Simona Rácová KHT - 459
TECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI FAKULTA TEXTILNÍ
Obor 3121 Textilní marketing Katedra hodnocení textilií
Analýza politiky státních dotací pro textilní průmysl
Vedoucí práce :Ing.Ludmila Fridrichova
Počet stran textu : 42
Počet obrázků :1
Počet tabulek : 15
Počet příloh : 4
2
ANOTACE
Tato bakalářská práce se zabývá problematikou získávání státních dotací a dotací z fondů EU pro textilní průmysl.
Hlavním cílem práce je návrh projektu na získávání peněžních prostředků z Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů.
První část práce uvádí možné formy dotací ze státního rozpočtu a podmínky jejich získávání.Následující část je zaměřena charakteristiku fondů EU, které jsou dostupné pro textilní průmysl. Zvláštní pozornost je věnována způsobu zpracování projektu na základě spolupráce se společností Sintex a.s. Je vypracován návrh projektu na získávání dotací z Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů. Závěr obsahuje shrnutí o možnostech čerpání dotací a o podvědomí podniků je získat.
ANOTATION
This bachelor work deals with government grants and grants from EU.
The main purpose of this this work is concept of projection from Operation programme Employee development.
The first part of the work features grants from government grants and their terms.Folowing
part describes EU grants, which are available means. Special account is taken of concept of
projection for textilie company Sintex.projection make money from Operation programme
Employee development. The final part contains the summary of projection and information
about exploitage grants.
3
Místopřísežně prohlašuji, že bakalářskou práci jsem vypracovala samostatně s použitím uvedené literatury pod vedením vedoucího.
V Liberci dne 15.5.2006
4 Seznam zkratek použitých zkratek
CF Fond soudržnosti
CpKP Centrum pro komunitní práci CR Cestovní ruch
CRR Centrum pro regionální rozvoj CSF Community Support Framework CZK Česká koruna
ČHMÚ Český hydrometeorologický ústav
ČMZRB Českomoravská záruční a rozvojová banka ČNB Česká národní banka
ČSÚ Český statistický úřad EK Evropská komise
ERDF Evropský fond regionálního rozvoje ES Evropské společenství
ESF Evropský sociální fond
EU Evropská unie
EUR Euro
HDP Hrubý domácí produkt
IKT Informační a komunikační technologie
INTOSAI Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolních institucí ISPROFIN Informační systém programového financování
ITU Mezinárodní telekomunikační unie MF Ministerstvo financí
MHD Městská hromadná doprava MMR Ministerstvo pro místní rozvoj MPO Ministerstvo průmyslu a obchodu MPSV Ministerstvo práce a sociálních věcí MSP Malé a střední podniky
MSSF Monitorovací systém strukturálních fondů NNO Nestátní neziskové organizace
NUTS Územní statistická jednotka
OECD Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj OKEČ Odvětvová klasifikace ekonomických činností OŘOS Odbor řídícího orgánu SROP
P Priorita
PIAP Místo veřejného přístupu k internetu PKS Parita kupní síly
RLZ Rozvoj lidských zdrojů ROP Regionální operační program
RPIC Regionální poradenské a informační centrum RP Regionální pobočka
RR Regionální rada
5
SC Strategický cíl SF Strukturální fondy
SFDI Státní fond dopravní infrastruktury
SPPCR Státní program podpory cestovního ruchu S-RR Sekretariát Regionální rady
OP Operační program
SROP Společný regionální operační program SWOT Silné a slabé stránky, příležitosti a ohrožení TA Technická asistence
VRR Výbor regionálního rozvoje
VÚPSV Výzkumný ústav práce a sociálních věcí
6
Obsah
1 Úvod... 7
2 Dotace za státního rozpočtu ... 9
2.1. Podmínky pro všechny typy podpor ... 9
2.2 Národní programy podpory malého a středního podnikání... 10
3. Dotace Evropské unie... 14
3.1 Rozpočet EU ... 14
3.2 Kohezní fond... 15
3. 3 Operační programy a Jednotné programové dokumenty... 15
4. Přístupné programy a dokumenty pro textilní průmysl ... 15
4.1 Operační program průmysl a podnikání ... 15
4.2 Programy podpory z OPPP ... 16
4.3 Další dotační možnosti... 18
5 Principy čerpání prostředků z fondů EU... 19
5.1 Definování regionů v EU... 19
5.2Programování... 20
5.3 Předkládání a posuzování projektů... 20
5.4 Příprava na sestavování projektu ... 21
5.5 Konkrétní seznam pro přípravu harmonogramu aktivit ... 22
5.6 Seznam hlavních aktivit... 22
5.7 Kontrolní seznam pro přípravu nákladového harmonogramu... 23
5.8 Časový harmonogram přípravy projektu ... 25
5.9 Algoritmus definování projektu... 26
5. 10 Podávání projektu ... 28
5. 11 Hodnocení projektu... 29
6 Návrh projektu pro společnost Sintex a.s. ... 30
6.1 Společnost Sintex... 30
6.2 Programování... 30
6.3 OP Rozvoj lidských zdrojů ... 30
6.4 Definování regionů v EU... 31
6.5 Plánování vzdělávání a rozvoje pracovníků ... 32
6.6 Harmonogram projektu... 36
6.7 Uznatelné náklady projektu ... 42
6.8 Předběžný rozpočet projektu ... 43
7. Závěr... 44
8. Použitá literatura... 46
7 1. Úvod
Textilní průmysl má v České republice dlouholetou tradici V národním hospodářství zaujímá významné odvětví, které se skládá z oborů bavlnářského průmyslu, vlnařského, lnářského a pletařského průmyslu.
Bavlnářský průmysl se nachází zejména ve východních a severovýchodních Čechách - Náchod, Broumov, Tanvald, Semily, Varnsdorf, Dvůr Králové nad Labem, Ústí nad Orlicí, Česká Třebová, na jihu Čech se jedná o Jindřichův Hradec, na severu Moravy o Frýdek-Místek . Hedvábnický průmysl je rozšířen v Moravské Třebové a blízkém okolí.Hlavními centry vlnařského průmyslu je Brno a okolí, Strakonice, Českomoravská vysočina, Liberec a okolí , Vamberk a severní Morava .
Lnářský průmysl je zaměřen na okolí Šumperka v severovýchodních Čechách a také na Českomoravské vysočině .
Podniky zabývající se pletařským průmyslem se nacházejí na Českomoravské vysočině a také v Písku a Teplicích. Pletařská výroba kusových výrobků je soustředěna ve Varnsdorfu, Rožnova pod Radhoštěm a Třebíče. Mezi podniky pletařského průmyslu se patří i výrobci stuh a prýmků, kteří se nacházejí v severních Čechách, ve východních Čechách na severní Moravě a na jižní Moravě .
