Verksamhetsinriktning
Västernorrlands Idrottsförbund
SISU Idrottsutbildarna 2018-2019
Innehållsförteckning
4) Inledning
7) VIF:s och SISU:s uppdrag 8) Utvecklingsresor mot 2025 9) - En ny syn på träning och tävling 10) - Den moderna föreningen engagerar 11) - Inkluderande idrott för alla
12) - Jämställdhet för en framgångsrik idrott 14) - Ett stärkt ledarskap
16) Förutsättningar för utveckling mot målen 2025 18) Ekonomiska planer 2018–2019
Västernorrlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna ska till årsmötet föreslå en tvåårig verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för de kommande åren. Verksam- hetsinriktningen utgår från verksamhetsidén, Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.
Strategi 2025
Människors sätt att leva har förändrats och idrotten måste hänga med i utvecklingen. Nu genomgår förbund och för- eningar stora förändringar. Idrottsrörelsen har beslutat om en gemensam verksamhetsidé, värdegrund och vision. Den strategiska planen sträcker sig fram till 2025, därför kallad
utvecklingsresorna blir kärnan i arbetet för att uppnå målen.
De fyra utvecklingsområden som förbundet har arbetat fram är; Livslångt idrottande, Idrottens värdegrund är vår styrka, Idrott i förening och Idrotten gör Sverige starkare. De fem utvecklingsresorna är; En ny syn på träning och tävling, Inkluderande idrott för alla, Jämställdhet idrott för alla, Den moderna föreningen engagerar och Ett stärkt ledarskap.
I verksamhetsinriktningen anges vad VIF och SISU Idrottsut- bildarna särskilt ska prioritera i arbetet 2018-2019. Detta följs sedan upp i verksamhetsberättelserna.
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för
VIF och SISU Idrottsutbildarna
Inledning
Idrottsrörelsens mål 2025
Livslångt idrottande:
Idrottsrörelsen ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. - Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt.
Idrottens värdegrund är vår styrka:
Alla lever och leder enligt Idrottsrörelsens värdegrund.
Idrott i förening:
Idrottsrörelsen ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening.
Idrotten gör Sverige starkare:
Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör.
Målen bygger på varandra. För att nå målet om livslång idrott i förening, behöver idrottsrörelsen stärka arbetet med värdegrunden, vidareutveckla föreningsidrotten genom att sätta fokus på engagemang och medlemskap. Sammantaget kommer det att göra Sverige starkare.
Figur 2: Bilden beskriver hur idrottsrörelsens vision, mål och strategiska plan hänger samman med RF:s och SISU:s verksamhetsinriktning och verksamhetsplaner.
Allting hänger ihop
Strategisk plan i två perioder
Figur 1: Den strategiska planen delas upp i två perioder, 2018-2021 och 2022-2025. Mellan 2018 och 2025 ryms fyra verksamhetsinriktningar som RF- och SISU-stämman beslutar om.
MÅL 2025 VISION
SVENSK IDROTT – VÄRLDENS BÄSTA
STRATEGISK PLAN 2018-2021, 2022-2025
VERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSPLANER
Revidering strategisk plan RIM 2021
Vårt uppdrag
Västernorrlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna arbetar enligt vårt basuppdrag med följande verksamhets- och sakområden: kommunikation, intressepolitik, barn- och ungdomsidrott, idrottslyftet, antidoping, anläggningar idrottsmiljöer, service och idrottonlinesupport.
Dessa områden är gränsöverskridande och finns med i flera av utvecklingsresorna, som synliggörs sist i dokumentet.
Förutom vårt basuppdrag arbetar vi med ett antal projekt och uppdrag som har målsättningar enligt avtal och projekt- beskrivningar.
Vår ambition är att nå ut till och utveckla en samverkan med merparten av de föreningar och SDF som finns verksamma i distriktet. Årligen genomföra dialoger med landstinget och samtliga kommuner. Synliggöra idrottens samhällsnytta genom väl upparbetade kontakter med media och genom spridning via våra kanaler.
