• No results found

Presentation Riksgälden

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Presentation Riksgälden"

Copied!
27
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Riksgälden

Presentation

Medarbetarundersökning 2014

(2)

Syfte med medarbetarundersökningen

2

Undersökningen är ett viktigt verktyg för att vi ska kunna utveckla och

förbättra vår organisation, vårt sätt att arbeta och din och dina kollegors

arbetssituation.

(3)

VOICE 2014 Riksgälden

Antal svar:

(94%) Svarsfrekvens:

158 / 168

(4)

0% 20% 40% 60% 80% 100%

VOICE Index

Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ

Ledarskap Befogenheter

VOICE-index

Riksgälden - VOICE 2014

Riksgälden

Samarbete Organisatorisk effektivitet

Förnyelseklimat Lärande

Mål INDIVID

ORGANISATION

LEDNING

Engagemang i företaget

Positiv Total Ext.

(4+5) jmf.

76% 76% 87%

69% 69% 73%

79% 79% 79%

74% 74% 75%

73% 73% 72%

68% 68% 65%

67% 67% 66%

37% 37% 58%

76% 76% 75%

71% 71% 73%

66% 66% 71%

678 678 719

(5)

KOMPETENS

76% 76% 87%

YRKESKOMPETENS Jag har den kompetens/yrkeskunskap jag

behöver för att utföra mina arbetsuppgifter 92% 92% 89% 2%

AFFÄRSKOMPETENS Jag vet vad som krävs för att Riksgälden skall bli

framgångsrikt 61% 61% 84% 2%

Positiv Total Ext. Ej

svar

4+5 jmf.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar

92% 92% 89%

61% 61% 84%

Kompetens

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

(6)

13% 69%

9% 9%

Motiverade

Nöjda Utanförstående

Frustrerade

Ej svar:

Arbetstillfredsställelse

Arbetsengagemang

Hög (4-5) Låg (1-3)

Hög (4-5)Låg (1-3)

Total

69% 73%

9% 8%

13% 12%

9% 7%

Total

Total Total

0%

Ext.jmf

Ext.jmf Ext.jmf

Ext.jmf

Motivation

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

(7)

ANSVAR & INITIATIV

79% 79% 79%

Mina arbetskamrater tar ansvar när problem

uppstår i arbetet 83% 83% 83% 1%

Mina arbetskamrater tar ofta egna initiativ 74% 74% 75% 1%

Positiv Total Ext. Ej

svar

4+5 jmf.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar

Ansvar & Initiativ

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

(8)

BEFOGENHETER

74% 74% 75%

När problem uppstår, har jag stor frihet att vidta åtgärder utan att gå till min chef och

fråga 75% 75% 76% 1%

Jag kan fatta egna beslut i arbetet 72% 72% 73% 0%

Positiv Total Ext. Ej

svar

4+5 jmf.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar

Positiva

5 4 Neutrala

3 Negativa 2 1

Befogenheter

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

(9)

SAMARBETE

73% 73% 72%

Hur tycker du att samarbetet fungerar…?

…inom din egen arbetsgrupp 83% 83% 85% 0%

…på Riksgälden som helhet 73% 73% 73% 0%

…mellan de olika enheterna/avdelningarna

inom Riksgälden 63% 63% 58% 0%

Positiv Total Ext. Ej

svar

4+5 jmf.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar

Samarbete

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

(10)

ORGANISATORISK EFFEKTIVITET

68% 68% 65%

I min arbetsgrupp

…har vi tydliga roller / ansvarsområden 76% 76% 65% 0%

…är vi organiserade på ett sätt som skapar

effektivitet i arbetet 63% 63% 62% 1%

…fördelas arbetet så att vår kompetens

används på bästa sätt 62% 62% 62% 0%

… sker saker snabbt efter att beslut har

fattats 67% 67% 68% 1%

Positiv Total Ext. Ej

svar

4+5 jmf.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar Positiva

5 4 Neutrala

3 Negativa 2 1

…har vi effektiva arbetsprocesser / arbetssätt 57% 57% 51% 1%

…fattar vi snabba beslut när det är

nödvändigt 81% 81% 79% 1%

Organisatorisk effektivitet

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

(11)