Zaměříme- li se na rozvoj textilních podniků do roku 2004, možnosti získání dotací na rozvoj firem byli značně omezené. Převážně se jednalo o dotace ČR, kdy podávání a získávání dotací bylo velmi složité.Podniky tak byli omezeny při rozvoji technologií, výzkumů, inovace, a spolupráce se zahraničními partnery .
Česká republika vstoupila dne 1.5.2004 do Evropské unie .Textilním podnikům se tak otevřela celá řada výhod a nových možností jak získat peněžní prostředky. Cíle EU se snaží docílit velmi široce pojatou politikou finančních podpor, v rámci které financuje celou řadu projektů, co možná nejrovnoměrnějšího rozvoje v rámci sjednocené Evropy. Více než třetinu rozpočtu věnuje na snížení rozdílů v rozvoji zaostávajících regionů, k restrukturalizaci průmyslových oblastí, které se ocitly v obtížné situaci.
Čerpání prostředků z evropských strukturálních fondů probíhá prostřednictvím tzv. národních implementačních struktur, tj. řídících orgánů, zprostředkujících subjektů, platebních agentur, monitorovacích a kontrolních orgánů. V České republice celou tuto agendu zastřešuje Ministerstvo pro místní rozvoj. Operační programy pro textilní průmysl pak spadají do působnosti Ministerstva
8
průmyslu a obchodu, spolupůsobí zde i některé další organizace (CzechInvest, Agrární platební agentura atd.).
Účelem této bakalářské práce je zpracování možností a podmínek státních dotací pro textilní
firmy a nastudování perspektivy pro získání dotací z fondů EU. Následně pak vytvoření
projektu, který by získal finanční prostředky pro rozvoj společnosti Sintex a.s.
9 2. Dotace za státního rozpočtu
2.1. Podmínky pro všechny typy podpor
Vymezení příjemců podpory
Příjemce podpory musí k datu podání žádosti splňovat tyto podmínky:
a) musí být malým a středním podnikatelem b) musí podnikat území České republiky
c) nemá ke dni podání žádosti dle čestného prohlášení žádné nedoplatky vůči finančnímu úřadu, České správě sociálního zabezpečení, zdravotním pojišťovnám atd.
e) nemá ke dni podání žádosti dle čestného prohlášení nedoplatky z mzdových nároků jeho zaměstnanců
Příjemcem podpory nemůže být podnikatel, jestliže ke dni podání žádosti:
a) na majetek je vyhlášen konkurz b) má povolení na vyrovnání s věřiteli
c) zamítl se jeho návrh na prohlášení konkursu na majetek pro nedostatek majetku d) soud vydal usnesení o nařízení výkonu rozhodnutí na jeho majetek
e) je- li v likvidaci
Společné podmínky přijatelnosti projektu
Projekt znamená, že žadatelův záměr je rozvoj podnikatelské činnosti.
Projekt musí splňovat tyto podmínky:
a) musí mít charakter ekonomické činnosti uvedené v seznamu odvětvové klasifikace ekonomických činností OKEČ
b) musí být probíhat na území České republiky
10 Ostatní společné podmínky:
a) povinností příjemce podpory je poskytovat informace o realizaci podpořeného projektu v rozsahu, který udává smlouva uzavřená mezi příjemcem podpory a poskytovatelem podpory
b) příjemce podpory musí povolit přístup zaměstnancům Ministerstva průmyslu a obchodu a zaměstnancům dalších subjektů, které určí poskytovatel podpory za účelem kontroly dodržování podmínek programu a účelového využití prostředků úvěru či věrohodnosti předložených podkladů k vyplacení finančního příspěvku, a to jak na místě realizace projektu tak ve svém sídle
c) příjemce podpory je povinen uvádět pravdivé údaje které se týkají naplnění podmínek přijatelnosti projektu a uznatelných nákladů
2.2. Národní programy podpory malého a středního podnikání
Program záruk pro malé a střední podnikatel - ZÁRUKA
1. Cíl programu
Program pomáhá pomocí zvýhodněných bankovních záruk k bankovním úvěrům a k rizikovému a rozvojovému kapitálu, zárukám za návrhy do obchodních veřejných soutěží a zárukám za provozní úvěry, usnadňuje realizaci podnikatelských projektů, které se zaměřují na investice a zvyšování konkurenceschopnosti.
2
. Výběr projektůO poskytnutí záruky rozhoduje poskytovatel podpory na základě na splnění kritérií pro příjemce podpory, podmínek přijatelnosti projektu a vyhodnocení úvěrového rizika.
3. Účast v dalších programech
Účast v tomto programu umožňuje účasti v dalších českých i zahraničních programech.Intenzita veřejné podpory však nesmí nepřesáhnout omezení stanovená regionální mapou intenzity veřejné podpory.
11
Víceúčelový program podpory malých a středních podnikatelů TRH
1. Cíl programu
- podpora při získávání certifikace ISO a na základě toho zvyšování konkurenceschopnosti
- podpoření investičně zaměřených projektů podnikatelů hlavního města Prahy
2. Účast v dalších programech Nelze poskytnout jinou podporu.
Program podpory dynamicky se rozvíjejících podnikatelů - PROGRES
1. Cíl programu
Cílem programu je pomoci realizovat rozsáhlejší rozvojové podnikatelské projekty díky podpoře ve formě podřízených úvěrů, posilujících po dobu až 5 let kapitálové vybavení podnikatele.
2. Účast v dalších programech podpory
K uznatelným nákladům projektu veřejnou podporu..
Program podpory poradenských a vzdělávacích služeb - PORADENSTVÍ
1.Cíl programu
Cílem je pomoci osobám připravujícím se na zahájení podnikání a malým a středním podnikatelům v ČR pro které je bariérou nižší vlastní kapitálová vybavenost nebo omezená možnost poskytnout zajištění úvěru, umožnit získat cenově zvýhodněné1 všeobecné2 vzdělávání a cenově zvýhodněné poradenské služby externích poradců3.
1 Cenové zvýhodnění je podpora – sleva ze základní ceny poradenské nebo vzdělávací služby (bez DPH) poskytnutá externím poradcem v souladu s podmínkami Programu.
2Vzdělávání podle Nařízení Komise č. 68/2001 se považuje za všeobecné
3Externí poradci– jedná se o externí poradce, kteří jsou zařazeni do sítě Regionálních poradenských a informačních center (RPIC) a Podnikatelských (technologických) a inovačních center (BIC)
12 2
. Účast v dalších programechK uznatelným nákladům podpořeným nebo uhrazeným z Programu není možné poskytnout jinou veřejnou podporu.
Program podpory designu - DESIGN
1. Předmět a účel podpory
Program pomáhá zvýšit konkurenceschopnost malých a středních podnikatelů pomocí špičkového designu. Má vliv na tvorbu pracovního a životního prostředí, napomáhá zvyšování úrovně hmotné kultury společnosti, a také spoluvytváří životní styl.