Mål Föreningar:
● Kartläggning av föreningars behov utifrån de fem utvecklingsresorna.
● Tillhandahålla kunskapsunderlag och kompetensstöd till förbund och föreningar.
● Ta fram koncept, utveckla verktyg samt utbilda tränare, ledare och föräldrar i förbund och föreningar.
● Utbilda ledare med fokus på mångfald.
● Synliggöra, värna och kommunicera det ideella ledarska- pet 2018-2019.
● Inventera och utveckla våra ledarutbildningar så att de går i linje med Strategi 2025.
● Utveckla vår service funktion VIAB under 2019.
● Stärka arbetet med fler ändamålsenliga anläggningar och öka tillgängligheten till idrottsytor.
● Via idrottspolitiskt arbete främja tillgänglighet till idrottsytor och sänka trösklar för deltagande i idrott.
● Utveckla samarbetet med externa aktörer.
● I samarbete med kommuner och RF starta satsningar på idrott i segregerade bostadsområden.
● Idrott för alla. Fortsätta driva Allidrott i Härnösand, samt påbörja Allidrott i ytterligare två kommuner. Stödja arbe- tet med Fritidsbanken, utveckla arbetet med NPF-coach och arbeta med ”Friskare ungdom”.
Mål personal:
● Öka kompetensen hos personal och styrelse
● Stödja varandra i vårt arbete genom erfarenhetsutbyte.
● Kontinuerligt analysera och utvärdera vår verksamhet med ett genusperspektiv.
Mål kommunikation:
● Ta fram en egen kommunikationsplan utifrån RF:s för att skapa en tydlighet i vad och hur vi ska kommunicera.
● Kommunicera idrottsrörelsens utvecklingsresor såväl internt som externt.
● Stödja IF och SDF i deras arbete med utvecklingsresorna.
● Säkerställa och verka för att samtliga interna och exter- na utbildningar, mötesplatser och kommunikation genomsyras av ett jämställdhetsperspektiv.
VIF:s och SISU:s uppdrag
Samhället förändras i allt snabbare takt och idrottsrörelsen står inför utmaningar. Det står klart att idrottsrörelsen måste göra något annorlunda för att närma sig de övergripande målen inför 2025.
Verksamhetsinriktningen utgår från fem utvecklingsresor som har identifierats under idrottsrörelsens strategiska ar- bete. De benämns som utvecklingsresor eftersom varje resa är en långsiktig strävan mot de övergripande målen 2025.
Inom varje förbund pågår en egen resa, men detta görs inte isolerat. Vi är många och vi hjälps åt. Idrottsrörelsen gör en gemensam resa där RF leder, stödjer och företräder idrotts- rörelsen och SISU Idrottsutbildarna bildar och utbildar i riktning mot målen.
Utifrån idrottsrörelsens önskade läge 2025 och de insatser som beskrivs i den strategiska planen, är nedan stående verk- samhet särskilt prioriterat 2018-2019.
Utvecklingsresor mot 2025
Önskat läge 2025
Träning och tävling utformas så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas under hela livet. Ledarskapet fokuserar på glädje och prestation snarare än på resultat. Utveckling av rörelseförståelse är i centrum. Utövaren känner sig kompetent, får tilltro till egen förmåga och en möjlighet att utvecklas. Detta gör att fler fortsätter att idrotta längre.
VIF SISU ska under 2018–2019
• Kommunicera idrottsrörelsens utvecklingsresa kring en ny syn på träning och tävling såväl internt som externt.
• Tillhandahålla kunskapsunderlag och kompetensstöd kring en ny syn på träning och tävling, till förbund och förening- ar gällande såväl idrott för barn och ungdomar.
• Ta fram koncept, utveckla verktyg samt utbilda tränare, ledare och föräldrar kring en ny syn på träning och tävling i förbund och föreningar gällande såväl idrott för barn och ungdomar som vuxna och äldre.
