändringar. NCC Öst räknar med en bibehållen volym och en fortsatt dominans av bostadsbyggande.

Årets fakturering per verksamhetsområde

Orderingång och orderstock

2000 Mkr ^r-

l 500 1-

l 000 1--

500 1-

~

- ^{' -}

,.--' - -

88 89

C=::::J

Orderingång

C=:::J

Orderstock

Årets fakturering och medelantal anställda

Mkr Personer

2000

-

- 2000

c--:

~ -

l 500 l 500

1- -

l 000 l 000

1-

-

500 500

88 89

Årets fakturering

C=:::J

Medelantal anställda

Årets fakturering per verksamhetsområde

Orderingång och orderstock

Mkr 3000

88 89

c=J

Orderingång

c=J

Orderstock

Årets fakturering och med«:>lantal anställda

88 89

c:::=:J

Årets fakturering

c=:::J

Medelantal anställda

Personer 3000

l 000

Totalataganden ger o

bra kvalitet och ekonomi

Göran Abrahamsson på Rinnehäcksområdet i Kävlinge.

- Vi förutser optimalt resursutnyttjande under hela 1990, säger Göran Abrahamsson, divisionschef för NCC Syd.

Byggmarknaden i södra Sverige var god under 1989. Fusions- arbetet gick enligt tidtabell och många frukter återstår nu att skörda av samgåendet. Det stora beroendet av politiska beslut gör dock marknadsbedömningen osäker.

Marknaden utvecklades positivt un- der 1989. Den totala tillgängliga marknaden i södra Sverige beräknas till 17 miljarder kronor, varav NCC Syd har en marknadsandel på cirka I 5 procent. NCC Syds marknad är mycket fragmenterad och utmärks av hård konkurrens och pressad lön- samhet. Att kunna arbeta från ide till produktion ger därför bättre total- ekonomi. Orderingången var god under hela året.

Under 1989 var NCC Syd aktivt inom flera stora tidigt-i-marknaden- projekt, främst inom bostadsbyg- gandet. Dessutom kan divisionen peka på andra stora, prestigefyllda projekt inom övriga verksamhetsom- råden.

Ett exempel på ett väl genomfört totalåtagande är byggandet av 200 markbostäder i Rinnebäcksområdet i Kävlinge kommun. Till projektets framgång bidrog starkt att NCC Syd, tillsammans med kommunen, kunde påverka utformningen av planen och byggnaderna. På mycket kort tid skapades ett miljövänligt och funktionellt bostadsområde.

Alla planer och godkännanden tog hälften så lång tid som normalt och

finansieringen blev aldrig något pro- blem för kommunen.

Bland andra projekt kan nämnas:

- Malmö Energis nya I 30 meter hö- ga betongskorsten i centrala Malmö.

Stor omsorg lades ned på den arki- tektoniska utformningen. skorste-

nen uppfördes med avancerad glid- ~ formsteknik som är en beprövad

N CC-specialitet.

- På Vipeholms sjukhusområde i Lund byggde NCC Syd om vårdlo- kaler till lokaler för gymnasieskola . . , med 600 elever. Det tidigare sjuk-

r

¹

husköket gjordes om till utbildnings- kök. På området byggs också en idrottshall. Förslag till ytterligare ut- byggnad med bostäder och kommer- siella ytor finns framtaget.

- Utbildningsanläggning för for- donstekniker, byggare och storköks- personal åt AMU -cirka 12000 m² i ett plan.

- Ombyggnad av stadshotellet i Karlshamn till lägenheter.

Under 1989 investerade NCC Syd 52 Mkr, varav övervägande delen i maskiner och utrustning.

Verksamheten utvecklades positivt under 1989. Även 1990 bör kunna bli ett gynnsamt år för divisionen.

största ^volymen

o •

nagons1n

Kenneth Orrgren framför Good Morning Hot el i Lerum.

- Vi är fortsatt optimistiska inför byggåret 1990. Osäkerheten ökade dock med regeringens förslag till investeringsskatt på vissa byggnadsprojekt i Göteborgsregionen. Effektiviseringar under 1989 bör dock ge ytterligare fördelar i år, säger Kenneth Orrgren, divisionschef för NCC Väst.

1989 års produktion är den största någonsin och divisionen lyckades hålla målen för fusionsvinster och marknadsandelar.