Cílem programu je poskytovat podporu podnikatelům při použití designu v jejich podnikatelské strategii. Poskytuje pomoc k úhradě finančních nákladů na vytvoření autorského díla a propaguje tímto vzniklé nové produkty s vysokým designem.
2. Účast v dalších programech podpory Nelze poskytnout jinou veřejnou podporu.
Program vytváření aliancí a jejich prezentace v zahraničí – ALIANCE
1. Cíl programu
Cílem programu je umožnit podnikatelům zvýšit konkurenceschopnost na zahraničních trzích za pomoci:
• podpory mezinárodních marketingových aktivit aliance
• prosazování myšlenky posilování spolupráce malých a středních podnikatelů v zahraničí
Jedná se hlavně o tyto podporované aktivity:
a) zpracování studie při vstupu na konkrétní zahraniční trh s výstupem konkrétních aktivit a potenciálních zákazníků,
b) zpracování marketingových materiálů aliance v cizích jazycích c) prezentace aliance na veletrzích a výstavách.
13
Základní pojmyAliance je seskupení alespoň 3 a nejvýše 25 malých a středních podnikatelů, jejichž výrobní program anebo sortiment se vzájemně doplňují pro dodávku v konkrétních odvětvích ekonomické činnosti a které mají uzavřenu Dohodu o spolupráci v rámci programu Aliance.
Hlavní důvody pro zapojení firem do aliance:
• snížení nákladů při vstupu na zahraniční trh,
• jednotná a efektivnější prezentace v zahraničí
3. Účast v dalších programech podpory
K uznatelným nákladům podpořeným nebo uhrazeným z tohoto programu nelze poskytnout jinou veřejnou podporu.
Program podpory malých a středních podnikatelů, kteří se aktivně účastní 6.rámcového programu EU pro výzkum a technologický vývoj
1.
ÚvodŠestý rámcový program EU pro výzkum a technologický vývoj je rámcový program Evropského společenství pro výzkum a technologický rozvoj. Je to souhrn akcí na evropské úrovni, které financují a podporují výzkum, slouží k posilování vědecké a technologické základny průmyslu, ke zvýšení jeho mezinárodní konkurenceschopnosti, a také se zaměřuje na posilování konkurenceschopnosti evropské ekonomiky, na řešení základních sociálních otázek a na podporu formulace a implementace dalších evropských politik.
2. Cíl programu
Cílem programu je podpora podnikatelů , kteří se podílejí na řešení projektů výzkumu a vývoje v rámci 6. RP zaměřených na zvýšení jejich konkurenceschopnosti.
Program je podporuje MSP, které jsou aktivní v 6. RP, tzn. jsou členy konsorcia projektu podávaného v rámci příslušné výzvy 6. RP budˇ jako účastníci projektu nebo jako koordinátoři.
2. Účast v dalších programech
K uznatelným nákladům z tohoto programu nelze poskytnout jinou veřejnou podporu.
14 3. Dotace Evropské unie
3.1 Rozpočet EU
Rozpočet složí k financování společných aktivit, které byly na úroveň EU přeneseny prostřednictvím primární legislativy.Společný rozpočet se liší od národních rozpočtů jednotlivých členských zemí dle:
• Velikosti podílu rozpočtu EU na HNP EU, nesmí přesáhnout hranici 1,27%
• Rozpočet musí být vždy konstruován jako vyrovnaný, není možné aby byl deficitní
• Má přesně vymezené a limitované zdroje příjmu
Dne 5.4.2006 se zástupci členských zemí, Evropské komise a Evropského parlamentu dohodli na výši unijního rozpočtu na léta 2007-2013.Unie bude hospodařit s 864,4 miliardy eur a další dvě miliardy najde unie mimo rozpočtový rámec.Čisté příjmy Česka mohou v příštích sedmi letech dosahovat až 93 miliard korun.České příjmy z politiky soudržnosti( strukturálních fondů a fondů soudržnosti) mohou dosáhnout až 690 miliard korun.Mění se pravidla pro čerpání prostředků.Podíl spolufinancování projektu se sníží na 15 procent, prostředky na určitý rok se budou moci do poloviny rozpočtového období čerpat čtyři roky a z evropských peněz se bude moci hradit DPH za projekty
.
.Regionální politika je schvalována v sedmiletých cyklech, které se shodují s rozpočtovými obdobími EU. Evropská komise (EK) vytyčí před každým obdobím tzv. cíle regionální politiky, které poměrně obecným způsobem definují, jakým způsobem a do kterých regionů
budou směřovat finanční prostředky. Definuje i výši jednotlivých příspěvků.Cíl 1 > Podpora zaostávajících regionů je největší položka v rozpočtu regionální politiky. Jedná se o podporu regionů EU, jejichž průměr HDP na obyvatele je nižší než 75 % průměru EU.
V ČR do cíle 1 spadají všechny kraje kromě hl. m. Prahy.
Cíl 2 > Podpora oblastí potýkajících se s restrukturalizací se zabývá regiony které nespadají do cíle 1, ale přesto se potýkají se specifickými strukturálními problémy. Cíl 2 se v ČR týká zhruba i poloviny městských části hlavního města.
Cíl 3> Podpora politiky zaměstnanosti a vzdělání má za úkol snížit nezaměstnanost prostřednictví investic do rekvalifikace a aktivní politiky zaměstnanosti.
15 3.2. Kohezní fond
Je zaměřen na velké projekty náklady, které jsou vyšší než 10 milionů eur, v oblasti infrastruktury a životního prostředí. Jedná se o doplňující finanční nástroj pro podporu projektů s nadregionální působností .
Po definování cílů vyjednává EK s jednotlivými členskými státy, kde jsou v tzv. Národních rozvojových plánech definovány jednotlivé operační programy a programové dokumenty .
3. 3. Operační programy a Jednotné programové dokumenty
Operační programy se zaměřují na určitou oblast podpory Jejich působnost je omezena pouze na regiony cíle 1.
Jednotné programové dokumenty jsou platné pro regiony použitelné pro cíle 2 a 3
Rozdíl spočívá především v tom, že tyto JPD jsou daleko jednodušeji koncipované, protože pro cíl 2 a 3 je uvolňováno daleko méně prostředků. Tyto operační programy a programové dokumenty konkrétně definují jednotlivé priority a opatření a tím tedy zároveň i jednotlivé dotační tituly, které může žadatel využít.
4. Přístupné programy a dokumenty pro textilní průmysl
4.1. Operační program průmysl a podnikání
Operační program průmysl a podnikání je zaměřen na podporu průmyslu a malých a středních podnikatelů. Z programu je možné financovat například rekonstrukce a výstavby nemovitostí pro podnikání, zakládání a rekonstrukce průmyslových zón nebo investice s velkým inovačním potenciálem. Program také financuje rozvojové aktivity podnikatelů jako jsou nákup strojů a technologií nebo rozšiřování výroby.
