VästKraft
Att öka kompetensen hos individer inom teknikbranschen, och därigenom stärka Göteborgsregionens uthålliga tillväxt
Process för målgrupp 1
g pp
(individer med anställning)Föreslagna Erfarenhet Uppdateringar
Styrgrupp Kriterielista Föreslagna Framtida Fortsatt input och företag Erfarenhet pilotfall
Uppdateringar Förslag företag Styrgrupp Beredningsgrupp Samverkanspartner Framtida
kompetensbehov Fortsatt input och beslut
Projektgrupp (VästKraft) Prioritering Företag steg 1 Företags-kontakt Förnyad Konkurrens Utsättning G Beslut Utvärdering Prioritering steg 2 Utkast - Förslag Å A v Företag Intresse-anmälan Detalj p F ö retagsbesök G rovplaneriring Utvärdering – Utvä r Å terkoppling v slut/Nästa steg Analys-behov Samman-g Utbildnings-p lanering Kompetenshöja n insats g VästKraft för oss? Djupanalys rdering ställning Utbildnings-anordnare (UBA) n de Förslag
VästKraft och företag
VästKraft och företag
Arbetet ska utgå från företagets behov. Vilka kompetenser saknar företaget?
Vilken utbildning behöver företagets anställda? Vilken utbildning behöver företagets anställda? Hur många personer ska delta?
Arbetssätt efterfrågestyrd kompetensutveckling
Arbetssätt - efterfrågestyrd kompetensutveckling
• Att hitta och möta företaget där det är
– marknadsföring, ”försäljning” och diskussioner
• Strategisk kompetensförsörjning
– vilken kompetens, när och hur?p ,
• Att planera utifrån individen i företaget • Att fråga efter det verkliga behovet
• Att fråga efter det verkliga behovet
2 exempel
2 exempel
• Isringhausen i Kungsbacka
– Initiering via Vuxenutbildningen i Kungsbacka – Besök och diskussion kring kompetensbehov – Inventering påbörjad
• AFV i Torslanda
– Arbetssökande utbildas för anställningsbarhet – Befintlig personal utbildas för rätt kompetensBefintlig personal utbildas för rätt kompetens – Hela företaget utbildas för framtiden