NCC Väst har en bred kompetens framför allt vad gäller total- åtaganden.

Den västsvenska bygg- och anlägg- ningsmarknaden utvecklades posi- tivt även under 1989. NCC Väst har cirka 20 procent av den tillgängliga marknaden och är därmed ledande i regionen. Tyngdpunkten ligger inom anläggningar och övriga hus.

Under 1989 överfördes den nors- ka verksamheten till NCC Interna- tional. Ändå nådde divisionen upp till samma volym som 1988, drygt tre miljarder kronor. En allt större del av NCC Västs verksamhet består av totalåtaganden, där divisionen är med från början när projekten pla- neras fram till förvaltning.

Byggandet av ett nytt Good Mor- ning Hotel i Lerum är ett bra exempel på totalåtagande. Genom att bygga alla hotell i hotellkedjan efter samma standardiserade lös- ning, kan man erbjuda komfortabla rum till lågpris. NCC Väst medver- kade i projektet från det tidiga pla- neringsskedeL Ytterligare tre hotell i kedjan kommer att uppföras av NCC under 1990.

Några andra exempel på projekt är:

- Två deletapper av den nya motor- vägen mellan stenungsund och Ljungskil e.

- Omfattande ombyggnadsarbeten av Statoils bergrum i Stenung- sund, världens största frysskåp på 520 000 m³ för lagring av propangas.

- Bostäder och servicecentral på Hönö i en helt ny form av äldreboen- de.

- Uppförandet av Skövdes nya stadshus.

Investeringarna under 1989 upp- gick till 88 Mkr, varav merparten togs i anspråk för ny- och reinveste- ringar i maskiner samt kross- och as- faltfabriker.

Efterfrågan ser ut att bli oför- ändrad under 1990. Om den före- slagna investeringsskatten genom- förs kommer volymen att minska un- der 1990. Orderstocken var vid års- skiftet mycket god.

Årets fakturering per verksamhetsområde

Orderingång och orderstock

Mkr 4000

~ 88 Orderingång

C=:::J

Orderstock

Årets fakturering och medelantal anställda

Mkr 4000 ^-

89

Personer 3000 -

3000 ^{' -}

r - _{[ _}

2000 2000

l 000 :-

:-

88 89

C=:::J

Årets fakturering

C=:::J

Medelantal anställda

-

^{l 000}

•

NCC MellanSverige

Årets fakturering per verksamhetsområde

Orderingång och orderstock

Mkr 3000

88 89

Orderingång

c==J

Orderstock

Årets fakturering och medelantal anställda

88 89

::JI

Årets fakturering

c==J

Medelantal anställda

Personer 3000

l 000

Väl rustade inför 1990-talet

Torsten Ruda1ftson vid motorväg EJ.

-Genom att arbeta med långsiktiga projekt och egna affärskon- cept skall vi göra divisionen mindre känslig för konjunktur- svängningar, säger Torsten Rudolfsson, chef för NCC Mellan- Sverige.

Den goda konjunkturen fortsatte under 1989 och samtliga produktområden utvecklades positivt. För 1990 ser det fortfa- rande relativt ljust ut och begränsningarna är brist på resurser och osäkerhet om politiska åtgärder.

NCC MellanSverige arbetar inom sex län med all slags byggnads- och anläggningsverksamhet. Divisionen skilde sig inte från andra divisioner vad gäller stark efterfrågan på ar- betskraft och material.

Divisionens marknadsandel upp- går till cirka 20 procent fördelad över samtliga verksamhetsområden.

Bostadsbyggandet ökade inom hela regionen och även övriga områden utvecklades positivt.

Under 1989 genomförde divi- sionen vissa mindre förändringar i organisationen och verksamheten trimmades. Dessutom satsade man på att skapa en gemensam anda och kultur i det nya bolaget. Samman- taget gav detta NCC MellanSverige en ökad styrka. satsningarna på

utbildning och kvalitet kommer att fortsätta.

Exempel på intressanta projekt:

- Ett nytt kontorskvarter åt NCC Fastigheter i Västerås.

- Beläggningsarbeten på E3/E 18

f«'

mellan Strängnäs och Karlskoga.

- Kontorsbygge åt Citarent i Bor- länge som utnämndes till "Årets bygge".

