OVISNING l 9 9 3

HENNES & MAURITZ

...•

s... .. -::;.1"~. ~\.:-~·

·f

o

A O V I S N I N G l 9 9 3

BOLAGSST ÄMMA

Ordinarie bolagsstämma hälles i Vinterträdgården, Grand Hotel, Stockholm (ingång genom Royals entre, Srallgatan 6), torsdagen den 5 maj 1994 kl 15.00.

RÄTT ATT DELTA l BOLAGSSTÄMMAN

Bolaget tillämpar lagen om förenklad aktiehantering, Vlliför aktieägare, som önskar deltaga i bolagsstämman, skall vara infdrd i den av Värdepapperscentralen VPC AB fdrda aktieboken senast den 25 april 1994.

Aktieägare, som genom banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste tillflilligt inregistrera aktierna i eget namn for att ha rätt att deltaga i stämman. Omregistreringen måste vara verkställd senast den 25 april 1994.

ANMÄLAN OM DELTAGANDE l BOLAGSST ÄMMAN

För rätt att deltaga i bolagsstämman fordras, förutom den ovan angivna registreringen i aktieboken, att anmälan om deltagande i stämman görs till bolagets huvudkontor senast kl12.00 måndagen den 2 maj 1994.

Anmälan skall göras skriftligen under adress H&M Hennes

& Mauritz AB, Box 1421, 111 84 Stockholm, eller per telefon 08-796 54 03.

UTBETALNING AV UTDELNING

I bolagsstämmans beslut om utdelning kommer act anges den dag då aktieboken och den i anslutning till aktieboken förda förteckningen över panthavare m fl skall avstämmas. Styrelsen och verkställande direktören har som avstämningsdag beslutat fdreslå den 10 maj 1994. Beslutar bolagsstämman i enlighet med fcirslaget, beräknas utdelningen komma act utsändas av Värdepapperscentralen VPC AB den 18 maj 1994 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken eller i den nämnda fcirreckningen.

N

N

KONCERNEN l SAMMANDRAG KONCERNSTRUKTUR VD:S KOMMENTAR

Å

KONCERNÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄ.TTELSE KONCERNENS RESULTATRÄ.KNING KONCERNENs BALANSRÄ.KNING KONCERNENs FINANSIERINGSANALYS MODERBOLAGETs RESULTATRÄKNING MODERBOLAGETs BALANSRÄKNING MODERBOLAGETs FINANSIERINGSANALYS KOMMENTARER TILL BOKSLUTET FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERATTELSE

FEM ÅR I SAMMANDRAG H&M-AKTIEN

STYRELSEN H&MFAKTA ADRESSER

l

2-3 4-11 12 13 14-15 16 17 18-19 20 21-22 23 23 24 25 26-27 28 29

KONCERNEN l SAMMANDRAG

Omsättning inkl. moms, not l MSEK

Fätändring %

U clandsförsälj ni ng MSEK

Utlandsförsäljningens andel %

Bruttomarginal

%

Resultat före skatt MSEK

Årets vinst MSEK

D:o per aktie SEK

Ändring från föregående år %

Räntabilitet på eget kapital, not 13 %

Räntabilitet på sysselsatt kapital, not 13

%

Skuldsättningsgrad, not 13 Andel riskbärande kapital, not 13 Antal butiker i Sverige

Antal butiker i utlandet Totalt antal butiker Medelantal anställda

Norge

Tyskland England

%

%

KONCERNSTRUKTUR

l

H&M International Holland

H&M Holding

Holland Schweiz

l

Danmark Holland Belgien

1993 1992

11.503,1 9.537,2

+21 +26

7.657,9 5.536,3

67 58

13,8 12,9

1.257,5 1.004,0

823,2 651,5

19:90 17:43

+14 +66

32,1 34,8

46,9 49,5

3,8 10,5

72,8 63,9

117 114

207 177

324 291

7.586 6.923

Reinsurance Luxemburg

Finance

Luxemburg Schwe1z ^Tradi~

l

VD:S KO MMEN TAR

o •• ••

FRAMGANGARNA OCH TILLVAXTEN FORTSAfTER

1993 blev ett framgångsrikt år för H&M. Vi ökade vår försäljning med 21 procent eller

två miljarder kronor tillll.500 MSEK. Ökningen skedde inom samtliga verksamhets- områden trots den svaga konjunkturen, som omfattade praktiskt taget hela Europa.

H&M tog marknadsandelar i alla de åtta länder där vi etablerat oss.

Vi genomgår för närvarande en mycket snabb tillväxt framförallt utomlands. Den största expansionen skedde på den tyska marknaden, där vi under 1993 öppnade 13 nya butiker.

Koncernen har betydande finansiell styrka. Andelen riskbärande kapital uppgår till 73 procent. Eftersom balansräkningen praktiskt taget ej innehåller några skulder utöver vanliga handelskrediter, uppgår skuldsättningsgraden tilllåga 3 procent. Sammantaget innebär det att vi har ekonomiskt mycket goda förutsättningar för en fortsatt tillväxt.

Den snabba expansionen medför självfallet vissa problem. Förra året öppnade H&M 3 5 nya butiker och anställde ca 800 nya medarbetare. Vi räknar med en liknande tillväxt under 1994. Det innebär att vi måste arbeta hårt för att introducera alla nyanställda i vår verksamhet. Vi skall fortplanta en företagskultur, som alltid är svår att verbalisera, till allt fler människor i många olika länder. Det är en av de stora utmaningarna i vår utveckling, som kräver en väl genomtänkt utbildning och strukturerade informationsinsatser för att bli framgångsrik.

H&M har nu 324 butiker och 10.000 medarbetare. När ett företag växer, finns det alltid en risk att byråkratin kommer krypande. Det måste vi till varje pris undvika. Byrå- krati och detaljhandel hör definitivt inte ihop. Vi måste ständigt se till att hålla korta avstånd mellan olika ansvarsnivåer och mellan H&M och kunderna.

Detta har vi hittills lyckats med, vilket ^är en av förklaringarna till 1993 års

försäljnings- och resultatframgångar. Men utan vår inköpsavdelnings fina arbete hade det ändå inte gått. Vi har bättre än någonsin lyckats ranga modet. Vi har anpassat kvantiteter- na till efterfrågan så väl att vi har sluppit kostsamma prisnedsättningar.

2

En annan viktig länk är våra lokala inköpskontor, som förser oss med allt säkrare information om priser, leverans- ti der och fabrikskapacitet. Väl funge- rande inköpskontor på lokalplanet är också nödvändiga förutsättningar för en effektiv logistik.

Vi har på sedvanligt sätt fortsatt att bygga om våra redan befintliga butiker till en högre standard. Det är

ett arbete som pågår ständigt och gläd- jande nog ger goda resultat i form av ökad försäljning och nöjda kunder, som gärna återvänder.