Důležitou součástí jsou investice do snižování ekologické náročnosti výroby, kdy je možné získat dotace na zavedení kogeneračních jednotek, zavedení ekologického výtápění provozoven a jiné aktivity, které vedou ke snížení energetické náročnosti výroby u konkrétního žadatele. Poslední součástí tohoto programu je proexportní podpora, kdy jsou dotování podnikatelé při jejich exportních aktivitách (účast na veletrzích, marketingové průzkumy zahraničních trhů atd. ).
16 4.2. Programy podpory z OPPP
Program Prosperita
Cílem programu je podpořit infrastrukturu průmyslového vývoje, hlavně vědeckotechnických parků, podnikatelských inkubátorů a center pro transfer technologií.
Program Reality
Projekt podporuje přípravy, rozvoj a regeneraci průmyslových zón, podnikatelských nemovitostí.
Program Školícího střediska
Cílem programu je podporovat stavební rekonstrukce a modernizace stávajících objektů firemních školících zařízení, také projekty výstavby a vybavení nových oborových školících zařízení sloužících pro vzdělávání více podnikatelských subjektů.
Program Klastry
Cílem programu je podpora projektů tzv. klastrů, na regionální i nadregionální úrovni.
Program Start
Projekt napomáhá realizaci podnikatelských záměrů fyzických i právnických osob, které vstupují do podnikání poprvé nebo s delším časovým odstupem.
Program Kredit
Cílem programu je podpora realizace rozvojových podnikatelských projektů malých podnikatelů s kratší působností za pomoci zvýhodněného úvěru.
Program Rozvoj
Programu podporuje konkurenceschopnost MSP ve fázi růstu, tzn. podpora zvyšování technologické úrovně i zdokonalování procesů, jako například zavádění certifikací a mezinárodních standardů.
17
Program MarketingCílem programu je podpora zvyšování konkurenceschopnosti českých firem na zahraničních trzích díky získávání marketingových informací, tvorby propagačních materiálů, účasti na výstavě nebo veletrhu v zahraničí.
Program Inovace I , II
Program se zaměřuje na zvýšení technických a užitných hodnot výrobků, technologií a služeb.
Program Úspory energie
Podpora těchto projektů pomáhá snižování energetickou náročnost v průmyslových podnicích pomocí snížení energetické náročnosti procesů spojených s výrobou, přeměnou a rozvodem energie, nových technologií zpracování energetických surovin.
Program Obnovitelných zdrojů
Program podporuje projekty zavádějící do výroby elektrické energie nebo tepla z obnovitelných zdrojů energie, projekty kombinované výroby elektřiny a tepla využívající k výrobě obnovitelný zdroj energie.
Společný regionální operační program
Společný regionální operační program udržuje vyvážený rozvoj regionů.. Program se zaměřuje na podporu MSP a jejich ekonomických rozvojových záměrů.
Podmínkou u tohoto OP je, že podnikatel žádající o podporu musí vytvořit určitý počet pracovních míst. Dále jsou realizovány investice do obecní infrastruktury a lidských zdrojů v regionech.
Oprávněnými žadateli ve větším případě jsou obce nebo kraje.
Implementace tohoto programu probíhá odlišně. Program je vyhlašován prostřednictvím tzv. výzev, které vyhlašují jednotlivé krajské úřady nezávisle na sobě v jednotlivých opatřeních a prioritách.
Výzvy mohou být vyhlášeny jako Individuální projekty – poté se opatření neliší od definic textu OP a v celé ČR jsou nastaveny stejné podmínky, nebo Grantová schémata .
18
Grantová schémataGS vyhlašují jednotlivé kraje na základě jednotlivých opatření OP a mohou k nim přidat některé podmínky. Jejich znění je trochu odlišné v každém kraji.
Operační program rozvoj lidských zdrojů
Operační program rozvoj lidských zdrojů je zaměřena na podporu aktivní politiky zaměstnanosti v regionech dle cíle 1 , prostřednictvím dotací na školení zaměstnanců, dotací na tvorbu pracovních míst a financováním různých aktivit převážně nevládního charakteru, jejichž cílem je odstranit sociální, pohlavní nebo etnickou diskriminaci na českém trhu práce.
Operační program infrastruktura
Operační program infrastruktura se zaměřuje na investice do životního prostřední a regionální infrastruktury. Program V rámci programu je možné financovat investice do rozvoje dopravní sítě (silnice, přístavní infrastruktura, regionální letiště atd.) a dále investice zaměřené na životní prostředí.
Jedná se o výstavbu infrastruktury potřebné pro zlepšování životního prostředí (ČOV, kanalizace, zařízení využívající obnovitelné zdroje energie, skládky a jejich modernizace atd.).
Jednotný programový dokument pro cíl 3
Jednotný programový dokument pro cíl 3 se zaměřuje na investice do vzdělávání a zvyšování kvalifikace zaměstnanců a zaměstnavatelů. Podnikatelé mohou v rámci tohoto programu žádat dotace na školení, vytváření pracovních míst a zvyšování kvalifikace svojí nebo svých zaměstnanců. Dále jsou podporovány projekty zaměřené na vyrovnávání sociálních, etnických pohlavních disproporcí na trhu práce.
4.3 Další dotační možnosti
Mimo regionální politiku EU existují další mechanismy, díky nimž je možné čerpat dotace na velkou řadu aktivit v oblasti kultury, životního prostřední, ICT, zdravotnictví atd.
Finanční mechanismus EHP/Norska.
Tento fond je financován především z peněz Norského království a je v odrazem specifického postavení, díky kterému může být Norsko součástí Evropského hospodářského prostoru. Jedná se o
19
poměrně bohatý nástroj, který slouží k financování celé řady projektů v oblasti životního prostředí, školství, kulturních památek a zdravotnictví.
České národní nebo krajské dotace
jsou poskytovány především do veřejného sektoru (tedy pro obce, kraje a NNO), ale v řadě případů jsou podporovány i některé podnikatelské záměry, především investice do zařízení používající obnovitelné zdroje energie.
Dotací na úrovni Evropské komise
Ve většině případů jsou zaměřeny na prohlubování integrace, a proto jejich dopad musí mít vliv na více členských států. Z těchto programů se podporují akce zaměřené na životní prostředí (Program Life), podporu ICT nebo zdravotnictví (součást tzv. Komunitárních program) .
5. Principy čerpání prostředků z fondů EU
5.1. Definování regionů v EU
V EU se používá dělení na územní statistické jednotky, tzv. NUTS.Má celkem pět úrovní : NUTS 1 – území státu ( Česká republika)
NUTS 2 – oblast regionů soudržnosti ( ČR celkem 8 ) NUTS 3 – kraje definované dle zákona ( v ČR celkem 14) NUTS 4 – okresy
NUTS 5 – obce
Obrázek 1 - NUTS II v České republice
20 5.2. Programování
K využití finanční pomoci z fondů EU byly vytvořeny základní programové dokumenty.