LÄRANDE

67% 67% 66%

I min arbetsgrupp

…är det lätt att hitta den information jag

behöver i arbetet 68% 68% 63% 0%

…delar vi regelbundet kunskaper och

erfarenheter med varandra 65% 65% 68% 0%

Positiv Total Ext. Ej

svar

4+5 jmf.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar

Lärande

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

(12)

FÖRNYELSEKLIMAT

37% 37% 58%

På Riksgälden…

…får nya idéer starkt stöd och uppmuntran 44% 44% 64% 2%

…prövar vi ofta nya metoder och tankesätt 29% 29% 52% 1%

Positiv Total Ext. Ej

svar

4+5 jmf.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar

Positiva

5 4 Neutrala

3 Negativa 2 1

Förnyelseklimat

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

(13)

ENGAGEMANG I FÖRETAGET

66% 66% 71%

Jag är stolt över att arbeta på Riksgälden och

berättar gärna för andra om det 82% 82% 71% 1%

Jag tror starkt på och stödjer Riksgäldens

framtida riktning 69% 69% 81% 2%

Jag skulle gärna rekommendera Riksgälden

som arbetsgivare till vänner och bekanta 69% 69% 68% 1%

Jag skulle stanna kvar hos Riksgälden även om jag blev erbjuden ett liknande jobb med ungefär samma lön och förmåner i ett annat företag

45% 45% 63% 1%

Positiv Total Ext. Ej

svar

4+5 jmf.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar

Engagemang i företaget

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

(14)

MÅL

76% 76% 75%

Jag känner till Riksgäldens uppdrag och

övergripande mål 91% 91% 81% 0%

I min arbetsgrupp arbetar vi mot tydliga mål 73% 73% 73% 0%

I min arbetsgrupp följs våra mål regelbundet

upp 62% 62% 72% 1%

Jag kan tydligt se en koppling till hur mitt

eget arbete bidrar till övergripande mål 77% 77% 73% 0%

Positiv Total Ext. Ej

svar

4+5 jmf.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar Positiva

5 4 Neutrala

3 Negativa 2 1

Mål Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

(15)

Hur stort förtroende har du för…?

…Biträdande Riksgäldsdirektören 78% 78% 7%

…Din närmaste chef 75% 75% 81% 2%

Positiv Total Ext. Ej

svar

4+5 jmf.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar

Förtroende för ledningen Riksgälden

…Din närmaste chefs chef 64% 64% 6%

…Riksgäldsdirektören 52% 52% 5%

…Ledningsgruppen 62% 62% 10%

Riksgälden - VOICE 2014

(16)

LEDARSKAP

71% 71% 73%

Min chef…

RELATIONSORIENTERAT

66% 66% 72%

…är lätt att samarbeta med 78% 78% 83% 1%

…är en bra lyssnare 73% 73% 75% 1%

...är bra på att hantera konflikter 47% 47% 59% 1%

DRIVANDE

78% 78% 75%

…är beslutsam 79% 79% 76% 1%

…följer upp beslut och tidsplaner 75% 75% 72% 2%

…kan driva igenom det hon/han beslutar 81% 81% 76% 2%

INVOLVERANDE

69% 69% 72%

…ger klara besked om hur hon/han ser på vårt

arbete 68% 68% 70% 1%

…ser till att medarbetarna aktivt deltar i

planering och uppföljning av verksamheten 69% 69% 73% 1%

VÄXANDE

70% 70% 73%

Om jag tar ansvar får jag stöd av min chef 80% 80% 80% 2%

…är bra på att ta tillvara på medarbetarnas

kompetens 68% 68% 72% 1%

…får medarbetarna att växa i sin yrkesroll 61% 61% 67% 2%

Positiv Total Ext. Ej

svar

4+5 jmf.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar Positiva

5 4 Neutrala

3 Negativa 2 1

Ledarskap

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

(17)

INFORMATION

70% 70%

Hur bra är den information du får om ...?

