ProfilGruppen i korthet

(1)

(2)

Elektronik

Fordon

Bygg

Interiör

ProfilGruppen är ett nischat aluminiumkomponentföretag. Base- rat på en djup förståelse för kundens verksamhet och utmaningar utvecklas innovativa lösningar som bidrar till ökad effektivitet och konkurrenskraft. Produkterna utgör en viktig del i applikationer inom många branscher, exempelvis fordon, elektronik, bygg och inredning. Försäljningen är fördelad på ett stort antal kunder inom olika branscher, vilket minskar företagets exponering mot såväl enskilda kunder som enskilda sektorer.

ProfilGruppen är verksamt inom alla delar av värdekedjan, från strängpressning av aluminiumprofiler till avancerad, automatiserad

bearbetning. Många av kunderna står inför växande produktivitets- utmaningar, vilket ökar efterfrågan på produkter som inte kräver bearbetning i kundens regi. Andelen förädlade produkter i Profil- Gruppens leveranser ökar kontinuerligt.

ProfilGruppen har sedan starten 1981 sitt säte i Åseda i Småland och hade vid slutet av 2008 436 anställda. Nettoomsättningen 2008 uppgick till 1 086,1 Mkr. Företagets aktie är sedan 1997 noterad på NASDAQ OMX Stockholm.

ProfilGruppen i korthet

ProfilGruppen är en helhetsleverantör av kundanpassade profiler och högförädlade komponenter i aluminium.

Kundsegment Nettoomsättning Exempel på applikationer Därför ProfilGruppen

Aluminiumprofiler används bland annat i dörrar, fönster, balkonger och fasadkonstruktioner.

En stor andel av de aluminiumprofiler som används i byggsektorn är standardiserade. Samtidigt kräver många moderna byggnadskonstruktioner specialdesignade komponenter, och det är främst i dessa projekt som ProfilGrup- pens flexibilitet och konstruktionskom- petens är eftersökta egenskaper.

Läs mer på sidan 10

Aluminiumkomponenter används ofta i stolar, bord samt köks- och badrumsinredningar. Sjukvårds- utrustning ingår också i detta segment.

ProfilGruppen har lång erfarenhet av att, inom ramen för detaljerade designmässiga och ergonomiska förutsättningar, skapa konstruktioner som är hållbara och som kan tillverkas till rimlig kostnad.

Läs mer på sidan 11 19%

11%

Övrigt 17%

Aluminiumkomponenter används bland annat i motorer, bärande konstruktioner, fordonselektronik, hjulupphängningar, stolkonstruktio- ner, interiördetaljer, takräcken och soltak.

ProfilGruppen har lång erfarenhet av komponenttillverkning som möter de mycket höga säkerhetskraven i fordonsbranschen. De hårda tolerans- och kvalitetskraven från kunderna matchas av ProfilGruppens utveck- lingskompetens.

Övrigt 17%

2007: 28%

Detta segment inkluderar bland annat telekom- och kraftsektorerna.

Exempel på applikationer inom telekom är kylelement för basstatio- ner, apparatlådor och frontpaneler.

Solcellspaneler är ett växande användningsområde inom kraft.

Avancerade egenskaper och funktionalitet efterfrågas inom elektronikseg- mentet. Arbetsmetodiken anpassas för varje uppdrag och datorsimulering används ofta för att optimera profilkon- struktionen.

Övrigt 17%

2007: 21%

2007: 23%

2007: 10%

(3)

”ProfilGruppen skapar värde genom att utveckla starka kundrelationer och erbjuda skräddarsydda aluminiumkomponent- lösningar i kombination med vår förmåga att ständigt förbättra effektiviteten och växa på befintliga och nya marknader.”

nilsarthur, vdprofilgruppen

Prioriteringar Väsentliga aktiviteter 2008

• Vidareutveckla befintliga affärer som kännetecknas av högre förädlingsgrad.

• Prioritera nya affärer där kunden värderar kvalitet, kompetens inom bearbetning och logistiklösningar

• Identifiera nischer i marknaden som passar Profil- Gruppens inriktning mot produkter med en högre grad av komplexitet

• Ett nytt projekt avseende specialdesignade artiklar för glaspartier till ett stort hotellprojekt inleddes tillsammans med Skandinaviska Glassystem.

Det gemensamma projektet gällande Saxo Bank-huset i Köpenhamn, slutfördes under 2008

• Balco AB, som tillverkar och utvecklar balkongsystem, utsåg Profil- Gruppen till leverantör av alla profiler till sina lucksystem

• Utveckla marknadspositionen inom sjukvårdsutrustning

• Vidareutveckla kompetensen inom ytfinish

• Automatisering av produktion av komponenter till kontorsmöbler

• Utveckling av badkarsunderreden tillsammans med Villeroy & Boch Gustavsberg AB för introduktion under 2009

• Leveranser av komponenter till avancerade säten för sportarenor påbörjades till norska Seat4You

• Flera olika utvecklingsprojekt avseende handdukstorkar i premiumsegmentet

• Omfattande kartläggning av och riktade insatser mot europeiska företag som tillverkar sjukvårdsutrustning

LEVERANSER AV FÖRÄDLADE PRODUKTER

ANDEL AV OMSÄTTNINGEN, PROCENT EXPORTANDEL

PROCENT

2004 2005 2006 2007 2008

72 76 74 77 80

2004 2005 2006 2007 2008

42 45 46 48 44

Det är en tydlig strategi att öka andelen förädling.

Den stadigt ökande exportandelen minskade under 2008 när efterfrågan minskade mer på exportmarknaderna än på hemmamarknaden.

• Utveckla fler djupa affärsrelationer med europeiska lastbils- och busstillverkare

• Öka antalet gemensamma utvecklingsprojekt

• Öka affärsvolymerna till lastbilspåbyggare

• Identifiera nya lönsamma nischer

• Flera nya kontrakt med lastbilspåbyggare och släpvagnstillverkare

• Nytt kontrakt på interiördetaljer till lastbilar

• Utvecklingsprojekt inom nya områden, exempelvis passiv säkerhet

• Ökat engagemang inom fordonselektronik

• Utveckla positionen inom snabbväxande sektorer, till exempel solpaneler

• Säkra en ledande position inom kylprofiler

• Flera nya leveranskontrakt inom högteknologiska segment

• Generering av nya kundprospekt genom en omfattande kartläggning av solpanelsbranschen i Europa

• Driftsättning av en ny helautomatiserad produktionslinje, dedikerad för produkter till solenergibranschen

• Utvecklingsprojekt inom avancerade kylprofiler för användning inom reglerelektronik

• Patent registrerades på en ny ytbehandlingsmetod för kylprofiler NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

MKR

Omsättningen minskade 2008 på grund av en generell marknadsnedgång.