Inom H&M ser vi med stor till- försikt på framtiden. Vi fortsätter att

expandera på de åtta marknader, där vi redan finns, men också till nya länder. U n der 1994 kommer vi att öppna tre nya butiker på en för oss oprövad marknad- Österrike.

Av allt att döma, kommer vi under 1994 att öppna minst lika många nya butiker, som under det gångna året. Vi har gått igenom lågkonjunkturen med ökad försäljning, förbättrat resultat och växande marknadsandelar. Integrationsprocessen i Europa går vidare med friare flöden av varor och arbetskraft. Varje nytt land som inlemmas i den gemenskapen innebär en fördel för H&M.

~/-~.

3

STARK UTVECKLING TROTS LÅGKONJUNKTUR

Under året öppnade H&M 35 nya butiker varav 13 i Tyskland.

H&M-koncernen fortsatte att expandera kraftigt under verk- samhetsåret 1993. Verksamhe- ten är nu väl förankrad i åtta länder, och koncernen är på

detaljhandelsforetagen i branschen.

Trots att konjunkturen 1993 var svag i praktiskt taget hela Europa, utvecklades för- säljningen väl, både i jämför- bara butiker och tack vare de nya butikerna. Koncernens totala försäljning uppgick till MSEK 11.503,1, en ökning med 21%. Hälften av omsätt-

ningsökningen på ca 2 miljar- der kronor berodde på valuta- kursförändringar mot SEK.

Den mycket svaga svenska marknaden medförde att H&M for forsta gången sedan börs- introduktionen 197 4 tappade

ERNOVER S I KT

väg in i ytterligare ett land, Österrike.

butiker ligger fortsatt på en hög nivå - 3 5 nya enheter startades under året med

H&M har sammanlagt 324 buti- ker ooh I O 000 medarbetare i åtta länder.

tyngdpunkt på Tyskland.

H&M kan därmed sägas vara ett av de mest internationella

4

försäljning i Sverige, dock mindre än totalmarknadens nedgång. Nedgången påver- kade både detaljhandelsverk- samheten och postorderrörel- sen. Koncernens omsättning ökade på samtliga marknader utanför Sverige. Mot bakgrund av rådande marknadsförutsätt- ningar måste den uppnådda försäljningsnivån berraktas som mycket tillfredsställande.

Utlandsförsäljningens andel fortsätter således att öka och uppgick för det senaste verk- samhetsåret till 67% (58%).

Den srora ökningen är bland annat orsakad av att butiks- etableringen till övervägande del skett i utlandet, men också av den fortsatt försvagade svenska valutan.

Postorderrörelsen har både i Sverige och N or ge under ert antal år ökat sin försäljning

Trots lågkonjunkturen i Europa ökade forsäljningen, resultatet oob marknadsandelarna.

och därigenom tagit icke oväsentliga marknadsandelar.

Under 1993 har H&M Rowelis ytterligare stärkt sin position, genom att på de nedåtgående marknaderna i stort bibehålla tidigare uppnådd omsättning.

Den växande verksamheten har medfört en effektivisering av framförallt utlandsrörelsen.

Inte minst den for koncernen viktiga varustycningen har påverkats positivt. De ökade volymerna i flera verksamhets- länder samt det "gränsfria" EU har aktivt bidragit till relativt sett sänkta kostnader och där- igenom förbättrade marginaler.

Rörelsens bruttoresultat blev MSEK 1.349,2, en uppgång med närmare 30%

järnfort med föregående år.

Den redan tidigare höga bruttomarginalen forbättrades ytterligare och motsvarade

13,8% av omsättningen.

Likviditeten, som ökade under året, placeras löpande på korta perioder. Eftersom de finansiella tillgångarna vida överstiger de räntebärande skulderna, har koncernen err positivt finansnetto. Detta har under en lång följd av år ständigt förbättrats, bland annat till föl j d av koncernens positiva kassaflöde. Under det gångna året minskade emeller- tid räntenettot något och upp- gick till MSEK 132,0. Ned- gången är i sin helhet en följd av de generellt fallande mark- nadsräntorna i Europa.

N yecableringskostnaderna, som är en del av de totala utgifterna i samband med uppstartaodet av nya butiker, låg på samma nivå som före- gående år, MSEK 91,3. Efter avdrag för dessa visade koncernen ett resul rat före skatt på MSEK

1.257 ,5. Efter det att betald och !areor skatt

5

6

FINANSIELL STYRKA FÖR FORTSAn TILLVÄXT

Tillväxten kommer all fortsälta i samma takt 1994 bl.a. pd en ny markntul- Österrike.

om MSEK 434,3 fn\ndragits, blev årets resultat MSEK

reducera valutariskerna säkrar moderbolaget stora delar av koncernens inköp genom bland annat terminskontrakt löpande på upp till åtta månader.

Trots den relativt kraftiga expansionen ökade koncernens finansiella styrka ytterligare.

Skuldsätrningsgraden sjönk till 3,8% och andelen riskbärande kapital var höga 72,8%.

Koncernens finansiella till- gångar uppgick till MSEK 1.985,1 och dess räntebärande skulder till MSEK 113,9.

Under verksamhetsåret for- värvade moderbolaget från 823,2, vilket motsvarar en for- verkställande direktören Stefan bättring på 26%. Antalet Persson ett utestående konver- akcier har ökats med 4.000.000 cibelt fårlagslån emitterat av genom nyemission mot appor-

tegendom. Vinstökningen per aktie blev därmed 14% och uppgick till kronor 19:90.

H&M-koncernen blir naturlige i takt med den fortsatta udandsexpansionen alltmer utsatt får valutakurs- förändringar. Förutom i svenska kronor sker en stor andel av inköpen i dollar eller dollarrelaterade valutor. Efter- som försäljning på de olika marknaderna sker i lokal valuta, blir koncernen således

påverkad av dollarns förändring geneemot respektive valuta.

Såväl storleken som längden på transaktionsexponeringen varierar över tiden. För att

Galne G unnar fortsalle att öka sill butiks~stånd med tre nya butiker i Eskilstuna, Gävle ocb Karlstad.

G

Inköparna ftlngatk motkt bättre än någonsin.

En a11 hemligheterna balrom H&Msframgångarär inilöpar- nas arbete både centralt och ,.le ptl de lokala kontoren.

koncernbolaget H&M Hennes

& Mauritz Holding BV. I enlighet med beslut på ordina- rie bolagsstämma 1993 ny- emitterade H&M Hennes &

Mauritz AB 4.000.000 aktier

Kf!anlitetema har anpassats 11iil till efteifrågan, sJ att H&M har sl11ppit kostsamma primedsättningar. Säker inf()N1Jatitm om priser, /etJuanstider och fabrikskapacitet har bidragit till en 11äl fungerande logistik.

serie B (nom kr 5), som rik- tades till konvertibelinneha- varen. Apportemissionen, som genomfårdes till kurs 120%, innebar arr bolagets aktiekapi- tal ökade med MSEK 20,0 och att reservfonden tillfördes MSEK 4,0. Efter forvärvet finns inga utestående optioner eller konvertibla lån som kan medfora någon utspädning.