Dokumenty jsou vzájemně provázané a vždy platí zásady, že dokument pro vyšší úroveň je rozvíjen dokumenty pro nižší úroveň až na úroveň jednotlivých projektů.
Zjednodušeně lze vyjádřit takto :
• Více stupňový systém
Národní rozvojový plán – základní strategický dokument pro získání podpory ze strukturálních fondů a z Fondů soudržnosti
Rámec podpory Společenství – zajištuje koordinaci veškeré pomoci EU.Je rozčleněný dle priorit a realizuje se prostřednictvím jednoho nebo více operačních programů.
Operační programy – dokument schválený Evropskou komisí a určený pro realizaci Rámce podpory Společenství
Pět Operačních programů : OP Průmysl a podnikání OP Infrastruktura
OP Rozvoj lidských zdrojů
OP Rozvoj venkova a multifunkčního zemědělství Společný regionální operační program
• Zjednodušený systém - Jednotný programový dokument
5.3 Předkládání a posuzování projektů
Zásady přípravy projektů
Potřeba respektovat následující :
• Nařízení ES, která jsou legislativním základem pro tvorbu všech programových dokumentů
• Vazby na programové dokumenty zejména na Operační programy, a to regionální a sektorové, které tvoří mantinely, v nichž se obsah a rozsah bude nacházet
• Vazby na přijaté rozvojové strategie, hospodářskou politiku, zejména její úroveň
21
• Nezbytnost komunikace se všemi partnery, kteří se bud podílejí na řešení projektu, nebo se jich jeho výsledky budou týkat ( vliv na životní prostředí, změna technologie, pozemkové úpravy apod.)
Dle věcné struktury rozlišujeme dva typy projektů:
- jedno tématické – zaměřené na jedno věcné téma - více tématické – sdružující více věcných témat
Podle délky řízení mohou být uvedeny projekty : - krátkodobé ( do 1 roku)
- střednědobé ( 2 – 4 roky)
- dlouhodobé ( více než 4 roky, v případě strukturálních fondů sedmileté)
Dle výše finanční podpory rozdělujeme projekty na : - malé : od 0,5 mil – 2 mil
- velké : od 2mil – 20 mil
Podle věcné orientace finančních prostředků lze rozlišit :
- projekty investiční , zaměřené na modernizaci technologií, staveb apod.
- organizační, orientované především na zlepšení organizace hmotných a finančních toků
5.4 Příprava na sestavování projektu
Proces sestavování projektu většinou probíhá v následujících vzájemně návazných činnostech.
a) Vytipování cílové slupiny – určit koho se projekt dotkne a jakou roli by tato skupina měla hrát v přípravné , implementační a vyhodnocovací fázi projektu
b) Hledání partnerů – v případě evropských programů existuje mnoho databází na vyhledávání partnerů, kde se nabízí dostatečné množství informací k vhodnému výběru c) Analýza problémů – analýza již identifikovatelných problémů z hlediska různých
partnerů a zainteresovaných stran
d) Analýza cílů – je nutné držet se určitých zásad, cíle musí být: realistické, konkrétní, měřitelné.
e) Výběr strategie : Obecný cíl projektu Konkrétní cíl Výstupy
f) Formulování ukazatelů – měly by splňovat určitá kritéria( kvalitativní, kvantitativní a časová)
22
Výběr ukazatele má celkem čtyři kroky:• Definování ukazatele
• Nastavení kvality
• Nastavení kvantity
• Nastavení času
g) Měření- jakmile byly formulovány ukazatele, je nutné specifikovat zdroje informací a způsobu shromaždování.Je třeba specifikovat:
• Formát, v němž by měly být informace zpřístupněny
• Kdo má informace dodávat
• Jak často budou informace dodávány h) Předpoklady a rizika
i) Role předpokladů - tvůrce musí identifikovat externí faktory a do podoby projektu zabudovat co nejvíce mechanismů na vypořádání se s nimi.Pravděpodobnost a závažnost výskytu externích faktorů se posuzuje v rámci rizikovosti projektu.
j) Plánování aktivit – předpokladem každého výstupu je dokončení souboru aktivit.Aktivity musí mít přesně stanovený časový rámec, protože výstupy jsou také časově omezeny.
5.5 Konkrétní seznam pro přípravu harmonogramu aktivit
• Vytvoření seznamu hlavních aktivit
• Rozdělení hlavních aktivit do manažersky zvládnutelných zadání
• Určení pořadí vzájemných závislostí mezi aktivitami a úkoly
• Odhad počátku a dokončení
• Identifikace procesních ukazatelů
• Definice nutných odborných znalostí
• Rozdělení úkolů mezi členy projektu
5.6 Seznam hlavních aktivit
Hlavní aktivity jsou souhrnem toho, co je třeba vykonat, aby byly naplněny cíle projektu.Při tvorbě seznamu musíme dodržovat :
• Dostupné lidské, materiálové a finanční zdroje
• Rizika a nejistoty, které by mohly ovlivnit implementaci aktivit
• Časový rámec projektu
23
Struktura rozdělení práceAktivity se musí rozložit do dílčích úkolů.Zjednodušit se natolik, že budou manažersky řiditelné a organizovatelné.
Načasování
Realisticky odhadnout dobu trvání každé aktivity, a poté sestavit harmonogram s cílem stanovení přibližných dat zahájení a dokončení.
Zdroje
Realizaci všech aktivit je třeba administrativně technické zázemí, personální zajištění a finanční zdroje.
a) Administrativně technické zázemí
• fáze přípravy – kde bude prováděna a jakými technickými prostředky
• fáze realizace – kde se bude dít projekt samotný, jakými technickými prostředky
• fáze vyhodnocení a pokračování projektu – kde bude zajištován b) personální zajištění ( lidské zdroje)
• fáze přípravy – sestavení přípravného týmu, definice projektového záměru, příprava žádosti, odbornost, vyřízení, financování
• fáze realizace – sestavení realizačního týmu, koordinátor, vedoucí odborníci, asistenti apod.
• fáze vyhodnocení a pokračování projektu – kdo bude na projektu pokračovat, překladatel, partner, novy subjekt apod.
c) finanční zajištění projektu
• financování přípravy – odborníci, expertízy, posudky, výzkumy,…
• fáze realizace – otázka spolufinancování projektu ( v %) před financování, finanční plán, zajištění cash-flow
• fáze vyhodnocování a pokračování projektu – zajištění jiného zdroje financování ( grant, komerční způsob financování)
5.7 Kontrolní seznam pro přípravu nákladového
Harmonogramu
1. Vytvoření seznamu prostředků potřebných k realizaci aktivity 2. Členění prostředků do nákladových kategorií
3. Specifikace zdroje financování
24
4. Specifikace jednotek kvantity a jednotkových nákladů 5. Přiřazování nákladových kódů6. Plánování nákladů
7. Odhad opakujících se nákladů 8. příprava tabulek souhrnných nákladů
Zařazení prostředků do nákladových kategorií.