2004 2005 2006 2007 2008 37,5 38,7 19,3

813 927 1 087 1 179 1 08657,0 10,0

Nettoomsättning Resultat före skatt

(4)

SVERIGE

FINLAND

POLEN NORGE

DANMARK

HOLLAND BELGIEN

BRASILIEN USA

KANADA TYSKLAND

TJECKIEN

UNGERN ÖSTERRIKE

SLOVAKIEN STOR-

BRITANNIEN

FRANKRIKE

ESTLAND

SIDAN 14 SIDAN 10 SIDAN 5

SVERIGE

Innehåll

ProfilGruppen i korthet Flik 1

Året i korthet 1

Finansiella mål 1

VD:s årskrönika 2

ProfilGruppens marknader 4

Strategi 6

Kundsegment 8

Värdekedjan 12

Miljö och material 14

Medarbetare 15

Aktien 16

Riskhantering 18

ÅRSREDOVISNING 2008

Förvaltningsberättelse 20

Finansiella rapporter

Resultat- och balansräkning koncernen 24 Förändringar i koncernens eget kapital 25

Kassaflödesanalys koncernen 25

Resultat- och balansräkning moderbolaget 26 Förändringar i moderbolagets eget kapital 27

Kassaflödesanalys moderbolaget 27

Noter 28

Revisionsberättelse 43

Styrelse och revisorer 44

Bolagsstyrningsrapport 46

Ledning 49

Ekonomisk kalender och kontaktpersoner Flik 2 Ekonomiska begrepp och ordlista Flik 2

(5)

å r e t i k o r t h e t 1

• omsättningen minskade med 8 procent till 1 086,1 Mkr (1 179,4) efter en kraftig efterfrågeminskning i slutet av året.

• rörelseresultatet uppgick till 16,5 Mkr (63,3) efter att ha belastats med engångseffekter om totalt 16,0 Mkr på grund av uppsägningar av personal och lagernedskrivning.

• resultatet per aktie blev 1,88 kr (8,15) och styrelsen föreslår en utdelning på 1,00 kronor per aktie (3,60).

• kassaflödet från den löpande verksamheten blev -4,6 Mkr (78,4).

Året i korthet

Finansiella mål

NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD

2004 2005 2006 2007 2008 0,44

0,23 0,74

0,38 0,95 Mål 0,75–1,00

Dessa är de långsiktiga finansiella mål som styrelsen satt upp för ProfilGruppen. Samtliga mål avser ett genomsnitt över en konjunkturcykel.

RÖRELSEMARGINAL

2004 2005 2006 2007 2008 5,3 4,7

4,1 5,4

1,5 Mål 6,0

Årets rörelsemarginal uppgick till 1,5 procent (5,4). Den har belastats med stora engångsef- fekter och skulle utan dessa ha uppgått till 3,0 procent. Den senaste femårsperioden har rörelsemarginalen uppgått till i genomsnitt 4,1 procent per år. Rensat för engångseffekter uppgick rörelsemarginalen för 2006 till 5,1 procent. För att nå målet arbetas med att förbättra kund- och produktmix, liksom att öka effektiviteten i koncernen.

Då stor del av omsättningen utgörs av ersätt- ning för råvara har råvarupriset stor effekt på rörelsemarginalen. Om exempelvis råvarupriset stiger så ökar omsättningen utan motsvarande påverkan på rörelseresultatet.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

2004 2005 2006 2007 2008 13,2 13,0

9,3 22,8

6,1 Mål 15

Under 2008 uppgick avkastningen på sysselsatt kapital till 6,1 procent (22,8). Rensat för årets engångseffekter i form av kostnader för uppsägningar och lagernedskrivning uppgick avkastningen till 11,5 procent.

Avkastningen har i genomsnitt uppgått till 12,9 procent per år under den senaste femårsperio- den. Rensat för engångskostnader relaterade till ett delägt bolag uppgick avkastningen 2006 till 17,4 procent.

Vid ingången av 2008 var nettoskuldsätt- ningsgraden 0,38 gånger. Under året har stora investeringar i automatisering av materialflöden genomförts och nettoskulden ökat med 70,8 Mkr till 135,8 Mkr (65,0). Vid årets slut uppgick nettoskuldsättningsgraden till 0,95.

Den senaste femårsperioden har nettoskuld- sättningsgraden uppgått till i genomsnitt 0,55.

Under 2006 genomfördes ett inlösenprogram, genom vilket cirka 85 Mkr skiftades ut till ägarna. Detta påverkade kapitalstrukturen och ökade tillfälligt nettoskuldsättningsgraden.

(6)

VD Och KONcERNchEF. Nils Arthur ser tillbaka på ett år som inneburit en total scenförändring på marknaden.

2 vd:s årskröNikA

(7)

Samtidigt som vi under 2008 intensifierade satsningarna för att stärka vår marknadsposition, tvingades vi i slutet av året att vidta extraordinära åtgärder för att anpassa verksamheten till en vä- sentligt försvagad marknadssituation. Fram till slutet av det tredje kvartalet noterade vi en viss avmattning i efterfrågan även om den fortsatt låg på en hög nivå. Leveranserna minskade med endast tre procent mot föregående år. Under hösten skedde dock en närmast total scenförändring. Den globala finanskrisen förvärrades och effekterna på den reala ekonomin blev allt mer kännbara. För Profil- Gruppens del blev utvecklingen hos kunder inom industrierna bygg och fordon särskilt negativ, medan efterfrågan från kunder inom el och telekom var mer stabil. Sammantaget sjönk våra leveransvolymer i det fjärde kvartalet med omkring 30 procent jämfört med förra året. De drastiskt förändrade marknadsförut- sättningarna gjorde en snabb omställning av vår egen organisation till en lägre efterfrågenivå absolut nödvändig för att säkra företa- gets framtid. Beslut fattades därför om att minska personalstyrkan med totalt cirka 80 personer, de flesta inom tillverkande enheter.

Parallellt med den kraftiga efterfrågeminskningen sjönk priset på aluminium dramatiskt efter att ha legat på rekordhög nivå.

På mindre än sex månader mer än halverades aluminiumpriset.

Under normala förhållanden begränsas vår prisrisk av de råva- ruklausuler vi tillämpar i alla kundkontrakt. Den situation som rådde under hösten var dock exceptionell, och vi tvingades göra en lagernedskrivning med 8,4 Mkr. Den låga leveransvolymen, i kombination med lagernedskrivning och omstruktureringskostna- der, ledde till att vi redovisade en stor förlust i det fjärde kvartalet.

