Årsredovisning 2001

Årsredovisning 2001

•

Innehåll

År 2001 i korthet

VD och koncernchef, Cari-Henric Svanberg Koncernens utveckling i sammandrag ASSA ABLÖY-aktien

ASSA ABLOY och låsbranschen strategi och finansiella målsättningar Ledningsfilosofi

Miljöstyrning och kvalitetssäkring Trenden mot högre säkerhet

ASSA ABLOYs varumärkesplattform ASSA ABLOYs tekniska plattform ar Integrationsprojekt-VolvoOcean Race Skandinavien

Finland Centraleuropa Sydeuropa Storbritan nie n Nordamerika

Södra stillahavsregionen Nya marknader

Hotellås l den t ifie r i ng

Förvaltningsberättelse Koncernens resultaträkning och kassaflödsanalys Koncernens balansräkning Moderbolagets resultaträkning och kassaflödsanalys

Moderbolagets balansräkning

Redovisnings- och värderingsprinc iper Finansiell riskhantering

Noter

Revisionsberättelse ASSA ABLOYs styrelse ASSA ABLOYs ledningsgrupp Adresser

3 4 8 10 12 14 16 18

20

22 24 26

28 30

32 34

36 38 42 44 48 49 50

56 57

58 59 60 62 63 72 73 74 76

ASSA AB LOV /2001 • l

Oldtnane bolagsStärnma r ASSA ABLCY AB hålls på C1t k.ut. Djurgårdsslatten.

Djurgården. StocKholm, kl 15 00 mån·

dagen den 29 apnl 2002 Anmalan om deitagande r bolags·

staMman

Aktteagare som enskar delta r bolags- stemman sl<all

• ^del~. vara rnford 1 den av Varde·

pappJtSCelltralM VPC AB !orda aktre- bekan sAnnat den 19 apnt 2002.

• dels anmåla

srtt

del:.lgande n!:

ASSA PBLOY AB. Box 70340, 107 23 StockhcY.:n.

ttl 00-506 ·'.85 00, folt. Qtj-506 48.:; 85 eller

-~,\W:.<,~-··,!::>:Jycom ll€00~ kl 16 00

< len

2.:: 1t :.: 2C~. Vid dMlåla.'l miiste

f ,\C,o,-.ngc·"' alötlcl! 1 ens ~n r··"-::11\ tn "r.~·(~ atK:nar.•ttnmnl').

' ; inf~~.:ll'l om r.11t'!!..t akiM

Ekonomrak rotormatton från ASSA ABLOY kommer att publiCeras enltgt foljande

DelArsrapporter

1 Januan-'31 mars. 29 apnl2002 1 Januan -30 Juni 9 8\JQust\ 2002 1 januari - 30 september 6 november 2002

Bokslutskommumke 2002 6 februari 2003 Årsl'edovrsning 2002 mars 2003

Årsredovisningar och rapporter .kan bestallas från ASSA ABLOY AB

Box 70340 107 23 Stockholm Tel 08-506 485 00 Fax 08 ·506 485 85 VMW acsaabloy com

Ar ²⁰⁰¹ i korthet:

Framgångsrik global

~~(j

.~7

l ASSA ASLOVs Ullvtitproffl Stabil organiSk tillväxt

• Tumden mot ttt)Qre dkethet

•

E:.'tarmsrknodsfiSi;aäijnl~

mer an halva volyrnor\

• Elektrome},<anlk-

ktlfsför3tiljhlng

-n & ·ma..rknader Okande marginater

• -Fbrbhttrtng l vatfe enrun

- be!WI'imarlurig

-

kuf.1ske~cfforing

Ännu starkare kassaflöde

• ArbetsftOdeh OCh

l<apitalr&til!lrral~"t'lrtr:tQ

• Goodwm ::t ... sknvrtUJqm;

Konsolideringsmöjligheter - fokus på vlfist per aktie tEPSl

• Fragments~ br.nhSCh

- harmon'Senng och FoU

tiHver

på

koAsoiJderlngmt

• Detstarka

l!..usafl~di!J stodjer förva.i'\1

integration och fortsatt expansiOh

• Omsattmngen okade 56 procent till 22 510 MSEK (14 394)

Il

Den orgamska tillvaxten for jämf6rbara enheter var

3

procent

I l

Resultat före skatt okade med

1 7

procent

bli 1 642* MSEK (1 402)

I J

Vinst per aktie (EPS) ökade med

9

procent t1ll 2.98* SEK (2,73)

Il Vinst per aktie före goodw1llavsknvningar, okade med 39 procent till SEK 5,39* (3,88)

• OperatiVt kassafiode uppgick t1il2 338 MSEK (1 756)

• Framgångsrik integration av 30 nya bolag med

12

000 medarbetare

• Integrationsprojekt Volvo Ocean Race

J arbetet med att mtegrera 30 nya bolag och 12 000 medarbetare har koncernens deltagande 1 Volvo Ocean Race visat s1g vara ett ovärderligt och framgångsrikt verktyg. B&ten passerar så gott som samtliga ASSA ABLOYs huvudmarknader och tir ett mycket effekt1vt verktyg för att förena medar~tare. kunder och samarbetspartners.

•exkl resarvering avseende Murnmac-tvlsten, 12,5 ~AUSD pi~G ro~r.:~ 1161' ~l.f:tf:l(

Refrnansierfng av konuern&;,

ASSA ABLOY

har

under året förändrat :;in finnn~erlno Bankfmansiering har till störsto

"olen

D"Soiltta

av

~ marknadsbas.:lrade långfristiga oblfgattOner

oeh kOttfr stig

finansiering. En av aktivitetema

vor

^{i:'~ n ~· ut}

^ott

^EMTM

baserat obligationslån på

e.QO MEUA.,U\net

10m dO~~

fem år overtecknades flerf:~fdl.gt

• Incitamentsprogram

kit

m darbetat&

Verkställande direktör och koncernchef Cari-Henric Svanberg:

"Vi skapar ett globalt team av våra 1 00 bolag med gemensam viston och synsätt"

Ett framgångsrikt år i en tid med svagare ekonomisk tillväxt

Vårt mål är att bygga en världsledande låskoncern genom en strategi i tre steg.

• Bygga en global plattform genom för- värv och utveckling av bolag med starka lokala positioner och varu- namn, betydande installerad pro- duktbas och starkt kassaflöde.

• Utveckla vår koncernstyrka genom synergier, gemensanuna utvecklings- projekt och utveckling av vår tekno- logiska kompetens.

• Öka vår organiska tillväxt genom försäljning av produkter för ökad säkerhet och med allt mer avancerad teknologi i vårt globala nätverk.

Vi har under året tagit ett betydande steg mot detta mål och är nu väl etable- rade i alla delar av världen. Försälj- ningen ökade 56 procent till 22,5 mil- jarder. Pro forma överstiger försäljningen nu

25

miljarder. Den organiska tillväxten uppgick till 3 procent,

2

procentenheter lägre än året innan främst på grund av den svaga ekonomiska utvecklingen i världen och en fallande efterfrågan inom hotellsegmentet.

Vinsten före skatt och jämförel- sestörande poster ökade med 17 pro- cent till

^I

642 miljoner. Arbetet med att öka effektiviteten i organisationen fort-

4 • ASSA AB LOV l 2001

sätter framgångsrikt. Samtidigt har nyförvärvade bolag med lägre margina- ler integrerats under året vilket gör att den rapporterade bruttomarginalen minskat något.

Vinsten per aktie exklusive jämförelsestörande poster ökade med

9

procent, och påverkades av förra årets nyemission. Kassaflödet efter investeringar men -före skatt och utdel- ning var särskilt starkt,

2

3 3 8

MSEK,

och är en indikation på kvaliten i vår intjäning.

Årets stora uppgift, att integrera Yale-gruppen, har lyckats väl och utvecklas enligt den plan vi lade fast vid förvärvet. Utrensningen av äldre olönsamma produkter har påbörjats.

Potentialen för förbättringar är väl i nivå med våra förväntningar och pro- fessionalismen och entusiasmen bland de anställda lovar gott inför framtiden.

Vår nordamerikanska verksamhet har visat stabil organisk tillväxt och ökade marginaler trots en svagare eko- nomi och terroristattackerna i septem- ber. De många förvärven adderar nya produkter och marknader och ökar förutsättningarna för en fortsatt god volym och lönsamhetsutveckling.

Även de europeiska bolagen påverkas av den svagare ekonomiska tillväxten.

Den organiska tillväxten har främst skapats av framgångsrik produkt- och marknadsutveckling. Lips i Holland förbättrar snabbt sin lönsamhet medan arbetet med Yale i Storbritannien är mer omfattande och inkluderar pro- dukt- och marknadsutveckling där led- tiderna är längre.