Cílem je položit základ pro analýzu odhadu výdajů a pro jejich monitorování.
Specifikace jednotek kvantity a jednotkových nákladů
Po zaúčtování všech požadovaných prostředcích a jednotkách 1 se určují jednotkové náklady, které se použijí ke kalkulaci skutečných čtvrtletních, ročních nákladů.V občasných případech lze vyhradit paušální částku.
Specifikace zdroje financování
Všechny projekty jsou podporovány dárci a příjemci.Na projektu by mělo být jasné rozdělení nákladů mezi různými zdroji financování, aby každá strana věděla o svých příspěvcích.
Plánování nákladů
Náklady by měly být kalkulovány ve stálých cenách a rezerva na nepředvídatelné výdaje vedena samostatně.
Požadované rozpracování nákladů:
• dle jednotlivých let
• dle zdrojů : Strukturální fondy , doplňkové financování privátní či vládní
• peněžní( actual) a produktové ( in-kind-vlastní zdroje)
Náklady musí :
- být nezbytné pro realizaci projektu - vzniknout v době platnosti o financování
- skutečně vzniknout, být prokazatelné a doložitelné účetními doklady
25 Obrázek 2 Zjednodušený rozpočet projektu
Rok Veřejné zdroje Soukromé
EU Státní Regionální Celkem zdroje Celkem
(tis.Kč) Kč % Kč % Kč % Kč % Kč % Kč
Rok1
… Rokn
Celkem
Uznatelné a neuznatelné náklady
Uznatelné náklady – mohou být spolufinancovány ze strukturálních fondů Patří sem zejména – investiční náklady
- neinvestiční náklady
- DPH za podmínky, že konečný příjemce plátcem DPH a má nárok na odpočet DPH na vstupu
Neuznatelné náklady – nemohou být spolufinancovány ze strukturálních fondů, musí být hrazeny z vlastních zdrojů žadatele
5.8 Časový harmonogram přípravy projektu
Pro správné nastavení časového harmonogramu projektu je nutné sledovat šestileté limity dané programovým cyklem.Česká republika vstoupila v roce 2004 do zkráceného programového období, které trvá do roku 2006.Další šestiletý cyklus bude probíhat v letech 2007 – 2013.
Plánování projektu začíná dnem, od kterého žadatelé mohou nárokovat zpětné proplacení uznatelných nákladů.
Okamžik zahájení data znatelnosti
Končí-li programové období v roce 2006, neznamená to, že všechny projekty musí být splněny do konce tohoto roku.
Obecně platí pravidlo n+2 tzn. Roční závazek Společenství pro jednotlivé programy musí být vyčerpán do konce druhého roku, který následuje po roku přijetí závazku. Př. závazek pro rok 2005 do konce roku 2007.
26
Zahájení realizace fyzických prací• u neinvestičních projektů den, kdy začne poskytováním služeb
• u investičních projektů se jedná o den, kdy je zahájena realizace fyzických prací
Dokončení realizace projektu:
• i neinvestičních projektů den, ukončování poskytovaných služeb financovaných z projektu
• u investičních projektu den, kdy bude dokončena fyzická realizace
5.9 Algoritmus definování projektu
Osnova projektu musí zahrnovat následující body:
1. Název projektu 2. Umístění projektu 3. Zdůvodnění projektu 4. Popis projektu 5. Zabezpečení projektu
6. Časový posun při realizaci projektu 7. Finanční plán
8. Výběr a stanovení indikátorů pro monitorování a hodnocení projektu 9. Vliv projektu na životní prostředí
10. Očekávané efekty z realizace projektu 11. Zajištění implementace projektu do praxe 12. Zajištění rovných podmínek pro muže a ženy
Název projektu
Výstižná formulace názvu a vyjadřující věcný záměr projektu
Umístění projektu
Přesná specifikace místa realizace (doplnit mapkou)
Zdůvodnění projektu Nutno uvést argumentaci
27
Popis projektu zahrnuje• Cíl projektu- čeho chceme dosáhnout, co zlepšit, očekávaný společenský efekt tzn.odpovědět na otázky : kde, co, jakým způsobem, kdy a za kolik chceme dosáhnout.
• Vazba na priority a opatření programů
• Stanovení jasně formulovaných krátkodobých a střednědobých cílů a očekávaných přínosů( např.zvýšení počtu pracovních míst, zlepšení životního prostředí)
• Zdůvodnění potřeby podpory
Zabezpečení projektu
• Analytické( specifikace potřeb na vybraná opatření projektu)
• Alokační( posouzení možnosti alokace kapitálu a investic v regionu)
• Organizační( účast fyzických a právnických osob na regionálním rozvoji prostřednictvím projektu)
• Finanční( garance finančního zabezpečení projektu, pravidla pro provádění finančních operací)
• Technické( potřeba nových technologií, počítačů, počítačových sítí, komunikačních prostředků apod.)
• Personální( osoba zodpovědná za realizaci projektu- jméno, příjmení, adresa, úroveň dosaženého vzdělání, kvalifikační předpoklady)
Časový postup při realizaci projektu
Zahnout popis jednotlivých etap realizace projektu z hlediska časového a finančního, např.na rok 2006 je potřeba 1 400 000,-Kč ne technické zásady.
Finanční plán
Obsahuje analýzu nákladu a výnosů, plánování toků finančních prostředků, zdrojů financování, způsob poskytování finančních prostředků.
Z tabulky musí být patrno kolik prostředků poskytne EU, kolik bude z domácích veřejných zdrojů a kolik ze soukromých.
Procento prostředků požadovaných od EU závisí na charakteru projektu:
• u neziskových projektů může příspěvek být až 75% ( 75% EU, 25% soukromé zdroje)
• ziskového projektu může příspěvek činit 37,25% ( 50% hradí zadavatel, 37,5% EU, 12,5%
veřejné zdroje)
28
Výběr a stanovení indikátorů pro monitorování a hodnocení projektu
Rozeznáváme - indikátory výstupů, které vyjadřují operační cíle tj.konkrétní opatření potřebná k dosažení vytyčeného cíle
- indikátory výsledků, které vyjadřují specifické cíle, nebo-li čeho se má dosáhnout konkrétními dílčími opatřeními
- indikátory dopadů-účinků, které vyjadřují globální cíle, tedy co má být konečným efektem rozvojového dokumentu
Vliv projektu na životní prostředí
Dáno zákonem č.244/1992, opatřeními a směrnicí č.85/337.
Očekávané efekty z realizace projektu
Patří sem především efekty finanční a společenské( např. zlepšení kvality povrchové vody, estetika krajiny atd.)
