samarbete om

10 år av

samarbete om

hållbara resvanor

Tyréns Marielle Fredriksson Jesper Johansson Lisa Sakshaug Kvalitativa intervjuer 7 företag 3 offentliga aktörer projektledare Rapport - GR:s hemsida mitten av januari

RAM-projektet

 RAM=Resvanor till och från

Arbetsplatser i Mölndal

 Omfattande RVU;

värderingar, livsstilar & resvanor

 Komfortare, flexibilister &

GCK:are Läs mer om _{projektet i}

RAM-projektet

RAM- nätverket

Astra Zeneca arma Ericsson Harry Sjögren KappAhl Papyrus Swerea IVF SCA Mölndals stad • Nätverk 2007- • Fortsatt samarbete för flexibelt arbetsresande

Drivkrafter

 underlätta för sina anställda att ta sig till jobbet

 bidra till samhället

 intresse för hälsa, livsstilsfrågor och miljö  samarbeta med Mölndals stad

Hur har samarbetet

fungerat?

Bra!

Till höger:

Sju företag som svarat vad de tycker har varit största nyttorna med RAM-projektet och nätverket; alla sju lyfter samarbetet med Mölndals stad som en nytta

Framgångsfaktorer –

samarbete och infoutbyte

 Företagen får viktig info från/via staden

 Företagen fått ingångar i staden för framförande av

synpunkter för omhändertagande och åtgärd.

 Nätverket – effektiv kanal för att nå ut med info

 Samverkan för att påverka; summan av samarbetet

är större än var och ens röst – gentemot Västtrafik och staden

 Inspirera, driva på och bolla idéer med varandra

 Spara tid genom att dela med sig av varandras

www.grkom.se ©GÖTEBORGSREGIONENS KOMMUNALFÖRBUND

Framgångsfaktorer

RAM-projektet

 Eldsjälar med erfarenhet, stort kontaktnät och driv

 Förankring och signerad avsiktsförklaring, mandat

 En gedigen grund med RVU som höjde medvetenhet om frågorna)

 RVU resulterade bl a i begreppen GCK:are, flexibilister och komfortare

 Begreppen som

”kommunikationsunderlättare”  Inget bilfientligt projekt

Framgångsfaktor -

personella resurser

 Administrativ personal i staden

– Sammankallar nätverk

– Synpunktshantering

– Stöttar med kampanjer och åtgärder

– Deltagande och aktiv kollektivtrafikexpert

 Aktiv näringslivschef

 Hos företagen; mandat och avsatt tid och

Fallgropar

 Om företagen inte avsätter tid och resurser och utser ansvarig

 Fastna i samma frågor utan att komma vidare

 Bara informerar och inte driver frågor längre  Kollektivtrafik som inte stöttar arbetet och

Framtida möjligheter

 Utöka med fler frågor än bara resvanor  Ökat samarbete med andra närliggande

nätverk

 Mäta effekten av arbetet och projekt kring affärsnytta

 Ändrad attityd; idag mer hälsa kopplat till resvanor

Framtida möjligheter

 Ökat samarbete mellan kommunen och

fastighetsägarna för främjande av hållbara resvanor hos nyinflyttade företag

 Använda sig av de redan framtagna begreppen GCK:are, flexibilister och komfortare i kommunikationen

 Samarbete är viktigt för framgång

 Infrastrukturen måste finnas på plats  Avsatt, prioriterad tid för frågorna

 Mätbar utdelning för företagen, gärna i pengar (även hälsa & miljö)

Kontakt Tyréns:

Marielle.Fredriksson@tyrens.se 010-452 37 83