Försäljningstakten i Australien ökade steg för steg under året och avslutningen var stark. Framgångsrikt marknadsarbete och olika korsförsälj- ningsprojekt har bidragit till den fina utvecklingen. Nya marknader, Öst- europa, Sydamerika, Israel, Asien och Afrika, fortsätter att var a intressanta tillväxtområden. Hotellsegmentet upp- levde en dramatisk nedgång efter terro- ristattackerna och deras negativa påverkan på resandet. Samtidigt note- rade vi ett tydligt ökat behov för våra identifieringsprodukter för passer- system som resultat av en allmänt ökad fokus på säkerhet.

Fortsatta förvärv - ökade möjligheter för organisk tillväxt

Vi fortsätter att expandera vår instal-

lerade bas genom förvärv av traditio-

nella låsbolag. Yale med sina etable-

rade positioner på många marknader

världen över, Phillips i · Mexico,

Intedock i Nya Zeeland och Viro i Sydafrika är exempel på denna strategi.

Vi expanderar också vår produkt- portfölj och utvecklar vår tekniska kompetens. Genom förvärven av

HID

och Indata har vi skapat en bas för ledarskap inom området "identifie- ringsprodukter för elektroniska passer- system". Detta är ett snabbt växande affärsområde som också kommer att spela en viktig roll i utvecklingen av mer intelligenta lås.

Varje förvärv adderar dessutom organ- iska tillväxtmöjligheter. Alla våra bolag arbetar med tillväxtprojekt med fokus på att expandera den egna produktport- följen eller försäljning av existerande produkter i nya marknadskanaler.

ASSA ABLOYS

produktinformations- databas,

PID,

som inkluderar alla kon- cernens produkter underlättar väsent- ligt all intern korsförsäljning.

Lokal affärsverksamhet med den globala ledarens styrka och professionalism

Låsbranschen är lokal. En stark lokal närvaro med lokala produkter och när- het till kunden är en uppenbar fördel.

Vi arbetar därför i en mångnationell organisation. Arbetet med att sprida- våra framgångsrika arbetsmodeller fortlöper med hög intensitet. Bench- markingen mellan bolagen är en viktig inspirationskälla för korslärande och verksamhetsutveckling och potentialen för förbättrade marginaler är bety- dande i hela gruppen.

Bolagen drar dessutom nytta av gruppens styrka och gemensamma resurser, i första hand inom utveckling av mer avancerade teknologier, till- verkningen av mer globala produkter, gemensamma satsningar på nya mark- nader, finansiering, etc. På det viset kan vi erbjuda verkligt värde till den indivi-

'

duella kunden i en värld där stordrifts- fördelar måste tas tillvara.

Vidareutveckling av gruppens styrka

För tredje gången sedan gruppen ska- pades har vi lanserat ett incitaments- program för våra anställda. Programmet blev kraftigt övertecknat och mer än 4

500

personer tecknade sig för sam- manlagt roo miljoner Euro. Vi har vidare under hösten genomfört en omfattande refinansiering av gruppen för att stödja vår tillväxtstrategi. Tidigare bankfi- nansiering har till största delen ersatts av kapitalmarknadsbaserade obligatio- ner och kortfristig finansiering.

Vi ökar våra satsningar vad gäller nya teknologier. Det finns ett växande behov av säkerhet i kombination med bekvämlighet och säker utrymning.

Detta skapar en betydande potential för olika former av intelligenta lås.

CLIQ-cylindern för huvudnyckel- system lanserades under hösten, efter ett internationellt samarbete mellan våra bolags bästa utvecklingsingenjörer och olika externa experter. Denna intelligenta elektromekaniska cylinder är den första i sitt slag. Den strömför- sörjs endast ifrån nyckeln och är lätt att installera och använda. Den kombi- nerar styrkan hos den mekaniska cylin- dern med full elektronisk nyckelkon- troll och passerfunktion.

Vår ledande roll för ökad säkerhet

Vårt mål är att bli världens ledande låskoncern. Detta är idag en realitet vad gäller storlek, även om låsbran- schen fortfarande är mycket fragmen- terad. Väsentligt viktigare är dock att vi inte kommer att vara nöjda förrän våra kunder och partners upplever att vi tillhandahåller de bästa och mest

Verkställande direktör och koncernchef Cari-Henric Svanberg:

innovativa produkterna och affärskon- cepten för ökad säkerhet, inklusive bästa tänkbara service och support.

Vi lever i en värld där behovet av säkerhet ökar. Allt säkerhetsarbete startar med att förstå risker och de sannolika konsekvenserna av en inci- dent. Termristattackerna i september blev en tragisk påminnelse om nödvän- digheten av att ge säkerhetsfrågor till- räcklig uppmärksamhet. Vid attack- erna lyckades det stora flertalet und- komma i tid tack vara en rigorös säker- hetsplanering och återkommande utrymningsövningar.

Det är vår uppgift att informera och utbilda marknaden och dess användare om risker och olika sätt att förbättra säkerheten. Våra låslösningar används dagligen i hem, skolor, sjuk- hus, affärer och kontor, och den kri- tiska frågan är alltid densamma: Att erbjuda säkerhet som tillåter trygg och effektiv nödutrymning samt vara till- räckligt användarvänliga för att säker- ställa korrekt användning.

En nyligen genomförd under- sökning i Frankrike belyser vikten av information och utbildning vid säker- hetsarbete. Vi frågade rooo människor om säkerhet. 26 procent hade utsatts för inbrott. Traumat och förlusten av personliga ägodelar var en viktigare fråga än förlusten av pengar och värde- föremål som går att ersätta. 7r procent förbättrade lås och andra mekaniska skydd efter inbrottet.

Vår varumärkesstrategi - Uniock Your Life

Vi har fastlagt en varumärkesstrategi för gruppen. All verksamhet bedrivs under starka lokala varunamn.

Tillhörigheten till

ASSA ABLOY

och dess varumärke garanterar världsledande

teknologi, professionalism, utveckling av medarbetare och finansiel1 styrka.

Grunden i vår varumärkesstrategi ligger i vår strävan att bidra till en säkrare värld genom att erbjuda effek- tiva låslösningar för att skapa en större frihet i människors liv. Begreppet Uniock Your Life beskriver detta och kommer att återkomma som tema i vår marknadsföring framöver.

Vi förväntar oss en fortsatt god utveckling

Våra stora förvärv under de senaste åren har avsevärt stärkt koncernen. Vi har framgångsrikt klarat av den första och kritiska delen av integrationen och arbetet med att realisera synergier kan nu intensifieras. Vi kommer att kunna dra fördel av vår ledande fo rskning och utveckling och globala distributions- kraft för att möta människors ökade behov av säkerhet. Det finns möjligheter för ökade marginaler i såväl gamla som nyförvärvade bolag. Dessutom fort- sätter omstruktureringen av låsbran- schen vilket skapar möjligheter till fortsatta förvärv. Sammantaget ser vi därfö r fram emot en fortsatt god för- säljnings- och resultatutveckling under de kommande åren.

Stockholm, februari

2002

~47 Carl-Henric Svanberg

VD

& koncernchef

ASSA ABLOY /2001 • 7

i l

_~

Konc ernens utveckling i sammandrag :

Resultaträkning

2001

MaJll11

2001

MSFK

2000

MSEK

1999

MSEK

Omsättning 2 436 22 51 O 14 394 10 277

:..:.Ko::.:s.::.;tn::::.ad:...:f.=.:ör--=s=åld::::a:....:v.:::ar.=.:or _ _ _ _ -.!..-1 ·500 _ -13 863 ·8 568 ·6 282

Bruttoresultat 936 8 647 5 827 3 995

--- - - -- - - - - - ---- --- ---

:...:Fö:::.:rs::::äL.IJn:::.:ln""gs:....· ..:;oc:::.:h--=a.=.:dm:.:.:·..:.:ko::::s.::.;tna::::d:.::e,_r __;..._·594 -5 488 ·3 719 • 2 612 Rörelseresultat före

goodwillavskrivningar

342

3 159 2 107

1

383

~---~~---~--'----

.::Goodw=::..:i::.:lla:.:..:VS::.:krc..:ivn:.:.:in:.:.;;g~:::ar__;... _ _ _; _ _ .93 ·8130::__ __ ....::·3::::.87:__ __ ·...:..18=9 ::.:

Jä::..:m::..:fö::..:rel:.;.:;sest= örande=::.:...Lpos:..::t=er'---'--·18 ·166 __________ _

