ÅRSREDOVISNING
l 9 9 2
ÅRET l SAMHANDRAG
- ökade leverans~
- forsämrade linerpriser - dramatiska valutarörelser - sänkta kostnader
- lovande produktutv~kliug
N ettufahurcrint;en 1789 milj. kr
Resultatet minus .34 milj. kr
I!ISI~AFI'UNER
ASSI Kraf-Jiner ing.ir i konccr~
ncu ASSI An. Vår produkt, kraftli11er, är ett pavpcr som huvndsaldigen används till de pkta ytterskikten i wellpapp.
Vid Fabriken i Pltd, som är Europa-; srörsu kr.ili:linerhruk, tiJkerkar vi ett lwmplru sor- timent av brun. marmoreud och vit topp kraftliner. Ä..-en vissa ~pec.ial!,.-valiteter tillver-
kas.
Vi levcrerJ.r kraftliner till f0rpack:ningsf'oretag i hela Eu- ropa, men huvudvnlymen är l.:oncentrerad till den nord- västra dd~n. Ett modernt di'it- ributionssystem och servicela- ger säkerställer korta leverans- tider till våra huvudmarkna-
J\!r.
VERKS T Ä LL ANDE DIREKTÖREN
ASSI Kraftliners produkter har klarat sig bra i konkurrensen.
T rots att det gångna året präglats av den utdragna lågkonjunkturen levere- rade vi till våra kunder 553000 ton kraftliner, en ökning med 14% jämfört med förra året. Vår fakturering uppgick till 1789 miljoner kronor. Intäk- terna har emellertid inte helt motsvarat de totala kostnaderna. Resultatet blev minus 34 miljoner kronor, vilket dock är 41 Mkr bättre än förra året.
Den västeuropeiska linermarknaden utvecklades positivt det första halv- året 1992 och vi kunde höja priset på flertalet marknader. Våra huvudkon- kurrenter finns i USA och på deras hemmamarknad uppstod under 1992 ett ökat lineröverskott. I mitten av året ökade det amerikanska kraftlinerut- budet till Europa. Samtidigt fick vi i Europa en något minskad efterfrågan.
Resultatet blev att vår kraftliner utsattes för en kraftig prispress. En mark- nadssituation med markant överutbud har bestått resten av året. Trots att USA-marknaden och dollarkursen stärktes i slutet av året fortsatte kraft- linerns marknadspris att sjunka året ut. Nu pekar dock de flesta prognoser på att vi närmar oss balans mellan utbud och efterfrågan på kraftliner.
Det stora investeringsprogram vi slutförde 1991 lade grunden för vo- lymexpansion till 600 000 årston, produktion av nya kvaliteter samt lägre tillverkningskostnader. Det långsiktiga programmet för att sänka tillverk- ningskostnaderna har intensifierats under 1992. Stora kostnadsreduktio- ner har uppnåtts för massaveds- och energiförsörjningen. Personalen har minskat till 750 anställda.
De offensiva satsningarna har varit inriktade mot kvalitets- och produkt- utveckling. Vårt nya utvecklingscentrum, ASSI Tech Center, togs i bruk i slutet av året. För ASSI Kraftliners räkning påbörjades ombyggnaden av bestrykardelen i den avställda pappersmaskinen PM l i Karlsborg, för att nyttjas som bestrykningsmaskin för kraftliner. Maskinen, som tas i bruk våren 1993, kommer att användas för att utveckla nya produkter och för att producera pigmentbestruken vit topp liner.
För att effektivisera distributionssystemet tog vi under 1992 i trafik stör- re och snabbare båtar för linertransporten från Piteå till kontinenten och England. Skeppningar sker nu varje vecka till samtliga terminaler. Under 1993 kommer distributionssystemet att ytterligare effektiviseras genom fortsatt utveckling av de administrativa systemen och ett moderniserat trans- portsystem mellan fabriken och hamnen i Piteå.
