Malmö stad
Stadskontoret 1 (4)
SIGNERAD 2019-02-19
Datum
2019-02-19
Vår referens
Emelie Aho Strateg
emelie.aho@malmo.se
Tjänsteskrivelse
Återrapportering av bidrag till Forward Malmö
STK-2019-62 Sammanfattning
Rädda Barnen Malmö ansökte hösten 2018 till kommunstyrelsen om 980 000 kronor för initiativet Forward Malmö med syfte att samordna utvecklingen av en funktion för koordinering, kunskapsfördjupning, lärande och systemförändring för hållbar utveckling.
Forward Malmö är en plattform som tvärsektoriellt samlar lokala och regionala aktörer, där Malmö stad genom bland annat stadskontoret, arbetsmarknads- och socialförvaltningen samt miljöförvaltningen, deltagit i aktiviteter och utvecklingen av Forward Malmö.
Stadskontoret bedömer att återrapporteringen av bidrag till Forward Malmö är relevant, saklig och svarar upp till projektets ansökan av föreslagna aktiviteter. Projektet har, genom att utveckla stadens förmåga att arbeta tvärsektoriellt, arbetat i partnerskap för ett hållbart Malmö.
Stadskontoret föreslår därför att kommunstyrelsen godkänner återrapporteringen av bidrag från Rädda Barnen till Forward Malmö.
Förslag till beslut
Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen besluta
1. Kommunstyrelsen godkänner återrapportering från Rädda Barnen av projektet Forward Malmö och lägger det till handlingarna.
Beslutsunderlag
G-Tjänsteskrivelse - Återrapportering av bidrag till Forward Malmö
Återrapportering Forward Malmö dokument
Grundläggande dokument Forward Malmö Bilaga 1
Kärnteam och deltagarlista Forward Malmö Bilaga 3
Intervjuer sammanställning Forward Malmö Bilaga 2
Beslutsplanering
Kommunstyrelsens arbetsutskott 2019-02-25 Kommunstyrelsen 2019-03-06
Beslutet skickas till
Rädda Barnen Malmö
2 (4)
Ärendet
Bakgrund och syfte
Rädda Barnen Malmö ansökte för hösten 2018 om 980 000 kronor i bidrag från kommunstyrelsen för att konceptutveckla en färdplan för att ta sig an Malmös
samhällsutmaningar genom plattformen ”Forward Malmö”. Forward Malmö är en plattform som samordnats från Rädda Barnen med syfte att tvärsektoriellt samla olika lokala och regionala aktörer för att tillsammans arbeta fram lösningar för att bidra till ett mer hållbart Malmö. Rädda Barnen har under projektet fokuserat på att arbeta utifrån partnerskap som är det globala målet 17 i Agenda 2030, för att tillsammans och mellan samhällsaktörer skapa funktioner för
koordinering, kunskapsfördjupning, lärande och systemförändring.
Samordning och organisering
Forward Malmö har samordnats av Rädda Barnen Malmö och tillsammans med ett kärnteam med 10 representanter från bland annat Malmö stad genom stadskontoret, miljöförvaltningen och arbetsmarknads- och socialförvaltningen samt Sensus studieförbund, Givvakt och SWECO har kärnteamet deltagit i aktiviteter och utvecklingen av Forward Malmö. Kärnteamet har haft stöd med två konsulter från The Outside. Sammanlagt har Rädda Barnen arbetat eller samverkat med 63 organisationer och cirka 150 unika relationer inom Forward Malmö (se s.6 i
återrapporteringen). Därtill har även Forward Malmö haft dialoger kring samverkan med aktörer som exempelvis M21 som är ett initiativ mellan Malmö stad och näringslivet. Forward Malmö ser stora möjligheter i att kunna fungera som en länk mellan föreningslivet och M21. Forward Malmö har även fört samtal om samverkan med Inter IKEA, Anna Lindh Academy m.fl.
Forward Malmö har likaså haft ett nära samarbete med Malmö stads förstudie för att utveckla arbetet mot segregation, inom ramen för den nationella satsningen på Delegationen mot segregation.
Målgrupper
Forward Malmös målgrupp har varit personer från organisationer som representerat olika sektorer. Rädda Barnen har valt ansatsen att deltagarna i projektets aktiviteter varit personer som behövt nya verktyg, förhållningssätt och önskat nya samverkansmöjligheter för sina
verksamheter.