För helåret uppgick rörelseresultatet till 16,5 Mkr, att jämföra med 63,3 Mkr föregående år.

Vi profiltillverkare påverkas tidigt i konjunkturskiften och vår bransch utmärks dessutom av generellt sett korta ledtider. Därför måste vi ha en flexibel organisation med hög beredskap att snabbt justera kapaciteten både uppåt och nedåt. Det arbetstidsväxlings- program som vi införde under hösten 2008 är ett led i denna strävan. Upplägget går i korthet ut på att ledighet under perioder med låg beläggning kan växlas mot övertid när behovet uppstår.

Denna möjlighet har nu använts som komplement till genomförd neddragning av skiftgången i vår produktion.

Som jag nämnde inledningsvis har vi under året fortsatt realise- ringen av ProfilGruppens långsiktiga strategiska prioriteringar, parallellt med vårt åtgärdsprogram för att parera konjunktur- nedgången. Förflyttningen mot en allt högre andel kvalificerade förädlingstjänster gav resultat i en fortsatt förbättrad produktmix.

En viktig orsak till detta var vårt målstyrda arbete under hela 2008 för att uppnå en mer gynnsam kundsammansättning. Samti- digt ökade vi satsningen på teknik- och processutveckling, vilket bidrog till att ytterligare höja produktkvaliteten och leveranssäker- heten. Det är mycket glädjande att kunna konstatera att vi under 2008 nådde den högsta leveransprecisionen i företagets historia.

Vi genomförde 29 700 leveranser till närmare 700 kunder med i genomsnitt 95 procents leveransprecision. Jag vill rikta ett stort

tack till alla engagerade medarbetare och medleverantörer för det ihärdiga arbete som ligger bakom denna prestation.

Under året påbörjade vi en offensiv marknadssatsning i syfte att dels utveckla samarbetet med befintliga strategiskt viktiga kunder och dels nå nya kundgrupper inom prioriterade områden. En central del i detta arbete är förstärkningen av vår Key Account Management-funktion. Vi har formaliserat ett mer tvärfunktio- nellt arbetssätt genom att medarbetare från olika delar av företaget kommer att samverka för att fördjupa våra kundrelationer, driva vår teknikutveckling och rent generellt effektivisera vår organisation. Den övergripande målsättningen är att tydligare fokusera våra resurser mot de affärsmöjligheter som bedöms erbjuda långsiktig potential. Miljötekniksektorn är ett bra exempel på en sådan möjlighet där vi under senaste åren gjort särskilda framsteg genom våra samarbeten med företag i solenergibranschen.

Att bidra till utvecklingen inom förnybar energiproduktion ligger helt i linje med ProfilGruppens egna höga ambitioner inom miljöområdet. Vi arbetar också sedan länge målmedvetet med att minska vår direkta miljöpåverkan, bland annat genom att effektivisera våra interna processer. En positiv bekräftelse på detta arbete är att vi lyckats sänka vår energiförbrukning per kilo extruderad aluminiumprofil med omkring 30 procent under de senaste tio åren. En ökad användning av aluminium i sig har, inte minst genom återanvändning av materialet, stor potential att lång- siktigt bidra till lägre energiförbrukning och därmed till minskade utsläpp av växthusgaser.

Vi gjorde stora investeringar under året. Den främsta satsningen, om cirka 40 Mkr var första steget i ett betydande investeringsprogram för att öka säkerheten, förbättra materialflöden och nå effektivare produktionsprocesser vid vår huvudfabrik i Åseda. Det andra steget i programmet, som ytterligare kommer att rationalise- ra produktionsflödena, har förberetts men kommer att genomföras över en längre tidsperiod än ursprungligen planerat på grund av den rådande konjunktursituationen.

Marknadsläget 2009 är ytterst osäkert och vi har därför skapat beredskap för att snabbt kunna reagera på förändrade marknads- förutsättningar, både negativa och positiva. Samtidigt genomför vi långsiktiga investeringar, marknadssatsningar och interna utbildningsprogram för att ProfilGruppen ska stå ännu starkare i framtiden.

VD har ordet

v d : s å r s k r ö N i k A 3

Åseda den 20 februari 2009

Nils Arthur VD och koncernchef

(8)

Svaga marknadsförutsättningar på kort sikt…

Den kraftiga och mycket snabba konjunkturned- gången under andra hälften av 2008 ledde till betydande osäkerhet vad gäller efterfrågeutvecklingen på ProfilGruppens marknader. De korta ledtiderna som kännetecknar aluminiumprofilbranschen gör att tillverkarna påverkas väldigt tidigt i en konjunk- turnedgång. Flera profiltillverkare, både i Sverige och utomlands, tvingades varsla anställda om uppsägning under den senare delen av 2008.

Flera prognosinstitut, inklusive IMF, OECD och ECB, har i omgångar reviderat ned sina ekonomiska prognoser. Tillväxten i Europa förväntas bli negativ 2009. Osäkerheten kring tidpunkten för återhämt- ning är betydande.

Många profiltillverkare i Europa har en betydande exponering mot byggsektorn, och har därför drabbats hårt av den mycket svaga byggkonjunkturen, särskilt i Sydeuropa. Vissa branscher, inte minst delar av elektronik- och kraftsektorerna, uppvisade större motståndskraft under hela 2008, vilket gynnade profiltillverkare med verksamhet inom dessa segment.

Priset på aluminiumråvaran rasade under andra hälften av 2008. Priset noterades som högst till 3 300 dollar per ton för att i slutet av året falla tillbaka till cirka 1 600 dollar till följd av lägre efterfrågan.

… men många faktorer driver efterfrågan på lång sikt

Den totala efterfrågan på aluminiumprofiler har historiskt sett vuxit i takt med BNP. Inom vissa segment växer användningen dock betydligt snab- bare, till stor del på grund av de goda materialegenskaperna, vilka gör att aluminium kan ersätta produkter som tidigare tillverkats i stål. Aluminium har låg vikt, hög styrka, är lätt att forma, lätt att sammanfoga, är korrosionsbeständigt, värme- och elektriskt ledande, giftfritt och återvinningsbart.

Dessa många goda egenskaper leder till allt fler tillämningsområden inom industrin, inte minst i elektroniksektorn. Ett exempel är solpanelstillverk- ning, som är ett område på stark frammarsch i hela världen. Här är aluminiumkomponenter en viktig beståndsdel, främst på grund av den låga vikten och

materialets underhållsfrihet. Under de senaste tio åren har den europeiska solenergimarknaden i snitt vuxit med drygt 10 procent per år, enligt branschorganisationen ESTIF. Tyskland, Grekland och Öster- rike har stått för den största tillväxten. Potentialen för en fortsatt utbyggnad i Europa är mycket stor.