Efter det att 3 5 nya enheter öppnats under 1993, uppgick antalet butiker i koncernen till sammanlagt 324 stycken i Sverige, Norge, Danmark, England, Schweiz, Tyskland, Nederländerna och Belgien.

I Tyskland startades förra året 13 nya enheter, däribland tre i Miinchenommdet. Vidare tillkom en butik i centrala Berlin, en i respektive Dart-

mund, Recklinghausen, Gelsen- kirchen, Hamburg, Millheim, Koblenz, Mönster, Mönchen- gladbach samt en i Chemnitz i det forna Östtyskland.

På grund av den utökade verksamheten i Tyskland påbörjades under slutet av året en överflyttning av hanteringen av varor avsedda for Holland och Belgien från lagret i Hamburg tiJI ett utanför Haag nybyggt centrallager. För att &

ett nyet lager produktionsmäs- sist effektivt krävs emellertid en viss inkörningsperiod.

Varuhanteringen för de båda ländernas kommer därfor successivt under innevarande år att överfåras till det nya centrallagret.

Dec holländska butiksbe- ståndet utökades med lokaler i

324 BUTIKER l ÅTTA LÄNDER

Nijmegen, Assen, Roosendaal, Haarlem same en i Rotterdam.

Totalt fanns per bokslutsdagen 24 H&M-butiker i Nederlän- derna.

Den belgiska rörelsens forsta hela verksamhetsår har

hade omsättnings- och resul tatmässigt väl

motsvarat forvänt- ningarna. Under 1993 har de tidigare tre butikerna &tt fyra efterfoljare. En andra butik öppnades i det

centrala Bryssel och en vardera i Wijnegem,

Hasselr och Gent.

Pi den

som är geo-

ti ve begrän- sad, har H&Midag en mycket god täck-

vara relativt mått- lig. Under året startade emellertid koncernen sin fjärde Lausanne-butik samt en i Biel och en i Vevey.

Den danska verk- samheten utveckla- des i likhet med senare år mycket

Den finansiella styrkan är strw.

Sleuldsätt- ningsgraden är bara 3 procent.

Försäljningen växte med 2 mil- jarder leronor eller 21 procent till 11,5 miljarder.

gynnsamt. De cvå nyöpp- ningarna, en i Köpenhamn och en i Kolding, fick en god start och har väJ motsvarat förvänt- ningarna.

I Norge tillkom butiker ¹ Arendal, Sandvika, Storå utanfor Oslo samt i Hamar, där den tidigare befintliga butiken avvecklades.

Under andra hälften av året tog den norska postorder- rörelsen nya lokaler i anspråk.

I fastigheten utanfor Oslo, som inköptes under 1992, har en om- och nybyggnation genom- förts. Den totala investeringen

H&M Roweils stärkte sin position genom att behålla sin volym på en vikande marknad.

inklusive inköp av data- och varuhanteringssystem uppgick till MSEK 55,0.

I Sverige fortsatte "Galne Gunnar" att utöka sitt butiks- bestånd. Tre butiker på cirka 1.000 m² vardera öppnades i Gävle, Karlsrad samt i Eskils- tuna. I Motala startades en H&M-butik.

I England öppnades inga nya butiker under 1993. De till ytan mindre butikerna som startades under 1992 har utvecklats enligt förväntning- arna. Resultatet av verksamhe- ten i England, som under ett antal år varit mycket svag, fortsatte are förbättras under 1993. Ytterligare resultat- förstäckningar måste emeller-

Under 1993 fick H&M 800 nya medarbetare. Ungefor lika många tillkommer 1994.

tid uppnås för att nivån skall kunna anses tillfredsställande.

Expansionstakten kommer under innevarande verksam- hetsår att vara väJ så hög som under 1993. Konttak- terade butiker uppgår för närvarande till drygt 30 stycken. Förutom dessa bedömes ytterligare enheter tillkomma under årer.

I likhet med det föregående året kommer merparten av

butiksetableringarna att ske i Tyskland. Totalt planeras 13 enheter att öppnas där. Under våren tillkommet en butik i

respektive Hamburg, Wiesba- den, Leverkusen, Mannheim, Miilheim, Köln samt en

Ktmtrakt på mer än 30 nya butiker har skrivits fo'r 1994. På två år har H&M fördubblat sitt butikshestånd i Tyskland.

mindre enhet i ett shopping- center i Berlin. U ndec andra halvan av verksamhetsåret öppnas butiker i Krefeld, Diisseldorf, Liibeck, Neuss, Saarbriicken och en andra

butik i ovannämnda shopping- center i Berlin.

Öppningstakten innebär att H&Munder

två år näst intill fördubb- lat sitt

l

.•

9

INKÖPARNA FÅNGADE MODET

butiksbestånd på den tyska marknaden. Naturligtvis ställer derta stora krav på framförallt den tyska organisa- tionen, men också på den

interna logistiken. De

Integrationsprocessen i Europa gynnar H &M med friare JWden av varor och arbetskraft.

kraftigt utökade varuvolymer- na bedömes emellertid kunna hanteras utan större investe- ringar i centrallager eller datakraft.

I Belgien tillkommer buti- ker i Aalst, Mechelen och La Louviere. Vidare kommer koncernen att öppna sin tredje

Wien, Graz och Linz i Österrike är nya punkter på H&Ms europakarta.

enhet i Bryssel samt sin andra i Gent. Totalt kommer antalet H&M-butiker i Belgien där- efter att uppgå till 12 stycken.

H&M:s holländska rörelse, som nu varit verksam i fYra år, kom- mer att starea butiker 1

Ede, Helmondoch Alme re.

I Danmark planeras en enhet att öppnas i ett shoppingcenter i storköpenhamn.

På grund av den mycket goda volymutvecklingen i Schweiz kommer centrallagret i Basel art flytta till större lokaler. Ytorna, som är mer rationella än de tidigare, kommer att innebära en höjd produktivitet och därigenom en snabbare varugenomström-

Programmet

for

ni ng. U n der året tillkommer en butik i Monthey.

På den norska marknaden, där H&M sedan länge är väl etablerat, öppnas en butik i Fredrikstad samt en i Bodö.