- Många stora, nystartade industri-

(lt"

projekt, bland annat nytt varuhus åt storköpskedjan B & W i Falun.

Verksamhetsåret 1989 blev ett bra år för divisionen. En mycket god or- derstock för I 990, genomförda åt- gärder och planerade satsningar gör att NCC MellanSverige är väl rustat för framtiden.

Kraftig ökning av bostadsbyggandet

Svante Blomster framför Glysisvallen i Hudiksvall.

- Marknaden präglas av ett stigande kvalitets- och miljömedve- tande och vi har därför skapat resurser för att bättre tillvarata dessa intressen, säger Svante Blomster, divisionschef för NCC Nord.

Högkonjunkturen inom byggnadsindustrin präglade även den nordliga divisionen under året. Resurserna var hårt utnyttjade.

NCC Nord bedriver sin verksamhet på drygt hälften av Sveriges yta, från Bollnäs i söder till Kiruna i norr.

Norrlandsmarknaden utmärks av många små entreprenader, oftast mindre än 5 Mkr i värde. Få projekt når upp till storleksklassen 50 Mkr.

Högkonjunkturen inom byggbran- schen i Norrland var fortsatt stabil under 1989 och sysselsättningen var hög inom NCC Nord.

NCC Nord är det största enskilda byggföretaget i Norrland och har en marknadsandel på cirka 25 procent.

Verksamheten är regionalt uppdelad efter produkter. Det största verksam- hetsområdet är väg- och anlägg- nings- samt beläggningsarbeten som utgjorde hälften av omsättningen under 1989. NCC Byggs nordliga di- vision arbetar med att öka andelen tidigt-i-marknaden-projekt.

Bostadsbyggandet ökade markant under året. I Timrå uppförs bostads- området Hagalid åt HSB. Projektet, som omfattar 26 I bostadsrätts- lägenheter, är HSBs största bo- stadsprojekt i Sverige. I Umeå och Östersund byggs nya bostadsområ- den. I kv Duvan, Umeå, uppförs 229 lägenheter för Riksbyggen och i

Östersund bygger NCC alltsedan 1983 på Torvalla-området Hittills har totalt 550 lägenheter produ- cerats. Ytterligare 250 är under pro- duktion.

Bland övriga projekt kan nämnas:

- Mäss- och idrottshallen Glysis- vallen i Hudiksvall.

- Nybyggnad av affärs-, kontors- och bostadshus i centrala Luleå.

- Nybyggnad av gummifabrik och tunnplåtsverkstad åt Trelleborg i Skelleftehamn respektive Boliden.

Divisionen har också en bety- dande andel mark- och beläggnings- arbeten, totallösningar för fritids- boende i fjällvärlden samt arbeten åt Fortifikationsförvaltningen.

Investeringsnivån var på grund av fusionen lägre än tidigare. De totala investeringarna uppgick till 70 Mkr, varav övervägande delen användes till maskiner. NCC Nord redovisade en god orderingång under 1989. Det finns dock tecken som tyder på att byggkonjunkturen i Norrland planar ut under 1990.

Årets fakturering per verksamhetsområde

Orderingång och orderstock

Mkr 3000

88

c=J

Orderingång

c=J

Orderstock

Årets fakturering och medelantal anställda

Mkr 3000 ^r

89

Personer 3000 -

______r:::::;--

2000

l 000 -

-

88 89

c=J

Årets fakturering

c=J

Medelantal anställda

-

²⁰⁰⁰

- l 000

Andel av koncernen

D

Omsättning 6%

D Medelantal anställda 9%

D Justerat resultat efter finansnetto 0%

D Justerat sysselsatt kapital 2%

Orderingång och orderstock

Mkr 3000

88 89

C===:J

Orderingång

C===:J

Orderstock

Sysselsatt kapital och räntabilitet

88

c=J

Sysselsatt kapital - Räntabilitet

89

Framtiden finns i Europa

- Vi är en attraktiv samarbetspartner för många av de stora, centraleuropeiska byggbolagen, eftersom vi bland annat har erfarenhet av att bygga i Östeuropa, säger Christer Bådholm, chef för NCC International.