ASSI Kraftliner är nu väl rustat för att på ett effektivt sätt tillgodose marknadens behov av högklassig kraftliner. Vår konkurrenskraft har avse- värt förbättrats. Vi har en professionell och engagerad personal, bra pro- duktionsanläggning och ett modernt distributionssystem. Kvalitet och kund- service är nyckelord för verksamheten.
ANDERS HAGLUND
... -
.... ,
... .
VERKSAMHETENS INRIKTN I NG
ASSI Kraftliner producerar kraftliner av högsta kvalitet. Vi är en del av det stora industriella system som förser Västeuropa med förpackningar av wellpapp. Vår naturliga roll är att vara en tillverkare som huvudsakligen baserar sig på nya fibrer. Skogen i norra Sverige ger oss uthålligt bra vedråvara. F rån skogen fu vi också biobräns- le för vår energiförsörjning.
Vår produktion sker långt ifrån de befolkningstäta områden där huvuddelen av vår kraftliner används för well- papptillverkning. Sedan wellpapplådorna gjort sin tjänst insamlas ungefär 70% och materialet återanvänds för till- verkning av returfiberbaserade wellpappråvaror. Denna tillverkning sker effektivast nära Europas stora befolknings- centra, där de stora volymerna wellpapp används. Helt returfiberbaserad liner lämpar sig bäst där det inte krävs högsta mekaniska hållfasthetsegenskaper hos den färdiga förpackningen.
ASSI Kraftliners produkter är inriktade på att kostnads- effektivt tillgodose behovet av högklassig kvalitetsliner, där nyfibern gör bästa total nytta. Vår relation till marknaden är baserad på en affärside vi formulerat på fö ljande sätt:
Vi skall tillgodose den europeiska forpackningsindustrins behov av ett komplett sortiment högklassig kraftliner.
Kunskap, kvalitet och kundservice skall ge oss konkurrens- fordelar inom ramen for hö gsta effektivitet.
Med vår inriktning och affärside räcker det inte med bra råvara och en tekniskt avancerad produktionsappa- rat. Det krävs också mänskliga resur- ser av högsta klass. Kunskap ser vi som en nyckelfaktor för den framtida kon- kurrensförmågan. Genom medarbe- tarnas utveckling och utbildning byg- ger vi upp en kunskapsresurs som ger oss möjlighet att utveckla nuvarande och framtida produkter. Genom dia- log med våra kunder skaffar vi oss kunskap och information så att vi snabbt kan göra anpassningar när . i. marknadens krav och andra förutsätt-
ningar förändras.
VERKSAMHE T ENS I NRIKTNING
Vår höga kvalitet gäller inte bara produkter- na- vi skall ha kvalitet på helheten. Med ett totalt kvalitetskoncept blir verksamheten själv- utvecklande- erfarenheter återförs, brister i pro- cesserna och produkterna tas om hand och or- saken till bristerna elimineras.
Till kunderna levererar vi högklassig kraftli- ner samtidigt som vi också tillgodoser deras be- hov av service i anslutning till våra produkter.
Vi är övertygade om att den totala nytta vi gör för kunden är det långsiktigt avgörande konkur- renskriteriet, inte bara prislappen.
Vårvision
Visionen speglar övertygelsen att med vår aff ärs- inriktning kommer den samlade kunskapen och yrkesskickligheten hos medarbetarna att vara det i framtiden utslagsgivande konkurrensmedlet.
Det är människorna i ASSI Kraftliner som av- gör kvaliteten på företaget och dess produkter och därmed också avgör företagets långsiktiga utvecklingsmöjligheter.
Därför är vår vision
ASSI Kraftliner- Den bästa leverantören med de kunnigaste och mest engagerade medarbetarna.
Produkterna
Vår volymmässigt största produkt är ROYAL BROWN, en kvalitet som vi tillverkar av brun nytibermassa och cirka 20% returfiber från well- papp. Bruna kraftlinerns viktigaste egenskap är den mekaniska styrkan, men bra ytegenskaper blir allt viktigare. Vår marknadsandel i Västeu- ropa är 16%.