Rörelseresultat 231 2 133 1 720 1 194

Finansnetto · 72::... __ --=-664c::....:.... ___ ---=33.:::1'--- -·=23:..::0

Resu~atandel i intressebolag 1 7 12 17 _R~

__

I_ta_tf_ör_e_s_~_tt ________ ~-1~~-~1~4_76'----'-1_4~02 _____ 00_1

=Ska=tte:::..r ___ _ __ _ _ _,____ ·55 ·507 ·453 -348 Minoritetsandel • 2 _ __ ·::.:20:.__ _ _ -3::...4=----~-1....:4

Arets

resultat 103 949 915 619

Operativt kassaflöde

-

Rörelseresunat för

--- -

e

---

goodwillavskrivningar Avskrivningar

2001 2001

MEUR" MSEK

342 3159

2000

MSEK

2107 1999

MSEK

1 382

(exkl. goodwillavskrivningar} 93 · 861 598 478 _Ro_·re_lse_ns_n_ettoi __ 'nv_est_e_n_·ng=-a_r - - - ''---·90 -83_0 _ _ -_4_97 _ _ -_390_

Förändring av rörelsekapitalet ·B -77 ·94 ·27

Erlagd

och

erhållen ränta

·BB

-817 ·357 · 22.7 Ej kassaflödespåverkande poster 5 _ __:4::..3 - - --·=-2 - - - --=2 Operativt kassaflöde 253 2 338 1 756 1 218

Sysselsatt kapital och finansiering

2001 2001 2000 1999

MEU~ MSEK MSEK MSEK

- --- --- · ---

Sysselsatt kapital

· varav goodwill Nettoskuld Minoritetsintresse Eget kapital

2 993 27 861 19 779 8 534 1 758 16 371 12 078 3 246 1 669 15 534 8 560 2 998

52 481 560 267

1 272 11 846 1

o

659 5 269

ASSA ABLOYs produktportfölj

säkerhetsdörrar och beslag, 15%

lndustrilås, 4%

Elektromekaniska och elektroniska läs, 19%

Mekaniska lås, lässystem och Mbehör, 62%

Omsättning per organisatorisk enhet

³>

2001

Me~if'