U n der innevarande år kom- mer tre H&M-butiker att öppnas i Sverige, en vardera i

De kraftigt utökade varuvolymerna kan hanleras utan större infJesteringar i emirallager och datakraft.

köpcentra utanför Linköping respektive Norrköping. I Sundsvall, där verksamheten under ett drygt år bedrivits i tillfalliga lokaler, flyttas butiksdriften till en nybyggd galleria i centrum.

I centrallagerfastigheten utanför Stockholm kommer under 1994 en till- och om- byggnad att genomföras.

Investeringen möjliggör att H&M:s centrala varuhantering i Sverige kan ske under ett tak. Driften blir därigenom betydligt effektivare.

Under hösten fattades bes! ut om att starta detaljhandels- rörelse i Österrike.

Den första butiken öppnades under innevarande vår i ett shop-

pingcenter utanför Wien.

Ytterligare två butiker kommer arr startas under hösten, en i Graz och en i Linz.

Ytterligare ett antal projekt diskuteras, vilket kan resultera

1 en utökning av antalet butiksöppningar under året.

Eftersom Österrike inte är ett EU-land, kan verksamheten där ej i samma utsträckning som vid starcandet av rörelsen i Holland och Belgien dra nytta av de H&M-resurser som finns inom unionen. Så t ex måste inföttullning och centrallagerarbete, liksom allmän administration ske i landet. Detta medför atr igångsättningen av verksam- heten kommer atr bli kostsam- mare än annars.

En eventuell utökning av antalet medlemsländer i EU innebär att koncernen bland annat ur kvota- och inför- tullningssynpunkt i framtiden kan behandla de flesta H&M- marknader såsom en. Även om detaljhandeln till sin natur är mycket lokal, skapas genom

ett gränsfritt Europa betydande möjligheter

till en effektivare varuhantering.

l den allmänna nedgången ptl den svenska marknaden har H&M ökat sin andel.

•

Ii

FÖRVALTN l NGSBERÄ TTE LSE

Styre/Jen och verkJtå"llande direktiiren fiir H & M Hennes & Mauritz AB får hå'rmed avge årJredfnliming och koncernredovisning fiir verk- tamhetsåret 1992-12-01 -1993-11-30.

FÖRSÄLJNING

H&M-koncernens sammanlagda omsättning ökade under det gångna verksamhetsåret med 21% (föregående år 26%) och uppgick till MSEK 11.503,1 inkl moms (MSEK 9.537 ,2). I likhet med det föregående året hat koncernens konsoliderade försäljning vid omräkning till SEK påverkats positivt av valuta- kursförändringar. Exkluderas dessa blev ökningen 10% (16%) , Koncernens detaljhandelsomsättning ökade på samtliga ut- landsmarknader. Omsättningen i den belgiska rörelsen under dess fårsta hela verksamhetsår hat väl motsvarat förväntningarna.

Trots en något minskad försäljning på den svaga svenska mark- naden hat H&M tagit marknadsandelar.

H&M:s kraftiga omsättningstillväxt i utlandet hat tillsammans med den försvagade svenska kronan bidragit till att försäljnings- andelen utanför Sverige ökade till 67% (58%).

RESULTAT

Rörelsens bruttoresultat uppgick till MSEK 1.349,2 (MSEK 1.043,2), en förbättring med 29% jämfört med föregående år.

Resultatnivån innebar en bruttomarginal på 13,8% (12,9%).

Resultatet efter planenliga avskrivningar med MSEK 132,4 (MSEK 99,9) blev MSEK 1.216,8 (MSEK 943,3).

Koncernens positiva räntenetto minskade på grund av de under året fållande räntorna i Burop~ till MSEK 132,0 (MSEK 152,6).

Resultatet efter finansnetto uppgick till MSEK 1.348,8 (MSEK 1.095,9), en förbättring med MSEK 252,9 eller 23%.

Med avdrag för nyetableringskostnader om MSEK 91,3 (MSEK 91 ,9), dvs den del av investeringarna i nya butikslokaler som tas direkt över resultaträkningen, visade verksamheten ett överskort på MSEK 1.257,5 (MSEK 1.004,0).

Sedan resultatet belastats med dels betald skatt om MSEK 369,1, dels latent skatt på MSEK 65,2, tillsammans alltså MSEK 434,3 (MSEK 352,5), uppgick årets vinst till MSEK 823,2 (MSEK 651,5 ). Den uppnådda vinsten innebar en ökning jäm- fört med föregående år om MSEK 171,7 eller dryge 26%.

Genom en under året riktad nyemission (jfr nedan) ökade antalet aktier i bolaget med 4.000.000. Vinsten per aktie beräknat på det nya antalet aktier uppgick till SEK 19:90. Föregående års vinst per aktie före nyemission var SEK 17:43, vilket beräknat på det nya antaler motsvarar 15:75.

12

Vid konsolidering av de utländska bolagens resultat- och balans- räkningar hat i likhet med tidigare år omräkning skett till balansdagens valutakurser.

Årets vinst innebar en räntabilitet på eget kapital om 32,1%

(34,8% ) och en avkastning på sysselsatt kapital på 46,9%

(49,5%).

LIKVIDITET OCH PINANSIRRING

Koncernens balansomslutning var per boksluesdagen MSEK 4.500,4 (MSEK 3.706,3), en ökning jämfört med foregående år med 21%. De finansiella tillgångarna uppgick till MSEK 1.985,1 (MSEK 1.616,5), en ökning med MSEK 368,6 eller 23%.

Koncernen genererade under verksamhetsåret ett positivt kassa- flöde om MSEK 717,5 (MSEK 735,6). Härav användes MSEK 413,0 (MSEK 324,4) får anläggningsinvesteringar och nyetable- ringar. Varulagret, som uppgick till MSEK 1.422,9 (MSEK 1.194,4), utgjorde 14,5% (14,8%) av omsättningen och 31,6%

(32,2%) av balansomslutningen.

Koncernens skuldsättningsgrad sjönk till 3,8% (10,5%) och andelen riskbärande kapital uppgick till 72,8% (63,9% ).

Under det gångna året forvärvades i enlighet med beslut på ordi- narie bolagsstämma ett utestående konvertibelt förlagslån, emit- terat av det i koncernen ingående holländska dotterdotterbolaget H & M Hennes & Mauritz Holding BV. Förvärvslikviden utgjor- des av 4.000.000 nyemitterade aktier serie B i moderbolaget.

Koncernens eget kapital var per bokslutsdagen MSEK 2.983,3 (MSEK 2.148,6), vilket motsvarat SEK 72:10 (SEK 57:48) per aktie.

PERSON AL

Medelantalee anställda i koncernen uppgick till 7.586 (6.923), varav 2.994 (3.057) i Sverige.

Utbetalda styrelsearvoden uppgick i enlighet med bolagsstämmo- beslut till SEK 250.000, varav till styrelsens ordfårande SEK 50.000. Till styrelsemedlemmar, tillika anställda i bolaget, utgick ej något styrelsearvode.