Ett annat exempel är fordonsbranschen, där aluminium redan länge använts tack vare egenskaper som slitstyrka, formbarhet, återvinningsbarhet och låg vikt. Utmaningen att utveckla allt bränsle- snålare fordon driver på intresset för nya typer av aluminiumlösningar, som har potential att ersätta en rad fordonskomponenter som idag tillverkas av betydligt tyngre material. För närvarande innehål- ler en genomsnittlig bil i EU 132 kilo aluminium.

Enligt branschorganisationen EAA finns potential att ytterligare reducera vikten på EU-tillverkade bilar med åtminstone 40 kilo i genomsnitt, baserat på en ökad användning av aluminium.

Sjukvårdsutrustning är ytterligare ett exempel på ett användningsområde på frammarsch, där aluminiumets alla fördelar kommer till sin rätt. Den globala marknaden för sjukvårdsutrustning är värd cirka 180 miljarder euro och den europeiska marknaden svarar för omkring en tredjedel av denna summa.

Inom byggsektorn har aluminium använts under mer än hundra år och sektorn står fortfarande för den största användningen av aluminium. Många aluminiumprofiler som används i byggbranschen är standardiserade, men moderna konstruktioner ökar efterfrågan på specialdesignade komponenter.

Fortsatt konsolidering i en fragmenterad bransch

Den europeiska aluminiumprofilbranschen har under de senaste åren präglats av betydande struk- turförändringar, med ökad konsolidering som följd.

Sammanslagningen av Sapas och Alcoas verksam- heter inom profiltillverkning år 2007 är den mest väsentliga förändringen av konkurrensbilden på senare tid. Det nya bolaget, Sapa Profiles med norska Orkla som ägare, är idag världens största bolag inom aluminiumprofiler med en bedömd marknadsandel i Europa på drygt 19 procent.

ProfilGruppens marknader

Efterfrågan på aluminiumprofiler försvagades kraftigt under andra hälften av 2008 och den generella ekonomiska avmattningen på ProfilGruppens marknader förväntas bestå under 2009. I ett längre perspektiv talar många faktorer för en ökad efterfrågan på aluminiumkomponenter.

4 oMvärld och MArkNAd

(9)

SVERIGE

FINLAND

POLEN NORGE

DANMARK

HOLLAND BELGIEN

BRASILIEN USA

KANADA TYSKLAND

TJECKIEN

UNGERN ÖSTERRIKE

SLOVAKIEN STOR-

BRITANNIEN

FRANKRIKE

ESTLAND

MARKNADER. På kartan framgår i vilka länder ProfilGruppen har kunder. Försäljning utanför Europa sker i begränsad omfattning.

Övriga globala konkurrenter är Hydro Alumi- nium (Norge), Alcan (Canada) och Aleris (USA).

Aluminiumprofilmarknaden i Europa är dock fortfarande starkt fragmenterad, med över 200 mindre företag vid sidan av de globala aktörerna.

De flesta finns i Italien, Spanien och Tyskland. I de snabbväxande, östeuropeiska länderna finns ett 20-tal tillverkare.

Stora investeringar i ökad kapacitet Under 2008 präglades aluminiumprofilmarknaden av stora investeringar i ökad kapacitet, framförallt i Östeuropa. Samtidigt sjönk kapacitetsutnyttjandet till följd av en kraftigt försvagad efterfrågan under den senare hälften av året. Detta ledde till att det i slutet av 2008 rådde betydande överkapacitet i branschen.

o M v ä r l d o c h M A r k N A d 5 läNders ANdel Av koNcerNeNs Netto- OMSÄTTNING, 2008 (2007)

efterfrågan från exportmarknaderna har minskat betydligt mer än efterfrågan från svenska kunder.

UPPSKATTAD PROFILMARKNAD OCH MArkNAdsANdelAr i västeUroPA

totalmarknaden i västeuropa bedöms under 2008 ha minskat med cirka 6 procent.

Uppskattade marknadsandelar

1 2

3 4 5

6

sverige 56 % (52)

tyskland 14 % (15)

Norge 8 % (9)

danmark 5 % (6)

england 4 % (5)

övriga länder 13 % (13) 1

2 3 4 5 6 2500

ttoN 3000

Sapa Profiles 19%

hydro 16%

Alcan 8%

Aleris 3%

ProfilGruppen 0,8%

de fyra största konkurrenterna innehar uppskattnings- vis knappt hälften av marknaden, medan ProfilGrup- pens marknadsandel är mindre än en procent.

2004 2005 2006 2007 2008

2810 2800

2980 3100 2900

(10)

6 STRATEGI

Strategier och aktiviteter

ProfilGruppens strategi syftar till att driva lönsam organisk tillväxt, som successivt kompletteras med förvärv framåt i värdekedjan.

ProfilGruppens framgång grundar sig på förmågan att skapa mervärden genom innovativa profillösningar.

Positioneringen som totalleverantör av kundspecifika profillösningar med förståelse för kundernas behov och utmaningar är en viktig konkurrensfördel.

Konkurrensen är hård samtidigt som kundernas krav på produkt och service ständigt ökar. Därför är det viktigt att optimera de interna resurserna samtidigt som nätverket av samarbetspartners inom olika specialistområden kontinuerligt utvecklas.

Av samma anledning prioriteras ständiga produk- tivitetsförbättringar och ökad effektivitet genom

fortlöpande kompetensutveckling inom alla delar av verksamheten. ProfilGruppen kommer under 2009 att förstärka säljresurserna, primärt inom Key Account Management, där en viktig del i genomförandet är en vidareutveckling av det tvärfunktionella samarbetet, såväl internt som med kunder och samarbetspartners.

Framtida tillväxt kommer i första hand att fokuseras mot expansiva företag i utvecklingsbara branscher i norra och centrala Europa.