2001 2000

MSEK MSEK

1999

MSEK

--- ---

skandinavlen 2.13 1 971 1 889 1 777

---

Finland ' 2E 1 165 1 060 898

Centraleuropa~ ~

35

1 432 1 027 575 S:.:Y-..::d.:..:eu::.:rop~a=-~---....:...-3' <! , ___ 2_90_5 _ _ 2_2_32 _ _ 1_6_82

~~~oooo~·m_n_ni~en~---~~·~5_7 ___ 1_5~4::..5 ____ 66~5 ____ 2_7_0

~Noc~d=~~en~·ka~---~-~~:=-·~~5 968~2 ____ 5_400 ____ 3 __ 72_1

Södra stillahavsregionefl 9' 841 772 590

Nya marknadef'l ; ~ ~ 1 764 981 354

Hotellås ' ~ 4 1 056 1 052 965

Identifiering 1 • 3 1 043

Eliminering för intern försäljning

-96

-894 -693 -555

---

Totalt 2436 22.510 14394 10277

Omsättning per land

⁴¹

2001 2001 2000 1999

MEUR'' MSEK MSEK MSEK

---

USA : 075 9 935 5 418 3 835

~~---

_

Fr_an_kr_ik_e _ _ __ _ _ ___! _ _ 206 1 904 ____ 1_6_47 ____ 1_41_9

Storbritannien 167 1 545 763 340

Tyskland i

04 963

780 528

=-s~=~~· =---~-- 93~--~ 8=~~--~83= 9~

__ 7::..:4::.:1

Australien 84 775 724 563

~.;,;_

____________ _,_ ________________ _

Rnland 72 662 606 540

Kanada 72 661 373 267

Norge

58

538 500 476

Mexico 48 445 152 37

=-Da=-n::.:.m.:..:ark.:..:.._ _ __ ____ _:__46 424 365 329

lffilien 37 344 214 68

Spanien

3}

341 178 1 DO

Asien (exkl. ~na, Hor19 Knng och Japan) 33 305 198 113

Nederländerna 33 304 167 89

Afrika 32 292 11 O 40

~

Kina 31 28fl 125 62

Mellanöstern 3j 282 201 40

Belgiefl 27 248 171 147

. _ . : ' - . . _

_____ ___ __

^...:..,

_ _ _______ ______ _

Tjecklen

22

200 165 159

Sydamerika

20

185

94

25

Japan 16 145

50

25

=-Ce::.:.n.:..:tra=la~m=e~rika~(~~-~==·~l ____ _:_ __ ::.:.1::..ö _ _ _ 141 ______ 46 ______ 4

=-Sch:.:.:.:..:.we:..:iz:...._ _ _ ____ __ ~---~::..5__ 1::17 ___ 5_7 _____

36 ...,.

Nya Zeeland 7 66 39 32

:.:!..::...=::=.:.::... _ _______ ....:. _____________ , _________ _

Polen 7 65 55 43

Baltikum 5 !.i9 43 34

..,.

Ry:..:.s:..:sla::.:n.:..d ___ _ __ __ ___,!_ ___ _

s _ ___ _ _

~---2_8 ____ 1_5 _

Ru_m_ä_ni_en ___________ _; ____

s ___

50 48

o

.,.Po::.:.rt::::ug~a~l ---~--5

_ ___

49 _____ 40 _____ 2_3

Övriga länder 27 250 198 147

--~---

· · ···· -· - · ··

..

-···

Totalt 2 436 22 510 14 394 10 277

1) 1 BJR • 9.24 SEK 2) 1 aJA = 9.31 SEK 3) lni<1IJ&Mo export ftlln respeklive erllet.

8 • ASSA ABLOY /2001

4) ~ tlio.ndeo" i roepektiYe land. 5) Tyskland, N - . , ., SChweiZ och östooi<a.

6) Fr . . -. Belgien, Sillrien odl Hallen. 7) Asien, ÖStouopo, ~. Södra AHo! och """"'-

Nyckeltal

2001 2000 ** 1999 ... 1998 1997

Omsättning, MSEK 22 51 0---,1--,4"""""3-94-- 1c-::0--:2=7=-7 - ----,8,.-,5""8..,..2---::-::-=-c 6 968

~

Or-ga~n~is~k~til~lv~~.~t,7.% ________________ ~3----,---5~--~5~----6~---~

8

Bruttomarginal (EBITDA),% 17,9 18,8 18,1 18,5 16,8

Rörelsemarginal före

goodwillavskrivningar (EBITA), % 14,0 14,6 13,5 12,8 11,6

Rörelsemarginal (EBil), % 10,2* 12,0 11,6 11,2 10,1

Resultat före skatt, MSEK 1642" 1 402 981 748 537

Vinstmarginal (EBl), % 7.3* 9,7 9,5 8.7 7,7

Operativt Kassaflöde, MSEK 2 338 1756 1 218 1 028 796

Operativt kassaflöde l Resultat före skatt 1.42' 1,25 1,24 1,37 1,48

Nettoinvesteringar, MSEK 830 497 391 316 260

Avskrivningar MSEK 1 721 985 667 623 461

Balansomslutning, MSEK 34 669 26 029 11 241 9 219 7 692

Eget kapital, MSEK 11 846 10 659 5 269 2 715 2 317

Nettoskuldsättning, MSEK 15 534 8 560 2 998 4 237 3442

Sysselsatt kapital, MSEK 27 861 19 779 8534 6984 5 783

Sysselsatt kapital exkl goodwill, MSEK 11 490 7 701 5 288 4460 3 948

Soliditet, % 35,6 43,1 49,2 29,8 30,4

Räntateckningsgrad 3,3* 5,5 5,3 4,4 4,1

Nettoskuldsättning l eget kapital 1,31 0,80 0,57 1,56 1,49

Avkastning på eget kapital, % 8,9* 13,3 16,2 19,0 17,2

Avkastning på sysselsatt kapital

före goodwillavskrivningar, % 32,9* 34,2 28,7 26.4 25,2

Avkastning på sysselsatt kapital, % 9.7' 13,7 15,6 15,2 15,3

Operativ avkastning på sysselsatt kapital, % 13,3" 16,7 17,9 17,4 17,6 Vmt per aktie efter skatt och fuR konl'erterilg, SEK 2,98" 2,73 2,oo••• _1.76"*' 1,23***

Vinst per aktie efter skatt och full

konvertering exkl. goodwill, SEK 5 39" 3,88 2,61 2,21 1,59

Ränta konvertibelt företagslån

netto efter skatt, MSEK 9,0 8,5 8,7 11,7 3,2

Kassafiöde per aktie efter skatt

och full konvertering, SEK 8.07' 5,81 4,10* .. 3,75"'" 2,72*'*

Eget kapital per aktie efter full konvertering, SEK Antal aktier, 1 OOO~tal

Antal aktier efter full konvertering, 1 000-tal Medeltal antal anställda

35,80 353 751 361 730 24 211

• Nyckeltal för år 2001 är exl<lusive jämförelsestörande poster.

30,58 352 453 356 712 16 881

16,95"** 9,93- 8,64*- 314 409 284 304 282 928 324 200 295 448 295 448

12 654 10545 8088

.. Nyckeltal för år 1999 och 2000 har justerats med anledning av byte av redovisningsprincip.

-· Har justerats för nyemission med korrektionslaklem 0,987.

De0n11ioner

Ii Organisk tMiväxt: Förl!ndr1ng 8N omsättning i jämförbara enheter i lokal valuta etter justering för förvärv och valuta- kurseffekter.

• Bruttomarginal: Rörelseresultat före avskriVningar i för- hållande t~l omsättning.

• Rörelsemarginal före goodwlllavskrivningar: Rörelse- resultat före goodwillavskrivningar l förhållanda till omsättning.

• R01'8Isemarginal: Rörelseresultat l förMilanda til omsättning.

• Vinstmarginal: Resultatet före skatt l förhållande till Omsättning.

• Operativt kassaflöde: Se koncernens kassaftödesanalys.

• Nettoinvesteringar: lnvester1ngar l materiella anlägg- ningsti~ reducerat med försåljnlng w materfela anli!ggningstlgångar.

1:1 Avskl1vningar. Avskrivningar på lmmeteriela och materiella

anläggningstillgångar.

• Nottoslwtdsiittnlng: Räntebärande skulder minskat med räntebärande tilgål"9"f.

• Syssalsatt kapital: Balansomslutning minskad med ränte- bärande tillgångar och k;ke räntebärandeskukler inklusive latent skatteskuld.

iii Sysselsatt kapital exkl goodwill: Balansomslutning minskad med räntebärande tillgångar, Icke räntebärande skukler inklusive latent skatteskuld och goodwill.

• Soliditet: Eget kapital inklusive mlnorttet.-ntressen i för- håUe.nde till balansomslutningen.

• Ränteti!K:kningsgrad: Resultat före skatt plus räntenetto dividerat med rantenetto.

• Avkastning på eget kapital: Åtets resultat pkJ8 råntekost- l'lade< efter skatt avseende korNe<tibelt fOrlaQ.-An i förhål- lande Ul genomsnittligt eget kapital efter full konvertering.

• Avkastning pil syssetsatt kapital f6re goodwill- avskrivningar: Resultat före skatt ökat med räntenetto och goodwillavsl<rlvningar i förhålande til genomsnittligt syssel- satt kapital exklusive g00dw111.

!!l Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat före skatt ökat med räntenetto i förhållande tin genomsnittl~t syssel- satt kapital.

1!1 Operativ avkastning på sysselsatt knpttal: Resultat före skatt ökat med rantanetto och goodwit>tvskriVl1ingar l för- hållande till genomsnittigt sysselsatt kapheL

Il Vinst per aktie etter skatt och full konvertering: Årets resultat plus räntekostnader efter skatt avseende konver- tibelt föttagslan i törhållande tltl vägt genomsnittligt antal aktler efter lull konvertering.

• Vinst per aktie efter skatt och fuU konvertering exklu- slw goodwJI: Årets resultat exkl goodwilavskrtvningar pkJ8 räntekostnader efter skatt avseande konvertibelt fö~agslån i förhållande t~ vägt genomsnittl~t antal aktler efter full kon- vertering.

• Kassaflöde per aktie efter skatt och full konvertering:

Årets resultat plus räntekostnader efter skatt avseende konvertlbeh fMagslån, plus avskrivningar, plus minoritetens andel l resultatet, minus resultatandel l Intressebolag samt justering för förändring i latent skatt l förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier efter full konverter1ng.

• Eget kapttal per akti& efter full konvertering: Eget kapital Okat med konvertibelt tö~agslån i förhålande til antal aktler

efte< fult konvertering. -

MSEK MSEK

24000 1800

20000 1500

16 000 1 200

12 000 900

8 000 600

4000 300

_ _ _ __ o;c

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

o

Omsättlling Resu~t före sKatt"

MSEK %

30000 40

24000

6000

o

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

Sysselsatt kap~l Avkastning på sysselsatt Kapital*

- Avkastning på sysselsatt kapital före goodwillavskrivningar•

MSEK 2 5()0

2000

1 500