U T V E C K L I N G S R E S A :
En ny syn på träning och tävling
Önskat läge 2025
Medlemskapet ska moderniseras. Det är enkelt och välkomnande att engagera sig oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Människor vill engagera sig och är stolta över att vara en del av sin förening och idrottsrörel- sen. Föreningens möten hålls i såväl gamla som nya forum och verksamheten kännetecknas av glädje, gemenskap och öppenhet.
VIF SISU ska under 2018–2019
• Etablera en modell för administrativt stöd till förbund och föreningar som bygger på digitaliserade och effektivisera- de processer.
• Tillhandahålla kunskap och stöd kring engagemang, medlemskap, ledning, organisering och ideellt arbete i förening.
U T V E C K L I N G S R E S A :
Den moderna föreningen engagerar
Önskat läge 2025
2025 känner sig pojkar och flickor, män och kvinnor i olika åldrar och med olika förutsättningar och bakgrund välkomna till idrottsföreningen. Träningen utvecklas efter individens kapacitet vilket utvecklar rörelseförståelse. Möjligheten att träna, tävla och engagera sig i en förening är inte beroende av individens ekonomiska förutsättningar eller var man bor.
VIF SISU ska under 2018–2019
• Stärka arbetet för fler och tillgängliga anläggningar och idrottsmiljöer.
• Stödja förbund och föreningar i arbetet med förbättrade möjligheter till idrott för personer med funktionsnedsätt- ning.
• Utveckla arbetet med att inkludera nyanlända i föreningar.
• Utveckla idrottsaktiviteter med inriktning allas rätt att vara med.
U T V E C K L I N G S R E S A :
Inkluderande idrott för alla
Önskat läge 2025
Idrottsrörelsen ser en jämställd verksamhet som en förut- sättning för en framgångsrik idrott. Män och kvinnor har samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrotts- rörelsen. Möjligheterna är lika för alla oavsett kön, att utöva och leda idrott. Idrottsrörelsen tillämpar jämställdhets- integrering i sin verksamhet.
VIF SISU ska under 2018–2019
• Tillämpa jämställdhetsintegrering i styrande processer, planer, utredningar, mötesplatser samt kommunikation.
• Stärka kunskapen avseende jämställdhet för att utgöra ett bättre stöd för förbund och föreningar.
• Genomföra en bildnings- och utbildningssatsning avseen- de jämställdhet i förbund och föreningar.
U T V E C K L I N G S R E S A :
Jämställdhet för en
framgångsrik idrott
Önskat läge
Såväl tränare som ledare och förtroendevalda känner till och leder enligt drottsrörelsens värdegrund. Ledarskapet är individanpassat och genomsyras av ett gott bemötande.
Förutsättningarna för att vara idrottsledare är anpassade efter olika individers livssituation. Idrottsrörelsen har attrak- tiva ledarutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer. Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i IF och SDF.
VIF SISU ska under 2018–2019
• Synliggöra och kommunicera det ideella ledarskapet.
• Genomföra en bildnings- och utbildningssatsning tillsam- mans med ledare, tränare och anställda med fokus på idrottens idé och värdebaserade ledarskap.
U T V E C K L I N G S R E S A :
Ett stärkt ledarskap
För att få kraft till förändringsarbetet mot 2025 behöver förbund och föreningar ha rätt förutsättningar. Det handlar om finansiering, organisering, samverkan och lämpligt utformat stöd. De här områdena är avgörande för att lyckas med genomförandet av strategi 2025.
Kartläggning och kommunikation
För att strategiskt jobba vidare utifrån föreningars och speci- aldistriktsidrottsförbundens (SDF) behov behöver vi göra en kartläggning. Vi behöver bland annat titta på hur föreningar och SDF arbetar med jämställdhet, stöd och utbildningsfrå- gor, administration, ekonomi och kommunikation. Detta ger oss en vägvisning hur vi ska arbeta vidare med de fem ut- vecklingsresorna och vilka utvecklingsarbeten som förening- arna och SDF har behov av för att komma ett steg närmare Strategi 2025. För att bli en starkare idrottsrörelse med en gemensam strävan att bli så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt behöver vi förbättra vår kommunikation. Dels genom en gemensam kommunikationsstrategi med idrottsrörelsen nationellt men även inom distriktet.