För tillverkning av vita wellpapplådor erbju- der vi våra kunder ROYAL MOTTLED och ROYAL WHITE. Dessa produkter har ett yt- skikt av vit massa på ett brunt basskikt. Vår marknadsandel är 34% resp. 11%.
Vi producerar nu även pigmentsbestruken vit topp liner, ROYAL WHITE COTE. Denna kvalitet används för de mest avancerade tryck- en. Produkten lämpar sig väl för både förtryck- ning av liner och för direkt tryckning på well- papp, s.k. "postprint".
5
FORSKNING OCH UTVECKLING
Wellpappförpackningarnas primära uppgift är att skydda och identifiera innehållet. Förpackningen möjliggör att varudistribu- tionen kan ske kostnadseffektivt med minsta möjliga skador och resurs- åtgång. En bra förpackning skall kunna återanvändas i någon form. För wellpapp gäller i första hand materialåtervinning och i andra hand ener- giåtervinning.
ASSI Kraftliners roll är att producera högklassig kraftliner och ut- veckla nya kvaliteter som motsvarar förpackningstillverkarnas nuvaran- de och framtida behov. Produktutveckling sker i nära samarbete med våra kunder.
Många varor förpackas i wellpapplådor, vilka i ökad omfattning ex- poneras i butikerna. Denna utveckling har medfört att lådorna ofta förses med fina färgbilder och text som informerar och gör reklam för innehållet. För bästa tryck på wellpapp behövs kraftliner med rätt an- passade ytegenskaper och oftast med en vit yta. Den senaste tiden har vi därför lagt ner stora resurser på att vidareutveckla brun kraftliner med extra bra tryckbarhet samt vit topp liner med pigmentbestruken yta.
Under 1992 startade vi vårt nyaASSI Tech Center, vilket ger betyd- ligt ökade utvecklingsresurser. Vi går nu vidare och startar under 1993
egen bestrykning av kraftliner. Baspapper kommer att tillverkas i Piteå
och bestryks sedan på den ombyggda bestrykningsmaskinen hos ASSI
Karlsborg. Verksamheten är i första hand inriktad mot produktutveck-
ling i full skala. Bestrykningsmaskinen har även kapacitet för betydande
kommersiell produktion.
AFFÄRSVERKSAMHETEN
~TiilltiM"
~~ft$.1rftb.lf')llW"
, • Halvternlik fiuti~
Glle\lrfibe111« ...
• tc:r.nUnar
KOHSUMTlON AV WEI.lPAPPRAVAROR l VAsTE\JROW.
_ ...
Q ,_ ~- ~ 1 • i- 1NT 1111 'WI IWl _ . ~az
E ~ "om.a-~...-.rw
VAS'!EJROPAS TOTAlA KRAFTUNERfORSOR.iNJHG
'"'
i,.EVERANSER KRAFTLINER
....
'!dR'l I!Dl· -
!Il.._
[5 AS&ii<AIIIR:
(f lAlA
:. ...
:::a.a..~
:. """"
, - .
• ; . .. . '
.., .
l
,.,.
~i l
" " -
O'
... · - - "'' - -
<D·- -
·~l
Våra kunder är främst de västeuropeiska wellpapptillverkarna, som 1992 förbrukade nära 15 miljoner ton wellpappråvaror. Kraftlinerande- len var ca 25%, vilket motsvarar 3,7 miljoner ton. Av detta var 0,2 miljoner ton marmorerad och 0,5 miljoner ton med vit topp, resten var brun liner. De övriga wellpappråvarorna är främst returfiberbaserad testliner samt fluting, det korrugerade mittskiktet i wellpapp.
Västeuropa är inte självförsörjande på kraftliner, endast 2,4 miljoner ton levereras av europeiska tillverkare. Resterande l ,3 miljoner ton levereras främst från USA. Andra större leverantörssländer är Brasilien, Sydafrika och Canada.