o

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Resultat före skatt" Operativt kassaflöde SEK

4 3

1995 1996 1997 1\HF 1999 2000 2001

Vinst pe1 aktie exkl. goodwill"

ASSA ABLOY l 2001 • 9

ASSA ABLOY-aktien:

ASSA ABLOY AB noterades på stockholmsbörsen den 8 november

1994·

I oktober

I99

5 noterades aktien på A-listan. Kursen på ASSA ABLOY-aktien har fallit med

18,2

procent under

2001.

Samtidigt har stockholmsbörsen All- Share (sAX) fallit med I

6,9

procent.

Sista betalkurs vid årets slut var Ip,o SEK, vilket motsvarar ett börsvärde på 53 4

I

6 MSEK. Med samtliga aktier som tillkommer vid konvertering beräknas marknadsvärdet till 54 621 MSEK. Antalet aktieägare var vid årets slut cirka

20 700.

Investerare utanför Sverige, inklusive Wärtsilä Corporation, svarar för

56

pro- cent av kapitalet.

Den totala omsättningen av aktier var under året

294

miljoner aktier, vilket

ASSA ABLOY AB's aktieutveckling

ger en genomsnittlig omsättning på cir ka r

I76 078

aktier per dag och motsvarar cirka

83

procent av utestående aktier.

Aktiekapitalet

ASSA ABLOYS aktiekapital uppgick vid årets slut till

353

751

4I2

SEK fördelat på

I9 I75 323

aktier av serie A och 334

576 089

aktier av serie B. Samtliga aktier har ett nominellt värde om r,oo SEK och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. V arje aktie av serie A motsvarar tio röster och varje aktie av serie

B

en röst.

Personalkonvertibler

Koncernen har ställt konvertibla förlags- lån till de anställda inom ASSA ABLOY-

kon cernen. Det första förlagslånet emitterades under

I995,

och cirka

400

anställda deltog i erbjudandet. Förlags- lånet uppgick till 7 5

004

3 7 5 SE K och löpte under t iden från

29

juni

199

5 till

30

juni

2000.

Konverter ing till aktier av serie

B

skedde mellan

I

juli

1998

och

15

juni

2000.

Det andra förlagslånet emitter ades under

1997.

Totalt deltog

I 400

an- ställda i erbjudandet. Förlagslånet uppgår till

250

ooo ooo SEK och löper under tiden från 8 decemb er

I997

till

2

december

2002.

Konvertering till aktier av serie

B

kan ske under tiden r december

2000

till och med

I5

november

2002.

Vid full konverter ing, vid en konverte- ringskurs om

58,70

SEK, tillkommer

Börskursen, SEK 200

B-aktien

o=

^{~lll.i j!lilJ~} 1 OOl·tal (in~ .efteranm.)

175 -- --- ---•.... •• ·--. - -

150 -- --- ---····-··· .. - - - ---

125 -- --- ---

r

J

100 ^'f•-- ----· - · · · · · · · - 60 000

75 40 000

50

20 000 25

4

10 • ASSA AB LOV /2001

4 2.58 944 aktier. Under :z.oor har begäran om konvertering av skuldebrev till ett nominellt värde av

76,2 MSEK

inlämnats.

2.ooi

gjordes en ny emission,

INCI'.NTIVE 2001,

baserad på fyra serier med konvertibler, där varje serie hade ett värde av

25 MEUR.

Den enda skill- naden meJJan konvertibelserierna är konverteringskursen. Anställda i r 6 länder fick erbj udandet, och över 4

500

anställda valde att delta. Vid full konvertering - vid en konverteringskurs om 15,8

EUR

fö r konvertibelserie r, 19

EUR

för serie

2,

2.2,1

EUR

för serie 3 och

25,3 EUR

för serie 4 - tillkommer 5

017

432. aktier. Konvertiblerna kan lösas in från och med oktober

2006.

Utdelning och utdelningspolitik

S tyrelsen och verkställande direktören föreslår att 1,oo

SEK

per aktie utdelas till aktieägarna för räkenskapsåret

2001,

motsvarande en direktavkast-

ning på B-aktiens slutkurs på

I

5

I SEK

den 3

I

december

2001

om o,7 pro- cent. Målet är att utdelningen långsik- tigt ska utgöra cirka en tredjedel av ASSA ABLOYs genomsnittliga resultat efter schablonskatt, dock alltid med beaktande av ASSA ABLOYs långsiktiga finansierings behov.

Data per aktie

¹>

SEK/akt!e 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995

Vinst efter 28% schablonskatt 3,28~ 2,91 2,27 1,79 1 36 0,95 0,60 Vinst efter full skatt 2.98~ 2.73 2,00⁷¹ 1 76 1 23 0,93 0,56

Utdelning 1,00~ 0.90 0,74 0.60 0,43 0,30 0.22

litdelning i % • 30,5 30,9 3?,6 33.5 31,6 31,6

36.1

Direktavkastning, % • 0,7 0,5 0,6 0,8 0,8 1,0 1,6

Börskurs v1d penodens slut 151,00 184,50 119.50 75,65 51.~4 29.28 13.~4

Högsta börskurs 186,00 206,70 140,00 92}3 52,95 28,97 15,16

Lägsta borskurs 94 50 110,50 73,21 48,07 28,69 12.38 5,23

Eget kapital 35.80 30,58" 16,95: 9.93 8,64 5,40 4,37

Antal aktier (1 O O O-tal) ~ 361 730 356 712 324 200 295 448 295 448 265 396 221 684

1) Justennget ha• QJOrtS avs!!ende genomfbrda nyem1SS1ooec 2) Föreslagen utd~nl1g. 3) Utdelnrng i prooent"" vinst per akt~

efter 28 procent l schablonsl<at< 4) Utdeining l procent iN bofflkursen VId ~odens slut. S) Efter full kOIWI!rtBflllQ. 6) ExklusNe

jamförelsestöranc1e poster 7) NyckelleJ har Justerats med anledning fJ'J byte iN reoovisnngspmcip

Aktiekapitalet

I>SSA

ABLOYs ak!Jel<aprtal uppgår den 31 december 2001 tlll353 751 412 SEK fördelat på 1~ 175 323 aktler av serie A och 334 576 089 ald1er av sene B Samtliga aktier har ett nomrnel~ varde om 1.00 SEK och har lika rätt till andel t bolagets tillgångar och resultat Val]e aktie av serie A medfor tro roster och var1e aktie av sene

B

en ~öst

Aktrekapital

År Transaktron A-akber C-aktier B-aktre r *SEK

1989 20 000 2 000 000

1994 Split 1001 2 000 000 2 000 000

1994 FondemiSSIOr.

1994 Apportemrssron 1 746 005 1 428 550 50 417 555 53 592 110 1996 :"Jyemlssron 2 095 206 1 714 260

60

501 066 64 310 532 1996 Konvertenng ;>v C-aktier t1ii A-akt1er 3 809 466

60

501 066 64 310 532

1997 Nyemrssron 4 190 412 66 541 706 70 732 118

1998 Konverterad~ skuldforbmdelser 4190412 6!) 885 571 71 075 983 1999 Konverterade skuldfölbllldelsEr fö-e Split 4 i 90 412 67 179 562 71 369 974 1999 · Fondemission

1999 Split 41 16 761 648 268 718 248 285 479 896

1999 NyerniSSIOn 18 437 812 295 564 487 314 002 299

1999 Konverterade skuldfort>indelser

efter split

och

emiss1cner 184378~2 295 970 830 314 408642 2000 Konverte~ade skuldfbrbrndelser

18

437 812 301 598 383 320 036195

2000 ~yemissiOil 19 175 323 313 512

8 80

332 688 203

2000 Riktad nyemisslon 19 175 323

333

277 912 352 453 235 2001 Konverterade skuldforbrndelser 19175 323 334 576 089 353 ?51 412 Antal aktter efter full konventen ng 19175 323 342 554 288 361 729 611

• 1 SEK per aktie -utgaende anta~ a<tier : penooen

Ägarstruktur (röstsorterad)

Uppgifterna baseras på aktieboken per 31 aecember 2001

Ägare A-akt1er B-aktler Kapital % Röster o/o

Warts1läCorporat10n 1054if42S···--27"27ö35ö ___ l 0,7 - ··- -

25 . 2

sak!

7118818 81140J 2.2 13.7

Me!ker Sc~örhng med famil och oolag lnvestment AB Latour

Deutsche Bank ,lanus Caprtal Corp Alecta

SEB fonder Ro bur fonder Noroea fonder

övnga agare med over 50 000 aktler Ägare med 501-50 000 akt1er Ägare med upp trll 500 aktier Totalt antal

1 510 080

19175 323

g 484 630

31

^4,7

23 713 735 6.7 4.5

19 G37744 5,6 37

17767 572 5.0 3,4

t 1 555 481 3,3 2,2

9 907 253 2,8 1,9

g

468 470 2,7 1,8

5 3~4 6GD 1.~ 1,0

176 599 192 49,9 33,6

20 6BB 540 5.8 3,9

2 317 062 0,7 0,4

- - - - - - - --· ·- -

334 576 089 100,0 100,0

... t :S.,Sn.-1^)~-::t··9:Jtt::.''-1={;c.2

ASSA ABLOY l 2001 • i 1

ASSA ABLOY och låsbranschen:

En stabil och traditionell marknad i förändring

Med en omsättning på cirka

25

miljar- der kronor är ASSA ABLOY världens största låskoncern, och ändå är dess andel av en mycket fragmenterad världs- marknad bara strax över

10

procent.

ASSA ABLOY-koncernen bildades i de nordiska länderna 1994 då seeuritas och Wärtsilä kom överens om att slå ihop sina respektive låsverksamheter Assa och Abloy. Sedan dess har kon- cernen expanderat genom en kombina- tion av organisk tillväxt och vidare för- värv, särskilt via förvärvet av Yale- gruppen i augusti

2000.

Idag har ASSA ABLOY en marknads- ledande ställning i de nordiska län- derna samt i Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Belgien, Spanien, Australien och Nya Zeeland, liksom på många snabbväxande nya marknader såsom Tjeckien, Slovakien och Rumänien.

Koncernen har också en stark ställning i Schweiz och Polen. ASSA ABLOY är näst största aktören i USA och har en ledande ställning i Kanada och i Mexiko. Efter den framgångsrika inte- greringen av Yale-gruppen har koncer- nen även fått en stark ställning i Sydafrika och Sydostasien samt i delar av Sydamerika.