…vad som händer och beslutas inom

Riksgälden i stora drag 61% 61% 0%

…vad som händer och beslutas inom din

arbetsgrupp 80% 80% 0%

…förutsättningarna för ditt arbete och dina

arbetsuppgifter 70% 70% 1%

Positiv Total Ej

svar

4+5

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar

Information

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

(18)

Diskriminering

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

Män har bättre möjligheter Män har något bättre möjligheter Möjligheterna är ungefär lika för män och kvinnor Kvinnor har något bättre möjligheter Kvinnor har bättre möjligheter

Anser du att kvinnor och män har samma möjligheter att få nya utvecklande arbetsuppgifter och komma framåt på inom Riksgälden?

0 20 40 60 80 100

2 7

89 2

0

Kvinnor Män

4 0

11 3

85 93

0 4

0 0

%

(19)

Diskriminering

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

Tycker du att din chef lyssnar lika mycket på kvinnor som på män, eller lyssna han eller hon mer på kvinnor eller

mer på män?

3 3 3

92

0 20 40 60 80 100

Lyssnar inte på någon Lyssnar mer på män Lyssnar mer på kvinnor Lyssnar lika mycket på kvinnor som på män

Kvinnor Män

4 1

4 3

3 3

90 93

%

(20)

Kränkningar och trakasserier

Någon enstaka

gång Ofta

Aldrig

Riksgälden

Har det hänt att du känt dig diskriminerad på ditt arbete på grund av ...?

...ditt kön 8% 8% 0%

... ditt etniska ursprung 0% 0% 0%

...din ålder 10% 10% 0%

… sexuell läggning 1% 1% 0%

... ditt språk eller dialekt 3% 3% 0%

Nega- Total Ej svar

tiva

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar

Riksgälden - VOICE 2014

Flera gånger 13 personer

0 personer 16 personer 2 personer 5 personer

(21)

Har du på Riksgälden blivit illa behandlad eller blivit kränkt ...?

...genom att bli isolerad - utfryst - från övriga

i arbetsgruppen 7% 7% 0%

...genom att bli retad eller trakasserad av

arbetskamrater och/eller chefer 13% 13% 0%

... genom upprepade, ovälkomna sexuella anspelningar, smek, blickar, gester, ovälkomna skämt av sexuell art, runda ord, nakenbilder

2% 2% 1%

Nega- Total Ej svar

tiva

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar

Kränkningar och trakasserier Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

11 personer

21 personer 3 personer

(22)

Händer det att du känner oro för ...?

Aldrig Ibland Ofta

... att din arbetsplats skall omorganiseras 61% 61% 54% 1%

... om du kommer att ha kvar ditt arbete i framtiden 57% 57% 45% 0%

... att du inte skall klara av ditt arbete på grund av att

du har för mycket att göra 51% 51% 43% 0%

... att du inte skall klara av ditt arbete på grund av

bristande kompetens 65% 65% 61% 0%

... att du skall göra något misstag 32% 32% 40% 1%

Aldrig Total Ext. Ej

jmf. svar

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% av lämnade svar

Stress Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

Hur ofta känner du dig stressad i ditt arbete?

Aldrig Sällan Ibland Ofta Alltid

0 20 40 60 80 100

3

27

52 16

2

(23)

Arbetssituation

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

För det mesta En stor del av tiden Ungefär halva tiden

49 34

11 6 1

0 20 40 60 80 100

Bara stundtals Nästan aldrig

Trivs du på jobbet?

11

… motstridiga och oförenliga, dvs svåra eller

… förenliga, dvs möjliga att uppfylla

Upplever du att de krav som ställs på dig i arbetet är …?

Nej Tveksam Ja Är du nöjd med balansen mellan ditt arbetsliv

och privatliv?

80 7

13

(24)

Sammanfattning frisvar/egna kommentarer

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

28 frisvar/egna kommentarer har givits i undersökningen.

Nedan följer vad de handlar om samt exempel från frisvar/egna kommentarer.

- ledarskap – ”… skillnaden mellan att vara chef och ledare…”, behov av förändrat/utvecklat ledarskap/ ledning”, ” Idag är vi tre grupper som jobbar för oss själva och aldrig har möten med chefen”, ”det saknas en kultur av gott ledarskap inom RGK”

- avstånd verksledning och medarbetarna – ” Verksledningen har sin syn på verksamheten och hur den fungerar medan de anställdas dagliga arbete styrs av annat, resursbrist inte minst.”