Zajištění implementace projektu do praxe
Které instituce se budou podílet na realizaci, jakým způsobem bude zajištěna kontrola finančních toků, nezávislý audit, předkládání zpráv o dosažených efektech apod.
Zajištění rovných podmínek pro muže a ženy
Patří sem zákaz veškerých forem diskriminací na základě příslušnosti pohlaví.
5. 10. Podávání projektu
Postup podávání projektu v rámci SRPO( u ostatních operačních programů drobné odchylky) Posuzování se řídí:
1. Výzvy k předložení žádosti o podporu jsou administrovány regionálními radami.
2. Projekty jsou předkládány konečnými příjemci a přijímány územně příslušným sekretariátem regionální rad.
3. Vyřazené projekty, včetně řádného zdůvodnění jsou vráceny předsedou regionální rady zpět předkladatelům.
4. Zbylé projekty jsou sekretariátem regionální rady předloženy k posouzení poradní skupině pro příslušnou problematiku, která projekt posoudí z odborného hlediska v návaznosti na stanovená kritéria projektů.Sestaví seznam projektů vhodných k financování včetně pořadí a návrh předá sekretariátu.
29
5. Regionální rady přijmou rozhodnutí o výběru jednotlivých projektů ve svých regionech, které musí být zdůvodněno.Schválený návrh postoupí od regionální rady k regionální výkonné jednotce CRR.
6. Sekretariát regionální rady připraví návrh smluv s konečným příjemcem podpory a návrh předá regionální výkonné jednotce CRR.
7. Rozhodování o konečném výběru projektů včetně alokace prostředků na jednotlivé projekty přijímá řídící orgán.Smlouvu jménem řídícího orgánu podepisuje vedoucí pracovník řídícího útvaru ministerstva a odpovědný zástupce konečného příjemce.
8. 5ídící orgán předá jednotlivé smlouvy pro informace platební jednotce a také je pošle platební jednotce.
5. 11. Hodnocení projektu
Vyhodnocování předložených projektů vychází z předložených hledisek:
• formálního
• věcného
U formálního hlediska je rozhodující dodržení všech formálních náležitostí projektu po administrativní i legislativní stránce.Dalším důležitým hlediskem je charakteristika řešitelů.Sem patří především klasifikační způsobilost, odborná znalost atd.
Pro výběr je důležitý návrh organizace tvorby a realizace projektu, časový a pracovní plán, požité metody a znalost legislativy EU.
Jedná-li se o věcné hledisko výběru projektu, výběr pro monitorování programu určí výběrová kritéria, aby byl zajištěn výběr nejlepších návrhů pro podporu ze strukturálních fondů.
Kromě základních výběrových kritérií výbor specifikuje hlavní kritéria, která musí splnovat všechny projekty a specifická kritéria týkající se povahy daného opatření, dále bere v úvahu například:
• úroveň nevýhod v geografické oblasti projektu
• vliv mimořádných investic( zvláště od soukromého sektoru)
• synergii s jinými projekty a opatřeními
• rozsah, do jakého projekt vyžaduje podporu od řady partnerů
• spolupracující nebo společné podniky, zvláště týkající se soukromého sektoru
• inovační charakter projektu
• hodnotu, kterou přinesou vložené finanční prostředky, včetně vstupu v nákladech za jednotku
• vliv na životní prostředí
• strategickou povahu projektu
30
Východiskem pro schválení technické a ekonomické koncepce projektu a podkladem pro všechna rozhodnutí a financování projektu je Feasibility Study(FS)- ověřovací studie, často nazývaná studie proveditelnosti, studie ekonomické efektivnosti..FS je povinnou součástí většiny projektů
U projektu je nutné jasně formulovat nároky na výsledky, prokázat schopnost dobře hospodařit a vlastními zdroji a zároveň přesvědčit domácí i zahraniční partnery o správnosti záměrů a schopnosti dosáhnout cílů projektu.Je nutné prokázat, že projekt bude přispívat k trvale udržitelnému rozvoji.
6. Návrh projektu pro společnost Sintex a.s.
6.1 Společnost Sintex
Firma byla založena v roce 1993 jako SINTEX, spol. s r.o. Hlavním předmětem činnosti je výroba bavlněných, směsových a syntetických zátažných úpletů a jejich zpracování do konfekčních výrobků.
Důležitým bodem ve vývoji společnosti byla její transformace na akciovou společnost se základním jměním 50 mil. Kč k 1.1.1999.
Vedení společnosti sídlí v České Třebové, kde je řízení společnosti, ekonomika, marketing a logistika.
Výrobní závod ve Skutči je rozdělen na divizi pletení a divizi výroby konfekce. Divize pletení vyrábí měsíčně 60 - 80 tun úpletů v trojsměnném provozu. Divize výroby konfekce vyrábí měsíčně 15 - 20 tisíc kusů konfekčních výrobků ve dvousměnném provozu.
6.2 Programování
Operační program - OP Rozvoj lidských zdrojů
6.3 OP Rozvoj lidských zdrojů
Připravovaný projekt v rámci Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů (OP RLZ), finanční příspěvek z Evropského sociálního fondu.
Projekt „Program vzdělávání zaměstnanců bude , zaměřen na vzdělávání zaměstnanců společnosti Sintex. S případným využitím finanční dotace, by společnost získala možnost mnohonásobně rozšířit dosavadní systém vzdělávání. Realizace tohoto projektu zvýší konkurenceschopnost společnosti jako takové a zároveň zvýší konkurenceschopnost zaměstnanců na trhu práce, což budou hlavní cíle tohoto projektu.
31
Zaměstnanci se během celého roku budou účastnit kurzů, školení a seminářů. Tím si doplní a zvýší kvalifikaci a vzdělání v následujících oblastech:
•
Počítačová gramotnost• Jazykové kurzy
• Životní prostředí
• Bezpečnost a ochrana zdraví na pracovišti
• Odborná
• Rozvoj osobnosti
Cíl :
• Program odborného růstu pracovníků
• Zvýšení konkurenceschopnosti zaměstnanců společnosti Sintex na trhu práce
• Zvýšení konkurenceschopnosti společnosti Sintex
Forma podpory :
dotace6.4 Definování regionů v EU
NUTS 1 – Česká republikaNUTS 2 – Severovýchod
NUTS 3 – Pardubický kraj
NUTS 4 – Ústí nad Orlicí
NUTS 5 – Česká Třebová
32 6.5 Plánování vzdělávání a rozvoje pracovníků
Plánování vzdělávání je součástí plánování personálních činností a také plánování lidských zdrojů.
Počítačová gramotnost
Efektivní využití PCJedná se dlouhodobý rekvalifikační kurz , zaměstnanci získají širší znalosti na PC. Osvojí si MS Windows, MS WORD 2000, MS EXCEL 2000,.databázovým programem MS ACCESS 97 a 2000, základy Internetu, manažérským plánováním MS Outlook a práce na přenosném počítači.