--·FeU

12 • ASSA AB LOY l 2001

På specialområdet hotellås är ASSA ABLOY världsledande genom sina dotter- bolag VingCard och Timelox.

Identifiering är ett annat område där koncernen har en världsledande ställning genom

HID

och Indala.

Produktområden där koncernen är aktiv:

• Byggnadslås

• Industrilås

• Dörr- och fönsterbeslag och tillbehör

• Elektromekaniska lås

• Hotellås

• Säkerhetsdörrar (främst USA- marknaden)

• Billås (endast Tjeckien och Storbritannien)

• Identifiering MARKNAD

Den globala låsmarknaden är ännu fragmenterad. I Västeuropa och Nordamerika är många företag familje- ägda och ledande på sina hemma- marknader. De har väletablerade och starka relationer med lokala distribu- tionsnätverk. I andra delar av världen, såsom t.ex. Östeuropa och Asien, är etablerade låsstandarder och starka varumärken mindre vanliga.

Global spridning av mekaniska lås hindras av produkternas långa livs- längd och det stora antalet lokala stan- darder. En eftermarknadsandel på över

50

procent har en ytterligare starkt bevarande effekt på existerande teknik.

Den har också en stabiliserande inver- kan på försäljningen, vilket gör lås- branschen relativt okänslig för de cykliska fluktuationerna inom bygg- branschen.

Tl LLV ÄXTFAKTORER

Trenden mot högre säkerhet Låsbranschen har upplevt en stadigt ökande efterfrågan under lång tid.

Kontinuerlig utveckling av nya pro- dukter som är anpassade till män- niskors behov av att skydda egendom och information, det gör att en grund skapas för en stabillångsiktig organisk tillväxt som är

2

till 3 procent högre än den allmänna ekonomiska tillväxten.

ASSA ABLOYs sätt att arbeta befrämjar denna t yp av utveckling.

Dagens högteknologiska samhälle blir allt känsligare för avbrott och behovet att säkra offentlig såväl som företagsinformation blir allt viktigare.

E lektromekan i ska produkter Elektromekaniska produkter blir allt viktigare. Försäljningstillväxten har i flera år kunnat mätas i tvåsiffriga procenttal, vilket är mycket mer än till- t

växten för traditionella mekaniska pro- · dukter. Tillväxten har märkts för passersystem, ljud- och bildsystem för dörrar, trygghetssystem på sjukhus, varuhus och offentliga byggnader samt för utrymningsanordningar som kom-

^=-J

binerar trygghet med säkerhet.

De flesta elektromekaniska lösningar

har universella användningsområden,

men för att lyckas inom detta område

måste de anpassas tilllokala standarder,

låsdimensioner och integreras med

andra låssystem. Utvecklingskostnad-

erna för den grundläggande elektro-

niska tekniken är betydande, vilket

gynnar stora internationella aktörer

som ASSA ABLOY som kan fördela kost-

naderna mellan sina många marknader.

Nya marknader

På marknader som Asien, Baltikum, l Mellanöstern och L atinamerika har en allt större del av befolkningen hög lev- nadsstandard. Därför har behovet av säkerhet ökat. Dessa grupper efterfrå- gar redan låsprodukter som är mer avancerade än de som tillverkas loka lt, vilket har hjälpt ASSA ABLOY att nå en ledande position på många nya marknader.

KONKURRENSSITUATIONEN Konkurrensen inom låsbranschen är mestadels lokal. De större bolagen med välkända varumärken, stark lokal när- varo och etablerade distributionsnät har i allmänhet en stark position. De små lokala bolagen spelar fortfarande en viktig roll, men många är nu osäkra på sin förmåga att långsiktigt konkur- rera med internationella företag som ASSA ABLOY, KABA-Unican och lngersoll l Rand, som har fördelen av att kunna använda nya tekniska lösningar med lokala anpassningar på många olika marknader. På området hotellås är å andra sidan standarder och produkter nu globala.

Med sikte på högre säkerhet

f

~enskap

av det storsta

låsbda~et 1 frankri~e

l1ar AS!u\

^ABLOY

aktivt

e:tg..~­

gerat !.ig i den p.::gaende

d~batten

om Silkerhet

1 h~mmen

och i

offentlig<~.

:nil- JOt;r. Und.::r

~1osten

z.ooo btldadc; dår- for

såkerhetsorgams~tmnen

I'Obser- vat.->re

~

la Sfcuriti.

D~-ss h•tvuJ~kh;a

syfte ar att sa;t,man.>talla och sprtda mformauo:t om sakerhetsbd•ov i franlwke fr.:- att forbattra

~~n

all-

m:~nna

standarden.

Alain

v~uenne,

Stratet,;IC Devdop- ment Dtrector

1 AS!I:\ ABLOY

France och ordtorande

1

koncernens arbetsgrupp for utve.:khng av nya standarder, heratt:?r or.t org.1nisanoaen:

-T va uatmnella sn•di.!r :::inrdcs r.ted hJalp av

land~ts ledar.<l~ unC:~r­

soknmg~forerac, SOFRr.s. R~su!tat~t vtsad~

att den fra:tsb ailmanhLten ar mycket

mtr.;.ss.~r::td

av

r~kerh.:tsfr;\g~.;r i.1åd~ 1

hemmer. och

1

offer.th6 miljo

(t •

.!X.

noJurf).'li'Oin~;).

0-.n

fors~:l

snuJi- en, under !l':>Ster. z.oo?,

,,-;:;ad~

att vu

ft~rde

frmsman !tar

~~kt

dler in- drrckt

drabbat~

av mbw tt

1 h.:r:m~et.

S1ffran w-: fyra av i.io

1

StCI!"r<.

stiJcrn::~.

Det har le:t nll

')fl kan~b

.• v

otr)!~h-t

hos

allmauhct~n

och e<t

~ton

rntresse att io:battra sakerheten.

Oen andra studlen \'åren z.oo

1 n~l"

at a

¹

1manhcttn br.ttre kimner nll sakerhetsarranr,ema.'lgcu i affarer, pil rest-;urangcr, i allm:tnna fardmedel ell:r i sporurenor.

-l' Obs.:rvanore de la

~nrite

sprider m!ormat1on oc!1 delar med oss ctV v<'!ra

rrfar~nhet.~r

p<'. seminartum, vro press-

med~landcn

och gcnum att :;ktcka n1:tt:nal ttll b.ckfolk, medt:. och all- manh ..

-t.

Vt har också

ut\·~cklat

en w .. bb- plats

\\"\<·w.ob·:-dela~zcuriti.:.Or8

dar det

ses dd om sakerhetslosni:-aga:

l

h::.:m ocl. !Jå fc>rlta)';, säger Alai1. V:1renne.

-Vi her larr oss

m~

eket out \· tllkor.::n p3 marknJd.:n g:nom

I'Ob~rvarmre

de h-' SCcum•:·. Och eom riet ledentie !es- bola::;ct

¹ Frankrtk~· tyck,~r

\'i att det VlSat Jtt A :i'\ .. .. Al\LOY h· • . r

.:tt

ldn(r 'ilkti:;t eng:tgerna.nr. att fö:-battra sakerbeten

i

Iand _-r.

ASSA ABLOY /2001 • 13

strategi och finansiella målsättningar:

Etablerad lokal närvaro kombineras med styrkan hos en global aktör

ASSA ABLOY'S mål är att bygga en världsledande låskoncern genom en sera teg i i tre steg.

• Bygga en global plattform genom förvärv och utveckling av bolag med starka lokala positioner och varu- namn samt med betydande bas av installerade produkter och stark kassaflödesgenerering.

• Utveckla koncernens styrka genom synergier, gemensamma utvecklings- projekt och utveckling av teknolo- gisk kompetens.

• Öka den organiska tillväxten genom ett globalt nätverk för försäljning av produkter för ökad säkerhet och med allt mer avancerad teknologi.

Fokus på låsområdet

I egenskap av världens ledande lås- koncern är ASSA ABLOY helt inriktad på utvecklingen av låslösningar som bidrar till en höjd säkerhetsstandard i hela världen. Bland dessa finns mekaniska lås, dörrbeslag och säkerhetsdörrar , huvudnyckelsystem med hög säkerhet, avancerade elektromekaniska lås och kortbaserade passerkontrollsystem.

Eftersom låsindustrin är den enda

I'OKUaPA~

., ... "'*

·!Ieo---

·~-

fii(M'A lfFEKTMIET

.__...

._,_

_{• .._} • ...eg.

/

14 • ASSA

ABLOY

^/2001

bransch där ASSA ABLOY är verksamt kan alla bolag inom koncernen dra nytta av korsvist lärande och benchmarking.

Trenden mot högre säkerhet

Det finns ett växande säkerhetsbehov i världen. Allt säkerhetsarbete kräver för- ståelse för risker och konsekvenser av olika säkerhetsincidenter. Vår ambition är att med effektiva låslösningar ge människor ett friare liv genom att skapa en tryggare och säkrare värld. Det är utgångspunkten för utvecklingen av nya produkter. Produktutvecklingen sker i nära samarbete med försäkringsbolag, polis- och brandrnyndigheter, kundor- ganisationer och andra viktiga besluts- fattande instanser.

Koncernbolagen anordnar också utbildning och informerar återförsäljare, arkitekter, säkerhetsansvariga och slut- användare om nya produkter och säker- hetslösningar. Det underlättar distribu- törernas arbete och främjar också den allmänna marknadstillväxten.

VÅR LEDNINGSMODELL Mångnationell organisation

Det finns många skillnader mellan lås i olika länder. ASSA ABLOYs världsledande ställning i låsbranschen bygger på de nära affärsförhållanden koncernbolagen har med sina regionala och lokala kunder.