Ersättning i form av lön, bilfårmån och arvode till verkställande direktåren Stefan Persson uppgick till KSEK 2.324,9. Härutöver hat koncernbolag tecknat en pensionsförsäkring utöver ITP- planen får verkställande direktören, vilken är tänkt att träda i kraft vid 65 års ålder. Årspremien härför var KSEK 253,4.

Några avtal om avgångsvederlag förekommer ej inom koncernen.

Övriga uppgifter om löner och ersättningar framgår av not 12.

KONCERNEN$ RESULTATRAKNING ..

(Belopp

MSEK, not l )

Omsättning inkl moms Omsättning exkl moms Rörelsekostnader

RÖRELSENS BRUTTORESULTAT

Avskrivningar enligt plan, not 3, 4

RÖRELSERESULTAT EFTER AVSKRIVNINGAR

Finansnetto, not 5

RESULTAT AV LÖPANDE VERKSAMHET

Nyetableringskostnader, not 2 RESULTAT FÖRE SKATT

Betald skatt l atent s katt, not 6 ÅRETS VINST

Försäljningsutveckling MSEK

11~--- 11.~ - - - -- -- -- - - -- --]

10.~ - - - -- - - -- - - -- -- - - -- - -;

9.000 - - - -- - - -- -- - - - -:

8.000 - - - -- -- - - -- - - -- ; 7.000 - - - -- - : 6.000- - - -1 5.000-

4.000- 3.000-

2.~-

·-~ -

o- - - -

88/89 89/90 90/91 91/92 92/93 Koncern Utiand

92/93

11.503,1 9.789,9 - 8.440,7

349,2

- 132,4 1.216,8

132,0 1.348,8

-91,3 1.257,5

- 369,1 - 65,2 823,2

Resultat av löpande verksamhet/

Årets vinst MSEK

1.400- -- -- - - -- - - -- - - -- - - - -- - - 1.300 ---~

1.200- -- -- - - -- -- - - -- - -- - - 4 1.100 - - - -- - - -- -- -- =:----!.

1.000 - - - -- - - -- - - ---:

900---~

800- - - -- - - -- - - -- · 700- -- - - -- -- -- - - - -: 600 - -- - - -- ----'"

500- -- - - -- -- --- 400 ----:~--t

300- - - - --

Löpande verksamhet Ånots vinst

91192

9 .537,2 8.080,2 -7.037,0 1.043,2

- 99,9 943,3

152,6 1.095,9

- 91,9 1.004,0

- 312,4 -40,1 65 1,5

13

KONCERNEN$ BALANSRAKNING ..

(MSEK, nor l )

TIL LGÅNGAR

Likvida medel

Korrfristiga placeringar Kundfordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar

Varulager, not 7

SUMMA OMSÄ TTNINGSTILLGÅNGAR

;l

1:

Spärrkonto hos riksbanken il: ,,

Ii Aktier, andelar och depositioner, not

.t

Långfristiga fordringar

!l

Inventarier och hyresrätter

m, not 3 Fastigheter, not 4

' l SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

l

l

:

l BALANSSUMMA

'l l l

t

,l

l

:l

' 'Il

Försäljning MSEK/Iand

4.0 0 0 - -- - -- - -- - - - - - -

3.500- 3.000-

2.500-

2.000-

1.500- 1.000-

500-

0 - - - -·

Sverige Danmark Schweiz Holland Norge lngland Ty1klond Belgien

14

1993

315,8 1.669,3 112,7 126,9 20,8 1.422,9 3.668,4

4,5

0,5 20,5 670,6 135,9 827,5

4.500,4

Försäljningsandelar/land

24,0%

5,3%

2,5%

5Yerig•

Norge Danmork

2,1%

7,0%

• Englond Schweiz rytkland

1992

319,8 1.296,7 11 1,5 129,1 19,2 1.194,4 3.070,7 4,5

0,5 13,4 499,7 117,5 631,1

3.706,3

Holland B•lgien

l

l

1 J

KONCERNEN$ BALANSRÄKNING

(MSEK, not l)

SKULDER OCH EGET KAPITAL

Leverantörsskulder skattesskuld

Upplupna kosenader och förutbetalda intäkter Kortfristiga lån

Övriga skulder

SUMMA KORTFRlSTIGA SKULDER

Långfristiga skulder Avsatt till pensioner Latent skatteskuld

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER

Aktiekapital, not 8 Bundna fonder

SUMMA BUNDET EGET KAPITAL, not 9

Balanserad vinst Årets vinst

SUMMA FRITT EGET KAPITAL, not 9

BALANSSUMMA

Ansvarsförbindelser Ställda panter

Fastighetsinteckningar

Varulager

1.600

1.400

- 25%

1.200

20%

1.000

800-

_ 15%

600-

10%

400-

[ s%

200-

0~.,-,-.9---1-9/~~~-~~,9-1--~9,~,~~---H-/~9~3--o

Varvlager MSEK - Procent- fönäljnlng

1993 1992

323,2 321,6

184,2 261,0

42 5,8 335,4

1,7 109,4

176,1 195,4

1.111,0

222,8

34,1 47,3

78,1 68,2

293,9 219,4

406,1 334,9

206,9 186,9

809,5 665,7

1.016,4 852,6

1.143,7 644,5

823,2 651,5

1.966,9 1.296,0

4. 500,4 3. 706,3

30,1 26,0

40,5 13,5

Riskbärande kapital

3.500

3.000

2.500

2.000 _70%

1.500

65%

1.000-

60%

500-

r-

0~ •• ~,~.9~-.-9,~9~0--~~~-,--~9~1,~9-2--9~2~~~3--⁵⁵"'

Rlskbän~nde kapital MSIK - Andel r.k. %

15

MODERBOLAGETs RESULTATRÄKNING

(MSEK, not

Försäljning inkl moms (inkl intern försäljning) Försäljning exkl moms (inkl intern försäljning) Rörelsens kosrnader

RESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR OCH RÄNTOR

Avskrivningar enligt plan, not 3, 4 RESULTAT EFTER AVSKRIVNINGAR

Utdelning dotterbolag Finansnetto, not 5

RESULTAT FÖRE BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH SKATT

Bokslutsdispositioner:

Avskrivningar utöver plan

Avsättning till skatteutjämningsreserv K RESULTAT FÖRE SKATT

Skatt

REDOVISAD NETTOVINST

92/93 91192

3.815,9 5.453,9 3.098,5 4.713,1 - 3.029,6 -4.595,6

68,9 117,5

-20,0 -19,5

48,9 98,0

423,0 266,2

44,7 66,0

516,6 4 30,2

1,3 -1,5

- 107,3 -98,9

410,6 329,8

-0,1 -18,8

410,5 311,0

17

MODERBOLAGETs BALANSRAKNING ..