Cílem bude připravit účastníky kurzu tak , aby úspěšně složili teoretický test ze základních pojmů informačních technologií a aby prošli praktickými testy, které osvědčují znalost práce s PC a všeobecně rozšířenými aplikacemi. ECDL je mezinárodně uznávaný certifikát. Kurz je akreditován MŠMT ČR.
Určeno : mistrům, vedoucím pracovníkům výroby
Budování a správa počítačových sítí
CISCO Networking Academy - vzdělávání odborníků pro oblast výstavby počítačových sítí.
Absolventi budou mít znalosti na úrovni, která je požadována v zemích EU. Projekt kurzu je zpracován dle dispozic firmy CISCO Systéms vč. 60 hodin technické angličtiny. Akce je ve spolupráci s firmou CISCO Systems a je akreditována MŠMT ČR.
Určeno : odborníkům v oblasti budování a údržby počítačových sítí
Jazykové kurzy
Kurz obchodní angličtiny a němčiny
Intenzivní výuka bude zaměřena obchodním směrem Kurzy budou průběžně doplňovány o e-learning . Zakončeny budou jednou z mezinárodně platných jazykových zkoušek.
Určeno : pracovníkům ve vedoucích pozicích
33 Životní prostředí
Přípravný kurz k certifikaci poradců systémů managementu jakosti Náplň kurzu :
• směrnice pro výběr poradců v systému managementu jakosti
• ČSN ISO 10019
• všeobecné zásady, metodiky a postupy pro jednotlivé managementy
• právní požadavky především na životní prostředí a BOZP
• základní nástroje a metody pro zlepšování
• počáteční hodnocení a přípravu návrhu na poradenství
Určeno: Pracovníkům v oblasti poradenství systémů managementu jakosti a v systému environmentálního managementu
.
Plnění právních požadavků na životní prostředí
Účastník kurzu bude seznámen s platnými právními předpisy na životní prostředí, se způsobem plnění povinností, s vytvořením systému řízení a výkonu agendy ekologie a získá vzory oznámení, hlášení, evidenční a další potřebné tiskopisy a formuláře, jakož i návod jak tyto dokumenty zpracovat.
Určeno : Pracovníkům vykonávajícím agendu ekologie, manažerům EMS a auditorům EMS.
Systém environmentálního managementu
Účastník kurzu po absolvování bude schopen:
• uplatňovat ISO 14001, ISO 14004,
• respektovat legislativní a environmentální požadavky,
• stanovit environmentální aspekty a dopady,
Určeno : Zaměstnancům poskytujícím poradenství v oblasti systémů managementu.
34 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci
Psychická zátěž při práci
Téma kurzu:
• platnou legislativou zahrnující riziko pracovní psychické zátěže při práci –,
• možnostmi hodnocení psychické pracovní zátěže– s vybranými metodami, detekcí a analýzou v praxi,
• možnými účinky nepřiměřené psychické zátěže na zdraví pracovníků,
• preventivními opatřeními a protektivními faktory směřujícími k minimalizaci pracovního stresu.
Určeno : Technikům bezpečnosti práce, vedoucím zaměstnancům.
Požárně bezpečnostní zařízení v požární ochraně
Na základě získaných znalostí budou absolventi semináře schopni ve své praxi uplatnit zásady požární bezpečnosti staveb v souladu s předpisy z textilního oboru.
Určeno : Projektantům požární bezpečnosti staveb, odborně způsobilým osobám v oboru požární ochrany .
Odborná
Příprava mistrů – úroveň I, II, III
Cílem kurzu je:
• naučit se nekonfliktně řídit interpersonální vztahy
• zvládnout proces řízení, hodnocení a motivace zaměstnanců
• pochopit a uplatňovat zákaznický princip ve vztazích uvnitř i vně firmy
• prohloubit své právní vědomí a znalosti pracovně právních norem
Určeno : Mistrům a vedoucím pracovních týmů, kteří působí v první linii řízení zaměstnanců.
35
Normování práceCílem kurzu je:
• seznámit s metodami normování
• prakticky zvládnout metodiku jejich aplikace v praxi
Určeno : Normovačům a plánovačům, vedoucím výroby a provozů a dalším pracovníků
Mechanik seřizovač automatických strojů a zařízení
Cílem kurzu je:
• zvýšit odbornou připravenost a kvalifikaci mechaniků – seřizovačů na takovou úroveň, aby ovládali samostatně diagnostikovat, identifikovat a odstraňovat závady jimi udržovaných a seřizovaných elektropneumatických systémů,
• naučit mechaniky – seřizovače využití práce a kvalifikace, která umožní jejich operativní nasazování k údržbě a seřizování elektropneumatických systémů podle potřeb výroby.
Určeno : Mechanikům – seřizovačům elektropneumatických systémů
Rozvoj osobnosti
Efektivní manažer – nástroje zvyšování výkonnosti týmu
Zaměstnanci se zdokonalí v těch dovednostech, které získalI během své praxe.
Zlepší svoji schopnost analyzovat situaci, správně rozhodovat a řídit změny, naučí se lépe zvládat konflikty a jejich prevenci, bude umět definovat a použít efektivní strategii pro vyjednávání podle aktuální situace, naučí se lépe využívat potenciál svých podřízených při řešení problémů a podporovat kreativní myšlení ve svém týmu.
Určeno : Vedoucím pracovníkům a manažerům.
Nástroje manažera k řízení a motivování pracovníků
Po absolvování bude účastník schopen zvládnout klíčové dovednosti zajišťující úspěch manažera – správně vyhodnotit situaci a kvalifikovaně rozhodnout, používat osvědčené metody motivování, řízení
36
a rozvoje spolupracovníků, vytvářet výkonný a soudržný tým. Kurz je syntézou již nabytých manažerských dovedností a vede účastníky k rozvoji vzájemně se ovlivňujících oblastí manažerské práce.
Určeno: Všem vedoucím pracovníkům s určitou manažerskou praxí.
Řízení konfliktů
Absolvent kurzu bude schopen definovat příčiny konfliktů a jejich vliv na efektivitu týmu, vytvářet strategie jejich účinného zvládání, podporovat a řídit konstruktivní konflikty ve svém týmu, hledat cesty pro zlepšení podmínek tak, aby nevznikaly destruktivní konflikty, analyzovat své chování v zátěžové situaci, účinně se prosazovat při plném respektování svého okolí, lépe zvládat své emoce v zátěžových situacích
Určeno: Manažerům středních a vyšších pozic, vedoucím projektů
Prezentační dovednosti
Mobilizace zkušeností jednotlivých účastníků, zdokonalení ve zpracování různých témat a jejich prezentaci, sledování dodržení časové dotace, zlepšení mluveného projevu včetně řeči těla. Ověření osobního pokroku.
Určeno: Pracovníkům, kteří při své práci potřebují efektivně vystupovat na veřejnosti.
6.6. Harmonogram projektu 2007