Strategi Prioriteringar

Utveckla satsningen på kvalificerade förädlings- tjänster och stärka företagets image som innovativ komponentleverantör

Identifiera och bearbeta kundgrupper där ProfilGruppen

•

kan ta en större roll i produktutvecklingsfasen

Fördjupa samarbetet med större kunder som efterfrågar

•

högförädlade produkter

Kompetens- och resursförstärkning inom

•

vidareförädling

Säkra kapacitet och spetskompetens i hela värdekedjan genom att vidareutveckla nätverket med framstående företag och organisationer

Vidareutveckla samarbetet med råvaruleverantörer

•

Utveckla affärsprocesser hos underleverantörer av

•

bearbetningstjänster

Förstärkt samverkan med utbildningsinstitutioner

•

Intensifiera närvaron på prioriterade export- marknader och stärka positionen på den svenska hemmamarknaden

Förstärkning av försäljningsresurser på prioriterade

•

marknader

Fokus på tillväxtsegment med hög grad av innovation

•

Genomföra utlandsförvärv som utvecklar företagets kärnkompetenser

Förvärvskandidater med egen kundbas och som

•

bidrar till utveckling av ProfilGruppens kompetens

(11)

S T R AT E G I 7

Planer för 2009 Genomfört 2008

Implementera ett tvärfunktionellt arbetssätt för Key

•

Account Management

Kartläggning av framtida behov av förädlingstjänster hos

•

prioriterade kunder

Förstärka organisationen inom teknisk utveckling och

•

applikationsutveckling Aktiv minskning av antalet kunder med begränsad tillväxtpo-

•

tential, för att kunna styra resurser till prioriterade kundgrupper Driftsatt helautomatiserad produktionslinje för kund inom

•

solenergi

Nyrekrytering av vidareförädlingskompetens

•

Genomföra tvärfunktionella utvecklingsprojekt med

•

ledande råvaru- och verktygsleverantörer

Riktade kvalitetsrevisioner och processöversyn hos

•

bearbetningsleverantörer

Kompetensutvecklingsprogram för alla medarbetare

• Processgenomgång inom profilproduktionen tillsammans

•

med experter från råvaruleverantör Leverantörsutveckling med fokus på 5S

•

I samarbete med en ledande leverantör av utrustning för

•

automatiserad materialhantering förbättrades materialflödet vid huvudfabriken i Åseda

Medverkat till etablering av yrkesutbildning inom produkt-

•

och produktionsutveckling

Implementera ny försäljningsorganisation i syfte att

•

stärka viktiga kundrelationer

Utöka resurser för Key Account Management på

•

prioriterade marknader Utformning av framtida försäljningsorganisation

•

Kartläggning och utvärdering av behov på prioriterade

•

marknader

Inga förvärv genomfördes

• • Förvärv utvärderas löpande

(12)

8 KUNDSEGMENT

EXPANSIVT. Efterfrågan på solenergi växer kraftigt och ProfilGruppen har ett antal intressanta kunder i branschen.

Kundsegment Elektronik

Fokus på avancerad funktionalitet

Kundsegment Elektronik inrymmer företag i många olika branscher, bland annat telekom- och energisektorerna. ProfilGruppens kunder har varierande förutsättningar och behov, men avancerade komponentegenskaper och funktionalitet är en gemensam kravbild.

Den el- och värmeledande förmågan gör aluminium särskilt väl lämpat för applikationer inom elektronik- och telekomutrustning.

Dessa grundegenskaper kan ofta förstärkas genom att finjustera profilens tvärsnittskonstruktion. ProfilGruppens utvecklingsarbete inom kylprofilskonstruktioner har inriktats mot att optimera dessa egenskaper. För denna applikation är det viktigt att maximera den värmeavledande ytan, samtidigt som luftflödet optimeras. Datorsi- muleringar är ett nödvändigt stöd för att på ett kostnads- och tidsef- fektivt sätt kunna ta fram en optimal lösning.

Rätt form av ytbehandling kan också bidra till stärkt funktionalitet. Traditionell ytbehandling med hjälp av anodisering gör ytan elektriskt isolerande, vilket oftast inte är önskvärt för applikatio-

ner inom el- och telekom. Därför erbjuder ProfilGruppen Alutin, en unik metod som gör ytskiktet elektriskt ledande samtidigt som slitstyrka och korrosionsskydd förbättras.

Fortsatt stark marknad

Elektronik är det kundsegment som uppvisade störst motstånds- kraft mot konjunkturnedgången under 2008 och flera nya kontrakt tecknades under året. Utvecklingen inom solpanelsbranschen var särskilt gynnsam, med fortsatt höga leveransvolymer. ProfilGrup- pen tog en ny helautomatiserad produktionslinje i bruk under året, dedikerad för produkter till solenergiföretag. Samtidigt intensifie- rades utvecklingsarbetet inom reglerelektronik, för att behålla den ledande positionen inom kylprofiler.

ProfilGruppen har flera viktiga kunder i solenergibranschen, en bransch som expanderat kraftigt sedan mitten av 1990-talet i takt med att intresset för förnyelsebara energikällor ökat. Kunderna inom solenergibranschen finns i flera olika länder. Till solpaneler används flera olika typer av profillösningar, exempelvis till ramar, stativ och kylprofiler. Aluminium väljs på grund av sin konstruk- tionsvänlighet, korrosionsbeständighet och lätthet. För Profil- Gruppen är ramprofiler till solpaneler den vanligaste produkten.

Solpaneler tillverkas ofta i en automatiserad produktionsprocess som kännetecknas av mycket stor precision, och en hög, jämn

kvalitet på de ingående komponenterna är därför av avgörande betydelse. Små avvikelser i aluminiumramen kan leda till kost- samma produktionsstopp, vilket ställer mycket höga krav på underleverantörernas kvalitetssäkring.

För att kontinuerligt kunna leverera perfekt kvalitet kan Profil- Gruppen erbjuda automatiserade maskinceller som säkerställer exakthet vad gäller mått, kapvinklar, renhet och ytor. Att ha en för kunden dedikerad utrustning är därför en lösning för att trygga stabil kvalitet, effektiv logistik och kostnadseffektivitet i kundens process.

SOLENERGIBRANSCHEN – leveranssäkerhet och precision avgörande

Andel av omsättning 28 %

Andel export 23 %

Antal kunder, cirka 180 st

(13)

K U N D S E G M E N T 9 TILLBEhÖR. Utöver tillverkare av tunga fordon och personbilar är även producenter av fordonstillbehör kunder till ProfilGruppen.