(MSEK, not l)

TILLGÅNGAR

Likvida medel 75,6

,5

Kortfristiga placeringar

341,8

Fordringar på dotterbolag

485

Kundfordringar 47,7 53,4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 446,1 32

skattefordran 38,5 5,4

ÖVriga fordringar 3,5 3,5

Varulager, not 7 521,9 547,3

SUMMA OMSÄ TTNINGSTILLGÅNGAR 2.087,4

·l

i Spärrkonto hos riksbanken

Ii

Aktier och andelar, not l O 9,1

,,

' Långfristiga fordringar 6,1 6,2

l'!' Långfristiga fordringar hos dotterbolag

Iii

Inventarier och hyresrätter, not 3

Fastigheter, not 4 85,1 88,1

rj SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 197,5

.l

Il

l

l

'l l

:~11 BALANSSUMMA 2.286,5 2.009,1

'

18

MODERBOLAGETs BALANSRAKNING ..

(MSEK, not l)

SKULDER OCH EGET KAPITAL 1993 1992

Leverantörsskulder 117,4 151,1

Skulder till dotterbolag 68,6 90,3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 185,7 180,8

Övriga skulder 33,9 106,4

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 405,6 528,6

Uneskulder 27,6 28,4

Avsatt till pensioner PRI 72,9 62,7

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 100,5 91,1

Avskrivningar utöver plan 54,0 55,3

Skatteutjämningsreserv K 495,0 387,7

Investeringsfond 3,5 3,5

SUMMA OBESKATTADE RESERVER 552,5 446,5

Aktiekapital, not 8 206,9 186,9

Reservfond 87,8 83,8

SUMMA BUNDET EGET KAPITAL 294,7 270,7

Balanserad vinst, not 11 522,7 361,2

Redovisad nettovinst 410,5 311,0

SUMMA FRITT EGET KAPITAL 933,2 672,2

BALANSSUMMA 2.286,5 2.009,1

Ansvarsförbindelser 28,1 24,3

varav för dotterbolag 11,3 8,6

Ställda panter

Fastighetsinteckningar 33,0 8,0

19

MODERBOLAGETS FINANSIERINGSANALYS

(MSEK)

RESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR

Förändring av Rörelsefordringar Varulager Rörelseskulder

KASSAFLÖDE FRÅN VERKSAMHETEN FÖRE FINANSIELLA POSTER

Pinansnetto

Utdelning från dotterbolag Betald skatt

Nyemission

Utdelning till aktieägare

KASSAFLÖDE FÖRE EXTERN FINANSIERING

Förändring av Uneskulder

Långfristiga fordringar

KASSAPLÖDE FÖRE INVESTERINGAR

Investeringar

FÖRÄNDRING AV FINANSIELLA OMSÄ TTNINGSTILLGÅNGAR

20

92/93 91192

68,9 117,5

-431,2 - 138,6 25,4 - 86,2

-123,0 -528,8 110,5 - 114,3

- 459,9 3,2

44,7 66,0

423,0 266,2

-0,1 -18,8

24,0

- 149,5 342,1 -l04,7 208,7

- 117,8 211,9

9,4 7,4

-23,9 - 14,5 11 ,1 18,5

- 132,3 230,4

- 15,6 - 19,6

-147,9 210,8

KOMMENTARER/NOTER TILL BOKSLUTET

l KONCERNREDOVISNINGEN

I koncernredovisningen har anskaffningsvärdec på aktier i dotter- bolag eliminerats mot öppet redovisat eget kapital vid förvärvet.

Kvarstäende skillnad (övervärde) är i sin helhet omedelbart ned- skriven. Sooan nedskrivning har skett 1987 med SEK 65 miljo- ner och 1989 med SEK 23 miljoner. En strikt tillämpning av Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning skulle för innevarande år och jämförelseåret ej väsentligen ha påverkat koncernens resultat eller ställning. Det konvertibla förlagslån, som moderbolaget 1993 förvärvade genom en riktad nyemission, har inte omvärderats i koncernredovisningen. Då det rör sig om en transaktion mellan aktieägare i H&M och inga ekonomiska resurser lämnat koncernen, medför apportemissionen ingen goodwill i redovisningen.

Balansdagens kuts har använts vid omräkning av utländska bolags bokslut. Fordtingar och skulder i utländsk valuta har värderats efter balansdagens kurs.

Moderbolaget i koncernen verkar som inköpsföretag för samtliga dotterbolag. Intern räntedebitering har ej skett på löpande konton.

2 NYETABLERINGSKOSTNADER

Med nyetableringskosmader avses kostnader för ombyggnad och inredning av nytillkomna lokaler samt nytillkommen verksamhet.

Nyetableringskostnader har kostnadsförts i enlighet med respek- tive lands redovisnings- och skattepraxis.

3 AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN/INVENTARIER MM (MSEK) Avskrivningar enligt plan har beräknats till12% av inventariets och hyresrätters anskaffningsvärden.

Värden för enligt plan icke helt avskrivna tillgångar:

Koncernen Moderbolaget 93-11-30 92-11-30 93-11-30 92-11-30 Anskaffningsvärde 1.159,9 910,3 153,1 149,1 Ack avskrivningar

enligt plan -489,3 -410,6 -79,9 -74,5 Redovisat värde 670,6 499,7 73,2 74,6

4 AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN/FASTIGHETER (MSEK) Avskrivningar enligt plan har beräknats till 3% av fastigheters anskaffningsvärden. Svenska fastigheters taxeringsvärde är MSEK 59,9, varav taxeringsvärde på mark med romträtt är MSEK 11,9 och på övrig mark MSEK 4,8.

Värden för enligt plan icke helt avskrivna tillgångar:

Koncernen Moderbolaget 93-11-30 92-ll-30 93-11-30 92-11-30 Anskaffningsvärde 159,7 135,8 103,5 103,5 Ack avskrivningar

enligt plan Redovisat värde

5 FINANSNETTO

Intäktsräntor Kostnadsräntor

Finansnetto

6 LATENT SKATT

- 23,8 135,9

-18,3 ll7,5

Koncernen 1992/93 1991192

157

,o

-25,0 -26,0

132,0 152,6

-18,4 - 15,4 85,1 88,1

Moderbolaget 1992/93 1991/92

54,2 75,2 -9,5 - 9,2

44,7 66,0

Latent skatt utgör 30% av årets förändring av obeskattade reserver.

7 VARULAGER

Koncernens lagervärde är upptaget efter beräknad marknadsmässig inkurans, dock ej inkurans på varor på väg. I moderbolaget har de skattemässiga inkuransreglerna tillämpats.