I Europa finns den största kraftlinerkapaciteten i Skandinavien. Våra kon- kurrenter där är SCA Nordliner, Korsnäs, Billerud och Kemi Oy. Övriga stör- re europeiska konkurrenter finns i Frankrike, Portugal och Österrike.
Den västeuropeiska kraftlinermarknaden utvecklades volymmässigt svagt under 1992, tillväxten blev cirka l o/o. I USA tillverkades 20,3 miljoner ton liner och tillväxten var 3, 7%. Till skillnad från Europa så har USA mycket större kraftlinerkapacitet än som motsvarar hemmamarknadens behov. Under 1992 exporterades från USA 3,1 miljoner ton kraftliner, varav 0,8 miljoner con gick till Europa. Det samlade kraftlinerutbudet i Västeuropa var 1992 klart större än efterfrågan, vilket medförde fallande marknadspris. Vad gäller brun kraftliner ökade utbudet från USA i mitten av året och priset föll kraftigt under andra halvåret. För vit kraftliner har de europeiska tillverkarna ökat utbudet och priset har fallit under hela 1992.
Leveranserna
Under året ökade ASSI Kraftliner leveranserna av samtliga kvaliteter. Totalt levererades 552 800 ton, vilket är en ökning med 14o/o relativt föregående år.
Till viss del beror dock ökningen på att vi 1991 hade tre veckors produktions- stopp för ombyggnader av pappersmaskin PMl och delar av massafabriken.
Produktionen
Under 1991 slutfördes huvuddelen av de ombyggnader som gett fabriken en årskapacitet på 600 000 ton. Vissa delar i utbyggnadsprogrammet har dock slutförts under 1992, bland annat utbyggnaden av returfiberlinjens kapacitet och reningssystem. I sulfatmassafabriken har silnings- och tvättningsutrust- ningen förbättrats. Pappersmaskin PM l har försetts med ny utrustning för
styrning av linerns tjockleksprofiL .
Det gångna året har vi prioriterat arbetet med att trimrna kvalitet och pro- duktionseffektivitet samt med att sänka tillverkningskostnadern~. Kvalitetsar- betet har omfattat hda kedjan från råvara till färdig produkt och bland annat resulterat i skärpta kvalitetskrav för vedråvaran. Scora kostnadsreduktioner har uppnåtts, speciellt för massaveds- och energiförsörjningen.
..
;·.
Västeuropas system för wellpappråvaror
Returfiber från använda lådor l O milj. ton/år
Energiåtervinning Avfall
RESULTAT OCH FINANSER
~El.SERES'.'LTAT
l = ~ ---~ l
.• , '--, ::: ..,:-::, ..
::-::,,..::-:-,:::.,--:,:-::,.,~.... -:-:-:',,-:-, --: ,:=-,--:,,.-:-,-,,...,,,=-'
SY&ELS.:.lT KAPIT..!.
r -
~~---~
*r ' ---~
l _ ___ ... .., . .. ·_ ·~ _ -, --
Vl!~ST'-' '-R GIN~ C.~ RS
...
Resultatbilden för 1992 innehåller ovanligt många kast i utveck- lingen betraktat som förlopp under ett enskilt år. Året började mycket svagt, men vände till en resultatförbättring under våren som följd av höjda priser.
V alutaoro, räntekris och svagare efterfrågan försämrade snabbt våra affärer mot slutet av sommaren och början av hösten. Med flytande växelkurs för svenska kronan och därmed gynnsammare växelkurser för våra faktureringsvalutor för- bättrades åter resultatet i slutskedet av året. Vår konkurrensförmåga förbättra- des betydligt, men samtidigt förvärrades priskriget på marknaden. Vår fakture- rade försäljning uppgick till1789 Mkr, en ökning med 106 Mkr jämfört med 1991. Bakom ökningen av försäljningsvärdet ligger en kraftig volymökning.