Förutsättningar för utveckling mot målen 2025
Förutsättningar för utveckling mot målen 2025
Diagramrubrik
Projektbidrag, 44 % Regionsbidrag, 21 % RF-bidrag, 10 % Idrottslyft, 18 % Service, 5 %
Projektbidrag 44%, (4 622 200)
RF-bidrag 10%, (1 086 000)
Regionsbidrag 21%, (2 170 000) Idrottslyftsbidrag 18%, (1 944 552)
Service 7%, (801 000)
Västernorrlands Idrottsförbund Ekonomiska planer 2018–2019
Regionsbidrag: Stöd till SDF för utbildnings- och ungdomsverksamhet samt folkhälsoarbete RF-bidrag: Statsbidrag
Projektbidrag: Lobben Utbildning och Ledarskap, Kompetens Idrottens Framtid, Integration, Energismarta Idrottsanläggningar.
Idrottsbidrag: Allidrott Härnösand, Friskare ungdom i Timrå, NPF-coach, Female Football Coach FFC.
Service: Idrottens hus i Sundsvall och Örnsköldsvikskontoret.
Diagramrubrik
En ny syn på träning, 14 % Moderna föreningen engagerar, 3 % Inkluderande idrott för alla, 38 % Jämlikhet för en framgångsrik idrott, 5 % Ett stärkt ledarskap, 1 % Övrigt, 38 %
Övrigt 38%, (4 067 552)
En ny syn på träning och tävling 14%, (1 538 000)
Moderna föreningen engagerar 3%, (341 200)
Jämlikhet för en framgångsrik idrott 5%, (543 800) Ett stärkt ledarskap 1%, (142 000)
Inkluderande idrott för alla 39%, (3 991 200)
Kostnaderna bygger på de 5 utvecklingsresor som skall ta oss till Strategi 2025.
Övriga bidrag: SDF-bidrag, intressepolitik, administration, service, kanslikostnader. Del av lönekostnader är utslagna på respektive område.
Intäkter omsättning ca 10,6 Mkr/år
Kostnader omsättning ca 10,6 Mkr/år
Diagramrubrik
En ny syn på träning, 18 % Moderna föreningen engagerar, 18 % Inkluderande idrott för alla, 18 % Jämlikhet för en framgångsrik idrott, 18 % Ett stärkt ledarskap, 18 % Övrigt, 10 %
SISU Idrottsutbildarna
Moderna föreningen engagerar 3%, (341 200)
Inkluderande idrott för alla 39%, (3 991 200)
Diagramrubrik
Statsbidrag, 44 % Idrottslyftbidrag, 27 % Verksamhetsintäkter, 12 % Samhällsstöd, 16 %
Verksamhetsintäkter 13%, (912 000) Statsbidrag 44%, (3 237 000)
idrottslyftsbidrag 27%, (2 007 000)
Samhållsttöd 16%, (1 195 000)
En ny syn på träning och tävling 18%, (1 323 180)
Ett stärkt ledarskap 18%, (1 323 180)
Inkluderande idrott för alla 18%, (1 323 180) Övrigt 10%, (735 100)
Jämlikhet för en framgångsrik idrott 18%, (1 323 180)
Moderna föreningen engagerar 18%, (1 323 180)
Utbildningsverksamheten (90%) med behörighet mot de 5 utvecklingsresor. Del av lön är fördelade på respektive område.
Övrigt: Administration
Intäkter omsättning ca 7,3 Mkr/år
Kostnader omsättning ca 7,3 Mkr/år
Idrottens Hus, Box 890, 851 24 Sundsvall | Tel: 010-476 49 00