Förståelse och lyhördhet för lokala behov, affärsprocesser och distributionskrav är viktigt när det gäller att nå framgång i låsbranschen. Det är skälet till att vi arbetar med en decentraliserad organi- sation där landscheferna får fullt ansvar för sina respektive verksamheter.

Landschefer för större nationella marknader är medlemmar i koncernens ledningsgrupp och sammanträder regelbundet. Group Vice Presidents ansvarar för flera länder och för att

koncernens arbetsmetoder tillämpas konsekvent.

Koncernbolag som verkar inom hotellåsmarknaden, och på det nya området identifiering, ingår i en egen organisation som är skild från koncer- nens nationella låsbolag. Det är för att man på ett mer effektivt sätt ska kunna ta tillvara möjligheterna på dessa specialiserade internationella marknader.

Utveckling av koncernens styrka

Då det finns ett behov av att hantera koncernens snabba expansion ges högsta prioritet åt integration av ny- förvärvade bolag. De senaste r8 måna- derna har 30 nya bolag och

¹²

ooo anställda tillkommit i koncernen. Volvo Ocean Race spelar en betydande roll i integrationsarbetet. Det finns en geo- grafisk överensstämmelse mellan täv- lingen och koncernens marknader.

Projektet är ett viktigt verktyg i arbetet ,6.

med att förena anställda, samarbets- ...

partners och kunder.

Den expanderande koncernen drar nu nytta av många synergieffekter, som ytterligare stärker de lokala bolagens

~~

positioner. ASSA ABLOYS globala omfattning och oöverträffade kun- skapskapital innebär många möjliga synergieffekter genom benchmarking, korsvist lärande och korsförsäljning.

De bidar gemensamt till resultatför-

bättringar. Gemensam utveckling . av

ny, och mer avancerad teknik samt

gemensam framställning av produkter

ger volymvinster och spelar en allt vik-

tigare roll. I komb ination med korsför-

säljning minskar detta den tid det tar

att få fram nya produkter. Inköpen

samordnas också i hela koncernen och

det innebär betydande besparingar för

material och komponenter. Ytterligare

synergieffekter väntar.

Utbrett delägarskap

ASSA ABLOY eftersträvar ett så omfat- tande delägarskap som möjligt bland medarbetarna. En nytt incitaments- program omfattande roo miljoner euro påbörjades under hösten. Över 4

500

anställda valde att delta.

Ledning och medarbetare har idag

ett

ägarintresse genom aktier och konver- tibler motsvarande

^{250 MEUR.}

Koncerninformation

Koncernens snabba expansion skapar ett behov av regelbunden information till alla medarbetare. Koncernens egen interntidning, ASSA ABLOY NEWS, ges ut minst fyra gånger per år på tolv språk.

Den innehåller artiklar om nya pro- dukter, initiativ och förvärv, informerar om koncernens strategier och utveck- lingsplaner. För närvarande ger man särskilt utrymme åt rapportering om Volvo Ocean Race, och åt enskilda koncernbolag på de platser de tävlande besöker. Koncernens webbplats och intranät är andra effektiva informa- tionsverktyg.

EXPANSIONSSTRATEGI

Organisk tillväxt

Organisk tillväxt är en viktig faktor för koncernens långsiktiga framgång.

Denna tillväxt uppnås genom ett inten- sivt utvecklingsarbete på såväl mogna som nya marknader.

På marknader där ASSA ABLOY är väl etablerat drivs den organiska till- växten av BNP-tillväxten. Andra till- växtfaktorer är ökat säkerhetsbehov, kompletteringar av produktportföljer, expansion i form av nya försäljnings- kanaler, och introduktionen av ny teknik. Komplen eringen av produkt- portföljer är en särskilt viktigt tillväxt- område. De produkter som behövs för

att påskynda denna process finns ofta an tillgå på andra håll i koncernen.

På nya marknader där starka lokala aktörer och varumärken saknas etable- ras nya bolag. ASSA ABLOYS omfattande produktutbud och starka och interna- tionellt respekterade varumärken är lik- som användningen av nya effektiva distributionssätt av avgörande bety- delse för stabil organisk tillväxt.

Förvärv

Förvärv av ledande bolag är ett snabbt och mycket effektivt sätt att komma in på mogna marknader. De tillför koncernen starka varumärken, en installerad pro- duktbas med återkommande kunder och väletablerade distributionskanaler.

Det är också ett sätt an öka koncer- nens tekniska kompetens. Förvärvet av amerikanska

^HID,

världens ledande till- verkare av kontaktlösa kort och kortlä- sare för passerkontroll, är ett bra exem- pel på detta.

FINANSIELL MÅLSÄTTNING Ovanstående är en beskrivning av stra- tegin för att uppnå en fortsatt god resultatutveckling med fokus på vinst per aktie.

ASSA ABLOYs finansiella mål är en

avkastning på sysselsan kapital översti-

gande

20

procent. Detta mål sattes vid

koncernens bildande 1994. Målet blir

alltmer av en utmaning på grund av den

goodwill som uppkommit vid de för-

värv som gjorts. För 2oor uppgår

avkastningen till 9,7 procent. Förvänt-

ningen är att det mesta av den förbätt-

ring som krävs kommer att uppnås

genom ökade marginaler, även om det

finns uppenbara möjligheter att reducera

sysselsan kapital.

Ledningsfilosofi:

Människorna gör företaget

Inom ASSA ABLOY råder synsättet att människorna gör företaget. Därför bygger vår ledningsfilosofi på tillit, positivt tänkande och respekt för lokala förhållanden och kulturer. Lednings- arbete innebär att skapa förutsättning- ar för de anställda att använda sin egen förmåga för koncernens bästa. För att uppnå målet att skapa bästa möjliga arbetsmiljö för alla har vi en lednings- filosofi som bygger på fyra hörnpelare:

Realism, Vision, Mod och Etik.

Realism betyder att alla måste vara bäst på sin specifika uppgift. Chefer måste ha en stor förståelse för bran- schen, marknaden, produkterna, kon- kurrensen och affärsprocesserna. Led- ningen måste ha ett helhetsperspektiv men samtidigt kunna se att lösningarna ofta finns i detaljerna.

Vår vision är att vara världsledande på låsområdet. Inte bara storleks- mässigt, utan även genom att erbjuda våra kunder de bästa och mest nyska- pande produkterna och lösningarna.

Mod handlar om att gå i spetsen för förändringar. Detta innebär att inte bara leva med förändringen - det inne- bär att man leder den, genom kreati-

REAlJSM

• Kilnn

..._.

•Sak . . . ....

...

for

dell4emo•

...

---

bllvellt

MOD

•Ledt'arandnllglll

i6 • ASSA ABLOY /2001

vitet baserad på grundmurad kunskap och erfarenhet.

Etik är en förutsättning för förtro- ende, kreativitet, engagemang, och för framgång på den internationella säker- hetsmarknaden. God etik attraherar de bästa och gör dem motiverade att göra ett så bra arbete som möjligt.

Ledarskapsutbildning

Koncernens fortsatta framgång och till- växt är beroende av yrkesskickligheten och engagemanget hos varje anställd och chef. På alla nivåer inom koncernen genomförs därför fortlöpande kompetens- höjande åtgärder såsom arbetsrotation och utbildningsprogram. Fokuseringen på låsmarknaden och den aktiva benchmarkingen skapar goda förutsät- tningar för internationellt erfarenhets- utbyte inom ASSA ABLOY. Som ett led i detta genomförs varje år exempelvis

"ASSA AB LOY Management Program", där cirka 2 5 medarbetare från hela koncernen ges möjlighet att vidare- utveckla sitt ledarskap. Programmet genomförs helt i företagsledningens regi och är baserat på fallstudier från ASSA ABLOY. Hittills har mer än

150

chefer genomgått detta program.

200-möte

Vartannat år arrangerar ASSA ABLOY ett

"2oo-möte". På det senaste mötet, som hölls i september

2000,

samlades kon- cernens ledande befattningshavare för att utbyta erfarenheter och ideer . Koncernens visioner, mål och strategier samt verksamhetens inriktning under de kommande två åren diskuterades.

stipendium

I samband med Volvo Ocean Race har ett nytt stipendium instiftats med syftet att verka för ASSA ABLOYs filosofi om

korsvist lärande och goda arbetsrutiner.

Efter en nomineringsprocess bland de anställda får en person chansen att besöka ett systerbolag i ett annat land.

Fyra stipendier har hittills delats ut.

Snabb väg till integration

AS'>A ABLOYs

deltagande

1

Volvo Ocean Race har blivit ett gyllene ttllfalle att formedla mformatwn om

koncernen~

ledmngsfilosoft, mål och vardenngar tJll lokala bolag, medarbetare och kunder over hela vadden. Vtd var1c hamnstopp har koncernens lednmgs- grupp organiserat semmaner