För de svenska byggföretagen är den internationella bygg- marknaden mycket pressad. storprojekten i Mellanöstern, som

~­

var en viktig marknad för flera svenska bygg- och industriföre- tag, minskade dramatiskt i samband med oljeiu:!serna. Nu öpp- nar sig emellertid nya möjligheter inom EG och Osteuropa. NCC International har redan etablerat sig som en kompetent byggare

i Europa. ,..

Affärside

NCC Internationals affärside är att för kunder med krav på internatio- nell kompetens, erbjuda lösningar för kundens totala behov.

I komplicerade projekt erbjuds totalåtaganden från ide till förvalt- ning. Svenska och nordiska fastig- hets- och industriinvesterare är prio- riterade kunder.

Marknad

Oljekrisen på 1970-talet ledde till en radikal minskning av marknaden för stora anläggningsprojekt, främst i Mellanöstern. Sedan dess har den internationella byggmarknaden varit dålig för svenska byggföretag, som traditionellt haft en betydande andel av sina utländska projekt i detta om- råde.

Världsmarknaden för anlägg- ningsprojekt inom infrastruktur så- som hamnar, tunnlar, broar eller kraftverk, miljö- och andra industri- investeringar är fortfarande svag. I länder där det finns ett stort behov av anläggningsinvesteringar finns inte tillräckliga finansiella resurser.

Den asiatiska marknaden karaktäri- seras av ett fåtal storprojekt, som framför allt utförs av japanska bygg- företag som kraftigt dominerar den- na del av världsmarknaden.

Det har inte gjorts några stora in- vesteringar i infrastruktur i Sverige under de senaste åren. Bristen på re- ferensobjekt från hemmamarknaden är en väsentlig nackdel för svenska byggföretag när de skall hävda sig i den internationella konkurrensen.

Anläggningsmarknaden håller dock på att ljusna något. Internatio- nella finansinstitut medverkar allt oftare i viktigare anläggningspro- jekt. Många bedömningar visar på en snabb tillväxt i Europa. Inom EG finns beslut om betydande investe- ringar i ny och utbyggd infrastruktur framför allt inom transportsektorn, dvs järnvägar, tunnlar, broar och motorvägar. Östeuropa har ett stort upprustningsbehov inom de flesta sektorer; bostäder, infrastruktur, miljö, turism och industri.

Verksamhet

NCC International är fortfarande under uppbyggnad. Den internatio- nella byggverksamheten är viktig för koncernen från såväl tillväxt- som rekryteringssyn punkt.

NCC Internationals verksamhet är organiserad i tre divisioner. Divi- sion Anläggning arbetar över hela världen med hamnar, kraftverk, ci- vilförsvarsanläggningar och un- derjordsprojekt. Division Projektut- veckling koncentrerar sig på den västeuropeiska marknaden med pro- jekt inom industri och kontorsfastig- heter. Division Östeuropa svarar för verksamheten i Östeuropa och då främst i DDR, Ungern, Polen och Sovjetunionen.

Organisationen rymmer också två helägda dotterbolag, Santa Fe Engi- neers Inc. i USA och Armton Entre- prenor A/S i Danmark. Santa Fe bygger om ett sjukhus på Hawaii för cirka 600 Mkr. När detta arbete av-

,

^..

1

_l

l

slutats, hösten 1990, avser NCC att lämna den amerikanska marknaden, som allmänt anses riskfylld. Armton är ett av Danmarks större byggfö- retag. Under 1989 förvärvade NCC dessutom 30 procent i Danmarks största byggbolag, Rasmussen &

Schiotz A/S. Den danska markna- den är mycket fragmenterad och har den senaste tiden utmärkts av en svag lönsamhet. Armton, som gick med förlust 1989, omorganiserades under året. I början av I 990 förvär- vades drygt 33 procent i Norges fjärde största byggföretag, Eeg- Henriksen Gruppen A/S.

Under 1989 fördelades verksam- heten ungefär lika mellan divisio- nerna Östeuropa, Projektutveckling och Anläggning. Flera av 1989 års projekt utfördes på uppdrag av svenska företag. NCC Fastigheter var en av NCC Internationals större kunder. Många av NCC Internatio- nals projekt drivs som bygglednings- uppdrag med personal bland annat från NCC Bygg. Den svenska hög- konjunkturen medförde dock vissa svårigheter att anställa svensk per-

sonal till projekten utomlands. Hamnen i Colombia.