Hur uppnår man ett roligt och professionellt styrelsearbete?

(1)

Hur uppnår man ett roligt och professionellt styrelsearbete?

Christina Lundqvist Interim Management

Styrelseuppdrag Projektledning

Föreläsningar

Köttriksdag Sunne 2014-11-14

Ser lite olika ut….

- Medlemsorganisationer / intresseorganisationer - Egna bolag

(2)

Styrelsens övergripande uppgifter

- Kontrollera bakåt - Styra framåt - Välja VD

Vad gör en styrelse?

- Styrelsen tolkar vad ägaren vill (ägardirektiv) - Styr och kontrollerar verksamheten

- Alla beslut fattas kollektivt, allt ansvar är individuellt

(3)

Utvecklas företag med ett aktivt styrelsearbete och externa ledamöter bättre än andra?

Våren 2013 gjordes en undersökning i Värmland.

Region Värmland, Länsstyrelsen och Almi/Styrelsekraft

AB med minst 5 miljoner i omsättning eller fem anställda med minst två ledamöter Totalt svarsfrekvens 32 procent

Jämn representation sett till geografi och bransch

9,8%

22,0%

8,2%

13,8%

17,6%

18,4%

16,5%

28,9%

32,7%

23,9%

32,8%

42,2%

20,2%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Totalt 4 ggr eller fler 3 ggr eller färre

H u r v i k t i g a n s e r d u a t t s t y r e l s e n ä r f ö r b o l a g e t s s t r a t e g i s k a u t v e c k l i n g ?

1 I mycket negativ riktning 2 3 4 5 I mycket positiv riktning Vet ej I M Y C K E T H Ö G G R A D

I N T E A L L S V E T E J

n=256 Köttriksdag Sunne 2014-11-14

(4)

6,1% 9,1%

23,9%

39,4%

17,1%

38,5%

27,3%

43,4%

29,4%

18,2%

34,2%

2,8%

3,9%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Totalt 3 ggr eller färre 4 ggr eller fler

H u r h a r d e n e l l e r d e e x t e r n a l e d a m ö t e r n a p å v e r k a t e r t s t y r e l s e a r b e t e ?

1 I mycket negativ riktning 2 3 4 5 I mycket positiv riktning Vet ej

P O S I T I V R I K T N I N G N E G A T I V R I K T N I N G

n=256 Köttriksdag Sunne 2014-11-14

9,1% 6,1%

45,0%

57,6%

39,5%

22,9%

12,1%

27,6%

11,0%

12,1%

10,5%

12,8%

3,0%

17,1%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Totalt 3 ggr eller färre 4 ggr eller fler

H u r h a r d e n e l l e r d e e x t e r n a l e d a m ö t e r n a p å v e r k a t b o l a g e t s l ö n s a m h e t ?

1 I mycket negativ riktning 2 3 4 5 I mycket positiv riktning Vet ej

V E T E J

n=109 P O S I T I V R I K T N I N G

N E G A T I V R I K T N I N G

(5)

Av vilken anledning har ni tagit in en extern ledamot?

Vilken kompetens vill Du få in?

(6)

Valberedning

- Se till att den är aktiv!

- Delta på möten - Valberedningspolicy

Gör det ordentligt!

- Introduktion - enskild - Uppstart i gruppen - Ta vara på kompetenser

- Externa ledamöter vill bidra – ge bra förutsättningar

(7)

Styrelsen som grupp

- Styrelsen bör bemannas utifrån behov - ”Lagom” stor

- Mångfald

- Det finns ingen anställningstrygghet i ett styrelsearbete

Roller i styrelsen

Ordförande

- Stötta och bistå VD - Ställa krav och ev byta ut - Sammankallande

- Leda mötet/processledare - ”knyta ihop säcken”

Ledamot

- Förstå sitt uppdrag - Bidra med kompetens - Del i gruppen

(8)

Utvärdera styrelsearbetet

- Styrelseutvärdering - Utvecklingssamtal

Tänk på att…

- Ha ett arbetssätt som gör det möjligt för ledamöterna att bidra

- Ledamöterna vill ta ett ansvar och vill företagets/organisationens bästa - Se styrelsearbetet som en investering

- Ambassadörer

- Ett genomtänkt styrelsearbete bidrar till högre omsättning, bättre lönsamhet och oftast mer struktur!

- Roligt!

(9)

Christina Lundqvist Interim Management

Styrelseuppdrag Projektledning

Föreläsningar

christina@christinalundqvist.se 0702-644 008

Hur uppnår man ett roligt och professionellt styrelsearbete?