Kundsegment Fordon

Speciella utmaningar som stärker innovationskraften Förädlingsgraden i ProfilGruppens leveranser har stadigt ökat genom en medveten satsning på kvalificerad bearbetning. Att fortlöpande investera i utveckling av avancerade förädlingstjänster är en central del i företagets strategi, och de mycket höga krav som fordonsbranschen ställer på sina leverantörer stämmer väl överens med prioriteringen av kundgrupper med särskilt höga anspråk. Den snabba teknikutvecklingen inom fordonssektorn gör att ProfilGrup- pen som leverantör hela tiden ställs inför speciella utmaningar som kräver nya, innovativa lösningar. Detta bidrar starkt till en bredd- ning och fördjupning av applikationskunnandet. Kvalitet, effektivitet och leveranssäkerhet är viktiga faktorer inom alla kundsegment, men fordonsbranschens höga säkerhetsnormer medför särskilda krav, inte minst när det gäller kvalitetssäkring av tillverkningsprocessen. Detta har lett till att ProfilGruppen genom åren installerat flera kunddedikerade, helautomatiska produktionslinjer med inte- grerade kvalitetssäkringssystem. ProfilGruppen är certifierat enligt

ISO/TS 16949:2002, den internationella kvalitetsledningsstandarden för fordonsbranschen.

Förstärkning av positionerna inom tunga fordon

Orderläget i slutet av året var svagt, då efterfrågan inom fordonssektorn minskade mycket kraftigt. ProfilGruppen är dock involverat i flera omfattande projekt för utveckling av framtida produktprogram inom tunga fordon. Detta är ett högprioriterat område för framtida tillväxt och under 2008 arbetades med att bredda och fördjupa affärsrelatio- nerna med tunga fordonstillverkare och lastbilspåbyggare. Ett antal nya kontrakt tecknades även med påbyggare och släpvagnstillverkare under året.

ProfilGruppen har ett mångårigt samarbete med Thule, som är världens ledande leverantör av lasthållare för bilar. Thule har 4 400 anställda vid ett 30-tal produktions- och försäljningsstäl- len. ProfilGruppens långa samverkan med Thule har lett till ett öppet, förtroendebaserat samarbete som skapar goda förut- sättningar för att gemensamt framställa innovativa, effektiva lösningar. ProfilGruppen levererar i huvudsak komponenter till takrelingar, takräcken och cykelhållare till Thule.

Ett av de senaste samarbetsprojekten är cykelhållaren Thule Euro-Classic 908/909, till vilken ProfilGruppen levererar åtta olika

aluminiumkomponenter. Profilerna pressas, anodiseras, stansas, bockas och packas för att sedan levereras till Thules monterings- fabrik.

Ambitionen med Thule EuroClassic 908/909 var att bygga in smarta funktioner, hålla nere vikten på hållaren och samtidigt förenkla bearbetningen. ProfilGruppen involverades tidigt i utvecklingsfasen, vilket bidrog starkt till att alla dessa mål kunde uppnås på ett kostnadseffektivt sätt.

THULE – ett långvarigt och framgångsrikt samarbete som bygger på förtroende och öppenhet

Andel export 69 %

(14)

1 0 KUNDSEGMENT

SPÄNNANDE KONSTRUKTION. saxo Bank-huset i köpenhamn är en spektakulär byggnad, vars oregelbundna konstruktion gör att nästan inte en enda aluminiumprofiler i fasaden är den andra lik.

Kundsegment Bygg

Fokus på skräddarsydda profiler som tas fram i nära samarbete med kunderna

Byggprofiler används bland annat i dörrar, fönster och balkonger.

En stor andel av de aluminiumprofiler som används i byggsektorn är av enklare, standardiserad typ. Huvuddelen av affärerna inom detta segment kännetecknas därför av en relativt låg förädlings- grad, med pressade marginaler. Många moderna byggnadskonstruktioner kräver dock specialutvecklade komponenter, vilket passar ProfilGruppens applikationskompetens och flexibla utveck- lingsmetodik. I denna typ av projekt utvecklas de specialdesignade komponenterna i tät samverkan med kunderna. Komponentens egenskaper måste definieras både ur ett funktionellt och ur ett produktionstekniskt perspektiv, för att säkerställa såväl kvalitet som en kostnadseffektiv tillverkningsprocess. Denna utmaning är särskilt påtaglig i de byggprojekt som kräver stora profiler med varierande utformning. Varje byggprojekt har unika utmaningar, och tidspressen är oftast hög. Detta förutsätter en intensiv dialog mellan kundens projektledare och ProfilGruppens konstruktörer.

För många kunder är logistiklösningen lika viktig som produkten vid val av leverantör. Att vara en liten, flexibel leverantör med bra nätverk kan i dessa sammanhang vara en stor styrka.

Logistiklösningen var en av de avgörande faktorerna till att Balco AB, som tillverkar och utvecklar balkongsystem, under året valde ProfilGruppen som framtida leverantör av alla profiler till sina lucksystem.

Fortsatt renodling

Byggkonjunkturen försvagades mycket kraftigt under 2008, men ProfilGruppen lyckades också vidareutveckla befintliga affärer med högre förädlingsgrad.

En av de mer intressanta kunderna i byggsegmentet är Skan- dinaviska Glassystem, som utvecklar, projekterar och bygger konstruktioner i glas.

Skandinaviska Glassystems särpräglade konstruktioner innebär ofta ett behov av starkt specialiserade komponenter.

ProfilGruppen har bland annat hjälpt Skandinaviska Glassys- tem att konstruera specialprofiler till prisbelönta Saxo Bank i Köpenhamn, Aller-koncernens nya förlagshus i Köpenhamn och kontorshuset Sjölyst i Oslo, som är byggt i form av en glasbåt.

Det senaste projektet är det spektakulära storhotellet Bella Hotell

vid Kastrup i Köpenhamn, som kommer att bli norra Europas största hotell när det står klart.

Saxo Bank-huset är en mycket speciell byggnad med oregelbundna vinklar. Under arbetets gång fick ProfilGruppen ritningar allteftersom fasaderna blev klara, vilket ställde speciella krav på samspelet mellan konstruktörerna och Skandinaviska Glassys- tems projektledare. Ett arbetssätt präglat av rak kommunikation, tät samverkan och flexibilitet var nyckelfaktorn bakom projektets framgång.

SKANDINAVISKA GLASSYSTEM – originella konstruktioner som kräver flexibilitet

Andel export 24 %

(15)

K U N D S E G M E N T 11 NY MODELL. Denna nya badkarsmodell lanseras under 2009 efter ett fruktsamt konstruktionssamarbete mellan ProfilGruppen och Gustavsberg.

Kundsegment Interiör

Lösningar som balanserar form och funktion ProfilGruppen är en mångårig partner till ett antal nordiska inredningsföretag. Aluminiumkomponenter används bland annat i stolar, bord, köks- och badrumsinredningar. Sjukvårdsutrustning ingår också i kundsegment Interiör och är en delmarknad som kännetecknas av hög tillväxt, med stora utvecklingsmöjligheter.