8 AKTIEKAPITAL

Aktiekapitaler fördelas på 4.860.000 st A-aktier och 36.516.800 st B-aktier, alla å nominellt SEK 5. Totalt antal aktier 41.376. 800.

9 EGET KAPITAL

Förändring i eget kapital, koncernen (MSEK)

Eget kapital 92-12-01 Utdelning

Förändring av bundna fonder Nyemission Kapitalandelar i obeskattade reserver Kurseffekter Årets vinst

Eget kapital 93-11-30

Aktie- Bundna Disponibla Totalt eget kapital fonder medel kapital

186,9 665,7 1.296,0 2.148,6 -149,5 - 149,5

-39,4 39,4

20,0 4,0 24,0

152,0 -152,0

27,2 109,8 137,0 823,2 823,2 206,9 809,5 1.966,9 2.983,3

21

l O AKTIER OCH ANDELAR

Dotterbolag

500 st aktier i Hennes & Mauritz Svenska AB 500 .. K E Persson AB

500 .. AB Hennes

3.300 " Ascot Konfektion AB 450 " Bekå AB

1.250 " ImpulsAB

1.000 " Carl-Axel Hecrmode AB 1.150 " H & M Roweils AB 2.000 " Mauritz AB

600 " Erica Modehus AB

H & M Hennes & Mauritz International B. V., Haag

Övriga aktier och andelar Moderbolagets aktieinnehav Summa övriga aktier enligt ovan Koncernens aktieinnehav

11 VINSTDISPOSITION ENLIGT BESLUT Å BOLAGSSTÄMMA 1993 KSEK Disponibel vinst enligt

balansräkning 1992-11-30

Utdelning, SEK 3:20 + SEK -:80 per aktie Kvarstående vinst

12 ANTAL ANST.Ä.LLDA OCH LÖNER

672.192,8 - 149.507,2 522.685,6

Räknat i helårsanställda sysselsatte koncernen under året i genom- snitt 7.586 personer (moderbolaget 2.994). Av antalet ansrälida i koncernen utgjorde 83% kvinnor (moderbolaget 82%).

Till styrelse och fåretagsledning har utbetalats kSEK 16.307 (moderbolaget 6.097) och till övriga befattningshavare kSEK 1.401.127 (moderbolaget 494.441). Utbetald ersättning uppgick till i Belgien kSEK 25.975, i Danmack kSEK 103.255, i England kSEK 41.456, i Holland kSEK 59.156, i Hongkong kSEK 12.285, i Norge kSEK 188.885, i Schweiz kSEK 176.061, i Tysk- land kSEK 305.964 och i övriga länder kSEK 3.860. Förredening över medelantaler sysselsatta personer i koncernen fördelade på verksamhersorter finns tillgänglig på moderbolagets huvudkontor.

22

13 DEFINITIONER Räntabilitet på eget kapital:

Räntabilitet på sysselsatt kapital:

Skuldsättningsgrad:

MSEK

a

årets vinst i relation till genom- snittligt eger kapital.

0,1 0,1 0,1 0,4 1,3 0,1 3,0 0,6 0,2 2,6 Q.1 8,6 .Q,2

...2.!.

.Q.1 0,5

resultat före skarr ökat med ränte- kostnader i relation till genomsnirr- ligr eget kapital samt räntebärande skulder.

räntebärande skulder i relation till eget kapital.

Andel riskbärande kapital: eget kapital ökar med latent skatteskuld i relation rill balans- omslutningen.

Ränreräckningsgrad: resultat före skatt ökar med ränte- kostnader i relation till räntekost- nader.

,

L

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

KONCERNEN

Enligt upprätrad koncernbalansräkning uppgår de disponibla vinstmedlen inom koncernen till kSEK l. 966.853 varav kSEK 9. 681 föreslås avsatta till bundna fonder i utländska dotterbolag.

Till bolagsstämmans förfogande står Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägaena utdelas

6

att som kvarstående vinstmedel balanseras

Scen Wikander Ordforande Vivian Enochsson*

* Arbetstagarrepresentant

Stig N ordfel t

REVISIONSBERÄTTELSE

Srockholm i mars 1994

Fred Andersson

Krister Hertzen

Stefan Persson VerkJtallande direktiff

och kon•ernchef

SEK 933.223.103

SEK 248.260.800 SEK 684.962.303 SEK 933.223.103

Birgitta Brusberg*

Christer Magnusson

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen, räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för räkenskapsäter 1992-12-01 - 1993-11-30. Granskningen har utförts enligt god revisionssed.

MODERBOLAGET

Årsredovisningen har upprättats enligt aktiebolagslagen.

Vi tillstyrker att resultaträkningen och balansräkningen fastställes, att vinsten disponeras enligt forslaget i förvaltningsberättelsen, samt att styrelsens ledamöter och verkställande di rekrören beviljas ansvarsfrihet for räkenskapsåret.

KONCERNEN

Koncernredovisningen har upprättats enligt akciebolagslagen.

Vi tillstyrker atr koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen fastställes.

Åke Heden Auktoriserad revisor

Stockholm i mars 1994

Gunnar Widhagen Auktoriserad revisor

23

FEM AR

l SAMMANDRAG

1988/89 1989/90 1990/91 1991192 1992/93

Omsättning inkl moms, MSEK 5.561,0 6.606,2 7.542,5. 9.537,2 11.503,1

Ändring frän föregående år, % + 4 + 19 ⁺ 14 + 26 + 21

Utlandsforsäljning, MSEK 2.689,

o

Utlandsf'orsäljningens andel,% 48 52 53 58 67

Bruttomarginal,% 6,2 7,7 10,7 12,9 13,8

Resultat av löpande verksamhet, MSEK 253,6 413,8 679,0 1.095.9 1.348,8

Årets vinst, MSEK 96,6 194,8 392,6 651,5 823,2

Likvida medel ink! kortfristiga placeringar, MSEK 493,1 868,7 1.164,4 1.616,5 1.985,1