- revirtänkande – ”Det är mycket revirtänkande på Riksgälden”

- beslutsfattande – ”Det är vanligt med långa sega processer …”

- målarbete – ” Vi skulle även behöva jobba mot gemensamma mål och ha

uppföljningar på dessa mål”

(25)

Sammanfattning frisvar/egna kommentarer

Riksgälden Riksgälden - VOICE 2014

28 frisvar/egna kommentarer har givits i undersökningen.

Nedan följer vad de handlar om samt exempel från frisvar/egna kommentarer.

- rörligheten mellan enheter och avdelningar – ” Öka rörligheten mellan enheter och avdelningar”

- genomförande av förändringar – ” Nödvändiga förändringar senaste åren med både positiva och negativa konsekvenser”, ”Behov av

omorganisation”

- kulturen på Riksgälden – ”Riksgälden är mer hierarkiskt än tidigare”,

”Allmänna stämningen och samarbetsklimatet är mycket bra”, ”Intressant och rolig arbetsplats”

- arbetsklimat – ” Vi behöver ett bättre arbetsklimat för att förbättra oss

och bibehålla kvalitet.”, ” idéer tas emot som kritik”, ”det finns en rädsla

att göra fel”, ”det finns en osäkerhet som skapar otrygghet”, ” stressen har

nog ökat på sina ställen”, ” grovt språk och grova skämt förekommer i

(26)

©TNS

Summering

Styrkor

Ansvar & Initiativ Medarbetarna på Riksgälden menar att deras arbetskamrater verkligen tar ansvar när det behövs och egna initiativ i arbetet.

Befogenheter Det finns tydliga och tillräckliga befogenheter i mycket stor utsträckning, enligt medarbetarna, vilket är en viktig förutsättning.

Mål

Riksgäldens uppdrag och övergripande mål är mycket väl kända inom

organisationen. Målen för arbetsgruppen upplevs som mycket tydliga, och följs upp relativt regelbundet. Individernas koppling mellan eget arbete och

övergripande mål är väldigt tydligt för de allra flesta.

Utmaningar

Förnyelseklimat För att utvecklas som organisation finns behov av ett starkare förnyelseklimat, där individernas möjlighet att bidra och att själva utvecklas ges möjligheter i större utsträckning.

Lärande Ca 1 av 3 medarbetare menar att det inte är så lätt att hitta den information man behöver i arbetet, och även att man inte regelbundet delar kunskaper och

erfarenheter med varandra.

Organisatorisk effektivitet

Det finns en potential till en ökad effektivitet i arbetet med bättre organisering av arbetet, bättre arbetsfördelning på rätt kompetenser och effektivare

arbetsprocesser/arbetssätt, enligt medarbetarna.

Engagemang i Riksgälden

Ca 3 av 10 tror inte starkt på och stödjer Riksgäldens framtida riktning, och

skulle inte heller rekommendera Riksgälden som arbetsgivare. Knappt hälften

skulle stanna om de blev erbjuden ett likvärdigt arbete hos någon annan.

(27)

References

Related documents

För att undersöka huruvida det fanns skillnader i vilka variabler som korrelerade med arbetstrivsel hos de olika yrkesgrupperna var planen att genomföra regressionsanalys för

Symbolerna i modellen (fig. 6) sex illustrerar förändringens uppstart och mål utifrån den genomförandeplan som företagsledningen tagit fram, den svarta streckade linjen. Det gröna

ISSN 0282-9800 tema Kommunikation, Department of Thematic Studies.

Denna problematik har överförts till dimensionen organisation och medfört svårigheter därinom vad gäller ojämn arbetsfördelning, samt till dimensionen forum för

För spelarna av testversionen skulle konfrontationen utspela sig annorlunda den andra gången, eftersom fiendens beteende hade ändrats och de inte längre befann sig på samma

Till skillnad mot Ewa och Violas relationer med sina elever har Tosse och Tranströmer en positiv makt över Erik genom hela filmen, inte bara för att de är hans lärare och

Utifrån dessa utgångspunkter syftar denna studie till att undersöka ifall det finns ett samband mellan industriarbetares upplevda arbetsklimat och

Polisen, ”Vi försöker lyssna av media, se vad det är som är intressant, vilka områden är det och det påverkar i viss mån (…) Då tycker vi att det kanske finns en