Aluminiumets alla fördelar kommer till sin rätt i inredningskon- struktioner. Materialets utseende, låga vikt, styrka och formbarhet är egenskaper som ofta har gjort aluminium till förstahands- val. Genom ytbehandling kan materialegenskaperna ytterligare förstärkas eller förändras för olika ändamål. Ytbehandling genom anodisering förstärker aluminiumets redan starka yta, samtidigt som färgen kan ändras utan behov av lackering.

Inredningsföretag lägger betydande resurser på produktut- veckling. En grundläggande utmaning i utvecklingsarbetet är att kombinera ergonomisk funktion, kvalitet och hållbarhet med att- raktiv visuell design. Vanligtvis görs den estetiska formgivningen av kunden, varefter ProfilGruppen anpassar designen till önskad

hållfasthet och teknisk funktion. ProfilGruppens roll är att, inom ramen för detaljerade designmässiga och ergonomiska förutsättning- ar, skapa konstruktioner som är funktionella, hållbara och som kan tillverkas på ett kostnadseffektivt sätt. Detta förutsätter ofta att omfattande beräkningar genomförs på ett tidigt stadium i projektet, då även flera profilprototyper tas fram. Snabbhet vid prototyp- framtagning är en särskilld konkurensfördel i detta segment.

Sjukvårdsutrustning prioriterat område

Sjukvårdsutrustning är ett prioriterat tillväxtområde. En omfattande kartläggning av den europeiska marknaden för sjukvårds- produkter genomfördes därför under 2008, med syftet att skapa nya kundrelationer inom detta snabbväxande segment.

Sedan 1995 samarbetar ProfilGruppen med Villeroy & Boch Gustavsberg AB, en av Skandinaviens ledande producenter av badrumsprodukter. Gustavsberg såg redan i mitten av 1990-talet fördelarna med aluminiumprofiler som konstruktionsmaterial, och utvecklade därför tillsammans med ProfilGruppen ett komplett badkarsunderrede av aluminium.

Under 2008 har ProfilGruppens konstruktörer ingått i Gustavs- bergs projektgrupp för att uppdatera produktens design och funktion. Den gemensamma tekniska genomgången i projektets inledningsfas genererade nya idéer för att optimera även produk-

tionstekniken. Slutresultatet blev en ställning med flera smarta funktioner och en ännu attraktivare design. Dessutom har antalet bearbetningsmoment kunnat minskas, komplexiteten i sortimen- tet och antalet ingående komponenter har minskats samtidigt som betydande kostnadseffektiviseringar har uppnåtts i alla led.

Det nya badkaret lanseras under våren 2009. ProfilGruppen levererar kompletta badkarsunderreden till Gustavsberg med färdigbearbetade profiler och samtliga ingående fästelement.

I princip är allt förmonterat och produkten är packad i konsu- mentkartong och färdig för leverans till Gustavsbergs kunder.

GUSTAVSBERG – förbättrad funktion och design kombineras med kostnadsbesparingar

Andel export 54 %

(16)

ProfilGruppen

– en helhetsleverantör

ProfilGruppen är en helhetsleverantör av kundanpassade profiler och högförädlade aluminiumkomponenter. Detta betyder att verksamhet bedrivs inom alla delar av värdekedjan, från utveckling och konstruktion till strängpressning av aluminiumprofiler och avancerad, automatiserad bearbetning. Kvaliteten på den analys som genomförs i början av alla samarbetsprojekt är av väsentlig betydelse för det värde som skapas i de efterföljande processtegen. Andelen vidareförädlade produkter i ProfilGruppens leveranser ökar kontinuerligt, vilket ökar vikten av den inledande fasen i ett samarbete.

Analys och konstruktion

ProfilGruppen analyserar specifika önskemål och krav tillsammans med kunden. Slutsatserna från denna utvärdering utgör underlag för en teknisk genomgång, som syftar till att ta fram ett detaljerat lös- ningsförslag. Förslaget baseras på en ingående utvärdering av profil- lösningens funktion, där konstruktörerna ger profilen rätt egenskaper.

Samtidigt säkerställs en så kostnadseffektiv produktion som möjligt, och förutsättningarna för en effektiv vidareförädling och montering optimeras.

Baserat på profilritningen beställs ett unikt verktyg i härdat stål för produktion av aluminiumprofilen. Råvaran, alumini- umgöt i olika längder, värms till cirka 500 grader. Därefter pressas de med stor kraft genom verktyget, och formas på så sätt till en avbild av profilritningens tvärsnittskon- struktion. Sedan kyls profilerna och rätas ut i en hydraulisk sträckutrustning. Slutligen kapas de och härdas i en så kallad åldringsugn under fem till åtta timmar.

Varje projekt är unikt, men ProfilGruppens utvecklings- och kon- struktionsavdelning arbetar efter en väl beprövad grundmetodik för att säkerställa ett optimalt slutresultat. Konstruktörerna har mångårig erfarenhet av aluminiumets styrkor och begränsningar, i tillägg till djupt, branschspecifikt applikationskunnande. Specialut- vecklade IT-stöd för beräkning, optimering och simulering används för att generera profilritningen.

Tre linjer för strängpressning i Åseda utgör basen i Profil- Gruppens produktion. Två mindre pressar kan köras med samma verktyg. Den ena är anpassad för längre serier med maximal produktivitet, medan den andra medger större flexibilitet. Den tredje pressen använder större verktyg. Produktionen av profiler uppgick till 22 600 ton under 2008, en minskning med 12 procent jämfört med 2007.

Specialiseringsgraden kommer att ökas ytterligare inom försäljnings- och konstruktionsavdelningen, genom utbildning och rekrytering av nyckelkompetens. Kundutmaningarna skiljer sig åt beroende på bransch, vilket ökar vikten av att kontinuerligt vidareutveckla den segmentspecifika expertisen.

Ett investeringsprogram genomfördes under 2008 för att effektivisera produktionen vid huvudfabriken i Åseda, och samtidigt skapa utrymme för framtida tillväxt.

Det nya, automatiserade buffertlagret minskar lagernivå- erna, förbättrar ledtiderna och ökar säkerheten i fabriken.

1 2 värdekedjAN

Strängpressning

>>

VÄRDESKAPANDE STEGPROFILGRUPPENS RESURSERUTVEcKLING Och INVESTERINGAR

(17)

En stor andel av profilerna ytbehandlas genom anodisering, en elektrokemisk metod som förstärker ytan med upp till 3 000 gånger. Aluminium har ett ytskikt med naturliga egenskaper som går att både förstärka och förändra genom ytbehandling.

Nya färger, tåligare ytor och modifierade elektriska egenskaper är exempel på vad som går att åstadkomma.