Mål
Forward Malmö omfattar fyra målområden för vilket Rädda Barnen presenterar hur projektet har genomförts och vilka resultat som projektet åstadkommit under projektperioden hösten 2018.
Det första målet 4.1 syftar till att projektet ska ha skapat en 2-årsplan för tvärsektoriell
samverkan med syfte att bygga gemensam kapacitet att nå de 17 Globala målen med avstamp i Malmökommissionens rekommendationer. Förankringen har tagit längre tid än förväntat. Det som åstadkommits under projekttiden har resulterat i ett ledarskapsprogram på ett år.
Det andra målet 4.2 handlar om att skapa en tvärsektoriell plattform med relevanta aktörer för att genomföra 2-årsplanen. Forward Malmö har skapat en plattform med en grundstruktur och som för närvarande består utav 50 personer från olika organisationer och samhällssektorer.
3 (4) Det tredje målet 4.3 inom projektet var att färdigställa påbörjade dokument som en grund för att forma en struktur och kultur inom Forward Malmö. Detta är genomfört inom projektet (se bilaga 1).
Det fjärde och sista målet 4.4 inom projektet har fokus på ett gemensamt lärande om systemförändring i samverkan genom att genomföra intervjuer. Projektet har resulterat i 17 genomförda intervjuer med representanter från olika samhällssektorer (se bilaga 2).
Aktiviteter
Forward Malmö har genomfört olika aktiviteter som indelas i tre områden. I den första delen har projektet utvecklat Forward Malmö som plattform genom aktiviteter som exempelvis
djupintervjuer och en 2-dagars workshop som blivit grunden till det ledarskapsprogram som under våren 2019 kommer att genomföras.
Forward Malmö har i den andra delen fördjupat det lokala arbetet och nätverket genom att samverka med exempelvis Program Lindängen, Kraftsamling Herrgården, Amiralsstaden, Lindängen 2.0 och Barnens rätt i stadsutveckling. Projektet har engagerat och byggt relationer med omkring 150 personer för att vidareutveckla arbetet med Forward Malmö.
I den tredje delen av aktiviteter har Forward Malmö under 2018 utvecklat en tankesmedja ”Do Think Tank” tillsammans med aktörer såsom bland annat Malmö universitet, Sensus
studieförbund och Malmö stad med syfte att undersöka frågor eller utmaningar inom Malmö som kan vara till stöd för arbetet inom Forward Malmö. Do Think Tankens funktion och metod är att engagera och koppla deltagare eller arbetsgrupper till pågående initiativ, protyper eller frågeställningar inom Forward Malmö för att öka kapaciteten för analys och lärande.
Budget
Av de 980 000 kronor som Rädda Barnen Malmö beviljades för juli-december 2018 har närmare 430 000 kronor använts till lönekostnader, drygt 460 000 kronor till externa tjänster och
processledning, omkring 2 700 kronor till material och kommunikation samt 89 000 kronor till overheadkostnader.
Stadskontorets bedömning
Stadskontorets bedömning är att Rädda Barnen i Malmö genom återrapporteringen presenterat projektets genomförda aktiviteter och nått projektets uppsatta mål för bidraget till Forward Malmö från kommunstyrelsen.
Stadskontoret delar Rädda Barnens uppfattning om att det behövs tvärsektoriell samverkan för att skapa en hållbar utveckling i Malmö. Stadskontoret ser positivt på att Malmö stad ingår i arbetsgruppen för kärnteamet och att Forward Malmö samlat olika aktörer från olika sektorer till gemensamma aktiviteter för att ta sig an lösningar till stadens utmaningar. Forward Malmö ses därför som ett värdefullt bidrag till att stärka stadens övergripande arbete med Agenda 2030 genom bland annat mål 17 som handlar om ”genomförande och partnerskap” samt att projektets arbete helt går i linje med Malmökommissionens rekommendationer om att jobba i kunskapsallianser.
Utifrån ovanstående redovisning och inkommna underlag föreslår stadskontoret att
4 (4) kommunstyrelsen godkänner Rädda Barnen Malmös återrapportering om bidrag till Forward Malmö.
Ansvariga
Lena Wetterskog Sjöstedt Chef Andreas Norbrant Stadsdirektör