¹ ~amar­

bete med lokala chefer och nyckelper- soner ur

per~onalen

for att

dt~kutera

forsalpungs- och marknadsfonngsmal,

\·arumarkesplaner och treånga regiO- nala pnontenngar.

Anna Bernsten, Vtce

Pre~tdent

Corporate Commumcanons, forklarar några av fordelarna med proJektet:

-T avlingen har giVlt oss en umk rnoJbghet att mformera våra bolag- en

del nyligen forvarvade - om vdka

v1

ar och

1

vdken nktning vt går. På samma gång har den g!Vlt

os~

i ledningsgrupp- pen mo]hghet att oka våra kunskaper och vår forståebe for lokala forhallan- den och

uneckhng~tenden~er

p.i de olika marknaderna.

Motena ger också de lokala che- ferna ett storre internationellt perspek·

nv på resultat och på trender

1

las bran- schen. Okad ins1kt kan leda nll effekti·

vare verksamhet, hattre strategler och nll nya forsaljningsmltlattv.

Anna Bernsten !.ager att samarbets- andan hos besattmngen ombord på båten kan utgora god tmpuarion for det dagliga arbetet mom

A..'>SA A.BJ..OY-

bolagen.

- Det fmns många paralleller melian arbetet ombord p å båten och vår dagli- ga vcrhamhet. Ombord ar hela besatt- mogen mycket motiverad och helt fokuserad på att få b. hen att gå snabb- bare. Tack \"are den umka kombmatio- nen av kumk.tper kan de uppnå varidsklass nar de tillsammans arbetar mot det gernemamma målet. Samma attityd år \·tktlg for

A~SA ABLOY

och våra medarbetare

t

vår stravan efter en ledande postnon

¹

låsbranschen.

Under ledningsmotet 1 A!:.1en arrangerades O'Jkså oo re~uonalledarskapsujblldning - bada utgor en utmark! plattform for l<orsVIst !arande

ASSA ABLOY l 2001 • 17

l

l

' l

Miljöstyrning och kvalitetssäkring:

Att skapa miljövänliga lösningar

ASSA ABLOYS mål är att ha en ledande position i låsbranschen. Detta innebär att vara mest framstående inte bara i storlek och omsättning, utan också i tanke. Det vill säga i utvecklingen av produkter, lösningar och marknads- föring. Koncernens fokus på säkerhet och trygghet i samhället och tron på människan innebär att miljöfrågor blir en naturlig del av det dagliga arbetet.

ASSA ABLOYs miljöarbete och en global tillämpning av en miljöstrategi har som mål att bidra tilllojala kunder, starkare varumärken och lägre interna kostna- der.

Vinster i utveckling, kostnader och marknadsföring

Miljöfrågor kan stimulera nyskapande tankar och ideer i verksamheten. Det kan handla om en ny produkts design, om produktions- och distributionspro- cessen eller om lösningar på miljöpro- blem åt kunderna.

På grund av allt hårdare bestäm- melser ökar miljörelaterade kostnader

snabbare än andra kostnader. Före- byggande åtgärder för att eliminera problemen innebär motsvarande stora besparingar.

Miljövänliga initiativ skapar eller stärker också troheten mot ASSA ABLOYs varumärken. Kunder som har egna miljöstrategier kommer att före- dra ASSA ABLOY-bolagen som leveran- törer. Som på många andra områden är verksamhetens volym viktig om processerna ska kunna fungera effek- tivt. Genom sin storlek kan ASSA ABLOY stödja de nödvändiga investe- ringarna, och volymerna är tillräckligt stora för att dessa investeringar ska betala sig relativt snabbt.

Återhållsamhet, återanvänd- ning, återvinning

ASSA ABLOY-bolagen strävar ständigt efter att minsk a den mängd material som behövs för att tillverka produk- terna. Likaså är man hela tiden upp- märksam p å åtgången av energi, van- ten och processresurser. Förluster

under produktionen minimeras genom val av mer effektiva metoder.

Överskottsmaterial från produktionen återanvänds alltid om så är möjligt. Annat material och andra processresurser kan ofta renas eller behandlas för återanvänd- ning. Maskiner, verktyg och behållare som inte längre behövs i en fabrik kan komma till användning i en annan.

Material som inte kan återanvändas till exempel mässing, stål och alumi- nium samt förpackningsmaterial skickas till återvinning om så är möjligt.

ISO 14001

ASSA ABLOYs ledningsgrupp beslutade för flera år sedan att införa m iljöstyr- ningsstandarden xso

I400I

i koncer- nens bolag. M ånga bolag har redan bli- vit certifierade enligt r so

^I400I

och det finns många exempel på framgångsrika förbä ttringar på alla områden. Kon- cernens snabba tillväxt genom förvärv innebär dock att det finns många nyaA) koncernbolag som ännu har processen • - fr amför sig.

Majoriteten av ASSA ABLOYs bolag är kvalitetscerlifierade i enlighet med ISO 9001 eller 9002.

Nio bolag är miljöcertiOerade i enlighet med ISO 14001 : Ruko A/S

..._ . ._ Abloy OY . IKON AG --.._,FtX.AB

AS.Sa AB'·

Assa Industri AB AB FAS Låsfabrik TESA

Yale Security Products UK

18 • ASSA ABLOY /2001

Åtta bolag arbetar för att bli miljå - certifierade i enlighet med lSO 14001 :

FAB a.s.

C E Marshall

Medeco Secunty Locks. lnc.

TrioVing a.s.

Solid AB

Sargem Manufacturing Vacllette S.A .

Yale lialy

På G uh Securrty Products 1 Kina åter11nns 95 pmcent a" vattnet som anvands 1 y1behandlt~sprocessen inom anlaggmngen

Världsledande hantering av avloppsvatten

Sedan en avancerad process fm hante·

ring av avloppwatten borjade anvan·

das i den nya ytbehandhngsanlaggnmg·

en hos Guli Secunty Products har bola- get vant ledande mom mtljoskydds- 8 tanda rder

¹

den kmestska låsmdustnn.

9 5 procent av vattnet som an vands

¹

ytbehandlmgsproces~en

återvmns mom anlaggmngen, och resultatet bhr rent vatten av bog kva!Jtet 8om uppfyller hoga mternanoneUa och lanestska krav.

Koncentrerade fasta amnen behandlas kemiskt tJUsanunans med dc återstående 5 procenten vatten. Fallmogen separeras och torkas i form av bnketter. Den kme- siska tmlJoskycldsmyndtghca:n

~amlar 111

dessa bnketter for hantenng. Varskan behandlas ytterligare for att uppfylla nationella standardlaav, och leds sedan via

ett

sarsk1lt

avlopp~system

ut

1

haver.

Tuhgnrr. skötres }'tbehandlingcn av foretag utanfor koncernen .

De~sa

använde osofistikerad utrus tnmg och

enkla processer som begransade Gults moJtigheter att forbattra produktkva·

liteten och höJa mtljoskyddet.

1998

anlade man ett långsiktigt tillvaxtpet- 8pekttv genom att investera motsva- ra nde 8o milJoner kronor

¹

en ny ytbe- handlmgsanlaggning av

varldskla~s 1

Xtaolan. Anlaggomgen består av dator- styrda tillverkmngshnJer for belaggmng och rengoring, flex1bla poleringslmJer, en automatisk

lackering~unJe

samt av S)'Stemet for hantermgav avloppsvatten.

2001

behandlades over

²⁰⁰

ooo ton vatska

¹

anlaggnmgen, v1lket motsvarar en mtljon fyllda badkar .

Processen for hantenng av avlopps·

vatten år nu helt datoriserad vad galler justering av pH-varden, påfyllning av kemtkaher, ätervinnmg av vatten och utvmnande och kompaktenog av fasta amnen. Gults avloppsvattenproce8s har lovordats av staden Xtaolan som ett av landets v1kttgaste m•ljoskyddsprojekt.

Vägen mot ISO 14001

Yale Secunty Products UK ar det monde bolaget

1 A~SA

ABLOY-koncernen som bhr certifterat enhgt milJostyrnmgs-

~tandarden ^ISO r 4001.

Under sommaren

²⁰⁰⁰

undersokte foretaget , som ett led 1 ett program for att utveckla

~ma

affår8system, vad som kravdes for att bh certtfterad. Efter mle- dande undersokmngar antog bolaget i november

2000

en plan for att uppnå certt.henng under

^2001.

Nar bolagets nya och mer detalJe- rade mtl)oplan hade utarbetats och pre- senterats

¹

februan

²⁰⁰¹

hade man redan korrurut långt i arbetet med att uppratta en handlmgsplan for forbatt·

ringar samt en miljöstyrningsmanuaL Under

2000

genomgtck samthga anstalida en rruljoutbtldning, och grupper mrattades med uppgift att forhmdra utslapp. Alla 1

an~tailda

: bolaget deltog i arbetet, som mncfattade områden som stadning säv ål som lagnng av kem1kaher, åten· inmng och avfallsminunermg.

MiljoproJektet passade perf ek t med det pågående ledarskaps- och drift- forbattringsprogram som påboqades i april

^2001.

l september påborJades bedommngsprocesscn, 8om ar

¹

tre steg och

utforde~

av

B~I,

den bnmska standard1sermgsnamnden. Den avslu- tades 5 oktober

²⁰⁰¹

med en rekom- mendation om cert1hering.

Ytter!tgare koncernbolag

1

Stor- lmtanmen planerar att soka

ISO 14001

c.ertlfienng under

^2002.

ASSA ABLOY /2001 • 19