Efter strängpressning, eventuell ytbehandling och kapning vidareförädlas profilerna, exempelvis genom bockning, svarv- ning, fräsning och lackering. Komponenten levereras sedan till kundens produktionslinje och blir en del av till exempel en lastbil, en solpanel, en basstation för mobiltelefoni, en stol eller en byggnad.

ProfilGruppen har två anläggningar för anodisering, en som är avsedd för hela profillängder och den andra för komponenter.

Normalt sett gör anodisering ytskiktet elektriskt isolerande, men med ProfilGruppens metod Alutin kan elektriskt ledande ytor skapas.

Avancerad maskinbearbetning i egen regi bedrivs i dotterbolaget ProfilGruppen Manufacturing. Verksamheten är specialiserad mot automatiserad bearbetning i längre serier. En betydande andel av koncernens bearbetning sker hos externa samarbetspartners.

Kapaciteten kan därmed ökas till 30 000 ton med effektiv materialhantering. Samtidigt ökades kapaciteten i ytbehandlingen (anodisering) med tio procent. En andra fas i investeringspro- grammet är förberedd, men kommer att genomföras över en längre period än planerat på grund av konjunkturläget. I detta steg kommer bland annat emballeringen att automatiseras.

Nätverket av externa företag, som kompletterar den egna bear- betningskapaciteten, är en central del i produktionsapparaten.

Nätverket bidrar till ökad flexibilitet och konkurrenskraft, och nya samarbetspartners som kan tillföra kompetens utvärderas regelbundet.

Vid längre avtal kan ProfilGruppen erbjuda kundunika produktionslinjer för bearbetning.

v ä r d e k e d j A N 13

Strängpressning Ytbehandling (anodisering) Bearbetning

(18)

1 4 Miljö och MAteriAl

Minskad klimatpåverkan genom ökad aluminiumanvändning

De flesta branscher brottas med utmaningen att minska sin klimatpåverkan. För vissa energiintensiva delar av ekonomin utvecklas hanteringen av klimat- frågan nu snabbt till en långsiktig överlevnadsfråga.

Energibesparing genom ökad materialåtervinning kommer i många branscher att bli en avgörande del i arbetet med att minska energiförbrukningen, och där- med utsläppen av växthusgaser. Primärframställning av aluminium är energiintensivt, men metallen kan återanvändas i princip hur många gånger som helst med intakta materialegenskaper. Energibesparingen vid omsmältning av aluminium är 95 procent jämfört med primärframställning, vilket har lett till att en betydande andel av det aluminium som produceras återanvänds. Faktum är att cirka tre fjärdedelar av allt aluminium som någonsin producerats i världen fortfarande används. Återanvändningsgraden varierar i olika branscher, och det finns fortfarande en stor energibesparingspotential genom att ytterligare öka återvinningen i vissa delar av ekonomin.

Egenskaperna hos aluminium betyder också direkta miljöfördelar i många applikationer. Detta är allra tydligast inom fordonssektorn. Lägre vikt innebär mindre energi för att driva fordonet, med mindre utsläpp av klimatpåverkande koldioxid.

Aluminiumanvändningen i biltillverkning har ökat stadigt sedan den första oljekrisen på 1970-talet,

med förbättrad bränsleekonomi som resultat.

Utvecklingen av en ny generation fordon med väsentligt bättre miljöprestanda har snabbt blivit en kritisk fråga för världens tillverkare. Avancerade drivlinor och förnybara bränslen står i fokus. Sam- tidigt kommer viktminskning att bli en viktigare faktor i att reducera energianvändningen. Potentia- len att ytterligare öka användningen av aluminium i bilar och lastbilar är stor. En ökad aluminiuman- vändning i andra fordon skulle bidra till ännu större energibesparingar.

Branschorganisationen International Aluminium Institute (IAI) bedömer att den globala aluminium- branschen kommer att vara koldioxidneutral omkring år 2020, genom en kombination av energibesparande åtgärder inom primärframställning, ökad återvinning och minskad bränsleförbrukning i transportsektorn.

Fokus på energieffektivisering

ProfilGruppen arbetar aktivt för att minska före- tagets direkta miljöpåverkan, inte minst genom att minska energianvändningen och skrotet i tillverk- ningsprocesserna. Företaget är sedan 1998 miljöcer- tifierat enligt ISO 14001. ProfilGruppen ställer även krav på att leverantörer är ISO-certifierade och att de använder bästa möjliga teknik i sina processer.

Det kontinuerliga målet är att minska energiför- brukningen per kilo producerad aluminiumprofil med två procent årligen. Under 2008 ökade detta nyckeltal med 3 procent jämfört med föregående år, främst på grund av produktionsminskningen under den senare delen av året. Medan elförbrukningen i tillverkningsprocessen ökade med 6 procent per kilo, sjönk gasolförbrukningen med 15 procent per kilo pressad profil, mycket beroende på optimering och förbättrat underhåll av befintlig utrustning. Beslut har fattats om inköp av en ny, effektivare götugn för uppvärmning av aluminiumgöt vid företagets största press, vilket ytterligare kommer att minska gasolför- brukningen.

En del av den överskottsvärme som uppkommer i produktionsprocessen säljs till det lokala fjärrvär- mebolaget. Värmen, som annars skulle ventileras bort, ger därmed ett ekonomiskt tillskott och bidrar till en förbättrad energibalans i företaget.

Mängden skrot i hela förädlingskedjan har under året minskat med cirka 1,5 procent. Detta beror främst på att mindre mängd aluminiumprofiler skrotats efter strängpressningen.

Aluminium för ett hållbart samhälle

Klimatfrågans betydelse ökar som drivkraft för innovation inom design och tillverkning. En ökad användning av aluminium kan vara en viktig del av lösningen inom många branscher.

MILJÖTEKNIK. En intressant marknad för aluminiumprofiler är solenergi. Danska SolarVenti tillverkar, med ProfilGruppens aluminiumprofiler, solfångare för privat bruk.

UTSLÄPP ALUMINIUM, KG/MÅN

2004 2005 2006 2007 2008 2,56 4,02 4,68

2,19 1,64

Utsläpp av aluminium per månad understiger gränsvärdet med stor marginal.

Gränsvärde 20

ENERGIFÖRBRUKNING KWH/KG TILLVERKAD PROFIL

2004 2005 2006 2007 2008 0,27 0,27 0,33 0,29 0,27 1,21 1,15 1,13 1,17 1,25 1,48 1,42 1,46 1,46 1,52

Att produktionen av profiler varit låg under senare delen av året har påverkat förbrukningen per kilo negativt.

Gas & fjärrvärme el