Prispressen har varit särskilt svår för marmorerad och vit topp kraftliner.
Totalt ger prissänkningar under 1992 en resultatförsämring med drygt 76 Mkr.
Två tredjedelar kan hänföras till de ytvita kvaliteterna trots att de endast svarar för 20% av våra leveranser.
Vårt rörelseresultat efter avskrivningar blev +2 Mkr. Jämfört med 1991 för- bättrades därmed resultatet med 38 Mkr. Räknat efter finansiella och extraor- dinära intäkter och kostnader blev resultatet -34Mkr, vilket var 41 Mkr bättre än 1991.
Ökad produktivitet och sänkta kostnader förklarar det forbättrade resulta- tet. Produktionen har ökat med 12%. Sänkta kostnader för energi och råvara motsvarar ca l 00 Mkr. Pågående reduktion av personalstyrkan och anpassning av organisationen ger långsiktigt lägre kostnader för ASSI Kraftliner, men kort- siktigt belastas resultatet av extra kostnadsåtaganden för personalreduktionen.
Kassaflödet för ASSI Kraftliner blev negativt 1992. När årets investeringar som uppgick till91 Mkr betalats blev underskottet i kassaflödet 85 Mkr. För att täcka finansieringsbehovet har ett nytt långt lån på 100 Mkr tagits i början av året.
Egna kapitalets andel av totalt kapital, dvs. soliditeten, sjönk under 1992 från 6 7% till63%. De två senaste åren h ar soliditeten sjunkit med totalt 16%- enheter som följd av svaga resultat och stora investeringar. För 1993 planeras en lägre investeringsnivå, vilket tillsammans med ökad resultatförmåga åter stärker ASSI Kraftliners finanser.
ASSI Kraftliners kassaflöde sett över ett passerat 10-årsperspektiv visar att
hela ombyggnaden och moderniseringen av bruket självfinansierats. Detta för-
hållande gör att vårt räntenetto är relativt lågt i förhållande till verksamhetens
omfattning .
RESULTATRÄKNING 1000 KR
Fakturend forsaljnifll Rörelsekostnader
Rorelseresultat fore avskrivningar Avskrivningar enligt P'an
R~se.-esultat efter avskrivningar Ränteintåkter
Råntekostnader Kursdifferenser
Resultat efter fina~1sieUa kostnader och intäkter Extraordiolåra intakter och kostnader
Resultat före bokslut.sdispositiooer och slott Vinstmarginal %
Kapttalomsåttning ggr RS%
BALANSRÄKN l NG
TILLGÅNGAR
Ukvida~l
Kortf'rhtig;l fordrin~r
Lager
Summa nmsi.ttningniH~ngar Anlåggnin&St~llgånglr
Summa til!pnpr
SKULDER OCH EGET KAPITAL Skulder
Kortfristiga, ej rintebårande Kortfdstig;a. ränte~rande
Unifristiga S•Jmm:l skulder
~Kapital
Aktleluplt. '\1
B.danserati vinrt:förlLost Pe.-iodens resultat Summ3 eget kapital
Summa sklddei· och eget kapital
Solldit~t%
1000 KR
1992
l 788 995 l 682 076 106 919
ICH 902 --- -- -····-
2 017 2 716 50 978 + -·· - - · 5 437
---+ 6 882
+ +
33 926 0,3 1,15 0,3
50 385 274 553 285 610 ---- - -- - - -
610 548 l 193 564
1 804 J 12
236 148 2-40 234
1~571
-- 666 953
200 000 971 085 33 926
~-- ~--- --
l 137 159 18()4112
---
63,0
1991
l 683 370 - l 636 029 47 341 82 938 35 597 7 654 26 125 2 554 56 662 17 922 74 544
1 ,7 1,13 1,9
·- - -
34 511 260 922 291 292
~----
·-
-~586 725 l 207 915
l 794 610
255 107 235 506 96 936
-----~
