Strategisk kompetensförsörjning

(1)

Strategisk

kompetensförsörjning

(2)

Strategisk kompetensförsörjning

Vilken kompetens behöver ni i morgon?

Vilken kompetens behöver ni idag?

…och hur löser ni glappet däremellan?

(3)

• Medvetenhet

• Kompetensanalys för organisationen

• Kompetensanalys för medarbetaren

(4)

Meritea

Göteborgsregionens kompetens- och

valideringscentrum

(5)

Meriteas uppgift

Meritea ska bidra till att stärka organisationer i Göteborgsregionen samtidigt som individers attraktivitet på arbetsmarknaden stärks

genom

Högkvalitativa tjänster inom validering och kompetensanalys

(6)

Kort om Meritea

• Ägs av Göteborgsregionens kommunalförbund

• Verkar i hela Västra Götaland

• Nationell förankring

• Icke vinstdrivande bolag

• Stort nätverk

• All utveckling sker genom samverkan

• Validering är vår kärnkompetens

(7)

Validering genom Meritea

2000: 2000 valideringar

2005: 500 valideringar

2006: 1600 valideringar 2007: 1800 valideringar Totalt: > 6000 valideringar

(8)

Ett stort nätverk!!!

Arbetsgivare Arbetstagare

Arbetsförmedling Vuxenutbildning

Integrationsenheter Socialkontor

Försäkringskassa Valideringsutförare

Valideringshandledare…

(9)

Meritea

Metodutveckling Validering

Löpande Validering

Strategisk kompetensförsörjning

(10)

(11)

Rätt kompetens på Rätt plats vid

Rätt tid

(12)

(13)

(14)

Vad är kompetens?

(15)

Kompetens

Förmåga och vilja att utföra en uppgift genom att tillämpa kunskap och färdigheter

SS 624070 Ledningssystem för kompetensförsörjning - Krav

(16)

Förmågan att lösa en uppgift

genom

kunskap x erfarenhet x vilja

(17)

Kompetenser

Fackkompetens Ve rks

am he

tsk omp

ete ns

Ge ne re ll ko m pe te ns

(18)

Kompetenser

Verksamhetskompetens Mål- och resultatorientering

Skolans värderingar Generell kompetens

Social säkerhet Helhetssyn

Fackkompetens Pedagogik

Juridik

(19)

Vad är strategisk

kompetensförsörjning?

(20)

Vad är Strategisk kompetensförsörjning

^?

Att ta tillvara, utveckla och styra

medarbetarnas och organisationens kompetens för att uppnå verksamhetsmålen.

(21)

UTBILDNING/

KURSER

Kompetensutveckling

(22)

MENTOR/

FADDER

DAGLIGT LÄRANDE

LITTERATUR RELATIONER

UTMANINGAR I UPPDRAG

UTBILDNING/

KURSER TEAMARBETE

Kompetensutveckling

(23)

REKRYTERING DAGLIGT LÄRANDE

PARTNERSKAP KONSULTER

UPPSTART AV VERKSAMHET

PROGRAM NÄTVERK

Kompetensförsörjning

(24)

2. Kompetensanalys 5. Utvärdering

4. Genomförande 3. Kompetens-

planering 1. Verksamhetsplan

Mål

Kompetenspolicy

Strategisk kompetensförsörjning

(25)

1. Verksamhetsplan Mål

Kompetenspolicy

Strategisk kompetensförsörjning

(26)

Utmaningar för Meritea

(27)

Kompetenspolicy

”Meritea ska ge varje medarbetare möjlighet att ständigt utveckla sin kompetens för att möta uppdragsgivarnas, företagets och medarbetarens framtida behov.”

(28)

2. Kompetensanalys

Kompetenspolicy

Strategisk kompetensförsörjning

(29)

Exempel på utmaningar

• Hur tar vi hand om pensionsavgångarna?

• Hur blir vi attraktiva som arbetsgivare?

• Hur tar vi hand om förändringar i omvärlden som påverkar rollen för våra medarbetare?

• Behöver alla i en grupp kunna allt – eller hur kan olika kompetenser komplettera varandra?

• Måste alla vara minst undersköterskor?

• Tar vi vara på dem som kan lära andra?

• Kan ledarskapet fördelas på fler och administrationen minska?

• Vad kan vi egentligen och hur hittar vi talangerna?

• Vilken kompetens behöver vi egentligen?

(30)

Behov

- Nuläge

Prioritering

(31)

Validering

”Validering är en process som

innebär en strukturerad bedömning, värdering, dokumentation och ett erkännande av kunskaper och

kompetens som en person besitter oberoende av hur de förvärvats”

(32)

Validering

Källa: Valideringsdelegationen

(33)

Vilken kompetens är viktig att mäta?

Det personliga ledarskapet

• Påverka andra

• Lyhördhet

• Social säkerhet

• Förändringsorientering

• Mål- och resultatorientering

• Analytisk förmåga

• Helhetssyn

(34)

Vilken kompetens är viktig att mäta?

Det formella ledarskapet

• Verksamhetsledning

• Juridik

• Arbetsgivarrollen

• Information och marknadsföring

• Kvalitetskontroll och utvärdering

(35)

Vilken kompetens är viktig att mäta?

Yrkesspecifik kompetens

• Skolans styrdokument och rektors uppdrag

• Pedagogiskt ledarskap

• Skolans grundläggande värderingar

• Engagemang och passion för skolan

(36)

Kompetensprofil

(37)

3. Kompetens- planering

Kompetenspolicy

Strategisk kompetensförsörjning

(38)

Att vilja utvecklas

(39)

PU-samtalet

(40)

Förberedelser

- Var står jag idag?

- Hur kom jag hit?

- Vart är jag på väg?

- Vad vill jag uppnå?

- Vad betyder mitt arbete för mig?

- Var befinner jag mig i arbetet just nu?

- styrkor och svagheter - Vad behöver jag utveckla?

- Tidigare utvecklingssamtal

- Uppdatera kompetenskartläggning - Avdelningens kompetensmål

- Verksamhetens kompetensmål

(41)

Samtalet

1. Uppföljning

2. Mål och kompetensmål 3. Förväntningar

Arbetssituation Arbetsmiljö

Relationer, samarbete & kultur Information

Övrigt

4. Överenskommelse

(42)

4. Genomförande

Kompetenspolicy

Strategisk kompetensförsörjning

(43)

(44)

Grundutbildning för personal inom funktionshinderområdet

• Lokal gymnasieutbildning

• ”Omvårdnadsprogrammet för vårdinriktat”

• Kurser från omvårdnad, barn och fritid samt specialiseringar t ex autism

• 1750 gp

• 2001: Validering

• 2004: Validering / LPA

• 2007: även andra än Göteborgs Stad

• 400 valideringar (snitt 500 p) sedan starten

(45)

5. Utvärdering

Kompetenspolicy

Strategisk kompetensförsörjning

(46)

Har vi utvecklats?

(47)

2. Kompetensanalys 5. Utvärdering

4. Genomförande 3. Kompetens-

planering 1. Verksamhetsplan

Mål

Kompetenspolicy

Strategisk kompetensförsörjning

(48)

Strategisk kompetensförsörjning

(49)

Kontakta gärna

Ethel Andersson Leijon 0706-662206

Anna Danielsson 0702-61 30 11

…eller mig

0730-91 25 00