Varulager, MSEK 821,5 857,5 915,

o

Bundet eget kapital, MSEK 656,4 681,7 760,0 852,6 1.016,4

Fritt eget kapital, MSEK 433,5 558,2 831,1 1.296,0 1.966,9

Räntabilitet på eget kapital, %, not 13 9,0 16,7 27,7 34,8 32,1

Räntabilitet på sysselsatt kapital, %, not 13 15,4 25,6 39,4 49,5 46,9

Skuldsättningsgrad, %, not 13 19,6 22,1 12,5 10,5 3,8

Andel riskbärande kapital,%, not 13 63,0 58,1 64,3 63,9 72,8

Räntetäckningsgrad, not 13 10,9 12,3 20,3 39,6 51,3

Antal butiker i Sverige 102 102 106 114 117

Antal butiker i utlandet 139 147 154 177 207

Totalt antal butiker 241 249 260 291 324

Medelantal anställda 5.763 6.252 6.589 6.923 7.586

24

H&M-AKTIEN

NYCKELTAL PER AKTIE Eget kapital per aktie, SEK Vinst/aktie, SEK

Ändring från föregående år, % Utdelning per aktie, SEK

Börskurs vid bokslursrillfåller, SEK P/E-tal

FÖRDELNING EFTER AKTIEINNEHAV, DECEMBER 1993

AKTIEINNEHAV 1.000 1.001- 5.000 5.001- 10.000 10.001- 50.000 50.001- 100.000 100.000- SUMMA

DE STÖRSTA AKTIEÄGARNA, DECEMBER 1993

Familjen Stefan Persson Liselotr Tham

Allmänna Pensionsfonden, fjärde fondstyrelsen skandiakoncernen

S-E-Bankens Allemansfond 1-4 Försäkringsbolaget SPP Banco Fonder

*

1988/89 1989/90 1990/91 1991/92 1992/93 29:16 33:17 42:57 57:48 72:10 2:58 5:21 10:50 17:43 19:90 -50 + 102 + 102 + 66 + 14

1:- 1:40 2:80 4:- 6:-

*

46 51 100 130

242

17,8 9,8 9,5 7,5 12,2

MEDELTAL

ANTAL ANTAL AKTIERPER

AKTIEÄGARE % AKTIER % AKTIEÄGARE

5.605 86,3 1.387.329 3,3 248

610 9,4 1.342.473 3,2 2.201

82 1,3 652.727 1,6 7.960

124 1,9 3.086.456 7,5 24.891

27 0,4 1.930.752 4,7 71.509

46 0,7 32.977.063 79,7 716.893

6.494 100,0 41.376.800 100,0 6.372

ANTAL % AVRÖST- %AV ANTAL

AKTIER VÄRDE AKTIER

15.897.620 70,1 38,4

2.299.535 2,7 5,6

2.094.875 2,5 5,1

1.972.280 2,3 4,8

907.710 l ,l 2,2

788.000 0,9 1,9

631.500 0,7 1,5

25

STYRELSEN

Fred And~mn

Chri!ter Magnusson

J an J ac~bsetz

Stm Wikander

Brilt-Marie Bingeb~

Stix Nordfe/t

Krister Hertzen

Ste;an Persson

STEN WIKANDER Ordfårande H&M f 1927 Ledamot sedan 197 4 Antal aktier i H&M: 700

FRED ANDERSSON

VD Volvo Personbilar Sverige AB, f1946

Ledamot sedan 1990

BRITT-MARIE BINGEBO Arbetstagarledamot, f 1940 Ledamot sedan 1991

Suppleant

BIRGITTA BRUSBERG Arbetstagadedamot, f 19 3 7 Ledamot sedan 1992

VIVIAN ENOCHSSON Arbersragarledamot, f 1940 Ledamot sedan 1977 Antal aktier i H&M: 30

MAXFEUXON

Inköpsdirektör H&M, f 1940 Ledamot sedan 1981 Antal aktier i H&M: 32.720 Suppleant

KRISTER HERTZEN Direktör, f 1944 Ledamot sedan 1987

JAN JACOBSEN

Finansdirektör H&M, f 1951 Ledamot sedan 1985 Antal aktier i H&M: 34.150 Suppleant

GUNILLA JOHANSSON Arbetstagarledamot, f 1954 Ledamot sedan 1992 Suppleant

CHRISTER MAGNUSSON Direktör, f 1940 Ledamot sedan 1984

STIG NORDFELT VD Pilen AB, f 1940 Ledamot sedan 1987

STEFAN PERSSON

Birgitta Brusberg Koncernchef och VD, f 1947 Ledamot sedan 1979

Max Fdixon Antal aktier i H&M: 15.897.620

27

H&M FAKTA

SVERIGE ENGLAND TYSKLAND

Etableringslir 1947 Etableringsår 1976 Etableringsår 1980

Omsättning (MSEK): 3.845 Omsättning (MSEK): 288 Omsättning (MSEK): 2.759

Antal butiker: 117 Antal butiker: 14 Antal butiker: 53

Antal etableringsorter: 46 Antal etableringsorter: 6 Antal etableringsorter: 20

Antal anställda: 2.994 Antal anställda: 277 Antal anställda: 1.:567

NORGE SCHWEIZ HOLLAND

Etableringsir 1964 EtableringsAr 1978 Etableringsår 1989

Omsättning (MSEK}: 1.558 Omsättning (MSEK): 1.398 Omsättning (MSEK): 606

Antal butiker: 42 Antal butiker: 35 Antal butiker: 24

Antal erableringsorter: 19 Antal erableringsorter: 17 Antal etableringsorrer: 14

Antal anställda: 885 Antal anställda: 718 Antal anställda: 376

DANMARK BELGIEN

Etableringsår 1967 Etableringsår 1992

Omsättning (MSEK): 802 Omsättning (MSEK): 247

Antal butiker: 32 Antal butiker: 7

Antal etableringsorter: 22 Antal etableringsorter: 6

Antal anställda: 516 Antal anställda: 139

28

ADRESSER

H & M HENNES & MAURITZ AB

Jakobsbergsgatan l 7 Box 1421

111 84 Srockholm Tel: 08-796 55 00

H & M ROWELLS AB

Hultagacan 47 501 83 Bods 'Tel: 033-16 97 00

H & M HENNES & MAURITZ A/S

Storrorvet 13 ,N-015'5 Oslo 1Tel: +47-22 42 62 50

H & M HENNES & MAURITZ A/S (postorder)

Postboks 104

N-2020 Skedsrnokorset Tel: +47-63 87 00 40

H ^& M HENNES ^& MAURITZ A/S

Pilesmede 10

DK-1112 Köpenhamn K Tel: +45-33 14 06 77

H & M HENNES LTD

Middlesex House 34/46 Cleveland Sereec ( )London WlP 5FB

Tel: +44-71 323 22 11

H & M HENNES & MAURITZ SA

Place de la Fusterie 9 CH-1204 Geneve Tel: +41-22 311 12 13

MODEHAUS H & M HENNES & MAURITZ GMBH GroJ3e Blekhen 30

D-20354 Hamburg Tel: +49-40 350 95 50

H & M HENNES & MAURITZ NETHERLANDS B.V.

Venestraat 36 Posebus 893 NL-2501 CW Haag Tel: +31-70 356 06 13

H & M HENNES & MAURITZ BELGIUM B.V.

Rue Sr. Michel, 28 B-1000 Bryssel Tel: +32-2 219 98 70

H & M HENNES & MAURITZ GesmbH

Shopping Center City Siid A-2334 Vösendorf Tel: +43-1 609 33 83

HENNES & MAURITZ